1、經濟的快速發(fā)展帶動著企業(yè)的發(fā)展，同時也使得企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，企業(yè)內部控制出現(xiàn)重大漏洞造成很多公司面臨倒閉。如何去完善企業(yè)內部控制，以此來規(guī)避和降低風險給公司帶來的危害，已經成為公司關注的焦點。許多知名企業(yè)將自身內部控制問題提上日程，將內部控制目標與公司目標有效結合在一起，保證每個經營活動都處于可操控狀態(tài)，確保公司在激烈的競爭中生存發(fā)展。沃爾強公司要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，完善內部控制成為提高經營效率、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的

2、必然選擇。
　　本文結合內部控制理論，匯集、篩選及分析沃爾強公司有關資料，以內部控制五要素為主線，從內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督五方面對其內部控制體系現(xiàn)狀進行分析，由此探索出公司內部控制體系存在的問題及原因，而后根據目標制定原則制定了公司內控的總分目標，依據目標及公司內控存在的問題，提出內部控制改進的具體方案，同時提出了合理的配套措施，保障方案的順利實施。研究得到的主要結論如下：
　　首先，沃爾強公司建

3、立了內部控制體系，有健全的法人治理結構，董事會、監(jiān)事會、經理層相互制衡；控制活動覆蓋了企業(yè)整體經營活動；建立了相對有效的信息溝通機制；能對公司及分公司進行內部控制監(jiān)督。
　　其次，沃爾強公司內部控制存在的問題：組織架構冗繁，人力資源激勵方式單一；風險識別與應對能力較弱；控制活動執(zhí)行不夠有力。問題產生的原因：人力資源激勵制度不完善，員工對激勵制度不滿消極應對；缺乏有效的風險防范機制；公司員工對執(zhí)行認識不到位。
　　最后，沃爾強