1、自20世紀初美國通用汽車公司和杜邦化學公司把預算引入到企業(yè)管理并取得巨大成功后，預算管理的重要性逐漸為人們所認識。隨著我國市場經濟的逐漸完善，各行各業(yè)的企業(yè)均面臨著日益嚴酷的市場競爭。全面預算管理作為企業(yè)管理的重要工具，已經成為企業(yè)面對日趨激烈的市場競爭，加強企業(yè)內部管理和控制、提高自身市場競爭能力和風險防御能力、實現(xiàn)企業(yè)經營戰(zhàn)略目標的必然要求。
　　統(tǒng)一企業(yè)作為食品飲料類快消品生產企業(yè)，面臨著廣泛的消費群體，其生產規(guī)模大、設備投

2、資高、營銷范圍廣、存貨流轉速度快，要求能夠對市場變化做出迅速反應。激烈的市場競爭給企業(yè)的經營帶來了很大的不確定性，所以建立完善的全面預算管理系統(tǒng)，指導和控制企業(yè)的生產經營活動就顯得尤為必要?；诖?，本文以統(tǒng)一企業(yè)的全面預算管理現(xiàn)狀為研究對象，從預算的組織體系、預算編制、預算的執(zhí)行與控制、預算的考核與獎懲等方面對其現(xiàn)行全面預算管理體系進行了深度剖析，并重點針對其中存在的問題提出了相應的對策和建議。本文對統(tǒng)一企業(yè)進行全面預算管理分析，一方面

3、可以豐富理論界關于此方向的案例研究，另一方面也可以為統(tǒng)一企業(yè)完善全面預算管理提供借鑒和參考。
　　本文主要分為五個部分。第一部分介紹了論文的研究背景與意義以及相關文獻綜述;第二部分為理論部分;第三部分介紹了統(tǒng)一全面預算管理現(xiàn)狀;第四部分對統(tǒng)一企業(yè)現(xiàn)行全面預算管理進行了剖析，客觀地總結出統(tǒng)一企業(yè)在實施全面預算管理中存在的問題，并對這些問題背后的原因進行了分析;第五部分為對策與建議，結合統(tǒng)一企業(yè)實際情況和行業(yè)特點，對其全面預算管理中存