1、當前，國外油氣市場的發(fā)展不景氣，國內油氣市場發(fā)展緩慢，常常呈現(xiàn)出供大于求的狀況。為此，本文通過將作業(yè)成本法應用于成本控制來完善企業(yè)的成本控制體系，從而改變企業(yè)面臨的成本控制管理困境。
　　本文分為六部分來闡述主要內容:第一章，主要通過分析國內外在此領域的研究動態(tài)和研究方向，同時介紹了本文是如何在前人的基礎上展開工作，最后說明了本文的研究方法和創(chuàng)新點;第二章，主要通過對相關的各種基本概念詳細論述來簡化和分解成本控制體系和各種控制方法

2、，通過對比分析這些方法來確定在現(xiàn)實的成本控制體系理論中哪種方法更為可行可靠，從而總結出將該方法應用于實際生產中的種種依據(jù);第三章，主要介紹了A采氣廠成本控制現(xiàn)實狀況及當前存在的成本控制難題;并且結合A采氣廠實際分析了在A采氣廠應用作業(yè)成本控制體系的必要性和可行性;第四章，主要在分析A采氣廠生產流程的基礎上，完成相關準備工作，從而設計出了基于作業(yè)成本法的事前、事中、事后全過程的成本控制體系;第五章，主要是將上一章設計出的作業(yè)成本控制體系應