1、2003年，中國房地產業(yè)拉開了宏觀調控的序幕。面對強勢的政策環(huán)境和動蕩的市場形勢，房地產企業(yè)正面臨著資金鏈和運營能力的雙重考驗，房地產行業(yè)正在經歷著新一輪的洗牌和深度調整。如何精準地制定前瞻性的競爭戰(zhàn)略、快速地響應動態(tài)的市場需求、增強自身競爭優(yōu)勢、打造核心競爭力，不僅是房地產企業(yè)突破險境、贏得生存空間刻不容緩的議題，也是房地產企業(yè)在中國房地產行業(yè)內贏得可持續(xù)競爭優(yōu)勢、實現永續(xù)經營的題中之義。同時，在過去的十幾年中，杭州市及其周邊地區(qū)的經

2、濟實現了高速發(fā)展，快速的城市化進程，富裕的居民收入以及浙江發(fā)達的民間資本促進了杭州區(qū)域房地產市場的興旺繁榮。
　　作為一家以房地產開發(fā)為主的國際化企業(yè)，經過近二十余年的發(fā)展，SM房地產公司已經成為中國房地產界領袖企業(yè)之一。SM房地產公司2000年進入杭州市場，杭州區(qū)域的市場地位對SM房地產公司實現可持續(xù)發(fā)展、奠定行業(yè)地位都將產生舉足輕重的影響。
　　充分發(fā)揮SM房地產公司的既有優(yōu)勢并將其轉化為杭州區(qū)域內和業(yè)務范圍內的優(yōu)勢，基