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簡介：陜西德飛新能源科技有限公司SHAANXIDEFEINEWENERGYSCIENCETECHNOLOGYCOLTD工程招投工程招投標流程流程圖工作階段招標人投標人1招標準備2確定招標方式3發(fā)布招標公告或投標邀請書4資格預(yù)審、確定合格的投標申請人5踏勘現(xiàn)場設(shè)計院提交圖紙公司內(nèi)部圖紙會審公開招標或邀請招標實行公開招標的，應(yīng)在國家或地方指定的報刊、信息網(wǎng)或其他媒介公告，公告期不得少于5個工作日；實行邀請招標的，應(yīng)向3個以上符合資質(zhì)條件的投標人發(fā)送投標邀請書獲取招標項目信息、投標報名信息審查、分析投標申請人報的資格預(yù)審申請書的內(nèi)容確定合格的投標人向合格的投標申請人發(fā)放資格預(yù)審合格通知書合格的投標申請人獲得資格預(yù)審合格通知書，并提交資格預(yù)審合格通知書的書面回執(zhí)組織合格投標人踏勘現(xiàn)場現(xiàn)場踏勘填寫并遞交資格預(yù)審申請書陜西德飛新能源科技有限公司SHAANXIDEFEINEWENERGYSCIENCETECHNOLOGYCOLTD工作階段招標人投標人9編制標底10開標11組建評標小組評標12定標13中標結(jié)果公示（適用于公開指標）14簽署合同編制工程量清單及標底價格投標人組織并主持開標、唱標投標單位參加開標評標委小組評標技術(shù)標評審商務(wù)標評審資金證明評審業(yè)績考察評審信譽口碑評審評標小組就投標文件的內(nèi)容進行澄清和答疑對評標水小組的澄清內(nèi)容進行書面澄清答復(fù)或答疑完成評標推薦中標后選人或確定中標人編寫評標報告發(fā)布中標公示（公示時間一般不得少于3個工作日）投訴事項處理（如有時）招標人及相關(guān)利害關(guān)系人依法對招投標違法、違規(guī)事項投訴投訴事項處理（如有時）投標人依法對招投標違法、違規(guī)事項投訴招標人向中標單位發(fā)出中標通知書并向未中標單位發(fā)出中標結(jié)果通知中標單位接受中標通知書、未中標單位接受中標結(jié)果通知書招標單位與中標單位簽署合同協(xié)議書辦理、提交支付擔(dān)保辦理、提交履約擔(dān)保招標單位與中標單位簽署的合同協(xié)議書備案退回中標單位及未中標單位投標保證金逾期投標文件退回回執(zhí)

簡介：投標文件項目名稱XXXXXXXXXXXXXXXX項目投標文件內(nèi)容投標函投標人蓋章法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章日期2017年月日投標文件項目名稱XXXXXXXXXXXXXXXX項目投標文件內(nèi)容投標函投標人蓋章法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章日期2017年月日副本副本

簡介：外地施工（監(jiān)理外地施工（監(jiān)理招標代理）企業(yè)（中介機招標代理）企業(yè)（中介機構(gòu)）進東陽招投標市場備案表構(gòu)）進東陽招投標市場備案表填表單位（蓋章）填表日期登記號□□□□□□單位名稱電話地址郵編資質(zhì)等級證書號碼安全許可證號碼法人代表電話姓名專業(yè)職務(wù)特長單位主要業(yè)務(wù)負責(zé)人職工總數(shù)技術(shù)人員總數(shù)資質(zhì)允許業(yè)務(wù)范圍（加蓋單位公章）

簡介：118XXXX地產(chǎn)集團招投標管理制度地產(chǎn)集團招投標管理制度第一章總則第一條本制度適用于地產(chǎn)項目工程類的招標工作，其他類項目的招標可參考本制度執(zhí)行。第二條招標權(quán)限主要指范圍種類或金額下述范圍內(nèi)的工程由各地區(qū)公司自行招標1、設(shè)計、勘察、檢測、監(jiān)理、外水、外電、燃氣、供暖、消防、電話、網(wǎng)絡(luò)通信、有線電視、人防、防火門、基坑支護及降水等項目。2、金額在300萬元以下（含300萬元）的樣板房、售樓部裝修工程新項目第一次開盤及新增裝修標準除外由地區(qū)公司直接與該區(qū)域的集團戰(zhàn)略施工單位議標；所有普通裝修的學(xué)校、幼兒園及其他造價在300萬元以下（含300萬元）地產(chǎn)項目非標準化的裝修工程由地區(qū)公司自行招標。3、金額在200萬元以下（含200萬元）園建工程由地區(qū)公司參考集團園建標準價格自行招標。4、須單獨招標的幼兒園、綜合樓、運動中心（城市盤）或臨時售樓部的智能化工程，由地區(qū)公司與該區(qū)域的集團戰(zhàn)略施工單位直接議標。5、須單獨招標的建筑面積不超過2萬平方米的單棟主體工程、集團下發(fā)參考價格區(qū)間及合同文本的地基基礎(chǔ)、保溫、鋼結(jié)構(gòu)等項目。6、新項目首期開盤范圍內(nèi)的土石方、地基及基礎(chǔ)工程。7、綠化工程由園林集團負責(zé)招定標，地區(qū)招投標部與其簽訂合同。8、其他預(yù)算金額300萬元以下（含300萬元）的工程項目。超出以上范圍的由集團各招投標中心組織招標。第三條集團各招投標中心的工作范圍1、集團第一招投標中心負責(zé)集團權(quán)限內(nèi)土建類項目的招標，具體包括主體、地基及基礎(chǔ)、土石方、鋼結(jié)構(gòu)、外墻保溫、市政項目等負318招投標部報集團招投標監(jiān)察中心考核。隱瞞不報的，給予招投標部負責(zé)人降一級工資的處分，集團招投標監(jiān)察中心考核。2、集團各招投標中心議標的項目由集團各招投標中心總經(jīng)理審批后執(zhí)行。3、所有議標單位必須是單位庫內(nèi)資格審查合格的單位，否則給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資的處分，集團招投標監(jiān)察中心考核。第二章直接發(fā)包第五條普通住宅主體、批量住宅和標準化公建裝修、園建及智能化工程可采用直接發(fā)包方式，由相應(yīng)招投標中心負責(zé)。每季度直接發(fā)包項目總金額占該類工程發(fā)包總金額比例不得低于50。第六條發(fā)包單位名單的確定原則1、主體工程為本地區(qū)公司連續(xù)四個季度綜合評價平均分（合作未滿四個季度的，按其實際參與綜合評價季度的平均分）70分以上本地區(qū)無70分以上單位的可按連續(xù)四個季度綜合評價平均分在當(dāng)?shù)嘏琶?0及集團戰(zhàn)略合作伙伴連續(xù)四個季度綜合評價平均分70分以上或在全國排名前30的總包單位；在建樓盤后續(xù)主體工程的可同時選取本樓盤在建項目同一團隊連續(xù)四個季度綜合評價平均分70分以上的總包單位。2、裝修工程以具體發(fā)包工程項目相應(yīng)的樓盤、城市、地區(qū)公司為先后順序挑選連續(xù)四個季度綜合評價平均分70分以上的施工單位（合作未滿四個季度的，按其實際參與綜合評價季度的平均分）。若施工單位具備以上條件不足3家的，則跨地區(qū)挑選70分以上的施工單位或征詢季度總排名前30的施工單位。3、園建工程連續(xù)四個季度綜合評價平均分（合作未滿四個季度的，按其實際參與綜合評價季度的平均分）在全部園建單位前80；同一樓盤后期工程可優(yōu)先選擇經(jīng)綜合評價合格的前期單位；新合作單位可直接增補進名單。4、智能化工程為有意向在該區(qū)域合作且連續(xù)四個季度該地區(qū)綜合評價平均分（合作未滿四個季度的，按其實際參與綜合評價季度的平均分）70分以上或排名前80的單位；在該區(qū)域有合作意向且連續(xù)四個季度綜合評價總平均分70分以上或新合作單位可直接增補進名

簡介：1集仕港鎮(zhèn)保潔服務(wù)項目集仕港鎮(zhèn)保潔服務(wù)項目初步方案寧波市新盛保潔服務(wù)有限公司寧波市新盛保潔服務(wù)有限公司20122012年9月5日目錄3③服務(wù)管理方案應(yīng)達到的目標；⑷服務(wù)管理方案應(yīng)達到的要求。城市街道和公共區(qū)域、公共場所和公共設(shè)施的日常保潔工作事關(guān)城市居民的安居樂業(yè)和城市的整體形象，關(guān)系到落實科學(xué)發(fā)展觀，改善人居環(huán)境，提升城市品位。一個整潔文明的城市對于全面提升城市管理水平，全面提高城市綜合競爭力關(guān)系重大。集仕港鎮(zhèn)是寧波市海曙區(qū)轄的重鎮(zhèn)，地處經(jīng)濟快速發(fā)展的市區(qū)西部，該區(qū)塊目前已在快速溶入市區(qū)。作為新的市區(qū)的新建成區(qū)，盡快提高城市管理水平，使之與中心城區(qū)的管理水平相近，是我國城市化進程中的重要內(nèi)容。本公司將希望得到該項目的保潔服務(wù)委托，并竭盡全力做好這一工作。㈠項目概述項目概述本保潔服務(wù)項目主要包括寧波市西部集仕港鎮(zhèn)區(qū)域的下列部分⑴道路保潔及糞便、垃圾管理道路保潔及糞便、垃圾管理項目合計人工道路保潔總面積6852萬M2其中14小時保潔面積5條1287萬M2道路保潔18小時保潔面積14條5565萬M2

簡介：前期物業(yè)管理招投標技術(shù)標開標評分表（44）序號序號評分評分項目項目評分標準滿分滿分分值分值1服務(wù)理念和服務(wù)理念和目標目標（1）項目特點分析準確（3分）分）（2）項目服務(wù)理念切合實際（1515分）分）（3）項目服務(wù)目標符合實際和招標人要求（1515分）分）62人員配備人員配備（1）綜合管理人員配置數(shù)滿足物業(yè)服務(wù)等級指導(dǎo)標準要求（2分）分）（2）工程維修人員配置數(shù)滿足物業(yè)服務(wù)等級指導(dǎo)標準要求（2分）分）（3）秩序維護人員配置數(shù)滿足物業(yè)服務(wù)等級指導(dǎo)標準要求（2分）分）（4）環(huán)境管理人員配置數(shù)滿足物業(yè)服務(wù)等級指導(dǎo)標準要求（2分）分）人員配置總數(shù)以各單項人數(shù)之和為準，低于指導(dǎo)標準10（不含10）的，技術(shù)標按“0”分處理；各單項人員配置數(shù)低于指導(dǎo)標準10（不含（不含10）的，除單項人員配備不得分外，所對應(yīng)的日常服務(wù)項也按“0”分處理其中綜合管理人員對應(yīng)日常服務(wù)中的第（1）項；工程維修人員對應(yīng)日常服務(wù)中的第（2）項；秩序維護人員對應(yīng)日常服務(wù)中的第（3）項；環(huán)境管理人員對應(yīng)日常服務(wù)中的第（4）、（5）項83前期管理前期管理（1）物業(yè)的承接查驗有承接查驗方案且分工明確，流程清晰合理，措施得當(dāng)（3分）分）（2）入住管理有入住管理方案且分工明確，流程清晰合理，措施得當(dāng)（3分）分）（3）裝修管理有裝修管理方案且分工明確，流程清晰合理，措施得當(dāng)（3分）分）94日常服務(wù)日常服務(wù)（1）客戶服務(wù)有客戶服務(wù)方案且受理、處置、反饋、回訪流程清晰（2分）分），職責(zé)明確（1分）分）（2）物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運行維護有詳細的使用、維護、安全管理方案且符合服務(wù)等級標準規(guī)定（3分）分），共用設(shè)施設(shè)備的日常運行有有效的節(jié)能管理措施（1分）分）（3）秩序維護管理有公共安全防范服務(wù)方案并符合服務(wù)標準規(guī)定（1分）分）；消防安全服務(wù)方案完善，并符合服務(wù)標準規(guī)定（1分）分）；車輛管理服務(wù)方案完善，并符合服務(wù)標準規(guī)定（1分）分）（4）清潔衛(wèi)生管理清潔衛(wèi)生方案具體且符合服務(wù)等級標準規(guī)定（2分）分）（5）綠化養(yǎng)護管理綠化養(yǎng)護方案具體且符合服務(wù)等級標準規(guī)定（2分）分）14145突發(fā)事件突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案（1）預(yù)案應(yīng)包括火災(zāi)、電梯事故、治安案件、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、供水中斷、供電中斷、燃氣泄漏、排水設(shè)施阻塞漫溢、大風(fēng)、暴雨、暴雪、地震等突發(fā)事件的應(yīng)急處置預(yù)案且可操作性強（6分）分）66文件編制、文件編制、裝訂質(zhì)量裝訂質(zhì)量（1）符合編制格式和裝訂要求（1分）分）編制順序混亂，未能在實質(zhì)上響應(yīng)招標文件要求，目錄頁碼和正文頁碼不對應(yīng)，該標書作“0”分處理。1合計4444前期物業(yè)管理招投標開標現(xiàn)場答辯評分表（17）序號序號評分項目評分項目評分標準滿分滿分分值分值1陳述部分1基本情況陳述（5分）分）52答辯部分1對項目管理思路清晰，措施合理（2分）分）；2回答問題語言表達流暢、準確（2分）分）；3對評委提出問題的回答針對性強（2分）；分）；4掌握物業(yè)管理必要的專業(yè)知識，熟悉相關(guān)物業(yè)管理政策法規(guī)（3分）分）；5處理物業(yè)服務(wù)過程中可能發(fā)生的問題方法得當(dāng)、措施得力（3分）分）。1212合計1717

簡介：三門縣財政資金競爭性存放招投標招投標文件項目名稱三門縣財政資金競爭性存放招投標采購單位三門縣財政局2018年5月2三門縣財政資金競爭性存放招標公告為充分發(fā)揮財政性存款資金的效益，提高財政性資金增值空間，按照三政發(fā)201545號和三財發(fā)〔2017〕67號文件有關(guān)規(guī)定，對我縣財政性資金實行競爭性存放，特邀請相關(guān)經(jīng)營資質(zhì)的銀行參加競標。一、招標項目標段標段資金性質(zhì)資金性質(zhì)存放規(guī)模存放規(guī)模存放期限存放期限收益率收益率保底價保底價第一標段社?；?0000萬元存期3年年資金收益率（小數(shù)點后四位）35753575第二標段社?；?5000萬元存期1年年資金收益率（小數(shù)點后四位195第三標段社?；?0000萬元存期半年年資金收益率（小數(shù)點后四位169第四標段專戶資金15000萬元存期1年年資金收益率（小數(shù)點后四位）195第五標段專戶資金15000萬元存期1年年資金收益率（小數(shù)點后四位）195第六標段其它資金3800萬元存期1年年資金收益率（小數(shù)點后四位）195第七標段其他資金1900萬元存期1年年資金收益率（小數(shù)點后四位）195二、參加競標銀行對象1、社保基金在三門縣設(shè)有機構(gòu)一年以上的國有、國有控股銀行及農(nóng)村商業(yè)銀行；2、專戶資金、其它資金在三門縣設(shè)有機構(gòu)一年以上的國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、及政策性銀行、村鎮(zhèn)銀行。3、根據(jù)縣政府四十三次常務(wù)會議紀要（20169號）規(guī)定，三門縣村鎮(zhèn)銀行可參加上述資金競爭性存放競標，但中標資金需由該行的發(fā)起行出具保函進行擔(dān)保。三、參加競標銀行資格（一）依法開展經(jīng)營活動，內(nèi)部管理機制健全，具有較強的風(fēng)險控制能力，近3年內(nèi)在經(jīng)營活動中無重大違法違規(guī)記錄、未發(fā)

簡介：目錄一、法定代表人資格證明書及授權(quán)委托書2二、磋商保證金交納憑證3三、報價函4四、初次報價一覽表格式6五、報價組成明細表格式7六、標準附件、備品備件清單表13七、偏離表14八、資格審查資料15九、供應(yīng)商聲明函27十、同類業(yè)績表格式28十一、其他資信資料33十二、提供針對項目的完整技術(shù)解決方案35十三、售后服務(wù)方案37十四其他認為需要提交的資料39二、磋商保證金二、磋商保證金交納憑證交納憑證

簡介：1、投標函投標函致鶴壁市名門置業(yè)有限公司我司已經(jīng)全面閱讀了鶴壁市名門置業(yè)有限公司招標文件，并經(jīng)過對現(xiàn)場的踏勘，澄清疑問，已充分理解了本次招標的相關(guān)情況。接受招標文件的全部內(nèi)容和條件，負責(zé)本次投標的代表是付秋生。我司將嚴格按照有關(guān)物業(yè)管理招投標法規(guī)的規(guī)定參加投標，并理解貴司不一定接受最低標價的投標，對決標結(jié)果也沒有解釋義務(wù)。如我司中標，會在貴司發(fā)出的中標通知書的規(guī)定時間內(nèi)，按中標通知書、招標文件和本投標書的約定與委托方簽訂物業(yè)管理合同，履行規(guī)定的一切責(zé)任與義務(wù)。本投標書自開標之日起3天內(nèi)有效，在此有效期內(nèi)，全部條款內(nèi)容對我司具有約束力。我司如違反下列規(guī)定之一，貴司可取消我司投標資格，并可起訴至鶴壁市仲裁委員會。1、收回標書。2、擅自修改或拒絕接受已經(jīng)承諾的條款。3、在規(guī)定時間拒絕合同。4、在投標、評標過程中有違紀行為。本投標書包括以下內(nèi)容1、法定代表人簽署本項目投標事項的全權(quán)代表委托書。2、投標說明企業(yè)概況、特長、承擔(dān)本項目業(yè)務(wù)的總體設(shè)想、要求和建議，對招標文件的承諾意見。3、服務(wù)內(nèi)容和標準。4、參與管理該項目的人員情況及說明。5、物業(yè)管理報價的組成及分析和說明。6、評標過程中我司確認的詢標記錄及其他應(yīng)提供的資料、文件。投標人鶴壁市榮馨物業(yè)服務(wù)有限公司3、建業(yè)森林半島小區(qū)前期物業(yè)管理服務(wù)建業(yè)森林半島小區(qū)前期物業(yè)管理服務(wù)的月收、支測算的月收、支測算（一）（一）、建業(yè)金龍森林半島主要技術(shù)指標、建業(yè)金龍森林半島主要技術(shù)指標（2）、物業(yè)服務(wù)人員配置、物業(yè)服務(wù)人員配置根據(jù)項目定位及后期管理的實際需要，祥苑小區(qū)人員編制如下經(jīng)理1名，接待主管1名，管理員2名（高層多層各1人），維修工3名（高層2人，多層1人。），保安隊長1名，公共秩序維護員8名（分兩班運行，其中每班門崗2人，巡邏1人，中隊長兼監(jiān)控員兼消防員1人，）保潔5人（其中高層2人，多層2人，外圍1人），共計21人。根據(jù)小區(qū)情況綜合人員進行配置，項目經(jīng)理1名，接待主管1人、保安隊長1人，中隊長兼消防監(jiān)控兼監(jiān)控員2名，公共秩序維護員6名，均為兩班運轉(zhuǎn)，保潔1名，共12名。多層單獨使用人員管理員1名，維修工1人，保潔2人，共計4人。小高層單獨使用人員管理員1人，維修工2人，保潔2人，共計5人。項目計量單位計量單位數(shù)值數(shù)值總建筑面積總建筑面積㎡65000高層高層㎡32000總建筑總建筑面積面積多層多層㎡33000地下室（含車庫）地下室（含車庫）㎡692813地下車庫地下車庫間68地上車位地上車位個110戶數(shù)戶數(shù)戶635

簡介：智能化弱電集成系統(tǒng)工程施工工程施工投標文件項目名稱投標文件內(nèi)容投標文件技術(shù)標部分投標人蓋章法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章編制日期2010年5月25日目錄湛山賓館改造（萬邦中心）智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計第2頁共81頁第四章工程質(zhì)量管理221組織工作管理222進度控制管理223項目實施管理224風(fēng)險管理235質(zhì)量控制管理236項目文檔管理24第五章施工部署及組織管理251工程總體布置2511本工程的施工指導(dǎo)方針本工程的施工指導(dǎo)方針2512施工組織安排施工組織安排2513做好設(shè)備單機和總調(diào)試。做好設(shè)備單機和總調(diào)試。262施工技術(shù)準備263施工準備264施工項目做好與業(yè)主的配合措施265施工項目做好與監(jiān)理的配合措施276施工項目做好與設(shè)計院的配合措施287做好與土建施工單位的配合措施28第六章系統(tǒng)安裝及施工301電話戶線系統(tǒng)施工方案3011系統(tǒng)配線施工要求系統(tǒng)配線施工要求3012電話插座安裝電話插座安裝3113電話分線盒的安裝電話分線盒的安裝312寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案3121施工前的準備工作施工前的準備工作3122線纜橋架施工線纜橋架施工3323管道施工管道施工3424線路敷設(shè)線路敷設(shè)3625設(shè)備安裝設(shè)備安裝3726系統(tǒng)的安裝調(diào)試系統(tǒng)的安裝調(diào)試403光纖電視系統(tǒng)施工方案4331安裝調(diào)試概述安裝調(diào)試概述43

簡介：投標文件項目名稱XXXXXXXXXXXXXXXX項目投標文件內(nèi)容投標函投標人蓋章法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章日期2017年月日投標文件項目名稱XXXXXXXXXXXXXXXX項目投標文件內(nèi)容投標函投標人蓋章法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章日期2017年月日副本副本

簡介：山東魯能集團有限公司招投標管理辦法山東魯能集團有限公司招投標管理辦法目錄總則管理機構(gòu)及職責(zé)管理范圍組織管理招標管理投標管理開標、評標和定標管理工作紀律和監(jiān)督與考核附則第一章總則第一條第一條為規(guī)范山東魯能集團有限公司（以下簡稱集團公司）招投標管理工作，適應(yīng)集團公司工程建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營快速發(fā)展的需要，保障公司的合法權(quán)益和投資效益最大化，加強對外市場交易行為的管理，實現(xiàn)專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營和規(guī)范化運作，根據(jù)中華人民共和國招投標法和其他有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團公司系統(tǒng)的實際情況，特制定本管理辦法。第二條第二條本辦法適用于集團公司所屬以下各單位（1）3（3）協(xié)調(diào)和決策招投標工作的重大事項（4）審定重大招投標項目的發(fā)承包方案和預(yù)中標方案。第七條第七條集團公司招投公司招投標管理中心（以下管理中心（以下簡稱招投稱招投標管理中心）理中心）是集團公司招投標工作的職能管理部門，在招投標領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對集團公司各產(chǎn)業(yè)公司、項目單位的招投標工作進行全過程統(tǒng)一管理。其主要職責(zé)1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)招投標的法律、法規(guī)、政策和集團公司的有關(guān)規(guī)定；制定、并組織實施集團公司招投標管理的有關(guān)規(guī)定、辦法和實施細則等；2負責(zé)集團公司系統(tǒng)內(nèi)招投標活動的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督等管理工作；直接組織、授權(quán)產(chǎn)業(yè)公司、項目單位或委托有相應(yīng)資質(zhì)的代理機構(gòu)進行項目招投標活動；指導(dǎo)、監(jiān)督和備案各產(chǎn)業(yè)公司及項目單位自行負責(zé)或組織的各項招投標活動；3負責(zé)研究各產(chǎn)業(yè)招投標項目是否設(shè)置限額及限額的數(shù)目；綜合管理各產(chǎn)業(yè)及項目單位上報的招投標工作計劃；接受和審定各單位限額以上項目招投標實施方案；4審批項目招標申請；審定資格預(yù)審小組、評標委員會和合格預(yù)投標人；審定項目發(fā)承包方案、招投標條件、公告等；5審定一般招標項目評標報告和預(yù)中標方案；對重要招標項目，對預(yù)中標方案審核后，報招投標領(lǐng)導(dǎo)小組審批6審定集團公司合格供方名錄和評標專家?guī)烀麊?；負?zé)集團公司合格供方名錄和評標專家?guī)斓募袆討B(tài)管理；組織對合格供方名錄和評標專家?guī)斓哪甓荣Y格評審工作；

簡介：目錄一、法定代表人資格證明書及授權(quán)委托書2二、磋商保證金交納憑證3三、報價函4四、初次報價一覽表格式6五、報價組成明細表格式7六、標準附件、備品備件清單表13七、偏離表14八、資格審查資料15九、供應(yīng)商聲明函27十、同類業(yè)績表格式28十一、其他資信資料33十二、提供針對項目的完整技術(shù)解決方案35十三、售后服務(wù)方案37十四其他認為需要提交的資料39二、磋商保證金二、磋商保證金交納憑證交納憑證

簡介：建筑施工企業(yè)如何加強招投標管理【摘要】自進入21世紀以來，我國房地產(chǎn)事業(yè)飛速發(fā)展，建筑業(yè)規(guī)模擴大速度相當(dāng)之快，雖然為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻，但是我國建筑行業(yè)里存在著許多較嚴重的問題?，F(xiàn)今我國的建筑施工企業(yè)所做的項目所采用的制度是招投標制。招投標制度為我國建筑行業(yè)的發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)，同樣也是目前為止建筑施工單位與建筑設(shè)計單位合作的最佳制度。但是由于我國建筑業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性，使得我國的建筑施工企業(yè)的招投標管理存在著許多問題，為了我國建筑業(yè)的長久發(fā)展，這些問題必須加緊時間解決?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；招投標管理；問題；解決方法一、引言建筑行業(yè)為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要貢獻，一個國家國民幸福指數(shù)主要是看該國家國民的生活狀況，毫無疑問，建筑業(yè)與國民生活息息相關(guān)。我國建筑行業(yè)目前面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，中共十八大以來，中央提出“兩個轉(zhuǎn)型”，相關(guān)部門對建筑行業(yè)也提出了相關(guān)的政策規(guī)定。我國建筑施工企業(yè)的招投標管理制度符合于經(jīng)濟全球化的狀況下我國建筑市場的要求，該制度使得建筑業(yè)中的資源得以優(yōu)化配置，同時也保證了建筑商品的質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計，我國截止2014年約有八萬多家建筑工程企業(yè)，其中以中小型民營企業(yè)居多。如此復(fù)雜的環(huán)境之下，項目招投標管理難免不會出現(xiàn)問題。目前我國建筑業(yè)招投標過程中存在的問題有許多，但是歸許多中小型企業(yè)沒有或者很少有自己制定的招投標管理文件。沒有合理的明文規(guī)定，使得許多相關(guān)工作人員在其中投機取巧，使得建筑項目質(zhì)量嚴重下降。3監(jiān)督管理體制存在問題和國外許多國家相比，由于我國招投標方式管理的不成熟，在招投標過程中常常會出現(xiàn)權(quán)利集中，貪污腐敗等等一系列壞的現(xiàn)象。其主要原因還是在于監(jiān)督管理體制的不完善，不健全。招投標過程主要涉及到投資商（業(yè)主），政府，中間代理人，施工企業(yè)（乙方），如果由一方監(jiān)督不力，就會導(dǎo)致招投標過程中出現(xiàn)問題。目前我國施工企業(yè)為了能拿到標，對投資商和政府部門以及中間代理人進行行賄的現(xiàn)象日益嚴重，出現(xiàn)了“不燒香，就拿不到標”的這一局面。嚴重阻礙著我國建筑施工企業(yè)招投標體制的良性發(fā)展。4設(shè)計招標方式觀念落后我國招投標方式形式各種各樣，成功的例子很少，故而到目前為止沒有一套相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定相應(yīng)的招標方式。招標方式的不確定性，使得許多中小型沒有多少招標經(jīng)驗的建筑企業(yè)招標過程中出現(xiàn)過程脫節(jié)等情況。而在國外已經(jīng)形成了明確的統(tǒng)一的招標方式，這種統(tǒng)一合理的方式有利于招投標過程的管理。相對于其他國家，我國的招投標管理就顯得非?；靵y，這很不利于建筑業(yè)的發(fā)展。在招投標過程中還存在著許多其他的問題，例如招標文件不具體，招標組織形式有問題等，但是目前最主要亟待解決的主要有這么幾個問題。這些問題不解決好，我國建筑施工企業(yè)要想發(fā)展的好就很困難。

簡介：11緒論1111問題的提出及研究的意義問題的提出及研究的意義招標投標是參與國際競爭的最直接手段，很多的國際競爭通過招投標完成。因此招投標在國際競爭中扮演重要的角色。為提高經(jīng)濟效益，保護國家與社會公共利益以及招投標人的合法權(quán)益，招投標活動在各領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用。各國以立法的形式確認招投標行為，并加以規(guī)范。尤其在利用國家融資、國際組織和外國政府貸款及援助，以及大型基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全等項目的建設(shè)中，各國以強制招標的方式對采購方式加以限制，充分保護公共利益和資源配置的效率。我國招投標的法律法規(guī)從無到有，逐步完善。由于正處在社會主義經(jīng)濟的初級階段，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及公益性項目的建設(shè)基本由政府投資，少數(shù)由社會機構(gòu)投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目也由政府作為償債主體，因此在本質(zhì)上說還是屬于政府投資項目。如何確保政府投資項目的實施達到資源最佳配置的效果，需要在項目實施過程中，采用招標的形式。招標的目的是達到資源的最佳配置，這包括兩個方面的含義，一是能否找到合適的項目實施者，確保項目實施質(zhì)量、工期和投資的要求；二是在項目實施者的選擇過程中是否保證了對所有參與者的公正、公平、公開。前者與后者是相輔相成，招標過程如何做到公開、公平、公正和誠實信用是招標的主要問題。1212國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國內(nèi)外研究現(xiàn)狀121121國外招投標的起源與發(fā)展國外招投標的起源與發(fā)展招標作為一種特殊的交易方式，指在一定范圍內(nèi)公開貨物、工程或服務(wù)采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標，并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為。3十一屆三中全會以后，經(jīng)濟改革揭開了我國招標歷史發(fā)展的新篇章。1979年，我國土木建筑業(yè)最先參與國際競爭，以投標方式在中東、亞洲、非洲和港澳地區(qū)開展國際工程承包業(yè)務(wù)。國內(nèi)建筑業(yè)于1981年在深圳和吉林開始招投標2的試點工作。深圳國際商業(yè)大廈工程52000平方米，經(jīng)招標節(jié)省投資9644萬元，工期縮短半年，工程質(zhì)量達到優(yōu)良，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。吉林省吉林市從1985年開始在功用建筑及住宅小區(qū)試行招標制。繼深圳、吉林招標投標試點工作之后，原水利電力部于1982年7月，在魯布革引水工程中首次進行國際招標投標，參加投標的企業(yè)有8家，日本大成公司以比標底低46％的價格中標，工期縮短120天。這些招標投標試點的成功，在中國工程建設(shè)領(lǐng)域引起很大的反響。為了推行招投標制，在以后的二十幾年中，陸續(xù)出臺了一系列的規(guī)章、法規(guī)。22我國建設(shè)工程施工招標投標的程序與現(xiàn)狀分析我國建設(shè)工程施工招標投標的程序與現(xiàn)狀分析2121招投標的一般程序招投標的一般程序招標投標的基本程序主要包括招標、投標、開標、評標、中標。211211招標招標我們習(xí)慣于把招標投標的全過程，即招標、投標、開標、評標直至中標統(tǒng)稱為招標過程，這里所介紹的招標是指擬定以招標方式進行采購物資或進行建設(shè)工程項目發(fā)包全部過程的第一步驟。招標方式是采購的基本方式，決定著招標的競爭程度，也是防止不正當(dāng)交易的重要手段?？傮w來看，目前世界各國和有關(guān)國際組織的有關(guān)采購法律規(guī)則都規(guī)定了公開招標、邀請招標和議標等三種方式。因為議標是通過協(xié)商達成交易的一種方式，通常在非公開狀態(tài)下采取一對一談判方式進行的，是不是一種招標方式，至今仍有很大爭議，其本身的概念也不甚明確，實踐中存在的問題比較多，所以在我國招標投標法起草過程征求意見時，多數(shù)部門和專家不贊成將議標作為一種招標方式。因此，招標投標法