簡(jiǎn)介:,,,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理,,51竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理,511竣工驗(yàn)收階段的內(nèi)容項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是投資由建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)、使用和運(yùn)營(yíng)的標(biāo)志,是全面考核和檢查建設(shè)工作是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),是項(xiàng)目業(yè)主、合同商向投資者匯報(bào)建設(shè)成果和交付新增固定資產(chǎn)的過(guò)程。國(guó)家和省級(jí)政府的主管部門對(duì)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收都有明確的規(guī)章制度和嚴(yán)格的條例。竣工驗(yàn)收的內(nèi)容隨工程項(xiàng)目的不同而異,一般包括以下兩個(gè)部分1工程資料驗(yàn)收工程技術(shù)資料、工程綜合資料和工程財(cái)務(wù)資料驗(yàn)收2工程內(nèi)容驗(yàn)收建筑工程驗(yàn)收和安裝工程驗(yàn)收驗(yàn)收的方式單位工程竣工驗(yàn)收、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收和全部工程竣工驗(yàn)收三種方式,51竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理,512竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和任務(wù)工程竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)⑴識(shí)別本階段的風(fēng)險(xiǎn)源、估計(jì)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)采取恰當(dāng)?shù)姆婪逗娃D(zhuǎn)移措施,使損失降到最低,使項(xiàng)目順利轉(zhuǎn)入生產(chǎn)階段。⑵質(zhì)詢項(xiàng)目參與人,評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理成功與失敗經(jīng)驗(yàn),編寫風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)文件,建立風(fēng)險(xiǎn)管理檔案,為以后項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提供經(jīng)驗(yàn)。工程竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)⑴識(shí)別、評(píng)估該階段的風(fēng)險(xiǎn),并采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處置。⑵建立風(fēng)險(xiǎn)管理檔案。,51竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理,513竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)竣工驗(yàn)收階段工程項(xiàng)目實(shí)體已完成,主要的工作是文件整理和驗(yàn)收工作。但這一階段的工作質(zhì)量影響后期項(xiàng)目的運(yùn)行,同時(shí)這一過(guò)程涉及的單位和組織很多。這一階段的風(fēng)險(xiǎn)管理主體,應(yīng)是風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)或工程項(xiàng)目的業(yè)主單位,組建的風(fēng)險(xiǎn)管理小組。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)應(yīng)從文件資料的完整性、驗(yàn)收工作的可靠程度等方面進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃并實(shí)施。,51竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理,514組建竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理小組建立的過(guò)程包括以下兩個(gè)部分1風(fēng)險(xiǎn)管理小組人員的設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管理小組主要是以業(yè)主、和使用者為主,同時(shí)需要項(xiàng)目經(jīng)理、承包者、以及其它項(xiàng)目利益相關(guān)者等。2風(fēng)險(xiǎn)管理小組人員培訓(xùn),52竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,竣工階段風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別主要是以竣工驗(yàn)收資料、工程內(nèi)容為對(duì)象,對(duì)竣工驗(yàn)收資料的完整性、準(zhǔn)確性,建筑、安裝工程的符合性,并確定出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程本身、利益相關(guān)者造成的影響,并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特性整理成文檔。主要依據(jù)1建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)。包括上級(jí)主管部門對(duì)該項(xiàng)目批準(zhǔn)的各類文件;可行性研究報(bào)告;施工圖設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)變更洽商記錄;國(guó)家頒布的各種標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范;工程承包文件;技術(shù)設(shè)備說(shuō)明書;建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定。2竣工驗(yàn)收階段歷史資料。主要是指類似工程在竣工驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、以及因竣工驗(yàn)收的不合格造成日后使用的風(fēng)險(xiǎn)等。,52竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,521竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程,第1步,確定目標(biāo);第2步,明確最重要的參與者第3步,收集資料;第4步,估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì);第5步,根據(jù)直接或間接的癥狀將潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)。,,工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,因?yàn)橐婕罢麄€(gè)工程的資料和內(nèi)容,包括工程技術(shù)資料、工程綜合資料、工程財(cái)務(wù)資料以及建筑、安裝工程建設(shè)內(nèi)容,因此在工程竣工階段,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員要求較高。該階段風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員要包括熟悉財(cái)務(wù)、工程造價(jià)、工程建設(shè)等內(nèi)容的相關(guān)人員,同時(shí)還要包含項(xiàng)目建成以后的使用者。,,資料大致有如下幾類(1)工程項(xiàng)目總體計(jì)劃;(2)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的前提、假設(shè)和制約因素1)該階段范圍管理計(jì)劃;2)人力資源與溝通管理計(jì)劃;3)資源管理需求計(jì)劃4);竣工驗(yàn)收階段的采購(gòu)與合同中有關(guān)該階段的管理計(jì)劃;5)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收文件。(3)與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段類似的案例。通??梢酝ㄟ^(guò)如下渠道來(lái)獲得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)1)查看工程項(xiàng)目檔案可以從已整理過(guò)的文件中找到該階段的存在問(wèn)題以及解決方法,或者從項(xiàng)目利益相關(guān)者或組織中其他人的經(jīng)驗(yàn)中獲得。2)閱讀公開出版的資料3)采訪項(xiàng)目參與者向曾經(jīng)參與工程項(xiàng)目的有關(guān)方調(diào)查,征集有關(guān)資料。,52竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,,竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì),目的通過(guò)該階段項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)可以將項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)沒(méi)有被意識(shí)到的前提和假設(shè)找出來(lái)。內(nèi)容對(duì)于承包方來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在竣工驗(yàn)收條件的設(shè)定、竣工驗(yàn)收資料管理、債權(quán)債務(wù)處理以及利益相關(guān)者關(guān)系的協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等方面。對(duì)于業(yè)主方來(lái)說(shuō),該階段的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在合同的履行、資料的真實(shí)性以及項(xiàng)目實(shí)體的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),以及運(yùn)營(yíng)階段所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。,,,,1)竣工驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)。這一階段施工方應(yīng)全面回顧項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程,以確保項(xiàng)目驗(yàn)收順利通過(guò)。2)竣工驗(yàn)收資料管理的風(fēng)險(xiǎn)。①由于施工項(xiàng)目經(jīng)理部或企業(yè)未按有關(guān)資料管理的規(guī)定做,使竣工資料不全或混亂,影響施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。②建設(shè)單位與施工單位在簽訂施工承包合同時(shí),對(duì)施工技術(shù)資料的編制責(zé)任和移交期限等事項(xiàng)未能作出全面、完整、明確的規(guī)定,造成竣工驗(yàn)收時(shí)資料不符合竣工驗(yàn)收規(guī)定,影響竣工驗(yàn)收。③監(jiān)理人員未能按規(guī)定及時(shí)簽訂認(rèn)可的資料,以致在竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)生糾紛,影響竣工驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。④由于市場(chǎng)的供求機(jī)制不健全,法規(guī)不健全,業(yè)主拖欠工程款,施工企業(yè)拖欠材料款、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi),資源供應(yīng)方為了今后索取款項(xiàng)故意不按時(shí)交付有關(guān)證明文件,致使竣工驗(yàn)收工作不能正常進(jìn)行。3)債權(quán)債務(wù)處理的風(fēng)險(xiǎn)①債權(quán)處理②債務(wù)處理,合同風(fēng)險(xiǎn)合同未履行,合同伙伴爭(zhēng)執(zhí),責(zé)任不明,產(chǎn)生索賠要求;質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);施工引起的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)引起的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要指項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中由于市場(chǎng)原因所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。,52竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,522竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)與工具竣工驗(yàn)收階段,由于該階段工作內(nèi)容復(fù)雜,可以利用檢查表法、德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法以及WBS等方法?,F(xiàn)主要介紹檢查表法在竣工驗(yàn)收階段的應(yīng)用。制定檢查表的過(guò)程(1)對(duì)問(wèn)題有個(gè)準(zhǔn)確的表述,確保達(dá)到意見(jiàn)統(tǒng)一;(2)確定資料搜集者和資源來(lái)源;(3)設(shè)計(jì)一個(gè)方便實(shí)用的檢查表。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)地搜集資料,并進(jìn)行初步的整理、分類和分析,就可以著手作檢查表,52竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,53竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià),531竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)(RISKMEASUREMENT)是對(duì)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能性的大小、可能出現(xiàn)的后果、可能發(fā)生的時(shí)間和影響范圍的大小等的估計(jì)。5311竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的過(guò)程,53竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià),,,收集資料,,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果的估計(jì),項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),建立風(fēng)險(xiǎn)模型,,,,,,,,由于工程項(xiàng)目具有單件性和固定性等特點(diǎn),在某些情況下,有價(jià)值的、可供使用的歷史數(shù)據(jù)資料不一定十分完備。此時(shí),可采用專家調(diào)查等方法獲得具有經(jīng)驗(yàn)性的主觀評(píng)價(jià)資料。,,以取得的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件的數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給出明確的量化的描述,即風(fēng)險(xiǎn)模型。,通常用概率來(lái)表示風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性;可能的后果則用費(fèi)用損失或建設(shè)工期的拖后來(lái)表示。,通常是將風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率和可能的結(jié)果結(jié)合起來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。,53竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià),5312竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的技術(shù)與方法,,1CIM法CIM法即“CIM模型”(CONTROLLEDINTERALANDMEMORYMODELS),又稱控制區(qū)間記憶模型,是由英國(guó)學(xué)者CBCHAPMAN和DFCOOPER在1983年提出的。特點(diǎn)是應(yīng)用分級(jí)分類的方法組織各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素。CIM法用直方圖表示變量的概率分布,用“和”代替概率函數(shù)的積分,并用串聯(lián)或并聯(lián)響應(yīng)模型進(jìn)行概率疊加;利用“控制區(qū)間”可以減少疊加誤差,提高計(jì)算精度;利用“記憶”的方式考慮前后變量間的相互關(guān)系。CIM法既能處理風(fēng)險(xiǎn)因素相互獨(dú)立的情況,又能處理風(fēng)險(xiǎn)因素相關(guān)的復(fù)雜情況,是一種對(duì)復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)變量概率分布進(jìn)行綜合疊加的有效方法,也是現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)分析理論中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素組合、量化評(píng)價(jià)的新技術(shù)。,,,2AHP法AHP法是定性分析和定量分析相結(jié)合的工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法,這種方法在工程領(lǐng)域應(yīng)用得比較普遍。特點(diǎn)表現(xiàn)為一是風(fēng)險(xiǎn)損失期望和損失概率估計(jì)主要是基于專家們的主觀判斷;二是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果是以該階段風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)中的各因素的相對(duì)重要程度表示的,并不能得出各種風(fēng)險(xiǎn)的損失額及損失發(fā)生概率等絕對(duì)指標(biāo)。,53竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià),1采用AHP方法對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。第一步以遞階層次結(jié)構(gòu)標(biāo)識(shí)竣工驗(yàn)收階段全部驗(yàn)收資料;第二步確定專家,AHP法中的所有風(fēng)險(xiǎn)因素的兩兩判斷需要由專家來(lái)完成。最終形成底事件的最終評(píng)分。第三步是整理專家判斷結(jié)果,形成相對(duì)矩陣,并進(jìn)行一致性檢驗(yàn);第四步是根據(jù)相對(duì)矩陣計(jì)算相對(duì)重要度的排序,得出風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)結(jié)論。,,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)主要集中在項(xiàng)目的質(zhì)量功能風(fēng)險(xiǎn),資料風(fēng)險(xiǎn)及合同履行風(fēng)險(xiǎn),因此風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)來(lái)選擇相應(yīng)的方法與模型。,53竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià),2項(xiàng)目竣工質(zhì)量功能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通過(guò)查驗(yàn)竣工資料,和進(jìn)行實(shí)體查勘,對(duì)項(xiàng)目的完工質(zhì)量進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,可以按照我國(guó)當(dāng)前質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),采用模糊綜合評(píng)價(jià)方法,模糊事故樹模型以及層次分析法等方法進(jìn)行總體竣工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),也可以采用客觀概率估計(jì)抽樣、繪制直方圖等統(tǒng)計(jì)方法來(lái)推斷各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的竣工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目竣工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的有兩個(gè)方面,一是為是否投保質(zhì)量責(zé)任險(xiǎn)提供決策依據(jù),一是確定后續(xù)使用階段需要重點(diǎn)維護(hù)的部分,以便合理地使用項(xiàng)目的功能,延長(zhǎng)項(xiàng)目的使用壽命。3項(xiàng)目合同履行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估該階段合同履行風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)和評(píng)價(jià)以定性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法為主,主要通過(guò)對(duì)有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)變更單、簽證、施工紀(jì)錄及補(bǔ)充協(xié)議和文檔的審查,定性地估計(jì)可能引起承包商索賠的進(jìn)度和費(fèi)用的補(bǔ)償,以做到心中有數(shù),也可以根據(jù)類似工程的紀(jì)錄采用概率估計(jì)模型和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法等定量技術(shù)來(lái)估計(jì)承包商的索賠風(fēng)險(xiǎn)。,53竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià),5321竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過(guò)程工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的步驟包括1確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2確定評(píng)價(jià)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)水平3比較,,532竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就是要確定風(fēng)險(xiǎn)大小的先后次序、確定各風(fēng)險(xiǎn)事件間的內(nèi)在聯(lián)系以及把握該階段各風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系。,53竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià),,確定竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),,,確定評(píng)價(jià)時(shí)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平,比較,,對(duì)于不同的主體有不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為兩個(gè)層次,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的形式,,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目目標(biāo)的相關(guān)性,,按該階段項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的分類方法,分析實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn),綜合不同目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),得到該階段項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平,,,,單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)水平和標(biāo)準(zhǔn)的比較,整體風(fēng)險(xiǎn)水平和標(biāo)準(zhǔn)的比較,綜合性比較,53竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià),5322竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的技術(shù)與方法竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的思路是充分利用在工程項(xiàng)目管理中收集的各種信息,以及管理人員以往的經(jīng)驗(yàn)積累,首先對(duì)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)按單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小,將其排序;其次對(duì)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià);然后制定項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)措施。對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià),基本的方法有綜合評(píng)分法、層次分析法、模糊分析法、風(fēng)險(xiǎn)圖法、PERT法。方法的執(zhí)行與其他階段類似,在此不做介紹。,54竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)處置,541質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,1加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)控,2工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,,保險(xiǎn)方式,,非保險(xiǎn)方式,,工程保修保險(xiǎn),質(zhì)量責(zé)任保險(xiǎn),542合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,,國(guó)際學(xué)術(shù)界雖然沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。但歸納起來(lái)有以下基木原則①一方應(yīng)為其自身的惡意行為或?yàn)^職引起的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé);②如果一方能很方便地對(duì)某風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保險(xiǎn),并能將保險(xiǎn)費(fèi)消化在其費(fèi)用中,則該風(fēng)險(xiǎn)最好由該方承擔(dān);③如果一方是管理某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)所獲得的經(jīng)濟(jì)利益的最大受益者,則該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由該方承擔(dān);④如果一方能更好地預(yù)見(jiàn)和控制該風(fēng)險(xiǎn),則該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由該方承擔(dān);⑤如果某風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后一方為直接受益者,則該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)劃分給該方。,國(guó)際上標(biāo)準(zhǔn)的合同條件版本很多最著名的是FIDIC出版的各類合同條件;還有英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)1CE的合同條件第6版;英國(guó)合同聯(lián)合委員會(huì)JTC的系列標(biāo)準(zhǔn)合同條件;美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)A1A的系列標(biāo)準(zhǔn)合同條件等。我國(guó)建設(shè)部也編制出版了建設(shè)工程施工合同示范文本。,55風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)傳授,55風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)傳授,551參與人,552步驟,56案例龍泉換流站工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理,561工程概況龍泉換流站站址位于宜昌市以東,距市區(qū)直線距離為22KM,公路距離為32KM,距三峽電站50KM,隸屬于宜昌縣龍泉鎮(zhèn),在站址的東側(cè)有柏臨河通過(guò),北側(cè)有一條排洪溝。站址區(qū)域位于鄂西山地與江漢平原西部邊緣的接壤處,西北部主要為碳酸鹽所形成的中低山,東南部主要為白堊紀(jì)系至晚第三系砂巖夾泥巖礫巖組成的低丘,區(qū)域地質(zhì)穩(wěn)定,地震基本烈度VI級(jí)。地下水通過(guò)卵石層與柏臨河河水連通,雨季水位較高,埋深05M左右,旱季埋深1846M,標(biāo)高為138914568M。,,龍泉換流站工程概算為164644萬(wàn)元,建設(shè)規(guī)模如下直流輸電送率單極額定輸送功率1500MV,雙極額定輸送功率3000MV;直流電壓額定電壓±500KV,最高運(yùn)行電壓±515KV;直流電流額定電流3000A;交流母線電壓額定電壓500KV,最高運(yùn)行電壓550KV;雙極每極12脈動(dòng)換流器一套額定電壓±500KV,額定功率3000MV;換流變壓器(單項(xiàng)雙繞組)14臺(tái)(其他兩臺(tái)備用),每臺(tái)容量2975MVA;500KV交流濾波器8組,共1076VAR;500KV/220KV/35KV降壓變壓器一期750MVA,1組,二期2組;500KV交流出線8回,本期5回,三峽3回,荊門2回,備用3回;220KV交流出線9回,本期5回,白家沖2回,猇亭1回,曉溪塔1回,當(dāng)陽(yáng)1回,備用4回;35KV無(wú)功補(bǔ)償容性450MVAR,感性360MVAR;接地極規(guī)模接地極線路1回,全長(zhǎng)42261KM,接地體為線埋單圓環(huán)型,電極設(shè)計(jì)半徑為360M。,56案例龍泉換流站工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理,56案例龍泉換流站工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理,龍泉換流站工期要求為2年,后面根據(jù)需要工期縮減為1年零6個(gè)月,由河南和廣西送變電公司負(fù)責(zé)建設(shè),設(shè)備由縣變壓器廠等十幾個(gè)設(shè)備廠家供貨。由于項(xiàng)目巨大,工期要求比較緊,再加上工程地質(zhì)復(fù)雜,建設(shè)周期較長(zhǎng)。在建設(shè)過(guò)程中,出現(xiàn)了多次成本超支、投資追加等事件,同時(shí)期間也因地質(zhì)勘測(cè)失誤造成工程變更。在竣工驗(yàn)收階段,由于承包商將工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用表以及部分財(cái)務(wù)資料遺失,使資料不完備,不能核實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)。為了有效的控制這些風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目部成立了專門的風(fēng)險(xiǎn)管理小組對(duì)竣工內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查,對(duì)工程的竣工階段的實(shí)際情形進(jìn)行了模擬,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整,并且制定必要的控制措施。,56案例龍泉換流站工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理,562風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別由于這里是對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,所以我們采用對(duì)照表的方法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)對(duì)工程竣工驗(yàn)收情況的詳細(xì)分析和以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),可以得到如下對(duì)照表(表53)。,竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)照表表53,56案例龍泉換流站工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理,根據(jù)竣工驗(yàn)收控制對(duì)照表制作風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源表,見(jiàn)表54。,表54,風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源表,56案例龍泉換流站工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理,續(xù)表54,56案例龍泉換流站工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理,根據(jù)表54所列風(fēng)險(xiǎn)因素,采用專家平分法對(duì)各因素進(jìn)行評(píng)價(jià),產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)控制順序,用以確定風(fēng)險(xiǎn)控制資源的分配。方法如下首先聘請(qǐng)12位專家,人選包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管、項(xiàng)目總工、市場(chǎng)部經(jīng)理、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、專職安監(jiān)員、財(cái)務(wù)專家、人力資源專家、資深管理顧問(wèn)等,對(duì)建筑工程驗(yàn)收、安裝工程驗(yàn)收、工程技術(shù)資料、工程綜合資料、工程財(cái)務(wù)資料等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的危害程度按010之間進(jìn)行打分,0為無(wú)危害,10為危害性最大。然后考慮專家的權(quán)威性,給每個(gè)專家一個(gè)權(quán)重值,范圍在15之間,權(quán)威最高取5,權(quán)威最低取1。然后把每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)值計(jì)算出來(lái),進(jìn)行排序。計(jì)算公式如下A專家打分A專家權(quán)重值B專家打分B專家權(quán)重值(N專家打分N專家權(quán)重值/A專家權(quán)重值B專家權(quán)重值N專家權(quán)重值,56案例龍泉換流站工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理,本例12位專家打分、權(quán)重值和計(jì)算結(jié)果如下表55,根據(jù)計(jì)算排序如下安裝工程驗(yàn)收、建筑工程驗(yàn)收、工程技術(shù)資料驗(yàn)收、工程財(cái)務(wù)資料驗(yàn)收、工程綜合資料驗(yàn)收也就是意味著對(duì)于該項(xiàng)目竣工風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)首先應(yīng)考慮安裝、建筑工程驗(yàn)收,最后考慮工程綜合資料驗(yàn)收。,56案例龍泉換流站工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理,563風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與監(jiān)控依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素影響的排序,選擇影響排在前2位的安裝工程驗(yàn)收、建筑工程驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。1安裝工程驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)1)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)原因驗(yàn)收人員的述職驗(yàn)收組織管理不善驗(yàn)收資料缺失2)規(guī)避與監(jiān)控方法①驗(yàn)收人員的選擇應(yīng)該嚴(yán)明,避免選擇與承包商有利益關(guān)系的人員作為驗(yàn)收人員。②建立驗(yàn)收資料規(guī)則,加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收資料的檢查。,56案例龍泉換流站工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理,2建筑工程驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)1)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)原因驗(yàn)收人員的述職驗(yàn)收組織管理不善建筑工程驗(yàn)收資料缺失2)規(guī)避與監(jiān)控①驗(yàn)收人員的選擇應(yīng)該嚴(yán)明,避免選擇與承包商有利益關(guān)系的人員作為驗(yàn)收人員。②建立驗(yàn)收資料規(guī)則,加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收資料的檢查。,56案例龍泉換流站工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理,564案例總結(jié)這個(gè)案例表明1)業(yè)主應(yīng)該增加對(duì)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí),對(duì)在建項(xiàng)目的信息資料加強(qiáng)管理,另外施工方更要注意原始資料的保留和存檔為工程項(xiàng)目建成后的驗(yàn)收做好充分準(zhǔn)備。2)要重視資料的收集和整理,特別是加強(qiáng)對(duì)合同、費(fèi)用等變更資料的收集和整理,以便于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和工程項(xiàng)目管理知識(shí)的傳授,并為項(xiàng)目后評(píng)價(jià)提供依據(jù)。3)對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收人員選擇不能隨意,不僅要避免選擇與承包商有利益關(guān)系的人員作為驗(yàn)收人員,還要通過(guò)一些激勵(lì)約束手段保證驗(yàn)收人員公正客觀地進(jìn)行驗(yàn)收工作。,
下載積分: 4 賞幣
上傳時(shí)間:2024-01-06
頁(yè)數(shù): 32
大?。?0.39(MB)
子文件數(shù):