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簡介：藥明康德新藥開發(fā)有限公司藥明康德新藥開發(fā)有限公司PHARMATECHCO,LTD標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程編號編號SOPND001版本版本01標(biāo)題標(biāo)題新藥開發(fā)相關(guān)物料管理標(biāo)準(zhǔn)操作新藥開發(fā)相關(guān)物料管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范規(guī)范替代新定替代新定批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期生效日期生效日期頁碼頁碼1/131目的目的規(guī)范新藥部原料藥、中間體等新藥開發(fā)相關(guān)物料API的管理，包括API及中間體等的合成量，登記，入庫，領(lǐng)用，使之更好的服務(wù)于新藥開發(fā)的各崗位并使已有的原料藥達(dá)到其最大的效能，為順利完成新藥開發(fā)項(xiàng)目提供保障。2范圍范圍適用部門新藥部、新藥合成部適用于合成的（或采購的）原料藥、異構(gòu)體、重要的中間體（如含單一光學(xué)異構(gòu)的中間體）及用于申請臨床研究注冊與臨床研究用的制劑。AR級試劑、無機(jī)鹽、作制劑輔助使用的一些原料（如羧甲基纖維素鈉等制劑輔料等），不在此規(guī)程要求范圍之內(nèi)。3定義定義31原料藥原料藥指由公司合成的或采購的用于生產(chǎn)藥用制劑的符合國家相應(yīng)規(guī)范要求的化學(xué)原料。包括原料、異構(gòu)體等。32中間體中間體指由公司合成的或采購的用于合成活性藥用成分（API）的混合的或單一的物質(zhì)。34制劑制劑指公司生產(chǎn)的用于申請臨床研究注冊或藥物臨床研究的制劑。35合格品合格品滿足既定的標(biāo)準(zhǔn)的一般指滿足SFDA新藥注冊時原料藥的要求原料藥或者產(chǎn)品都成為合格品。采購原料藥的合格品指原料標(biāo)準(zhǔn)滿足公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)要求；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是指產(chǎn)品符合藥典等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者符合客戶標(biāo)準(zhǔn)。36不合格品不合格品指不符合既定標(biāo)準(zhǔn)或者超出既定標(biāo)準(zhǔn)限制的物料。藥明康德新藥開發(fā)有限公司藥明康德新藥開發(fā)有限公司PHARMATECHCO,LTD標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程編號編號SOPND001版本版本01替代新定替代新定標(biāo)題標(biāo)題新藥開發(fā)相關(guān)物料管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)新藥開發(fā)相關(guān)物料管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范頁碼頁碼3/13412原料藥的庫存原料藥的庫存原料藥管理員應(yīng)按質(zhì)量研究與合成人員提供的藥物穩(wěn)定性信息，并按其建議的保存條件，保存原料藥。作好庫存記錄。庫存記錄應(yīng)包括貯存批次，貯存數(shù)量，貯存地點(diǎn)，貯存人，貯存日期等相應(yīng)的信息。原料藥的貯存批次均按合成人員提供的產(chǎn)品批次進(jìn)行記錄。產(chǎn)品的批次原則上以XX（年份）XX（月份）XX（日期）表示，即XXXXXX共六位數(shù)字來表示產(chǎn)品的批次，如040506表示2004年5月6日。原料藥的送樣數(shù)量均按干燥品計(jì)算。413原料藥的分發(fā)原料藥的分發(fā)在原料藥管理員處登記、保存的樣品，均須按新藥部主任分配的數(shù)量及時間取用。沒有新藥部主任或分管副總的同意，任何人不得擅用樣品。新藥部質(zhì)量研究、制劑研究或合成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)用樣品須說明用途、用量，填寫原料藥領(lǐng)用單，新藥部主任簽字后方可在原料藥管理員處辦理領(lǐng)用手續(xù)，同時須做詳細(xì)的書面記錄。包括領(lǐng)用數(shù)量，領(lǐng)用的批次，領(lǐng)用用途，領(lǐng)用時間等。領(lǐng)用人須簽名確認(rèn)。新藥質(zhì)量研究、制劑研究中領(lǐng)用的原料藥均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保存并詳細(xì)記錄樣品分配使用情況。414原料藥的回收原料藥的回收項(xiàng)目完成后，新藥合成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量研究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、制劑研究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須將已經(jīng)領(lǐng)用，但未用完的樣品返回原料藥管理員處，同時提供領(lǐng)用原料藥使用清單復(fù)印件作為使用記錄由原料藥管理員保存。原料藥管理員應(yīng)對項(xiàng)目的所有樣品進(jìn)行清點(diǎn)，做好樣品的歸檔和記錄工作，長期留存的樣品以最佳的方式由原料藥管理員進(jìn)行妥善的保存。

簡介：建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書目錄一、項(xiàng)目概況（一）地形地貌及工程地質(zhì)二、設(shè)計(jì)依據(jù)三、設(shè)計(jì)原則四、設(shè)計(jì)成果要求（一）初步設(shè)計(jì)階段（二）施工圖設(shè)計(jì)階段（三）設(shè)計(jì)文件提交深度要求（六）規(guī)劃設(shè)計(jì)成果的提交形式五、設(shè)計(jì)周期要求附件一、附件二三、設(shè)計(jì)原則三、設(shè)計(jì)原則項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則及系統(tǒng)配置項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則及系統(tǒng)配置本項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)要符合以下設(shè)計(jì)原則及系統(tǒng)配置要求。1）綜合樓客房配置滿足甲方要求，2）體現(xiàn)特點(diǎn)，充分挖掘地域優(yōu)勢。3）按5星級酒店客房標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。四、設(shè)計(jì)成果要求四、設(shè)計(jì)成果要求（一）初步設(shè)計(jì)階段（一）初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)方應(yīng)在初步設(shè)計(jì)階段根據(jù)方案設(shè)計(jì)的成果和各主管部門的審批意見及各方評審意見，向甲方提出設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書（或設(shè)計(jì)大綱），內(nèi)容包括但不限于本階段各專業(yè)設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)等級、材料及參數(shù)的選用、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度保證措施、成本控制措施等，并應(yīng)得到甲方的認(rèn)可；1）建筑設(shè)計(jì)）建筑設(shè)計(jì)1、設(shè)計(jì)說明書A概述建筑物使用功能，建筑層數(shù)、層高和總高度，結(jié)構(gòu)選型和對設(shè)計(jì)方案調(diào)整的原因、內(nèi)容；B簡述建筑平面布局和建筑組成，以及建筑立面造型、建筑群體與周圍環(huán)境的關(guān)系；C簡述建筑的交通組織、垂直交通設(shè)施（樓梯、電梯）的布局，以及所采用的電梯的參數(shù)；D綜述防火設(shè)計(jì)中的建筑分類、耐火等級、防火防煙分區(qū)的劃分、安全疏散，以及無障礙，節(jié)能，智能化、人防等設(shè)計(jì)情況；E主要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括能反映建筑規(guī)模的總建筑面積以及諸如住宅的套型和套數(shù)、車庫的停車位數(shù)量等；F建筑外墻采用質(zhì)感涂料，局部干掛石材的處理方式。2、設(shè)計(jì)圖紙A平面圖

簡介：建筑工地生活區(qū)管理制度建筑工地生活區(qū)管理制度二O一三年六月建筑工地生活區(qū)管理制度建筑工地生活區(qū)管理制度1全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī)，加強(qiáng)建筑工地衛(wèi)生管理，將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系，做到文明施工。2合理分工，責(zé)任到人，切實(shí)把衛(wèi)生工作落到實(shí)處，營造衛(wèi)生良好環(huán)境。3加強(qiáng)食堂、廚房、宿舍的衛(wèi)生管理，各場室每天清掃12次，確保工地環(huán)境衛(wèi)生。4配備符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的給水，排水等設(shè)施，加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理，確保建筑工人身體健康和生命安全。5做好衛(wèi)生防疫工作，每月對工地消毒2次，加強(qiáng)除“四害”工作。6全體工作人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，注意維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴(yán)禁往窗外亂扔雜物，嚴(yán)禁在室內(nèi)、過道內(nèi)焚燒雜物。7在生活區(qū)入住者必須到項(xiàng)目安全部報到，憑身份證登記造冊，由項(xiàng)目辦理上崗證、發(fā)放胸卡、床位卡。8實(shí)行室長負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生，嚴(yán)禁室內(nèi)賭博、斗毆、酗酒、男女混居。9必須愛護(hù)生活區(qū)內(nèi)及宿舍內(nèi)的公用設(shè)施及公共財(cái)物，惡意損壞需原價賠償。10外來人員應(yīng)登記，辦理留宿手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部同意方可借宿，未經(jīng)許可不準(zhǔn)隨意入室留宿。11室內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線、電氣設(shè)備及使用電加熱器具。（電褥

簡介：建筑企業(yè)各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制一生產(chǎn)部門職責(zé)1．在編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃時，必須樹立“安全第一“的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致。對改善勞動條件、預(yù)防傷亡事故的項(xiàng)目必須視同生產(chǎn)任務(wù)，納入生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排；2．在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況同時，要檢查安全措施項(xiàng)目的執(zhí)行情況，對施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)施工作如支拆腳手架、安全網(wǎng)等要納入計(jì)劃，列為正式工序，給予時間保證。3．堅(jiān)持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。4．在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決安全工作的實(shí)施。二技術(shù)發(fā)展部1．認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實(shí)施。2．編制和審查施工組織設(shè)計(jì)和方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施。對確定的方案，如施工中需要變更，應(yīng)組織修訂并進(jìn)行審批。3．檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全措施的實(shí)施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法。4．對新技術(shù)、新材料、新工藝，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。廠教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。2．嚴(yán)格執(zhí)行國家、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向安全部門或主管領(lǐng)導(dǎo)通報情況。3．認(rèn)真落實(shí)國家和市有關(guān)勞動保護(hù)的法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員的勞動保護(hù)待遇，并監(jiān)督實(shí)施情況。4．參加因工傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故的原因，提出防范措施，并認(rèn)真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。五物資管理部1．建立、健全物資采購和管理制度，凡購置的各種機(jī)電、設(shè)備、腳手架、新型建筑裝飾、防水等料具或直接用于安全防護(hù)的料具及設(shè)備，必須執(zhí)行國家、市有關(guān)規(guī)定，必須有產(chǎn)品介紹或說明的資料，嚴(yán)格審查其產(chǎn)品合格證明材料，必要時做抽樣試驗(yàn)，回收后必須檢修。2．采購的勞動保護(hù)用品，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及市有關(guān)規(guī)定，并向主管部門提供情況，接受對勞動保護(hù)用品質(zhì)量的監(jiān)督檢查。3．認(rèn)真執(zhí)行廣安市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全專項(xiàng)檢查實(shí)施方案的規(guī)定及施工現(xiàn)場平面圖要求，做好材料堆放和物品儲存，對物品運(yùn)輸應(yīng)加強(qiáng)管理，保證安全。六財(cái)務(wù)1．根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況及企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的需要，按計(jì)劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其它安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保證專

簡介：建筑施工領(lǐng)域節(jié)后返崗返工人員新型冠狀病毒感染肺建筑施工領(lǐng)域節(jié)后返崗返工人員新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案為全面貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作重要講話精神和重要指示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、省委、省政府和市委、市政府統(tǒng)一部署要求，全力防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情，堅(jiān)決防止疫情在建筑工地輸入、蔓延、擴(kuò)散，切實(shí)保障全市建筑施工領(lǐng)域人民群眾的生命安全，特制定本應(yīng)急預(yù)案。一、總則一、總則（一）主要目的全面加強(qiáng)防控，堅(jiān)決防止新型冠狀病毒感染肺炎疫情在我市建筑工地蔓延、擴(kuò)散，并指導(dǎo)各縣區(qū)住建部門和工程項(xiàng)目做好相關(guān)防控工作。（二）編制依據(jù)根據(jù)中華人民共和國傳染病防治法、國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案、新型冠狀病毒感染肺炎防控知識手冊編制。（三）適用范圍本預(yù)案適用于全市建筑工地新型冠狀病毒感染肺炎疫情的預(yù)防控制應(yīng)急工作。二、應(yīng)急組織指揮體系及職責(zé)二、應(yīng)急組織指揮體系及職責(zé)（一）組織體系（6）財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府工程財(cái)政物資保障工作。（7）各縣區(qū)住建局負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目返崗返工人員疫情防控工作。三、防控措施三、防控措施（一）住建系統(tǒng)職工返崗局機(jī)關(guān)及局屬各單位工作人員于2月3日正式上班，在疫情期間，嚴(yán)格按照市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于疫情期間上下班工作的通知要求，上班人數(shù)按實(shí)有人員的25比例執(zhí)行。（二）在建工地返工全市新建項(xiàng)目和已停工項(xiàng)目，原則上不早于3月16日開復(fù)工，因疫情防控、污染治理、民生工程實(shí)際，需連續(xù)作業(yè)和應(yīng)急處置的工程項(xiàng)目，經(jīng)市、縣（區(qū)）人民政府批準(zhǔn)后，可按審批時間開復(fù)工。1、嚴(yán)格落實(shí)人員管控湖北及周邊省份（河南、湖南、江西、重慶、安徽、陜西、四川）從業(yè)人員疫情解除前不得返同；途經(jīng)湖北從業(yè)人員一律自行隔離14天；省內(nèi)其他城市回同人員一律自行隔離14天；已去往湖北人員禁止返同；因工作等原因計(jì)劃去往湖北的人員疫情解除前不得前往；所有從業(yè)人員必須隨身攜帶身份證，無身份證人員公安系統(tǒng)原則上按在逃人員處理。開工后工地每日都要進(jìn)行體溫檢測和健康記錄登記，符合疫情防控要求的方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱等癥狀的人員，項(xiàng)目

簡介：目錄1適用范圍2引用標(biāo)準(zhǔn)3定義4職責(zé)5績效考核的組織與實(shí)施51總體原則52考核對象53考核時間及方式54考核關(guān)系55考核內(nèi)容56考核流程57績效目標(biāo)的制訂58分值計(jì)算與等級劃分59臨時性辦法510考核結(jié)果應(yīng)用6考核溝通指導(dǎo)與反饋61溝通指導(dǎo)62考核結(jié)果反饋7獎勵與處罰8附則是指其考核責(zé)任和薪酬確定全部歸工程公司，或考核責(zé)任和薪酬確定雖不歸屬工程公司，但屬于工程公司名冊中的全體人員。3939修正系數(shù)為了保證考核結(jié)果的相對公平合理，預(yù)防不同工區(qū)或部門由于考核時松緊程度不一，引起平行工區(qū)或員工之間考核不平衡而采取的系數(shù)強(qiáng)制調(diào)整措施。310310排序考核法將員工或工區(qū)按照其在某個評估要素上的表現(xiàn)從績效好到績效差進(jìn)行排序，從而確定每個員工或工區(qū)的相對等級或名次的方法。311311崗位績效考核指對崗位職責(zé)說明書中的內(nèi)容提煉出具體客觀的關(guān)鍵性考核指標(biāo)，依據(jù)這些指標(biāo)對工作成效進(jìn)行評價的績效考核方法。312312通用性績效考核僅從工作完成的質(zhì)和量兩方面來定性抽象評價工作完成成效的績效考核方法。313313德勤能力考核從員工所具備的基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、道德水準(zhǔn)等方面來定性評價工作德勤能力的考核方法。4、職責(zé)、職責(zé)4141考核小組考核小組411411負(fù)責(zé)績效考核工作的總體組織與領(lǐng)導(dǎo)，主要包括績效考核方案、績效考核目標(biāo)和考核結(jié)果的審核批準(zhǔn)，以及考核工作的監(jiān)督、仲裁和總結(jié)評價工作。412412負(fù)責(zé)工區(qū)績效考核難度系數(shù)的評價。413413負(fù)責(zé)員工績效考核修正系數(shù)的確定。4242經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部421421是員工績效考核工作的日常事務(wù)部門，負(fù)責(zé)各工區(qū)、部門與員工績效考核日常工作的布置落實(shí)與監(jiān)督檢查，并完成考核資料的匯總統(tǒng)計(jì)分析及歸檔工作。422422負(fù)責(zé)與下屬員工共同商討制定本部門工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。423423負(fù)責(zé)測算制定工區(qū)經(jīng)營管理方面的相關(guān)考核指標(biāo)，并對完成情況實(shí)施考核。424424根據(jù)綜合考核結(jié)果對員工辦理調(diào)薪、獎罰、崗位調(diào)整、培訓(xùn)等事宜。425425負(fù)責(zé)對建筑工區(qū)和員工在經(jīng)營管理方面的工作實(shí)施檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)與考

簡介：畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報告題目名稱院系名稱能源與環(huán)境學(xué)院班級學(xué)號學(xué)生姓名指導(dǎo)教師2015年04月01日液體。通過控制壓縮機(jī)的制冷根據(jù)室內(nèi)負(fù)荷大小自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)容量的節(jié)能、舒適、環(huán)保的空調(diào)系統(tǒng)。VRF系統(tǒng)具有節(jié)能、舒適、運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)等諸多優(yōu)點(diǎn)，而且各房間可獨(dú)立調(diào)節(jié)，能滿足不同房間的不同空調(diào)負(fù)荷的需求。但其系統(tǒng)控制復(fù)雜，且其初次投資費(fèi)用高。C風(fēng)管式系統(tǒng)風(fēng)管式系統(tǒng)以空氣為輸送介質(zhì)，其原理與大型全空氣中央空調(diào)系統(tǒng)的原理基本相同，是一個小型化的全空氣中央空調(diào)系統(tǒng)。1）全空氣系統(tǒng)機(jī)房面積較大，層高較高，空調(diào)與制冷設(shè)備可以集中布置在機(jī)房，有時可布置在屋頂或安設(shè)在車間柱間平臺上空調(diào)送回風(fēng)管系統(tǒng)復(fù)雜、布置困難，支風(fēng)管和風(fēng)口較多時不易均衡調(diào)節(jié)風(fēng)量；可以根據(jù)室外氣象參數(shù)的變化和室內(nèi)負(fù)荷變化實(shí)現(xiàn)全年多工況節(jié)能運(yùn)行調(diào)節(jié)，節(jié)能和經(jīng)濟(jì)；空調(diào)與制冷設(shè)備集中安設(shè)在機(jī)房便于管理和維護(hù)；可以嚴(yán)格地控制室內(nèi)溫度和室內(nèi)相對濕度；空調(diào)房間之間有風(fēng)管連通，使各房間互相污染，當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時會通過風(fēng)管迅速蔓延。2）空氣－水系統(tǒng)新風(fēng)空調(diào)機(jī)房、機(jī)房面積小，風(fēng)機(jī)盤管可以設(shè)在空調(diào)機(jī)房內(nèi)，但分散布置、敷設(shè)各種管線較煩；放室內(nèi)時不接送、回風(fēng)管，當(dāng)和新風(fēng)系統(tǒng)聯(lián)合使用時，新風(fēng)管較小；靈活性大、節(jié)能效果好，可根據(jù)各室負(fù)荷情況自我調(diào)節(jié)，無法實(shí)現(xiàn)全年多工況節(jié)能運(yùn)行；安裝投產(chǎn)較快，介于集中式空調(diào)系統(tǒng)與單元式空調(diào)器之間；布置分散維護(hù)管理不方便，水系統(tǒng)布置復(fù)雜、易漏水；對室內(nèi)溫度要求嚴(yán)格時難于滿足；必須采用低噪聲風(fēng)機(jī)才能保證室內(nèi)要求；各空調(diào)房間之間不會互相污染。隨著當(dāng)前世界范圍內(nèi)的能源緊張，尤其是我國工業(yè)高速發(fā)展和人民生活水平的提高，用電高峰常會常會出現(xiàn)用電緊張的現(xiàn)象。因此，作為耗電較大的空調(diào)行業(yè)，從節(jié)約能源的方面考慮，根據(jù)工程的需要，采取其他替代能源或者其他能源形式，就成了我們義不容辭的責(zé)任?，F(xiàn)在市場上常用一下幾種中央空調(diào)燃?xì)饪照{(diào)、地源熱泵中央空調(diào)、冰蓄冷中央空調(diào)等等，其中地源熱泵中央空調(diào)是一種新型的節(jié)能空調(diào)設(shè)備，在資源的消耗和轉(zhuǎn)換過程中不會造成嚴(yán)重的環(huán)境污染，而且熱效率還比較低，同時能實(shí)現(xiàn)零排放，價格低廉。目前世界發(fā)達(dá)國家都已經(jīng)或正在使用冰蓄冷空調(diào)，我國很多地區(qū)也在推廣這種空調(diào)，且目前實(shí)施推廣的省、市有北京、湖北、河南、湖南、江蘇、浙江、廣東等，尤其是在以廣東為中心的華南地區(qū)，每年使用中央空調(diào)的時間長達(dá)9－10個月，使用冰蓄冷空調(diào)無論在經(jīng)濟(jì)效益上，還是社會效益上，意義更為重大。2冷熱源選擇常用方案A電制冷加城市熱網(wǎng)（熱水，蒸汽）；B電制冷加燃?xì)猓ㄓ停?；C熱水鍋爐或熱水機(jī)組；D吸收式制冷加熱網(wǎng)（自備鍋爐）；E直燃機(jī)；空氣源熱泵；地源熱泵（地表水、地下水、土壤）；

簡介：工程部項(xiàng)目管理辦法工程部項(xiàng)目管理辦法一、概述一、概述明確工程部項(xiàng)目經(jīng)理的直接匯報對象、管理對象、平級部門之間的關(guān)系，明確上海擎天電子科技有限公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理級別分類的準(zhǔn)則，確認(rèn)工程部項(xiàng)目經(jīng)理的崗位要求、工作內(nèi)容及其崗位職責(zé)。1．工程部項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系圖．工程部項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系圖2．項(xiàng)目經(jīng)理工作關(guān)系分析如下．項(xiàng)目經(jīng)理工作關(guān)系分析如下21直接匯報對象工程部經(jīng)理22直接管理對象項(xiàng)目工程師23平級部門行政人事部、財(cái)務(wù)部、核算部、銷售部、技術(shù)設(shè)計(jì)部、采購物流部項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理項(xiàng)目工程師行政人事部財(cái)務(wù)部銷售部技術(shù)設(shè)計(jì)部采購物流部核算部工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)二、項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容二、項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容1．項(xiàng)目風(fēng)險評估報告．項(xiàng)目風(fēng)險評估報告在項(xiàng)目承接后一周內(nèi)完成項(xiàng)目風(fēng)險評估書，分別提交給銷售經(jīng)理、總師辦、總經(jīng)理。2．項(xiàng)目深化清單和設(shè)計(jì)施工圖．項(xiàng)目深化清單和設(shè)計(jì)施工圖在項(xiàng)目承接后一個月內(nèi)負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的深化清單和深化設(shè)計(jì)圖紙工作，其成果提交總師辦討論認(rèn)可，深化圖紙同時須經(jīng)過甲方及項(xiàng)目監(jiān)理單位的認(rèn)可，作為采購和施工依據(jù)。3．施工組織設(shè)計(jì)方案．施工組織設(shè)計(jì)方案在施工進(jìn)場之前負(fù)責(zé)完成施工組織設(shè)計(jì)方案的編制和提交包括項(xiàng)目施工人員組成、崗位職責(zé)和績效目標(biāo)、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全措施、施工總進(jìn)度計(jì)劃；同時向甲方和監(jiān)理提交開工報告。4．項(xiàng)目成本管理預(yù)算表．項(xiàng)目成本管理預(yù)算表嚴(yán)格按公司項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施前完成制訂項(xiàng)目成本總預(yù)算表，并分月制訂月成本管理預(yù)算表，交成本控制部進(jìn)行成本控制管理。5．周工作報告月情況分析報告．周工作報告月情況分析報告施工開始后，每周向總經(jīng)理提交工作報告和每月定期提交項(xiàng)目情況分析報告，如實(shí)反應(yīng)公司需要的信息并對重大事宜進(jìn)行分析。6．月采購計(jì)劃表和采購申請單．月采購計(jì)劃表和采購申請單每月按規(guī)定時間向成本控制部提交下月采購計(jì)劃表，設(shè)備采購必須和項(xiàng)目回款節(jié)點(diǎn)相銜接，回款逾期采購暫停；應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場變化情況及時調(diào)整月采

簡介：建筑工程有限公司章程第一章總則第一條根據(jù)中華人民共和國公司法和其他有關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)協(xié)商一致，決定共同投資創(chuàng)辦上海大江建筑工程有限公司，現(xiàn)制定本章程。第二條股東各方甲方乙方丙方丁方第三條公司名稱及住所公司名稱上海大江建筑工程有限公司（以下簡稱公司）住址上海第四條公司為有限公司。股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。第五條股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利。公司享有由股東投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，依法享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。第六條公司可以向其他有限公司投資，并以該出資額為限對所投資公司承擔(dān)責(zé)任，公司向其他有限責(zé)任公司投資的，其累計(jì)投資額不得超過公司凈資產(chǎn)的百分之五十。在投資后，接受被投資公司以利潤轉(zhuǎn)增的資本，其增資額不包括在內(nèi)。第七條公司從事經(jīng)營活動，必須遵守法律，遵守職業(yè)道德，接受政府和社會公眾的監(jiān)督。公司的合法權(quán)益受法律保護(hù)，不受侵犯。第二章公司的宗旨和經(jīng)營范圍第八條公司的宗旨積極投資，合法經(jīng)營第九條公司經(jīng)營范圍建筑施工第三章公司的注冊資本及股東各方的出資額、出資方式。第十條公司注冊資本為人民幣一百萬元，其中甲方出資人民幣45萬元，占注冊資本的百分之45；乙方出資人民幣35萬元，占注冊資本的百分之35；丙方出資人民幣10萬元，占注冊資本的百分之10；丁方出資人民幣10萬元，占注冊資本的百分之10；第十一條股東各方以下列方式出資甲方貨幣乙方貨幣丙方貨幣丁方貨幣第十二條股東各方應(yīng)在2004年月日星期前足額交納各自所認(rèn)繳的出資額。各股東應(yīng)當(dāng)將貨幣出資足額存入在銀行開設(shè)的臨時銀行帳戶。第二十五條執(zhí)行董事對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)；（一）負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作；（二）執(zhí)行股東會決議；（三）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（四）制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案；（五）制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（六）制定公司增加或者減少注冊資本方案；（七）擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；（八）決定公司聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其報酬事項(xiàng)；（十）制定公司的基本管理制度；（十二）提請修改公司章程；（十三）股東會授予的其他職權(quán)。第七章執(zhí)行監(jiān)事第二十六條公司設(shè)執(zhí)行監(jiān)事，由股東會委派產(chǎn)生。執(zhí)行監(jiān)事任期三年，連選可連任。公司執(zhí)行董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任執(zhí)行監(jiān)事。第二十七條執(zhí)行監(jiān)事行使下列職權(quán)；（一）檢查公司財(cái)務(wù)；（二）對執(zhí)行董事、經(jīng)理、副經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者本章程行為進(jìn)行監(jiān)督；（三）當(dāng)執(zhí)行董事、經(jīng)理、副經(jīng)理的行為損害公司利益時，要求其予以糾正；（四）提議召開臨時股東會。第八章經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)第二十八條公司設(shè)立經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作。經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)經(jīng)理一名，經(jīng)理由執(zhí)行董事任命，任期三年，連選，可連任。第二十九條經(jīng)理行使下列職權(quán)；（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施執(zhí)行董事會決議；（二）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（三）擬訂公司擬訂公司的基本管理制度；（五）制定公司的具體規(guī)章；（六）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（七）聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（八）本章程和執(zhí)行懂事授予的其他職權(quán)。副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理行使上述職權(quán)，經(jīng)理因故不能行事職權(quán)時，可委托一名副經(jīng)理行使其職權(quán)，但如果代理期限在兩個月以上，經(jīng)理應(yīng)事先通報股東會。第三十條公司可設(shè)若干部門，部門經(jīng)理分別負(fù)責(zé)公司各部門的工作，部門經(jīng)理對經(jīng)理負(fù)責(zé)。第九章忠誠條款第三十一條執(zhí)行董事、執(zhí)行監(jiān)事、經(jīng)理（在本章中均包括副經(jīng)理）應(yīng)當(dāng)遵守

簡介：吉安駝洋建筑、市政、路橋工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度第一章第一章總則總則第一條為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，便于公司各部門及員工對公司財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，同時進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理制度，維護(hù)公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，制定本制度；第二條公司主要業(yè)務(wù)為工程投標(biāo)業(yè)務(wù)及工程建設(shè)業(yè)務(wù)，因此，公司財(cái)務(wù)部門所對應(yīng)的主要職責(zé)如下1、投標(biāo)保證金的管理包括投標(biāo)保證金的準(zhǔn)確匯出、及時退付、準(zhǔn)確登記等。2、工程款撥付的管理包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定準(zhǔn)確、及時撥付工程款等。3、公司業(yè)務(wù)收入及報銷支出的管理包括及時核算開標(biāo)費(fèi)用收入，工程管理費(fèi)用收入，押證費(fèi)收入，分公司承包費(fèi)收入等。按照公司報銷管理辦法，支付公司業(yè)務(wù)費(fèi)用支出，并及時支付各類證件掛靠費(fèi)用等。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部管理包括現(xiàn)金管理、電子銀行管理、對賬管理、報表管理等。第三條財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，財(cái)務(wù)部門對財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任，財(cái)會人員要認(rèn)真執(zhí)行會計(jì)法等法律法規(guī)，堅(jiān)決按有關(guān)財(cái)務(wù)制度辦事。同時，公司全體員工也必須遵守財(cái)務(wù)制度所規(guī)定的各項(xiàng)流程和辦法進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)活動，并嚴(yán)守公3、財(cái)務(wù)部職責(zé)財(cái)務(wù)部門應(yīng)與實(shí)際承包人簽訂工程財(cái)務(wù)合同，并負(fù)責(zé)監(jiān)督中標(biāo)工程財(cái)務(wù)狀況，按照既定流程撥付工程款項(xiàng)、收取相關(guān)費(fèi)用、監(jiān)督工程實(shí)際承包人稅務(wù)繳納情況；4、檔案部職責(zé)檔案部門在中標(biāo)之后，負(fù)責(zé)向工程實(shí)際承包人索要中標(biāo)通知書、施工合同之原件，登記被質(zhì)押證件的情況，工期結(jié)束后及時向工程實(shí)際承包人索要被押證件，竣工備案后，索要施工許可證及竣工備案表之原件。第十條當(dāng)收到甲方所支付的中標(biāo)工程工程款時，具體撥付應(yīng)按以下流程執(zhí)行1、出納人員確認(rèn)工程款到賬后，將工程款撥付審批表（見附件二）依次交與財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、檔案部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人、工程部門負(fù)責(zé)人填寫相應(yīng)項(xiàng)目；2、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、檔案部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人、工程部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各自部門對工程的監(jiān)管情況，如實(shí)填制工程款撥付審批表相關(guān)項(xiàng)目；3、各部門填制完畢后，出納人員根據(jù)所到工程款，減去相關(guān)應(yīng)收、應(yīng)暫扣、應(yīng)處罰的金額，計(jì)算確定該次應(yīng)撥付之工程款金額，并撥付給工程實(shí)際承包人；4、款項(xiàng)撥出之后，出納人員將填制完成之后的工程款撥付審批表復(fù)印一式四份，分別交與財(cái)務(wù)部門、檔案部門、經(jīng)營部門、工程部門。第十一條工程款中，若有暫扣款項(xiàng)，當(dāng)暫扣事項(xiàng)消除時，應(yīng)執(zhí)行以下退回流程1、暫扣事項(xiàng)指工程實(shí)際承包人未能繳清稅款；未能交回證件、工程資料；以及暫扣的安全施工保證金等；當(dāng)公司暫扣部分工程款之后，

簡介：心包穿刺術(shù)心包穿刺術(shù)【適應(yīng)癥】1、抽液檢查，以確定積液性質(zhì)及病原。2、大量積液有填塞癥狀時，放液治療化膿性心包炎穿刺排膿。3、心包腔內(nèi)注射藥物?！窘砂Y】1、出血性疾病2、如抽出液體為血液，應(yīng)立即停止抽吸，并嚴(yán)密觀察有無心包填塞征象出現(xiàn)?！緶?zhǔn)備工作】1、了解、熟悉病人病情。2、與病人及家屬談話，交代檢查目的、大致過程、可能出現(xiàn)的并發(fā)癥等，并知情同意書簽字，并囑患者穿刺時勿咳嗽或深呼吸。3、器械準(zhǔn)備心包穿刺包、手套、治療盤（棉簽、消毒藥品、膠布、局部麻醉藥）。如需心包腔內(nèi)注射藥物，應(yīng)同時準(zhǔn)備。4、操作者熟悉操作步驟，戴帽子、口罩?！静僮鞣椒ā?、病人取半臥位。2、可任選下述三個部位之一穿刺。（1）左側(cè)第5肋間鎖骨中線外心濁音界內(nèi)1～2CM左右，沿第6肋骨上緣向背部并稍向正中線刺入。如膈肌較低，可以從第6肋間刺入。此法最常用。（2）在劍突與肋弓緣所形成的夾角內(nèi)，穿刺針與胸壁成30°角，向上穿刺可進(jìn)入心包腔下部與后部。（3）如心濁音或心影向右擴(kuò)大較顯著，可于胸骨右緣第4肋間刺入。此法有傷及乳房內(nèi)動脈之危險，故需特別謹(jǐn)慎。3、常規(guī)皮膚消毒。解開穿刺包，戴無菌手套，并檢查穿刺包內(nèi)器械（注意穿刺針是否通暢）鋪無菌孔巾。4、在穿刺點(diǎn)用2利多卡因從皮膚至心包外層作局部麻醉。5、用止血鉗夾住穿刺針后的橡皮膠管，左手固定穿刺部位局部皮膚，右手持無菌紗布包裹的穿刺針，由麻醉部位刺入。在心尖部進(jìn)針時，應(yīng)使針自下向上，向脊柱并稍向心臟方向緩慢刺入；在劍突下進(jìn)針時，應(yīng)使針與腹壁成30°～40°角，向上、向后并稍向左進(jìn)入心包腔后下部。待感到針頭阻力消失時，則表示已穿過心包外層，并可見針頭有與心臟搏動同步的震動，此時應(yīng)固定穿刺針。將30ML注射器套于針座的橡膠管上，助手松開橡皮管上的止血鉗，緩慢抽吸液體，當(dāng)針管吸滿后，先用鉗子將橡皮管夾住，再取下針管以防空氣進(jìn)入。6、將抽出液體分盛于兩個試管中，以供檢驗(yàn)。7、術(shù)畢，拔出針頭，消毒穿刺點(diǎn)局部蓋消毒紗布后用膠布固定?！締柎稹?、心包穿刺的目的是什么心包穿刺術(shù)常用于確定積液性質(zhì)及病原，在化膿性積液或積液有填塞癥狀時，可穿刺放膿、放液以緩解癥狀，并可心包內(nèi)注入藥物。2、為什么每次抽液不宜超過500ML因大量心包積液抽吸后，可有大量血液回心，可能導(dǎo)致急性肺水腫。3當(dāng)麻醉不佳。因疼痛刺激或神經(jīng)反射引起休克時，應(yīng)怎樣處理應(yīng)立即停止抽液，讓患者平臥，必要時靜脈注射濃葡萄糖或01腎上腺素0305ML。

簡介：目錄第一部分前言9第二部分企業(yè)介紹9一、企業(yè)簡介9二、企業(yè)發(fā)展歷程10（一）企業(yè)發(fā)展歷程10（二）企業(yè)榮譽(yù)10三、公司理念11四、公司組織結(jié)構(gòu)圖12五、部門設(shè)置及職責(zé)13第三部分員工手冊15第一章入職指引1511招聘錄用1512入職手續(xù)辦理1513試用、實(shí)習(xí)與轉(zhuǎn)正1614師徒結(jié)對1615工作時間17第二章員工紀(jì)律1721員工行為準(zhǔn)則1722考勤制度1723工作相關(guān)責(zé)任18第三章薪資1931薪資發(fā)放日期1932操作層員工的薪資系列1933管理層員工的薪資系列1934薪資調(diào)整機(jī)制19第四章福利20第一部分第一部分前言前言1、本手冊根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司章程，就公司管理的基本事項(xiàng)而制定，為員工提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料。2、本手冊所稱“公司”是指北京中建正和建筑機(jī)械施工有限公司，包括各分公司。3、本手冊適用于公司內(nèi)部所有管理層員工及操作層員工。第二部分第二部分企業(yè)介紹企業(yè)介紹一、一、企業(yè)簡介企業(yè)簡介北京中建正和建筑機(jī)械施工有限公司（以下簡稱中建正和公司）成立于北京中建正和建筑機(jī)械施工有限公司（以下簡稱中建正和公司）成立于20022002年1月2525日，其前身是中國建筑一局第四建筑公司（現(xiàn)中建一局集團(tuán)建設(shè)發(fā)展有限公司）建筑機(jī)日，其前身是中國建筑一局第四建筑公司（現(xiàn)中建一局集團(tuán)建設(shè)發(fā)展有限公司）建筑機(jī)械租賃分公司。械租賃分公司。20022002年2月，被現(xiàn)中建一局集團(tuán)建設(shè)發(fā)展有限公司掛牌授予為改制關(guān)聯(lián)單月，被現(xiàn)中建一局集團(tuán)建設(shè)發(fā)展有限公司掛牌授予為改制關(guān)聯(lián)單位。中建正和公司具有國家建設(shè)部起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，北京市建筑起重位。中建正和公司具有國家建設(shè)部起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，北京市建筑起重機(jī)械設(shè)備租賃、維修一級資質(zhì)，同時具有塔吊、施工升降機(jī)及各種中小型機(jī)械設(shè)備綜合管機(jī)械設(shè)備租賃、維修一級資質(zhì)，同時具有塔吊、施工升降機(jī)及各種中小型機(jī)械設(shè)備綜合管理的配套服務(wù)，被全國同行和用戶認(rèn)為在技術(shù)、管理、規(guī)模等方面綜合實(shí)力最強(qiáng)的塔機(jī)租理的配套服務(wù)，被全國同行和用戶認(rèn)為在技術(shù)、管理、規(guī)模等方面綜合實(shí)力最強(qiáng)的塔機(jī)租賃安裝專業(yè)公司。賃安裝專業(yè)公司。中建正和公司的注冊資金為中建正和公司的注冊資金為500500萬元。工商核準(zhǔn)的經(jīng)營范圍為建筑機(jī)械施工；可對萬元。工商核準(zhǔn)的經(jīng)營范圍為建筑機(jī)械施工；可對社會出租各類建筑起重機(jī)械設(shè)備；可承擔(dān)建筑起重機(jī)械設(shè)備的各類維修業(yè)務(wù)；可承擔(dān)各類社會出租各類建筑起重機(jī)械設(shè)備；可承擔(dān)建筑起重機(jī)械設(shè)備的各類維修業(yè)務(wù)；可承擔(dān)各類塔吊的拆裝；含施工升降機(jī)拆裝等。塔吊的拆裝；含施工升降機(jī)拆裝等。中建正和公司近幾年先后承接了國家游泳中心（水立方）中建正和公司近幾年先后承接了國家游泳中心（水立方）、國家體育場（鳥巢）、國家體育場（鳥巢）、五棵、五棵松體育文化中心、國家會議中心、國家會議中心配套樓、網(wǎng)球中心、北大體育館、奧運(yùn)媒松體育文化中心、國家會議中心、國家會議中心配套樓、網(wǎng)球中心、北大體育館、奧運(yùn)媒體村、沈陽奧林匹克體育場等奧運(yùn)項(xiàng)目；中央電視臺新臺址、國貿(mào)三期、耀輝國際、中國體村、沈陽奧林匹克體育場等奧運(yùn)項(xiàng)目；中央電視臺新臺址、國貿(mào)三期、耀輝國際、中國石油大廈、廣東潮州電廠、溫州世貿(mào)、南京國際商城、無錫海力士、上海發(fā)展大廈、上海石油大廈、廣東潮州電廠、溫州世貿(mào)、南京國際商城、無錫海力士、上海發(fā)展大廈、上海二十一世紀(jì)、青島國貿(mào)、濟(jì)南新世界、天津陽光二十一世紀(jì)、青島國貿(mào)、濟(jì)南新世界、天津陽光100100、錦州國際會展中心、沈陽五愛客運(yùn)、錦州國際會展中心、沈陽五愛客運(yùn)站、大連英特廠房等京內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目的塔吊、外用施工升降機(jī)的租賃、安裝業(yè)務(wù)。公司始站、大連英特廠房等京內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目的塔吊、外用施工升降機(jī)的租賃、安裝業(yè)務(wù)。公司始終注重加強(qiáng)管理工作，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行終注重加強(qiáng)管理工作，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行ISO9001ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，至此公司已經(jīng)建立了保障項(xiàng)目有效運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，至此公司已經(jīng)建立了保障項(xiàng)目有效運(yùn)行的質(zhì)量保證體系和強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。行的質(zhì)量保證體系和強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。

簡介：質(zhì)量工作計(jì)劃質(zhì)量工作計(jì)劃一、一、總體要求總體要求根據(jù)公司2015年質(zhì)量工作計(jì)劃的部署和要求、“三位一體”管理體系要求，結(jié)合省地方質(zhì)量管理要求，按照“技術(shù)先行、樣板引路、創(chuàng)優(yōu)全覆蓋”的工作方針，積極貫徹落實(shí)住建部工程質(zhì)量治理兩年行動方案和質(zhì)量責(zé)任終身制，加強(qiáng)質(zhì)量通病治理，樹立精品意識，強(qiáng)化過程監(jiān)督檢查，促進(jìn)工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，提升質(zhì)量管理水平。二、二、主要質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)主要質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)1．原材料及工序檢驗(yàn)頻率100符合有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；2．使用合格的原材料、半成品，防止不合格材料/半成品的非預(yù)期使用；3．檢驗(yàn)/試驗(yàn)的報驗(yàn)，簽認(rèn)率為100；4．工程資料的收集、整理準(zhǔn)確率達(dá)100。5．分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率≥98，分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100；6．杜絕重大質(zhì)量事故，無工作質(zhì)量投訴。7．保證工程為合格工程，爭創(chuàng)。三、三、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系3131、組織機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工經(jīng)理任副組長，成員由項(xiàng)目經(jīng)理部各部分負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制、測量管理、技術(shù)交底、驗(yàn)工計(jì)價、編制竣工資料。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資、設(shè)備的采購和管理工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性。負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品的控制工作。質(zhì)量檢查站根據(jù)我單位質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，行使質(zhì)量監(jiān)察職能，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制工作。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理。組織開展工程項(xiàng)目的QC小組活動。經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織合同評審、驗(yàn)工計(jì)價工作，編制統(tǒng)計(jì)報表。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。綜合辦公室負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的各種管理職責(zé)，負(fù)責(zé)文件和資料的控制工作，負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)工作。四、四、質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施4141、質(zhì)量保證體系運(yùn)行措施、質(zhì)量保證體系運(yùn)行措施1建立完善的質(zhì)量管理制度，用制度管理促進(jìn)質(zhì)保體系的有效運(yùn)行。根據(jù)工程工程量的大小和施工進(jìn)展情況，配備與工程質(zhì)量密切相關(guān)的關(guān)鍵崗位及人員，關(guān)鍵崗位人員須持證上崗（含協(xié)力單位）。并加大對協(xié)力單位的質(zhì)量監(jiān)督力度，確保質(zhì)量保證體系運(yùn)行持續(xù)有效。

簡介：建筑公司項(xiàng)目部績效考核管理制度建筑公司項(xiàng)目部績效考核管理制度第一章第一章總則第一條第一條目的目的一、建立科學(xué)有效的績效考核制度，提升項(xiàng)目部的整體管理水平，提高公司的經(jīng)營業(yè)績；二、通過績效考核，規(guī)范公司項(xiàng)目部的管理；三、通過對項(xiàng)目部客觀公正的工作績效評價，一方面強(qiáng)化責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促使管理人員不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績和工作效率，另一方面強(qiáng)化自我激勵與自我約束，促進(jìn)優(yōu)秀管理人才的脫穎而出；四、通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落實(shí)情況，從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部資源的優(yōu)化配置。五、通過績效考核，為相關(guān)人員的晉升和薪酬發(fā)放提供客觀依據(jù)。第二條第二條原則原則一、“業(yè)績導(dǎo)向”的原則，堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向進(jìn)行績效考核，兼顧全面進(jìn)行考核和評價；二、“強(qiáng)制分布，末位淘汰”的原則，必須根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、有效的對員工進(jìn)行區(qū)分，對綜合考評落后的員工進(jìn)行末位處理，優(yōu)勝劣汰，保持隊(duì)伍的活力；三、軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)考核是對管理人員工作能力與工作態(tài)度的定性評價，評價注重的是過程，即評價管理過程中被評價者的價值觀、行為表現(xiàn)、管理能力、工作能力等；四、采用考核與評價相結(jié)合的方式，可對管理人員工作業(yè)績，工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合全面的評定。第六條第六條績效考核的周期績效考核的周期從項(xiàng)目部承接到竣工每月考核一次，每年度為一個考核周期，不足一年度按項(xiàng)目竣工交付使用時間為止。第七條第七條績效考核成績的構(gòu)成績效考核成績的構(gòu)成管理人員績效考核成績由硬性工作成效和軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)兩部分組成，按7030的權(quán)重加權(quán)計(jì)算，即管理人員考核成績管理人員硬性工作成效（即崗位績效考核，權(quán)重70）管理人員軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)（權(quán)重30）。第八條第八條績效考核結(jié)果的分檔績效考核結(jié)果的分檔一、年終將每月度考核分?jǐn)?shù)平均即年度考核分?jǐn)?shù)，并以此確定管理人員的年度績效等級；二、項(xiàng)目部管理人員績效等級嚴(yán)格按以下比例實(shí)行硬性分布；

簡介：建筑公司怎么復(fù)工疫情期間工程公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)防控工作方案省建設(shè)有限公司關(guān)于疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)防控工作方案自新型冠狀病毒疫情爆發(fā)出現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，根據(jù)黨中央、國務(wù)院工作部署，按照省市政府相關(guān)規(guī)定，為確保本企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中的安全，特制定本方案。一、工作原則一統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的處置由疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全體人員無條件服從領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮調(diào)度。具體處置過程中，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，相互配合。二以人為本，預(yù)防為主。以維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好以職工根本利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，依照法律法規(guī)和政策辦事，防止因處置不當(dāng)而造成疫情蔓延事件發(fā)生。三正確疏導(dǎo)，說服教育。注重教育疏導(dǎo)，以情感人、以理服人，理順情緒，化解矛盾廣泛宣傳有關(guān)政策，釋疑解惑，教育引導(dǎo)職工以理性、合法的方式反映問題，解決矛盾，依法維護(hù)自身合法權(quán)益。四快速反映，協(xié)同應(yīng)對。疫情發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，上報當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門，同時上報礦疫情防控工作疫情防控措施、排查制度、后勤保障、日常管控、應(yīng)急處置、員工返崗安排等內(nèi)容。制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案和工作措施。二提前備好防護(hù)物資，確保清潔消毒到位。1、根據(jù)員工數(shù)量和防控要求，企業(yè)要準(zhǔn)備足夠的防控物資包括不少于兩周的口罩、消毒液等，配備快速紅外體溫探測儀，并建立庫存和使用臺賬。2、使用空調(diào)系統(tǒng)的，應(yīng)定期清洗，對空調(diào)過濾網(wǎng)進(jìn)行消毒對不采用空調(diào)系統(tǒng)通風(fēng)的，應(yīng)采用自然通風(fēng)、機(jī)械通風(fēng)或兩者相結(jié)合的方式加強(qiáng)通風(fēng)。針對有多人操作的設(shè)備，應(yīng)每班對操作按鈕、把手等人員接觸較多的物體或部件表面進(jìn)行消毒。3、要定時對重點(diǎn)區(qū)域工作臺、電梯、食堂、衛(wèi)生間等的清潔消毒。食堂應(yīng)注意食物安全，推行分餐制，避免聚集就餐，要加強(qiáng)對餐具的消毒及管理。辦公場所公共區(qū)域如走廊、地面、電梯和休息區(qū)的桌椅等做好清潔消毒在電梯內(nèi)部、衛(wèi)生間等張貼宣傳畫加強(qiáng)廁所的清潔、消毒，張貼洗手步驟示意圖，廁所內(nèi)增加酒精消毒劑或免洗手消毒凝膠，并提示員工及客戶洗手后進(jìn)行消毒。