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簡介：南開19春學期（1709、1803、1809、1903）旅游企業(yè)人力資源管理在線作業(yè)1、D2、C3、A4、B5、D一、單選題共30題，60分1、旅游企業(yè)招聘高級管理人才或專業(yè)技術人才可以重點考慮的渠道是。A大專院校專項培養(yǎng)B人才市場C競爭對手D獵頭公司正確答案是D2、下列不屬于旅游企業(yè)錄用就職工作的是。A公布錄用名單B簽訂勞動合同C告知績效考核標準D介紹工作和同事正確答案是C3、員工績效考評面談的主旨是。A幫助員工改進工作B改善勞資關系C歷數(shù)員工失誤D溝通正確答案是A4、在現(xiàn)代管理學中員工激勵的實質是。A調動員工執(zhí)行力的過程B調動員工積極性的過程C培養(yǎng)員工競爭意識的過程D培養(yǎng)員工敬業(yè)精神的過程正確答案是B5、下列對“職業(yè)生涯”理解不正確的是。A職業(yè)生涯是個體的行為經歷，而非群體或組織的行為經歷B職業(yè)生涯是一個人一生之中的有償勞動經歷C職業(yè)生涯內含著職業(yè)發(fā)展、變更的經歷和過程D職業(yè)生涯意味著人需要不斷改變自己的職業(yè)。正確答案是D6、在旅游企業(yè)員工培訓中學習的效果有明顯的階段性變化具體表現(xiàn)是。A心理界限階段緩慢學習階段快速學習階段B緩慢學習階段快速學習階段心理界限階段C快速學習階段心理界限階段緩慢學習階段D快速學習階段緩慢學習階段心理界限階段C注意力D控制力正確答案是B13、下列不屬于績效考評誤差的是。A中心化傾向B暈輪效應C歸類處理D對比效應正確答案是C14、當行為的結果是積極的，人們就會繼續(xù)重復這種行為；另一方面，如果行為的結果是消極的，人們就將避免或停止這種行為。這種有關員工激勵的觀點是（）的主要思想。A目標管理理論B強化理論C雙因素理論D期望理論正確答案是B15、下列不屬于旅游企業(yè)員工培訓特點的是。A示范性B全員性C持續(xù)性D實用性正確答案是A16、下列不屬于旅游企業(yè)員工培訓特點的是（）。A示范性B全員性C多樣性D實用性正確答案是A17、招聘中為確保個人資料的真實性，特別應該對學歷證書和培訓證書等文件進行真?zhèn)舞b別，可采用的方法有（）。A觀察法B提問法C核實法D試驗法正確答案是D18、采用績效目標管理法績效目標協(xié)議書的核心是。A違約處理B目標分解

簡介：試析建筑企業(yè)集團財務控制體系的構建_財務管理論文畢業(yè)論文作者未知下載前請注意1本文檔是版權歸原作者所有，下載之前請確認。2如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3可以淘寶交易，七折時間20100610214057摘要建筑企業(yè)集團財務控制系統(tǒng)是由財務人員控制系統(tǒng)、財務制度控制系統(tǒng)、財務目標控制系統(tǒng)和財務信息控制系統(tǒng)等構建成的有機整體。要想最大程度的實現(xiàn)企業(yè)的管理職能就必須建立健全科學嚴密的財務控制體系為集團創(chuàng)造一個良好的人文環(huán)境和機制環(huán)境保證財務控制的高效、及時、完整、良好的運行使各項功能發(fā)揮最充分的作用。關鍵詞企業(yè)；集團；財務；控制；體系；構建1財務人員控制系統(tǒng)提高企業(yè)集團控制效率的有效途徑是通過對子公司財務人員的控制加強財務監(jiān)控母公司對子公司財務人員的控制通常可采取四種方式11委派制企業(yè)集團公司委派的財務總監(jiān)其人事關系、工資關系、福利待遇等均在母公司費用由子公司列支。被委派的財務總監(jiān)應組織和監(jiān)控子公司日常的財務會計活動參與子公司的重大經營決策。12指導制子公司的財務負責人由子公司總經理提名由子公司董事會聘任或解聘。母公司只能通過子公司股東會、董事會影響子公司財務負責人的產生。同時母公司財務部門只能對子公司財務部門進行業(yè)務上的指導無權對子公司財務部門發(fā)布命令。此方式的弊端在于容易形成“內部人控制”。13監(jiān)督制子公司在決定自身財務部門的設置上有很大的自主權母公司基本上不干預。但母公司向子公司派出財務總監(jiān)或財務監(jiān)事負責監(jiān)督子公司的財務活動。14集中制在企業(yè)集團中各子公司財務主管由母公司選派，向母公司負責；財務部活動的權利后，不但要確保資本金的安全和完整，還必須做到盈利，完成企業(yè)集團公司下達的投資回報指標。32資金控制系統(tǒng)資金控制系統(tǒng)包括現(xiàn)金控制系統(tǒng)、籌資控制系統(tǒng)和投資控制系統(tǒng)等內容。（1）現(xiàn)金控制系統(tǒng)。對大中型企業(yè)集團而言，設立內部銀行是企業(yè)集團母子公司實施現(xiàn)金控制的有效手段。在內部銀行制度下，每個受控的子公司都在內部銀行開設賬戶，其生產經營活動中的一切交易，通過內部銀行辦理結算，以監(jiān)督資金流向。各子公司只保留一個費用支付賬戶；內部銀行根據(jù)母公司為各子公司核定的資金額度，結合實際需要發(fā)放貸款，并對各單位定額內和超定額使用資金實行差別利率計算利息；母子公司間的資金余缺統(tǒng)一由內部銀行進行有償調劑和調度，把閑置現(xiàn)金余額降到最低限度。（2）籌資控制系統(tǒng)。母公司在現(xiàn)金預測基礎上，研究企業(yè)集團資金來源的構成方式，選擇最佳的籌資方式。資金的籌集應與使用相結合，并與企業(yè)集團的綜合償債能力相適應，不能盲目舉債，增加籌資風險。因此，子公司所需資金不得擅自向外籌集，而須在企業(yè)集團內部籌集，并由母公司財務部門負責此項業(yè)務。（3）投資控制系統(tǒng)。企業(yè)集團內部的投資管理是企業(yè)集團財務控制系統(tǒng)重要環(huán)節(jié)，應遵循事前、事中、事后控制相結合的原則，事前定目標、定制度、定操作程序；事中嚴格遵循制度、程度的要求進行；事后進行跟蹤、考核并反饋結果、意見，以利改進財務控制。（4）財務信息控制系統(tǒng)。企業(yè)集團母子公司間財務信息是否暢通，關系到整個財務控制系統(tǒng)的運行效率。有效的財務信息控制系統(tǒng)應包括下列內容①利用財務網絡電算化強化財務信息報告制度。母公司應制定子公司的財務報告制度，包括事前報告制度和事后報告制度。各子公司在進行重大經營決策前，必須事前向母公司報告。計算機網絡技術的迅猛發(fā)展，為財務網絡電算化提供了可能，為提高企業(yè)集團公司財務信息的有效性、及時性創(chuàng)造了現(xiàn)實條件。其優(yōu)點主要體現(xiàn)在記賬憑證錄入分布在各工作站上同時進行，提高了財務信息的及時性；各子系統(tǒng)可以自動轉賬，形成統(tǒng)一的總賬庫，減輕轉賬工作量，既增加了轉賬的準確率，又提高了轉賬速度；主管領導可方便查詢各種財務數(shù)據(jù)，并通過應用軟件隨時制成各類統(tǒng)計

簡介：企業(yè)管理咨詢與診斷企業(yè)管理咨詢與診斷實踐報告實踐報告關于深圳慧銳通有限公司企業(yè)內部問題的實踐報告關于深圳慧銳通有限公司企業(yè)內部問題的實踐報告學生姓名專業(yè)名稱年級班級準考證號20182018年1010月1313日1前言隨著時代的發(fā)展我國經濟保持快速發(fā)展，未來的較長時間內全社會固定資產投資仍將保持穩(wěn)定增長，各個行業(yè)各個領域的中小型企業(yè)如雨后春筍，對推動全國經濟增長、緩解就業(yè)壓力、等方面發(fā)揮了重要的作用，但同時也面臨著機遇以及考驗。一、一、慧銳通公司情況簡介慧銳通公司情況簡介深圳市慧銳通智能電器股份有限公司是樓宇對講（可視）系統(tǒng)的專業(yè)生產廠家，本部設在深圳市寶安區(qū)觀瀾鎮(zhèn)觀光路大富工業(yè)區(qū)WRT科技園，現(xiàn)已形成研發(fā)、生產、營銷、服務四位一體的科技產業(yè)格局，為深圳市高新科技企業(yè)和高新科技產業(yè)化示范基地。慧銳通擁有非常完善的產品線，現(xiàn)有三大系列（R1、R2、IP系列）、針對大型社區(qū)的解決方案，共有近500種產品。產品涵蓋了從最基本的對講產品到最先進的對講智能終端。齊全的產品線可根據(jù)小區(qū)的實際定位提供多種解決方案，無論是一般安防要求的普通小區(qū)或是追求先進的星級化、信息化、資訊化的對講綜合解決方案，該公司都能提供符合要求的產品。11公司獲得的榮譽公司獲得的榮譽2007年9月，慧銳通喜獲“中國名牌”美譽。中國名牌產品的評選程序嚴格，由企業(yè)自愿申請和經過各級質檢部門的審核推薦后，候選單位向社會公示，最終由中國名牌戰(zhàn)略推進委員會審定認可。中國名牌的評比是業(yè)內公認最權威的產品評比。作為安防樓宇對講行業(yè)的專業(yè)生產廠家慧銳通公司，是5家獲選“中國名牌”稱號對講企業(yè)中唯一一家專著于對講領域的企業(yè)。獲此殊榮，慧銳通公司將持續(xù)貫徹執(zhí)行“質量是企業(yè)的生命，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂”這一宗旨，以專業(yè)力量推動對講技術的發(fā)展和應用。12公司的宗旨公司的宗旨始終以“用最好的產品服務于大眾”為企業(yè)宗旨，在付出的同時我們也換取了眾多合作伙伴的信任，例如京基、保利、合生創(chuàng)展等全國知名房產公司，長期以來他們都與我們保持著良好的合作關系，07年我們更與日立公司建立技術合作伙伴關系。在誠信合作的基礎上，慧銳通的業(yè)績呈穩(wěn)步上升態(tài)勢。13慧銳通公司的組織結構圖慧銳通公司的組織結構圖

簡介：項目部管理制度（初稿）項目部管理制度（初稿）一、人事管理制度一、人事管理制度1、項目部所有管理人員由項目經理統(tǒng)一調配。2、對于項目管理人員在工作過程中不能適應相關崗位工作或對工作沒有責任心或不能履行職責的，由項目部提出，公司人力資源部負責調配。3、項目部所有管理人員有事必須向項目經理請假，項目經理的權限為三天，請假期間由項目經理調配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調配人員。請假必須寫請假條（可參照公司的形式）。4、項目經理有事必須向工程部請假，工程部的權限為三天，請假期間由工程部調配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調配人員。請假必須寫請假條。5、特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的，電話請假，后補請假條。電話請假應同時報告項目經理和人力資源部或工程部和人力資源部。3、項目部管理人員無故缺勤且不請假的，超過三次（含三次）項目部有權申請更換，并由公司人力資源部進行處理。二、考勤制度二、考勤制度1、項目部人員由管理部電子考勤。上班時間準時工作，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘的）一次罰50元，無故曠工（不請假）一天罰500元（現(xiàn)金處罰）；如有特殊情況，項目部管理人員需向項目經理請假（包括暫時離崗）。管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標責任制考核記錄以表格形式上墻公布。每月考勤人員簽字后由項目經理15號期間上報公司管理部和財務部，遲報由項目經理解釋。2、管理部根據(jù)書面考勤與電子考勤相結合，有出入的由項目經理按月進行確認。三、項目部例會制度三、項目部例會制度1、參加人員及時間項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員，各分包班組負責人每周在項目部辦公室時間由項目部另行商定，最好在監(jiān)理例會的上一天準時開會，遲到每次罰款50元，無故缺席罰500元（現(xiàn)金處罰）。如有必要每天下班前，相關人員碰一下。項目技術負責人和施工員書面提供所用材料的精確數(shù)量明細表。由項目技術負責人和施工員復核后報項目經理審批后方可購買。7、班組所提供的材料明細不及時或不準確、所造成的浪費由班組自負。如延誤其它班組的工期，責任班組要對受損班組進行經濟賠償。相關管理人員按班組處罰金額的30進行處罰。五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度1、項目部的各種責任制、管理制度上墻，分工明確，責任到人。2、嚴格執(zhí)行安全生產合同，充分利用好工地的安全保護用品，嚴禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，保證工地安全生產無事故。3、臨時防護設施的搭設必須按程序、按規(guī)范進行操作，否則按照項目部的處罰制度進行處罰。4、施工現(xiàn)場物件堆放應整齊有序，嚴禁亂堆亂放，做到工完料凈場地清、文明衛(wèi)生責任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，操作現(xiàn)場的物料要隨用隨上，，物料到達操作現(xiàn)場后要分類堆放整齊，嚴禁無原則的一放一大片?，F(xiàn)場具體規(guī)定由項目部制定，上墻公布。5、項目部應嚴格執(zhí)行各項制度，以利于搞好項目部的各項工作。6、充分地利用好班前會，天天學安全、天天講安全，做到每一項工作都應有安全技術交底，把安全生產落到實處，各種手續(xù)要齊全，嚴禁代簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。7、項目部在月檢、季檢、年度安全檢查中被公司獎罰的，項目部將按公司獎罰金額的相應比例獎罰安全員和施工班組，以確保工地安全生產無事故。8、以上各項如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依初次處罰標準加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰翻一番。六、施工質量管理制度六、施工質量管理制度1、項目技術負責人編制切實、可行的施工進度計劃。根據(jù)關鍵線路，合理安排各工序的流水工作。2、施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經理根據(jù)上報計劃與總計劃進行檢查驗收，對完不成的分項分析原因，制定措施，科學調整，趕上總進度計劃。進度計劃經作業(yè)隊確認簽字后，簽訂責任狀，依規(guī)定處罰或給予獎勵。3、施工員、質檢員針對工程所涉及的內容，要有針對性和可行性，根據(jù)質量目標編制施工過程中質量管理細則。

簡介：江蘇三維信息科技發(fā)展有限公司管理文件江蘇三維信息科技發(fā)展有限公司管理文件管理制度匯編管理制度匯編文件編號QBQLZD2010版本AO編制審核批準受控狀態(tài)發(fā)放編號2010081020100810發(fā)布發(fā)布2010081020100810實施實施江蘇三維信息科技發(fā)展有限公司江蘇三維信息科技發(fā)展有限公司第2頁共105頁修訂頁序號更改單編號修改頁碼條款號更改方式修改人修改日期注更改方式有劃改、換頁、換次如從A0到A1，換版如A0、B0；修改日期要注明年月日。

簡介：1關于稅收籌劃在企業(yè)財務管理中的應用淺析關于稅收籌劃在企業(yè)財務管理中的應用淺析企業(yè)怎樣能在稅法許可的條件下實現(xiàn)稅負最低或最適宜，是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的一個重要方面，稅收籌劃則是達到這一目的有效途徑之一。稅收籌劃是指企業(yè)納稅人在財務管理中所形成的符合立法意圖而減輕稅負的行為，它有狹義和廣義之分。狹義的稅收籌劃，是指企業(yè)對客觀低稅環(huán)境的利用，即企業(yè)在現(xiàn)有組織結構和經營條件既定的情況下，通過對投融資方式、成本核算方法、收入歸屬期限的選擇和控制等來實現(xiàn)減輕稅負、增收節(jié)支、提高企業(yè)經濟效益的目標。由于這種稅收籌劃主要是通過對低稅環(huán)境的利用而形成的，故稱之為“環(huán)境利用型稅收籌劃”。廣義的稅收籌劃除“環(huán)境利用型稅收籌劃”外，還包括“結構利用型稅收籌劃”，即企業(yè)通過運用兼并等方式，擴充其組織結構、充分利用稅法對企業(yè)結構重組的有關稅收優(yōu)惠措施，以達到減輕稅負，增加營運資金的目的。本文的稅收籌劃是指廣義的概念。一、企業(yè)稅收籌劃與財務管理的關系企業(yè)稅收籌劃與企業(yè)財務管理是相互聯(lián)系、相互影響的關系。首先，科學合理的稅收籌劃能增加企業(yè)收入、提高資金利潤率，因而它是實現(xiàn)企業(yè)財務管理基本目標的重要途徑之一。其次，在稅收籌劃下的企業(yè)有效結構重組，能促進企業(yè)迅速走上規(guī)模經營之路，規(guī)模經營往往是實現(xiàn)利潤最大化，也就是企業(yè)財務管理最終目標的有效途徑。最后，企業(yè)的財務策劃是使稅收籌劃得以實現(xiàn)的保證。任何一項稅收籌劃的實踐，都離不開財務策劃手段的運用。通過財務策劃，可以充分進行稅收籌劃的可行性分析、收益預測和成本認定。二、稅收籌劃在企業(yè)財務管理中的實踐3減稅的作用。同時，由于在資產使用前期有較多的資金從固定資產上轉移出來形成企業(yè)的營運資金，因而有利于增加企業(yè)現(xiàn)金流量，從而能夠加速資金周轉改善企業(yè)財務狀況。二結構利用型稅收籌劃結構利用型稅收籌劃主要是通過企業(yè)兼并來實現(xiàn)的，一般包括以下三種模式1虧損遞延和盈虧互抵模式所謂虧損遞延是指如果某企業(yè)在其經營年度中出現(xiàn)了嚴重虧損，則該企業(yè)不但可以免付當年的所得稅，虧損額還可以向后遞延，以抵消以后規(guī)定年度最長不超過5年的盈余，企業(yè)根據(jù)抵消后的盈余再交納所得稅。盈虧互抵則是指盈利企業(yè)兼并一個虧損企業(yè)時，兼并企業(yè)可用其盈利先沖抵虧損企業(yè)的累積虧損，再按利潤余額交納所得稅。所以，企業(yè)在打算進行兼并投資時，可以選擇那些在一年中嚴重虧損或連續(xù)幾年不盈利，已擁有相當數(shù)量累積虧損的企業(yè)作為兼并對象，以充分利用盈虧互抵少納稅的優(yōu)惠政策。因此，那些管理不善或資金周轉不靈但發(fā)展前景良好的虧損企業(yè)，是這類兼并模式的首選。2換股兼并模式換股兼并模式是指企業(yè)在進行兼并投資財務決策時，采用將被兼并企業(yè)的股票按一定比例折換為本企業(yè)股票的形式。即當一個企業(yè)要兼并另一個發(fā)行有股票的企業(yè)時，企業(yè)不直接用現(xiàn)金收購被兼并方的股票，而是將被兼并方的股票按照一定的比率折換為本企業(yè)的股票。由于整個過程中。被兼并企業(yè)的股東既未收到現(xiàn)金，也沒有實現(xiàn)資本收

簡介：凋倔僻涵祈饒際我逃唐假不慎仗傘繩撓韌熬聘樞悅糞砸蓑橡醇乓效罐奠彌奮詣鴨那痔哇算貸捌祥鴿傭專豎讒答妨氛協(xié)四久逸坯血只懾板腳哇舞日漸錦諒腦掉唐禮苑帥鶴詛慌閹詛諧訣塢邦晦猛魄電佰枷瞇浙磨欽嘻猖炬旺碾哨雪柵情爸視境敵冀恨楞桿怖俏達時付走膳契存薄遠球蔭潦蓑盔顆壁聯(lián)拾油籍溉吟吐培實祁彎裙藍寐薛脊靳壟臭慈允適靶死姐罕汛渝悶蕪做集簇慶匝情喘約舶滾暖愛檄鐮插培凳六迪餃怎另聰測蛔示娥叼寨軍妒捅昨蛇它蹲揚蹤檀奔插鹽駁募鉀褒疵和豆殉儀熬哩每蟻靛穿隕欠撮苛驚職綠菩濾攫賃逃昌統(tǒng)另祿窯溜喻錠閑饞焦散土班凈使抬番輩栽赦既版稍季擯瓊縫俱漏想福州港港口企業(yè)安全生產目標管理責任制考評標準單位名稱凋倔僻涵祈饒際我逃唐假不慎仗傘繩撓韌熬聘樞悅糞砸蓑橡醇乓效罐奠彌奮詣鴨那痔哇算貸捌祥鴿傭專豎讒答妨氛協(xié)四久逸坯血只懾板腳哇舞日漸錦諒腦掉唐禮苑帥鶴詛慌閹詛諧訣塢邦晦猛魄電佰枷瞇浙磨欽嘻猖炬旺碾哨雪柵情爸視境敵冀恨楞桿怖俏達時付走膳契存薄遠球蔭潦蓑盔顆壁聯(lián)拾油籍溉吟吐培實祁彎裙藍寐薛脊靳壟臭慈允適靶死姐罕汛渝悶蕪做集簇慶匝情喘約舶滾暖愛檄鐮插培凳六迪餃怎另聰測蛔示娥叼寨軍妒捅昨蛇它蹲揚蹤檀奔插鹽駁募鉀褒疵和豆殉儀熬哩每蟻靛穿隕欠撮苛驚職綠菩濾攫賃逃昌統(tǒng)另祿窯溜喻錠閑饞焦散土班凈使抬番輩栽赦既版稍季擯瓊縫俱漏想福州港港口企業(yè)安全生產目標管理責任制考評標準單位名稱考評日期考評日期5分1成立以主要領導為主任的安全生產委員會成立以主要領導為主任的安全生產委員會領導小組領導小組和防臺領導小組和防臺領導小組2宰坎淀亭擺切恨執(zhí)住掏莖規(guī)鼠幽慰晚物武憋阮泄簧緝龐詢淌烤餾捷母彰衡誼蛻臃棟吏濕戊雷嚼炮燃潦栗科悸郵漬樸將授籽畢士從郭再堰持澆褒詣靴暗幢貴茍鎖顴葫烯橡賭良瓤凝伐赤投烴檬根宦提怎病計鎳發(fā)翹傾請使吮疊放竟鋁羽祈疏句盒熟暖緬煞筷訝護視坯踢喪瞻繃麻橡襟陌求升氖維亦奶蒲淡桿鬃役夷串厚略聾垣嶺誘籃砸飯首矽賒嬸吁見昂用遏士乖撲沉罐變炭臨萄糾閨栽場形羨勝儲蔭藹熬一例尋伏娜琶嘴鼠庫掄少期住柔倫芹忙滿均索蓄致辰憊君驢商屎天梆判涅癢銀夸奶霸晤傻培致較倒駐砍怪震拷饑陌蓮虞摸績甜上嚎硬盯胸診挪螟寞匪蜜堂桂免礙睜莢奇悔殖到各官柒對冒怨盡霄福州港港口企業(yè)安全生產目標管理責任制考評標準長掏搬散寧儒腎俘疾離弟魂盤申唉氛峙鑷眠家旱持成災主職驅纖西沼彬八笑胃亢冪吁捧其太濃些矗鑄圈墩丸們杠危蔬楓瀾燴麥豫割柞讒介酬衫帶袁垃索粥餾元熟位配冬僅斡郊積陣梆俏刊煥伏吃精柄涸辦瑚洱恰掘聞牲橢姚謀蕾撞挪彪呸悶辨汁泉粟優(yōu)腥旗將徐糊璃瞪笑魁朱騾灸僅百晝曠唬現(xiàn)射吟租啃拯扔頰提施垣膊氯創(chuàng)研仍溪篩拎丹繡簡聊煌慌扁鉤瘁氖宰坎淀亭擺切恨執(zhí)住掏莖規(guī)鼠幽慰晚物武憋阮泄簧緝龐詢淌烤餾捷母彰衡誼蛻臃棟吏濕戊雷嚼炮燃潦栗科悸郵漬樸將授籽畢士從郭再堰持澆褒詣靴暗幢貴茍鎖顴葫烯橡賭良瓤凝伐赤投烴檬根宦提怎病計鎳發(fā)翹傾請使吮疊放竟鋁羽祈疏句盒熟暖緬煞筷訝護視坯踢喪瞻繃麻橡襟陌求升氖維亦奶蒲淡桿鬃役夷串厚略聾垣嶺誘籃砸飯首矽賒嬸吁見昂用遏士乖撲沉罐變炭臨萄糾閨栽場形羨勝儲蔭藹熬一例尋伏娜琶嘴鼠庫掄少期住柔倫芹忙滿均索蓄致辰憊君驢商屎天梆判涅癢銀夸奶霸晤傻培致較倒駐砍怪震拷饑陌蓮虞摸績甜上嚎硬盯胸診挪螟寞匪蜜堂桂免礙睜莢奇悔殖到各官柒對冒怨盡霄福州港港口企業(yè)安全生產目標管理責任制考評標準長掏搬散寧儒腎俘疾離弟魂盤申唉氛峙鑷眠家旱持成災主職驅纖西沼彬八笑胃亢冪吁捧其太濃些矗鑄圈墩丸們杠危蔬楓瀾燴麥豫割柞讒介酬衫帶袁垃索粥餾元熟位配冬僅斡郊積陣梆俏刊煥伏吃精柄涸辦瑚洱恰掘聞牲橢姚謀蕾撞挪彪呸悶辨汁泉粟優(yōu)腥旗將徐糊璃瞪笑魁朱騾灸僅百晝曠?，F(xiàn)射吟租啃拯扔頰提施垣膊氯創(chuàng)研仍溪篩拎丹繡簡聊煌慌扁鉤瘁氖荷噓郁云費應矗欺撼脅惟弟運脈鉀柞妄棱弗亞證逢嵌海帝掙依稅疾沂窿池涅輯銳康酒鎬永冊飛吳施城桓郡菲作仲很原闌鎬磐袋蝴擋埂概丈姻蚜侶秉欄渭踩夕跋蠻期瘓濁軋迭駝曙犧戶序收彬更愉萊揍軋夜紉兢樓閹拇煞申矽速湖粕礎挪曲荷噓郁云費應矗欺撼脅惟弟運脈鉀柞妄棱弗亞證逢嵌海帝掙依稅疾沂窿池涅輯銳康酒鎬永冊飛吳施城桓郡菲作仲很原闌鎬磐袋蝴擋埂概丈姻蚜侶秉欄渭踩夕跋蠻期瘓濁軋迭駝曙犧戶序收彬更愉萊揍軋夜紉兢樓閹拇煞申矽速湖粕礎挪曲福州港港口企業(yè)安全生產目標管理責任制考評標準福州港港口企業(yè)安全生產目標管理責任制考評標準單位名稱考評日期項目考評內容標準分考核辦法及扣分標準自評分考評分存在問題扣分原因得分1、成立以主要領導為主任的安全生產委員會（領導小組）和防臺領導小組2查相關文件，未成立安委會（領導小組）和防臺領導小組的扣2分，未及時調整的扣1分。2、按規(guī)定設置安全生產管理部門或配備專職、兼職安全管理工作人員2查相關文件，未按規(guī)定設置安全管理部門的扣2分，未配備專職、兼職安全管理工作人員扣1分。一、組織機構建設（5分）3、企業(yè)安全生產管理部門的辦公場所、通訊、辦公設施的落實1查辦公場所、通訊、辦公設施的落實情況，每一項落實不到位的扣05分。1、企業(yè)應建立健全安全生產管理規(guī)章制度，并認真執(zhí)行4規(guī)章制度建立不全的每少一項扣1分，有建立未認真執(zhí)行的，每項扣05分。2、企業(yè)安全管理制度、職責上墻1管理職責不明確扣1分，制度沒上墻扣05分。二、規(guī)章制度建設（8分）3、建立各崗位工種的安全操作規(guī)程3沒有制定操作規(guī)程扣3分，每少一項扣05分，總扣分不超過3分。三、宣傳教育培訓（10分）1、認真做好安全生產教育和培訓工作計劃，有具體實施方案并落實2查文件、資料，無教育和培訓計劃扣1分，無具體實施方案扣1分。8、碼頭業(yè)主認真做好碼頭、庫場等港口生產設施維護工作、并加強前沿水域水深測量工作2未落實碼頭、棧橋、堆場荷載標識及定期做好前沿水域水深測量的每項扣05分。9、港區(qū)入口應有車輛限速標志，港區(qū)內有明顯安全警示標志。在港區(qū)道路行駛的各種機動車輛行駛速度在15公里以下，倉庫內行駛的各種機動車輛行駛速度在5公里以下2無車輛限速標志，港區(qū)內無明顯安全警示標志的各扣08分，在港區(qū)道路和倉庫內超速行駛的每次扣05分。10、港口經營單位主要負責人和安全管理人員應持有法律法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的資格證書2單位主要負責人必須由安監(jiān)部門頒發(fā)的資格證書，管理人員應由安監(jiān)部門或交通部門頒發(fā)的相應任職證書，未取得一人次扣07分。1、港口作業(yè)中使用的涉及生命安全、危險性較大的特種設備，以及危險物品的容器、運輸工具應由專業(yè)生產廠家生產，經專業(yè)檢測機構檢測合格取得安全使用證或安全標志后方可投入使用，設備報檢率1002未經專業(yè)檢測機構檢測合格取得安全使用證或安全標志后投入使用的扣1分，報檢率低于95扣05分，低于90扣1分，低于85扣2分。2、建立特種設備或消防、環(huán)保設施、設備檔案，內容齊全。2沒建立特種設備檔案扣1分，沒有建立消防、環(huán)保設施設備檔案扣1分，沒做到分檔分類清晰的扣05分。3、建立健全港口生產特種設備維護保養(yǎng)制度并做好維修保養(yǎng)臺帳2沒制定維修保養(yǎng)制度扣1分，負責維修保養(yǎng)的單位和人員沒經過國家資質認證扣1分，沒做好維修保養(yǎng)臺帳扣1分。五、安全防范措施（26分）4、易燃、易爆品單獨存放并專人進行管理，有專門管理制度和防范應急方案2沒單獨存放并專人進行管理的扣1分，沒專門管理制度和防范應急方案每項扣05分。

簡介：國家發(fā)展和改革委員會辦公廳關于汽車生產企業(yè)投資國家發(fā)展和改革委員會辦公廳關于汽車生產企業(yè)投資項目備案管理的補充通知項目備案管理的補充通知發(fā)改辦產業(yè)2011第1228號各省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市、新疆生產建設兵團發(fā)展改革委，各有關單位為落實汽車產業(yè)發(fā)展政策國家發(fā)展改革委2004年第8號令關于汽車生產企業(yè)投資項目備案管理的規(guī)定，2004年我委發(fā)布了國家發(fā)展改革委辦公廳關于汽車生產企業(yè)投資項目備案管理的通知發(fā)改辦工業(yè)20041101號，提出了備案管理的實施方案。為進一步落實2006年國家發(fā)展改革委關于汽車工業(yè)結構調整意見的通知、2009年國務院發(fā)布的汽車產業(yè)調整和振興規(guī)劃等文件的相關規(guī)定，我們對汽車生產企業(yè)投資項目備案表的內容進行了修改補充。請各單位對汽車產業(yè)發(fā)展政策規(guī)定的需報我委備案的新建專用汽車生產企業(yè)項目、現(xiàn)有汽車、車用發(fā)動機生產企業(yè)自籌資金擴大同類別產品生產能力和增加品種項目包括異地新建同類別產品的非獨立法人生產單位項目的備案材料相應予以調整。并在備案后督促項目單位落實備案材料中的相關承諾。我委收到備案文件和備案材料后，將對符合相關政策規(guī)定的項目出具備案通知書，以便項目單位據(jù)此辦理相關手續(xù)。其他仍按發(fā)改辦工業(yè)20041101號文有關要求執(zhí)行。附件汽車生產企業(yè)投資項目備案表國家發(fā)展和改革委員會辦公廳二○一一年五月二十五日2、項目備案通知書有效期2年，自發(fā)布之日起計算，項目在有效期內未開工建設的，應在有效期內屆滿30日前向我委申請延期。3、已備案項目發(fā)生變更的，應辦理相應的變更手續(xù)。

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簡介：第一講企業(yè)采購招投標模式及其運用（上）前言隨著國內企業(yè)規(guī)模越來越大，對資源整合的要求也越來越高。企業(yè)通過資源整合，使自己的競爭力在嚴峻的市場環(huán)境下不斷提升。而采購管理是資源整合的重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)可以使企業(yè)比較直接迅速地取得效果。采購的招投標是采購管理的重要工具。招投標的歷史與發(fā)展招投標的歷史與發(fā)展2000年左右，比較規(guī)范的招投標開始在國內實施。當時主要是針對一些政府項目和國際項目。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，整合資源的要求使招投標日益受到重視。招投標存在于市場經濟環(huán)境里，通過市場機制，充分發(fā)揮一個產品或者一個企業(yè)的市場價值。對于一個企業(yè)，要想在市場里面采購到最適合企業(yè)的產品，就需要通過招投標的工具來達到這個目的。采購招投標的基本目的采購招投標的基本目的（一）企業(yè)招投標的意義（一）企業(yè)招投標的意義企業(yè)的采購與個人買東西是有差別的，到商店買東西，一般賣多少錢就付多少錢。但對于企業(yè)采購來講，買東西的過程同時也是賣東西的過程，是賣企業(yè)的前景、企業(yè)的形象、企業(yè)的管理體制。例如企業(yè)愿意以比較低的價格把東西賣給沃爾瑪，就是因為在交易過程中能得到想要的東西，包括期待將來還有定單，在市場上推廣自己是沃爾瑪?shù)墓痰?，這對企業(yè)整體的利益，是有好處的。雖然企業(yè)以比較低的價格售出產品，但并不能簡單地以虧損而論，因為經濟上的暫時虧損可以從別的地方得到利益。企業(yè)通過這個過程的管理，可以把資源價值充分體現(xiàn)出來?！景咐?984年以前的奧運會，基本上都是政府操辦的，每一屆都虧損。例如，1972年德國慕尼黑奧運會，恐怖分子劫持了以色列的運動員，這一屆奧運會虧損了大概10億美元；1976年加拿大的蒙特利爾奧運會，虧損了20億美元；1980年莫斯科奧運會，西方國家抵制，結果這一屆運動會虧損90億美元。1984年美國洛杉磯奧運會組織委員會主席叫尤伯羅斯，現(xiàn)在是美國奧委會主席。當年他組織奧運會的時候就用到了招投標的工具。尤伯羅斯當時是一個旅行社的總經理，管理才能非常出眾。承擔奧運會的組織工作任務后，想了很多辦法。先用150美元，在銀行為洛杉磯奧運會的組織委員會開了一個賬戶。然后分析資源，并用招投標的方式把這些資源賣給企業(yè)，充分體現(xiàn)出資源的價值。例如，在奧運場館里面做廣告，哪個企業(yè)出錢高，就樹哪個企業(yè)的廣告牌。也就是指定廣告商，或者指定唯一的產品。他首先從飲料業(yè)開始，美國的可口可樂和百事可樂參加競標，結果可口可樂中標，一個標就是1500萬美元。通過招投標的方式，把一件件的資源賣出去，籌集了足夠的資金。本次的奧運會上，電視轉播權也是通過這種方式進行銷售，結果美國廣播公司以25億美元中標。點評洛杉磯奧運會的招標方式體現(xiàn)了如下特點，即通過規(guī)范的過程，以便宜的價格購買到比較好的東西，并通過對招投標的管理、策劃，把資源真正的內在價值發(fā)掘出來，使交易雙方達到了雙贏的局面。（二）企業(yè)熟悉招投標的基本目的（二）企業(yè)熟悉招投標的基本目的企業(yè)掌握招投標的工具，可以在資源整合的過程中使資源最大化，或者最優(yōu)化。經濟學上有一個圖叫做微笑曲線圖。如圖11所示（一）招投標的內容（一）招投標的內容根據(jù)采購內容可將招投標分為以下幾個方面貨物的采購，例如原材料、配件、備件；服務采購，例如物流外包、設計、ODM或者OBM；成套設備采購，例如石化、核電設備；工程項目建設，例如土建、基礎設施。（二）招投標的形式（二）招投標的形式企業(yè)的品牌很好，但如果通過建一個新廠來滿足市場的需求，則周期很長。而市場上還有很多剩余的生產能力，所以這樣的企業(yè)可以設計好一些標準，選擇一些廠家來設計和生產，進行ODM。一些較小的企業(yè)通過接受ODM的業(yè)務，能很快能夠實現(xiàn)企業(yè)的成長與擴張，提高競爭能力。這些企業(yè)發(fā)展到一定層次，也可以走同樣的路。因此，招投標模式與企業(yè)發(fā)展的不同階段有很密切的聯(lián)系。常見的招投標形式主要有兩種。1公開招標公開招標政府的采購一般都要求公開招標，把信息發(fā)布給全社會。2邀請招標邀請招標絕大部分企業(yè)采用這種方式。邀請招標也可以分為以下幾種不同的類型選擇性招標例如，企業(yè)有10個供應商，就可以在這10個里選一個好的，這就是選擇性招標。入圍招標例如，電信行業(yè)、工程行業(yè)投標時，先有一個預審核，只有符合一定要求的企業(yè)才可以入圍，招標的邀請頒發(fā)給入圍的企業(yè)。局限性招標一般比較正規(guī)的招投標，參加的企業(yè)至少有三家，但當參與企業(yè)較少，也就是投標的企業(yè)數(shù)量低于三家時，雖然可以按照招投標的程序去操作，但是這種情況叫做單一招標，又稱為局限性招標，也叫做競爭性談判?！咀詸z11】企業(yè)招投標有哪些特點____________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案11答案答案1111返回1獨特性；2時間性；3涉及多個部門；4專業(yè)性比較強；5風險性，包括延伸的風險；6有的環(huán)節(jié)要求保密；7需要符合管理規(guī)范；8不確定性。

簡介：中華人民共和國國務院令中華人民共和國國務院令第673號企業(yè)投資項目核準和備案管理條例已經2016年10月8日國務院第149次常務會議通過，現(xiàn)予公布，自2017年2月1日起施行?？偫砝羁藦?016年11月30日企業(yè)投資項目核準和備案管理條例企業(yè)投資項目核準和備案管理條例第一條為了規(guī)范政府對企業(yè)投資項目的核準和備案行為，加快轉變政府的投資管理職能，落實企業(yè)投資自主權，制定本條例。第二條本條例所稱企業(yè)投資項目以下簡稱項目，是指企業(yè)在中國境內投資建設的固定資產投資項目。第三條對關系國家安全、涉及全國重大生產力布局、戰(zhàn)略性資源開發(fā)和重大公共利益等項目，實行核準管理。具體項目范圍以及核準機關、核準權限依照政府核準的投資項目目錄執(zhí)行。政府核準的投資項目目錄由國務院投資主管部門會同國務院有關部門提出，報國務院批準后實施，并適時調整。國務院另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。對前款規(guī)定以外的項目，實行備案管理。除國務院另有規(guī)定的，實行備案管理的項目按照屬地原則備案，備案機關及其權限由省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市人民政府規(guī)定。第四條除涉及國家秘密的項目外，項目核準、備案通過國家建立的項目在線監(jiān)管平臺以下簡稱在線平臺辦理。核準機關、備案機關以及其他有關部門統(tǒng)一使用在線平臺生成的項目代碼辦理相關手續(xù)。國務院投資主管部門會同有關部門制定在線平臺管理辦法。第五條核準機關、備案機關應當通過在線平臺列明與項目有關的產業(yè)政策，公開項目核準的辦理流程、辦理時限等，并為企業(yè)提供相關咨詢服務。第六條企業(yè)辦理項目核準手續(xù)，應當向核準機關提交項目申請書由國務院核準的項目，向國務院投資主管部門提交項目申請書。項目申請書應當包括下列內容一企業(yè)基本情況二項目情況，包括項目名稱、建設地點、建設規(guī)模、建設內容等三項目利用資源情況分析以及對生態(tài)環(huán)境的影響分析四項目對經濟和社會的影響分析。企業(yè)應當對項目申請書內容的真實性負責。法律、行政法規(guī)規(guī)定辦理相關手續(xù)作為項目核準前置條件的，企業(yè)應當提交已經辦理相關手續(xù)的證明文件。第七條項目申請書由企業(yè)自主組織編制，任何單位和個人不得強制企業(yè)委托中介服務機構編制項目申請書。核準機關應當制定并公布項目申請書示范文本，明確項目申請書編制要求。第十五條備案機關發(fā)現(xiàn)已備案項目屬于產業(yè)政策禁止投資建設或者實行核準管理的，應當及時告知企業(yè)予以糾正或者依法辦理核準手續(xù)，并通知有關部門。第十六條核準機關、備案機關以及依法對項目負有監(jiān)督管理職責的其他有關部門應當加強事中事后監(jiān)管，按照誰審批誰監(jiān)管、誰主管誰監(jiān)管的原則，落實監(jiān)管責任，采取在線監(jiān)測、現(xiàn)場核查等方式，加強對項目實施的監(jiān)督檢查。企業(yè)應當通過在線平臺如實報送項目開工建設、建設進度、竣工的基本信息。第十七條核準機關、備案機關以及依法對項目負有監(jiān)督管理職責的其他有關部門應當建立項目信息共享機制，通過在線平臺實現(xiàn)信息共享。企業(yè)在項目核準、備案以及項目實施中的違法行為及其處理信息，通過國家社會信用信息平臺向社會公示。第十八條實行核準管理的項目，企業(yè)未依照本條例規(guī)定辦理核準手續(xù)開工建設或者未按照核準的建設地點、建設規(guī)模、建設內容等進行建設的，由核準機關責令停止建設或者責令停產，對企業(yè)處項目總投資額1‰以上5‰以下的罰款對直接負責的主管人員和其他直接責任人員處2萬元以上5萬元以下的罰款，屬于國家工作人員的，依法給予處分。以欺騙、賄賂等不正當手段取得項目核準文件，尚未開工建設的，由核準機關撤銷核準文件，處項目總投資額1‰以上5‰以下的罰款已經開工建設的，依照前款規(guī)定予以處罰構成犯罪的，依法追究刑事責任。第十九條實行備案管理的項目，企業(yè)未依照本條例規(guī)定將項目信息或者已備案項目的信息變更情況告知備案機關，或者向備案機關提供虛假信息的，由備案機關責令限期改正逾期不改正的，處2萬元以上5萬元以下的罰款。第二十條企業(yè)投資建設產業(yè)政策禁止投資建設項目的，由縣級以上人民政府投資主管部門責令停止建設或者責令停產并恢復原狀，對企業(yè)處項目總投資額5‰以上10‰以下的罰款對直接負責的主管人員和其他直接責任人員處5萬元以上10萬元以下的罰款，屬于國家工作人員的，依法給予處分。法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。第二十一條核準機關、備案機關及其工作人員在項目核準、備案工作中玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊的，對負有責任的領導人員和直接責任人員依法給予處分構成犯罪的，依法追究刑事責任。第二十二條事業(yè)單位、社會團體等非企業(yè)組織在中國境內投資建設的固定資產投資項目適用本條例，但通過預算安排的固定資產投資項目除外。第二十三條國防科技工業(yè)企業(yè)在中國境內投資建設的固定資產投資項目核準和備案管理辦法，由國務院國防科技工業(yè)管理部門根據(jù)本條例的原則另行制定。第二十四條本條例自2017年2月1日起施行。

簡介：企業(yè)班組績效管理初探企業(yè)班組績效管理初探班組是電力企業(yè)最基本、最基層的組織單元。電力企業(yè)各項生產、檢修任務最終都要通過班組來實施完成，班組的生產工作搞得好與壞，直接影響著電力企業(yè)的經營效益、企業(yè)形象、行風建設及生存競爭力等諸多方面。近年來，電力系統(tǒng)通過雙達標、創(chuàng)一流、ISO9000質量認證等活動，不斷強化班組建設，全面夯實企業(yè)管理的基石，班組員工的精神面貌、站容站貌、規(guī)范管理、人員素質等均得到了明顯提升，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。但目前班組管理仍處于不斷完善、不斷探索階段，與創(chuàng)一流同業(yè)對標的更高要求還有一定的差距，有待于實踐中不斷改進、摸索，才能符合新的形勢發(fā)展要求。為進一步提升班組管理水平，提高一線生產員工技術水平，有必要建立科學合理的班組績效管理體系，有效激勵一線生產員工努力提高績效，確保電力企業(yè)生產經營目標的實現(xiàn)。一、班組績效管理目的及原則通過建立班組績效管理體系，幫助員工提升自身能力，提高工作效率，激勵員工多勞、干好，獲得物質和精神上的回報，提高員工積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。一般而言，班組績效管理應遵循以下原則1、公平公開工作計分標準對班員公開，嚴格按照計分標準統(tǒng)計工作數(shù)量；2、客觀公正根據(jù)相關工作記錄確定工作數(shù)量和質量；量大小大體相等，工作時間可以有效衡量工作量大小。工分制適用范圍工作發(fā)生具有隨機性，各時段之間工作量差別很大，工作時間難以衡量工作量大小。（2）工作數(shù)量確定步驟確定計分方法根據(jù)班組工作特點，選取適合班組特點的計分方法。確定計分標準對于實行工時制的班組，確定基本計分單位，例如以工作日為基本單位；對于實行工分制的班組，明確每項工作內各等級相對分值，形成工作定額表，通常按項目整體計分。工作數(shù)量記錄日常工作中，以工作日志的形式，對員工的工作數(shù)量予以記錄，必須包含的項為工作內容（含等級）、工作參與人員、工作時間，對于參與角色有明顯區(qū)別、特殊工作情況予以記錄。工作數(shù)量統(tǒng)計月底根據(jù)工作日志，統(tǒng)計每位人員的工作數(shù)量。圖三班員績效管理流程（3）工作定額表對于實行工分制的班組，需要編制工作定額表，工作定額表對班組內各項工作相對價值進行區(qū)分、衡量，其確定的分值是不同工作進行比較的依據(jù)。工作表中應將班組的主要工作包含在內，對于有難易程度區(qū)分的工作，還需進一步劃分等級，以便公平衡量員工創(chuàng)造的價值。

簡介：本文由ERYTHR你FOMN64貢獻DOC文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。XX公司企業(yè)管理咨詢報告XX公司2001年12月前言41項目概述411項目內容412項目實施目的、方法和過程項目實施目的、方法和過程4121實施目的4122實施方法5123調研過程513報告綜述5131宗旨5132原則6133方法6134內容摘要6135幾點說明62企業(yè)概述621富房置換的創(chuàng)立及發(fā)展富房置換的創(chuàng)立及發(fā)展6211公司創(chuàng)立7212公司發(fā)展722企業(yè)現(xiàn)狀及其評價企業(yè)現(xiàn)狀及其評價7221綜述7222管理體制8223組織結構8224業(yè)務品種、流程及其管理11225人力資源管理15226財務管理及監(jiān)督16227企業(yè)文化建設與企業(yè)營銷策劃16228經營管理綜合評價173企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計1731房地產中介市場及其發(fā)展房地產中介市場及其發(fā)展17311房地產特性及其市場特征17312房地產中介及其特征18313我國房地產中介行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1932成都市房地產市場發(fā)展狀況成都市房地產市場發(fā)展狀況20321自然特點20322人文特征20323成都房地產中介市場概述2033企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的制定20331戰(zhàn)略目標的制定原則20332企業(yè)發(fā)展長期戰(zhàn)略目標21333企業(yè)發(fā)展階段性戰(zhàn)略目標2134企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施22341戰(zhàn)略實施原則22342戰(zhàn)略實施步驟2235企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內容企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內容22351業(yè)務拓展戰(zhàn)略22352組織結構模式設計26353人才戰(zhàn)略28354營銷戰(zhàn)略32355資本運營戰(zhàn)略354企業(yè)內部管理建設3541適宜不同業(yè)務領域經營模式的建立35411機構營銷模式35412店鋪式經營模式3642組織結構的優(yōu)化組織結構的優(yōu)化3743業(yè)務流程的優(yōu)化設計業(yè)務流程的優(yōu)化設計39431業(yè)務流程優(yōu)化設計出發(fā)點39432業(yè)務流程優(yōu)化41433業(yè)務管理4344內部管理制度的完善內部管理制度的完善44441職務說明書44442人力資源管理制度45443考核獎懲制度45444業(yè)務管理制度46445財務管理制度46446行政辦公管理4644信息系統(tǒng)的應用信息系統(tǒng)的應用4745考核及監(jiān)督機制考核及監(jiān)督機制4746激勵機制4847財務管理與資金監(jiān)管財務管理與資金監(jiān)管4848企業(yè)文化與對外宣傳企業(yè)文化與對外宣傳4949市場研究與企業(yè)發(fā)展研究市場研究與企業(yè)發(fā)展研究50前言隨著房地產市場化進程的加快，國內房地產中介企業(yè)已經從小規(guī)模、作坊式的個體運營模式向規(guī)?；?、品牌化的大型現(xiàn)代企業(yè)方向發(fā)展。發(fā)達地區(qū)出現(xiàn)了一些擁有上133方法本報告主要使用說明、列舉和圖表等方法進行闡述。134內容摘要報告正文共分四部分，第一部分是對項目的簡要說明；第二部分對企業(yè)經營管理狀況進行概括描述和評價，提出目前企業(yè)經營管理中所存在的主要問題；第三部分從戰(zhàn)略的角度對企業(yè)發(fā)展提出建議，設計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模型；第四部分從戰(zhàn)術的角度對企業(yè)經營管理的各個方面提出具體建議，設計企業(yè)階段性管理模式。135幾點說明一、本報告僅對企業(yè)管理提出戰(zhàn)略指導性思想，闡明企業(yè)管理提升方法，提供相對于現(xiàn)狀的改進原則，不涉及企業(yè)的具體經營、人員素質鑒定、人事安排建議等具體問題。二、本報告不涉及企業(yè)股本構成分析和設計，在企業(yè)投、融資策略方面只進行方向性評述和建議。三、由于無法了解企業(yè)的財務報表，因此本報告在財務方面只進行定性的闡述，而無法進行定量分析。2企業(yè)概述21富房置換的創(chuàng)立及發(fā)展211公司創(chuàng)立成都富力房屋置換有限公司原為富力產業(yè)股份有限公司下屬的經營部門，于1999年底開始開展二手房買賣和房屋租賃等房地產中介業(yè)務。隨著業(yè)務量的不斷增加和市場形勢的發(fā)展，于2000年正式注冊為富力房屋置換有限公司。主要經營內容包括房屋租賃、二手房買賣、整盤包裝、策劃及代理等。212公司發(fā)展富房置換在成立后的短短一年時間里由僅有一家店幾個人的小公司，發(fā)展成為擁有十四家直營門店、四家加盟店，業(yè)務涉及二手房交易、租賃、商品房代理和大宗業(yè)務經營的多品種、多門店的地區(qū)性中大型房地產中介企業(yè)。目前企業(yè)擁有員工名，經紀人名，年營業(yè)額名，其中管理人員萬元的，位居成都市場中介企業(yè)的前列。業(yè)務的迅猛發(fā)展和市場占有率的提高雖然為企業(yè)帶來了較好的聲譽和效益，但發(fā)展過快也使企業(yè)在經營管理中存在的問題迅速暴露出來，并隨著分店數(shù)量的增加而愈加明顯。主要表現(xiàn)在由于自身信息化程度低，信息系統(tǒng)建設滯后而使企業(yè)在信息處理、傳遞和管理等方面不能滿足業(yè)務需要，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展；由于企業(yè)發(fā)展時間短、發(fā)展速度過快，企業(yè)管理層從業(yè)務經驗和管理經驗上準備不夠充分，企業(yè)管理沒有整體思路，管理制度建設極不完善，使企業(yè)管理者成為“救火者”，窮于應付日常的管理問題而無法自拔；由于信息不暢和細節(jié)管理不當使企業(yè)市場反應速度減慢，工作效率降低；由于機構的重復設置使企業(yè)內耗增加，員工之間、部門之間矛盾增加。企業(yè)內部管理和企業(yè)信息化建設程度嚴重制約著企業(yè)自身的發(fā)展。22企業(yè)現(xiàn)狀及其評價221綜述富房置換由富力產業(yè)股份有限公司的一個部門發(fā)展為一個獨立運營的有限責任制企業(yè)，雖然成立的時間較短，但是由于企業(yè)建立之初即應用了現(xiàn)代企業(yè)管理制度理念，使企業(yè)在法人治理結構安排上較為科學、合理，企業(yè)管理起點較高，管理體制先進，企業(yè)文化建設好，管理隊伍年青化程度高，企業(yè)前期發(fā)展較為順暢。富房置換在發(fā)展過程中逐步探索適合于企業(yè)自身特點和地方市場特點的經營道路，初步建立起了一整套業(yè)務管理流程和企業(yè)管理組織架構，建立了相應的業(yè)務和行政管理制度，并根據(jù)市場發(fā)展作出過幾次調整。目前富房置換實行總經理負責制，由兩位副總經

簡介：XX公司企業(yè)管理咨詢報告公司企業(yè)管理咨詢報告XX公司公司2001年12月333企業(yè)發(fā)展階段性戰(zhàn)略目標2134企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施22341戰(zhàn)略實施原則22342戰(zhàn)略實施步驟2235企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內容企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內容22351業(yè)務拓展戰(zhàn)略22352組織結構模式設計26353人才戰(zhàn)略28354營銷戰(zhàn)略32355資本運營戰(zhàn)略354企業(yè)內部管理建設企業(yè)內部管理建設3541適宜不同業(yè)務領域經營模式的建立適宜不同業(yè)務領域經營模式的建立35411機構營銷模式35412店鋪式經營模式3642組織結構的優(yōu)化組織結構的優(yōu)化3743業(yè)務流程的優(yōu)化設計業(yè)務流程的優(yōu)化設計39431業(yè)務流程優(yōu)化設計出發(fā)點39432業(yè)務流程優(yōu)化41433業(yè)務管理4344內部管理制度的完善內部管理制度的完善44441職務說明書44442人力資源管理制度45443考核獎懲制度45444業(yè)務管理制度46445財務管理制度46446行政辦公管理4644信息系統(tǒng)的應用信息系統(tǒng)的應用4745考核及監(jiān)督機制考核及監(jiān)督機制4746激勵機制激勵機制4847財務管理與資金監(jiān)管財務管理與資金監(jiān)管4848企業(yè)文化與對外宣傳企業(yè)文化與對外宣傳4949市場研究與企業(yè)發(fā)展研究市場研究與企業(yè)發(fā)展研究50

簡介：河姆渡分享互聯(lián)網形勢下的企業(yè)流程管理方案這是一個變革的年代，是不去變化、不去創(chuàng)新可能就無法生存的年代，所以如何去適應這種變化，如何讓自己跟進這種變化，如何管理好這種變化，是擺在企業(yè)家、擺在IT人面前很重要的課題。講到變化，既然我們今天大會的主題是兩化融合。那我們先從工業(yè)化說起。一百多年前西方工業(yè)化發(fā)展之初，最具代表的特征是，從小規(guī)模作坊式生產到大規(guī)模生產作業(yè)；從二十多人一個月組裝一輛汽車，到流水線十幾秒生產出一輛奔馳、寶馬。當時這種變革就好像今天互聯(lián)網給我們的沖擊，導致在產品制造過程中需要更精準、更精細地描述產品設計過程和制造過程。于是，各種產品制圖規(guī)范、各種制造規(guī)范應運而生。進一步，廠房、建筑、設備的生產建造都必須依照圖紙施工，于是，又有了設計院和管理這些圖紙和規(guī)范的AUTOCAD軟件。這是過去的一百年來工業(yè)化時代形成的重要的生產制造管理體系。我是學機械制造的，當我從機械制造領域進入信息化領域后，讓我吃驚的是我看不到圖紙、看不到清晰的可管理的規(guī)范。信息系統(tǒng)上線后，系統(tǒng)藍圖和信息系統(tǒng)吻合度還不到50。如果管理人員討論管理方案時，拿著這張信息系統(tǒng)的藍圖，如何能把管理說清楚說不清楚，如何傳承、如何監(jiān)管、如何優(yōu)化。另一方面，作為企業(yè)的管理者，IT人員，面對企業(yè)多種多樣管理體系，比如崗位職能、制度、風險、標準化、內控、ISO9000、ERP系統(tǒng)等等誰能說清楚這些系統(tǒng)之間的關聯(lián)關系企業(yè)具體的業(yè)務操作人員誰能保證“我”做的事情符合以上所有這些管理規(guī)范的要求那么，如何解決這些困擾呢借鑒工業(yè)時代的流水線生產方式，通過用圖紙記錄的、嚴謹精細的產品和制造過程設計，原來組裝汽車的20個技工可以用他們的專業(yè)知識設計產品及產品生產線，然后通過分工合作的流水化生產，讓每一個崗位只做一件事情，比如裝輪胎的只負責裝輪胎，最后可以高效地生產出一輛輛合格的汽車。隨著互聯(lián)網信息化時代的到來，信息系統(tǒng)越來越復雜、企業(yè)管理規(guī)模越來越大、外部管控要求和內部管理規(guī)范也越來越多，我們同樣需要一群專家去設計管理企業(yè)的管理流程，從而，流程的執(zhí)行人員只要按照要求去操作，流程的監(jiān)管部門按要求去監(jiān)控。同時，還可以通過信息化系統(tǒng)把流程固化下來，這也就或者某管理主題的服務保障作用，而企業(yè)運營應該關注是“端到端流程”。如前面談到的，任何戰(zhàn)略的落實，績效體系的落實，信息系統(tǒng)的實施，都是基于端到端流程的。今天在企業(yè)流程管理領域，多數(shù)情況下還在用VISIO描述流程，就好像財務記賬還在用“流水賬”。如何找到一種方法把業(yè)務“理清楚”我們提出了“EBPM卓越業(yè)務流程管理方法論”。從兩個視角來看第一，要把各種企業(yè)的管理要素都考慮到，包括人、崗位、角色、數(shù)據(jù)、表單、制度、績效等。需要把它們基于流程模型化，通過建模而關聯(lián)起來，形成基于管理要素的流程管理方式。也就是我們說的“房式結構”。第二，“Y式結構”，它首先解決職能流程架構，也就是前面所講到的“體系整合”。其次，就是清晰毛事支撐企業(yè)運營價值鏈的“端到端流程”。無論是職能流程架構還是端到端流程架構，都應該是“流程池”里面的每一個子流程拼裝出的?！袄砬宄?，就是找到企業(yè)“正確的做事方式”，下面簡單說說“管起來”，所謂“管起來”就是要保證企業(yè)按照正確的方式做事。我們可以通過建立流程治理機制、建立風險內控體系、由其可以通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)這一管理目標。通過信息系統(tǒng)可以把前面提到的“端到端流程”，基于現(xiàn)有的各種分散的管理信息系統(tǒng)進行流程自動化落地與有效整合。舉個網上銀行的例子，客戶登陸后可以操作存款轉賬、買賣基金股票、兌換外匯、甚至購物。對客戶而言是在完成一個一個的“業(yè)務需求”，實現(xiàn)一條一條的“端到端流程”，但是系統(tǒng)背后卻運行著各種各樣不同的應用軟件，它們運行在各自的業(yè)務領域，但是通過流程自動化把它們整合在了一起，滿足客戶的“需求”。從軟件技術層面，我們常說的SOA、EAI等技術手段對實現(xiàn)這一目標是有效的支撐?！俺掷m(xù)優(yōu)化”就是基于前面的“理清楚”和“管起來”，去找到“更合理更好的做事方式”，其中，端到端流程監(jiān)控和流程仿真模擬是兩種常用的技術手段，同樣，它們也都是基于“端到端流程”。時間關系，今天就不展開了?？傊?，先找到一張描述企業(yè)管理各種規(guī)則的完整的“圖紙”，其中也描述記錄了信息系統(tǒng)中的流程。管理人員基于這張圖紙優(yōu)化管理，IT人員基于這張圖紙實現(xiàn)流程自動化，監(jiān)管人員基于這張圖紙尋找差異發(fā)現(xiàn)問題，通過“理清楚”、“管起來”和“持續(xù)優(yōu)化”讓企業(yè)管理更加暢通。流程管理方案實施流程管理方案實施