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簡介：創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法目錄第一章總則1第二章創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的設立與備案2第三章創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投資運作4第四章對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的政策扶持6第五章對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的監(jiān)管6第六章附則7第一章總則第一條為促進創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)展，規(guī)范其投資運作，鼓勵其投資中小企業(yè)特別是中小高新技術企業(yè)，依據中華人民共和國公司法、中華人民共和國中小企業(yè)促進法等法律法規(guī)，制定本辦法。第二條本辦法所稱創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，系指在中華人民共和國境內注冊設立的主要從事創(chuàng)業(yè)投資的企業(yè)組織。前款所稱創(chuàng)業(yè)投資，系指向創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行股權投資，以期所投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)育成熟或相對成熟后主要通過股權轉讓獲得資本增值收益的投資方式。第八條在國家工商行政管理部門注冊登記的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，向國務院管理部門申請備案。在省級及省級以下工商行政管理部門注冊登記的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，向所在地省級（含副省級城市）管理部門申請備案。第九條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)向管理部門備案應當具備下列條件（一）已在工商行政管理部門辦理注冊登記。（二）經營范圍符合本辦法第十二條規(guī)定。（三）實收資本不低于3000萬元人民幣，或者首期實收資本不低于1000萬元人民幣且全體投資者承諾在注冊后的不低于3000萬元人民幣實收資本。5年內補足（四）投資者不得超過200人。其中，以有限責任公司形式設立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的，投資者人數不得超過50人。單個投資者對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投資不得低于貨幣形式出資。100萬元人民幣。所有投資者應當以（五）有至少3名具備2年以上創(chuàng)業(yè)投資或相關業(yè)務經驗的高級管理人員承擔投資管理責任。委托其他創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資管理顧問企業(yè)作為管理顧問機構負責其投資管理業(yè)務的，管理顧問機構必須有至少3名具備2年以上創(chuàng)業(yè)投資或相關業(yè)務經驗的高級管理人員對其承擔投資管理責任。前款所稱“高級管理人員”，系指擔任副經理及以上職務或相當職務的管理人員。第十條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)向管理部門備案時，應當提交下列文件（一）公司章程等規(guī)范創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)組織程序和行為的法律文件。

簡介：【發(fā)布單位】國家發(fā)改委、科技部、財政部、商務部、人民銀行、國家稅務總局、國家工商總局、中國銀監(jiān)會、中國證監(jiān)會、國家外匯管理局【發(fā)布文號】國家發(fā)展和改革委員會令第【發(fā)布日期】20051115【生效日期】20060301【失效日期】【所屬類別】國家法律法規(guī)【文件來源】國家發(fā)展和改革委員會39號創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法國家發(fā)展和改革委員會令第39號創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法2005年9月7日國務院批準，2005年11月15日國家發(fā)展和改革委員會、科技部、財政部、商務部、中國人民銀行、國家稅務總局、國家工商行政管理總局、中國銀監(jiān)會、中國證監(jiān)會、國家外匯管理局聯(lián)合發(fā)布，自國家發(fā)展和改革委員會二○五年十一月十五日創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法第一章總則2006年3月1日起施行。第一條為促進創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)展，規(guī)范其投資運作，鼓勵其投資中小企業(yè)特別是中小高新技術企業(yè)，依據中華人民共和國公司法、中華人民共和國中小企業(yè)促進法等法律法規(guī)，制定本辦法。第二條本辦法所稱創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，系指在中華人民共和國境內注冊設立的主要從事創(chuàng)業(yè)投資的企業(yè)組織。前款所稱創(chuàng)業(yè)投資，系指向創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行股權投資，以期所投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)育成熟或相對成熟后主要通過股權轉讓獲得資本增值收益的投資方式。前款所稱創(chuàng)業(yè)企業(yè)，系指在中華人民共和國境內注冊設立的處于創(chuàng)建或重建過程中的成長性企業(yè)，但不含已經在公開市場上市的企業(yè)。（五）有至少3名具備2年以上創(chuàng)業(yè)投資或相關業(yè)務經驗的高級管理人員承擔投資管理責任。委托其他創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資管理顧問企業(yè)作為管理顧問機構負責其投資管理業(yè)務的，管理顧問機構必須有至少擔投資管理責任。3名具備2年以上創(chuàng)業(yè)投資或相關業(yè)務經驗的高級管理人員對其承前款所稱“高級管理人員”，系指擔任副經理及以上職務或相當職務的管理人員。第十條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)向管理部門備案時，應當提交下列文件（一）公司章程等規(guī)范創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)組織程序和行為的法律文件。（二）工商登記文件與營業(yè)執(zhí)照的復印件。（三）投資者名單、承諾出資額和已繳出資額的證明。（四）高級管理人員名單、簡歷。由管理顧問機構受托其投資管理業(yè)務的，還應提交下列文件（一）管理顧問機構的公司章程等規(guī)范其組織程序和行為的法律文件。（二）管理顧問機構的工商登記文件與營業(yè)執(zhí)照的復印件。（三）管理顧問機構的高級管理人員名單、簡歷。（四）委托管理協(xié)議。第十一條管理部門在收到創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的備案申請后，應當在5個工作日內，審查備案申請文件是否齊全，并決定是否受理其備案申請。在受理創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的備案申請后，應當在20個工作日內，審查申請人是否符合備案條件，并向其發(fā)出通知。對“不予備案”的，應當在書面通知中說明理由。第三章創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的投資運作第十二條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的經營范圍限于（一）創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務。（二）代理其他創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)等機構或個人的創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務。（三）創(chuàng)業(yè)投資咨詢業(yè)務?！耙延鑲浒浮被颉安挥鑲浒浮钡臅?

簡介：創(chuàng)業(yè)管理企業(yè)動態(tài)能力新思維保持并發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神，是新經濟時代企業(yè)取得動態(tài)競爭優(yōu)勢的關鍵所在。管理者必須將以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新為核心的創(chuàng)業(yè)精神與強調專業(yè)化、規(guī)范化的專業(yè)管理結合起來，在公司內部培育創(chuàng)業(yè)文化，以使創(chuàng)業(yè)管理成為企業(yè)主要的動態(tài)能力。在知識經濟時代，產品市場的生命周期縮短。這是社會轉型、技術進步速度加快、競爭激烈、環(huán)境趨于動蕩復雜綜合作用的結果。隨著經濟轉型和社會變革，環(huán)境中的異質性因素日益增多，因素的變動頻率日益加大。在動態(tài)復雜環(huán)境下，速度與創(chuàng)新比規(guī)模優(yōu)勢更重要。在這種環(huán)境下，企業(yè)將經營重點轉向如何快速進入和退出市場，迅速推出再升級產品。產品生命周期的前端成為競爭的關鍵；新事業(yè)、新產品策略等成為管理的重點。換言之，企業(yè)的競爭優(yōu)勢，越來越取決于能否發(fā)現真正有潛力的市場機會，謀劃獨一無二的商業(yè)創(chuàng)意，并以理性的冒險來超前行動。這些特征正是具有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)所必備的本質特征。因此，無論大公司還是中小企業(yè)，保持并發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神，是新經濟時代取得動態(tài)競爭優(yōu)勢的關鍵所在；企業(yè)與經濟的發(fā)展需要更多具有創(chuàng)業(yè)精神的職業(yè)經理人或者說企業(yè)家型管理者。管理者必須將以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新為核心的創(chuàng)業(yè)精神與強時，企業(yè)的創(chuàng)新機制需要從企業(yè)家個人行為轉變?yōu)榻M織行為。公司創(chuàng)業(yè)是大公司采取變革和創(chuàng)新的系統(tǒng)方法。其突出特點一是由組織而非個人表現出來的企業(yè)家特征，二是這些特征轉化為企業(yè)績效是依靠組織而非個人的力量。它可以存在于各種組織，強調的是在現有組織基礎上的創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)行為，是與某一個現有組織相關的個人或者團隊創(chuàng)建新組織或者在該組織內更新和創(chuàng)新的過程。它的效果主要取決于五個關鍵內部變量高層管理團隊、戰(zhàn)略、組織結構、組織文化和管理過程。這些變量與公司績效密切相關。只有這五個方面準確地與組織的創(chuàng)業(yè)導向保持一致，公司才可能有效提高組織績效。這種公司與傳統(tǒng)管理型企業(yè)有明顯的不同。創(chuàng)業(yè)管理型企業(yè)的戰(zhàn)略受到新的市場機會驅動，很少考慮機會所需的資源，總是迅速利用機會，隨時評估收益。他們對于資源的所有權不是很在意，而是關心使用權，因而善于利用外來資源發(fā)展機會，分享利潤。而傳統(tǒng)管理型企業(yè)需做大量的調查、評估和數據采集工作，總是側重于對現有資源的有效利用。創(chuàng)業(yè)管理型企業(yè)具有合理的管理結構，充分利用內外網絡，以獲取信息和資源，為企業(yè)創(chuàng)造新的價值。一般是將員工報酬與其創(chuàng)造或發(fā)現的機會掛鉤，員工自由積極地嘗試潛在的機會并能獲得相應回報。這種企業(yè)有很強的快速發(fā)展的愿望，會建立一種機制激勵員工發(fā)揮熱情和創(chuàng)意，以有利于

簡介：ENTREPRENEURSHIPMODULE創(chuàng)業(yè)模塊管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)這一模塊為學生提供有關創(chuàng)業(yè)的基礎知識，這些是當今動態(tài)商業(yè)環(huán)境中所必備的知識。創(chuàng)業(yè)者投入大量精力執(zhí)行計劃、組織、領導和控制這四大管理職能。這一附錄總結了創(chuàng)業(yè)的重要性以及成功創(chuàng)業(yè)所需要的活動和任務。什么是創(chuàng)業(yè)A創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)辦新企業(yè)的過程，特別是利用機會創(chuàng)辦新企業(yè)。B創(chuàng)業(yè)企業(yè)是尋求機會的組織，具有創(chuàng)新性特征，將成長和贏利作為企業(yè)的主要目標。C小企業(yè)是員工少于500人的獨立機構，不需要投入任何創(chuàng)新活動，在所處產業(yè)中影響較小。D因為規(guī)模很小，小企業(yè)不一定需要創(chuàng)新活動。E創(chuàng)業(yè)型企業(yè)意味著企業(yè)是創(chuàng)新型的并盡力尋求機會。創(chuàng)業(yè)者做什么A創(chuàng)業(yè)者從事創(chuàng)造性活動，尋求變革，對變化做出反應并且利用變革機會。B創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦和管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)時，必須遵循四個關鍵步驟1探索創(chuàng)業(yè)環(huán)境。2識別機會和可能的競爭優(yōu)勢。3創(chuàng)辦企業(yè)。4管理企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者需要做哪些計劃A創(chuàng)業(yè)者在撰寫商業(yè)計劃時必須深思熟慮。B一個好的商業(yè)計劃應包括六個主要方面1執(zhí)行摘要總結了創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建企業(yè)的關鍵點。2機會分析包括（1）通過描述目標市場的人口統(tǒng)計變量來測度市場規(guī)模；（和評價產業(yè)發(fā)展趨勢；（3）識別和評價競爭者。3環(huán)境分析描述經濟、政治法律、技術和全球環(huán)境中發(fā)生的外部變革和發(fā)展趨勢。4業(yè)務描述描述如何組織、建立和管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)。5財務數據和計劃應該包括至少三年的預計收入表、現金流量分析（第一年每月一次，之后兩年每季度一次）、資產負債表、盈虧平衡分析和成本控制。6支持文件在這部分，創(chuàng)業(yè)者應該附上圖、表、表格、照片或其他可視化資料來支持自己的陳述。管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)包括哪些內容A組織的法律形式1組建新企業(yè)時，創(chuàng)業(yè)者必須首先決定新企業(yè)的法律形式。這一決策的兩個主要考慮因素是稅收和法律責任。2）描述2三個基本的組織形式是個人獨資、合伙制和公司制。A個人獨資由所有者個人完全控制企業(yè)，并且對企業(yè)債務負責的企業(yè)法律形式。BCD普通合伙兩個或更多所有者分享企業(yè)管理權和經營風險的企業(yè)法律形式。有限責任合伙由普通合伙人和有限責任合伙人組成的企業(yè)法律形式，由普通合伙人實際運營和管理企業(yè)。C公司所有者和管理者分離的企業(yè)法律形式。EM1COPYRIGHT2013PEARSONEDUCATIONINCPUBLISHINGASPRENTICEHALLBENTREPRENEURSHIPMODULE1成長計劃創(chuàng)業(yè)者需要制定成長戰(zhàn)略作為其商業(yè)計劃中的一部分，但計劃不宜過于剛性。2成長組織對創(chuàng)業(yè)者來說成長組織過程中關鍵的挑戰(zhàn)是尋找資金、尋找人員和建立組織文化。3成長控制在現金流、庫存、客戶數據、銷售訂單、應收賬款、應付帳款、成本方面保持良好的財務記錄和財務控制，這應該是每個創(chuàng)業(yè)者優(yōu)先處理的事情。管理企業(yè)衰退1認識危機局勢出現一些潛在的績效降低的信號，包括不充足或負的現金流，員工數量過剩、不必要和繁瑣的行政程序、擔心沖突和冒風險，對工作不稱職的容忍，缺乏明確的使命和目標，組織中溝通低效或不暢。2績效的變化是漸進的，這可能會造成不會觸發(fā)嚴重的反應，也可能出現有效干預過晚的情況。3及時制定計劃來應對危機是相當重要的。4這一計劃應當特別關注控制創(chuàng)業(yè)企業(yè)運營中最基本和關鍵的問題現金流、應收帳款、成本和債務。C企業(yè)退出1收獲退出創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資所得到的資金收益。2退出創(chuàng)業(yè)所涉及到的主題包括選擇合適的業(yè)務估值方法，了解出售業(yè)務過程中涉及的問題。3業(yè)務估值模型A資產評估B收入評估C現金流評估4其他需要考慮的因素包括做準備，決定由誰來出售，考慮稅收影響，篩選潛在的買家，決定在出售之前或之后是否告知員工。D管理個人生活選擇和挑戰(zhàn)1創(chuàng)業(yè)者能做的最重要的事情之一就是成為一個好的時間管理者。2創(chuàng)業(yè)者能做的最重要的事情之一是成為自己時間的管理者。3當出現沖突不論工作沖突還是家庭沖突時能夠及時處理是相當重要的。4為了在工作和個人生活之間實現平衡，要開發(fā)一個由信任的朋友和伙伴組成的網絡。5當你壓力水平過高時，能夠及時察覺是相當重要的。EM3COPYRIGHT2013PEARSONEDUCATIONINCPUBLISHINGASPRENTICEHALL

簡介：1軍工企業(yè)成本管理方案軍工企業(yè)成本管理方案1質量成本將產品質量保持在規(guī)定的水平上所需的費用，它包括預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本和外部質量保證成本。2質量成本核算辦法“質量成本”核算從會計核算體系中分離出來，單獨建帳核算。3質量成本帳戶設置“質量成本”下設五個明細帳目31預防成本A質量管理費；B質量培訓費；C工資及福利費；D新產品評審費。32鑒定成本A工資及福利費；B設備折舊、維修費；C其他費用。33內部損失成本A材料；B燃料及動力；C工資D福利費；E制造費用。34外部損失成本A保修費；B退貨損失；C折價損失；D其他費用。235外部質量保證成本AISO9000費用；B其他費用。4“質量成本”數據的收集質量成本的數據來源于會計核算和“內部損失成本”的帳外統(tǒng)計。A財務處在編制記帳憑證時，對于“質量成本”有關的費用應按明細項目進行明確區(qū)分；B質量檢驗處在每月終了后，至次月三日前應及時將“不合格零件（整機）臺帳”報送財務處和有關分廠；C各分廠根據“不合格零件（整機）臺帳”提供的廢品和返修情況正確填寫“質量損失及原因分析”報表，于次月五日前報送財務處；D財務處應根據“不合格零件（整機）臺帳”審核各分廠“質量損失及原因分析”表，并進行匯總。5質量成本報表按月報質量成本報表，并按產品設置臺帳。6質量成本分析及報告每半年對質量成本進行一次分析，質量成本分析的主要內容有質量成本構成分析、質量成本相關比率分析、質量成本變化趨勢分析等。在質量成本分析的基礎上，每半年作一次質量的財務報告，從財務角度提出改進建議，有助于質量成本的降低和產品質量的提高。

簡介：創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法第一條為促進創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)展，第一章總則規(guī)范其投資運作，鼓勵其投資中小企業(yè)特別是中小高新技術企業(yè)，依據中華人民共和國公司法法規(guī)，制定本辦法。、中華人民共和國中小企業(yè)促進法等法律第二條本辦法所稱創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，系指在中華人民共和國境內注冊設立的主要從事創(chuàng)業(yè)投資的企業(yè)組織。前款所稱創(chuàng)業(yè)投資，系指向創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行股權投資，對成熟后主要通過股權轉讓獲得資本增值收益的投資方式。以期所投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)育成熟或相前款所稱創(chuàng)業(yè)企業(yè)，系指在中華人民共和國境內注冊設立的處于創(chuàng)建或重建過程中的成長性企業(yè)，但不含已經在公開市場上市的企業(yè)。第三條國家對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)實行備案管理。凡遵照本辦法規(guī)定完成備案程序的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，應當接受創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理部門的監(jiān)管，投資運作符合有關規(guī)定的可享受政策扶持。未遵照本辦法規(guī)定完成備案程序的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，受政策扶持。不受創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理部門的監(jiān)管，不享第四條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的備案管理部門分國務院管理部門和省級（含副省級城市）管理部門兩級。國務院管理部門為國家發(fā)展和改革委員會；省級（含副省級城市）管理部門由同級人民政府確定，報國務院管理部門備案后履行相應的備案管理職責，案管理業(yè)務上接受國務院管理部門的指導。并在創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)備第五條外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)適用外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理規(guī)定。依法設立的外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，政策扶持。投資運作符合相關條件，可以享受本辦法給予創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的相關第二章創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的設立與備案第六條形式設立。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以以有限責任公司、股份有限公司或法律規(guī)定的其他企業(yè)組織以公司形式設立的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，可以委托其他創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資管理顧問企業(yè)作為管理顧問機構，負責其投資管理業(yè)務。委托人和代理人的法律關系適用中華人民共和國民法通則、中華人民共和國合同法等有關法律法規(guī)。第七條門注冊登記。第八條案。申請設立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)和創(chuàng)業(yè)投資管理顧問企業(yè)，在國家工商行政管理部門注冊登記的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，依法直接到工商行政管理部向國務院管理部門申請備在省級及省級以下工商行政管理部門注冊登記的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，向所在地省級（含副?。ǘ┐砥渌麆?chuàng)業(yè)投資企業(yè)等機構或個人的創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務。（三）創(chuàng)業(yè)投資咨詢業(yè)務。（四）為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)管理服務業(yè)務。（五）參與設立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資管理顧問機構。第十三條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)不得從事?lián)I(yè)務和房地產業(yè)務，但是購買自用房地產除外。第十四條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以以全額資產對外投資。其中，對企業(yè)的投資，僅限于未上市企業(yè)。但是所投資的未上市企業(yè)上市后，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)所持股份的未轉讓部分及其配售部分不在此限。其他資金只能存放銀行、購買國債或其他固定收益類的證券。第十五條經與被投資企業(yè)簽訂投資協(xié)議，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以以股權和優(yōu)先股、可轉換優(yōu)先股等準股權方式對未上市企業(yè)進行投資。第十六條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)對單個企業(yè)的投資不得超過創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)總資產的20％。第十七條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)應當在章程、委托管理協(xié)議等法律文件中，明確管理運營費用或管理顧問機構的管理顧問費用的計提方式，建立管理成本約束機制。第十八條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以從已實現投資收益中提取一定比例作為對管理人員或管理顧問機構的業(yè)績報酬，建立業(yè)績激勵機制。第十九條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以事先確定有限的存續(xù)期限，但是最短不得短于7年。第二十條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以在法律規(guī)定的范圍內通過債權融資方式增強投資能力。第二十一條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)應當按照國家有關企業(yè)財務會計制度的規(guī)定，建立健全內部財務管理制度和會計核算辦法。第四章對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的政策扶持第二十二條國家與地方政府可以設立創(chuàng)業(yè)投資引導基金，通過參股和提供融資擔保等方式扶持創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的設立與發(fā)展。具體管理辦法另行制定。第二十三條國家運用稅收優(yōu)惠政策扶持創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)展并引導其增加對中小企業(yè)特別是中小高新技術企業(yè)的投資。具體辦法由國務院財稅部門會同有關部門另行制定。第二十四條創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)可以通過股權上市轉讓、股權協(xié)議轉讓、被投資企業(yè)回購等途徑，實現投資退出。國家有關部門應當積極推進多層次資本市場體系建設，企業(yè)的投資退出機制。完善創(chuàng)業(yè)投資第五章對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的監(jiān)管第二十五條管理部門已予備案的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)及其管理顧問機構，應當遵循本辦法第二、第三章各條款的規(guī)定進行投資運作，并接受管理部門的監(jiān)管。第二十六條管理部門已予備案的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)及其管理顧問機構，應當在每個會計年度結束后的4個月內向管理部門提交經注冊會計師審計的年度財務報告與業(yè)務報告，并及時

簡介：2012年已經來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃1、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。2、農業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。4、加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉同時也真正做到物盡其用人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。5、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。6、物品現場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達997。7、對貨品進倉庫數量嚴把關對于進貨管理的不斷完善與維持。8、時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。9、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計?？傊?，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力獻上自己微薄的力量2012年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。2012年已經來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃1、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。2、農業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。4、加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉同時也真正做到物盡其用人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。5、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。6、物品現場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達997。7、對貨品進倉庫數量嚴把關對于進貨管理的不斷完善與維持。8、時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。9、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計?？傊?，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力獻上自己微薄的力量2012年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。

簡介：劉小兵劉小兵供應鏈管理成就靈動企業(yè)供應鏈管理成就靈動企業(yè)“靈動型企業(yè)”來自雙匯軟件公司倡導的“靈動型組織”這個概念。所謂靈動，意味著靈敏、機動、快速、敏捷。一個靈動型的組織，首先表現為對信息的全面、實時把握，進而能夠做到在組織內部進行快速、靈活的管理優(yōu)化，以適應外部環(huán)境的迅猛變遷，時刻保持組織的高效率和對客戶的優(yōu)質服務?，F代靈動型企業(yè)的第一個基本特征是它具有一個基于移動互聯(lián)網的實時型管理信息系統(tǒng)。第二個基本特征是它必須實現面向供應鏈的管理。因為任何企業(yè)都處于一條產業(yè)鏈中，企業(yè)自己靈動了，但上下游伙伴卻反應遲緩，那么企業(yè)面對市場就不可能反應敏捷。因此，當前和以后的競爭已經不是單個企業(yè)之間的競爭，而是一條供應鏈和另一條供應鏈之間的競爭。只有實現了與自己產業(yè)鏈上所有伙伴的實時信息共享和戰(zhàn)略合作，以一個整體去服務最終客戶，才是真正的靈動型企業(yè)。在目前的市場競爭態(tài)勢下，無疑只有靈動型企業(yè)才能立于不敗之地和保持持續(xù)快速增長。面臨兩種狀態(tài)要成為靈動型企業(yè)，除了在管理上采取各種手段提高組織的運行效率外，信息系統(tǒng)自然是必不可少。但不幸的是，目前國內許多企業(yè)在信息化方面基本處于兩種狀態(tài)一種是已投入一定資金、人力，解決了部分燃眉之急，但發(fā)現企業(yè)的繼續(xù)擴張將導致信息化方面無休止的巨大投入，從而陷入進退兩難的境地；而另一種情況是，企業(yè)還沒有開始信息化，面對日益迫切的信息化需求和望而生畏的IT投資預算，感到無所適從，無從下手，想做而又茫然不知所措。呼喚BS架構軟件造成上述困境的一個根本原因是，由于軟件技術相對落后，軟件廠商無法提供可支持大規(guī)模分散式經營和集中式管理的、具有極大的可伸縮性的、真正基于互聯(lián)網的軟件解決方案。CS架構的系統(tǒng)在應對大規(guī)模分散應用時是如此的臃腫、復雜、昂貴和不可靠，以至于讓眾多的企業(yè)陷入信息化建設的黑洞。BS架構技術讓軟件廠商和用戶看到了希望，但是由于國內廠商在軟件技術和管理技術水平方面的限制，使得目前的BS應用軟件看起來永遠只是DEMO版或者是部門級應用的小兒科，而無力承擔企業(yè)級應用對速度、易用性、可靠性、安全性等方面的嚴格要求，更不用說滿足供應鏈層次、集團企業(yè)層次的管理需求了。雙匯用行動說話雙匯軟件公司從5年前起，就通過其北美研究機構密切跟蹤國際最先進的新一代互聯(lián)網架構的軟件技術，尤其是結合行業(yè)需求，與北美成功連鎖企業(yè)在信息化方面進行了深入廣泛的合作。2001年，雙匯在國內推出第一個漢化版本雙匯供應鏈管理系統(tǒng)，系統(tǒng)完全采用J2EE規(guī)范進行設計開發(fā)，是基于互聯(lián)網的、集團企業(yè)級的、供應鏈級的連鎖商業(yè)管理系統(tǒng)。該版本發(fā)布不久即于2001年6月通過省部級鑒定，緊接著被評為國家高新技術軟件產品。經過兩年中國市場的考驗，雙匯軟件已成為構建大規(guī)模連鎖商業(yè)信息系統(tǒng)的成熟產品。

簡介：關于建筑企業(yè)安全管理工作的認識與思考關于建筑企業(yè)安全管理工作的認識與思考隨著建筑企業(yè)經濟效益的增長和生產規(guī)模的擴大，安全工作的重要性顯得愈發(fā)明顯。解決生產和安全這個矛盾，需要我們用改革的精神去探索和奮斗，需要我們切實打牢企業(yè)安全工作基石。這里，筆者結合多年的工作實踐略述管見。一是以人為本，強化基層管理人員和企業(yè)員工的安全意識，提高基層管理人員和企業(yè)員工的安全素質。做到“三個堅持”，即堅持每年對基層管理人員和企業(yè)員工進行安全輪訓、考試、考核，對考試不合格者進行免職處分和離崗培訓；堅持每年舉辦不同形式的安全知識競賽、安全演講比賽、操作技術表演賽、安全趣味運動會等；堅持把班組安全教育作為安全教育的重點，為了豐富班組安全活動的內容，不僅將有關安全的報刊下發(fā)到基層，還要發(fā)動職工踴躍為企業(yè)主辦的報紙投遞安全稿件并給予一定的物質獎勵；在班組板報中廣泛宣傳安全常識及每日安全提示，結合企業(yè)員工年輕化、大力開展青安崗活動和安全雙爭活動。二是嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書，積極推進標準化作業(yè)，全面推行科學化安全管理。社會在進步、企業(yè)在發(fā)展，生產現場的工藝設備為滿足生產的需要也必須不斷的改進和完善。這就要求我們不能因循守舊，要不斷完善和改進有關的規(guī)章制度，制定出合理規(guī)范的生產操作程序，建立健全各類安全規(guī)章制度，這包括班組安全臺帳、崗位事故預案、危險預知訓練卡、危險源點分級管理、企業(yè)典型事故案例、聯(lián)保互保措施等。使企業(yè)員工系統(tǒng)地掌握安全操作、安全技能、安全知識、典型事故案例等多方面的知識，從而提高企業(yè)員工的安全意識和對安全重要性的認識。三是抓好現場的查隱患、抓整改的工作。隱患險于猛虎，你不消滅它，它反過來就會傷到你。筆者這里說的隱患分為兩類一類是現場的設備、安全設施，環(huán)境存在的看得見、摸得著的隱患，這需要我們企業(yè)基層管理人員去查、去落實、去整改并發(fā)動員工積極查處身邊隱患，確保生產人身、安全運行。另一類是人的思想隱患，這類隱患是屬安全隱患的大敵，殲敵良方便是增強人的安全意識，樹立“安全第一”的思想。我們基層管理人員不但要自身牢固樹立“安全第一”的思想，更要深入到企業(yè)員工中，定期家訪、消除心中陰影、安撫體貼、暖其肺腑，對于屢教不改者以律究之，輔之以思想工作，使其輕裝上陣。只要人人心中裝著安全，任何險情劣境皆不足為慮也。四是加強對現場管理的檢查，不斷投入財力物力，對生產現場的作業(yè)環(huán)境進行整改，用規(guī)范現場工藝設備的布局，大力推進“5S”管理即檢查、清理、清潔、整頓、素養(yǎng)。黨政工團齊抓共管，抓好現場管理，人們常說人逢喜事精神爽，而筆者想說只要我們基層管理人員協(xié)同職工共同努力，為自己營造一個寬敞、整潔、明亮的作業(yè)環(huán)境，職工的心里一定是高興的，高高興興上班、平平安安回家，才不會落為一句空話。五是加大職工的培訓力度，保證三級安全教育真正到位。基層管理人員首先要真正轉變思想，下到基層和職工多交流安全感受，發(fā)動職工集思廣益，組織和搜集一些典型事故對職工不定期的進行教育。班組成員開展互助互學，提高職工的安全意識，真正把“我要安全”落實到基層。六是認真抓好安全工作的“預”和“防”?！鞍踩谝?，預防為主”是我國一貫倡導的安全生產方針，它為我們企業(yè)的安全工作指明了方向，其中“預防為主”是安全生產的關鍵。我們都懂得把事故消滅在萌芽狀態(tài)，以杜絕事故的發(fā)生。要做到這一點，從安全管理干部到我們每一位職工都必須努力提高自己的安全意識和安技素質，能夠切實發(fā)現生產現場和自己身邊的不安全狀態(tài)，及時采取防范措施，避免事故的發(fā)生。所謂“事故”不外乎是由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為“聯(lián)手”造成的，如果我們把物的不安全狀態(tài)消滅掉，同時杜絕人的不安全行為，事故也就不會發(fā)生了。解決掉導致事故發(fā)生的因素，就是預防的目的所在。他山之石，可以攻玉。做好安全防范工作，我們要學會舉一反三，善于總結他人及自身的事故教訓。預見一些可能發(fā)生的事故，進而多方面采取有針對性的防范措施。既要做到亡羊補牢，又要做到延伸預防。擴大外延教育、外延檢查、外延整改，保證實現“預防為主”，消滅事故發(fā)生。七是大力推行安全責任連帶制，班組是企業(yè)的基石，如果班組安全責任落實不到位，那么這個企業(yè)的安全工作就無法開展下去?！鞍踩熑芜B帶制”系指一人有違章行為，不但處罰違章者本人而且在場的人及其班長也要負連帶責任。這樣不僅使班組成員在作業(yè)時相互關心、相互提醒、相互監(jiān)督，隱患早發(fā)現、事故先預防，而且也增進了團結友愛、增強了凝聚力和親和力，對班組的各項工作也是極大的促進，對企業(yè)的各項工作起到促進作用。以上七點，是筆者對基層安全工作的一些粗略的認識。安全工作千頭萬緒，關鍵是各級安全生產責任制要落實到位。基石不存，大廈何在。我們要把責任落實到每個人頭上，使人人感覺到自己的責任。安全責任重于泰山。作為企業(yè)管理者，在抓安全工作時一定要在認真上下功夫，在落實中動真格，不管企業(yè)如何改革都要以大局為重，以人為本。以重于泰山的責任，以安全文化的內斂力、以嚴格管理的影響力來扎扎實實作好企業(yè)的基層安全工作。這樣，人民群眾的生命和財產才會有保障，社會才能穩(wěn)定，企業(yè)才會有效益，社會主義經濟才能得以健康有序的發(fā)展和壯大。

簡介：關于加強企業(yè)固定資產管理工作的意見固定資產是電信通信生產的主要勞動資料，是發(fā)展通信生產，保證社會通信需求的重要物質基礎。為了加強固定資產管理，確保固定資產的完整及其權益不受損害，正確核算固定資產的數量和價值，明確經濟責任，監(jiān)督并促進固定資產的妥善保管和合理使用，不斷提高設備利用率和完好率。根據電信通信企業(yè)財務制度、電信通信企業(yè)會計制度和上級固定資產管理方面的有關規(guī)定，結合我局固定資產管理工作的現狀，就如何加強固定資產管理工作提出以下要求一、電信通信企業(yè)的固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機構設備、線路設備、電源設備、運輸設備以其他與生產經營有關的主要設備工具器具等，不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過二年的，也應作為固定資產，通信生產中專用的電視機、錄音機、電話機、自行車、工具性儀表等不作為固定資產。財會部門必須劃清固定資產界限，正確進會計核算。二、企業(yè)領導人對管好用好固定資產負有主要責任。財務、專業(yè)使用部門應明確專兼職管理人員，相關人員調動時，必須將固定資產點交清楚。對管理工作失職，管理不善，造成損失的部門和個人，要追查責任予以處罰。三、計財股要做好資產的綜合管理，監(jiān)督檢查工作，及時進行資產的記錄和核算，辦理固定資產的盈虧，報廢、毀損等審批手續(xù)及相關帳務處理，建立保管資產卡片，確保帳卡實相符，綜合分析資產的經濟效益。四、各專業(yè)部門要做好本專業(yè)資產的使用、保管和維護，掌握資產增減變動和技術狀況，提高設備利用率和完好率。五、資產使用部門，按照誰使用、誰保管、誰維護的原則，負責資產的使用、維護和保管，確保資產經常處于良好狀態(tài)要嚴格執(zhí)行資產增減變動手續(xù)制度。六、企業(yè)購建固定資產，屬于機械線路設備的由專業(yè)部門提高計劃或工程預算，會同計財股審核后，經主管局長批準，由計財股統(tǒng)一購置設備，承辦單位要及時辦理工程決算和財務報帳手續(xù)。七、固定資產的出售、有償調撥，由計財股會同專業(yè)部門進行鑒定，收款后辦理調撥手續(xù)，無償調撥，根據計財股發(fā)出的固定資產轉移單辦理手續(xù)。八、固定資產報廢，由專業(yè)部門填制固定資產報廢申請，行文上報上級批準，不允許任何單位在未按規(guī)定辦理報廢審批手續(xù)前先行處理固定資產。九、各使用部門要登記固定資產卡張登記薄，每件資產填列一行，保證帳卡實相符。關于加強企業(yè)固定資產管理工作的意見固定資產是電信通信生產的主要勞動資料，是發(fā)展通信生產，保證社會通信需求的重要物質基礎。為了加強固定資產管理，確保固定資產的完整及其權益不受損害，正確核算固定資產的數量和價值，明確經濟責任，監(jiān)督并促進固定資產的妥善保管和合理使用，不斷提高設備利用率和完好率。根據電信通信企業(yè)財務制度、電信通信企業(yè)會計制度和上級固定資產管理方面的有關規(guī)定，結合我局固定資產管理工作的現狀，就如何加強固定資產管理工作提出以下要求一、電信通信企業(yè)的固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機構設備、線路設備、電源設備、運輸設備以其他與生產經營有關的主要設備工具器具等，不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過二年的，也應作為固定資產，通信生產中專用的電視機、錄音機、電話機、自行車、工具性儀表等不作為固定資產。財會部門必須劃清固定資產界限，正確進會計核算。二、企業(yè)領導人對管好用好固定資產負有主要責任。財務、專業(yè)使用部門應明確專兼職管理人員，相關人員調動時，必須將固定資產點交清楚。對管理工作失職，管理不善，造成損失的部門和個人，要追查責任予以處罰。三、計財股要做好資產的綜合管理，監(jiān)督檢查工作，及時進行資產的記錄和核算，辦理固定資產的盈虧，報廢、毀損等審批手續(xù)及相關帳務處理，建立保管資產卡片，確保帳卡實相符，綜合分析資產的經濟效益。四、各專業(yè)部門要做好本專業(yè)資產的使用、保管和維護，掌握資產增減變動和技術狀況，提高設備利用率和完好率。五、資產使用部門，按照誰使用、誰保管、誰維護的原則，負責資產的使用、維護和保管，確保資產經常處于良好狀態(tài)要嚴格執(zhí)行資產增減變動手續(xù)制度。六、企業(yè)購建固定資產，屬于機械線路設備的由專業(yè)部門提高計劃或工程預算，會同計財股審核后，經主管局長批準，由計財股統(tǒng)一購置設備，承辦單位要及時辦理工程決算和財務報帳手續(xù)。七、固定資產的出售、有償調撥，由計財股會同專業(yè)部門進行鑒定，收款后辦理調撥手續(xù)，無償調撥，根據計財股發(fā)出的固定資產轉移單辦理手續(xù)。八、固定資產報廢，由專業(yè)部門填制固定資產報廢申請，行文上報上級批準，不允許任何單位在未按規(guī)定辦理報廢審批手續(xù)前先行處理固定資產。九、各使用部門要登記固定資產卡張登記薄，每件資產填列一行，保證帳卡實相符。

簡介：第1頁共2頁關于對企業(yè)中高層管理人員的激勵探究關于對企業(yè)中高層管理人員的激勵探究企業(yè)的高層管理人員參與企業(yè)管理和重大決策的制定，高層管理人員的素質能力關乎企業(yè)的興衰成敗，因此對高層管理人員的激勵往往是企業(yè)激勵工作的核心。對于現下大多數企業(yè)來說，如何更好的實現對高層管理人員的激勵，促進績效改善，是企業(yè)領導者面臨解決的首要問題。在企業(yè)的具體實踐中，高層管理人員主要是參與公司的重大決策，并且全盤負責某一個部門的工作，扮演著參謀和主管的角色，使公司組織戰(zhàn)略和組織目標的堅定擁護者和執(zhí)行者。在企業(yè)中占據如此重要地位的高層人員，企業(yè)的領導層對其激勵往往采用高薪酬的現金激勵，這也是大多企業(yè)普遍采用的激勵措施，以期留住高層管理人員，增加其工作積極性，改善績效。而現下的企業(yè)實踐中，越來越多的管理者都在困惑為什么企業(yè)領導層對高層管理人員付出了高薪酬，依舊產生了低績效對于這個問題我們需要了解企業(yè)高層管理人員的工作性質和他們的需要類型，最后依據高層人員的特性及需要動機，給出相應的激勵解決方案。（一）企業(yè)高層管理人員的工作性質企業(yè)的高層管理人員作為組織的核心力量之一，往往肩負著使企業(yè)管理與組織戰(zhàn)略保持一致的責任，也往往是比其他管理層付出更多的心力，因為高層人員在按照企業(yè)領導層制定的原則工作時，更需要將這些原則轉化為下屬具體執(zhí)行的具體工作任務，可見工作的難度。具體可以將高層管理人員的工作性質總結為以下三個方面（1）組織的中間力量，公司的重要決策的制定和執(zhí)行者。（2）信息上傳下達的通道，往往需要將上級領導者的意見及時傳遞給下屬以及最后的反饋。（3）從事腦力和心力勞動為主，前期決策參與制定以及后期安排下屬執(zhí)行具體的工作安排，往往要耗費很多心力和腦力勞動。（二）高層管理人員的需要類型大衛(wèi)麥克萊蘭等人提出了將人的需要分為三種類型，即成就需要、權力需要和歸屬需要，因此對于高層管理人員來說，依據其偏重哪一種需要，可以將高層管理人員分為三種類型，分別為（1）高成就需要，以成就需要占主導需要地位。高成就需要的人往往更喜歡富于挑戰(zhàn)性的工作，他們對成就的追求往往比其他人員都高。（2）高權力需要，以權力需要占主導需要地位。和其他類型的管理人員相比，高權力需要的人往往更喜歡承擔責任，并在角色中擔任主要責任，扮演指揮著的角色，相比較而言更傾向于有地位性的工作環(huán)境。（3）高歸屬需要，以歸屬需要占主導需要地位。此種類型的員工往往更看重企業(yè)的人性關懷，渴望第2頁共2頁得到上級的鼓勵和成員間的相互溝通理解。（三）高層管理人員的激勵措施高層管理人員因其需求動機各不相同，因此對其的激勵政策也不能一概而論，不同需求動機的員工追求不同的事物，需要領導層對癥下藥。因此對于大多數企業(yè)出現的對高層人員低現金激勵效果的現象，經過多年的企業(yè)實踐與研究，華恒智信人力資源高級顧問趙磊老師華恒智信人力資源高級顧問趙磊老師給出了兩個角度的解決思路（1）企業(yè)領導層應該了解高層員工的真實需求）企業(yè)領導層應該了解高層員工的真實需求對于大多數企業(yè)的領導層來說，首先應該反思自己是否真正了解高層員工的真實需求。例如，對于員工來說，他真實地想吃土豆絲，而領導層卻拿出了水煮魚，盡管某種程度上來講水煮魚要比土豆絲更貴一些，領導也確實有投入，但員工卻并不滿意。這就是沒有真正了解員工真實需要帶來的矛盾，因此作為企業(yè)領導層應首先了解高層員工是否把薪酬放在重要位置，物質激勵又是否是其唯一需求。馬斯洛需求層次理論將人的需求分為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要及自我實現需要，而高層管理人員其需要動機著重又分為高成就需要、高權力需要以及高歸屬需要，對此華恒智信多年的實踐經驗表明，高層人員更多需要的是企業(yè)對其的尊重，包括對其價值、觀點等的尊重。因此，對企業(yè)領導層來說，只有真正地了解高層員工真實需求后，制定的相應的激勵政策才有發(fā)揮作用的可能。（2）企業(yè)領導層需要重新審視現行的激勵政策）企業(yè)領導層需要重新審視現行的激勵政策當企業(yè)領導層經過前期的調查發(fā)現，物質需要仍是高層員工比較關心的，甚至是唯一的激勵要素時，此時的現金等物質激勵還是沒有產生應有的效果或效果不佳時，企業(yè)此時就需要從自身的激勵政策進行思考。正如前期研究所發(fā)現的，在奴隸制度下，奴隸的全部勞動成果都歸奴隸主所有，其工作積極性必然不高，而在封建制度下，農民交完地租之后剩下的成果都歸自己所有，其在一定程度上感覺是為自己在勞動，其工作積極性就會有所提高。因此，激勵政策的制定如果本身就出現問題，那么再多的激勵舉措，也不會起到提高員工工作積極性的效果。而最好的激勵政策應該是使員工感受到工作是為自己而做，自己的價值能夠在工作的收益上有所體現，因此華恒智信研究團隊建議企業(yè)可以采用封建制或項目制的激勵政策?？傊髽I(yè)領導層在對高層管理人員進行激勵政策的制定時，應該在了解員工真實需求的基礎上再采取相應的激勵方法，改變傳統(tǒng)激勵政策，使員工的價值與收益的改變相掛鉤，做到多勞多得，做到按需激勵，唯有如此，才能更好的發(fā)揮高層管理人員的工作積極性，更大程度上改善工作績效，實現企業(yè)的長遠發(fā)展。

簡介：自學考試本科畢業(yè)生畢業(yè)論文關于企業(yè)團隊管理的研究考生姓名XXX專業(yè)工商企業(yè)管理準考證號指導教師通訊地址郵政編碼電子郵箱聯(lián)系方式二〇一三年八月中南財經法大學自學考試本科畢業(yè)論文摘要在21世紀的今天，團隊作為企業(yè)執(zhí)行任務的基本單位已經得到越來越廣泛的應用，越來越多的企業(yè)以團隊為基礎的工作方式已經取得深遠的效果。企業(yè)管理者能否將自己所帶的團隊管理成為高績效團隊，不僅是其企業(yè)管理水平的體現，而且直接影響著企業(yè)的績效與發(fā)展，所以企業(yè)團隊管理顯得尤為重要。鑒于此，本文在分析企業(yè)團隊管理的特點及重要性的基礎上，提出我國中小企業(yè)團隊管理中存在的問題，并對我國中小企業(yè)團隊管理中存在的問題給出了合理的建議和措施，以豐富企業(yè)團隊的管理理論，對企業(yè)組建高績效團隊有所啟示?！娟P鍵詞】團隊團隊管理高績效團隊

簡介：1關鍵人才資源管理決定企業(yè)競爭力關鍵人才資源管理決定企業(yè)競爭力現代企業(yè)管理當中，有人事管理，有人力資源管理，也有人才資源管理，甚至還有稱為人力資本的說法和人力資源管理會計等做法。實際上呢，人才資源的管理是人力資源管理中高端的部分，也就是對于企業(yè)核心人才、關鍵人才和骨干人才的管理，按照二八定律，這在企業(yè)中不到百分之二十的人，將決定企業(yè)百分之八十價值的創(chuàng)造與產出。因此，人才資源的管理是企業(yè)人力資源管理的重中之中，它管理的好壞與實際成效，將決定企業(yè)戰(zhàn)略能否順利實施和目標能否實現，關系非常重大，在全局的企業(yè)管理中具有戰(zhàn)略核彈頭的作用。在企業(yè)當中，什么樣的人才稱之為人才人才如何分類人才如何確定等級、層次和標準人才的成長路徑如何如何吸引和留住人才如何培養(yǎng)人才如何激發(fā)人才的創(chuàng)造力等等這些問題都很關鍵，也是我們企業(yè)人力資源管理部門必須要解決的問題。在我的理解中，企業(yè)人才應該有高、中、低三個層次，高端人才他是販賣思想和標準的人，整個企業(yè)運行框架及機制都在他的掌握和設計之中；中端人才則是能夠準確理解高端人才意圖，并且在服從于高端人才意志的前提下，敢于提出實施過程中的創(chuàng)意和備選方案；低端人才則是毫無折扣的執(zhí)行者，當然他們也可以就執(zhí)行中存在的問題進行探討，但方案沒有討論或者沒有要求停止之前，必須按原定程序準確執(zhí)行。當然，上述關于人才層次的劃分，并非固定不變的，通過成長路徑的設計與規(guī)劃，再配合學習和進修，以及實際工作能力與工作業(yè)績表現，人才可以有層次間的流動。人才是企業(yè)里最具增長潛力和價值的資源，如果人才資源沒有實現增值的話，那么企業(yè)要取得進步和持續(xù)經營根本只是癡人說夢。而且，對于不同領域和不同知識構成的高端人才，我們必須給予他合適的職位，專業(yè)研究技術和學術的人才，但不具備高層領導與管理能力，就不要讓他擔任高管職位，但可以通過學術或者技術獲得同樣的地位和回報。管理人才、技術人才、營銷人才和其它各類型人才，都必須有合適的定位，在組織體系里都能夠放到合適的位置上去。還有，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)內部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，企業(yè)外部環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，而企業(yè)人力資源或者人才資源也必須發(fā)生同步的變化和調整，才能夠達到企業(yè)運營的全面和諧與平衡發(fā)展。這里的全面和諧和平衡發(fā)展，不是傳統(tǒng)理解上的故作一團和氣或者中庸折中，而是企業(yè)如何適應客觀競爭環(huán)境，并且在競爭中取得優(yōu)勢地位，企業(yè)在此過程中能夠達到最優(yōu)化的經營狀態(tài)，在資源有限的大環(huán)境下能夠達到最強的競爭能力與競技水平。在中國企業(yè)里，不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都會有濃厚的人際關系和人情味在企業(yè)運營中起作用。譬如某個人在某個企業(yè)里混得好，那么他就會介紹他的朋友、同學、兄弟、親戚、以前同事、以及有其它關系的人進入這個公司，并且擔任比較重要的崗位，或者是在企業(yè)中建立起較好關系的現有同事，當企業(yè)有空缺職位時，他們往往想到的是這些人，而不一定按照職位要求去招聘合適的人才進來，因為他們更好為他所管理。但是，正是因為有這樣一層關系，結果無形中就形成了派系，或者說是朋黨。還有的企業(yè)老板，因為他的某些下屬跟隨他度過了最艱苦的創(chuàng)業(yè)，走過了企業(yè)曾經生死的門檻，或者說為企業(yè)的發(fā)展壯大曾經立下了汗馬功勞。所以盡管他們會在公司做點什么小手腳，或者說安排幾個人，都是沒有什么問題的。這樣就會造成兩個人干一個人干的活，但他們每一個人工作都不飽和，而且他們工資待遇也不一定高，他們愿意安于現狀，老板看來，這個人也沒有什么問題，因為并沒有給太高的工資，這證明個人的私心不強。事實上，這種安排，結果是當他們工作久了以后，就會雞犬升天，不管能力如何，創(chuàng)造性如何，至少他們可以較好地按照即定模式操作維持下去。但這樣的操作，往往會造成企業(yè)組織的龐雜和人事關系的復雜，用于內部協(xié)調與溝通的成本非常之高，并且每個人都不滿意，每個人都有話要說，每個人都感覺空間不夠大，這樣的企業(yè)，當然不可能具有極強戰(zhàn)斗力的。其實，可能在中國做企業(yè)，企業(yè)做大了之后，它自然地會承擔某些社會責任，甚至于成為這個小社會里面的福利機構和組織協(xié)調者，社會給予它許多榮譽，同時也會要求它回報社會。不僅于公是如此，在對待企業(yè)干部骨干的時候，經常念的是勞苦功高這本經，讓老板們下不了手。在中國的職業(yè)經理人，從原企業(yè)空降到其它企業(yè)時，總會因為這些問題，感覺改造一個企業(yè)真難，還不如自己去創(chuàng)辦一個企業(yè)，白紙上好寫字，白紙上好畫最美麗的圖畫。要解決，需要動用相當的資源，而企業(yè)不一定愿意支付這些資源來改善企業(yè)人力資源的管理。朱元璋當年采取“杯酒釋兵權”的方式，將立下汗馬功勞的功臣們替換下來，代之以文官體系來治理國家。對于企業(yè)，尤其是民營企業(yè)的老板，在面對客觀市場競爭環(huán)境時，必須采取合適的方式，將橫在企業(yè)面前的天花板摘掉，加快企業(yè)人才資源經營管理水平與能力的提升。2我個人認為，企業(yè)老板最關鍵的作用，不在于對日常運營和流程的監(jiān)控，也不在于每天簽文件，關鍵在于核心人才的管理工作，尤其是引進滿足企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略人才。在清楚了前面一系列問題和觀念之后，我們還必須深刻認識到，企業(yè)人才對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義與作用。我們中國企業(yè)的人力資源管理，基本停留在人事管理和考勤管理方面，真正的人力資源管理還沒有全面展開，譬如在人才培訓、人才考評和人才培訓制度化，更具針對性和目的性，這都是我們在打造企業(yè)頂尖人才團隊不得不面對的問題。人力資源管理，必須站到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)目標保持同步發(fā)展，與外部同行保持同步并試圖突破和超越他們。無知者無畏。但真正無畏者，它并不是真正無知，而是因為無所不知，所以無知。譬如，高端人才在某些方面頂級專家，他還有必要去了解其它企業(yè)低技術條件下不斷創(chuàng)新的相關材料嗎正如武器一樣，尖端武器與常規(guī)武器在現代戰(zhàn)爭中的威懾力就是有質的差別。

簡介：關于加強電信企業(yè)固定資產管理工作的關于加強電信企業(yè)固定資產管理工作的意見工作計劃意見工作計劃關于加強企業(yè)固定資產管理工作的意見固定資產是電信通信生產的主要勞動資料，是發(fā)展通信生產，保證社會通信需求的重要物質基礎。為了加強固定資產管理，確保固定資產的完整及其權益不受損害，正確核算固定資產的數量和價值，明確經濟責任，監(jiān)督并促進固定資產的妥善保管和合理使用，不斷提高設備利用率和完好率。根據電信通信企業(yè)財務制度、電信通信企業(yè)會計制度和上級固定資產管理方面的有關規(guī)定，結合我局固定資產管理工作的現狀，就如何加強固定資產管理工作提出以下要求一、電信通信企業(yè)的固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機構設備、線路設備、電源設備、運輸設備以其他與生產經營有關的主要設備工具器具等，不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過二年的，也應作為固定資產，通信生產中專用的電視機、錄音機、電話機、自行車、工具性儀表等不作為固定資產。財會部門必須劃清固定資產界限，正確進會計核算。二、企業(yè)領導人對管好用好固定資產負有主要責任。財務、專業(yè)使用部門應明確專兼職管理人員，相關人員調動時，必須將固定資產點交清楚。對管理工作失職，管理不善，造成損失的部門和個人，要追查責任予以處罰。三、計財股要做好資產的綜合管理，監(jiān)督檢查工作，及時進行資產的記錄和核算，辦理固定資產的盈虧，報廢、毀損等審批手續(xù)及相關帳務處理，建立保管資產卡片，確保帳卡實相符，綜合分析資產的經濟效益。四、各專業(yè)部門要做好本專業(yè)資產的使用、保管和維護，掌握資產增減變動和技術狀況，提高設備利用率和完好率。五、資產使用部門，按照誰使用、誰保管、誰維護的原則，負責資產的使用、維護和保管，確保資產經常處于良好狀態(tài)要嚴格執(zhí)行資產增減變動手續(xù)制度。六、企業(yè)購建固定資產，屬于機械線路設備的由專業(yè)部門提高計劃或工程預算，會同計財股審核后，經主管局長批準，由計財股統(tǒng)一購置設備，承辦單位要及時辦理工程決算和財務報帳手續(xù)。七、固定資產的出售、有償調撥，由計財股會同專業(yè)部門進行鑒定，收款后辦理調撥手續(xù)，無償調撥，根據計財股發(fā)出的固定資產轉移單辦理手續(xù)。八、固定資產報廢，由專業(yè)部門填制固定資產報廢申請，行文上報上級批準，不允許任何單位在未按規(guī)定辦理報廢審批手續(xù)前先行處理固定資產。九、各使用部門要登記固定資產卡張登記薄，每件資產填列一行，保證帳卡實相符。關于加強電信企業(yè)固定資產管理工作的意見關于加強電信企業(yè)固定資產管理工作的關于加強電信企業(yè)固定資產管理工作的意見工作計劃意見工作計劃關于加強企業(yè)固定資產管理工作的意見固定資產是電信通信生產的主要勞動資料，是發(fā)展通信生產，保證社會通信需求的重要物質基礎。為了加強固定資產管理，確保固定資產的完整及其權益不受損害，正確核算固定資產的數量和價值，明確經濟責任，監(jiān)督并促進固定資產的妥善保管和合理使用，不斷提高設備利用率和完好率。根據電信通信企業(yè)財務制度、電信通信企業(yè)會計制度和上級固定資產管理方面的有關規(guī)定，結合我局固定資產管理工作的現狀，就如何加強固定資產管理工作提出以下要求一、電信通信企業(yè)的固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機構設備、線路設備、電源設備、運輸設備以其他與生產經營有關的主要設備工具器具等，不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過二年的，也應作為固定資產，通信生產中專用的電視機、錄音機、電話機、自行車、工具性儀表等不作為固定資產。財會部門必須劃清固定資產界限，正確進會計核算。二、企業(yè)領導人對管好用好固定資產負有主要責任。財務、專業(yè)使用部門應明確專兼職管理人員，相關人員調動時，必須將固定資產點交清楚。對管理工作失職，管理不善，造成損失的部門和個人，要追查責任予以處罰。三、計財股要做好資產的綜合管理，監(jiān)督檢查工作，及時進行資產的記錄和核算，辦理固定資產的盈虧，報廢、毀損等審批手續(xù)及相關帳務處理，建立保管資產卡片，確保帳卡實相符，綜合分析資產的經濟效益。四、各專業(yè)部門要做好本專業(yè)資產的使用、保管和維護，掌握資產增減變動和技術狀況，提高設備利用率和完好率。五、資產使用部門，按照誰使用、誰保管、誰維護的原則，負責資產的使用、維護和保管，確保資產經常處于良好狀態(tài)要嚴格執(zhí)行資產增減變動手續(xù)制度。六、企業(yè)購建固定資產，屬于機械線路設備的由專業(yè)部門提高計劃或工程預算，會同計財股審核后，經主管局長批準，由計財股統(tǒng)一購置設備，承辦單位要及時辦理工程決算和財務報帳手續(xù)。七、固定資產的出售、有償調撥，由計財股會同專業(yè)部門進行鑒定，收款后辦理調撥手續(xù)，無償調撥，根據計財股發(fā)出的固定資產轉移單辦理手續(xù)。八、固定資產報廢，由專業(yè)部門填制固定資產報廢申請，行文上報上級批準，不允許任何單位在未按規(guī)定辦理報廢審批手續(xù)前先行處理固定資產。九、各使用部門要登記固定資產卡張登記薄，每件資產填列一行，保證帳卡實相符。關于加強電信企業(yè)固定資產管理工作的意見

簡介：1打掃屋子打掃屋子在你部署任何新的ECM系統(tǒng)之前，花點時間估計一下哪些內容是必要的，哪些是不必要的?；蛘咭詧F隊的形式，或者指派專人，找到并消除陳舊重復的內容，減輕負擔。保留對公司沒有任何好處的內容浪費時間和資源。制定自動化政策制定自動化政策“文檔政策可以采取守則和元數據的形式，支持對內容進行自動化分類和終止處理?！弊詣踊^程在很多企業(yè)中是一件非常重要的事情，但是并非每個人都這個概念應用到公司文檔之中。考慮開源和伴隨服務考慮開源和伴隨服務GARTNER的建議涉及到“內容服務提供商”和開源服務。前者指的是那些還可以提供增強或取代公司服務的ECM提供商。但有一點需要注意，我們這里提高的公司是那些把ECM提供商的服務跟自己的核心服務進行整合的公司，而不是那些完全依賴ECM提供商獲得咨詢建議的公司。GARTNER的另一個建議是開源。很多公司對開源持有懷疑態(tài)度。但目前公司們都需要降低成本，盲目拒絕那些成熟穩(wěn)定的開源服務是一種愚蠢的行為。利用互聯(lián)網利用互聯(lián)網不要完全依靠公司內部數據和內容渠道，尤其是在把數據從一個銷售點轉移至另一銷售點時。這么做可能會讓IT部門感到安全，但如果不利用快速、廉價的現有網絡去提交內容，公司的成本不會降低。綠色辦公綠色辦公綠色不僅代表著公司道德，而且可以節(jié)省你的支出。使用大量紙質文件會嚴重消耗公司資源，除非有特殊情況，否則你沒有理由不實行無紙化辦公。避開避開EMAILEMAIL很多大大小小的企業(yè)服務供應商都稱自己擅長對付EMAIL過載和提高效率。但是很少有企業(yè)能夠從根本上解決問題關閉公司里所有的EXCHANGE服務器。即便你對GOOGLE產品一點也不感興趣，你還可以試試強大的OUTLOOK。削減EMAIL和日歷所產生的巨額支出可以大大削減ECM成本。1打掃屋子打掃屋子在你部署任何新的ECM系統(tǒng)之前，花點時間估計一下哪些內容是必要的，哪些是不必要的?；蛘咭詧F隊的形式，或者指派專人，找到并消除陳舊重復的內容，減輕負擔。保留對公司沒有任何好處的內容浪費時間和資源。制定自動化政策制定自動化政策“文檔政策可以采取守則和元數據的形式，支持對內容進行自動化分類和終止處理?！弊詣踊^程在很多企業(yè)中是一件非常重要的事情，但是并非每個人都這個概念應用到公司文檔之中?？紤]開源和伴隨服務考慮開源和伴隨服務GARTNER的建議涉及到“內容服務提供商”和開源服務。前者指的是那些還可以提供增強或取代公司服務的ECM提供商。但有一點需要注意，我們這里提高的公司是那些把ECM提供商的服務跟自己的核心服務進行整合的公司，而不是那些完全依賴ECM提供商獲得咨詢建議的公司。GARTNER的另一個建議是開源。很多公司對開源持有懷疑態(tài)度。但目前公司們都需要降低成本，盲目拒絕那些成熟穩(wěn)定的開源服務是一種愚蠢的行為。利用互聯(lián)網利用互聯(lián)網不要完全依靠公司內部數據和內容渠道，尤其是在把數據從一個銷售點轉移至另一銷售點時。這么做可能會讓IT部門感到安全，但如果不利用快速、廉價的現有網絡去提交內容，公司的成本不會降低。綠色辦公綠色辦公綠色不僅代表著公司道德，而且可以節(jié)省你的支出。使用大量紙質文件會嚴重消耗公司資源，除非有特殊情況，否則你沒有理由不實行無紙化辦公。避開避開EMAILEMAIL很多大大小小的企業(yè)服務供應商都稱自己擅長對付EMAIL過載和提高效率。但是很少有企業(yè)能夠從根本上解決問題關閉公司里所有的EXCHANGE服務器。即便你對GOOGLE產品一點也不感興趣，你還可以試試強大的OUTLOOK。削減EMAIL和日歷所產生的巨額支出可以大大削減ECM成本。