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簡介：機械設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度1同時具備以下兩個條件的機械設(shè)備（包括自制設(shè)備）都應(yīng)列入固定資產(chǎn)。（1）使用年限在一年以上。（2）單機價值在2500元以上。2凡要購置固定資產(chǎn)機械設(shè)備應(yīng)由項目經(jīng)理部編制計劃，經(jīng)公司經(jīng)理審批后，由器材部統(tǒng)一購置，并進行統(tǒng)一編號。1凡新添置的固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備由設(shè)備科統(tǒng)一編號，錄入總臺帳，負(fù)責(zé)歸集資料建檔，調(diào)入項目的由項目錄入分臺帳，并對其使用維護建檔完善，實行設(shè)備分級管理。2設(shè)備由設(shè)備科統(tǒng)一標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)固定在機器上易于察看處。5器材部對機械設(shè)備資產(chǎn)進行租賃使用，2500元以下小型機械及手動工具由項目部提出計劃，由器材部調(diào)撥或由器材部授權(quán)項目部自行購買，具體規(guī)定見（HYZYSGL041999）關(guān)于小型機具管理辦法。機械設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度1同時具備以下兩個條件的機械設(shè)備（包括自制設(shè)備）都應(yīng)列入固定資產(chǎn)。（1）使用年限在一年以上。（2）單機價值在2500元以上。2凡要購置固定資產(chǎn)機械設(shè)備應(yīng)由項目經(jīng)理部編制計劃，經(jīng)公司經(jīng)理審批后，由器材部統(tǒng)一購置，并進行統(tǒng)一編號。1凡新添置的固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備由設(shè)備科統(tǒng)一編號，錄入總臺帳，負(fù)責(zé)歸集資料建檔，調(diào)入項目的由項目錄入分臺帳，并對其使用維護建檔完善，實行設(shè)備分級管理。2設(shè)備由設(shè)備科統(tǒng)一標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)固定在機器上易于察看處。5器材部對機械設(shè)備資產(chǎn)進行租賃使用，2500元以下小型機械及手動工具由項目部提出計劃，由器材部調(diào)撥或由器材部授權(quán)項目部自行購買，具體規(guī)定見（HYZYSGL041999）關(guān)于小型機具管理辦法。

簡介：新創(chuàng)企業(yè)在學(xué)步期的管理策略主要有哪些（1）通過外部力量完成治理機制的建構(gòu)，向職業(yè)化的方向轉(zhuǎn)型，最基本的方式是實現(xiàn)所有權(quán)與管理權(quán)的分離及健全職業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)班子和培育中層管理骨干。（2）夯實基礎(chǔ)，慎重投資，關(guān)注預(yù)算、組織結(jié)構(gòu)、分工、職責(zé)、激勵機制等基本制度建設(shè)，學(xué)會自律，學(xué)會放棄。（3）強化市場策略的制定，并對銷售運作和業(yè)務(wù)范圍進行有效控制。什么是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境其有什么特征1大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境1、是對創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生影響的外部因素與內(nèi)部因素。2、創(chuàng)業(yè)環(huán)境通過創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生影響。2特征1、機遇與挑戰(zhàn)并存2、利益與風(fēng)險同在3、適應(yīng)與創(chuàng)新共存談一談創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)涵及意義創(chuàng)業(yè)計劃是對創(chuàng)建一個企業(yè)的基本思想以及與企業(yè)創(chuàng)建有關(guān)的各種事項進行總體安排的文件，它從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、管理以及企業(yè)的產(chǎn)品、營銷、市場等各方面對即將創(chuàng)建的企業(yè)進行可行性分析。創(chuàng)業(yè)計劃包括創(chuàng)業(yè)定位、營銷計劃、財務(wù)計劃、組織管理等，用以描述創(chuàng)辦一個新的風(fēng)險企業(yè)時所有相關(guān)的外部及內(nèi)部要素。如何到達那里創(chuàng)業(yè)計劃主要回答三個問題我們現(xiàn)在在哪里我們將要去哪里我們創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資大門的“敲門磚”。對于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)計劃就是尋寶者的尋寶圖。對于大學(xué)生而言要提升創(chuàng)業(yè)的成功率，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)計劃書尤為重要。（1）對于常軍的失敗你是怎樣看待的（2）從常軍的創(chuàng)業(yè)失敗中，你有什么感想（1）常軍的創(chuàng)業(yè)存在著許多風(fēng)險。1、一是選址錯誤，雖然是在市中心地帶，但是那個地區(qū)人流量并不是特別集中，各項費用卻很高，給后來的運營帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。這里存在著管理風(fēng)險。常軍在創(chuàng)業(yè)管理運作過程中應(yīng)決策失誤、信息不對稱而導(dǎo)致經(jīng)營不善所帶來的風(fēng)險。2、第二，夏天，基本上從5月份開始，其實是美容美發(fā)的淡季，開支遠遠大于收入，并不豐厚的創(chuàng)業(yè)資金幾乎彈盡糧絕。常軍在企業(yè)經(jīng)營過程中，因資金不能適時地籌集和供應(yīng)支持美發(fā)店正常運行而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險。3、第三，理發(fā)店經(jīng)營一天一天步入正軌，但是團隊之間的摩擦日益增多。常軍團隊由于受到自身成長階段的制約，對社會現(xiàn)實接觸不多，還沒有形成較為成熟穩(wěn)定的人生觀、價值觀，對人際關(guān)系和某些社會現(xiàn)象不能正確的處理所以在團隊創(chuàng)業(yè)過程中，遇到困難和問題時就對自身產(chǎn)生懷疑，沒有創(chuàng)業(yè)信心和決心；或者成員之間容易產(chǎn)生矛盾和沖突，影響到創(chuàng)業(yè)團隊的穩(wěn)定性。（2）1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一定要腳踏實地。2、適合的行業(yè)至關(guān)重要。3、資金和團隊是關(guān)鍵。利用企業(yè)內(nèi)部和外部現(xiàn)有的各種信息、情報，對調(diào)查內(nèi)容進行調(diào)查、研究的調(diào)查方法屬于文案調(diào)查法從影響調(diào)查問題的許多因素中選出一至兩個因素，將它們置于一定可控條件下進行小規(guī)模的實驗，然后對實驗結(jié)果做出分析的調(diào)查方法。這種調(diào)查方法屬于實驗調(diào)查法SWOT分析的劣勢W是指個人或企業(yè)內(nèi)部可改變的因素創(chuàng)業(yè)團隊的招募首先要考慮兩個方面，一是互補性，二是穩(wěn)定高效是指只向市場提供單一品種的產(chǎn)品，希望它能引起整體市場上全部客戶的興趣無差異性營銷策略創(chuàng)業(yè)團隊制度體系體系體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團隊隊成員的控制和激勵能力，主要包括團隊的各種約束制度和激勵制度直接融資包括發(fā)行債券和股票兩種形式我國合伙企業(yè)僅限于（私營企業(yè)），適應(yīng)于較大規(guī)模、有較強風(fēng)險承受能力的項目，易整合資源，建立分工明確、權(quán)責(zé)利共擔(dān)的管理機制專利權(quán)是受法律保護的發(fā)明創(chuàng)造，專利人享有對該項發(fā)明創(chuàng)造額專有權(quán)，具有獨占的

簡介：點擊查看更多2015年南京理工大學(xué)826企業(yè)管理考研真題精彩內(nèi)容。

簡介：企業(yè)技術(shù)開發(fā)項目計劃書項目名稱基于財務(wù)數(shù)據(jù)的創(chuàng)業(yè)管理分析系統(tǒng)軟件企業(yè)名稱（蓋章）企業(yè)法定代表人寧波易創(chuàng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)有限公司李科科項目負(fù)責(zé)人李科科電話13867858835項目起止時間2016年1月至2017年3月用戶管理模塊，用于操作人員登錄，獲取相應(yīng)操作權(quán)限，編輯用戶信息；信息收集模塊，用于收集信息建立管理模型，編輯政府優(yōu)惠政策，提取政策的匹配條件；客戶管理模塊，用于記錄和編輯客戶信息，客戶信息包括基礎(chǔ)信息和財務(wù)信息；報告管理模塊，用于編輯報告模板，生成企業(yè)報告，企業(yè)報告包括企業(yè)的財務(wù)信息匯總和可享受政策告知；報告管理模塊與客戶管理模塊連接，將客戶信息與政府優(yōu)惠政策的條件進行匹配，得到企業(yè)可享受的政策；郵件模塊，與報告管理模連接，用于將企業(yè)報告進行加密，通過郵件系統(tǒng)發(fā)送給相關(guān)企業(yè)?？蛻艄芾砟K包括客戶編輯單元和財務(wù)統(tǒng)計單元；客戶編輯單元用于添加刪除系統(tǒng)中的客戶企業(yè)，記錄客戶企業(yè)的注冊和經(jīng)營信息；財務(wù)統(tǒng)計單元用于統(tǒng)計客戶企業(yè)的財務(wù)信息，生成財務(wù)報表；財務(wù)健康度單元，用于對企業(yè)財務(wù)情況進行評分。信息收集模塊包括信息收集單元和條件提取單元；信息收集單元與政府網(wǎng)絡(luò)連接，用于添加和編輯政府優(yōu)惠政策信息；條件提取單元用于提取優(yōu)惠政策享受條件，優(yōu)惠政策享受條件包括人才條件、件。財務(wù)條件、企業(yè)運營條件和知識產(chǎn)權(quán)條報告管理模塊包括模版編輯單元、客戶選擇單元、條件匹配單元和報告生成單元；模版編輯單元用于修改企業(yè)報告模版，調(diào)整模版格式，企業(yè)報告包括企業(yè)的財務(wù)信息匯總和可享受政策告知；客戶選擇單元與客戶管理模塊連接，用于選擇收件客戶；條件匹配單元將客戶信息與優(yōu)惠政策享受條件進行匹配，判斷企業(yè)可享受的優(yōu)惠政策；報告生成單元將客戶財務(wù)信息匯總和可享受政策信息自動填入企業(yè)報告模版中，生成企業(yè)報告。用戶管理模塊包括用戶登陸單元、用戶編輯單元和操作記錄單元；用戶登陸單元用于識別用戶身份，使用戶登陸系統(tǒng)；用戶編輯單元用于編輯用戶身份信息及操作權(quán)限，為用戶分配對應(yīng)的客戶；操作記錄單元，用于儲存用戶信息，存儲用戶操作記錄。郵件模塊包括郵件加密單元、郵件發(fā)送單元、郵件回執(zhí)單元和郵件管理單元；

簡介：本文由王SHUYING貢獻PDF文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。搞好施工預(yù)算管理工作提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，建筑市場的競爭將越來越激烈。施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場，承包到工程項目，往往以低價中標(biāo)簽訂合同，然后靠對工程精心施工，降低成本取得一定的經(jīng)濟效益，而降低成本在很大程度上依賴于施工預(yù)算的管理。一、搞好施工預(yù)算管理工作的作用搞好施工預(yù)算的編制能夠預(yù)測完成工程所需要的人工、材料、機械臺班以及大型工具的數(shù)量，因此可以確定工程應(yīng)投入的實際成本（即計劃成本）。再通過與施工圖預(yù)算進行對比，可以確定單位工程的目標(biāo)成本和實現(xiàn)的利潤，做到心中有數(shù)，從而想方設(shè)法采取有效措施降低成本，使工程實際成本控制在計劃成本之內(nèi)，以獲得計劃利潤。因此，搞好施工預(yù)算管理工作能夠更好地加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。１、搞好施工預(yù)算促使企業(yè)加強計劃管理施工預(yù)算詳細地反映了完成單位工程應(yīng)需的人工，材料，機械臺班以及大型機具的種類和數(shù)量。施工企業(yè)可以根據(jù)施工進度計劃，按時組織人力、物力，避免人工窩工、人工不足以及材料缺貨積壓等現(xiàn)象。特別是目前建筑行業(yè)資金短缺，建材價格上漲，成本上升的情況下，如果購買材料無計劃，不論是積壓或缺貨都將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。２、搞好施工預(yù)算管理工作是提高單位工程效益的重要措施施工預(yù)算是采用施工定額編制而成的，是一種反映工程所需工料和機械臺班費用的經(jīng)濟文件。由于施工定額的水平要比預(yù)算定額水平高一些，因此兩者采用不同的定額算出來的完成單位工程應(yīng)需的實物量指標(biāo)穴如人工材料等雪會有所不同施工預(yù)算的結(jié)果要少些，施工圖預(yù)算的結(jié)果要多一些。甲乙雙方結(jié)算往往以施工圖預(yù)算為依據(jù)，而施工預(yù)算只為施工企業(yè)內(nèi)部組織人力、物力和向工程投入工料機以及計劃管理提供依據(jù)。只要精心管理，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)算，不突破施工預(yù)算指標(biāo)，一般來講，工程只會贏不會虧。相反，如果施工中不嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)算，投工投料放任自流，單位工程經(jīng)濟效益很難保障。因此搞好施工預(yù)算管理工作是提高單位工程經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。３、搞好施工預(yù)算管理工作促使企業(yè)提高施工技術(shù)水平由于施工預(yù)算是采用施工定額編制的，而施工定額比預(yù)算定額高。因此在正常情況下，人們必須經(jīng)過努力才能達到施工定額水平。在施工過程中執(zhí)行施工預(yù)算，不突破計劃成本，企業(yè)必須采用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業(yè)的施工技術(shù)水平。二、目前施工預(yù)算管理工作實施狀況施工預(yù)算對施工企業(yè)提高效益，加強管理有著重大意義?？墒?，目前來說，不少施工企業(yè)預(yù)算管理工作仍然存在許多問題。有些企業(yè)根本不編制施工預(yù)算，在安排投工投料時只憑經(jīng)驗，或者以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，采用扣減系數(shù)的辦法投工投料，有的工料機投入放任自流，有時還會高于施工圖預(yù)算，根本談不上控制成本。有些施工預(yù)算流于形式，編了施工預(yù)算，但管理不嚴(yán)，執(zhí)行不好，使計劃成本得不到控制。還有的施工企業(yè)，預(yù)算人員沒有經(jīng)過嚴(yán)格專業(yè)訓(xùn)練，業(yè)務(wù)水平低。工程量錯算、漏算，甚至亂套定額，這樣編制的施工預(yù)算與實際不相符合，使成本失控。三、對搞好施工預(yù)算管理工作的思考１、先算后干、干中再算、增創(chuàng)效益工程開工前應(yīng)認(rèn)真編制施工預(yù)算，計算出單位工程以及各分部分項工程所需的工、料、機以及大型機具數(shù)量。施工中，各分部分項工程應(yīng)按計劃投工投料，組織人力、物力，還應(yīng)積極采用新技術(shù)，努力降低成本。市場經(jīng)濟講求效益，而要提高經(jīng)濟效益，關(guān)鍵是加強企業(yè)內(nèi)部管理。對施工企業(yè)來講，關(guān)鍵是降低施工過程中的人工、材料、機械臺班及大型工具的投入。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖紙、施工定額和施工組織設(shè)計編制的經(jīng)濟文件，是控制工程成本、進行備料、供料、班組核算以及內(nèi)部經(jīng)濟承包的重要依據(jù)，在單項工程或分部分項工程完工后要進行分析，分析實際投入是否超出計劃指標(biāo)。如果超出計劃指標(biāo)，應(yīng)及時找出原因，提出改正措施，扭轉(zhuǎn)局面，免的一虧再虧。如果沒有超出計劃指標(biāo)應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗，進一步挖潛更新。總之，要通過及時算帳，做到心中有數(shù)，目標(biāo)明確。２、要嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)算企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視施工預(yù)算管理工作，把這項工作作為搞好企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)來抓，要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。施工管理人員要嚴(yán)格按照施工預(yù)算投工，限額領(lǐng)料、挖潛更新，力求節(jié)約，杜絕浪費。同時施工企業(yè)應(yīng)將執(zhí)行施工預(yù)算的優(yōu)劣情況納入管理范疇，作為施工管理人員晉升提級以及評優(yōu)的條件之一，還可以將執(zhí)行施工定額情況與施工管理人員的獎金掛鉤。３、要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的預(yù)算人員。預(yù)算員既要懂得施工基本知識，熟悉施工方案，又要懂得定額的應(yīng)用以及預(yù)算的編制。既有一定的施工實踐經(jīng)驗，又有一定的預(yù)算知識，編制出的施工預(yù)算會更加符合實際，可以起到指導(dǎo)施工和成本核算的作用。預(yù)算人員還應(yīng)熱愛本職工作，責(zé)任心強，有良好的職業(yè)道德。還應(yīng)定期不定期對預(yù)算人員進行考核和培訓(xùn)，以提高預(yù)算人員的素質(zhì)，從而更好地搞好施工預(yù)算管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。作者中國鋁業(yè)股份有限公司山西分公司韓昶1

簡介：提高企業(yè)倉庫管理水平和效率的方法一、傳統(tǒng)企業(yè)倉庫管理中存在的不足傳統(tǒng)的企業(yè)倉庫管理模式較為簡單，只是一種靜態(tài)管理，很難使企業(yè)資源得以充分利用，并且傳統(tǒng)倉儲業(yè)主要是依照貨主委托對其相關(guān)物品進行養(yǎng)護以及保管，功能較為單一。而企業(yè)倉庫管理僅僅是包裝、上架、收貨、揀貨等倉庫內(nèi)部的一些活動，而對倉庫規(guī)劃、布局、選址等往往不夠重視，在經(jīng)營傳統(tǒng)業(yè)務(wù)時，并未引進倉儲新技術(shù)。而現(xiàn)代化的倉庫不再是以往的靜態(tài)儲存場所，更呼吁掌握倉庫的實時、動態(tài)數(shù)據(jù)從而更及時、準(zhǔn)確的提供物資供應(yīng)，以“零庫存”的思想，盡量減少不必要的庫存，加快內(nèi)部庫存流動速度，提高其透明度，使資源合理利用。具體說來，有以下幾點有待改進。1、倉庫系統(tǒng)設(shè)計未盡合理物流系統(tǒng)的設(shè)計過程中，倉庫具體數(shù)目以及其地理位置取決于產(chǎn)品要求、制造點、客戶三個因素。倉庫往往是企業(yè)通過努力贏得效益以及時間的體現(xiàn)，而傳統(tǒng)的倉庫設(shè)計已經(jīng)無法適應(yīng)市場多元化對應(yīng)的高要求，也不能夠滿足消費者對其所需求的高水平、高質(zhì)量的服務(wù)。2、盤點方式落后傳統(tǒng)的對物品的盤點是由手工方式進行的，負(fù)責(zé)盤點的人員隨身攜帶筆和紙親臨現(xiàn)場，逐條的記錄信息，而且尤其對于大件物品，翻動盤點極其不便。此外，盤點物品從而完成數(shù)據(jù)采集并不意味著盤點整個過程的終結(jié)，采集好數(shù)據(jù)之后，人工將其輸入計算機，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行匯總、比較。這樣的操作流程不僅耗用大量的時間，而且對人力也是一種浪費，同時，準(zhǔn)確性不夠高，人為錯誤時有發(fā)生。3、文字記錄式影響準(zhǔn)確性傳統(tǒng)模式中的物品入庫以及出庫時，往往依靠紙張文件、非自動化的系統(tǒng)對進出物品進行追蹤、記錄，主要是根據(jù)人為記憶來管理倉庫。而對于大范圍的存儲區(qū)而言，人為因素往往具有的不確定性導(dǎo)致采集物品存放點等信息變得格外繁瑣，傳遞滯后時有發(fā)生，庫存量因此上升，這與現(xiàn)代化“零庫存”理念相悖，難以保證確切的發(fā)貨日期，導(dǎo)致決策不夠準(zhǔn)確。這種主要依靠人力收集數(shù)據(jù)的方式很難實現(xiàn)系統(tǒng)化，造成人力浪費，增加了儲存量，降低了倉庫有限空間利用率，減緩了資金周轉(zhuǎn)速度，不利于企業(yè)效益的提高。4、管理軟件無法及時反應(yīng)市場變化隨著庫存數(shù)量以及種類增多，出入庫不斷提升頻率，倉庫傳統(tǒng)的作業(yè)機制中很大程度上阻礙了工作效率。伴隨著不斷加劇的商品物流，原有的以計算機為基礎(chǔ)的企業(yè)倉庫管理WMS能夠提高作業(yè)速度、生產(chǎn)效率、庫存精確性。在與自動識別設(shè)備相連接時，可以采用WMS或者與之相似的方案。目前，眾多分銷商都在努力尋求此解決方案，而倉庫不容置疑的變成適用此技術(shù)的相對前端機構(gòu)，此技術(shù)也為其使用企業(yè)帶來了很多效益。同時，WMS能夠使倉庫的資產(chǎn)以及設(shè)備、空間得到充分利用。在很大程度上節(jié)約人力的同時實現(xiàn)倉庫的優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及其功效。此外，WMS能夠緊密滿足顧客要求。通過跟蹤庫位對應(yīng)的庫存，對庫存控制嚴(yán)格執(zhí)行，使顧客對庫存中能夠用來銷售的產(chǎn)品對應(yīng)的具體數(shù)量十分有信心，從而減少庫存，盡量向“零庫存”的目標(biāo)邁進，使倉庫空間得以充分利用，減少顧客在其外部倉庫方面的需求。此外，企業(yè)倉庫管理還可以建立網(wǎng)絡(luò)倉庫從而盡量降低經(jīng)營成本，使倉庫效益得以提高。

簡介：1挑選企業(yè)行政管理人才的標(biāo)準(zhǔn)挑選企業(yè)行政管理人才的標(biāo)準(zhǔn)前段時間記者與幾位民營企業(yè)老總聊起企業(yè)行政管理企業(yè)行政管理工作究竟如何才能發(fā)揮服務(wù)生產(chǎn)的作用時，了解到要想發(fā)揮好作用還得從源頭抓起，即挑選好人才是關(guān)鍵。那么，企業(yè)究竟需要什么樣的行政管理人才呢浙江博雷重型機床制造有限公司（杭州杭申機床制造有限公司）董事長高兒榮認(rèn)為企業(yè)發(fā)展壯大到今天如此大的規(guī)模，不外乎各級各地政府部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，不外乎各級各地職能部門的大力支持，不外乎企業(yè)內(nèi)部各部門職能的充分發(fā)揮，但統(tǒng)籌大局的我認(rèn)為起關(guān)鍵作用的還應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部行政部門職能的完全發(fā)揮。一個企業(yè)搞的好不好，對外形象很重要，而這個形象完全是通過企業(yè)行政部門的工作展示出來的。企業(yè)發(fā)展壯大依靠的是技術(shù)力量和生產(chǎn)效率的提高，其中的工作協(xié)調(diào)又要依靠行政部門了。所以說，企業(yè)行政管理工作對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，它是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。他認(rèn)為鑒于此，行政管理人才必須具備如下幾方面的素質(zhì)企業(yè)行政管理人才素質(zhì)一、溝通能力一定要強。企業(yè)行政管理人才素質(zhì)一、溝通能力一定要強。行政管理要與方方面面的人員打交道，沒有良好的溝通能力是不行的。為此，這方面的人才最好是閱歷豐富的、口才優(yōu)秀的、知識面寬廣的。首先要能知曉經(jīng)濟趨勢、政治動態(tài)，要有政治頭腦、金融頭腦、經(jīng)濟頭腦、法律頭腦，要能了解軍事、了解體育。這樣才能與對方溝通，否則，一問三不懂，話題就展開不了，溝通就難以繼續(xù)。企業(yè)行政管理人才素質(zhì)二、文字功底要深厚，文彩忌諱華麗，文風(fēng)要重實在。企業(yè)行政管理人才素質(zhì)二、文字功底要深厚，文彩忌諱華麗，文風(fēng)要重實在。錯字連篇，詞不達意，語病百出，標(biāo)點不注意，這些都有損企業(yè)形象。這些行政管理THLDL的工作內(nèi)容表現(xiàn)在上報材料、申報材料、合同文書等方面，稍不注意，意思的理解就完全有出入，甚至?xí)霈F(xiàn)很大的偏差。為此，我們談到了一個很有意思的故事一客人訪問朋友，正遇天下雨。朋友因家里地方小，無處安頓客人，就寫了幅字放在桌子上，“下雨天留客天，天留我不留”，想讓客人自覺離開。誰知道，古代人寫東西時，很多都沒有注重標(biāo)點符號?？腿丝戳撕?，加上了標(biāo)點符號，依然等候在客廳。吃晚飯時間到了，朋友出來準(zhǔn)備吃飯。一看，客人還在，大吃一驚，問客人怎么還沒走?？腿诵χゎ^盯著桌面上的字條，緩緩地說“不是你要我留下來的嗎”朋友將信將疑地走近桌子，一看壞了，那字變成了“下雨天留客天，天留我不留”高董語重心長、意味深長地說“要是這是份合同的話，朋友可就虧大了?！逼髽I(yè)行政管理人才素質(zhì)三、組織能力、駕馭能力、處理事情的果斷性都要強，要擅長授權(quán)和人際企業(yè)行政管理人才素質(zhì)三、組織能力、駕馭能力、處理事情的果斷性都要強，要擅長授權(quán)和人際關(guān)系的管理，具有一定的決策能力。關(guān)系的管理，具有一定的決策能力。行政管理作為綜合部門，是為企業(yè)全局工作服務(wù)的，要站在全局的角度去想大事，議大事，做到“五事考慮”，大事主動考慮、要事提前考慮、急事全權(quán)考慮、全局的事統(tǒng)籌考慮、領(lǐng)導(dǎo)們想到的事盡量替他考慮。行政管理人員要善于和敢于實事求是地分析問題，做“實干家”。在企業(yè)中一些關(guān)系尚未理順的情況下，各部門之間在工作中難免會出現(xiàn)一些摩擦和互相扯皮的問題。這些矛盾如何協(xié)調(diào)，關(guān)系怎樣理順，如果我們按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把這方面的工作做好了，就能減少各部門之間的摩擦和內(nèi)耗，疏通阻塞，有利于各項部署和決策的貫徹落實。這就要求行政管理人員，顧大局、識整體，實事求是，秉公辦事，積極主動地做好協(xié)調(diào)工作。企業(yè)行政管理人才素質(zhì)四、企業(yè)行政管理人才還應(yīng)具備其他個人素質(zhì)，如思想素質(zhì)、心理素企業(yè)行政管理人才素質(zhì)四、企業(yè)行政管理人才還應(yīng)具備其他個人素質(zhì)，如思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、身體素質(zhì)等，甚至連酒量都應(yīng)該是中等以上。質(zhì)、身體素質(zhì)等，甚至連酒量都應(yīng)該是中等以上。行政管理人才要能應(yīng)付各方面的應(yīng)酬、承受各方面的壓力，遇事鎮(zhèn)靜自若，處事條理性好，安心于本職工作，把每一件細小的工作做好，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把公司的事情當(dāng)自己的事業(yè)來做，才能提高整個企業(yè)的行政管理質(zhì)量和水平，從而提高整個企業(yè)的綜合水平和素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力。高董最終認(rèn)為，企業(yè)在企業(yè)行政管理的選人用人時，一定要用發(fā)展的眼光來尋求適合企業(yè)發(fā)展的人才，不要單純地從是否有行政工作經(jīng)歷上挑選；就是在本企業(yè)培養(yǎng)起來的人才，也要看其是否能適2應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。這一點，上海其昌不銹鋼行政副總陳福貴也有同感。杭州健婷美容有限公司總經(jīng)理賈洪亮則認(rèn)為企業(yè)行政管理人員除具備上述條件外，法律意識尤為重要，接受新鮮事物的速度要快，要會用戰(zhàn)略的觀念、用全球的眼光看待企業(yè)的發(fā)展。否則，企業(yè)發(fā)展受阻，個人發(fā)展也一定會受到限制的。

簡介：點擊查看更多2018年沈陽工業(yè)大學(xué)考研專業(yè)課考試真題813企業(yè)管理學(xué)精彩內(nèi)容。

簡介：招聘優(yōu)秀員工的企業(yè)管理技巧招聘優(yōu)秀員工的企業(yè)管理技巧要招聘優(yōu)秀員工，首先要弄明白什么是優(yōu)秀員工，其次是要不停的面試積累員工自愿，最后還要有正確的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，如完美的面試問題。1、定義你的、定義你的“優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工”研究最好的員工，定義他們區(qū)別于普通員工的性情。找到什么驅(qū)使優(yōu)秀員工成為最棒。發(fā)現(xiàn)哪些天分和技能是在你完全不同的業(yè)務(wù)環(huán)境下取得成功的關(guān)鍵。2、不停地面試、不停地面試期望某個優(yōu)秀的人走入你的大門，正好你有工作空缺給他，這有點天方夜譚。不是等到你最大需求的那天，要不時地面試，即便你沒有合適的工作崗位。用郵件和社會交往讓你與最佳候選人保持接觸。這樣，一旦你有合適的位置，你也有特別的候選人預(yù)備。3、問那些可以揭示性情的問題、問那些可以揭示性情的問題你不可能通過問普通的面試問題來判定特別的一位。不要問諸如，“你過往最大的成就是什么”這樣的問題。請候選人寫下小學(xué)的兩個成就、中學(xué)的兩個成就，大學(xué)的兩個成就，畢業(yè)后的兩個成就，畢業(yè)后的成就需要至少一個與業(yè)務(wù)有關(guān)。然后問哪些成就讓他感到驕傲，這能讓你探究他的核心動機。招聘優(yōu)秀員工的企業(yè)管理技巧招聘優(yōu)秀員工的企業(yè)管理技巧要招聘優(yōu)秀員工，首先要弄明白什么是優(yōu)秀員工，其次是要不停的面試積累員工自愿，最后還要有正確的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，如完美的面試問題。1、定義你的、定義你的“優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工”研究最好的員工，定義他們區(qū)別于普通員工的性情。找到什么驅(qū)使優(yōu)秀員工成為最棒。發(fā)現(xiàn)哪些天分和技能是在你完全不同的業(yè)務(wù)環(huán)境下取得成功的關(guān)鍵。2、不停地面試、不停地面試期望某個優(yōu)秀的人走入你的大門，正好你有工作空缺給他，這有點天方夜譚。不是等到你最大需求的那天，要不時地面試，即便你沒有合適的工作崗位。用郵件和社會交往讓你與最佳候選人保持接觸。這樣，一旦你有合適的位置，你也有特別的候選人預(yù)備。3、問那些可以揭示性情的問題、問那些可以揭示性情的問題你不可能通過問普通的面試問題來判定特別的一位。不要問諸如，“你過往最大的成就是什么”這樣的問題。請候選人寫下小學(xué)的兩個成就、中學(xué)的兩個成就，大學(xué)的兩個成就，畢業(yè)后的兩個成就，畢業(yè)后的成就需要至少一個與業(yè)務(wù)有關(guān)。然后問哪些成就讓他感到驕傲，這能讓你探究他的核心動機。

簡介：有限公司庫存管理辦法（草稿）一、總則1由于本單位是食品飲料等批零業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，清楚，準(zhǔn)確的庫存數(shù)量及往來款項是極2其重要的。為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存資金占用，清晰往來應(yīng)收應(yīng)付款，特制定本辦法。請相關(guān)部門及時遵守。本辦法適用于公司用于銷售用途的產(chǎn)品；辦公所需工具、辦公、衛(wèi)生用品等不受本規(guī)則限制。二、管理原則和體制1公司實行倉庫分集中管理體制。所以用于銷售的產(chǎn)品（以下簡稱產(chǎn)品），均存放于倉庫內(nèi)。倉庫由專人管理，嚴(yán)禁公司其他人員串崗工作。區(qū)路2倉庫對產(chǎn)品依重要性和流動性進行分類統(tǒng)計，分為般性級別管理。A類單價較高，且銷售情況較好。實行每周盤點A類、B類、C類，分別以重點、次要和一季度盤點的制度。B類單價適中，銷售情況一般。每月盤點季度盤點的制度。C類單價低，銷售情況差或滯銷。季度盤點的制度。3入庫時間為每天（點至點），出庫時間為每天（點至點），。三、存貨計劃與控制1計劃倉庫以適質(zhì)、適量、適時、適地之原則，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或采購負(fù)責(zé)人反饋暢銷與滯銷產(chǎn)品品種，避免供貨不足同時盡可能減少滯銷品種。2控制倉庫會同采購負(fù)責(zé)人商議確定A類；B類的安全庫存數(shù)量及訂購提前時間標(biāo)準(zhǔn)。3倉庫對訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進行控制，實際庫存量降到訂購點時，及時向采購負(fù)責(zé)人提出補充4采購種，數(shù)量，單價，最后的保質(zhì)日期，供銷售決策用。過保質(zhì)期仍未銷售的產(chǎn)品，另提清單交財務(wù)人員，經(jīng)程序?qū)徟蠖ㄆ阡N毀。四、入庫1所有產(chǎn)品，進出庫（購入、退貨、換貨等），均應(yīng)由倉管部門檢驗，清點后方準(zhǔn)物品入庫。2辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)時，對照物品與原始采購單據(jù)（是領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)采購的）、仔細查驗其數(shù)量，質(zhì)量是否符合要求。符合要求的給予及時入庫，如發(fā)現(xiàn)品名、型號或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知采購人員或相關(guān)人員。沒有采購人員及領(lǐng)導(dǎo)同時確認(rèn)的，倉庫不得隨便入庫。3倉庫管理員對所有入庫物品應(yīng)做到及時入帳，率，對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。出入庫皆當(dāng)天完成，以免堆積工作量后增加差錯4如當(dāng)日有產(chǎn)品入庫，倉庫管理員應(yīng)就供應(yīng)商名稱，采購種類，采購金額這三項主要指標(biāo)向公司庫存管理人員進行電話溝通或書面報表。五、出庫1需要領(lǐng)料的，向辦公屋庫存管理人員申請打單，并提供需領(lǐng)物料的詳細品名及規(guī)格等，持經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的領(lǐng)用單向倉庫管理人員領(lǐng)料，當(dāng)月有效，隔月做廢。2領(lǐng)料人應(yīng)及時確認(rèn)出庫物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，確認(rèn)無誤后倉庫人員及領(lǐng)料人均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，送至客戶的，同時由對方單位指定收貨人簽字，并由領(lǐng)料人在二日內(nèi)將財務(wù)聯(lián)同時送辦公室?guī)齑婀芾砣藛T。倉庫管理員對出庫物品應(yīng)及時入帳。3物料出庫后發(fā)現(xiàn)問題，需要退還或退換的，仍需要按流程開具入庫及出庫單，并注明原因。同一品種，短時間內(nèi)高頻率的發(fā)生同原因退、換貨的，倉庫人員需要及時向采購人員反映問題，以便后期采購人員向該品類供貨商換貨或索賠。4物料出庫提運過程中，禁止領(lǐng)料人隨意進入倉庫內(nèi)部場所，況下隨意拿貨。所有貨物入庫，出庫都需要單據(jù)。嚴(yán)禁在倉管人員不在，不知情的情5倉庫管理員態(tài)度和藹，熱情主動服務(wù)。6如當(dāng)日有產(chǎn)品出庫，倉庫管理員應(yīng)就銷售商名稱，銷售種類，銷售金額這三項主要指標(biāo)向公司庫存管理人員進行電話溝通或書面報表。倉管對各類物料的儲存要項

簡介：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理要領(lǐng)成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個房地產(chǎn)項目的經(jīng)驗，總結(jié)了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制及執(zhí)行情況，盡量避免預(yù)算外支出，為進一步控制成本提供標(biāo)準(zhǔn)和控制手段。成本管理方法主要融合如下內(nèi)容合同管理、預(yù)算及資金管理、甲供材料管理。其中，預(yù)算及資金管理是核心。三者結(jié)合財務(wù)軟件的報表開發(fā)功能，相互融通，但又各有側(cè)重。一、合同管理公司所有重大經(jīng)濟活動的實施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務(wù)、預(yù)算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就已經(jīng)有了一個很扎實的平臺。1合同匯簽與分類。合同管理融合了財務(wù)、預(yù)算、工程等多個部門。成本會計在合同匯簽中側(cè)重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)。采購工程師或其他專業(yè)工程師側(cè)重材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到場時間，或工程進度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實際情況，合同分工程合同、材料合同兩大類。工程合同包括土地征用及拆遷合同、前期工程合同、建筑安裝工程合同、基礎(chǔ)設(shè)施工程合同、公共配套工程合同、其他工程合同。材料合同包括土建材料合同、暖通、空調(diào)設(shè)備合同、弱電材料設(shè)備合同、水電材料設(shè)備合同、機電設(shè)備電梯合同、裝修材料合同、其他材料設(shè)備合同。2合同的錄入與執(zhí)行。將已分類合同結(jié)合財務(wù)軟件的報表功能，設(shè)計出能自動提取數(shù)據(jù)的“合同款項支付單”，使每一次付款都能迅速而有效地處于控制狀態(tài)中。合同錄入后，成本會計要盯住每一次付款時點及金額進行資金計劃安排并報主管領(lǐng)導(dǎo)，從而較好執(zhí)行合同。3報告。按周申報合同清單及匯總統(tǒng)計表。二、工程預(yù)算及資金瞥理參照工程預(yù)算合理地進行成本核算和資金管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)工作的重點。因為工程成本及其資金的支付是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實質(zhì)性核心內(nèi)容，每一項所涉及的金額又相當(dāng)巨大，故須重點控制。1工程預(yù)算的編制、錄入。工程預(yù)算的編制須結(jié)合預(yù)算工程師、材料工程師及成本會計等專業(yè)人員的綜合建議，達到事前成本控制的目的；工程預(yù)算編制完畢后，公司預(yù)算部門將工程預(yù)算交成本會計進行錄人工作。以后的財務(wù)核算工作也便有了“有的放矢”的目標(biāo)。工程預(yù)算的錄入指成本會計結(jié)合財務(wù)軟件的報表開發(fā)設(shè)計功能，錄入到本公司自行設(shè)計好的房地產(chǎn)開發(fā)成本分析報表中。此時須注意會計科目中成本類明細科目的設(shè)置應(yīng)盡量與工程預(yù)算主體內(nèi)容相一致，以便日后財務(wù)軟件自動提取實際發(fā)生額時，能與工程成本預(yù)算數(shù)有同一口徑進行對比、分析，從而有效實施事中成本管理和控制；并為事后的經(jīng)驗總結(jié)和新開發(fā)項目的成本管理與控制提供參考和標(biāo)準(zhǔn)。2工程款支付。各用款部門填寫用款單時，按“工程項目。分部工程分項工程單位工程”寫清楚，成本會計根據(jù)已有財務(wù)信息及預(yù)算數(shù)進行核對，能立刻確認(rèn)是否應(yīng)該支付此款項，并將此信息上報主管領(lǐng)導(dǎo)。若付款，則付款后成本會計也能準(zhǔn)確地將該款項列轉(zhuǎn)成本核算對象及其明細項目。在工程款的支付過程中，須注意的是要有正確的付款流程，該流程的設(shè)計必須滿足“先產(chǎn)生相關(guān)的信息流，再由信息流決定是否支付資金流”的要求。這是因為任何不當(dāng)?shù)馁Y金支付行動都能使成本管理處于無序和失控狀態(tài)。

簡介：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理工作崗位職責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理部門由公司分管財務(wù)部門的副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置的崗位有財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)主管和財務(wù)專員，其中財務(wù)專員包括會計和出納等，財務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員崗位職責(zé)。一、財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)財務(wù)總監(jiān)是財務(wù)部門的最高領(lǐng)導(dǎo)者，承擔(dān)監(jiān)督資產(chǎn)運營、重大投資決策以及審查會計報表等職責(zé)。作為財務(wù)部門的最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)具備業(yè)務(wù)精、知識廣、資格夠等素質(zhì)，其基本素質(zhì)要求如下1提高自身綜合素質(zhì)，增加好財務(wù)總監(jiān)的本錢（1）加強理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)；（2）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；（3）擴大知識面，提高綜合素質(zhì)；2強化責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好形象（1）強化責(zé)任意識，堅持原則，秉公辦事；（2）強化服務(wù)意思，堅持換位思考，服務(wù)周到熱情；（3）強化道德意識，堅持清正廉潔，做遵守會計職業(yè)道德的模范；3、敢于直言，善提建議，充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的作用（1）注意改進理財?shù)姆绞胶头椒?；變只管記賬、算賬、報賬為積極參與經(jīng)營管理決策；變事后參謀為事前、事中參謀；變不講方式的公開硬頂為有理有據(jù)的建議；變只注重爭取資金為爭取資金和加強資金監(jiān)管并重；（2）主動溝通，善于協(xié)調(diào)，爭取大家的理解和支持。主動匯報工作，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持；保持良好的部門關(guān)系，做好溝通工作；改善服務(wù)關(guān)系，變單純的監(jiān)督為既監(jiān)督又服務(wù)；變消極的死摳、硬卡為積極的開源節(jié)流；財務(wù)總監(jiān)要充分利用自身優(yōu)勢的基本素質(zhì)去管理財務(wù)部，履行財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)，其具體職責(zé)如下（1）負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)部各方面的日常財務(wù)運作，包括日常財務(wù)數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計和賬務(wù)處理、財務(wù)報表的編制、資金的收付與保管、員工培訓(xùn)與考評、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置與調(diào)整、財務(wù)管理的規(guī)范與實施、成本與費用控制以及稅務(wù)的核算與申報等。（2）認(rèn)真執(zhí)行與落實國家有關(guān)的財務(wù)政策、規(guī)章制度以及稅務(wù)相關(guān)法律，支持和監(jiān)督財會人員正確行使財務(wù)監(jiān)督職權(quán)。（3）建立健全公司財務(wù)管理和會計核算的各項規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)控制流程，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，逐步完善會計核算和財務(wù)監(jiān)督體系并組織實施。（4）負(fù)責(zé)公司財務(wù)決策的研究、設(shè)計，統(tǒng)籌公司資金籌措、經(jīng)營與調(diào)度。（5）及時跟蹤公司業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的進展?fàn)顩r，組織財務(wù)人員進行各種費用、工程成本、收入、利潤以及稅金等方面的多角度會計核算，對成本費用等各方面的控制提出建議并組織實施。（6）審核財務(wù)報表，及財務(wù)分析、國有資產(chǎn)占有產(chǎn)權(quán)登記、清產(chǎn)核資等報（18）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。為了提高財務(wù)部人員的工作質(zhì)量，財務(wù)部可以制定崗位考核指標(biāo)對各崗位人員進行績效考核。為了保證財務(wù)部部長能合理、科學(xué)、高效的統(tǒng)領(lǐng)財務(wù)部的整體工作，可設(shè)定具體的崗位考核指標(biāo)，見下表。崗位考核指標(biāo)一覽表考核指標(biāo)項目考核目的考核內(nèi)容考核人工作計劃完成情況財務(wù)報表完成及時性、準(zhǔn)確性財務(wù)管理能力財務(wù)融資能力財務(wù)信息有效性財務(wù)監(jiān)督情況財務(wù)工作準(zhǔn)確性財務(wù)費用控制財務(wù)預(yù)算控制情況稅務(wù)處理效果資金供應(yīng)及時性部門費用控制情況保證部門工作按計劃執(zhí)行保證財務(wù)報表按時、保質(zhì)完成加強公司財務(wù)管理和財務(wù)審計能力，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險擴展財務(wù)融資渠道，提高資金籌措能力，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求為管理決策提供依據(jù)進行財務(wù)控制提高財務(wù)工作準(zhǔn)確度合理使用資金，降低資金成本進行全公司費用控制合理稅務(wù)籌劃及時籌措資金，合理運用，保證公司經(jīng)營活動需要保證部門費用按預(yù)算進行控制每年上報工作計劃與工作總結(jié)差異比較分析按月、季、年度及時、準(zhǔn)確上報財務(wù)報表財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)（資金的周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)占有資金周轉(zhuǎn)率）是否滿意財務(wù)審計制度是否健全審計工作是否有效財務(wù)融資渠道、籌措資金的額度等是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要財務(wù)管理費用是否科學(xué)、合理、經(jīng)濟資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力是否滿足資金預(yù)算要求是否定期及時、真實的向總會計師或財務(wù)總監(jiān)提供支持決策的財務(wù)分析報告日常財務(wù)監(jiān)督及時，確保各類賬實相符會計核算、財務(wù)報表是否出現(xiàn)差錯財務(wù)費用控制是否在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行，是否發(fā)生審核失誤充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）融資情況（時間、數(shù)量）與融資計劃進行對比分析部門實際費用與預(yù)算差異比較總會計師、財務(wù)總監(jiān)三、財務(wù)部副部長崗位職責(zé)注如不設(shè)立財務(wù)部副部長的企業(yè)，其崗位職責(zé)由財務(wù)部部長和幾個主管承

簡介：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建與實施房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建與實施時間間2009年9月1920日集中培訓(xùn)地點杭州點杭州（開課酒店詳見確認(rèn)函）【主講嘉賓】沈老師清華大學(xué)碩士、知名房地產(chǎn)成本管理實戰(zhàn)專家。現(xiàn)為知名地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理，主持集團成本管理及資金管理工作，曾就職于金地地產(chǎn)，負(fù)責(zé)成本管理工作。沈老師15年的工作實踐，一直從事房地產(chǎn)成本控制與管理方面的研究與實際操作工作，屬于業(yè)界既有理論又有實踐經(jīng)驗的權(quán)威成本管理專家。專業(yè)特長專業(yè)特長對于房地產(chǎn)公司的成本管理、采購管理和招投標(biāo)管理有較多實戰(zhàn)和體驗，注重總結(jié)提煉管理思路與體系。專長于成本管理體系、預(yù)算管理、采購管理、招投標(biāo)管理、成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)與維護工作，并在成本控制與管理精細化，以及如何將復(fù)雜工作進行流程化、表單化方面方面有著豐富實踐。【邀請對象】房地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、從事房地產(chǎn)企業(yè)管理或項目管理的中高級管理者，主要包括成本、采購、工程、設(shè)計、財務(wù)等方面人員【主要內(nèi)容】第一部分第一部分如何理解房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理如何理解房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理第一講房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)多種成本管理角色特征房地產(chǎn)成本及成本管理與其他行業(yè)之區(qū)別房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)不同角色的成本管理房地產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀與發(fā)展方向第二講房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理價值觀成本管理根本意義成本管理目標(biāo)提升價值的五種途徑第三講房地產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成與核算方式第四講房地產(chǎn)開發(fā)成本影響因素分析案例分享案例分享XX知名地產(chǎn)公司的無效成本管理方法第二部分第二部分如何開展成本目標(biāo)管理如何開展成本目標(biāo)管理第一講成本目標(biāo)的制定過成本目標(biāo)制定原則制定的時間及過程目標(biāo)體系的具體構(gòu)成與要求目標(biāo)的評審與確定第二講成本目標(biāo)分解的幾種途徑第三講成本目標(biāo)的實現(xiàn)手段動態(tài)成本的概念動態(tài)成本的反饋機制有關(guān)工具軟件的應(yīng)用案例分享案例分享對比分析幾種房地產(chǎn)公司動態(tài)月報第三部分第三部分如何構(gòu)建企業(yè)成本管理體系如何構(gòu)建企業(yè)成本管理體系第一講成本管理體系的構(gòu)成組織管理體系業(yè)務(wù)管理體系項目控制體系體系建立的漸進過程可分為三個階段第二講成本管理部門定位與人才策略容易交叉與混淆的關(guān)系成本與財務(wù)、合約、工程成本管理部門定位與具體職責(zé)人才要求與培養(yǎng)途徑第三講集團對分公司如何進行成本管理與控制常見的幾種管控模式組織管理下派人員的方式經(jīng)營目標(biāo)的管理全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)控制的要點管理與業(yè)務(wù)授權(quán)方法實施成本審計與風(fēng)險管理策略案例分享案例分享兩大地產(chǎn)公司對分公司的成本管理操作過程主講嘉賓為國內(nèi)知名成本管理實戰(zhàn)專家，此次培訓(xùn)講師將通過技術(shù)方案與案例比選，全面系統(tǒng)地解析房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的建立與實施過程中，包括單項目、多項目以及多地域開發(fā)的管理模式；從多個角度闡述房地產(chǎn)項目開發(fā)如何合理確定和有效控制成本，把成本管理的觀念、制度、體系流程及操作手段滲透和運用到開發(fā)各環(huán)節(jié)的措施之中，通過具有參與性、操作性的培訓(xùn)和互動，幫助學(xué)員扎實地掌握成本精細化管理方法和執(zhí)行技巧，做一個內(nèi)行的成本管理者，使企業(yè)在競爭中占有成本優(yōu)勢及成本核心競爭力分享最新的管理思想和管理工具，切實提升成本管理水平。助您突破成本管理的瓶頸，重塑企業(yè)核心競爭力第四部分第四部分成本管理的績效考核與效率評價成本管理的績效考核與效率評價第一講如何開展全員責(zé)任成本管理成本管理職責(zé)劃分主要管理指標(biāo)要求第二講成本相關(guān)的績效考核實施方法案例分享案例分享某品牌地產(chǎn)公司的責(zé)任成本管理體系與考核方法第五部分第五部分建造成本的全過程控制要點建造成本的全過程控制要點第一講立項及策劃階段成本管理市場調(diào)研的內(nèi)容產(chǎn)品形式的初步確定成本基準(zhǔn)的建立第二講設(shè)計階段的成本管理設(shè)計單位的選擇與設(shè)計費的控制設(shè)計管理工作的意義與范圍方案優(yōu)化的過程與重點限額設(shè)計的實施部品研究與選材用料第三講發(fā)包階段的成本管理發(fā)包的方式與選擇供方資源管理的前提技術(shù)管理的保障招標(biāo)過程與控制要點簽約過程注意事項戰(zhàn)略采購簡介案例分享案例分享幾個主要分項招標(biāo)及合約案例主體總包、鋁合金、電梯、空調(diào)、智能化；第四講施工階段的成本管理設(shè)計變更的管理現(xiàn)場簽證的控制合同款支付管理甲方對材料管理的幾種模式第五講銷售階段的成本管理售樓工程的成本管理銷售承諾的控制保修期限的明確第六講竣工及維護階段的成本管理結(jié)算審核要點反索賠的辦理維修費用管理后評估的內(nèi)容案例分享案例分享XX地產(chǎn)公司后評估案例分享【參會程序】1電話01051660552、5166055313121135903傳真01051667490聯(lián)系人杜老師杜老師本課題亦可作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，請需要的企業(yè)電話聯(lián)系本課題亦可作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，請需要的企業(yè)電話聯(lián)系2收費2980元人會員價180900元人（含資料、培訓(xùn)、場地、講師費）★3人以上團隊報名建議直接購買亞瀚房地亞瀚房地產(chǎn)年度培訓(xùn)卡年度培訓(xùn)卡詳情點此下載點此下載3轉(zhuǎn)賬戶名南京亞瀚管理咨詢有限公司開戶銀行農(nóng)業(yè)銀行南京洪武路支行銀行帳號033741132010400054394參會回執(zhí)敬請參會代表認(rèn)真填寫本回執(zhí)單，傳真至敬請參會代表認(rèn)真填寫本回執(zhí)單，傳真至01051667490參會回執(zhí)表課程名稱房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建與實施舉辦時間9月1920日舉辦地點杭州（開課酒店詳見確認(rèn)函）單位名稱付款方式□電匯□轉(zhuǎn)帳□現(xiàn)金付款金額元（人民幣）聯(lián)系人姓名職務(wù)辦公電話傳真EMAIL移動電話參會代表代訂酒店□需要□不需要標(biāo)準(zhǔn)客房預(yù)訂（）間

簡介：房地產(chǎn)企業(yè)采購與供應(yīng)鏈及合同管理房地產(chǎn)企業(yè)采購與供應(yīng)鏈及合同管理課程大綱11、地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立1）戰(zhàn)略的實施背景2）供應(yīng)鏈整合的基本概念3）可能存在的問題和實施所需具備的條件4）策略聯(lián)盟的合作和維系措施5）戰(zhàn)略的具體落實供應(yīng)鏈整合6）供應(yīng)鏈整合的顯著優(yōu)勢和關(guān)鍵變化7）集團供應(yīng)鏈整合實施方案2、地產(chǎn)標(biāo)桿對供應(yīng)鏈管理的成功經(jīng)驗解讀1）標(biāo)桿地產(chǎn)將供應(yīng)鏈管理作為發(fā)展戰(zhàn)略的目的和意義2）集團采購與分公司采購的權(quán)限的標(biāo)準(zhǔn)化管理3）地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性供應(yīng)商管理4）“比目魚”計劃解讀萬科的戰(zhàn)略監(jiān)理計劃5）“合金計劃”解讀萬科對社會資源的尊重和優(yōu)化管理3、地產(chǎn)標(biāo)桿集中采購的四種模式作業(yè)指導(dǎo)1）四大采購模式標(biāo)準(zhǔn)化管理集中采購、區(qū)域采購、定點采購、領(lǐng)導(dǎo)者采購2）四大部品采購標(biāo)準(zhǔn)化管理杠桿部品、戰(zhàn)略部品、一般部品、瓶頸部品3）關(guān)鍵的節(jié)點管理部品配件標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)商供應(yīng)能力、采購需求計劃4）戰(zhàn)略采購的實踐電梯、涂料、潔具龍頭、發(fā)電機、開關(guān)插座、屋面水泥瓦、精裝修材料等采購4、供應(yīng)鏈管理的強化執(zhí)行掌控體系1）三級管理計劃體系公司年度計劃、各項目里程碑節(jié)點計劃、各項目（詳細實施）計劃2）三大標(biāo)準(zhǔn)化流程標(biāo)準(zhǔn)化、招投標(biāo)文本標(biāo)準(zhǔn)化、合同文本標(biāo)準(zhǔn)化3）三個標(biāo)準(zhǔn)程序管理供方管理程序、采購管理程序、合同管理程序4）九大作業(yè)指引供方資質(zhì)、履約預(yù)審、現(xiàn)場管理評審、履約評審等5）十八個評審報告采購計劃、投標(biāo)技術(shù)要求及質(zhì)量要求、招標(biāo)審批、標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)化制定等5、缺陷的防止系統(tǒng)地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理實施執(zhí)行路徑1）標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的團隊掌控體系權(quán)限界定（各司其職、互有合作、互相監(jiān)督）2）KPI（平衡計分卡）如何納入地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理3）驅(qū)動因素管理供應(yīng)鏈管理的四大衡量指標(biāo)4）戰(zhàn)略管理與目標(biāo)分解，建立完善的內(nèi)部流程管理體系5）規(guī)范化的“內(nèi)部審計”操作的透明化、控制的程序化、管理的可優(yōu)化6）采購談判技巧及經(jīng)濟附加價值7）最后一道防線的構(gòu)筑材料進廠及驗收、示范樣板間等管理房地產(chǎn)企業(yè)采購與供應(yīng)鏈及合同管理房地產(chǎn)企業(yè)采購與供應(yīng)鏈及合同管理課程大綱11、地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立1）戰(zhàn)略的實施背景2）供應(yīng)鏈整合的基本概念3）可能存在的問題和實施所需具備的條件4）策略聯(lián)盟的合作和維系措施5）戰(zhàn)略的具體落實供應(yīng)鏈整合6）供應(yīng)鏈整合的顯著優(yōu)勢和關(guān)鍵變化7）集團供應(yīng)鏈整合實施方案2、地產(chǎn)標(biāo)桿對供應(yīng)鏈管理的成功經(jīng)驗解讀1）標(biāo)桿地產(chǎn)將供應(yīng)鏈管理作為發(fā)展戰(zhàn)略的目的和意義2）集團采購與分公司采購的權(quán)限的標(biāo)準(zhǔn)化管理3）地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性供應(yīng)商管理4）“比目魚”計劃解讀萬科的戰(zhàn)略監(jiān)理計劃5）“合金計劃”解讀萬科對社會資源的尊重和優(yōu)化管理3、地產(chǎn)標(biāo)桿集中采購的四種模式作業(yè)指導(dǎo)1）四大采購模式標(biāo)準(zhǔn)化管理集中采購、區(qū)域采購、定點采購、領(lǐng)導(dǎo)者采購2）四大部品采購標(biāo)準(zhǔn)化管理杠桿部品、戰(zhàn)略部品、一般部品、瓶頸部品3）關(guān)鍵的節(jié)點管理部品配件標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)商供應(yīng)能力、采購需求計劃4）戰(zhàn)略采購的實踐電梯、涂料、潔具龍頭、發(fā)電機、開關(guān)插座、屋面水泥瓦、精裝修材料等采購4、供應(yīng)鏈管理的強化執(zhí)行掌控體系1）三級管理計劃體系公司年度計劃、各項目里程碑節(jié)點計劃、各項目（詳細實施）計劃2）三大標(biāo)準(zhǔn)化流程標(biāo)準(zhǔn)化、招投標(biāo)文本標(biāo)準(zhǔn)化、合同文本標(biāo)準(zhǔn)化3）三個標(biāo)準(zhǔn)程序管理供方管理程序、采購管理程序、合同管理程序4）九大作業(yè)指引供方資質(zhì)、履約預(yù)審、現(xiàn)場管理評審、履約評審等5）十八個評審報告采購計劃、投標(biāo)技術(shù)要求及質(zhì)量要求、招標(biāo)審批、標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)化制定等5、缺陷的防止系統(tǒng)地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理實施執(zhí)行路徑1）標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的團隊掌控體系權(quán)限界定（各司其職、互有合作、互相監(jiān)督）2）KPI（平衡計分卡）如何納入地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理3）驅(qū)動因素管理供應(yīng)鏈管理的四大衡量指標(biāo)4）戰(zhàn)略管理與目標(biāo)分解，建立完善的內(nèi)部流程管理體系5）規(guī)范化的“內(nèi)部審計”操作的透明化、控制的程序化、管理的可優(yōu)化6）采購談判技巧及經(jīng)濟附加價值7）最后一道防線的構(gòu)筑材料進廠及驗收、示范樣板間等管理

簡介：1我國企業(yè)的人力資源管理七大誤區(qū)我國企業(yè)的人力資源管理七大誤區(qū)在90年代以前，傳統(tǒng)的人事工作只是把精力放在員工的考勤、檔案、合同管理等事務(wù)性工作上，人事部門被定位為后勤服務(wù)工作。90年代后，隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，在管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了越來越多的認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以人才測評、績效評估和薪資激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯現(xiàn)了它的重要作用。在發(fā)展的進程中，人力資源的作用被企業(yè)界一次次“放大”，并開始慢慢出演“主角”?，F(xiàn)在，人力資源管理的作用已被企業(yè)界提升到企業(yè)戰(zhàn)略的“高度”，人力資源管理部門逐漸由原來的非主流的功能性部門，轉(zhuǎn)而成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴。而人力資源管理者也逐漸從過去那種行政、總務(wù)、福利委員會角色轉(zhuǎn)變成為高層主管的咨詢顧問、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專家和變革的倡導(dǎo)者等。他們的工作更多的是人力資源政策的制定、執(zhí)行，幫助中高層主管的甄選，員工的教育、培訓(xùn)、生涯規(guī)劃和為業(yè)務(wù)發(fā)展開發(fā)、圈定人才等，具有相當(dāng)?shù)那罢靶浴Ｔ诹硪环矫?，人力資源管理者的職能也在發(fā)生徹底的轉(zhuǎn)變，從過去的以職能為導(dǎo)向到現(xiàn)在的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向；從過去的行政管理者到現(xiàn)在的咨詢者等等，人力資源管理者的“臉譜”在前進中不斷變換。而人力資源管理從業(yè)人員的身價也由于其重要性的上升而不斷上漲，并最終使得人力資源管理職業(yè)成為21世紀(jì)初最熱門的職業(yè)。但是在一個事物的快速的發(fā)展的過程，相關(guān)的人的理念的跟進甚至超前是至關(guān)重要的。然而，在實際操作中，許多企業(yè)的人力資源從業(yè)者的認(rèn)識上的問題，一定程度上阻礙了人力資源管理在中國的成長。例如目前在我國企業(yè)的人力資源管理中，就存在七大誤區(qū)誤區(qū)一人力資源管理是人力資源部門的職能和工作誤區(qū)一人力資源管理是人力資源部門的職能和工作談到人力資源管理方面的工作，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自然就想到這是人力資源部的事。許多企業(yè)經(jīng)理人都認(rèn)為人力資源的管理應(yīng)該由HR負(fù)責(zé)，與自己完全無關(guān)。但實際上，人力資源管理的工作和每位經(jīng)理的日常工作分不開。人力資源管理存在于一個企業(yè)的任何一個角落，各個部門的每位經(jīng)理都首先應(yīng)該是一位人力資源經(jīng)理，而人力資源部經(jīng)理的角色只不過是整個管理過程中的主要協(xié)調(diào)者和推動者而已。誤區(qū)二培訓(xùn)很容易，公司出筆錢就可以了誤區(qū)二培訓(xùn)很容易，公司出筆錢就可以了對員工進行培訓(xùn)目前在外企和一些大企業(yè)已經(jīng)相當(dāng)普遍。求職者在找工作時，也往往把有沒有培訓(xùn)列入加盟某公司的因素之一。有調(diào)查顯示國內(nèi)企業(yè)每年人均脫產(chǎn)培訓(xùn)時間為18小時，可見很多企業(yè)對培訓(xùn)投入的并不少，但效果卻往往不好。很多企業(yè)認(rèn)為只要出錢就可以把培訓(xùn)做好了，這是狹窄地理解培訓(xùn)，沒有把培訓(xùn)和發(fā)展放在一起考慮。有的公司隨大流，看人家有培訓(xùn)，自己也組織一些培訓(xùn)，卻沒有對員工進行分析，也沒有培訓(xùn)的2長期計劃；有的企業(yè)把培訓(xùn)看成是員工福利的一部分，大家輪流上課，培訓(xùn)后也沒有進行任何評估，沒有計劃如何使員工學(xué)到新的技能。誤區(qū)三只要給高薪，不愁招不來人才誤區(qū)三只要給高薪，不愁招不來人才外企往往以高薪吸引人才。對此，有些國內(nèi)的企業(yè)也認(rèn)為，如果他們有財力的話，也不愁吸引不到人才。但事實上，企業(yè)現(xiàn)在能吸引人才的地方恰恰是薪酬之外的其它因素，如是不是有施展自己才能的舞臺、領(lǐng)導(dǎo)是不是對自己的工作有正確的評價、事業(yè)是不是有發(fā)展的空間等等。誤區(qū)四員工的學(xué)歷越高越好誤區(qū)四員工的學(xué)歷越高越好現(xiàn)在很多企業(yè)過分強調(diào)員工的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)，往往以計算企業(yè)員工的學(xué)歷平均有多高為自豪。在用人的時候，往往強調(diào)“研究生多多益善，本科生研究研究，?？粕挥杩紤]”。實際上，他們忽視了各種學(xué)歷者都有其相應(yīng)的職位，并不是學(xué)歷越高越能體現(xiàn)員工素質(zhì)水準(zhǔn)。誤區(qū)五人力資源管理系統(tǒng)是萬能的誤區(qū)五人力資源管理系統(tǒng)是萬能的許多人力資源管理者過分重視在人力資源服務(wù)科技（EHR）上大量投資，認(rèn)為購買了人力資源管理系統(tǒng)就可以很好地實施管理。而實際上，只有規(guī)模較大及人力資源功能較為完善的公司，EHR的運用才能有助于公司價值的提升，那些規(guī)模較小的公司往往會起反作用。誤區(qū)六外來的和尚會念經(jīng)誤區(qū)六外來的和尚會念經(jīng)很多企業(yè)重視外部招聘而忽視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，往往把希望寄托在從外面招來的人才身上，希望這個高人能有出奇制勝的方法把企業(yè)帶出困境，扭虧為盈。