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      • 簡(jiǎn)介:2012年江西財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理考研試題一、簡(jiǎn)答題(每題10分,共60分)1管理者在組織中要扮演什么樣的角色2崗前培訓(xùn)要解決的核心問(wèn)題是什么3霍桑試驗(yàn)對(duì)管理理論發(fā)展產(chǎn)生了什么影響4什么是科學(xué)管理為什么說(shuō)他是科學(xué)的5管理過(guò)程中應(yīng)該更注重過(guò)程導(dǎo)向,還是結(jié)果導(dǎo)向6領(lǐng)導(dǎo)者與管理者有什么區(qū)別二、論述題(每題20分,共40分)1請(qǐng)談?wù)劰芾碚邞?yīng)具備何種心智模式2請(qǐng)談?wù)勂髽I(yè)文化是如何影響企業(yè)決策的三、案例分析(每題25分,共50分)案例一1造成張東升提升為主任后頭幾天混亂的主要原因是什么2事到如今,如果你是他,應(yīng)該如何,怎么辦3成為優(yōu)秀基層管理者需要具備哪些素質(zhì)案例二1施內(nèi)爾先生初期成功的主要原因是什么2施內(nèi)爾先生最終失敗的主要原因是什么2012年江西財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理考研試題一、簡(jiǎn)答題(每題10分,共60分)1管理者在組織中要扮演什么樣的角色2崗前培訓(xùn)要解決的核心問(wèn)題是什么3霍桑試驗(yàn)對(duì)管理理論發(fā)展產(chǎn)生了什么影響4什么是科學(xué)管理為什么說(shuō)他是科學(xué)的5管理過(guò)程中應(yīng)該更注重過(guò)程導(dǎo)向,還是結(jié)果導(dǎo)向6領(lǐng)導(dǎo)者與管理者有什么區(qū)別二、論述題(每題20分,共40分)1請(qǐng)談?wù)劰芾碚邞?yīng)具備何種心智模式2請(qǐng)談?wù)勂髽I(yè)文化是如何影響企業(yè)決策的三、案例分析(每題25分,共50分)案例一1造成張東升提升為主任后頭幾天混亂的主要原因是什么2事到如今,如果你是他,應(yīng)該如何,怎么辦3成為優(yōu)秀基層管理者需要具備哪些素質(zhì)案例二1施內(nèi)爾先生初期成功的主要原因是什么2施內(nèi)爾先生最終失敗的主要原因是什么
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      • 簡(jiǎn)介:2014年南京大學(xué)企業(yè)管理考研真題就組織中越級(jí)管理的現(xiàn)象,請(qǐng)談?wù)勀愕目捶?。如果面臨上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的越級(jí)管理或下屬的越級(jí)報(bào)告,你會(huì)如何處理近年來(lái),我國(guó)企業(yè)和組織中勞務(wù)派遣式用工發(fā)展很快。請(qǐng)你從人力資源管理角度,解釋這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因,及其可能帶來(lái)的利弊。有人認(rèn)為,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是有限競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)不僅應(yīng)允許競(jìng)爭(zhēng)者存在,而且要?jiǎng)?chuàng)造條件幫助好的競(jìng)爭(zhēng)者存在。你是如何評(píng)述該觀點(diǎn)的可能不存在一種放之四海而皆準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)行為,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮具體情境(如環(huán)境、工作特征、員工等),來(lái)開(kāi)展工作。請(qǐng)列舉些領(lǐng)導(dǎo)行為的例子,并從理論上來(lái)解釋?zhuān)漕I(lǐng)導(dǎo)行為的有效性。組織常常碰到創(chuàng)新的困境,即創(chuàng)新的新穎性與實(shí)用性之間的矛盾。如果過(guò)于新穎,常常實(shí)用性差;過(guò)于實(shí)用,常常很難帶來(lái)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果你是一家組織的管理者,你將如何從結(jié)構(gòu)、文化、領(lǐng)導(dǎo)等方面,處理這樣的困境2014年南京大學(xué)企業(yè)管理考研真題就組織中越級(jí)管理的現(xiàn)象,請(qǐng)談?wù)勀愕目捶?。如果面臨上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的越級(jí)管理或下屬的越級(jí)報(bào)告,你會(huì)如何處理近年來(lái),我國(guó)企業(yè)和組織中勞務(wù)派遣式用工發(fā)展很快。請(qǐng)你從人力資源管理角度,解釋這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因,及其可能帶來(lái)的利弊。有人認(rèn)為,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是有限競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)不僅應(yīng)允許競(jìng)爭(zhēng)者存在,而且要?jiǎng)?chuàng)造條件幫助好的競(jìng)爭(zhēng)者存在。你是如何評(píng)述該觀點(diǎn)的可能不存在一種放之四海而皆準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)行為,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮具體情境(如環(huán)境、工作特征、員工等),來(lái)開(kāi)展工作。請(qǐng)列舉些領(lǐng)導(dǎo)行為的例子,并從理論上來(lái)解釋?zhuān)漕I(lǐng)導(dǎo)行為的有效性。組織常常碰到創(chuàng)新的困境,即創(chuàng)新的新穎性與實(shí)用性之間的矛盾。如果過(guò)于新穎,常常實(shí)用性差;過(guò)于實(shí)用,常常很難帶來(lái)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果你是一家組織的管理者,你將如何從結(jié)構(gòu)、文化、領(lǐng)導(dǎo)等方面,處理這樣的困境
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      • 簡(jiǎn)介:西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)介紹專(zhuān)業(yè)介紹企業(yè)管理是培養(yǎng)現(xiàn)代高級(jí)工商管理人才的管理學(xué)專(zhuān)業(yè)。西北大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)充分利用綜合大學(xué)的優(yōu)勢(shì),將研究生教學(xué)建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、數(shù)學(xué)、信息學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科基礎(chǔ)上,致力于學(xué)生知識(shí)平臺(tái)的構(gòu)建,學(xué)習(xí)能力和研究能力的培養(yǎng),以及適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力的提高。主要研究方向企業(yè)改革與發(fā)展、企業(yè)組織與戰(zhàn)略原理、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)原理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)信息管理西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)介紹專(zhuān)業(yè)介紹企業(yè)管理是培養(yǎng)現(xiàn)代高級(jí)工商管理人才的管理學(xué)專(zhuān)業(yè)。西北大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)充分利用綜合大學(xué)的優(yōu)勢(shì),將研究生教學(xué)建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、數(shù)學(xué)、信息學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科基礎(chǔ)上,致力于學(xué)生知識(shí)平臺(tái)的構(gòu)建,學(xué)習(xí)能力和研究能力的培養(yǎng),以及適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力的提高。主要研究方向企業(yè)改革與發(fā)展、企業(yè)組織與戰(zhàn)略原理、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)原理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)信息管理
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      • 簡(jiǎn)介:歡迎報(bào)考廣東商學(xué)院碩士研究生,祝你考試成功(歡迎報(bào)考廣東商學(xué)院碩士研究生,祝你考試成功(第1頁(yè)共4頁(yè))1廣東商學(xué)院碩士研究生入學(xué)考試試卷考試年度年度2013年考試科目代科目代碼及名稱(chēng)及名稱(chēng)806管理學(xué)原理(含企業(yè)財(cái)務(wù)管理)適用適用專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)120201會(huì)計(jì)學(xué)、120202企業(yè)管理、120203旅游管理、120204技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理[友情提醒請(qǐng)?jiān)诳键c(diǎn)提供的專(zhuān)用答題紙上答題,答在本卷或草稿紙上無(wú)[友情提醒請(qǐng)?jiān)诳键c(diǎn)提供的專(zhuān)用答題紙上答題,答在本卷或草稿紙上無(wú)效]效]一、概念解釋?zhuān)?題,每題5分,共30分。含企業(yè)財(cái)務(wù)管理2題)1項(xiàng)目管理2強(qiáng)化理論3事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)4甘特圖5權(quán)益資本成本6資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPITALASSETPRICINGMODEL,CAPM)二、問(wèn)題簡(jiǎn)答(3題,每題10分,共30分)1簡(jiǎn)述Z理論的主要內(nèi)容2根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)心的重點(diǎn),可以把領(lǐng)導(dǎo)行為模式分為哪幾種3決策的基本過(guò)程包括哪些三、計(jì)算(企業(yè)財(cái)務(wù)管理)(1題,共10分)1A公司的資本結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期負(fù)債優(yōu)先股普通股權(quán)益是415已知長(zhǎng)期負(fù)債利率是10公司所得稅率是25優(yōu)先股資金成本是8普通股東權(quán)益資金成本歡迎報(bào)考廣東商學(xué)院碩士研究生,祝你考試成功(歡迎報(bào)考廣東商學(xué)院碩士研究生,祝你考試成功(第3頁(yè)共4頁(yè))3制造的自行車(chē)。正如一家美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者所言“SWAN將特許權(quán)盛在銀盤(pán)上奉送給巨人公司。”到1984年,巨人公司每年交付給SWAN公司70萬(wàn)輛自行車(chē),以SWAN商標(biāo)銷(xiāo)售,占SWAN公司銷(xiāo)售額的90。幾年后,巨人公司利用從SWAN公司那里獲得的知識(shí),在美國(guó)市場(chǎng)上建立了他們自己的商標(biāo)。到1992年,巨人公司和中國(guó)大陸的自行車(chē)公司,已經(jīng)在世界市場(chǎng)上占據(jù)了統(tǒng)治地位。巨人公司銷(xiāo)售的每10輛自行車(chē)中就有7輛是以自已的商標(biāo)出售的,而SWAN公司怎么樣了當(dāng)它的市場(chǎng)份額1992年10月跌到5時(shí),公司開(kāi)始申請(qǐng)破產(chǎn)。問(wèn)題分析(1)按上述影響計(jì)劃的權(quán)變性因素,公司在60、70、80年代的計(jì)劃應(yīng)該是怎樣的(10分)(2)應(yīng)當(dāng)制定怎樣的長(zhǎng)期計(jì)劃來(lái)挽救該公司(15分)2努力改變跨國(guó)公司的企業(yè)文化通用半導(dǎo)體公司當(dāng)羅納德奧斯特泰格(RONALDOSTERTAG)接收通用半導(dǎo)體公司(GENERALSEMICONDUCT)的管理權(quán)時(shí),他很快就意識(shí)到,為了使這個(gè)資產(chǎn)為5億美元公司生存下去,他需要改變?cè)摴镜奈幕榱烁淖児镜奈幕?,羅納德的第一步就是把公司高層的每一個(gè)成員都撤換掉。一時(shí)間,工作不安全感迅速在公司各個(gè)層級(jí)擴(kuò)散開(kāi)來(lái)?!拔艺J(rèn)為我們需要采取措施來(lái)發(fā)展公司的團(tuán)隊(duì)感”羅納德說(shuō)道,并且認(rèn)為僅僅解雇人員還不夠。“我們需要發(fā)展出一種相互尊重的文化,以培養(yǎng)合作和創(chuàng)新精神?!比欢?,改變通用半導(dǎo)體公司的文化遭遇很大挑戰(zhàn)。因?yàn)檫@個(gè)基地在紐約的電子公司擁有6萬(wàn)名員工,這些員工來(lái)自于世界各地,并且說(shuō)著五種不同的語(yǔ)言。公司總共只有200名員工是在美國(guó)招聘的。生產(chǎn)設(shè)施除了在美國(guó)之外,在中國(guó)大陸、法國(guó)、德國(guó)、愛(ài)爾蘭和臺(tái)灣地區(qū)等都有生產(chǎn)設(shè)施。擔(dān)任公司的首席執(zhí)行官(CEO)之后,羅納德安排一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的會(huì)議,通過(guò)該會(huì)議新的管理團(tuán)隊(duì)需要確定公司的指導(dǎo)原則。羅納德說(shuō)道“我們的任務(wù)就是要以書(shū)面的形式標(biāo)明我們的核心價(jià)值觀是什么,然后確保每一個(gè)人按照該核心價(jià)值觀行事?!蓖ㄟ^(guò)該次會(huì)議,公司出臺(tái)了具有團(tuán)結(jié)一致精神的企業(yè)使命說(shuō)明書(shū),并且列出了八個(gè)公司價(jià)值觀,這些被認(rèn)為是通用半導(dǎo)體公司的“文化要點(diǎn)”。其核心思想就圍繞著這樣的目標(biāo)而進(jìn)行奮斗,例如“質(zhì)量”、“正直”、“良好的顧客服務(wù)”、“及時(shí)配送”等。
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      • 簡(jiǎn)介:碩士研究生入學(xué)考試大綱碩士研究生入學(xué)考試大綱考試科目名稱(chēng)企業(yè)管理學(xué)考試科目名稱(chēng)企業(yè)管理學(xué)一、援引教材一、援引教材企業(yè)管理概論尤建新,第五版,高等教育出版社,2013二、二、考試要求考試要求要求考生系統(tǒng)掌握企業(yè)管理基本概念、基本理論、基本知識(shí)和基本方法,具備應(yīng)用上述知識(shí)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。三、考試內(nèi)容三、考試內(nèi)容1)企業(yè)A企業(yè)的發(fā)展B企業(yè)的法律形式2)管理與管理的基本職能A管理的任務(wù)和定義B管理者C目標(biāo)管理D管理職能E學(xué)習(xí)企業(yè)管理的目的C管理體系一體化的必要性與可行性D一體化管理體系的內(nèi)涵與實(shí)現(xiàn)要求7)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理A人力資源開(kāi)發(fā)與管理概述B企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)C企業(yè)人力資源規(guī)劃D企業(yè)人力資源評(píng)價(jià)E人力資源的組織與使用效率管理8)公司理財(cái)A公司理財(cái)?shù)挠嘘P(guān)基本概念B財(cái)務(wù)分析C投資管理D融資管理E股利分配管理9)企業(yè)設(shè)施與工作環(huán)境A基礎(chǔ)設(shè)施管理B設(shè)備管理
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      • 簡(jiǎn)介:天津工業(yè)大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試復(fù)試科目考試大綱天津工業(yè)大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試復(fù)試科目考試大綱科目名稱(chēng)企業(yè)戰(zhàn)略管理一、考試的總體要求一、考試的總體要求“企業(yè)戰(zhàn)略管理”考試是為了企業(yè)管理碩士招生而設(shè)置的選拔性考試,其指導(dǎo)思想是為了選拔具有扎實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)知識(shí)和一定操作技能的高素質(zhì)人才。要求考生掌握現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思想、基本理論及基本方法;要求學(xué)生能理論聯(lián)系實(shí)際,以戰(zhàn)略與創(chuàng)新的思維方式綜合現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法去分析、解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。二、考試內(nèi)容及比例二、考試內(nèi)容及比例第一部分第一部分戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理概述掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)戰(zhàn)略;企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展、戰(zhàn)略管理的性質(zhì)、戰(zhàn)略管理研究的內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略形成的基本過(guò)程、戰(zhàn)略管理者等。相關(guān)內(nèi)容占總分?jǐn)?shù)的510。第二部分第二部分戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析掌握環(huán)境分析的內(nèi)容和步驟,主要包括宏觀環(huán)境、任務(wù)環(huán)境及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的綜合分析等內(nèi)容,能夠簡(jiǎn)單分析解外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)及其戰(zhàn)略的主要影響。掌握企業(yè)內(nèi)部資源、能力及分析方法,并結(jié)合外部環(huán)境分析講述如何綜合分析企業(yè)所處的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì),能夠初步運(yùn)用分析方法或原理分析簡(jiǎn)單情境下企業(yè)的能力狀況。掌握影響企業(yè)戰(zhàn)略的文化因素,對(duì)文化因素的構(gòu)成和影響作用進(jìn)行分析,同時(shí)了解利益相關(guān)者、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。相關(guān)內(nèi)容占總分?jǐn)?shù)的2540。第三部分第三部分戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇掌握“目標(biāo)戰(zhàn)略”的基本邏輯,掌握企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)及主要的總體戰(zhàn)略類(lèi)型。掌握競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容,并介紹企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基本方法。包括一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略行動(dòng)方向,戰(zhàn)略發(fā)展方法等。掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策所需要的基本準(zhǔn)則,掌握戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的基本方法。相關(guān)內(nèi)容占總分?jǐn)?shù)的2540。第四部分第四部分戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施掌握戰(zhàn)略實(shí)施中的職能戰(zhàn)略制定及如何依據(jù)戰(zhàn)略對(duì)組織的資源進(jìn)行優(yōu)化配置;如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略的關(guān)系;如何進(jìn)行戰(zhàn)略控制,如何在戰(zhàn)略實(shí)施中利用文化變革促進(jìn)戰(zhàn)略的順利達(dá)成等相關(guān)內(nèi)容占總分?jǐn)?shù)的1020。三、試題類(lèi)型及比例三、試題類(lèi)型及比例簡(jiǎn)述題(占試題總量4060);案例題(占試題總量4060)四、考試形式及時(shí)間四、考試形式及時(shí)間“企業(yè)戰(zhàn)略管理”考試形式為筆試??荚嚂r(shí)間為1小時(shí)。五、主要參考書(shū)目五、主要參考書(shū)目熊德勇主編,企業(yè)戰(zhàn)略管理,北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2014年6月
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      • 簡(jiǎn)介:841841企業(yè)管理學(xué)考試大綱企業(yè)管理學(xué)考試大綱注意本大綱為參考性考試大綱,是考生需要掌握的基本內(nèi)容。注意本大綱為參考性考試大綱,是考生需要掌握的基本內(nèi)容。第一部分適用報(bào)考的專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理學(xué)第二部分考試要求企業(yè)管理學(xué)主要考察考生對(duì)企業(yè)管理學(xué)理論和方法的掌握程度,對(duì)管理問(wèn)題與現(xiàn)象的綜合分析能力,要求考生對(duì)企業(yè)管理學(xué)的基本概念和理論有較深入的了解,掌握基本分析方法,能夠運(yùn)用企業(yè)管理學(xué)的理論和方法分析管理實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題。第三部分主要考察知識(shí)點(diǎn)一、管理概論管理、管理學(xué)和管理者;管理的職能;管理理論的發(fā)展二、計(jì)劃計(jì)劃及其流程;計(jì)劃的類(lèi)型及影響計(jì)劃的因素;目標(biāo)與目標(biāo)管理;現(xiàn)代計(jì)劃方法與技術(shù)三、組織組織管理基礎(chǔ);組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì);組織力量整合;組織文化四、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者的作用;領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體;領(lǐng)導(dǎo)理論;領(lǐng)導(dǎo)方式;員工激勵(lì);領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)五、控制控制職能概述;控制原則;控制原理;控制過(guò)程及其類(lèi)型;控制方法六、企業(yè)概論現(xiàn)代企業(yè)類(lèi)型及企業(yè)系統(tǒng);現(xiàn)代企業(yè)制度;企業(yè)的設(shè)立與分立;企業(yè)管理及其基礎(chǔ)工作七、戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理概述;戰(zhàn)略環(huán)境分析;目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略選擇;戰(zhàn)略實(shí)施與控制八、經(jīng)營(yíng)決策與管理經(jīng)營(yíng)決策概述;經(jīng)營(yíng)決策類(lèi)型與程序;經(jīng)營(yíng)決策方法;經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程管理九、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述;市場(chǎng)分析;市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè);STP戰(zhàn)略;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合十、生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述;生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策與技術(shù)選擇;生產(chǎn)運(yùn)作能力及設(shè)施選址與布置;綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃;MRP、MRPⅡ與ERP;新型生產(chǎn)方式;設(shè)備管理與技術(shù)管理十一、質(zhì)量管理質(zhì)量與質(zhì)量管理;全面質(zhì)量管理;統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制;質(zhì)量管理體系及ISO9000族標(biāo)準(zhǔn);六西格瑪管理;卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則十二、人力資源管理人力資源管理概述;工作分析;員工招聘;績(jī)效管理;薪酬管理;員工培訓(xùn)與發(fā)展;勞資關(guān)系管理十三、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理概述;企業(yè)籌資管理;企業(yè)投資管理;營(yíng)運(yùn)資金管理十四、管理理論新進(jìn)展與熱點(diǎn)管理問(wèn)題管理理論新進(jìn)展;熱點(diǎn)管理問(wèn)題
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      • 簡(jiǎn)介:2018南京大學(xué)企業(yè)管理921管理學(xué)原理真題必看2018南京大學(xué)企業(yè)管理921管理學(xué)原理真題必看
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      • 簡(jiǎn)介:20122012年南京大學(xué)企業(yè)管理考研真題年南京大學(xué)企業(yè)管理考研真題請(qǐng)解釋企業(yè)倫理的功利觀、權(quán)力觀、公平觀和綜合契約觀。目前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀,復(fù)蘇乏力,可能還會(huì)陷入更大的危機(jī)。公司的訂單在減少,企業(yè)管理者壓力很大。我們假設(shè)有四家公司,其經(jīng)營(yíng)者分別持上述四種倫理觀點(diǎn)。在面對(duì)訂單減少、開(kāi)工不足的壓力,他們分別可能會(huì)有什么樣的行動(dòng)請(qǐng)解釋不確定型決策與確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策之間的不同,并舉例說(shuō)明當(dāng)決策面對(duì)不確定時(shí),決策者風(fēng)險(xiǎn)偏好特征對(duì)決策的影響。請(qǐng)簡(jiǎn)述扁平化組織與錐形組織的特點(diǎn),并比較分析兩種不同組織結(jié)構(gòu)下,人力資源管理設(shè)計(jì)可能存在的差異。針對(duì)當(dāng)前形形色色的管理現(xiàn)象,某公司的一位老處長(zhǎng)深有感觸地說(shuō)“有的人擁有磨盤(pán)大的權(quán)利撿不起一粒芝麻,而有的人僅有芝麻大的權(quán)利卻能推動(dòng)磨盤(pán)?!闭?wù)勀銓?duì)這句話(huà)的理解。有人說(shuō),“持續(xù)性規(guī)劃有助于組織提高效率,但是,它們可能會(huì)抑制創(chuàng)新和組織學(xué)習(xí)?!痹噯?wèn),組織應(yīng)當(dāng)如何在效率和創(chuàng)造性之間進(jìn)行平衡組織又如何平衡計(jì)劃和變革之間的關(guān)系20122012年南京大學(xué)企業(yè)管理考研真題年南京大學(xué)企業(yè)管理考研真題請(qǐng)解釋企業(yè)倫理的功利觀、權(quán)力觀、公平觀和綜合契約觀。目前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀,復(fù)蘇乏力,可能還會(huì)陷入更大的危機(jī)。公司的訂單在減少,企業(yè)管理者壓力很大。我們假設(shè)有四家公司,其經(jīng)營(yíng)者分別持上述四種倫理觀點(diǎn)。在面對(duì)訂單減少、開(kāi)工不足的壓力,他們分別可能會(huì)有什么樣的行動(dòng)請(qǐng)解釋不確定型決策與確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策之間的不同,并舉例說(shuō)明當(dāng)決策面對(duì)不確定時(shí),決策者風(fēng)險(xiǎn)偏好特征對(duì)決策的影響。請(qǐng)簡(jiǎn)述扁平化組織與錐形組織的特點(diǎn),并比較分析兩種不同組織結(jié)構(gòu)下,人力資源管理設(shè)計(jì)可能存在的差異。針對(duì)當(dāng)前形形色色的管理現(xiàn)象,某公司的一位老處長(zhǎng)深有感觸地說(shuō)“有的人擁有磨盤(pán)大的權(quán)利撿不起一粒芝麻,而有的人僅有芝麻大的權(quán)利卻能推動(dòng)磨盤(pán)?!闭?wù)勀銓?duì)這句話(huà)的理解。有人說(shuō),“持續(xù)性規(guī)劃有助于組織提高效率,但是,它們可能會(huì)抑制創(chuàng)新和組織學(xué)習(xí)?!痹噯?wèn),組織應(yīng)當(dāng)如何在效率和創(chuàng)造性之間進(jìn)行平衡組織又如何平衡計(jì)劃和變革之間的關(guān)系
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      • 簡(jiǎn)介:1998年2015年南京大學(xué)企業(yè)管理考研真題1998年1、美國(guó)通用汽車(chē)公司前總裁斯隆在其自傳中曾經(jīng)指出“管理者,特別是企業(yè)高層管理者,不應(yīng)在工作中與部下產(chǎn)生工作以外的個(gè)人間的友誼關(guān)系。管理者如果把工作外的私人關(guān)系帶到工作中來(lái),就很難保證處理問(wèn)題的公正性?!闭?qǐng)?jiān)u價(jià)斯隆的這一觀點(diǎn)。2、根據(jù)西蒙的觀點(diǎn),人們?cè)跊Q策中應(yīng)該運(yùn)用滿(mǎn)意的標(biāo)準(zhǔn)代替最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn),你是否同意這個(gè)觀點(diǎn)為什么3、試分析縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和局限性。4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力是哪些因素決定的如何提高它1999年1、試分析企業(yè)家人力資本的特點(diǎn)以及這些特點(diǎn)對(duì)企業(yè)家行為的制約與誘導(dǎo)機(jī)制設(shè)計(jì)的影響。2、簡(jiǎn)述巴納德的社會(huì)系統(tǒng)理論的主要觀點(diǎn),分析該理論對(duì)企業(yè)管理的指導(dǎo)意義。3、美國(guó)有兩位學(xué)者在調(diào)查了一些企業(yè)管理實(shí)踐后指出企業(yè)如欲取得長(zhǎng)期的成功,必須只干自己熟悉的事。你是否同意這個(gè)觀點(diǎn),請(qǐng)說(shuō)明理由。4、請(qǐng)綜合管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的有關(guān)理論,分析企業(yè)組織一體化經(jīng)營(yíng)的原因以及可能由此產(chǎn)生的問(wèn)題。2000年1、何謂核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力有何特點(diǎn)企業(yè)如何建立和運(yùn)用自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力試比較和分析職能制與事業(yè)部制這兩種組織結(jié)果形勢(shì)的特點(diǎn)和運(yùn)用條件。有人認(rèn)為“人力資本熱情能力”,運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)的有關(guān)理論評(píng)述上述公式。案例安大略電器有限公司送至克勞德福捷,總裁特別助理發(fā)自伊恩坎貝爾,總裁主題成長(zhǎng)的組織問(wèn)題我禁不住為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提出的19951997年銷(xiāo)售規(guī)劃所鼓舞。然而,我們現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)施太不適應(yīng)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的要求了。我們得著手?jǐn)U展我們的生產(chǎn)規(guī)飯、沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)、沒(méi)有動(dòng)力的弊端,遏止了人的惰性也避免了全員合同制員工把個(gè)人的利益與企業(yè)對(duì)立起來(lái);企業(yè)疑聚力難以形成等短期行為。萬(wàn)向集團(tuán)內(nèi)實(shí)行階梯式排列,員工看到自己,也看到別人,不得不比較,通過(guò)比較產(chǎn)生壓力,激發(fā)動(dòng)力,員工進(jìn)廠(chǎng)一般先簽定3個(gè)月的試用合同,表現(xiàn)好再分別簽2年、3年、5年的合同,工齡滿(mǎn)十年后,簽定長(zhǎng)期合同長(zhǎng)期合同不受時(shí)間、崗位等任何條仆的限制,做得好升為同定工,做得不好則隨時(shí)面臨下降的危險(xiǎn),一切取決于個(gè)人的能力和表現(xiàn)同時(shí),通過(guò)用工形式的流動(dòng),員工的收入、培訓(xùn),福利、醫(yī)療、養(yǎng)老金等;也都隨之進(jìn)行流動(dòng),用工形式升一個(gè)臺(tái)階員工的待遇就上一個(gè)檔次用工形式降一個(gè)臺(tái)階,員工待遇就減少一部分。比如醫(yī)療費(fèi),同等工齡,固定工每年可以拿到醫(yī)療補(bǔ)貼890元補(bǔ)貼以外的醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)70%試用合同工每年可以拿醫(yī)療補(bǔ)貼270元,補(bǔ)貼之外的醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)40%?!半A梯式用工,動(dòng)態(tài)式管理”,也解決了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后對(duì)用工的多層次需求比如簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)、階段性能任務(wù)、高科技含量的工作、對(duì)企業(yè)有重人貢獻(xiàn)的人等,都需要在用工形式方面給予特殊考慮。例如為發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的員工,我們?cè)?996年設(shè)立了終身員工,終身員工作為階梯用工的最高臺(tái)階,在退休以后仍然享受在崗人員的平均收入。別小看終身員工的設(shè)立,對(duì)那些有特殊貢獻(xiàn)或勤勤懇懇為企業(yè)貢獻(xiàn)的人來(lái)說(shuō),不僅是物質(zhì)上的待遇,更是精神上的鼓勵(lì)。動(dòng)態(tài)管理,就是廢除“一貫制”,讓員工的身份永遠(yuǎn)處在變化之中,可上可下。當(dāng)然,上和下都是有條件的,并且制定條件是以調(diào)動(dòng)人的積極性為依據(jù)。條件下發(fā)到人,使員工清清楚楚地知道自己做到什么程度會(huì)得到晉升做到什么程度要被降級(jí)。例如我們的晉升條例規(guī)定,評(píng)上集團(tuán)及上級(jí)勞動(dòng)模范兩次以上者,自學(xué)獲得大學(xué)文憑者,有科技成果獲獎(jiǎng)?wù)叩?,不受進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間限制,可由合同工升為固定工,反之,固定工表現(xiàn)不好,可能被降為臨時(shí)工,直至被淘汰出局。動(dòng)態(tài)式管理,使有爭(zhēng)先心理的人有了奔頭,不斷攀上新的臺(tái)階,對(duì)懷著“不求有功,但求無(wú)過(guò)”心態(tài)的人,也帶來(lái)吸大的觸動(dòng),因?yàn)槲覀冞€規(guī)定每年對(duì)100名相對(duì)落后的人員,進(jìn)行強(qiáng)制服性淘汰使他懂得,你不想有過(guò)就只能去立功?!半A梯式用工,動(dòng)態(tài)式管理”,讓員工“懂得了企業(yè)的利益就是自己的利益我們是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),員工的工資不是上級(jí)給的,每一分錢(qián)都要靠員工自己勞動(dòng)創(chuàng)造。這里所說(shuō)的勞動(dòng),不僅是把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品,在市場(chǎng)上實(shí)觀其價(jià)值。“階梯式用工,動(dòng)態(tài)式管理”,讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到了員工的利益就是企業(yè)的利益,企業(yè)要想獲得好的效益,首先必須調(diào)動(dòng)員工的積極性,保障員工的利益。2002年用相關(guān)的激勵(lì)理論解釋“模糊工資制”(即“密薪制”。員工的薪水或部分薪水是保密的,相互之間不許打聽(tīng)各自的薪水?dāng)?shù)額)。說(shuō)說(shuō)它的可能存在的優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn),以及它的適用條件。比較權(quán)變理論和赫塞布蘭查德的情境理論。
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      • 簡(jiǎn)介:第1頁(yè)共169頁(yè)北京市社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)北京市社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)企業(yè)管理子系統(tǒng)企業(yè)管理子系統(tǒng)用戶(hù)指南用戶(hù)指南第一章一般社保業(yè)務(wù)流程5一單位新參保5二單位日常參保業(yè)務(wù)6三單位注銷(xiāo)業(yè)務(wù)7四工資申報(bào)業(yè)務(wù)8第二章數(shù)據(jù)采集8一單位信息管理81單位參保82單位信息變更93單位注銷(xiāo)10二個(gè)人信息管理101人員增加102人員減少123在職轉(zhuǎn)退休134個(gè)人基本信息變更135定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)變更146退休人員選擇社保所報(bào)銷(xiāo)管理15三工資信息管理151年度工資申報(bào)152日常工資管理16四其它功能161基金收繳162數(shù)據(jù)交換173報(bào)表打印184綜合查詢(xún)195輔助功能19第三章手工報(bào)銷(xiāo)19一醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)191普通門(mén)急診費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)192門(mén)診特殊病費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)203七日留觀費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)204住院費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)21二手工報(bào)銷(xiāo)結(jié)果返回21第3頁(yè)共169頁(yè)29報(bào)表打?。本┦猩鐣?huì)保險(xiǎn)個(gè)人信息登記表8030報(bào)表打?。本┦猩鐣?huì)保險(xiǎn)單位信息變更登記表8131報(bào)表打?。本┦猩鐣?huì)保險(xiǎn)個(gè)人信息變更登記表8232報(bào)表打?。本┦新毠ど夏暝戮べY收入申報(bào)表8433報(bào)表打印-北京市社會(huì)保險(xiǎn)參保人員增加表8534報(bào)表打?。本┦猩鐣?huì)保險(xiǎn)參保人員減少表8635報(bào)表打印-在職轉(zhuǎn)退休明細(xì)表8836報(bào)表打?。c(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)變更打印8937報(bào)表打印-內(nèi)部調(diào)動(dòng)打印9038綜合查詢(xún)-單位基本信息9139綜合查詢(xún)-個(gè)人基本信息9340幫助-關(guān)于9441幫助-關(guān)于95四手工報(bào)銷(xiāo)951文件-退出952視圖-公民身份號(hào)碼升位953視圖醫(yī)保聯(lián)系人管理964醫(yī)療費(fèi)用錄入普通門(mén)診費(fèi)用錄入985醫(yī)療費(fèi)用錄入七日留觀費(fèi)用錄入1016醫(yī)療費(fèi)用錄入門(mén)診特殊病費(fèi)用錄入1047醫(yī)療費(fèi)用錄入住院費(fèi)用錄入1078醫(yī)療費(fèi)用錄入外阜門(mén)診診療費(fèi)錄入1099數(shù)據(jù)報(bào)盤(pán)生成普通門(mén)診報(bào)盤(pán)文件11210數(shù)據(jù)報(bào)盤(pán)生成住院、七日留觀、門(mén)診特殊病報(bào)盤(pán)文件11411數(shù)據(jù)報(bào)盤(pán)生成外阜門(mén)診診療費(fèi)用數(shù)據(jù)報(bào)盤(pán)文件11612數(shù)據(jù)回盤(pán)醫(yī)保支付信息回盤(pán)11813已上傳費(fèi)用信息管理已上傳費(fèi)用錄入12014已上傳費(fèi)用信息管理生成上傳報(bào)盤(pán)文件12315已上傳費(fèi)用信息管理已上傳費(fèi)用審核表查詢(xún)12416已上傳費(fèi)用信息管理上傳數(shù)據(jù)手工報(bào)銷(xiāo)盤(pán)歷史查詢(xún)12617已上傳費(fèi)用信息管理上傳費(fèi)用錄入信息查詢(xún)12718綜合查詢(xún)-單位基本信息12819綜合查詢(xún)-個(gè)人基本信息13020綜合查詢(xún)醫(yī)保支付信息查詢(xún)13121綜合查詢(xún)手工報(bào)銷(xiāo)審核單歷史查詢(xún)13222綜合查詢(xún)外阜門(mén)診診療費(fèi)用審核單歷史查詢(xún)13423綜合查詢(xún)-手工報(bào)銷(xiāo)報(bào)盤(pán)歷史查詢(xún)(普通門(mén)診)13524綜合查詢(xún)-手工報(bào)銷(xiāo)報(bào)盤(pán)歷史查詢(xún)(住院、七日留觀、門(mén)診特殊?。?3725綜合查詢(xún)-外阜門(mén)診診療費(fèi)用報(bào)盤(pán)歷史查詢(xún)13826綜合查詢(xún)-手工報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用錄入信息查詢(xún)14027綜合查詢(xún)-外阜門(mén)診診療費(fèi)用錄入查詢(xún)1412系統(tǒng)管理1421文件-退出143權(quán)限管理-用戶(hù)管理143
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      • 簡(jiǎn)介:現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及改善對(duì)策瀏覽1059|更新201309151446企業(yè)在成本管理上存在的問(wèn)題1企業(yè)管理者及相關(guān)人員成本意識(shí)淡薄,成本管理觀念落后企業(yè)管理者應(yīng)從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理這一目標(biāo),不能將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本,而應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā),加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制,最大限度地滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求。目前,很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工對(duì)成本的關(guān)注、認(rèn)識(shí)程度較弱,沒(méi)有認(rèn)清市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸跟到底是成本競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵,這種意識(shí)和觀念急需轉(zhuǎn)變。2企業(yè)的成本管理范疇狹隘當(dāng)前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)過(guò)程中的材料成本節(jié)約,而對(duì)供應(yīng)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)及售后服務(wù)的成本管理考慮不多,只注意投產(chǎn)后的成本管理,忽視投產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)要素組織的成本管理,對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈視而不見(jiàn)。這種單純只考慮產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利,其成本絕不能僅僅理解為制造成本,而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。企業(yè)必須通過(guò)成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合達(dá)到控制成本、提高效益的總體目標(biāo)。另外,在管理領(lǐng)域,企業(yè)企業(yè)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)換現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念成本管理是企業(yè)管理的個(gè)重要方面。成本是企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指凍企業(yè)成本的高低,不僅同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)還決定著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理的對(duì)象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本,也包括內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要的現(xiàn)在和未來(lái)成本;既包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi),也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶(hù)和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化。企業(yè)在保證其產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下。般是通過(guò)減少成本來(lái)達(dá)到利潤(rùn)最大。但是企業(yè)在過(guò)度削減其成本后。往往對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量造成了負(fù)面影響,所以企業(yè)對(duì)其成本進(jìn)行管理就顯得尤為重要。但是企業(yè)成本管理模式并不是一成不變的,更需要在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行改革,才能使企業(yè)立于不敗之地。傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式的弊端企業(yè)成本管理主要包括七個(gè)環(huán)節(jié)。即成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核,其中的兩大核心內(nèi)容是成本控制與成本核算。企業(yè)成本管理的任務(wù)是通過(guò)成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果挖掘降低成本的潛力。監(jiān)督成本計(jì)劃的執(zhí)行,努力降低成本。以我國(guó)企業(yè)為例,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,傳統(tǒng)的成本管理思想已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念成本管理粗放一直是困擾我國(guó)企業(yè)的重要問(wèn)題,傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的問(wèn)題主要表現(xiàn)為如下幾點(diǎn)
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      • 簡(jiǎn)介:淺析以套期保值提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平淺析以套期保值提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平淺析以套期保值提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平【摘要】本文主要對(duì)實(shí)行套期保值的現(xiàn)實(shí)性與可行性、套期保值的本質(zhì)與作用、套期保值的原則與方式、利用套期保值提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平等方面進(jìn)行了闡述。【關(guān)鍵詞】套期保值風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)資源配置核心競(jìng)爭(zhēng)力套期保值作為一種新型的交易行為,具有有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等基本功能,國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)踐表明,合理利用套期保值功能,進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范和資產(chǎn)保值,可以幫助企業(yè)有效規(guī)避?chē)?guó)際市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。一、套期保值的本質(zhì)與作用1、套期保值的本質(zhì)套期保值是指以規(guī)避現(xiàn)貨價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)為目的的期貨交易行為。企業(yè)開(kāi)展套期保值交易,是將期貨市場(chǎng)當(dāng)作轉(zhuǎn)移價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的場(chǎng)所,利用期貨合約作為將來(lái)在現(xiàn)貨市場(chǎng)上買(mǎi)賣(mài)商品的臨時(shí)替代物,對(duì)其現(xiàn)在買(mǎi)進(jìn)但準(zhǔn)備以后售出的商品或?qū)?lái)需要買(mǎi)進(jìn)的商品的價(jià)格進(jìn)行“鎖定”的交易活動(dòng)。概言之,套期保值的本質(zhì)在于“風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖”和“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”。從會(huì)計(jì)角度看,套期保值也可理解為企業(yè)為規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等,指定一項(xiàng)或一項(xiàng)以上套期工具,使套期工具的公允價(jià)值或現(xiàn)金流量變動(dòng),預(yù)期抵銷(xiāo)被套期項(xiàng)目全部或部分公允價(jià)值或現(xiàn)金流量變動(dòng)。由此,將套期保值劃分為三類(lèi),即公允價(jià)值套期、現(xiàn)金流量套期和境外經(jīng)營(yíng)凈投資套期。(1)公允價(jià)值套期,是指對(duì)已確認(rèn)資產(chǎn)或負(fù)債、尚未確認(rèn)的確定承諾,或該資產(chǎn)或負(fù)債尚未確認(rèn)的確定承諾中可辨認(rèn)部分的公允價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的套期。該類(lèi)價(jià)值變動(dòng)源于某類(lèi)特定風(fēng)險(xiǎn),且將影響企業(yè)的損益。(2)現(xiàn)金流量套期,是指對(duì)現(xiàn)金流量變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的套期。該(3)實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略。系統(tǒng)化低成本戰(zhàn)略需要企業(yè)從采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)化全方位地控制。企業(yè)通過(guò)套期保值能夠鎖定采購(gòu)成本和銷(xiāo)售價(jià)格,提升企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)沖能力,有效規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、全方位的低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供了有力保障。(4)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為創(chuàng)造剩余價(jià)值的能力,而創(chuàng)造剩余價(jià)值的能力與有效控制市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。因此,有效規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。企業(yè)可通過(guò)套期保值轉(zhuǎn)移、規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),使市場(chǎng)價(jià)格水平符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求,有效控制市場(chǎng)價(jià)格,提高創(chuàng)造剩余價(jià)值的能力,從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、套期保值的原則與方式1、套期保值的原則(1)種類(lèi)相同或相關(guān)原則,是指在做套期保值交易時(shí),所選擇的期貨品種必須和套期保值者將在現(xiàn)貨市場(chǎng)中買(mǎi)進(jìn)或賣(mài)出的現(xiàn)貨商品或資產(chǎn)在種類(lèi)上相同或有較強(qiáng)的相關(guān)性。只有如此,在套期保值操作中所選擇的期貨品種的價(jià)格與現(xiàn)貨價(jià)格才能有大致相同的趨勢(shì),從而在兩個(gè)市場(chǎng)上采取反向買(mǎi)賣(mài)行動(dòng)才能取得保值效果。(2)數(shù)量相等或相當(dāng)原則,是指在做套期保值交易時(shí),買(mǎi)賣(mài)期貨合約的規(guī)模必須與套期保值者在現(xiàn)貨市場(chǎng)上所買(mǎi)賣(mài)的商品或資產(chǎn)的規(guī)模相等或相當(dāng)。只有如此,才能使一個(gè)市場(chǎng)上的盈利額與另一個(gè)市場(chǎng)上的虧損額相等或接近。(3)交易方向相反原則,是指在做套期保值交易時(shí),套期保值者必須同時(shí)或相近時(shí)間內(nèi)在現(xiàn)貨市場(chǎng)上和期貨市場(chǎng)上采取相反的買(mǎi)賣(mài)行動(dòng),即進(jìn)行反向操作。只有如此,交易者才能取得在一個(gè)市場(chǎng)上虧損的同時(shí)在另一個(gè)市場(chǎng)上必定盈利的結(jié)果,從而在兩個(gè)市場(chǎng)建立盈虧沖抵機(jī)制,達(dá)到套期保值的目的。(4)月份相同或相近原則,是指在做套期保值交易時(shí),所選用的期貨合約的交割月份最好與交易者將來(lái)在現(xiàn)貨市場(chǎng)上實(shí)際買(mǎi)進(jìn)或賣(mài)出現(xiàn)貨商品的時(shí)間相同或相近。期貨市場(chǎng)和現(xiàn)貨市場(chǎng)上出現(xiàn)的虧損額和盈利額受兩個(gè)市場(chǎng)上價(jià)格變動(dòng)幅度的影響,選用在相同或相
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      • 簡(jiǎn)介:大慶石油學(xué)院華瑞學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)論文摘要電信業(yè)是國(guó)內(nèi)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要的高技術(shù)、高資金密集型的企業(yè)在我國(guó)已經(jīng)加入WTO的形勢(shì)下,各電信運(yùn)營(yíng)商不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng),還要應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)外的強(qiáng)大運(yùn)營(yíng)商的沖擊。隨著競(jìng)爭(zhēng)的引入,電信企業(yè)的成本管理對(duì)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著至關(guān)重要的作用,因此電信企業(yè)必須對(duì)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新、發(fā)展。而傳統(tǒng)的成本管理只是在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)Τ杀具M(jìn)行壓縮,已經(jīng)明顯不適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)的成本管理基礎(chǔ)上的突破,由于它具有傳統(tǒng)成本管理無(wú)法比擬的外向性、競(jìng)爭(zhēng)性、長(zhǎng)期性和全面性的特點(diǎn),因而能在十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,為企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。目前電信企業(yè)的成本管理存在著成本管理范圍過(guò)窄、成本核算體系落后、人力成本控制方法欠妥等問(wèn)題,文章通過(guò)運(yùn)用各種戰(zhàn)略分析工具對(duì)電信企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析,同時(shí)利用價(jià)值鏈分析方法對(duì)電信企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析,分析了電信企業(yè)的成本動(dòng)因,提出了電信企業(yè)深化戰(zhàn)略成本管理改革的措施。電信企業(yè)要在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),需要對(duì)電信產(chǎn)品的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算,才能對(duì)電信產(chǎn)品進(jìn)行合理的定價(jià),使得對(duì)電信產(chǎn)品的定價(jià)更為合理和科學(xué),從而能夠增強(qiáng)電信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞戰(zhàn)略成本管理;價(jià)值鏈;成本結(jié)構(gòu)大慶石油學(xué)院華瑞學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)論文Ⅰ目錄1緒論111研究背景112研究目的和意義213國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀314研究?jī)?nèi)容和方法42電信企業(yè)戰(zhàn)略成本管理基本理論521戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵522戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)523戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)524戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容625電信企業(yè)成本管理基本情況介紹73電信企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題及分析831成本管理的目標(biāo)過(guò)于狹隘832成本審核流于形式833缺少評(píng)價(jià)指標(biāo)體系934人力成本控制方法欠妥94電信企業(yè)深化戰(zhàn)略成本管理的措施1141選擇電信企業(yè)合適的戰(zhàn)略定位1142樹(shù)立電信企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理觀念1143建立電信企業(yè)理性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)1244有效實(shí)施電信企業(yè)的成本控制1245引入電信企業(yè)合理的成本核算方法135戰(zhàn)略成本管理在遵義移動(dòng)公司的應(yīng)用的分析1551遵義移動(dòng)公司現(xiàn)狀簡(jiǎn)介15
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      • 簡(jiǎn)介:第1頁(yè)共17頁(yè)1華中科技大學(xué)本科畢業(yè)論文華中科技大學(xué)本科畢業(yè)論文薪酬管理視角下的保險(xiǎn)企業(yè)薪酬管理視角下的保險(xiǎn)企業(yè)人才流失危機(jī)問(wèn)題研究人才流失危機(jī)問(wèn)題研究學(xué)院名稱(chēng)公共管理學(xué)院專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)行政管理學(xué)號(hào)4300207320158學(xué)生姓名楊智勇指導(dǎo)老師孫春霞二0一二年二月第3頁(yè)共17頁(yè)3ABSTRACTABILITYTOUSESOCALLEDTALENTISCOMPETENTGOODATHIGHSTARDSSTREAMLINETHEGANIZATIONSWKTHEYJUSTENTERPRISESSEEKINGPEOPLEGAINANUNSHAKABLEPOSITIONINTALENTINTHEBUSINESSLOSSOFTALENTFBUSINESSACERTAINDEGREEOFINFLUENCEESPECIALLYINTECHNOLOGYFINANCIALLOSSOFTALENTSINCEITSACCESSIONTOTHEWTOUSHEREDINAPERIODOFRAPIDDEVELOPMENTOFCHINASINSURANCEMARKETALLTHEMAJINSURANCECOMPANIESINDERTOROBTHEINCREASINGLYFIERCECOMPETITIONINTHEMARKETMAKESTHEMARKETDEMFINSURANCEPROFESSIONALSHAVEAHIGHERQUALITYREQUIREMENTSHOWEVERGROWINGINTHEWARFTALENTBECAMEACOMMONPHENOMENONOFHIGHFREQUENCYLOSSOFINSURANCESTAFFSTATEOWNEDINSURANCECOMPANIESDUETOTHEINTENSIFIEDCOMPETITIONINTHEMARKETINSURANCEMESERIOUSBRAINDRAINPHENOMENONWHICHSERIOUSSTAGNATIONOFBUSINESSDEVELOPMENTWILLRESULTINTHELOSSOFSTATEOWNEDINSURANCECOMPANYDECLINESINBENEFITLEVELSEVENLEDTOTHECOMPANYSSURVIVALCRISISBRAINDRAINSITUATIONHOWTHERATIONALALLOCATIONOFHUMANRESOURCESDESIGNOFSALARYSYSTEMBRINGINGINRETAININGTALENTISANIMPTANTTASKFINSURANCEENTERPRISESDEVELOPMENTTHEREFEREALITIESSTRATEGICSIGNIFICANCETOTHECOUNTERMEASUREOFBRAINDRAINININSURANCECOMPANIESVARIOUSINITIATIVESONHOWTOATTRACTRETAINTHEBESTTALENTISTHEINSURANCEOFTHECONTINUOUSEFFTSOFENTERPRISESEXPLATIONKEYWDSSALARYMANAGEMENTTALENTDRAINRETAINTALENT
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