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簡介：一財稅CHINABUSINESSUPDATE研究●■，醫(yī)院的信息部門定期地對內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫進行全面的檢查以及控制。同時，醫(yī)院的財務部門應制定全面完善的退費管理的制度，以病人的個體信息為特征進行一人一收費，一人一密碼的工作。將整個醫(yī)院的費用退出權(quán)利交給院長或者組長，設立專業(yè)的人員進行退費工作的處理，便于理清權(quán)責關(guān)系。對于科室內(nèi)的收費建立完善的復核機制，通過對單位內(nèi)部的財務進行完整的自我審計制度，以減少收費誤差的產(chǎn)生。3整頓醫(yī)院計費機制現(xiàn)代化的醫(yī)院采用網(wǎng)絡化的方式進行醫(yī)院的收費管理，信息的使用準確性極大地提高了病人的收費準確性。但是，計算機的使用并不是一勞永逸的，軟件或者硬件系統(tǒng)的損壞都會造成數(shù)據(jù)的丟失，給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的不便。同時，計算機軟件的制作漏洞使得網(wǎng)絡的安全性處于未知的狀態(tài)，一但發(fā)現(xiàn)了巨大漏洞，則將給企業(yè)的信息收費帶來不利的影響。因此，應及時地對醫(yī)院的信息系統(tǒng)進行更新升級以及相應的維護，對于新項目的信息要進行實時的錄入，對于已存的舊有的信息進行備份刪除，以減小系統(tǒng)內(nèi)部的容量，爭取更大更廣的空間。制定電腦數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)，保證信息化的數(shù)據(jù)安全，當醫(yī)院的數(shù)據(jù)處于死機或者丟失的狀態(tài)下，可以通過備份的收費信息進行恢復，以保證病人的信息的全面性。4加強醫(yī)院人員的綜合素質(zhì)醫(yī)院的收費處人員是整個醫(yī)院進行收費的主體，培養(yǎng)有能力有紀律的工作人員是加強整個收費工作準確性的關(guān)鍵。在進行收費人員培訓的過程中，使人員充分地意識到整個醫(yī)院的利益是集體的共同目標，通過建立集體主體價值觀的意識對醫(yī)院的賬目進行及時的收費，保證整個賬目的準確度以及完整性。同時，要完善整個醫(yī)院收費的監(jiān)察機制，通過獎懲力度的實施把有關(guān)人員的工作職責進行落實，將整個收費工作提高到一個新的水平。由于醫(yī)院的收費項目繁多，檢查的費用也在不斷的更新，進行專業(yè)的培訓可以降低收費人員的錯誤率。醫(yī)院的相關(guān)部門應對收費人員進行業(yè)務知識以及收費項目等諸多培訓，減小收費人員的工作流動性，提高工作效率以及正確率。四、結(jié)論和諧社會是現(xiàn)代人類追求的理想社會，一些醫(yī)院利用相關(guān)的規(guī)章制度尚不完善，相關(guān)部門對醫(yī)生的質(zhì)量服務監(jiān)督體制尚不夠健全，利用自己的強勢地位巧立名目亂收費，在醫(yī)院和患者之間制造了不和諧因素。對于這類主觀原因引起的收費糾紛，相關(guān)政府部門應制定完善的法律法規(guī)政策以規(guī)避這種現(xiàn)象的產(chǎn)生。而對于難以避免的收費誤差，政府部門應做好引導工作，讓公眾坦然面對；醫(yī)療機構(gòu)應在做好醫(yī)療服務的同時，努力掌握醫(yī)療服務價格標準，積極配合有關(guān)部門建立臨床路徑，做好醫(yī)療成本測算工作，早日推行按病種付費的管理模式，從根本上解決醫(yī)療收費誤差。參考文獻【1】黃愛芝，齊新紅，李曉紅淺談醫(yī)院收費內(nèi)部控制審計Ⅱ】中國內(nèi)部審計，20140121劉冰醫(yī)院收費環(huán)節(jié)存在的問題與策略分析Ⅱ】中國管理信息化，20130216O中囡經(jīng)貿(mào)淺析財務管理信息化對財務內(nèi)部控制的影響周麗霞廣州市長島光電機械廠【摘要】隨著社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，信息化程度日益加劇，各行業(yè)市場的競爭壓力越來越大，企業(yè)必須通過營造一個良好的經(jīng)濟運營環(huán)境來確保健康發(fā)展，而加強財務內(nèi)部控制管理是一個重要的途徑。本文就利用財務管理信息化來加強財務內(nèi)部控制工作，進行分析討論?！娟P(guān)鍵詞】財務管理；信息化；內(nèi)部控制一、引言財務內(nèi)部控制是企業(yè)一項重要的經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)財務管理最核心的一部分，關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟運營環(huán)境的優(yōu)優(yōu)劣。實行財務管理信息化為企業(yè)財務內(nèi)部控制的拓展和執(zhí)行提高效率，提供便利，提升企業(yè)在市場中的競爭力，使企業(yè)在市場環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。二、財務0膏理信息化與財務內(nèi)部控鑭的含義企業(yè)內(nèi)部財務管理信息化，是把計算機信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫和計算機各種軟件運用在企業(yè)內(nèi)部的財務管理上，全面實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化。在信息化管理過程中，企業(yè)應該主動利用起計算機財務信息技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程、現(xiàn)金流等資源進行規(guī)范整理，為企業(yè)的運營決策、管理政策提供準確可靠的財務信息，保證了企業(yè)財務管理信息化的質(zhì)量，提高了財務內(nèi)部控制系統(tǒng)的運行效率。企業(yè)內(nèi)部實行財務管理信息化，不僅可以提高企業(yè)財務管理的工作效率，還推動了企業(yè)財務內(nèi)部控制的積極性，是現(xiàn)代化進程發(fā)展的需要。企業(yè)的穩(wěn)定運行離不開財務內(nèi)部控制工作，它對保護一個企業(yè)資產(chǎn)安全、保障企業(yè)內(nèi)部財務信息準確性和完整性有著重要的意義。企業(yè)內(nèi)部財務管理系統(tǒng)由控制環(huán)境CONTROLENVIRONMENT、控制活動CONTROLACTIVITY、信息與溝通INFORMATIONANDCOMMUNICATION、監(jiān)控MONITORING以及風險評估RISKAPPRAISA1組成。企業(yè)財務內(nèi)部管理提高了財務活動的效率，控制財務風險，有效的促進了財務管理政策的實施，避免了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)以人為私的管理制度，是企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的基本保障，也是企業(yè)實行財務管理信息化最成功的結(jié)果。三、企業(yè)財務管理信息化與財務內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的作用企業(yè)財務管理信息化建設的優(yōu)劣直接決定企業(yè)發(fā)展方向和目標，實現(xiàn)信息共享和信息傳遞，促進企業(yè)財務管理和企業(yè)管理的完美接軌。企業(yè)財務內(nèi)部控制對于財產(chǎn)的安全、數(shù)據(jù)的完整、管理的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營的模式都有重要的作用。財務信息化管理完善了企業(yè)內(nèi)部控制制度，為財務內(nèi)部控制提高了支持和保障；財務內(nèi)部控制為實現(xiàn)財務管理信息化提供了有利的條件，使其能正常有序的進行。四、企業(yè)財務管理信息化對財務內(nèi)部控制的影響若想有效的實行企業(yè)財務信息化管理，就必須對企業(yè)財務的工作過程、工作環(huán)節(jié)和工作方式進行有效的整合和改變，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部財務組織管理的結(jié)構(gòu)和機制，提高財務工作人員的綜合素質(zhì)。對企業(yè)財務管理信息化與財務內(nèi)部控制的基本聯(lián)系來說，可以從財務內(nèi)部控制的五大因素著手，充分的與財務管理信息化進行銜接。1財務管理信息化對財務控制環(huán)境的影響企業(yè)財務控制環(huán)境就是企業(yè)內(nèi)部財務控制系統(tǒng)以及與其息息相關(guān)的因素的總稱，是實行財務內(nèi)部控制的基本要素。隨著全球信息化步伐加快，企業(yè)在財務管理上引起了信息技術(shù)，實現(xiàn)財務管理信息化。在財務管理信息化的指導下，企業(yè)財務內(nèi)部控制環(huán)境隨著管理結(jié)構(gòu)的變化，加強了企業(yè)高層領導與各級部門的相互聯(lián)系，使企業(yè)執(zhí)行者更加了解企業(yè)的資金情況，提高了企業(yè)內(nèi)部財務控制層面的合理化和企業(yè)責任制，從根本上提高了財務內(nèi)部控制的效率，使之更加完善和先進。2財務管理信息化對財務控制活動的影響對于企業(yè)內(nèi)部的政策、指導思想等進行編程控制，有效的保證活動信息能夠上傳下達，避免個別員工有消極怠工的現(xiàn)象發(fā)生，可以對企業(yè)財務內(nèi)部的活動進行控制。企業(yè)內(nèi)部財務控制活動，是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的基本保障，能有效的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中所面對的風險活動的防護措施。隨著財務管理信息化的實行，財務內(nèi)部控制活動的控制手段不斷向多樣化、靈活化、高效化的趨勢發(fā)展，加強了財務內(nèi)部控制的檢查糾正工作，使企業(yè)的財產(chǎn)得到了安全的控制。當然，隨著信息技術(shù)的加快，控制活動的重點就會隨之轉(zhuǎn)移，我們應該及時的更新計算機技術(shù)，完善企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫，提高計算機的應用處理能力，使內(nèi)部財務控制更加規(guī)范化和模式化。3財務管理信息化對財務信息與溝通的影響在財務信息化管理實施過程中，企業(yè)財務管理人員和企業(yè)高層及各部門管理人員都需要及時的獲取企業(yè)外部或者內(nèi)部所需財務信息，并對財務信息進行利用或者組織人員進行交流溝通，提高財務人員對財務信息的認識，明確相關(guān)責任人，并監(jiān)督其履行責任。企業(yè)財務信息化管理，采用計算機技術(shù)和數(shù)據(jù)庫，使企業(yè)的財務信息趨于共享化、實時化和開放化，進一步加強了企業(yè)領導層與財務人員的溝通，使財務內(nèi)部控制系統(tǒng)發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，促進企業(yè)更輝煌的發(fā)展。4財務管理信息化對財務監(jiān)控的影響對一個企業(yè)的財務、資金進行合理的管理對企業(yè)的穩(wěn)定運作有著關(guān)鍵性的意義。在企業(yè)財務管理信息化的影響下，企業(yè)可通過健全財務管理的系統(tǒng)，避免財務人員出現(xiàn)重復的財務錯誤，提高企業(yè)整體的財務管理水平。由于計算機網(wǎng)絡存在一定的漏洞，為了避免有的財務人員動歪腦筋，在財務信息上亂作手腳，做出對企業(yè)發(fā)展不利的事情。因此，必須加強對財務內(nèi)部管理的監(jiān)督，不定時的對財務人員、管理人員以及企業(yè)所有CHINABUSINESSUPDATE囊■●●■__研究囂的財務信息、報表進行檢查評估，發(fā)現(xiàn)問題一定要及時處理，保證企業(yè)的穩(wěn)定運行。5財務管理信息化對財務風險評估的影響企業(yè)利用財務管理的信息化，其外部環(huán)境和內(nèi)部因素也會隨之發(fā)生改變，這樣使得企業(yè)的工作方式、企業(yè)流程更加合理化、明確化。同時，企業(yè)財務內(nèi)部控制系統(tǒng)向開放性、分散性以及共享性的方向發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的集中封閉管理體系，對風險評估的方法、內(nèi)容都做出了改變，有效的增加了財務的風險控制，使企業(yè)能立足于市場環(huán)境，穩(wěn)定健康的發(fā)展。五、對財務內(nèi)部控制系統(tǒng)信息化管理的構(gòu)建的思考近年來，全球信息化腳步加快，給企業(yè)財務管理也帶來新的機遇。實行財務管理信息化，根據(jù)企業(yè)自身財務內(nèi)部控制工作的實際特征，實現(xiàn)了財務內(nèi)部控制系統(tǒng)的新局面。財務內(nèi)部控制系統(tǒng)分為以下兩個方面1_系統(tǒng)控制利用計算機技術(shù)的數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)絡管理維護和程序設計，對企業(yè)內(nèi)部財務進行程序化、規(guī)范化的系統(tǒng)管理，有效的將企業(yè)財務信息化管理和內(nèi)部控制結(jié)合起來，使財務內(nèi)部控制系統(tǒng)趨于安全性、穩(wěn)定性。2管理控制根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況，從現(xiàn)代化管理學的角度對企業(yè)財務進行組織規(guī)劃、資源利用管理，在工作環(huán)境、工作方式、工作流程、工作人員等方面實行信息化統(tǒng)一管理。不斷完善財務內(nèi)部控制環(huán)境、引入先進的控制技術(shù)、加強對信息系統(tǒng)和財務人員的監(jiān)控、健全風險評估體系，使企業(yè)內(nèi)部財務控制不斷的優(yōu)化、改進。六、結(jié)束語總而言之，企業(yè)財務內(nèi)部控制系統(tǒng)信息化管理是企業(yè)在激烈的市場競爭中立足和發(fā)展的必然選擇，也是新時代社會主義現(xiàn)代化發(fā)展的需要。我們應順應時代變化，積極的改變企業(yè)財務管理觀念，有效提高企業(yè)財務內(nèi)部控制的效率，運用計算機技術(shù)、計算機網(wǎng)絡技術(shù)和數(shù)據(jù)庫對企業(yè)財務內(nèi)部控制進行信息化管理，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。參考文獻1】俞海芳基于財務信息化的企業(yè)應收賬款內(nèi)部控制制度案例比較研究華東理工大學，20132】周昕松淺議財務管理信息化與會計內(nèi)部控制田中國外資，2012，091281303李淑芹淺析財務管理信息化對內(nèi)部控制的優(yōu)化作用Ⅱ】中國管理信息化，2009，2031334王晶財務管理信息化與內(nèi)部控制研究Ⅱ】現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，181611625張念珍我國集團企業(yè)財務管理信息化的問題及對策研究太原理工大學，2013CHINABUSINESSUPDATE161

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簡介：民營企業(yè)財務控制管理分析經(jīng)營管理民營企業(yè)財務控制管理分析王立山東工商學院山東煙臺264005【摘要】文章分析了我國民營企業(yè)財務控制現(xiàn)狀及存在問題的原因，提出了解決問題的對策。要加強企業(yè)高管隊伍建設；注重財務人員隊伍建設；加強企業(yè)文化建設，建立績效考核體系；加強對企業(yè)投資活動的控制；加強日常經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)的財務控制。【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；財務管理；財務控制；對策一、民營企業(yè)財務控制現(xiàn)狀財務管理掌持著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，但卻是相當多民營企業(yè)的軟肋。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務控制是實現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營目標的主要措施和手段。由于財務控制工作的疏忽和漏洞而造成企業(yè)破產(chǎn)的例子比比皆是，因此企業(yè)領導層必須對財務控制這方面進行高度重視。二、原因分析1、企業(yè)決策者不能適應市場情況的變化首先，企業(yè)財務主要決策人員的素質(zhì)對企業(yè)財務管理影響非常大，如果企業(yè)的決策者素質(zhì)不高，不能依據(jù)市場情況的變化及日寸調(diào)整企業(yè)發(fā)展的重心和策略，就會造成決策質(zhì)量低下，會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)可能會停步不前甚至被市場淘汰。同樣，如果技術(shù)人員不具備高層次的理論知識，一旦遇到重要的技術(shù)難題就很可能束手無策，阻礙企業(yè)的發(fā)展。2、不能重視人力資源建設很多民營企業(yè)出于對保護企業(yè)機密、防止企業(yè)資金流失等諸多因素的考慮，喜歡任用親屬從事企業(yè)財務管理工作，造成其他員工沒有歸屬感。進入企業(yè)的能人不能及時公平地得到提拔重用，挫傷了他們的積極，性，不能形成“庸者下、能者上”的用人機制。許多員工為生存而趨炎附勢，拉幫結(jié)派，形成“你群”和“我群”的派系。更嚴重的是，管理者礙于情面，不能依法辦事，以至影響了企業(yè)決策的貫徹和執(zhí)行。因此，企業(yè)要想發(fā)展必須重視人力資源建設。3、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)沒有完全分開在我國，民營企業(yè)大多是家族式的，不能做到?jīng)Q策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)相互制約相互協(xié)調(diào)。很明顯，這種做法無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求。黨的十七大提出要“建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運行機制”，這一精神的意義十分重大。只有決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)有效的分割，才能提高員工的積極性，這對企業(yè)的發(fā)展起著很大的促進作用。4、盲目投資由于許多民營公司風險意識薄弱，在投資過程中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率和違背經(jīng)濟規(guī)律的行為。因為盲目投資而造成企業(yè)陷入債務危機的例子比比皆是。在各種市場壓力下，許多民營企業(yè)經(jīng)常會走入一個誤區(qū)，那就是盲目“做大”，像巨人、三株、亞細亞、健力寶等曾經(jīng)名噪一時的民營企業(yè)，在經(jīng)過短暫的輝煌過后都又迅速倒下。這就是盲目投資，盲目擴張的后果。5、對日常經(jīng)營的監(jiān)管和控制不足對于企業(yè)的財務人員來講，不參與企業(yè)的日常經(jīng)營活動，甚至對企業(yè)的日常經(jīng)營活動一無所知，只是簡單的從企業(yè)獲得原始憑證記賬，那么這就產(chǎn)生了一個很大的漏洞，造成會計信息失真。所以企業(yè)必須做好對企業(yè)資金運營、往來款項、存貨、成本費用等萬面的嚴格監(jiān)管。在企業(yè)的銷售方面，企業(yè)大多不能做好對銷售活動的統(tǒng)一指揮，無法有效的監(jiān)管材料物資的采購，常常發(fā)生賬實不符的情況。另外，由于企業(yè)盲目信任客戶的經(jīng)濟實力，從而積累了太多的應收賬款無法收回，造成資金周轉(zhuǎn)困難。也影響了企業(yè)的整體管理和經(jīng)營效益的實現(xiàn)。三、解決民營企業(yè)財務控制存在問題的對策1、加強企業(yè)高管隊伍建設在企業(yè)高層管理團隊的建設中，必須做到角色鮮明，能力互補，這樣才能保證企業(yè)有條不紊的運行，防止管理漏洞的產(chǎn)生。同日寸企業(yè)高層領導必須加強自己的道德素質(zhì)完善，積極與員工進行交流，這樣可以增強企業(yè)的凝聚力，對企業(yè)各個方面的管理工作都有著巨大的好處。注重自己形象的企業(yè)冢必定會注重企業(yè)的形象，在大眾中有一個良好的形象才能使公司立于長久不敗之地。2、注重財務人員隊伍建設為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，管理者要求企業(yè)高層必須要以長久的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，堅持高標準“選才”、“育才”、“訓L才”，培養(yǎng)員工多崗位工作能力的同肘，還要為公司新的發(fā)展積極培養(yǎng)和儲備人才。另外財務人員在對財務部門的日常管理、財務預算、資金運作等各項工作進行總體控制的同日寸，還要學會變通和創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)運行的特點，采取最優(yōu)的管理辦法。3、加強企業(yè)文化建設，建立績效考核體系企業(yè)文化的建設對一個企業(yè)的管理來說可謂至關(guān)重要，～個企業(yè)如果擁有一個很好的企業(yè)文化，不但可以激發(fā)員工的使命感，加強員工的責任感，還可以成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉和動力。企業(yè)還要建立自己的績效考核體系，績效考評是現(xiàn)代管理的有效工具，績效考評主要通過建立科學的考評機構(gòu)，進行科學的工作分析，制定科學的考評標準，采用科學的考評方法，建立健全考評信息的反饋機制五個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)綜合的整體評價?？冃Э己梭w系的建立，不但可以有效的監(jiān)督企業(yè)的每一位員工的工作，提高員工工作的積極，性，還可以和企業(yè)文化相輔相成的使整個企業(yè)融為一體。4、加強對企業(yè)投資活動的控制～個企業(yè)要想控制好投資活動，首先要把好投入與收益關(guān)，盡量避免不該有的投資風險。在投資過程中也應當遵循以下原則合理劃分階段；目標性要明確；適度的負債經(jīng)營；充分估計投資風險，對風險和收益做好精確測算。其次，企業(yè)必須要以長遠的眼光看待擴張投資，長短結(jié)合，用能產(chǎn)生眼前利潤的項目去支撐產(chǎn)生長遠利益的項目。5、加強日常經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)的財務控制～個企業(yè)管理的核心是財務管理，而資金管理的好壞則決定了財務管理好壞，所以民營企業(yè)必須加強對企業(yè)現(xiàn)金流信息的監(jiān)控，做好對日常的現(xiàn)金流的合理估計，提高資金使用效率。從近年來的數(shù)據(jù)顯示看，很多民營企業(yè)就是因為沒有對存貨和應收賬款進行有效控制，所以才使企業(yè)陷入資金短缺的困境。這就要求企業(yè)必須做好對存貨數(shù)據(jù)的準確計量，避免因為存貨積壓或不足給企業(yè)帶來損失。同樣，在企業(yè)的流動資產(chǎn)中，應收帳款是重中之重，加強對應收賬款管理，必須做好對賒銷客戶的統(tǒng)計和評定，嚴格監(jiān)控每一筆賒銷業(yè)務的進程，這是每一個企業(yè)必須做的功課。四、結(jié)語經(jīng)濟全球化和加入世貿(mào)組織為中國的民營企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機會，但是也必然對中國民營企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的沖擊，使中國產(chǎn)品面臨越來越大的市場競爭壓力。因此，民營企業(yè)必須提高企業(yè)的管理能力。本文的剖析與論述，希望能對民營企業(yè)的財務管理工作改善有所幫助，對促進我國民營企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展有所啟迪?！緟⒖嘉墨I】1劉宇中小企業(yè)財務風險與控制J會計之友，20086下轉(zhuǎn)第61頁新西部201405期53科舉制度對我國制度文化的影響文史縱橫的機制，給全國人民一種平等的觀念，維護了社會的穩(wěn)定；還建立了“以‘四書五經(jīng)’作為出題來源，并以‘八股’形式作文”的機制，以“愚民”的形式來維護封建統(tǒng)治，等等?？婆e制度對現(xiàn)代教育制度和文化理念的積極影響，主要體現(xiàn)在以下方面首先，科舉制度“考試選拔人才”的文化機制已成為現(xiàn)代教育的基本準則。這樣的機制不但可以選拔人才，還可以給公民一種“平等”的觀念和感受，讓他們不論貧賤富貴都有～個向上的機會，有利于維持社會的穩(wěn)定。其次，現(xiàn)代教育制度的建立借鑒了科舉制度的相關(guān)理念和規(guī)定?？婆e制度設立以前，中國古代社會沒有并沒有一個統(tǒng)一的機構(gòu)來管理教育，教育的水平和范圍都受到了局限，教育在當時只是一種貴族的奢侈品。然而，在科舉制度建立以后，教育的水平和范圍都得到了提升和擴大，使得教育變成了一種適合普通大眾的“大眾教育”。公民的素質(zhì)高低很大程度上取決與該國的高等教育發(fā)展水平，中國的“大眾教育”很大程度上都來源與科舉制度的產(chǎn)生。同時，科舉制度對現(xiàn)代教育制度和文化理念有著消極影響首先，科舉制度大大亙揚了“學而優(yōu)則仕”，“惟有讀書高”的儒家思想，直到今天還或多或少地影響著中國社會。在科舉制度下，參加科舉考試是廠大知識分子改變命運、升官加爵的唯一途徑。因此人人都為了科舉而畢生拼搏，讀書是畢生至高無上的事情，做官是每個人最終的夢想。在今天的社會里，我們依然可以體會到這種思想的作祟。沒有一個家庭不重視子女的教育，沒有一個家長不望子成龍。有很多家長為了子女的教育不惜投入血本，自己節(jié)衣縮食只為了讓子女接受更好地教育。每年的高考之時，我們便可以看到中國父母在傳統(tǒng)的文化熏陶下，想讓子女通過高考而飛黃騰達的觀念。這樣的現(xiàn)象一萬面說明中華民族是一個尊重知識、熱愛知識的民族，我們的教育在不斷普及，民族素質(zhì)在不斷提高；另～方面，我上接第52頁們也會發(fā)現(xiàn)，科舉制度下形成的“讀書、考試、做官”的固定模式在暗暗作崇，根深蒂固。不少人持有這樣的觀念有更高的文憑可以在更好的單位謀得一份更好的差事?？梢哉f，科舉制度中“讀書為做官”的傳統(tǒng)思想不斷影響這著現(xiàn)代的教育制度和觀念。綜上所述，科舉制度作為一種延續(xù)了千年的選拔人才制度，對我國的政治制度、經(jīng)濟制度和教育制度都有廠泛而深刻的影響，其中既有積極因素又有消極因素。總體來講，科舉制度加強了中國古代封建社會的中央集權(quán)，使得教育趨于大眾化，為眾多寒門學子提供了晉升的可能，有利于社會的穩(wěn)定，但卻阻礙了經(jīng)濟制度的發(fā)展，抑制了經(jīng)濟人才的產(chǎn)生。科舉制度從隋唐目寸代一直延續(xù)至清朝光緒年間，必然有其存在的合理性。我們應濾其陳腐僵化的東西，肯定合理積極的因素，將科舉制度中有益的智慧運用于當今的社會制度之中?！緟⒖嘉墨I】1白銅中國政治制度史上卷M天津天津人民出版社，200232422高桂娟科舉制度的文化意義探討J武漢理工大學學報社會科學版，2007202622663王亞南中國地主經(jīng)濟封建制度論綱M上海華東人民出版社，1954424劉海峰科舉考試的教育視角M武漢湖北教育出版社1996【作者簡介】郭易卉1993一女，山東萊蕪市人，主要從事文化翻譯實踐理論研究深入改革的新形勢，國有大型煤炭企業(yè)的思想政治工作將面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。這就要求我們企業(yè)必須審日寸度勢、與日寸俱進、不斷改進工作方法、創(chuàng)新工作內(nèi)容，加強思想政治工作隊伍建設，切實做好企業(yè)職工思想政治教育工作，開創(chuàng)國有煤炭企業(yè)思想政治工作的新局面。上接第53頁一2李凈淺析成本管理現(xiàn)狀及對策J內(nèi)蒙古科技與經(jīng)200910濟，2OL1046劉沖宇試論內(nèi)蒙古民營企業(yè)集團財務控制模式的選擇3傅俊青中小企業(yè)財務管理問題及對策研究J現(xiàn)代商J內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，200916貿(mào)工業(yè)，2010044武潔中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策J山西【作者簡介】建筑，201031王立I990一男，山東工商學院會計學院財務管理本科5唐昀如何完善企業(yè)內(nèi)部財務控制J消費導刊，2010級學生上接第54頁本文從房地產(chǎn)投資過程中產(chǎn)生風險的種類入手，進而對風險的2尹阿東，何海凝房地產(chǎn)信托融資項目風險評估體系的控制和規(guī)避進行了較為深入的研究。我們堅信，隨著我國房地產(chǎn)業(yè)研究J金融理論與實踐，201204的健康發(fā)展，房地產(chǎn)風險理論的研究也必將隨之不斷完善。3丁松，申琪玉房地產(chǎn)開發(fā)的風險管理研究J價值工程，201216【參考文獻】4蘇亞莉鄭志軍房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風險管理J老區(qū)建1蘇亞莉，張玉淺議房地產(chǎn)開發(fā)的政策風險應對J東設，201118華理工大學學報社會科學版，2OL104上接第55頁8理查德帕斯卡日本企業(yè)管理藝術(shù)M北京中國科學技術(shù)出版社，19849喻紅蓮，馮春玲淺析我國煙草企業(yè)的全面質(zhì)量管理J技術(shù)與市場，20091010崔玉良，李憲泉淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)常性思想政治工作J當代礦工，20006【作者簡介】張志敏198512～女，大學本科，法學專業(yè)，就職于內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草公司錫林郭勒盟公司新西部201405期一61

簡介：DISCUSSION11疆罩灑I民營企業(yè)并購中的財務鳳險防范與控制以蘇寧電器的并購為例PRACTICE第大股東，持股2736。此次收購是中國家電連鎖企業(yè)首次涉足國外市場。2012年7月，媒體傳出蘇寧易購并購紅孩子的洽談消息2012年9月，蘇寧宣布以6600萬美元并購中國最大的母嬰網(wǎng)垂直B2C紅孩子。通過收購，蘇寧獲得紅孩子及其旗下“繽購“兩大品牌公司資產(chǎn)和運營團隊。接下來，蘇寧統(tǒng)一安排紅孩子團隊，加速兩個公司人員和文化的整合，據(jù)相關(guān)專家稱，整個整合過程至少要23年才能看到成果。自劍二、并購中財務風險產(chǎn)生的動因分析1信息不對稱以及不確定性的存在企業(yè)做出并購決策之后，需要通過多方面的信息收集，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和財務能力，選擇恰當?shù)牟①從繕?，一、蘇寧電器的并購行為背景作為中國零售業(yè)巨頭和家電巨頭的蘇寧電器，抓住我國市場先機積極進行橫向和縱向的擴張，同時也勇敢邁出向海外擴張的腳步，先后傳出并購大中電器、日本LAOX電器和母嬰電商紅孩子的消息2007年4月，有消息傳出蘇寧電器與北京大中電器合并談判，蘇寧欲以30億元的價格收購大中電器2007年6月，蘇寧承認洽購大中，收購程序進入財務審核階段2007年12月，蘇寧電器發(fā)布公告，宣布因未能在核心條款達成一致意見，決定終止收購大中電器。2009年6月25日，蘇寧電器在南京召開新聞發(fā)布會，宣布以每股12日元的價格認購LAOX公司6667萬股定向增發(fā)股份，總投資約5730萬元人民幣成為LAOX201305總第118期13唱3加強財務管理監(jiān)督工作加強財務管理監(jiān)督工作，應該從建立健全監(jiān)督體系入手。完善財務監(jiān)督體系，簡言之就是要追求內(nèi)部檢查與外部控制相結(jié)合主要包括上級業(yè)務部門監(jiān)督檢查，內(nèi)部監(jiān)督舉報以及社會監(jiān)督三位體的監(jiān)督休系。這樣的監(jiān)督體系使財務管理監(jiān)督工作更加立體，使工作制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化。在完備的財務管理監(jiān)督體系基礎上，落實監(jiān)督政策，加大監(jiān)督力度，保證監(jiān)督體系的順暢運行。4提高財務管理團隊素質(zhì)部隊院校的財務管理工作團隊素質(zhì)不夠高，無法滿足新時期、新形勢對財務管理人員的要求，更會造成整個財務管理發(fā)展不均衡。在這種情況下，財務部門應該根據(jù)自身工作的特點和新時期、新形勢的要求，完善人員培養(yǎng)機制，提高財務管理工作人員的自學能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力，進而提高財務管理團隊的整體素質(zhì)?；刈髡邌挝恢袊嗣裎溲b警察部隊學院網(wǎng)上瀏覽，請登錄中國總會計師網(wǎng)CN作的領導和教育。首先要講政治、顧大局從講政治的高度充分認識加強財務管理工作的重要性，用統(tǒng)籌的目光立足現(xiàn)在，放眼未來地看待財務管理工作。其次，應該加強哲學思維的貫徹運用，用唯物辯證法指導財務管理工作。協(xié)調(diào)好財務工作和其他工作的辯證統(tǒng)關(guān)系，并持續(xù)加強財務人員的繼續(xù)教育和學習。2健全財務管理體制不斷地完善財務管理規(guī)章制度，是保障財務管理工作高效運轉(zhuǎn)、與時俱進的重要支撐。完善管理機制、健全管理體制，能夠有效的保證科學化管理的高效運行在編制年度預算的時候，必須堅持緊緊圍繞黨委中心工作，確保原則思路清晰。根據(jù)自身財務管理制度的特點，對年度預算經(jīng)費的審定和調(diào)整、大額經(jīng)費和超額經(jīng)費的開支和彌補等問題，堅持遵照部隊黨委集體研究決定實施。這樣既有利于部隊黨委對財務工作進行宏觀調(diào)控，又有利于新的會計核算制度的順利進行。有真正具有監(jiān)管權(quán)力的部門對財務工作行使監(jiān)管職能，其監(jiān)管結(jié)果可想而知，根本不可能達到監(jiān)管的目的。4財務管理隊伍有待整合目前我國的部隊院校中，財務管理工作的專業(yè)人才還相對匱乏，整個財務管理工作團隊的整體素質(zhì)有待提高。例如。財務管理工作人員的技術(shù)落后，管理方法的不科學，管理程序也缺乏客觀性和嚴密性，專業(yè)素質(zhì)不合格，甚至存在非專業(yè)人員等等。這些隱患埋在部隊院校的財務管理工作之中，就會造成許多現(xiàn)實的問題對財務管理的相關(guān)基礎知識和方法缺乏了解，相關(guān)的戰(zhàn)略統(tǒng)籌全局眼光的缺失，組織機構(gòu)不明確及權(quán)責不分明，人員分配不合理，服務意識較差等。端正指導思想若想端正部隊院校的財務管理工作的指導思想，必先加強對財務管理工三、部隊院校財務管理問題的對策噩噩E理由EPRACTICEDISCUSSION以合適的方式在合適的時機進行收購。三、民營企業(yè)并購中財務鳳險最大程度規(guī)避并購的定價風險同時提高企業(yè)在搜集目標企業(yè)與目標企業(yè)進行的種類企業(yè)在并購談判中的硅碼。交易方式和交易金額談判的過程中，需根據(jù)引起并購申財務風險的動因2準確評估每種交易形式的利要根據(jù)已經(jīng)獲得的各種信息做出財務決民營企業(yè)在并購中可能出現(xiàn)的風險可以弊，合理安排融資行為策，制定可行方案。然而，不同的目標分為以下幾類在確定融資方案時，企業(yè)還應該關(guān)企業(yè)的目的和期望差別巨大，根據(jù)信息1估價風險注自身資本結(jié)構(gòu)和目標企業(yè)的資本結(jié)不對稱理論，企業(yè)不可能獲得目標企業(yè)對目標企業(yè)進行合理估價是整個并構(gòu)，對并購后的資本結(jié)構(gòu)變動進行合理的完全信息。因而，在不完全信息的情購行為的基礎。企業(yè)能不能根據(jù)掌握的規(guī)劃，選擇多渠道的融資方式組合，盡況下，企業(yè)做出的財務決策必然存在與信息對目標企業(yè)的現(xiàn)有價值進行準確評量避免短貸長投，在分散融資風險的前現(xiàn)實的差異。另外，企業(yè)并購過程中可估、并對其未來收益進行恰當預測，直提下，保證并購后的資本結(jié)構(gòu)有利于企能涉及到國家經(jīng)濟政策的調(diào)控、整體經(jīng)接決定并購行為的成功與否。業(yè)長期發(fā)展。濟形勢的影響，企業(yè)自身的經(jīng)營狀況也2流動性風險在不斷發(fā)生變化，而整個并購過程也會企業(yè)并購涉及到整個公司的資產(chǎn)交持續(xù)一段時間。在這段時間內(nèi)，各種因易和重組，需要大量的資金支持。如果素都可能發(fā)生較大的變化，面對如此多并購占用了企業(yè)大量的流動性資源，則的不確定因素，任何與現(xiàn)實有差距的財降低了企業(yè)對外部環(huán)境變化的快速反應務決策都可能導致較大的財務風險。和實時調(diào)節(jié)能力，增加了企業(yè)日常經(jīng)營2流程中交易方式的多選擇性的風險，若資金流安排不妥，將產(chǎn)生流企業(yè)進行并購交易的流程大致可以動性風險。分為決策評估階段、交易執(zhí)行階段和整3融資風險合重組階段。企業(yè)根據(jù)自身和目標企根據(jù)企業(yè)最終并購的交易方式不業(yè)的評估狀況，可能決定后期的交易形同，企業(yè)選擇的融資決策也有不同。因式。企業(yè)并購的交易形式表現(xiàn)主要有現(xiàn)前我國民營企業(yè)融資的方式包括內(nèi)部融金購買、股票購買和混合購買三種形資、外部權(quán)益融資和外部債務融資。式，而不同的交易形式又決定了并購后4整合風險整合工作的方案制定。并購交易形式的并購企業(yè)與目標企業(yè)之間存在較大選擇不僅取決于企業(yè)現(xiàn)時的經(jīng)營狀況J的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和管理理念的差也決定了即將發(fā)生的融資形式。例如，別，并購后的整合措施，需要較大的財在蘇寧的三次并購中，因為目標企業(yè)的務支持，這就需要企業(yè)做出額外的財務性質(zhì)不同，蘇寧可選擇的交易形式也因預算。時做出變動，同時采用了不同的交易融資形式。四、防范與控制民企并購財務3企業(yè)文化和結(jié)構(gòu)差異的存在鳳險的措施任何財務決策都可能出現(xiàn)風險因1借助一切可能手段，保證并購素。對于企業(yè)內(nèi)部管理中的風險因素，前信息收集的充分性企業(yè)可以根據(jù)歷史經(jīng)驗、結(jié)合形勢變動企業(yè)在進行收購目標的確定之前，3及時、有效地進行財務整合，以實現(xiàn)并購后企業(yè)價值最大化根據(jù)并購協(xié)議取得被并購企業(yè)的股權(quán)或經(jīng)營控制權(quán)，僅僅是并購的開始。實際操作中1并購真正的難點在于整合，并購企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略、人力資本與文化整合的同時，進行有效的財務整合。因為財務管理是企業(yè)管理體系的關(guān)鍵所在，關(guān)系到并購戰(zhàn)略意圖能否貫徹、關(guān)系到并購方能否對目標企業(yè)實施有效控制以至并購預期的實現(xiàn)。企業(yè)應對會計核算體系、財務管理體系、業(yè)績評估考核體系、資金流轉(zhuǎn)內(nèi)部控制及財務組織機構(gòu)和職能等進行及時、有效的整合，使并購雙方在各方面實現(xiàn)一體化融合，提高整體企業(yè)的共同業(yè)績L達到整合后企業(yè)價值最大化的財務目標。4建立財務風險監(jiān)控體系，實時監(jiān)控風險因素的發(fā)生企業(yè)可以成立專職的并購風險控制部門，對于并購行為的全程進行財務風險監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)可能導致財務損失的動因，制定恰當?shù)慕鉀Q方案，減小風險發(fā)生的可能性。制定適合企業(yè)結(jié)構(gòu)的控制方案。然而應成立專門的信息收集小組V對其進行五、結(jié)束語在并購行為中，企業(yè)與目標企業(yè)之間在詳盡的盡職調(diào)查，使用一切可以利用的在新一輪的民營企業(yè)并購熱潮中1企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)資源收集目標盡量詳盡的財務信息和經(jīng)企業(yè)應該謹慎分析并購整個過程中可能務經(jīng)營形式4甚至行業(yè)特點上都存在巨營環(huán)境信息。借助社會中介機構(gòu)如咨出現(xiàn)的財務風險，并制定應對措施Τ才大的差異。企業(yè)并購后想要準確制定合詢公司、資產(chǎn)評估機構(gòu)等對目標企業(yè)的能在日益復雜的經(jīng)濟形勢下把握時機，理的整合手段難度很大。能否準確掌握產(chǎn)業(yè)環(huán)境、財務狀況、盈利能力和現(xiàn)金實現(xiàn)整體規(guī)模的順利擴張。因兩者之間的差別，并合理制定整合手流量情況進行全面的分析，對對方的經(jīng)營段，對企業(yè)后續(xù)經(jīng)營成果和財務狀況會情況和未來收益能力做出準確的評估，使作者單位浙江萬馬集團電子有限公司產(chǎn)生明顯的影響。對目標企業(yè)的估價更接近其真實價值，以網(wǎng)上瀏覽，請登錄中國總會計師網(wǎng)WWWC巾COM叫唱32中國總會計師月刊

簡介：第21卷第9期2009年9月山西高等學校社會科學學報SOCIALSCIENCESJOURNALOFCOLLEGESOFSHANXIVOL21NO9SEP2009收稿日期20090303作者簡介張曉慧1981女山西太原人中北大學經(jīng)濟與管理學院教師。民營企業(yè)內(nèi)部薪酬差距現(xiàn)狀及對策張曉慧中北大學山西太原030051摘要現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭。對于民營企業(yè)而言如何進行有效的薪酬管理對員工進行有效的激勵充分發(fā)揮員工的才能是一個重要的管理問題。我國民營企業(yè)內(nèi)部薪酬存在職位薪酬差距和績效薪酬差距不利于調(diào)動員工的積極性。民營企業(yè)應根據(jù)工作性質(zhì)設計薪酬差距并采取靈活多樣的薪酬激勵和非薪酬激勵模式緩解因不同薪酬差距而導致的矛盾。關(guān)鍵詞民營企業(yè)薪酬差距現(xiàn)狀對策中圖分類號F27926文獻標識碼B文章編號10086285200909004102薪酬管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分如何設計合理的薪酬機制提高員工工作效率是薪酬管理的焦點。如何協(xié)調(diào)組織成員在薪酬問題上的矛盾如何通過有針對性的薪酬措施與薪酬管理來提高組織成員的薪酬滿意度調(diào)動員工的工作積極性是新經(jīng)濟形勢下對激勵理論的重新理解。一、薪酬的涵義薪酬涵蓋了員工由于為某一組織工作而獲得的所有直接和間接的經(jīng)濟收入其中包括薪資、獎金、津貼、養(yǎng)老金以及其他各種福利保險收入。換言之所謂薪酬是指員工因為雇傭關(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟收入以及有形服務和福利。1我們可以將薪酬劃分為基本薪酬、可變薪酬及間接薪酬福利與服務三大部分。1基本薪酬?；拘匠晔侵敢粋€組織根據(jù)員工所承擔或完成的工作或是員工所具備的完成工作的技能或能力而支付的穩(wěn)定性報酬。大多數(shù)情況下企業(yè)是根據(jù)員工所承擔的工作本身的重要性、難度來確定員工的基本薪酬即采取職位薪資制PAYFPOSITION。2可變薪酬。可變薪酬是薪酬系統(tǒng)中與績效直接掛鉤的部分有時也稱為浮動薪酬或獎金?？勺冃匠甑哪康氖窃诳冃Ш托匠曛g建立直接聯(lián)系這種績效可以是員工個人的業(yè)績也可以是企業(yè)中某一業(yè)務單位、員工群體、團隊甚至整個公司的業(yè)績。3間接薪酬指員工福利和服務。它一般包括帶薪非工作時間如年休假等、員工個人及家庭服務、健康及醫(yī)療保健、人壽保險以及養(yǎng)老金等等。一般情況下間接薪酬的費用是由雇主全部支付的有時也要求員工承擔其中的一部分。二、民營企業(yè)內(nèi)部薪酬差距分類及現(xiàn)狀一職位薪酬差距1高端職位薪酬差距明顯。民營企業(yè)高端職位薪酬差距逐漸加大同為民營企業(yè)的高層管理者相互之間由于職位不同薪酬具有非常明顯的差距。如房地產(chǎn)行業(yè)公司總經(jīng)理薪酬水平最高值是最低值的12161倍。財務總監(jiān)最高薪酬是最低薪酬的8127倍。人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、人事行政總監(jiān)等職能類職位的薪酬差距較小。尤其是行政總監(jiān)最高薪酬與最低薪酬的比值只有1173形成了較為一致的市場薪酬水平。2能力素質(zhì)成為付薪指標。民營企業(yè)內(nèi)部職位薪酬開始分化同一企業(yè)同樣職位薪酬也存在差距這種差距的主要因素是同樣或同類職位的員工能力素質(zhì)不相同或者說能力素質(zhì)成為職位薪酬的一個重要指標。如公司的財務總監(jiān)年薪一般不超過50萬元通常年薪在20萬40萬元之間浮動負責企業(yè)財務管理和融資的財務總監(jiān)年薪基本都在50萬元以上上市公司比非上市公司高一些薪酬差距在20萬元以上如果財務總監(jiān)要負責海外融資任務則年薪基本都在100萬元以上但達到此種條件要求的任職者少之又少較高的薪酬也就不足為奇了。二績效薪酬差距從薪酬結(jié)構(gòu)上看績效工資的出現(xiàn)豐富了薪酬14的內(nèi)涵民營企業(yè)中過去那種單一的薪酬制度已經(jīng)越來越少取而代之的是與個人績效和團隊績效緊密掛鉤的靈活的薪酬體系。但是民營企業(yè)績效工資的設定也存在著額度過高和差距過大的問題很難達到預期的激勵效果從而失去作用。筆者建議企業(yè)在為新型知識員工制定薪酬制度時可借鑒降低薪酬中固定的、無條件支付的部分更多地將薪酬與工作實際業(yè)績相聯(lián)系多勞多得體現(xiàn)薪酬的激勵作用把員工作為企業(yè)經(jīng)營的合作者而不是單一的雇員會大大提升員工的歸屬感。在鼓勵員工競爭的同時要加強員工間的合作與交流在企業(yè)內(nèi)形成良性競爭。三、民營企業(yè)如何設置薪酬差距一根據(jù)員工的工作性質(zhì)設計薪酬差距這里所提到的工作性質(zhì)主要是指完成既定崗位的工作是否需要其他崗位或部門或其他工作人員的合作。在企業(yè)內(nèi)部設計薪酬差距時必須考慮這種薪酬差距是否有鼓勵團隊合作、增進團隊的信任關(guān)系。在團隊合作程度較強的技術(shù)工作中如研發(fā)工作需要的是知識共享、相互啟發(fā)很難劃清團隊成員的具體職責。在這樣的工作性質(zhì)下薪酬差距過大可能會帶給工作團隊負面的影響。而相應的對獨立完成任務的崗位如產(chǎn)品銷售類行業(yè)或部門的工作可適當根據(jù)個人績效拉開薪酬差距以便更好地刺激員工的積極性。二不能為掩蓋薪酬差距實行薪酬保密制度在制定薪酬制度時應保證薪酬發(fā)放方式的民主性和透明性不能為了回避薪酬差距而實行薪酬保密制度。企業(yè)應普遍征集員工的意見讓員工參與薪酬的制定從而使員工感受到公平和公正。保密的薪酬制度之所以能在絕大多數(shù)民營企業(yè)中盛行是因為它有助于企業(yè)能以較低的人力成本雇傭員工。薪酬制度不透明使員工心中缺乏客觀公正的尺度去衡量付出和所得之間的公正性。當薪酬體系是公正的情況下薪酬的發(fā)放應采取公開方式以增加企業(yè)管理的透明度讓員工知道企業(yè)薪酬體系的運行狀況有效地發(fā)揮薪酬的激勵作用。三采取靈活多樣的薪酬激勵形式避免薪酬差距帶來的矛盾由于民營企業(yè)薪酬形式單一員工的著眼點只能停留在薪酬差距上。因此民營企業(yè)應采取靈活多樣的薪酬激勵形式盡量避免薪酬差距帶來的矛盾。具體做法可從福利計劃方面著手。福利計劃主要是通過滿足組織員工生活、工作的多方面需求來培養(yǎng)其對組織忠誠度的。福利是薪酬體系的必要補充能有效緩解員工對固定薪酬和業(yè)績薪酬的不滿。采取靈活多樣的薪酬激勵形式還包括定期為員工準備健康咨詢、心理咨詢、健身運動、特色保險、購物卡、彈性工作時間、假期組織旅游等等。采用靈活多樣的薪酬激勵形式能更好地創(chuàng)造員工個人與企業(yè)利益的“一體化”氛圍。四通過建立非薪酬激勵模式緩解薪酬差距的矛盾企業(yè)員工除了有薪酬、福利以及股權(quán)、期權(quán)等方面的物質(zhì)需求外還有對個人成就感、榮譽感、被重視和尊重的感覺等非物質(zhì)的精神需求。非薪酬激勵模式不但可以為企業(yè)節(jié)約成本在激勵員工工作熱情上也可能為企業(yè)帶來超乎想象的收益。在民營企業(yè)中大量采用情感激勵、升遷激勵、信任激勵等非薪酬激勵模式一方面可以形成一個良好的企業(yè)人際關(guān)系提高工作效率并在感情融洽的氛圍內(nèi)激發(fā)員工的上進心和榮譽感。另一方面可以讓員工從單純的物質(zhì)薪酬差距比較中脫離出來有效緩解因為不同薪酬差距而導致的矛盾。參考文獻1尹海燕民營企業(yè)應加強薪酬管理J現(xiàn)代企業(yè)20082劉飛論民營企業(yè)的激勵機制J當代經(jīng)濟20083蔣勤峰姜紅玲非薪酬激勵的模式探析J中國人力資源開發(fā)20064付興梅民營企業(yè)激勵機制研究J科技信息科學教研2008THECURRENTSITUATIONOFINCOMEGAPINPRIVATEENTERPRISESCOUNTERMEASURESZHANGXIAOHUINTHUNIVERSITYOFCHINATAIYUAN030051CHINA責任編輯樹澤24第21卷第9期山西高等學校社會科學學報2009年9月

簡介：物；贏平臺的口碑實現(xiàn)企業(yè)知名度的擴大。4策劃品牌向經(jīng)營管理要效益進入新世紀全球化進程和市場變化正在加速。要應付這一新的挑戰(zhàn)企業(yè)內(nèi)部已不能沿襲原有的金字塔型管理體制而需對市場變化做出快速反應的機制。企業(yè)和企業(yè)之間以及部門和部門之間都要在規(guī)范化的基礎上簡化結(jié)構(gòu)，加強信息化和網(wǎng)絡化的構(gòu)建，做到溝通和交易的高效化和準確化。5提高服務質(zhì)量管理服務內(nèi)容服務質(zhì)量是物流企業(yè)參與市場競爭的法寶是物流企業(yè)成為品牌企業(yè)的基本條件。物流企業(yè)應引進先進的軟硬件設施提高專業(yè)化物流服務質(zhì)量并要通過服務質(zhì)量的改進和發(fā)展形成自己的一套質(zhì)量文化充分利用電子商務加快物流網(wǎng)絡化進程力爭為客戶提供差異化的物流服務，形成自己的核心競爭力降低服務成本。同時作為企業(yè)的一員，人人都應該樹立服務質(zhì)量第一的觀念同時企業(yè)本身也應該長期持久地開展質(zhì)量教育造就一支具有強烈質(zhì)量意識、一絲不茍、精益求精的技能員工隊伍。此外還應給客戶提供導向服務和延伸服務等方面的個性化服務。6重視人才與技術(shù)創(chuàng)新隨著我國物流業(yè)逐步進入快速發(fā)展的階段物流業(yè)的發(fā)展更依賴于供應鏈理論指導，更依賴于高科技支撐和人力資本的投入。企業(yè)必須重視人才和技術(shù)創(chuàng)新。物流企業(yè)除了內(nèi)部必須的人才利用和激勵機制外，還應該走向社會，重視后備人才的培養(yǎng)?？梢猿浞掷米约旱膬?nèi)部人才和高校，研究院所的力量，走一條產(chǎn)學研的道路比如寶供物流在高校設立的寶供物流獎學金就足以看出他對培養(yǎng)未來物流人才方面的重視而且寶供與許多高校和研究院所建立了產(chǎn)、學、研的互利合作關(guān)系。同時物流企業(yè)要加強技術(shù)創(chuàng)新包括自動化技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)、分揀技術(shù)，系統(tǒng)管理軟件等等這將為公司在更高的起點、更新的層次、更廣闊的領域參與國際國內(nèi)競爭創(chuàng)造更為有利的條件并進一步提升企業(yè)的品牌形象?？傊锪魇袌龅陌l(fā)展以及激烈的競爭都要求物流企業(yè)具備較強的綜合能力而企業(yè)的綜合能力不僅體現(xiàn)在產(chǎn)能服務和地域優(yōu)勢上，更體現(xiàn)在物流企業(yè)的營銷能力和服務品質(zhì)上，而兩者都體現(xiàn)了企業(yè)的品牌形象號召力。我國物流企業(yè)要想在激烈競爭中立于不敗之地甚至于處于領先地位，就必須借鑒國內(nèi)外物流企業(yè)成功的先進經(jīng)驗創(chuàng)建出具有自己特色的、具有競爭力的物流品牌。參考文獻【1】邢繁輝雷蜜中國物流企業(yè)品牌建設之路【J】中外物流，20052【2】申慶濤談樹立我國物流企業(yè)的品牌理念【J】社科縱橫，20043【5】章志品牌建設中國物流企業(yè)的重任中國物流與采購，200415【4】盧泰宏鄺丹妮整體品牌設計【M】廣東廣東人民出版社，1998【5】李彥萍管政中國第三方物流市場環(huán)境研究【J】、中國物流配送市場份額分析報告OⅨ商場現(xiàn)代化2006年7月上旬刊總第472期；戔斬物；布成本管理與控制孫志超成都豐華運業(yè)有限公司【摘要】企業(yè)物流管理的目的是IE高物流企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而加強物流成本管理與控制則是實現(xiàn)這一目標的主要途徑。目前物流成本已經(jīng)成為企業(yè)應對市場競爭和維護客戶關(guān)系的重要戰(zhàn)略資源，因此物流成本的管理與控制成為當前物流管理面臨的主要難題。如何加強企業(yè)對所擁有物流資源的優(yōu)化配置，以最低的成本獲取最大的效益，是現(xiàn)代物流企業(yè)或企業(yè)物流所面臨的最重要問題。本文從物流成本的涵義和實質(zhì)出發(fā)，探討了加強物流成本管理與控制的主要措施【關(guān)鍵詞】物流成本管理控制一、物流成本的涵義與分類1物流成本的涵義物流成本是指企業(yè)物流活動和運作過程中發(fā)生的各種費用的總和，現(xiàn)代物流成本主要由三部分構(gòu)成伴隨著物資的物理性活動發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設備，設施的費用；物流信息的傳送和處理活動發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設備和設施的費用對上述活動進行綜合管理的費用。物流成本的內(nèi)涵比較明確但我國企業(yè)在實踐中缺乏有效的方法和經(jīng)驗，正確劃分物流成本的范圍將物流成本準確的計算出來等。由于缺乏對物流成本的準確把握給企業(yè)的物流管理帶來許多障礙。2物流成本的主要分類企業(yè)物流成本是指企業(yè)進行采購、銷售，生產(chǎn)等與物流相關(guān)活動的成本總和。物流成本是企業(yè)管理物流運作的重要指標在保證服務水平的前提下，降低物流成本是物流企業(yè)的主要經(jīng)營目標。物流成本可以具體分類，分類能夠向管理者提供更多對決策產(chǎn)生影響的具體性問題。目前可以按照物流企業(yè)的運作流程將物流成本分為運輸成本，存貨持有成本、倉儲成本、缺貨損失成本、采購成本、其他管理費用。運輸成本是指企業(yè)對原材料在制品以及成品的所有運輸活動所造成的費用，為降低物流總成本需要嚴格控制在運輸方面的開支，加強對運輸?shù)慕?jīng)濟核算。存貨持有成本包括存貨資金占用成本存貨服務成本存貨風險成本和調(diào)價損失等。對于制造商來說，存貨可以占到其資產(chǎn)的20％以上。倉儲成本包括倉庫租金、倉庫折舊設備折舊、裝卸費用貨物包裝材料費用和管理費等。倉儲成本基本不隨存貨水平變動而變動，存儲地點的多少會對其產(chǎn)生影響。缺貨成本是指由于不能滿足客戶訂單或需求而造成的利潤損失。采購成本是指與采購原材料有關(guān)的成本費用包括采購費用采購計劃制訂人員的管理費用和采購人員管理費用等。其他管理費用包括與物流管理及運作相關(guān)人員的管理費用。對物流成本進行分類是降低物流成本的關(guān)鍵可以有效管理維普資訊物I贏平臺和真正實現(xiàn)物流成本的降低。各項成本的總計即物流總成本是企業(yè)物流管理運作的主要衡量指標但僅靠物流總成本這個指標難以反映企業(yè)的物流管理現(xiàn)狀單項物流活動成本降低必將導致其他部分成本增加。只有對物流總成本進行分類并具體控制才能使企業(yè)從全局和局部的角度同時了解物流管理情況，明確目前存在的關(guān)鍵問題提出解決的措施和辦法提高企業(yè)整體的運作效率。二、物流成本管理與控制的必要性1對物流管理具有重要意義物流成本問題是物流管理企業(yè)關(guān)心的主要問題物流成本管理在物流管理中占有重要的位置。企業(yè)可以是指通過物流運作合理化降低物流成本由于在物流領域存在著廣大降低成本的空間，物流問題引起企業(yè)經(jīng)營管理者的重視因此可以說企業(yè)物流管理是源于企業(yè)對物流成本的關(guān)心。物流成本管理是物流管理的重要內(nèi)容提高物流服務水平與降低物流成本構(gòu)成企業(yè)物流管理最重要的課題。通過對物流成本的有效把握與控制科學、合理地組織物流活動加強對物流活動過程中費用的有效控制降低物流活動中的消耗從而達到降低物流總成本、提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的，是物流成本管理與控制的意義所在。2提高企業(yè)與社會經(jīng)濟效益降低物流成本的經(jīng)濟效益主要體現(xiàn)在兩個方面企業(yè)經(jīng)濟效益和社會經(jīng)濟效益。從企業(yè)方面來看物流成本的控制降低了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總成本從而提高了企業(yè)的利潤水平。企業(yè)的利潤因此會在銷售收入和其他成本及費用不變的情況下得到增加。當企業(yè)的物流活動效率高于所屬行業(yè)的平均物流活動效率物流成本低于所屬行業(yè)平均的物流成本時該企業(yè)能夠獲得超額利潤。這種與降低物流成本相關(guān)的超額利潤的形成導致企業(yè)極為關(guān)注物流成本管理努力降低物流成本。從提高社會經(jīng)濟效益方面來看降低物流成本的效果在于首先若全行業(yè)物流效率普遍提高物流費用平均水平會降低那么該行業(yè)會整體增強在國際上的競爭力。若全行業(yè)物流成本普遍下降將會導致產(chǎn)品價格相對下降有利于保持物價穩(wěn)定。此外對于全社會而言物流成本的下降意味著創(chuàng)造同等數(shù)量的財富在物流領域所消耗的資源得到節(jié)約。三強化物流成本管理與控制的主要措施1完善物流成本分類、恰當分配物流成本企業(yè)經(jīng)營的一個重要目標是以最少的投入獲取最大的收益而實現(xiàn)這一目標的最好途徑是加強成本管理物流成本的控制是對成本限額進行預算將實際成本與目標成本限額加以比較最終提高物流運作的經(jīng)濟效益。在對物流成本加強管理和控制的方法中戰(zhàn)略成本管理是能夠結(jié)合全面性與可行性的管理技術(shù)該方法使企業(yè)在設計階段就需要關(guān)注將要產(chǎn)生產(chǎn)品成本的數(shù)量戰(zhàn)略成本管理最關(guān)鍵的因素是目標成本。作業(yè)成本法簡稱ABC法就是一種戰(zhàn)略成本管理方法。所謂作業(yè)成本法是按照各項作業(yè)消耗資源的數(shù)量分攤成本費用到各作業(yè)再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)數(shù)量分攤成本到產(chǎn)品。作業(yè)成本法的運用可以減少作業(yè)消耗改進優(yōu)化作業(yè)鏈在整個作業(yè)周期內(nèi)進行戰(zhàn)略成本管理。通過作業(yè)成本管理對企業(yè)戰(zhàn)略成本進行管理為物流實施流程再造提供了成本信息也為企業(yè)改進成本控制和戰(zhàn)略性規(guī)劃提供了更為有利的依據(jù)。2樹立現(xiàn)代物流理念加強物流成本管理意識樹立現(xiàn)代物流理念就是要樹立”客戶需求至上的物流理念。這就要求制造商協(xié)調(diào)物流企業(yè)與用戶的關(guān)系處理好物流企業(yè)與用戶之間的關(guān)系可通過分享利潤和信息傳遞等手段形成戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系。要合理布局物流企業(yè)的地理位置為用戶提供方便優(yōu)質(zhì)的服務。要增加物流企業(yè)物流基礎設施的合作投入合理分攤費用降低各自的物流成本。企業(yè)降低物流成本要從企業(yè)組織上保證物流管理的有效進行，實現(xiàn)物流管理的專門化。企業(yè)要樹立現(xiàn)代物流理念就需要重新審視企業(yè)的物流運作方式結(jié)合自身實際尋找改善物流管理、降低物流成本的有效途徑。把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業(yè)的各個部門加強企業(yè)職工的成本管理意識并從物流作業(yè)的整個運作過程中進行物流成本管理與控制樹立物流總成本觀念增強全員物流成本管理意識。3明確責任加強物流成本核算物流活動除由物流部門參與外還需要其他部門參與執(zhí)行同時物流成本的高低應與物流服務的水平聯(lián)系才能真正體現(xiàn)物流成本的控制點所在。傳統(tǒng)的物流成本沒有與物流服務水準聯(lián)系起來以至于物流成本上升的責任不明確。解決這個問題的途徑是近年來日益受到重視的物流作業(yè)成本法。如降低物流成本是物流部門的責任但是物流部門只能對物流成本的上升產(chǎn)生部分影響從作業(yè)成本法角度來講即只能對單位作業(yè)成本負有責任而物流的需求部門則需要對物流活動的作業(yè)數(shù)量承擔責任。單位作業(yè)成本和作業(yè)數(shù)量共同影響物流成本。在成本控制過程中物流部門雖然對于自身以外原因造成的物流成本上升無法控制但其可以通過向其他部門提供詳實的成本數(shù)據(jù)促使銷售部門考慮物流成本對企業(yè)利潤的影響。物流部門需要在做好物流成本核算的同時明確物流執(zhí)行部門的成本控制責任提供不同服務水準下的成本數(shù)據(jù)分清部門責任說明成本上升的原因為進一步成本控制提供可行性依據(jù)。參考文獻【1】王佐“物流成本控制要靠好的采購分析”，中國經(jīng)濟周刊，200206【2】陳曉東“理性認識物流”，供應鏈與物流管理理論與實務，200501【5】王華“基于低成本的物流管理創(chuàng)新研究”，物流技術(shù)與戰(zhàn)略，200407【4】趙國強“我國物流業(yè)發(fā)展中的幾個問題思考”，中國物流，200306商場現(xiàn)代化2006年7月上旬刊總第472期●維普資訊

簡介：理論探討淺析企業(yè)內(nèi)部控制中采購管理與存貨管理的業(yè)務流程危南雁洛陽石化工程公司采購部河南洛陽471003【摘要】采購管理與存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制中的兩個重要管理環(huán)節(jié)它們在企業(yè)內(nèi)部運行過程中都有各自相對應的業(yè)務流程。本文從業(yè)務目標、業(yè)務風險與業(yè)務流程步驟與控制點三方面著手，對企業(yè)內(nèi)部控制中采購管理與存貨管理的業(yè)務流幸島是行分析與了解。E關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制采購管理存貨管理業(yè)務流程、采購管理的業(yè)務流程一采購管理概述采購管理是采購計劃的下達、采購單的形成、執(zhí)行采購單、到貨驗收、檢驗人庫、采購發(fā)票到采購結(jié)算的整個采購過程，對這寸立程中物流運動的各環(huán)節(jié)進行F格的跟蹤、監(jiān)督，從而實現(xiàn)對企業(yè)采購活動過程的科學管理。二業(yè)務目標企業(yè)內(nèi)部控制中采購管理的業(yè)務目標包括經(jīng)營目標、財務目標和合規(guī)目標。其中經(jīng)營目標包括檢錄物資采購供應管理體制來完成統(tǒng)一的管理、采購、儲備和結(jié)算工作經(jīng)濟高效的竟成生產(chǎn)建設物資需求追求物資采購成本最民采購實行框架協(xié)議以增強物資供應的主動權(quán)威目標來強化物資供應過程的控制。財務目標包括資金支付的安全性真實、準確、完整、及時的會計核算控制并減少資金占用。合規(guī)目標包括采購過程的規(guī)范合理合法性采購合同符合國家法律法規(guī)以及公司制度。三L業(yè)務風險相對于業(yè)務目標，在物資采購過程中會產(chǎn)生相應的風險。經(jīng)營風險包括分散對外采購造成資金浪費國內(nèi)外采購分離物資需求計劃不準確及時物資供應能力較弱供應商選擇不當重復儲備，造成資金浪費采購協(xié)議對買賣雙方的權(quán)利義務表述不清而產(chǎn)生糾紛采購每單都會進行咨詢問價等過程造成資金浪費。財務風險包括資金使用分散造成資金效益流失結(jié)算不及時導致財務數(shù)據(jù)不準確、不完整。合規(guī)風險包括制度不健全以及執(zhí)行力度不夠?qū)е逻`規(guī)違紀問題發(fā)生物資采購合同不符合國家法律法規(guī)和公司內(nèi)部制度造成損失。四業(yè)務流程L、接受采購業(yè)務，常IJ定采購單這是采購業(yè)務的業(yè)務來源。一般情況下，企業(yè)中的其他各個部門將采購業(yè)務報到采購部門，采購部門將其進行匯總，繼而將任務分配到各個采購員，對其下達任務單。2、制定采購計劃采購員收到采購部門下發(fā)的任務單之后，要制定具體的工作計劃。首先要進行對商品、價格、供應商的調(diào)查分析，選定供應商確定采購方法和采購計劃等。3、根據(jù)計劃聯(lián)系供應商根據(jù)供應商的情況，通過不罔方式進行聯(lián)系。4、與供應商洽談、成交，最后簽訂訂貨合同這是核心步驟，在此步中采購員要和供應商進行反復的價格談判、質(zhì)量、送貨、服務以及風險賠償?shù)鹊臈l件的談判，最后簽訂訂貨合間。5、運輸進貨及對進貨的控制簽訂合同后，開始運輸進貨?？梢杂晒虂碡撠?，也可以由運輸公司負責辦氈也可以企業(yè)進行自行提貨。采購員要對迸貨過程進行應督，確保按時到貨。6、到貨驗收、入庫采購員要監(jiān)督工作人員對到貨的驗收和入庫工作，包括對數(shù)量和質(zhì)量的檢查。7、付款到貨后，按照合同向供應商進行付款。8、善后處理進行采購總結(jié)評估，并妥善處理好一些未盡事宜。二、存貨管理的業(yè)務流程一存貨管理概述存貨管理就是對存貨的業(yè)務流程進行的管理，主要包括對存貨進行的信息管理以及在此基礎上進行的決策分析最后對其進行有效的控制，來達到存貨管理的最終目標，提高存貨的經(jīng)濟效益。二業(yè)務目標企業(yè)內(nèi)部控制中采購管理的業(yè)務目標包括經(jīng)營目標、財務目標和合規(guī)目標。其中經(jīng)營目標包括為防止存貨和在閑置造成的浪費，確定合理庫存對物品進行科學保管，以保證存貨數(shù)量的準確、質(zhì)量合格對存貨處置進行規(guī)范，避免股份公司資產(chǎn)的流失?！关攧漳繕税ù_保存貨賬目的真實準確和完整性存貨成本計價準確財務悵表符合事物核對。合規(guī)目標、包括對存貨的保管符合國家的安全消防以及環(huán)保規(guī)定存貨交易合同與國家相關(guān)法律規(guī)定以及過分公司的內(nèi)部規(guī)章制度。三業(yè)務風險相對應業(yè)務目標會產(chǎn)生經(jīng)營風險、財務風向以及合規(guī)風險。其中經(jīng)營風險包括存貨儲量不足或過離造成的對生產(chǎn)的影響和過大的存貨成本對市場情況把握不當造成存貨跌價損失因保管不善造成資產(chǎn)流失長期儲存造成的存貨損失沒有及時完整的辦理保險造成巨大的經(jīng)濟損失存貨處置不規(guī)范造成資產(chǎn)流失變更合罔中來經(jīng)審核而變更合同示范文本中涉及權(quán)利、義務條款導致的風險。財務鳳險包括記錄財務賬目時的錯誤造成的存貨數(shù)據(jù)失真存貨時T錯誤，導致成本不準確賬目與實際存貨不符造成潛在的虧損。合規(guī)風險包括違反國家相關(guān)的安全法律環(huán)保法規(guī)受到的處罰存貨交易合罔不符合國家相關(guān)法律規(guī)定和公司內(nèi)部規(guī)章制度造成損失。囚業(yè)務流程1、存貨入庫對于固體形態(tài)的存貨，倉儲質(zhì)檢部門要對存貨的質(zhì)量與數(shù)量進行檢查對到貨清單進行審梳并與實物一對應檢聾確定沒有錯誤后亦理入庫。對于液態(tài)存貨，倉儲質(zhì)檢部門，生產(chǎn)調(diào)度或者業(yè)務部門進行接卸準備，貨到后進行接卸檢查計量等工作，確認無誤后辦理人庫。對于直接運抵現(xiàn)場使用的存貨進行采購質(zhì)檢倉儲以及現(xiàn)場驗收并辦理交接手續(xù)，確認簽字。2、登記存貨賬簿、表倉儲人員對存貨的類別、編號、名稱、型號和數(shù)量等內(nèi)容進行詳細登記。3、存貨倉儲保管各級倉儲人員對存貨按照倉儲保管規(guī)程進行保管倉儲部門人員必須每個月檢查一次，記錄檢查結(jié)果，對安全隱患進行及時處理。4、存貨出庫對于一般存貨的出庫，存貨使用部門根據(jù)經(jīng)過批準的需求計劃到供應部門開領料單，倉儲部門依據(jù)領料單發(fā)放存貨。對于銷售商品的出庫，倉儲部門對發(fā)貨通知單和有關(guān)單掘進行審棍辦理發(fā)貨，并填寫存貨出庫日報表。5、存貨盤點對存貨進行的盤點分為分類盤點與全面盤點。分類盤點是按照存貨的品類按月進行盤點。全面盤點是每半年或者一年進行的存貨全面的盤點。6、存貨處置計青查中發(fā)現(xiàn)的需做報廢處理的存貨，按規(guī)定批準處置并報財務L下轉(zhuǎn)第228頁201112227理論探討關(guān)于加強施工項目黨建工作的探索與思專中利霞中鐵十六局集團北京軌道交通工程建設有限公司北京101100【摘要】施工項目黨建是固有施工企業(yè)黨建和思想政治工作的重要組成部分，是施工企業(yè)各項工作上水平、出成果的重要保證。如何在施工項目中形成適用性和操作性都較強的黨建工作方法，是擺在施工企業(yè)黨建工作面前的一項重要任務。本文首先分析了加強施工項目黨建工作的重要性，然后對如何加強施工項目黨建提出了幾點看法。I關(guān)鍵詞1施工項目項目黨建引言項目乃企業(yè)之本是企業(yè)各項工作的出發(fā)點和落腳點，項目部工作的好壞直接影響著企業(yè)的生存發(fā)展，由此看來，企業(yè)黨建的出發(fā)點和落腳點也在于施工項目部。項目成本和安全質(zhì)量的控制、施工任務的完成、員工的人才培養(yǎng)和政治教育等，都離不開項目黨組織的核心作用、黨員先鋒模范作用。因此，工程建設離不開項目黨建的加強，這既是強化項目管理的內(nèi)在要求，也是企業(yè)加強黨的先進性建設、增強黨組織戰(zhàn)斗力、為企業(yè)發(fā)展增效創(chuàng)譽的根本需要。、“加強施工項目覺醒工作的重要性C加強項目黨建，是高舉旗幟、發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢的必然要求黨組織是國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，把黨建工作融入工程項目施工的整個過程，使其發(fā)揮在項目中的政治核心地位，是堅定信仰、離舉旗幟、體現(xiàn)項目黨組織的政治優(yōu)勢的必然要求。在施工項目建設中，堅持用黨組織建設統(tǒng)領各項工作，是確保項目工作堅持正確的政治方向、昕黨指揮、圓滿完成大項施工項目的思想政治保證。二加強項目黨建，增強施工項目部管理力與戰(zhàn)斗力正確的思想和方針政策是使企業(yè)員工統(tǒng)一思想、凝聚力量的基石。通過對黨性黨風、愛國主義進行宣傳灌輸，能夠促進項目部員工愛崗敬業(yè)，更好地為實現(xiàn)項目效益最大化而努力通過集中學習先進等活動，能夠為加強項目管理、提高安全管理水平、維護員工隊伍的穩(wěn)定提供有力的保障。三加強項目黨建，是推進企業(yè)科學發(fā)展的迫切需求新的社會形勢和社會背景下，施工企業(yè)發(fā)展的任務越來越艱巨出現(xiàn)了很多現(xiàn)實矛盾和問題亟待解決。在這種情況下，黨組織的審時度勢、從實際出發(fā)、創(chuàng)新發(fā)展，對推動企業(yè)建設進入科學發(fā)展的軌道發(fā)揮了重要的作用。二、加強施工項目黨建工作的主要途徑一加強班子建設為項目提供堅實的組織保證在施工企業(yè)項目中抓黨建，主要需要牢牢抓住“政治核心突出發(fā)揮領導班子的作用，為項目黨建工作提供強有力的組織保證。1、明確施工企業(yè)項自黨組織在項目部的重要地位在施工企業(yè)，項目黨組織班子需要進行有效管理、合理配置，項目經(jīng)理不能兼職項目書I己應當分IEL形成制約，同時根據(jù)項目部的實際情況，制定項目部黨組織的工作范圍和職責，將工作制定進行規(guī)范，并建立有效的監(jiān)管機制，在參與項目生產(chǎn)經(jīng)營和管理的過程中努力實現(xiàn)“五個同步一是但組織建設和項目部建設閏步二是黨建思想目標和項目指標罔步三是黨建思想檢查同項目生產(chǎn)梭查罔步四是黨建思想評比和項目業(yè)績考核罔步五是項目黨委書記和項目經(jīng)理獎罰罔步。2、把握黨組織工作童心在施工企業(yè)項目中，項目書記的工作繁多，不僅要負責員工的生活后勤，還要進行一些外部協(xié)調(diào)，有時甚至還有參與征地擁王，由于時間和上接第227頁備案。對無使用方向的存貨經(jīng)過部門討論得出處置措施。分公司在允許的范圍內(nèi)自行處置存貨資產(chǎn)損失。7、存貨核算財務部門按照企業(yè)規(guī)定的存貨計價方法，對存貨的實際成本進行正確的核算。對于在途中的存貨和貨到但是票沒有到得，在月末需要按照企業(yè)內(nèi)部會計制度暫估進行人賬。財務部門需對存貨處置的凈精力的分散，在工作中很容易出現(xiàn)履行職責差的問題。因此，為了提高工作效率，保證施工項目黨組織和書記的職責清晰明朗，應當重點對項目黨組織工作規(guī)則與項目書記的黨務工作能力進行強化。這需要總公司在開年初黨建思想工作部署會的時候，對各個項目確定黨組織工作目標，并下達相應的工作任務在年中，需要由總公司牽頭舉辦現(xiàn)場經(jīng)驗交流會在年底，召開表彰大會，對一年的黨政工作進行總結(jié)和評比，好的進行表揚和獎勵，表現(xiàn)差的要進行批評和懲罰。二圍繞推動施工企業(yè)發(fā)展來開展黨建工作在施工企業(yè)抓黨建，需要站在為施工企業(yè)項目實現(xiàn)又快又好發(fā)展的高度，將黨建工作從指導思想、活動目標到總體要求，都要同施工項目的主期、質(zhì)量、安全等重點環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來在項目施工的過程中實時開展有針對性的“助力“或“爭創(chuàng)“等活動，為施工項目順利完成任務保駕護航。其次，建筑施工項目黨建工作的出發(fā)點也是落腳點，是確保不斷推進施工企業(yè)規(guī)模和效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時這也是檢驗項目黨建工作成效的重要標準。為此，項目黨建工作必須樹立求真務實的工作作風，努力將黨建工作往深了做，往細了做，真正的將嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和滿腔的熱情結(jié)合起來，把長期規(guī)劃與近期安排結(jié)合起來，切實的將項目的黨建工作貫穿到建筑施工項目的全過在更好的發(fā)揮黨建工作的保障服務作用。三堅持創(chuàng)新觀念，為施工項目黨建工作增添生機和活力要有創(chuàng)新的工作思路，首先要樹立發(fā)展觀念，用發(fā)展的觀念來看待和解決項目黨建工作中遇到的問題其次要樹立創(chuàng)新意識L不斷探索，與時俱進，針對施工工期越來越短施工難度越來越高等問題帶領項目部人員進行技術(shù)創(chuàng)新再者要樹立服務觀念，全心全意為項目員工服務。要有創(chuàng)新的工作方法，在認真研究新形勢下項目面臨的新情況、新問題，項目黨建工作者要堅持思想上求實，作風上樸實，工作上務實，并破除陳舊觀念，轉(zhuǎn)變工作作風“使得單一的專職黨務工作的干部轉(zhuǎn)變?yōu)榧饶軇偃握すぷ?，又懂技術(shù)，會管理的復合型干部，使得黨建工作和施工生產(chǎn)有機的融為一體。三、結(jié)束語大力加強施工項目黨建和思想政治工作，深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮黨組織在項目管理中的優(yōu)勢，對于推動施工項目建設的發(fā)展、實現(xiàn)項目部文明建設都起到了積極作用。但是總體來說項目黨建工作是一項龐大、復雜的系統(tǒng)工在還需要廣大黨務工作者的不斷探索、創(chuàng)新，才能為黨建工作注入新的生命力、感召力，為促進企業(yè)發(fā)展做貢獻。參考文獻1張來有國有建筑施工企業(yè)黨建工作新探索回科技信息學習研究，2008082黃I是如何加強工程項目黨建思想政治工作日發(fā)展論壇，2011103周全論工程項目中黨建工作的強化與深化。東方企業(yè)文化，201006損益進行賬務處理并將其納入當期的損益。參考文獻1劉春華企業(yè)內(nèi)部控制評價體系的構(gòu)建理論與實踐一一基于重慶移動公司的案例研究中國管理信息化2010，162張艷林蘭州石化公司采購業(yè)務流程再造研究20103張玉仙淺談企業(yè)存貨管理經(jīng)濟師2010，7228201L12

簡介：2010年4月總第112期大眾商務POPULARBUSINESSNO4，2010CUMULATIVELY，NO112淺析家電行業(yè)供應商產(chǎn)品質(zhì)量控制方法趙玉聰。王波，沈重上海理工大學管理學院2008級MBA學員，上海200072【摘要】隨著經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)越來越關(guān)注產(chǎn)品成本。供應鏈管理逐漸引起廣泛關(guān)注，越來越多的企業(yè)與供應商結(jié)為經(jīng)濟合作伙伴，共同提高生產(chǎn)效率，降低成本，實現(xiàn)“共贏”。企業(yè)如何更好的與供應商合作，采取什么樣的控制方法才能更加有效通力合作，本文將對家電行業(yè)供應商產(chǎn)品質(zhì)量的控制方法做一個簡單闡述?！娟P(guān)鍵詞】供應鏈管理；全面質(zhì)量管理I六西格瑪；關(guān)鍵績效指標KPIINTI；中圖分類號14023文獻標識碼A文章編號1009828320LO04010802隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，供應鏈管理扮演著越來越重要的角色，越來越多的企業(yè)將新的管理方法和理念運用在供應商的產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，以提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新，在質(zhì)量改善方面取得突出成績，從而降低成本。而精益六西格瑪管理作為一個提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化業(yè)務流程的先進管理模式，正越來越多的被眾多企業(yè)所認同，它是這樣一種幫助企業(yè)實現(xiàn)2L世紀質(zhì)量戰(zhàn)略管理的重要工具。它不僅僅是單純的技術(shù)方法的引用而是全新的管理模式。促進供應商質(zhì)量管理上升到一個新的水平。對于企業(yè)而言，加強其供應商的管理具有什么深意的意義和作用。首先，通過企業(yè)與供應商虛擬整合，讓供應鏈管理更加“敏捷”。世界著名的企業(yè)之一戴爾有一個重要的經(jīng)營思想專注于自己最擅長的產(chǎn)品和領域，而把不擅長的環(huán)節(jié)給行業(yè)中做得最好的人去做，然后通過采購把最具有性價比的產(chǎn)品買回來，自己做最后的整合。事實上，戴爾的供應鏈系統(tǒng)早已突破了傳統(tǒng)意義上的“廠家”與“供應商”之間的供需配給關(guān)系，在戴爾的經(jīng)營理念中，供應商已經(jīng)是其親密合作伙伴。供應商與企業(yè)有機整合，既可以優(yōu)化了經(jīng)營資源的配置，又能降低了經(jīng)營成本，共同為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，提高客戶滿意度。其次，有效的良性循環(huán)，與供應商“共贏”。整合后的雙方，通過資源與信息共享，并且在物料管理、質(zhì)量和工藝管理等方面為供應商提供培訓，幫他們優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)流程，提高生產(chǎn)能力，控制產(chǎn)品穩(wěn)定性，保證供應商產(chǎn)品供應的連續(xù)性，降低了供應商生產(chǎn)成本，保證供應商產(chǎn)品的質(zhì)量。最后。持續(xù)改善，保持供應鏈長期“進步”。將先進的管理方法和理念在供應鏈中進一步拓展，建立一個共同學習平臺。加強持續(xù)改進。為供應商提供精益六西格瑪和現(xiàn)場改善的培訓，讓他們通過項目改善的方法提高生產(chǎn)效率，降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量。提高，質(zhì)量的概念也隨著不斷深化、發(fā)展和延伸。質(zhì)量是經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略問題，質(zhì)量水平的高低，反映了一個企業(yè)、一個地區(qū)乃至一個國家和民族的素質(zhì)。圍繞質(zhì)量所形成全過程的管理活動，可稱為質(zhì)量管理活動。上個世紀，人們對質(zhì)量僅限于質(zhì)量檢驗，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問題后，加以自身預防措施。伴隨在大批量生產(chǎn)，科學技術(shù)的進步，供應鏈管理的進一步加強，越來越多的企業(yè)關(guān)注產(chǎn)品成本，通過降低成本而獲得更多的利潤和市場份額。顯然，僅僅依賴質(zhì)量檢驗已難以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，也不能滿足企業(yè)需求和社會進步要求，因此，專家們提出在供應鏈中推展全面質(zhì)量管理。而供應商質(zhì)量管理也是全面質(zhì)量營理的重要組成部分。質(zhì)量、成本和周期時間是企業(yè)運營的三個核心活動，整個企業(yè)管理也是圍繞這三個方面不斷推展的。企業(yè)的生存和發(fā)展有賴于這三個核心活動的管理水平，由此，不難看出質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，成本是生存之道，而時間則是發(fā)展之源；供應商質(zhì)量管理的演變也充分體現(xiàn)了這三個方面的重要性。從傳統(tǒng)的供應商質(zhì)量管理發(fā)展到現(xiàn)代供應商質(zhì)量管理，企業(yè)在供應商質(zhì)量管理方面已經(jīng)有了很大的突破，越來越的管理方法和理念得到運用，并不斷創(chuàng)新。將來，供應商質(zhì)量管理將會得到進一步提高。更加優(yōu)化，完善和成熟。2津霪料檢驗的方式控制供應商的產(chǎn)品質(zhì)量，時常因產(chǎn)品質(zhì)量問題，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，導致無法及時供貨，使得客戶滿意度很低。并遭受經(jīng)濟損失。伴隨供應鏈管理的不斷加強，企業(yè)越來越注重供應商的質(zhì)量管理和管控，很多跨國企業(yè)逐漸將先進的管理方法和理念延伸到其核一C供應商生產(chǎn)管理，如先進的管理系統(tǒng)精益六西格瑪，豐田生產(chǎn)方式等。強啪是莢髂羹蘭集團旗下的個空調(diào)生產(chǎn)事業(yè)部，英格索蘭作為世界500強之一，個跨國的集團企業(yè)，在供應商管理方面有著自己獨有的管理方法，下面將簡單介紹TRAM在供應商質(zhì)量管理中的些管理方法供應商的審核特靈空調(diào)供應商審核是依據(jù)公司全球供應商的過程審核要求進行的，其中審核指標共12項，而且每一項中都包括若干小項。具體審核指標分別為公司組織結(jié)構(gòu)，設施裝備，質(zhì)曩管理組織圖，采購材料控制，過程控制，最終檢查，包裝，不合格物料，溝通／文件控制和工作運轉(zhuǎn)，測量設備控制，壽命及可靠性測試和設計控制。在實際考核過程中，將對每一項指標進行認真仔細的審核，并依據(jù)實際情況進行打分，若供應商能通過特靈空調(diào)的審核，必須滿足一些必要條件供應商必須時刻準備推動持續(xù)改善，同時需要將評分提高10％后續(xù)的評價得分須高于先前的評分直到評分達到至少90％所有獨立的部分必須到最低合格評分總評分必須≥70％詳細指標見表一最低項目評分最高項目有N／A的合格實際項項目通過P項目POINTS％評分S35項目評分目評分項目不適過F1公司組織結(jié)構(gòu)，7，2設施2L70302124通過3質(zhì)量管理組織圖42706038543通過4采購材料控制4270604246通過5過程控制45570654246通過6最終檢查3570503540通過7包裝175702517521通過8不合格物料4270604243通過9溝通／文件控制和工作運轉(zhuǎn)3570502124通過10測量設備控制2870加24526通過11壽命及可靠性測試24570350通過12設計控制427060O通過總計3745’7705352835313結(jié)果分析實評總分313含NA項總分2835O7405評分等級％7728％作者簡介趙玉聰1978一男，江蘇豐縣人，上海理工大學管理學院2008級MBA學員，研究方向運營管理1∞萬方數(shù)據(jù)2010年4月總第112期大眾商務POPULARBUSNESSNO4201OCUMULATIVELYNO112淺析家電行業(yè)供應商產(chǎn)品質(zhì)量控制方法趙二E聰，主波，現(xiàn)重上海理工大學管理學院2∞8級MBA學員，上海2∞072摘要隨著經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)越來越關(guān)注產(chǎn)品成本。供應鏈管甥逐漸引起廣還關(guān)注，越來越多的企業(yè)與供應商結(jié)為經(jīng)濟合作伙伴，共同提高生產(chǎn)效率，降低成本，實現(xiàn)“共贏“。企業(yè)如何更好的與供應商合作，采取什么樣的控制方法才能更加有效通力合作，本文將對家電行業(yè)供應商產(chǎn)品質(zhì)量的控制方法做個簡單闡述。關(guān)鍵詞1供應鏈管理全面質(zhì)量管理I六西格瑪，關(guān)鍵績效指標KPINP1中圖分類號F4023文獻棟R碼A文章編號1∞9Ω8283201004】0108Ω022理核存一一刊管方一質(zhì)使企管六界方行指過設項特衰管個生這置四混進口陽，，的故世理進核隊最一過業(yè)一二是了質(zhì)管到產(chǎn)貨強進精為管求審揣測每通呵呵企這本現(xiàn)商的得的供加先先作的要體2對能例如翻眼蜘糊地時印刷黯報中部心柑立黯突問呵鏈黯捍蛐酬器組附品翩翩儲存川劇的發(fā)由商方風應跨如事方時應招瞅件際行需平供耍一一一生企現(xiàn)理瞅應的生供多現(xiàn)產(chǎn)理仲供旬文實進時的盹嘴的叫藍藍丑肆懈悴躇酣倒叫牛A刷刷即分睡瞅翩翩嗡如此捏捏唰伺斗時刷刷霖銷黯家最企的看應應商機。照企濟理應的D據(jù)黝黯守韶山時黯跚跚檻叮囑問蘸時時時黯M一揮帕拉鵬也翩翩機瞅瞅徹島節(jié)瞅翩翩翻幀陰陽刷刷仰耀眼進最成一一理均要供董加叨地叫產(chǎn)度重念因HMJM中的調(diào)核公終命真核必評立必標泉路岳攆町捆在營磅因翩翩飛附陽時審丑惡嬉紐搖儲抑制質(zhì)腳刷刷加劇櫚劇創(chuàng)位脯驢瞅脅擱T黯供品銷理制供后所總詳惆需而也心之個理法步2最得業(yè)理西跚忡脅的肌標程備指靈翩審商角管低先業(yè)的。。著和把應關(guān)企同循物作續(xù)，步西降概水圍入。趟。此應的最降的企去平用界品購供給與共性在部連善一」、，的麓施來額企供需攝制時問MD黯黠如陽制品越咿陽時扭服如斗服陰陽搖擺擁向酷盤呻咕嘟黠嗎嘀嘀嗨黠頓的按時即需臟陽明功時悟且輒黯瞄蝕的TM耀品肘好的可踹置滿過攝MM提瞅睡EP柑蚓礎研腳印叫咄咄且精明明晤時瞌酣睡時細審問劇發(fā)闊前作制捕捉供管他A上應細節(jié)相WAA制2酷的、也強瞅睹一切問時呵呵酣翻山班時黠鵬向中叫酣睡金企產(chǎn)六越蠢的而與戴長的破營JTZ附共制品睛祭金子生產(chǎn)好的高就正質(zhì)新朧業(yè)一攘比突繞覷優(yōu)“和生應長個改產(chǎn)提附斷映成限黛空賴陽酣睡擺脫時黯瞌酣睡橢盟問喃喃色理成進實引首名領最鏈系業(yè)為環(huán)料業(yè)性保拓格低1念平繞們伴多盟項目最低項目評分評最分高項53目5有NA評的分合格實自際I刊項項項目目不通通過過PPOINTS項目F1公司組織結(jié)構(gòu)2設施2170302124通過3質(zhì)量管理組織圈4270Ω38543通過4采購材料控制4270Ω4246通過5過程控制45570654246通過6最終檢查3570503540通過7包裝175702517521通過8不合格物料4270604243通過9溝I爵文件控制和工作運轉(zhuǎn)3570502124通過10測黛設備控制28704024526通過11壽命及可靠性測試24‘57035OO通過12設計控制4270Ω。。通過」總計37457705352835313結(jié)果分析實評總分313含NA頁，總分283507405評分等級7728作著青簡介趙玉聰1978舅，江蘇卒縣人，上海理工大學管理學院2∞8級MBA學員，研究為向運營管理1傭新產(chǎn)品設計和開發(fā)階段對供應商的質(zhì)量控帛LJNLL流程在產(chǎn)品的設計和開發(fā)策劃階段，特靈空調(diào)具有獨特的流程NILNEWPRODUCTINTRODUCTION，對供應商的質(zhì)量控制是在對其進行通過初步審核的基礎上進行的，而且，供應商要滿足特靈的相關(guān)供應商選擇、審核和評價準則，否則將無法參與新產(chǎn)品的設計和開發(fā)。為了與供應商互利共贏的合作，一般有兩種做法邀請核心供應商參與產(chǎn)品的早期設計與開發(fā)，鼓勵供應商提出降低成本、改善性能、提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性、改善可加工型的意見。當然，讓供應商參與設計和開發(fā)的過程，企業(yè)表現(xiàn)了誠意，供應商則可以充分了解產(chǎn)品的質(zhì)量要求，從供應鏈的起點就開始控制關(guān)鍵零配件的質(zhì)量，對特靈產(chǎn)品的質(zhì)量非常有利。除了要求供應商參與前期設計開發(fā)，還要對供應商進行相關(guān)知識培訓，確保其真正明確設計和開發(fā)產(chǎn)品的目標質(zhì)量，并與供應商共同探討其零配件質(zhì)量控制過程，達成一致的產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和最終放行的標準。特靈和供應商起采用質(zhì)量功能展開等各種分析方法進行產(chǎn)品設計和開發(fā)，既有助于供應商了解最終顧客的要求，更重要的是供應商可以直接將零部件質(zhì)量需求轉(zhuǎn)化為過程特性要求和工藝要求，從而達到控制供應商產(chǎn)品設計質(zhì)量的目的。六西格瑪在供應商質(zhì)量管理中的運用六西格瑪管理是以項目的策劃和實施為主線，以數(shù)據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)為基礎，以滿足碩客需求為導向，以零缺陷和卓越質(zhì)量為追求，以科學的工作程序為模式，以降低成本取得經(jīng)濟效益和社會效益為目的的一種管理方法和企業(yè)戰(zhàn)略工具。特靈空調(diào)從2002年開始推展六西格瑪，至今已經(jīng)八年之久，不僅有很強的管理系統(tǒng)支攆項目管理活動，而且特靈空調(diào)擁有一直很強的六西格瑪團隊，每年在企業(yè)中挑選項目，培訓新GREENBELT和BLACKBELT，在項目執(zhí)行過程中給予輔導。六西格瑪是什么從統(tǒng)計意義上說，六西格瑪是統(tǒng)計學中一個度量工具，一種計量單位。從廣義上說，六西格瑪可用來評價或衡量一個產(chǎn)品和服務的質(zhì)量水準。六西格瑪是個標準尺度，一個管理方法，一個目標，一個卓越的管理系統(tǒng)。首先，作為一個標準，是衡量每一件概率或過程的標準尺度，它具有客觀性。SIGMA水平PPM％2308。537691％366，8079332％46，21099379％5233999767％6349999966％其次。六西格瑪是一種先進管理方法，它說明運用六西格瑪統(tǒng)計工具和方法，可以使一個人或者一個企業(yè)得到根本性的改變，它通常使用DMMC方法論加以改善。其三，六西格瑪是一個目標，是我們進行持續(xù)改善的一個方向，如果沒有一個方向，我們也想還會在黑暗中探索。有了目標，我們?yōu)橹恍笂^斗，不達目標，誓不罷休最后，六西格瑪又是一個卓越的管理系統(tǒng)，此管理系統(tǒng)實質(zhì)是一項以客戶為中心，以數(shù)據(jù)為基礎，以統(tǒng)計工具為載體，實施SWOC供應商，輸入，流程，輸出，顧客的六西格瑪項目來達到最佳理想效果，因而，六西格瑪是一個卓越的管理系統(tǒng)。六西格瑪管理系統(tǒng)包含若干子系統(tǒng)，如MFSSMARKETINGFORSIXSIGMA，PFSSPROCESSFORSIXSIGMA和DFSSDESIGNFORSIXSIGMA六西格瑪管理的突破策略，其實質(zhì)是DMAIC方法論，它是六西格瑪管理的基礎，一切過程和活動是緊緊圍繞DMAIC來展開的，如下圖所示圖一DMAIC方法論及各階段的相關(guān)步驟六西格瑪哲學六西格瑪是基于統(tǒng)計學的一種管理方法?！白寯?shù)據(jù)說話，依數(shù)據(jù)判斷”是其的哲學思想。統(tǒng)計學是一個涉及數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)描述，數(shù)據(jù)分析，利用數(shù)據(jù)來做出決策和解決問題，其函數(shù)公式為YFXL，X2，B問題解決思路實際聞骶一統(tǒng)計問題一統(tǒng)計解決方法一實際解決方法六西格瑪作為一種先進管理方法和卓越管理系統(tǒng)，將提供一個管理平臺，利用統(tǒng)計方法解決實際問題，加強改善，更加有效的執(zhí)行公司的戰(zhàn)略和目標，加速企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的進程。六西格瑪成功的關(guān)鍵要素領導適當?shù)闹С峙c承諾“六西格瑪是一種將我們的工作做得更好，更安全，更快，挫折感最少的方法?！币籉REDPOSES特靈空調(diào)前全球總裁，只有在領導層積極的熱情地追求卓越并愿意改變時六西格瑪才會產(chǎn)生作用。同樣，特靈空調(diào)在6SIGMA方面有著自己獨特的文化“BOCOLBING6SIGMAAWAYOFOURLIFE”。與經(jīng)營策略及目標致的衡量指標與項目。從公司營運計劃及戰(zhàn)略規(guī)劃尋找項目機會，這是一種由上到下的方法，偏重于企業(yè)運營計劃相關(guān)指標和策略；另外，從關(guān)鍵績效指標KPI現(xiàn)狀、問題及客戶抱怨方面找項目，這是由下到上的方法，主要針對流程績效指標的改善。指派合適的人領導及執(zhí)行項目。指派對流程比較熟悉的人，進行相關(guān)知識培訓，在項目執(zhí)行過程中得到領導的支持、參與和指導；對于項目而言?！ㄊ菍ζ髽I(yè)有意義的經(jīng)營成果，并具有挑戰(zhàn)性，而且是經(jīng)過一番努力可達成的。適當?shù)淖稍冎笇到y(tǒng)，以確保項目進行的方向正確。盟主幫忙移除障礙并審查項目進度以確保項目執(zhí)行方向正確，黑帶大師幫忙確認六西格瑪工具應用的正確性。適當?shù)捻椖抗芾?，以確保項目的完成。企業(yè)擁有完善的項目管理流程和管理系統(tǒng)，由專人負責考核計算項目的財務收益，對完成和達標的項目進行適當?shù)莫剟?，調(diào)動員工的積極性。合適的工具及方法，以便能更有效的進行突破性的改善總而言之。若要更好的提升供應商產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，企業(yè)與供應商之間進行有效整合，優(yōu)化資源配置，信息共享，及時溝通交流。才能更加完善整個供應鏈，達到“共贏”。參寺壽革裊著供應商管理清華大學出版社，20062美著管理中心譯質(zhì)囂無淚一消除困擾的管理藝術(shù)，20053唐曉芬主編六西格瑪核心教程一黑帶讀本中國標準出版社，上海質(zhì)量管理科學研究院，20064洪江濤，陳俊芳，劉旭明供應鏈環(huán)境下企業(yè)質(zhì)量管理的案例研究管理技術(shù)，200691031055，編著供應鏈管理案例精選。20076JOSEPHMJURAN＆GODFRE，JMN’BQAUTYHANDBOOKFIFTHEDITION20037張麗芳，王偉六西格瑪在項目供應商質(zhì)量管理上的可應用性2008年全國頂目管理工程碩土教育論文集項目管理技術(shù)20083003028龍剛淺談供應商質(zhì)量管理事業(yè)財會，2∞≤360619CQEEI出EDITION，BILLWORTMAN，QI腳COUNCILOFINDIANA，2∞610王越，海爾要求供應商向六西格瑪看齊，上海質(zhì)量，20067101∞萬方數(shù)據(jù)新產(chǎn)品設計和開發(fā)階段對供應商的質(zhì)量控制附1流程在產(chǎn)品的設計和開發(fā)策劃階段，特靈空調(diào)具有獨特的流程NPIN酬P(guān)RODUCTINTRODUCTIOO，對供應商的質(zhì)量控制是在對其進行通過初步審核的基礎土進行的，而且，供應商要滿足特靈的相關(guān)供應商選揮、審核和評價準則，否則將無法參與新產(chǎn)品的設計和開發(fā)。為了與供應商互利共贏的合作，一直雖有兩種做法邀請核心供應商參與產(chǎn)品的早期設計與開發(fā)，鼓勵供應商提出降低成本、改善性能、提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性、改善可加工型的意見。當然，讓供應商參與設計和開發(fā)的過程，企業(yè)表現(xiàn)了誠意，供應商則可以充分了解產(chǎn)品的質(zhì)量要求，從供應鏈的起點就開始控制關(guān)鍵零配件的質(zhì)量，對特靈產(chǎn)品的質(zhì)量非常有利。除了要求供應商參與前期設計開發(fā)，還要對供應商進行相關(guān)知識培訓，確保其真正明確設計和開發(fā)產(chǎn)品的目標質(zhì)量并與供應商共同探討其零配件質(zhì)量控制J過程，達成一致的產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和最終放行的標準。特靈和供應商一起采用質(zhì)量功能展開等各種分析方法進行產(chǎn)品設計和開發(fā)，既有助于供應商了解最終顧客的要求，更重要的是供應商可以直接將零部件質(zhì)量需求轉(zhuǎn)化為過程特性要求和工藝要求，從而達到控制供應商產(chǎn)品設計質(zhì)量的目的。六西格瑪在供應商質(zhì)量管理中的運用六西格瑪管理是以項目的策劃和實施為主線，以數(shù)據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)為基礎，以滿足顧客需求為導向，以零缺陷和卓越質(zhì)量為追求，以科學的工作程序為模式，以降低成本取得經(jīng)濟效益和社會效益為目的的一種管理方法和企業(yè)戰(zhàn)略工具。將靈空調(diào)從2鵬年開始推展六西格瑪，至今已經(jīng)八年之久，不僅有很強的管理系統(tǒng)支撐項目管理活動，而且特靈空調(diào)擁有一直很強的六西格瑪團隊，每年在企業(yè)中挑選項目，培訓新Q喃1BELT和BLACKBELT，在項目執(zhí)行過程中給予輔導。六西格瑪是什么從統(tǒng)計意義上說，六西格瑪是統(tǒng)計學中一個度工具，一種計量單測量項目啟動E口認識川口定義IA程口確定客戶關(guān)鍵常4泛關(guān)鍵流程位。從廣義上說，六西格瑪可用來評價或衡量一個產(chǎn)品和服務的質(zhì)量水準。六西格瑪告叫個標準尺度，一個管理方法，一個目標，一個卓越的管理系統(tǒng)。首先，作為一個標準，是衡量每一件概率或過程的標準尺度，它具有客觀性。SI伊A水平PPM0853769166，8Σ793321串462105233999767C49999966J其次，六西格瑪是一種先進管理方法，它說明運用六西格瑪統(tǒng)計工具和方法，可以使一個人或者一個企業(yè)得到根本性的改變，它通常使用DMALC方法論加以改善。其三，六西格瑪是一個目標，是我們進行持續(xù)改善的一個方向，如果沒有一個方向，我們也想還會在黑暗中探索。有了目標，我們?yōu)橹恍笂^斗，不達目標，誓不罷休最后，六西格瑪又是一個卓越的管理系統(tǒng)，此管理系統(tǒng)實質(zhì)是一項以客戶為中心，以數(shù)據(jù)為基礎，以統(tǒng)計工具為載體，實施SIPOC供應商，輸入，流程，輸出，顧客的六西格瑪項目來達到最佳理想效果，因而，六西格瑪是一個卓越的管理系統(tǒng)。六西格瑪管理系統(tǒng)包含若干子系統(tǒng)，如陽SSMARKETINGFSIXSIGMAPFSSPROC酬FSIXSIGMA和DFSSDESIGNFSIXSI伊咀六西格瑪管理的突破策略，其實質(zhì)是DMAIC方法論，它是六西格瑪管理的基礎，一切過程和活動是緊緊圍繞DMAIC來展開的，如下圖所示改善FT肉。OE碗認關(guān)鍵蜻入口創(chuàng)友改善計劃口I左行創(chuàng)在祖控制口克控制計劃口驗證長剔的流程能力固DMAIC方法論及各階段的相關(guān)步六西格瑪哲學六西格瑪是基于統(tǒng)計學的一種管理方法讓數(shù)據(jù)說話，依數(shù)據(jù)判斷“是其的哲學思想。統(tǒng)計學是一個涉及數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)描述，數(shù)據(jù)分析，利用數(shù)據(jù)來做出決策和解決問題，其函數(shù)公式為YF圳，句，X問題解決思路實際問題→統(tǒng)計問題→統(tǒng)計解決方法→實際解決方法六西格瑪作為一種先進管理方法和卓越管理系統(tǒng)，將提供一個管理平臺，利用統(tǒng)計方法解決實際問題，加強改善，更加有效的執(zhí)行公司的戰(zhàn)略和目標，加速企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的進程。六西格瑪成功的關(guān)鍵要素領導適當?shù)闹Э媾c承諾六西格瑪是一種將我們的工作做得更好，更安全，更快，挫折感最少的方法。FREDPOSES特靈空調(diào)前全球總裁，只有在領導層積極的熱情地追求卓越并愿意改變時六西格瑪才會產(chǎn)生作用。同樣，特靈空調(diào)在6SIGMA方面有著自己燭特的文化“B悅。MING6SIGMA8WAYOFOURLIFE“。與經(jīng)營策略及目標一致的衡量指標與項目。從公司營運計劃及戰(zhàn)略規(guī)劃尋找項目機會，這是一種由上到下的方法，偏重于企業(yè)運蕾計劃相關(guān)指標和策略另外，從關(guān)鍵績效指標肌現(xiàn)狀、問題及客戶抱怨方面找項目，這是由下到上的方法，主要針對流程績效指標的改善。指派合適的人領導及執(zhí)行項目。指派對流程比較熟悉的人，進行相關(guān)知識培訓，在項目執(zhí)行過程中得到領導的支持、參與和指導對于項目而言定是對企業(yè)有意義的經(jīng)營成果，并具有挑戰(zhàn)性，而且是經(jīng)過一番努力可達成的。適當?shù)淖稍冎笇到y(tǒng)，以確保項目進行的方向正確。盟主幫忙移除障礙并審查項目進度以確保項目執(zhí)行方向正確，黑骨子大師幫忙確認六西格瑪工具應用的正確性。適當?shù)捻椖抗芾?，以確保項目的完成。企業(yè)擁有完善的項目管理流程和管理系統(tǒng)，由專人負責考核計算項目的財務收益，對完成和達標的項目進行適當?shù)莫剟睿{(diào)動員工的楓極性。合適的工具及方法，以便能更有效的進行突破性的改善總而言之，若要更好的提升供應商產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，企業(yè)與供應商之間進行有效整合優(yōu)化資源配置，信息共事，及時溝通交流，才能更加完善整個供應鏈，達到“共贏“。專輯著供應商管理清華大學出版社，則2美著管理中心譯質(zhì)量無淚一消除困擾的管理藝術(shù)，2∞53唐曉芬主編六西格瑪核心教程黑帶讀本中國標準出版社，上海質(zhì)量管理科學研究院，雙腳4洪江濤，陳俊芳，劉旭明供應鏈環(huán)境下企業(yè)質(zhì)量管理的案例研究管理技術(shù)，及脫91031055，編著供應鏈管理案例精選，2陽6JO呻HMIURANGODFREIURAN8QUALITYHBOOKF幽劇ITIOO組閣37張麗芳王偉六西格瑪在項目供應商質(zhì)量管理上的可應用性2跚蓋在全國頂目管理工程碩土教育論文集，項目管理技術(shù)20083∞3028龍剛淺談供應商質(zhì)量管理事業(yè)財會2OQ3Ω619CQEEI缺TEDITION，則WTMAO，COUNCILΑINDI劇，2創(chuàng)淄10王越，海爾要求供應商向六西格瑪看齊，上海質(zhì)量，雙腳7101傭

簡介：溝通是人們分享信息、思想和情感，以取得彼此了解、信任的一種活動，是人們達到目標、滿足需求的重要手段。內(nèi)部審計作為一種旨在增加組織價值和改善組織營運的獨立、客觀的確認和咨詢活動，其工作與組織的董事會或其他決策機構(gòu)，下同、管理層、被審計單位以下簡稱“客戶”、相關(guān)職能部門及組織外部相關(guān)機構(gòu)等均有密切聯(lián)系，良好的溝通是改善治理、建立“客戶”關(guān)系基礎、協(xié)調(diào)審計工作并完成目標的前提。因此，溝通對于內(nèi)部審計尤其重要。一、溝通有助于改善組織治理內(nèi)審機構(gòu)與董事會和高級管理層之間公開和詳細的溝通能使組織高層領導增加對內(nèi)部審計工作的了解和信任，并重視內(nèi)部審計提供的信息和建議，使內(nèi)部審計在改善組織治理中發(fā)揮更大的作用。首先，內(nèi)審機構(gòu)必須就組織的內(nèi)部審計制度與董事會和高級管理層加強溝通，共同對內(nèi)部審計活動的目的、權(quán)力和職責進行討論和界定，并經(jīng)董事會批準后，以書面形式制訂或修訂。使組織高層領導增加對內(nèi)部審計工作的了解，并為評價內(nèi)部審計工作質(zhì)量、消除各方分歧提供依據(jù)。同時有助于保證內(nèi)部審計活動的獨立性，降低審計風險。其次，內(nèi)審機構(gòu)應及時與董事會和高級管理層溝通審計計劃，如定期將計劃報高級管理層審批，并報董事會備案，報告中應包括充分的信息，以便組織高層領導確定該計劃是否有助于實現(xiàn)組織的目標，是否有助于改善組織治理審計計劃在中期發(fā)生重要變化、內(nèi)部審計資源不足或?qū)徲嫹秶艿较拗茣r，亦應及時與董事會和高級管理層進行溝通，爭取組織高層領導的支持和幫助。同時，內(nèi)審機構(gòu)負責人應在溝通中充分了解組織高層關(guān)注的問題及其期望，并在制定和修改審計計劃時予以考慮，使內(nèi)部審計提供的信息和建議更有針對性，更有助于改善組織治理。再次，內(nèi)審機構(gòu)應及時向董事會和高級管理層報告重大審計事項。除每年至少一次的定期審計工作報告外，當組織發(fā)生違法、舞弊、差錯、浪費、無效、利益沖突、內(nèi)部控制缺經(jīng)驗與方法凼竺成功的秘訣口舒蓉雯陷等對組織產(chǎn)生不利影響的重大審計事項時，內(nèi)審機構(gòu)負責人應及時與高級管理層進行溝通并向董事會報告相關(guān)事項的處理措施和決定。內(nèi)審機構(gòu)還應對組織的風險管理過程進行評估，與高級管理層討論風險管理實務中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見，并向董事會報告，為改善組織治理提供幫助。二、溝通是建立良好“客戶”關(guān)系的基礎內(nèi)部審計的目的是增加組織價值和改善組織營運，因此，必須與“客戶”建立融洽的關(guān)系，而有效的溝通正是建立良好“客戶”關(guān)系的基礎。內(nèi)部審計人員可以通過以下措施加強溝通1、做好溝通前的準備工作。在與“客戶”正式溝通前需要對其業(yè)務環(huán)境，營運狀況等進行調(diào)查了解，同時，還應側(cè)面了解主要溝通對象的人格特征和行為模式，預測溝通中可能出現(xiàn)的問題和溝通對象可能的反應，準備好應對方案。2、選擇適當?shù)臏贤ǚ绞胶蛨鏊?。根?jù)不同的溝通目的和溝通對象的特點選擇不同的溝通方式和場所，有利于溝通的順利進行，甚至能取得出其不意的效果。如以了解業(yè)務過程為目的的溝通，可選擇在“客戶”的工作萬方數(shù)據(jù)向溝通是人們分享信息、思想和情感，以取得彼此了解、信任的一種活動，是人們達到目標、滿足需求的重要手段。內(nèi)部審計作為一種旨在增加組織價值和改善組織營運的獨立、客觀的確認和咨詢活動，其工作與組織的董事會或其他決策機構(gòu)，下嗣、管理層、被審計單位以下簡稱“客戶“、相關(guān)職能部門及組織外部相關(guān)機構(gòu)等均有密切聯(lián)系，良好的向通是改善治理、建立“客戶“關(guān)系基礎、協(xié)調(diào)審計工作并完成目標的前提。因此，溝通對于內(nèi)部審計尤其重要。、溝通有助于改善組織治理內(nèi)審機構(gòu)與董事會和高級管理層之閻公開和詳細的溝通能使組織高層領導增加對內(nèi)部審計工作的了解和信任，并重視內(nèi)部審計提供的信息和建議，使內(nèi)部審計在改善組織治理中發(fā)揮更大的作用。首先，內(nèi)審機構(gòu)必須就組織的內(nèi)部審計制度與董事會和高級管理層加強溝通，共同對內(nèi)部審計活動的目的、權(quán)力和職責進行討論和界定，并經(jīng)董事會批準后，以書面形式制訂或修訂。使組織高層領導增加對內(nèi)部審計工作的了解，井為評價內(nèi)部審計工作質(zhì)量、消除各方分歧提供依據(jù)。同時有助于保證內(nèi)部審計活動的獨立性，降低審計風險。其次，內(nèi)審機構(gòu)應及時與董事會和高級管理層溝通審計計劃，如定期將計劃報高級管理層審批，并報董事會備案，報告中應包括充分的信息，以便組織高層領導確定該計劃是否有助于實現(xiàn)組織的目標，是否有助于改善組織治理審計計劃在中期發(fā)生重要變化、內(nèi)部審計資源不足或?qū)徲嫹秶艿较拗浦?，亦應及時與董事會和高級管理層進行溝通，爭取組織高層領導的支持和幫助。同時，內(nèi)審機構(gòu)負責人應在溝通中充分了解組織高層關(guān)注的問題及其期望，并在制定和修改審計計劃時予以考慮，使內(nèi)部審計提供的信息和建議更有針對性，更有助于改善組織治理。再次，內(nèi)審機構(gòu)應及時向董事會和高級管理層報告重大審計事項。除每年至少一次的定期審計工作報告外，當組織發(fā)生違躁、舞弊、差錯、浪費、無效、利益沖突、內(nèi)部控制缺經(jīng)驗與方法偷旦成功的秘訣口舒蓉雯陷等對組織產(chǎn)生不利影響的重大審計事項時，內(nèi)審機構(gòu)負責人應及時與高級管理層進行溝通井向董事會報告相關(guān)事項的處理措施和決定。內(nèi)審機構(gòu)還應對組織的風險管理過程進行評估，與高級管理層討論風險管理實務中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見，井向董事會報告，為改善組織治理提供幫助。二、溝通是建立良好“窯戶“關(guān)系的基礎內(nèi)部審計的目的是增加組織價值和改善組織營運，因此，必須與“客戶“建立融洽的關(guān)系，而有效的向通正是建立良好“客戶“關(guān)系的基礎。內(nèi)部審計人員可以通過以下措施加強溝通1、做好溝通前的準備工作。在與“客戶“正式溝通前需要對其業(yè)務環(huán)境，營運狀況等進行調(diào)查了解，同時，還應側(cè)面了解主要溝通對象的人格特征和行為模式，預測溝通中可能出現(xiàn)的問題和溝通對象可能的反應，準備好應對方案。2、選擇適當?shù)臏贤ǚ绞胶蛨鏊?。根?jù)不同的溝通目的和溝通對象的特點選擇不同的溝通方式和場所，有利于溝通的順利進行，甚至能取得出其不意的效果。如以了解業(yè)務過程為目的的溝通，可選擇在“客戶“的工作唑鹼經(jīng)驗與方法場所進行口頭溝通，或以調(diào)查表等方式進行書面溝通；側(cè)面了解“客戶”情況時，可在非正式場合以閑聊等方式進行溝通和收集信息而就最終審計結(jié)果征求“客戶”意見時，可通過審計報告征求意見書等書面方式進行溝通，也可召開相關(guān)會議進行口頭溝通并要求“客戶”出具書面反饋意見。5、認真傾聽“客戶”的意見。認真傾聽可以創(chuàng)造出信任和尊重的氣氛，使對方打消顧慮，暢所欲言，使內(nèi)審人員可以了解到各方面的信息。當然，重視傾聽并不是完全放棄溝通的主動權(quán)，內(nèi)審人員應在傾聽的同時，通過鼓勵、提問、引導等方法，控制溝通的主題，提高溝通的效率。4、進行有關(guān)內(nèi)部審計工作價值的宣傳。許多“客戶”并不清楚內(nèi)部審計的目的和工作價值，他們可能認為內(nèi)部審計只會雞蛋里挑骨頭，給自己添麻煩。內(nèi)審人員應耐心宣傳內(nèi)部審計為組織增加價值和提高效率的目的，并在工作中體現(xiàn)服務意識，使“客戶”逐漸認同內(nèi)部審計的工作價值，密切配合共同為實現(xiàn)組織目標而努力工作。5、為“客戶”提供參與內(nèi)部審計的機會。審計實施前，通過項目會議等方式使“客戶”詳細了解本次審計的目的、范圍和具體安排，并根據(jù)“客戶”的需求和實際情況進行適當調(diào)整；在審計實施過程中，可在不增加審計風險的情況下，讓經(jīng)營單位的員工協(xié)助完成項目的某些方面?！翱蛻簟辈糠謪⑴c了內(nèi)部審計工作，有利于增加其對審計結(jié)果的認同度。6、及時反饋審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題。對審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時與“客戶”進行交流，聽取對方的解釋舞弊審計除外。對于因誤會產(chǎn)生的問題，可以及時消除，提高效率；對于確實存在的問題，可以要求對方在審計結(jié)束前及時改正，減少審計報告的負面評價，也有利于雙方對審計報告達成一致意見。7、妥善處理人際沖突。內(nèi)部審計的特殊性使其與“客戶”溝通時更容易發(fā)生沖突，根據(jù)沖突的性質(zhì)，可將其分為破壞性沖突和建設性沖突。內(nèi)部審計人員，特別是內(nèi)審機構(gòu)負責人要對審計中可能發(fā)生的沖突性質(zhì)進行全面細致的分析，了解沖突發(fā)生的根源，盡量緩和與避免破壞性沖突的發(fā)生，同時要積極引導和發(fā)展建設性沖突，以使組織始終保持和諧、活潑的狀態(tài)。三、溝通有利于內(nèi)審機構(gòu)與相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)內(nèi)部審計工作離不開組織內(nèi)部財務、人事、總務、供銷、生產(chǎn)等其他相關(guān)職能部門的支持和配合，有效的溝通有利于部門問的協(xié)調(diào)，有利于提高內(nèi)部審計工作效率和審計成果的利用效果。首先，組織應通過制度建立內(nèi)部審計和其他相關(guān)職能部門的溝通渠道，如規(guī)定組織內(nèi)研究財經(jīng)工作等重要事項的會議應邀請內(nèi)部審計人員參加、內(nèi)審機構(gòu)可召集相關(guān)職能部門參加與審計有關(guān)的會議、相關(guān)職能部門起草的重要文書應通報內(nèi)審機構(gòu)等等，使內(nèi)審機構(gòu)和相關(guān)職能部門養(yǎng)成溝通的習慣。其次，內(nèi)部審計人員應主動與相關(guān)職能部門加強溝通，如在審計準備階段向相關(guān)職能部門了解“客戶”的大致狀況，審計中發(fā)現(xiàn)問題時與相關(guān)職能部門探討解決方法，提出審計建議前征求相關(guān)職能部門的意見，落實審計意見時尋求相關(guān)職能部門的協(xié)助等等。此外，內(nèi)部審計人員還應在非審計的環(huán)境中與其他職能部門的同事加強交流和溝通，包括一起參加工會組織的座談會、競賽、旅游等各項活動，內(nèi)審機構(gòu)主動發(fā)起舉辦一些趣味活動等等，與同事們建立起互相熟悉、互相理解和互相信任的關(guān)系，在以后的審計工作中更能得到他們的支持和配合。四、溝通有助于獲得組織外相關(guān)機構(gòu)的支持隨著內(nèi)部審計的不斷發(fā)展和強化，其與組織外部機構(gòu)的聯(lián)系也越來越密切，內(nèi)部審計的JILIJILIL高效開展需要銀行、供應商、客戶、外部審計機構(gòu)、其他相關(guān)中介機構(gòu)、內(nèi)部審計協(xié)會等的認同、支持和協(xié)助，與這些外部機構(gòu)進行有效溝通是得到他們支持的重要途徑。其中要特別強調(diào)的是內(nèi)外部審計的有效溝通。內(nèi)審機構(gòu)負責人可就審計獨立性、內(nèi)部控制、違法違規(guī)行為、重大審計調(diào)整及開展審計工作中遇到的困難等事項與外部審計師進行交流溝通，并對外部審計師的工作情況進行評價，若認為外部審計工作值得信賴，則可在對審計技巧、方法及術(shù)語達成共識的情況下，相互接觸審計方案和工作底稿，交換審計報告和管理建議書，分享審計成果，最大限度地減少重復工作。五、溝通使內(nèi)部審計人員彼此間可進行持續(xù)地互動首先，內(nèi)審機構(gòu)負責人向下屬下達任務、接受信息和作出反饋時要重視溝通。有效的溝通能保證信息的快捷傳遞和充分交流，使內(nèi)部審計人員能充分了解審計任務的目的、范圍和方法，內(nèi)審機構(gòu)負責人能及時掌握審計進度、指導審計工作。其次，內(nèi)部審計人員之間也要加強溝通，發(fā)揚團隊合作精神。內(nèi)部審計人員在工作中應相互協(xié)作和包容，實現(xiàn)資源共享，加強銜接和配合，減少重復勞動，提高工作效率。內(nèi)審機構(gòu)負責人還應定期對內(nèi)部審計人員的人際關(guān)系和溝通能力進行評價，并根據(jù)評價結(jié)果，采取談話、培訓、獎懲等措施提高內(nèi)部審計人員對溝通的重視及進行有效溝通的能力。★作者單位浙江教育學院審計處萬方數(shù)據(jù)CII生命經(jīng)驗與方法場所進行口頭向通，或以調(diào)查表等方式進行書面溝通惻瞄了解“客戶“情況時，可在非正式場合以閑聊等方式進行向涌和收集惰，也而兢最終審計結(jié)果征求“客戶“意見時，可通過審計報告征求意見書等書面方式進行溝通，也可召開相關(guān)會議進行口頭溝通井要求“客戶“出具書面反饋意見。3、認真傾聽“客戶“的意見。認真傾昕可以創(chuàng)造出信任和尊重的氣氛，使對方打消顧慮，暢所欲言，使內(nèi)審人員可以了解到各方面的情息。當然，重視傾聽井不是完全放棄向通的主動權(quán)，內(nèi)審人員應在傾聽的同時，通過鼓勵、鍵問、引導等方怯，控制向通的主題，提高溝通的效率。4、進行有關(guān)內(nèi)部審計工作價值的宣傳。許多“客戶“并不清婚內(nèi)部審計的目的和工作價值，他們可能認為內(nèi)部審計只會雞蛋里挑骨頭，給自己添麻煩。內(nèi)審人員應耐心宣傳內(nèi)部審計為組織增加價值和提高效率的目的，并在工作中體現(xiàn)服務意識，使“客戶“逐慚認間內(nèi)部審計的工作價值，密切配合共同為實現(xiàn)組織目標而努力工作。5、為“客戶“提供參與內(nèi)部審計的機會。審計實施前，通過項目會議等方式使“客戶“詳細了解本次審計的目的、班劇和具體安排，并根據(jù)“客戶“的需求和實際情況進行適當調(diào)整1在審計實施過程中，可在不增加審計風險的情況下，讓經(jīng)營單位的員工協(xié)助完成項目的某些方面?！翱蛻簟安糠謪⑴c了內(nèi)部審計工作，有利于增加其對審計結(jié)果的認閏度。6、及時反饋審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題。對審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應段時與“客戶“進行交流，聽取對方的解釋舞弊審計除外。對于因誤會產(chǎn)生的問髓，可以及時消除，提高效率對于確實存在的問題，可以要求對方在審計結(jié)束前政時改正，喊少審計報告的負面評價，啦有利于ZLT方臼對審計報告達成一敢意見。7、妥善處廢人際沖突。內(nèi)部審計的特殊性使其句“客戶“構(gòu)通時更容易發(fā)生沖突，根據(jù)沖突的性質(zhì)，可將其分為破壞性沖突和建設性沖突。內(nèi)部審計人員，特別是內(nèi)審機構(gòu)負責人要對審計中可能發(fā)生的沖突性質(zhì)進行余酣細致的分析，了解沖突發(fā)生的根櫥，盡量緩和與避免破壞性沖突的發(fā)撓，間時要積極引導和發(fā)展建設性沖突，以使組織始終保持和諧、陸戰(zhàn)的狀態(tài)。三、溝通有利于內(nèi)審機構(gòu)與相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)內(nèi)部審計工作離不開組織內(nèi)部財務、人事、總務、供銷、生產(chǎn)等其他相關(guān)職能部門的支持和配合，有娥的溝通有利于部門闊的協(xié)調(diào)，有利于攢高內(nèi)部審計工作效率和審計成身邊的利用效果。首先，組織應通過制度建立內(nèi)部審計和其他相關(guān)職能部門的溝通渠道，如規(guī)定組婦內(nèi)研究財經(jīng)工作等重要事項的會議應邀請內(nèi)部審計人員參加、內(nèi)審機構(gòu)可召集相關(guān)職能部門參加與審計布關(guān)的會議、相關(guān)職能部門起草的熏要文書應通報內(nèi)審機構(gòu)等使內(nèi)審機構(gòu)和相關(guān)職能部門養(yǎng)成溝通的習慣。其次，內(nèi)部審計人員應烹動與相關(guān)職能部門加強溝通，如在審計準備階段向相關(guān)職能部門了解“客戶“的大敖狀況，審計中發(fā)現(xiàn)問題時與相關(guān)職能部門探討解決方氈，提出審計建議前征求相關(guān)職能部門的意見，落實審計意見時尋求相關(guān)職能部門的協(xié)助等等。此外，內(nèi)部審計人員還應在非審計的環(huán)境中與其他職能部門的同事加強交流和溝通，包括一起參加工會組割的膝談會、競賽、旅游等各項活動，內(nèi)審機構(gòu)主動發(fā)起舉辦“_些趣味活動等等，與同事們建立起互相熟惑、互相理解和互相信任的關(guān)系，在以后的審計工作中更能得到他們的支持和配合。四、溝通有助于薇得組織外相關(guān)機構(gòu)的支持隨著內(nèi)部審計的不斷發(fā)展和強化，其與組織外部機構(gòu)的聯(lián)系也越來越密切，內(nèi)部審計的順利高效開展需要銀行、供應商、客戶、外部審計機構(gòu)、其他相關(guān)中介機構(gòu)、內(nèi)部審計協(xié)會等的認同、支梅和協(xié)助，與這些外部機構(gòu)進行有效向通是得到他們支持的重要途徑。其中要特別強調(diào)的是內(nèi)外部審計的有效溝通。內(nèi)審機構(gòu)負責人可就審計獨立性、內(nèi)部控制、通陸違規(guī)行為、重大審計調(diào)整皮開展審計工作中遇到的困難等事項與外部審計師進行交流向J匾，并對外部審計師的工作情況進行怦價，若認為外部審計工作值得情賴，則可在對審計技巧、方怯政術(shù)語達成共識的情況下，相直接觸審計方案和工作底稿，交換審計報告和管理建議書，分享審計成果，最大限度地減少重復工作。五、溝通便內(nèi)部審計人員彼此間可進行持續(xù)地互動首先，內(nèi)審機構(gòu)負責人向下屬下達任務、接受信息和作出反饋時要道視溝通。有效的溝通能保證信息的快捷傳遞和充分交流，使內(nèi)部審計人員能充分了解審計任務的目的、范劇和方戰(zhàn)，內(nèi)審機構(gòu)負責人能及時掌握審計進度、指導審計工作。其次，內(nèi)部審計人員之間也要加強構(gòu)通，發(fā)揚團隊合作精神。內(nèi)部審計人員在工作中應相互協(xié)作和1容，實現(xiàn)資掘共享，加強銜接和配合，減少重復勞動，提高工作效率。內(nèi)審機構(gòu)負責人還應定期對內(nèi)部審計人員的人際關(guān)系和溝通能力進行評價，并根據(jù)怦價結(jié)果，采取談話、培UII、獎懲等措施提高內(nèi)部審計人員對溝通的重視及進行有效向通的能力。作者單位浙江教育學院審計處

簡介：菠商管理經(jīng)濟視角2011年第5期淺析醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制管理問題的成因及對策賀靜安徽省蕪湖市弋磯山醫(yī)院，安徽蕪湖241000摘要醫(yī)院財務會計的內(nèi)部控制是醫(yī)院財務管理、經(jīng)濟活動的核心內(nèi)容也是保證醫(yī)院財務管理有效性的重要前提條件。由于我國醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部控制制度起步晚、起點低、發(fā)展較為遲緩在現(xiàn)實情況中還存在一些問題對醫(yī)院財務管理的發(fā)展有著一定的制約。本文針對這些問題進行研究，并提出相應的對策。關(guān)鍵詞醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制中圖分類號R19732文獻標識碼A一、醫(yī)院內(nèi)部控制存在的問題醫(yī)院內(nèi)部控制存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面第一，預算管理的形式化。在進行預算編制及執(zhí)行的過程中，缺乏相應的保障措施；第二物資采購成本過高，雖然經(jīng)過一系列諸如招標采購的改革措施。藥品、材料的采購成本有所降低，但是基于整體成本而言，改善的空間還相當大；第三，資產(chǎn)不實，特別是固定資產(chǎn)方面，一些報廢的固定資產(chǎn)處理不及時，而購建的新資產(chǎn)人賬也不及時因此存在著嚴重的賬、實不符等問題第四。一些大型的項目還缺少相應的有效論證。在采購大型設備或者建設基建項目時。各環(huán)節(jié)缺乏嚴格監(jiān)管，責任不能落實到人。對許多隱患預防不夠，導致在大型設備或基建項目投入使用時出現(xiàn)重重問題，造成許多不必要的損失；第五，內(nèi)部審計滯后?，F(xiàn)在很多醫(yī)院的內(nèi)部審計多為事后審計對于相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務無法做到有效的全程I監(jiān)控。二、醫(yī)院內(nèi)部控制問題原因分析一領導對內(nèi)部會計控制的重視不夠一些醫(yī)院領導對內(nèi)部會計控制的認識與現(xiàn)實需要極為不符很多人還存在“內(nèi)部會計控制形式化”的錯誤認識，認為內(nèi)部控制是醫(yī)院各項規(guī)章制度的整合沒有意識到其業(yè)務運行過程中互相監(jiān)督制約的動態(tài)機制的本質(zhì)概念一些醫(yī)院領導還錯誤地認為內(nèi)部控制與會計的關(guān)系不甚密切屬于審計或者管理層的職能范圍。另外。對于內(nèi)部控制的方法、手段也沒有整體性的認識等等。二內(nèi)部控制相關(guān)人員的素質(zhì)、觀念存在問題一些醫(yī)院管理者認為醫(yī)院的財富是由臨床醫(yī)生直接創(chuàng)造出來的，醫(yī)療業(yè)務才是醫(yī)院賴以生存、發(fā)展的核心內(nèi)容。因此過于側(cè)重醫(yī)療技術(shù)與質(zhì)量的管理；而且一些會計人員認為自己的工作就是對醫(yī)院財產(chǎn)的應用、流向進行歸類與反映，對于醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務起到輔助作用等等。這些陳舊的觀念導致會計人員對內(nèi)部控制的認識不足使得內(nèi)控制度的效用無法充分發(fā)揮。此外。相關(guān)內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)問題也在某種程度上制約了內(nèi)控制度效用的發(fā)揮。三相關(guān)的規(guī)章制度不完善由于醫(yī)院領導、相關(guān)人員對會計內(nèi)部控制的認識還存在一定的問題，因此導致相關(guān)的規(guī)章制度也不盡完善在進行內(nèi)部控制時存在諸多漏洞與問題。比如追蹤問責制度，很多醫(yī)院都沒有建立重大項目的事后追蹤制度對于項目實施過程及結(jié)果無法做到全程監(jiān)控一旦出現(xiàn)事故則無法追究相關(guān)責任人；資產(chǎn)管理制度也不夠完善，在醫(yī)療設備、藥品或者耗材等物資的審批、采購、驗收以及保存、審計、領用等物資管理的整個過程沒有完善的制度保證，質(zhì)量、價格、領用等均有不同程度的失控現(xiàn)象使得內(nèi)部控制管理形同虛設。三、提升醫(yī)院內(nèi)部控制效用的措施一加強相關(guān)人員對內(nèi)部控制的認識無論是醫(yī)院領導或相關(guān)的會計人員均要從觀念上進行轉(zhuǎn)變，進一步加強自身的內(nèi)部控制意識。在醫(yī)院管理層面，實行財務集中管理制，對會計核算及監(jiān)督工作加以重視，在疾院的重大決策方面進一步明確責任人的職責；注意控制權(quán)利的平衡，發(fā)現(xiàn)問題及時解決制訂相應的內(nèi)部控制激勵機制，對于執(zhí)行效果好的人員及部門實行獎勵反之則予以處分或處罰。二完善內(nèi)部控制制度以不偏離會計準則為前提與醫(yī)院會計工作的實際情況相結(jié)合進一步健全會計政策及會計控制制度強調(diào)制度自身的可操作性及執(zhí)行過程的連續(xù)性與持久性全面落實崗位責任制。保證審批下執(zhí)行、執(zhí)行與審核、審核和結(jié)算等各環(huán)節(jié)的互相牽制。將不相容的職務進行分離保證職務分離控制的嚴密性三加強業(yè)務程序及信息控制實際會計內(nèi)部控制的過程中要以組織控制要求與職責權(quán)利相結(jié)合的原則進行分工，各部門、各級別的管理人員具有對應的審批權(quán)進一步強調(diào)任何人員、任何部門不得越權(quán)審批。已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務要根據(jù)會計內(nèi)部控制的要求進行及時、準確、全面的反映，并詳細記錄發(fā)生過程。以保證會計信息的及時性與完整性。此外，還要建立會計實時控制系統(tǒng)，借助現(xiàn)代化的計算機信息技術(shù)，實現(xiàn)對藥品、物資、價格、有效期以及應付賬款等各項內(nèi)容的實時監(jiān)管。四進一步加強內(nèi)部審計的作用在進行內(nèi)部控制管理的過程中內(nèi)部審計機構(gòu)要保證自身的權(quán)威性及獨立性其直接歸屬醫(yī)院最高管理層的直接領導，對經(jīng)濟活動進行事前、事中、事后的審計與控制，評價內(nèi)部控制的效果。并提出相應的意見與建議。參考文獻【1L王飛俠醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制管理問題和對策【J】中國醫(yī)藥導報200901115【2L蘇南、彭建峰醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制中存在的問題及對策【J】內(nèi)蒙古統(tǒng)計，2008，032613】張雪麗、胡衛(wèi)平建立健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度的幾項措施【J】現(xiàn)代保健醫(yī)學創(chuàng)新研究，2008，072857萬方數(shù)據(jù)菠商管理經(jīng)濟視角2011年第5期淺析醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制管理問題的成因及對策賀靜安徽省蕪湖市弋磯山醫(yī)院，安徽蕪湖241000摘要醫(yī)院財務會計的內(nèi)部控制是醫(yī)院財務管理、經(jīng)濟活動的核心內(nèi)容也是保證醫(yī)院財務管理有效性的重要前提條件。由于我國醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部控制制度起步晚、起點低、發(fā)展較為遲緩在現(xiàn)實情況中還存在一些問題對醫(yī)院財務管理的發(fā)展有著一定的制約。本文針對這些問題進行研究，并提出相應的對策。關(guān)鍵詞醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制中圖分類號R19732文獻標識碼A一、醫(yī)院內(nèi)部控制存在的問題醫(yī)院內(nèi)部控制存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面第一，預算管理的形式化。在進行預算編制及執(zhí)行的過程中，缺乏相應的保障措施；第二物資采購成本過高，雖然經(jīng)過一系列諸如招標采購的改革措施。藥品、材料的采購成本有所降低，但是基于整體成本而言，改善的空間還相當大；第三，資產(chǎn)不實，特別是固定資產(chǎn)方面，一些報廢的固定資產(chǎn)處理不及時，而購建的新資產(chǎn)人賬也不及時因此存在著嚴重的賬、實不符等問題第四。一些大型的項目還缺少相應的有效論證。在采購大型設備或者建設基建項目時。各環(huán)節(jié)缺乏嚴格監(jiān)管，責任不能落實到人。對許多隱患預防不夠，導致在大型設備或基建項目投入使用時出現(xiàn)重重問題，造成許多不必要的損失；第五，內(nèi)部審計滯后?，F(xiàn)在很多醫(yī)院的內(nèi)部審計多為事后審計對于相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務無法做到有效的全程I監(jiān)控。二、醫(yī)院內(nèi)部控制問題原因分析一領導對內(nèi)部會計控制的重視不夠一些醫(yī)院領導對內(nèi)部會計控制的認識與現(xiàn)實需要極為不符很多人還存在“內(nèi)部會計控制形式化”的錯誤認識，認為內(nèi)部控制是醫(yī)院各項規(guī)章制度的整合沒有意識到其業(yè)務運行過程中互相監(jiān)督制約的動態(tài)機制的本質(zhì)概念一些醫(yī)院領導還錯誤地認為內(nèi)部控制與會計的關(guān)系不甚密切屬于審計或者管理層的職能范圍。另外。對于內(nèi)部控制的方法、手段也沒有整體性的認識等等。二內(nèi)部控制相關(guān)人員的素質(zhì)、觀念存在問題一些醫(yī)院管理者認為醫(yī)院的財富是由臨床醫(yī)生直接創(chuàng)造出來的，醫(yī)療業(yè)務才是醫(yī)院賴以生存、發(fā)展的核心內(nèi)容。因此過于側(cè)重醫(yī)療技術(shù)與質(zhì)量的管理；而且一些會計人員認為自己的工作就是對醫(yī)院財產(chǎn)的應用、流向進行歸類與反映，對于醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務起到輔助作用等等。這些陳舊的觀念導致會計人員對內(nèi)部控制的認識不足使得內(nèi)控制度的效用無法充分發(fā)揮。此外。相關(guān)內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)問題也在某種程度上制約了內(nèi)控制度效用的發(fā)揮。三相關(guān)的規(guī)章制度不完善由于醫(yī)院領導、相關(guān)人員對會計內(nèi)部控制的認識還存在一定的問題，因此導致相關(guān)的規(guī)章制度也不盡完善在進行內(nèi)部控制時存在諸多漏洞與問題。比如追蹤問責制度，很多醫(yī)院都沒有建立重大項目的事后追蹤制度對于項目實施過程及結(jié)果無法做到全程監(jiān)控一旦出現(xiàn)事故則無法追究相關(guān)責任人；資產(chǎn)管理制度也不夠完善，在醫(yī)療設備、藥品或者耗材等物資的審批、采購、驗收以及保存、審計、領用等物資管理的整個過程沒有完善的制度保證，質(zhì)量、價格、領用等均有不同程度的失控現(xiàn)象使得內(nèi)部控制管理形同虛設。三、提升醫(yī)院內(nèi)部控制效用的措施一加強相關(guān)人員對內(nèi)部控制的認識無論是醫(yī)院領導或相關(guān)的會計人員均要從觀念上進行轉(zhuǎn)變，進一步加強自身的內(nèi)部控制意識。在醫(yī)院管理層面，實行財務集中管理制，對會計核算及監(jiān)督工作加以重視，在疾院的重大決策方面進一步明確責任人的職責；注意控制權(quán)利的平衡，發(fā)現(xiàn)問題及時解決制訂相應的內(nèi)部控制激勵機制，對于執(zhí)行效果好的人員及部門實行獎勵反之則予以處分或處罰。二完善內(nèi)部控制制度以不偏離會計準則為前提與醫(yī)院會計工作的實際情況相結(jié)合進一步健全會計政策及會計控制制度強調(diào)制度自身的可操作性及執(zhí)行過程的連續(xù)性與持久性全面落實崗位責任制。保證審批下執(zhí)行、執(zhí)行與審核、審核和結(jié)算等各環(huán)節(jié)的互相牽制。將不相容的職務進行分離保證職務分離控制的嚴密性三加強業(yè)務程序及信息控制實際會計內(nèi)部控制的過程中要以組織控制要求與職責權(quán)利相結(jié)合的原則進行分工，各部門、各級別的管理人員具有對應的審批權(quán)進一步強調(diào)任何人員、任何部門不得越權(quán)審批。已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務要根據(jù)會計內(nèi)部控制的要求進行及時、準確、全面的反映，并詳細記錄發(fā)生過程。以保證會計信息的及時性與完整性。此外，還要建立會計實時控制系統(tǒng)，借助現(xiàn)代化的計算機信息技術(shù)，實現(xiàn)對藥品、物資、價格、有效期以及應付賬款等各項內(nèi)容的實時監(jiān)管。四進一步加強內(nèi)部審計的作用在進行內(nèi)部控制管理的過程中內(nèi)部審計機構(gòu)要保證自身的權(quán)威性及獨立性其直接歸屬醫(yī)院最高管理層的直接領導，對經(jīng)濟活動進行事前、事中、事后的審計與控制，評價內(nèi)部控制的效果。并提出相應的意見與建議。參考文獻【1L王飛俠醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制管理問題和對策【J】中國醫(yī)藥導報200901115【2L蘇南、彭建峰醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制中存在的問題及對策【J】內(nèi)蒙古統(tǒng)計，2008，032613】張雪麗、胡衛(wèi)平建立健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度的幾項措施【J】現(xiàn)代保健醫(yī)學創(chuàng)新研究，2008，072857萬方數(shù)據(jù)

簡介：言差物I蠹國祈采購分祈在企業(yè)物I廳1L本控制【L】的作用激李荷華黃中鼎上海第二工業(yè)大學經(jīng)濟管理學院基金項目上海市物流教育高地項目摘要針對物流控制方面的研究，無論是理論界還是學術(shù)界都把重心放在直接產(chǎn)生物流成本的環(huán)節(jié)，比如運輸、庫存、包裝等。而在企業(yè)實際運作過程中，采購才是啟動企業(yè)運作的源頭。本文正是在這個基礎上開展研究工作，從對企業(yè)采購分析著手，通過提出如何對采購原料進行分類以及對關(guān)鍵供應商采購對應的管理措施這一角度研究企業(yè)物流成本的控制。希望研究成果對國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的實施運作提供拳考意見。關(guān)鍵詞物流成本采購管理供應商管理現(xiàn)代物流管理的理念引入國內(nèi)已有20余年但對物流成本的核算、分析和控制的研究大部分企業(yè)都沒有一套完整的體系，基本上還處于“霧里看花的階段?？墒侨绻麤]有對物流成本尤其是其結(jié)構(gòu)正確的把握，就很難去討論企業(yè)物流管理的改善更不要說去研究企業(yè)的核心競爭力。物流成本控制就是在物流過程中對物流成本形成的各種因素按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正從而使物流過程的各項資源的消耗和費用開支限制在標準規(guī)定的范圍之內(nèi)。為了對企業(yè)物流成本進行控制就必須對企業(yè)物流成本構(gòu)成有一個清晰的認識才能在物流成本控制中做到有的放矢起到事半功倍的作用。一、物流成本控制的重點由于企業(yè)現(xiàn)有的會計核算制度是按照勞動力和產(chǎn)品來分攤企業(yè)成本的，在企業(yè)的“損益表”中并無物流成本的直接記錄。物料回運成本常常包含在貨物的購入成本或產(chǎn)品銷售成本之中，廠內(nèi)運輸成本常常是計入生產(chǎn)成本訂單處理成本包含在銷售費用之中；部分存貨持有成本又可能包含在財務費用之中等等可是，如果不知道企業(yè)現(xiàn)在的物流成本是多少，節(jié)約物流成本又從何談起物流成本管理的現(xiàn)實要求和現(xiàn)行會計制度之間的技術(shù)性沖突是顯而易見的。所以一方面是物流成本管理巨大潛力的誘人前景，另～方面是物流成本在現(xiàn)行會計制度的框架內(nèi)很難確認和分離。那么針對目前面臨的情況，作為企業(yè)對于物流成本控制是不是無能為力了呢7縱觀世界各國的物流成本核算措施。即使在美國這樣一個物流管理比較成熟其物流支出占當年GDP的比重幾乎成為目前進行物流研究的唯～參照系的國家在工業(yè)周刊雜志最近進行的一項關(guān)于價值鏈的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有40％的被調(diào)查者回答說不知道本企業(yè)的物流成本是多少。不知道物流成本的大小和結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理者又是依據(jù)什么來決策降低物流成本和增強企業(yè)的核心競爭力呢7二物流成本控制方法目前物流成本控制的方法很多針對物流各個具體環(huán)節(jié)企業(yè)界和學者們提出了有益的解決措施見表一。物流成本及成本控制表成率名稱成車描述控制方法遙輸成本運輸成率占總協(xié)流成率的4左右是影響柳加強運輸?shù)耐軡怂?；防止運嫡過程中的差流成率的重妻因素。錯事故做到安奎運輸霹儲存成本儲存成率是指協(xié)資在儲存過程中所熏耍成車。主要是加I量倉浩各種成牽的核算和管理。裝卸搬逞裝卸搬遮活動是銜接物流各環(huán)節(jié)滔動正常進對裝口搬運設簪的合理選擇防止機械設備成本彳亍的關(guān)鍵它洛透到物流的各個領域裝卸搬的無艘作業(yè)窘理規(guī)劃裴卸方式和裝錮，作業(yè)運費是物資在裟擲搬透過程中所支出威車。過程如減少裝卸戈數(shù)、縮垣操作距離等包裝成車包裝起著保護產(chǎn)品方便儲運、促進銷售的作選擇包裴材料時要進行經(jīng)濟分析運用成率用。據(jù)統(tǒng)計，包裝成率約占全部規(guī)流瞍率的棱算降低包漿成率，如包裝的回收和舊包裝LO％。的再利用實現(xiàn)包裝尺寸的標準化等流道加工在協(xié)資進入流道領域以后按照用戶的妻求進臺理確定流通加工的方式；臺理確定加工能成率行一定加工活動稱為流通加工，由此而支付力加強流通加工的生產(chǎn)管理制定反映流的成率為流遵加工戒奉。通加工特征的蛀蔣指標“商場現(xiàn)代化2008年9月中旬刊總第551期從上表可以看出目前對于由職能引起的物流成本已經(jīng)有了具體解決措施但由于物流成本包含內(nèi)容的復雜性以及物流領域存在的效益背反理論使得上述研究成果的應用局限性很大。從這里可以看出局部考慮解決物流成本的措施有一定的局限性。進一步證明物流成本的研究重點應該放在物流成本中各因素關(guān)系研究上?？紤]重點應該放在物流成本源頭上，考慮在目前的形勢下每個企業(yè)都是供應鏈上的一環(huán)，整個供應鏈的運作盡管是由最終客戶引起的。但對于企業(yè)來說接到訂單后第一件事無疑是采購原料。從采購開始一直到最終產(chǎn)品交到客戶手中物流貫穿始終，所以采購具有整個企業(yè)物流發(fā)動的第一環(huán)節(jié)要想控制物流成本無疑應該從企業(yè)采購入手、三、采購分析在企業(yè)成本控制中的應用1采購分析的作用采購是各個企業(yè)所共有的職能是企業(yè)經(jīng)營的起始環(huán)節(jié)，同樣也為企業(yè)創(chuàng)造價值。特別是對于生產(chǎn)型企業(yè)來說通常要用銷售額的40％～0％來進行原材料的采購。采購的速度、效率，訂單的執(zhí)行情況會直接影響到企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需求。因此生產(chǎn)型企業(yè)在運做之初就必須意識到作為整個供應鏈管理的重要一環(huán)，采購分析對于企業(yè)成本控制相當重要。采購分析沒有做好，意味著企業(yè)的供應鏈和成本沒有控制好企業(yè)的經(jīng)營、生存和發(fā)展就存在問題。國內(nèi)許多中小型規(guī)模的企業(yè)并沒有采購分析的概念為了降低單次采購價格，往往會采取一次性大量訂貨的方法。這樣做的結(jié)果一方面可能造成采購的原材料太多，占有的庫存資金巨大，同時倉儲管理成本過大另外一個方面可能造成的結(jié)果是，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不暢，原料可能就會貶值，同時當需要生產(chǎn)新產(chǎn)品的原料時，可能就必須采取緊急采購，從而使企業(yè)在采購新原料過程中供應商的選擇以及議價能力方面都受到限制。2采購分析的原則采購分析的原則就是一切從供應鏈的成本角度出發(fā)，供應商成本也是總成本的一部分。如果企業(yè)為了尋求最低價格，而采用全球采購策略時企業(yè)必須考慮到如果選擇的供應商不在國內(nèi)的話，必然要牽扯到供應原料的運輸成本。不論這一運輸成本誰來出，總是客觀存在并會打進總成本的。因此盡管全球采購會給企業(yè)帶來一定的好處但是企業(yè)在獲得一定優(yōu)勢的同時勢必會帶來物流成本的成倍增加因此如果可能采用本地化采購的話最好還是采用要求本地化的采購只有這樣供應商和采購商的整體競爭力才能得到加強。采購商要從長遠出發(fā)多考慮整個供應鏈的成本。讓供應商賺到足夠的利潤才會有長遠的合作關(guān)系。3采購分析的實施在分析采購時一定要結(jié)合庫存情況?，F(xiàn)在絕大部分的產(chǎn)品一生產(chǎn)出來就在跌價。產(chǎn)品放在倉庫里面就相當于錢一天天在維普資訊幽薯篆淺談移動I電子商務許多生產(chǎn)商都開始實行本地化采購并力求越來越多的元件實現(xiàn)1L月，F(xiàn)H，TI臺L應商比孽皂享孽堡數(shù)量。一琺由畝鏨4皇、、一隨著互“L；V聯(lián)網(wǎng)LJ的J迅I“J速TJ發(fā)展電子商務作為一種重要商業(yè)運作方耋，、需簍單的式已暑嘉藉某；吳。著聶_蓑LIT姜名為三。，。、菜譽薹和供應商管理庫存訂單。這一分類的基礎是采購商品的細分模型一“?！?。口●?！瘛⒁籔ERSONALDATAASSISTANTPDALL價值_J蓋鬟莞譬SA。，。國已成為世界移動電話第三大國。而且我國國內(nèi)移動通訊終端價，差在自9TBF譬KT1X一降I降，享機通費也主步下調(diào)這些使得國內(nèi)移動電譬鏈妻釜二。供譬賞戶芏簍料_J0；～84A211LIQ1蘭料萋應嘉戶S億，。篙三用戶數(shù)。相E軍。量曩、理性但采購決策人士旱J4仍需敏握整個市需狀菁／1IX霎RM耳’LLLJ十人I，1，X工J口力JLLJL／，1UJ／J0。巴LL甘L力儀商場璐代化2008年G菇中旬刊總第551期維普資訊

簡介：一財稅CHINABUSINESSUPDATE研究●■，醫(yī)院的信息部門定期地對內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫進行全面的檢查以及控制。同時，醫(yī)院的財務部門應制定全面完善的退費管理的制度，以病人的個體信息為特征進行一人一收費，一人一密碼的工作。將整個醫(yī)院的費用退出權(quán)利交給院長或者組長，設立專業(yè)的人員進行退費工作的處理，便于理清權(quán)責關(guān)系。對于科室內(nèi)的收費建立完善的復核機制，通過對單位內(nèi)部的財務進行完整的自我審計制度，以減少收費誤差的產(chǎn)生。3整頓醫(yī)院計費機制現(xiàn)代化的醫(yī)院采用網(wǎng)絡化的方式進行醫(yī)院的收費管理，信息的使用準確性極大地提高了病人的收費準確性。但是，計算機的使用并不是一勞永逸的，軟件或者硬件系統(tǒng)的損壞都會造成數(shù)據(jù)的丟失，給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的不便。同時，計算機軟件的制作漏洞使得網(wǎng)絡的安全性處于未知的狀態(tài)，一但發(fā)現(xiàn)了巨大漏洞，則將給企業(yè)的信息收費帶來不利的影響。因此，應及時地對醫(yī)院的信息系統(tǒng)進行更新升級以及相應的維護，對于新項目的信息要進行實時的錄入，對于已存的舊有的信息進行備份刪除，以減小系統(tǒng)內(nèi)部的容量，爭取更大更廣的空間。制定電腦數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)，保證信息化的數(shù)據(jù)安全，當醫(yī)院的數(shù)據(jù)處于死機或者丟失的狀態(tài)下，可以通過備份的收費信息進行恢復，以保證病人的信息的全面性。4加強醫(yī)院人員的綜合素質(zhì)醫(yī)院的收費處人員是整個醫(yī)院進行收費的主體，培養(yǎng)有能力有紀律的工作人員是加強整個收費工作準確性的關(guān)鍵。在進行收費人員培訓的過程中，使人員充分地意識到整個醫(yī)院的利益是集體的共同目標，通過建立集體主體價值觀的意識對醫(yī)院的賬目進行及時的收費，保證整個賬目的準確度以及完整性。同時，要完善整個醫(yī)院收費的監(jiān)察機制，通過獎懲力度的實施把有關(guān)人員的工作職責進行落實，將整個收費工作提高到一個新的水平。由于醫(yī)院的收費項目繁多，檢查的費用也在不斷的更新，進行專業(yè)的培訓可以降低收費人員的錯誤率。醫(yī)院的相關(guān)部門應對收費人員進行業(yè)務知識以及收費項目等諸多培訓，減小收費人員的工作流動性，提高工作效率以及正確率。四、結(jié)論和諧社會是現(xiàn)代人類追求的理想社會，一些醫(yī)院利用相關(guān)的規(guī)章制度尚不完善，相關(guān)部門對醫(yī)生的質(zhì)量服務監(jiān)督體制尚不夠健全，利用自己的強勢地位巧立名目亂收費，在醫(yī)院和患者之間制造了不和諧因素。對于這類主觀原因引起的收費糾紛，相關(guān)政府部門應制定完善的法律法規(guī)政策以規(guī)避這種現(xiàn)象的產(chǎn)生。而對于難以避免的收費誤差，政府部門應做好引導工作，讓公眾坦然面對；醫(yī)療機構(gòu)應在做好醫(yī)療服務的同時，努力掌握醫(yī)療服務價格標準，積極配合有關(guān)部門建立臨床路徑，做好醫(yī)療成本測算工作，早日推行按病種付費的管理模式，從根本上解決醫(yī)療收費誤差。參考文獻【1】黃愛芝，齊新紅，李曉紅淺談醫(yī)院收費內(nèi)部控制審計Ⅱ】中國內(nèi)部審計，20140121劉冰醫(yī)院收費環(huán)節(jié)存在的問題與策略分析Ⅱ】中國管理信息化，20130216O中囡經(jīng)貿(mào)淺析財務管理信息化對財務內(nèi)部控制的影響周麗霞廣州市長島光電機械廠【摘要】隨著社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，信息化程度日益加劇，各行業(yè)市場的競爭壓力越來越大，企業(yè)必須通過營造一個良好的經(jīng)濟運營環(huán)境來確保健康發(fā)展，而加強財務內(nèi)部控制管理是一個重要的途徑。本文就利用財務管理信息化來加強財務內(nèi)部控制工作，進行分析討論?！娟P(guān)鍵詞】財務管理；信息化；內(nèi)部控制一、引言財務內(nèi)部控制是企業(yè)一項重要的經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)財務管理最核心的一部分，關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟運營環(huán)境的優(yōu)優(yōu)劣。實行財務管理信息化為企業(yè)財務內(nèi)部控制的拓展和執(zhí)行提高效率，提供便利，提升企業(yè)在市場中的競爭力，使企業(yè)在市場環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。二、財務0膏理信息化與財務內(nèi)部控鑭的含義企業(yè)內(nèi)部財務管理信息化，是把計算機信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫和計算機各種軟件運用在企業(yè)內(nèi)部的財務管理上，全面實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化。在信息化管理過程中，企業(yè)應該主動利用起計算機財務信息技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程、現(xiàn)金流等資源進行規(guī)范整理，為企業(yè)的運營決策、管理政策提供準確可靠的財務信息，保證了企業(yè)財務管理信息化的質(zhì)量，提高了財務內(nèi)部控制系統(tǒng)的運行效率。企業(yè)內(nèi)部實行財務管理信息化，不僅可以提高企業(yè)財務管理的工作效率，還推動了企業(yè)財務內(nèi)部控制的積極性，是現(xiàn)代化進程發(fā)展的需要。企業(yè)的穩(wěn)定運行離不開財務內(nèi)部控制工作，它對保護一個企業(yè)資產(chǎn)安全、保障企業(yè)內(nèi)部財務信息準確性和完整性有著重要的意義。企業(yè)內(nèi)部財務管理系統(tǒng)由控制環(huán)境CONTROLENVIRONMENT、控制活動CONTROLACTIVITY、信息與溝通INFORMATIONANDCOMMUNICATION、監(jiān)控MONITORING以及風險評估RISKAPPRAISA1組成。企業(yè)財務內(nèi)部管理提高了財務活動的效率，控制財務風險，有效的促進了財務管理政策的實施，避免了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)以人為私的管理制度，是企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的基本保障，也是企業(yè)實行財務管理信息化最成功的結(jié)果。三、企業(yè)財務管理信息化與財務內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的作用企業(yè)財務管理信息化建設的優(yōu)劣直接決定企業(yè)發(fā)展方向和目標，實現(xiàn)信息共享和信息傳遞，促進企業(yè)財務管理和企業(yè)管理的完美接軌。企業(yè)財務內(nèi)部控制對于財產(chǎn)的安全、數(shù)據(jù)的完整、管理的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營的模式都有重要的作用。財務信息化管理完善了企業(yè)內(nèi)部控制制度，為財務內(nèi)部控制提高了支持和保障；財務內(nèi)部控制為實現(xiàn)財務管理信息化提供了有利的條件，使其能正常有序的進行。四、企業(yè)財務管理信息化對財務內(nèi)部控制的影響若想有效的實行企業(yè)財務信息化管理，就必須對企業(yè)財務的工作過程、工作環(huán)節(jié)和工作方式進行有效的整合和改變，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部財務組織管理的結(jié)構(gòu)和機制，提高財務工作人員的綜合素質(zhì)。對企業(yè)財務管理信息化與財務內(nèi)部控制的基本聯(lián)系來說，可以從財務內(nèi)部控制的五大因素著手，充分的與財務管理信息化進行銜接。1財務管理信息化對財務控制環(huán)境的影響企業(yè)財務控制環(huán)境就是企業(yè)內(nèi)部財務控制系統(tǒng)以及與其息息相關(guān)的因素的總稱，是實行財務內(nèi)部控制的基本要素。隨著全球信息化步伐加快，企業(yè)在財務管理上引起了信息技術(shù)，實現(xiàn)財務管理信息化。在財務管理信息化的指導下，企業(yè)財務內(nèi)部控制環(huán)境隨著管理結(jié)構(gòu)的變化，加強了企業(yè)高層領導與各級部門的相互聯(lián)系，使企業(yè)執(zhí)行者更加了解企業(yè)的資金情況，提高了企業(yè)內(nèi)部財務控制層面的合理化和企業(yè)責任制，從根本上提高了財務內(nèi)部控制的效率，使之更加完善和先進。2財務管理信息化對財務控制活動的影響對于企業(yè)內(nèi)部的政策、指導思想等進行編程控制，有效的保證活動信息能夠上傳下達，避免個別員工有消極怠工的現(xiàn)象發(fā)生，可以對企業(yè)財務內(nèi)部的活動進行控制。企業(yè)內(nèi)部財務控制活動，是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的基本保障，能有效的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中所面對的風險活動的防護措施。隨著財務管理信息化的實行，財務內(nèi)部控制活動的控制手段不斷向多樣化、靈活化、高效化的趨勢發(fā)展，加強了財務內(nèi)部控制的檢查糾正工作，使企業(yè)的財產(chǎn)得到了安全的控制。當然，隨著信息技術(shù)的加快，控制活動的重點就會隨之轉(zhuǎn)移，我們應該及時的更新計算機技術(shù)，完善企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫，提高計算機的應用處理能力，使內(nèi)部財務控制更加規(guī)范化和模式化。3財務管理信息化對財務信息與溝通的影響在財務信息化管理實施過程中，企業(yè)財務管理人員和企業(yè)高層及各部門管理人員都需要及時的獲取企業(yè)外部或者內(nèi)部所需財務信息，并對財務信息進行利用或者組織人員進行交流溝通，提高財務人員對財務信息的認識，明確相關(guān)責任人，并監(jiān)督其履行責任。企業(yè)財務信息化管理，采用計算機技術(shù)和數(shù)據(jù)庫，使企業(yè)的財務信息趨于共享化、實時化和開放化，進一步加強了企業(yè)領導層與財務人員的溝通，使財務內(nèi)部控制系統(tǒng)發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，促進企業(yè)更輝煌的發(fā)展。4財務管理信息化對財務監(jiān)控的影響對一個企業(yè)的財務、資金進行合理的管理對企業(yè)的穩(wěn)定運作有著關(guān)鍵性的意義。在企業(yè)財務管理信息化的影響下，企業(yè)可通過健全財務管理的系統(tǒng)，避免財務人員出現(xiàn)重復的財務錯誤，提高企業(yè)整體的財務管理水平。由于計算機網(wǎng)絡存在一定的漏洞，為了避免有的財務人員動歪腦筋，在財務信息上亂作手腳，做出對企業(yè)發(fā)展不利的事情。因此，必須加強對財務內(nèi)部管理的監(jiān)督，不定時的對財務人員、管理人員以及企業(yè)所有CHINABUSINESSUPDATE囊■●●■__研究囂的財務信息、報表進行檢查評估，發(fā)現(xiàn)問題一定要及時處理，保證企業(yè)的穩(wěn)定運行。5財務管理信息化對財務風險評估的影響企業(yè)利用財務管理的信息化，其外部環(huán)境和內(nèi)部因素也會隨之發(fā)生改變，這樣使得企業(yè)的工作方式、企業(yè)流程更加合理化、明確化。同時，企業(yè)財務內(nèi)部控制系統(tǒng)向開放性、分散性以及共享性的方向發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的集中封閉管理體系，對風險評估的方法、內(nèi)容都做出了改變，有效的增加了財務的風險控制，使企業(yè)能立足于市場環(huán)境，穩(wěn)定健康的發(fā)展。五、對財務內(nèi)部控制系統(tǒng)信息化管理的構(gòu)建的思考近年來，全球信息化腳步加快，給企業(yè)財務管理也帶來新的機遇。實行財務管理信息化，根據(jù)企業(yè)自身財務內(nèi)部控制工作的實際特征，實現(xiàn)了財務內(nèi)部控制系統(tǒng)的新局面。財務內(nèi)部控制系統(tǒng)分為以下兩個方面1_系統(tǒng)控制利用計算機技術(shù)的數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)絡管理維護和程序設計，對企業(yè)內(nèi)部財務進行程序化、規(guī)范化的系統(tǒng)管理，有效的將企業(yè)財務信息化管理和內(nèi)部控制結(jié)合起來，使財務內(nèi)部控制系統(tǒng)趨于安全性、穩(wěn)定性。2管理控制根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況，從現(xiàn)代化管理學的角度對企業(yè)財務進行組織規(guī)劃、資源利用管理，在工作環(huán)境、工作方式、工作流程、工作人員等方面實行信息化統(tǒng)一管理。不斷完善財務內(nèi)部控制環(huán)境、引入先進的控制技術(shù)、加強對信息系統(tǒng)和財務人員的監(jiān)控、健全風險評估體系，使企業(yè)內(nèi)部財務控制不斷的優(yōu)化、改進。六、結(jié)束語總而言之，企業(yè)財務內(nèi)部控制系統(tǒng)信息化管理是企業(yè)在激烈的市場競爭中立足和發(fā)展的必然選擇，也是新時代社會主義現(xiàn)代化發(fā)展的需要。我們應順應時代變化，積極的改變企業(yè)財務管理觀念，有效提高企業(yè)財務內(nèi)部控制的效率，運用計算機技術(shù)、計算機網(wǎng)絡技術(shù)和數(shù)據(jù)庫對企業(yè)財務內(nèi)部控制進行信息化管理，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。參考文獻1】俞海芳基于財務信息化的企業(yè)應收賬款內(nèi)部控制制度案例比較研究華東理工大學，20132】周昕松淺議財務管理信息化與會計內(nèi)部控制田中國外資，2012，091281303李淑芹淺析財務管理信息化對內(nèi)部控制的優(yōu)化作用Ⅱ】中國管理信息化，2009，2031334王晶財務管理信息化與內(nèi)部控制研究Ⅱ】現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，181611625張念珍我國集團企業(yè)財務管理信息化的問題及對策研究太原理工大學，2013CHINABUSINESSUPDATE161

簡介：157科技資訊科技資訊SCIENCE讓員工知道方案實施后優(yōu)越性和實施該方案的堅決性取得員工的支持。3制訂統(tǒng)一的物料編碼物資編碼貫穿企業(yè)物資管理的全過程是物料的唯一識別碼被物流的各個環(huán)節(jié)被記錄和管理做好編碼工作可使事半功倍。公司從以下途徑來解決物資編碼問題。1企業(yè)管理層給予高度重視。事實證明物資編碼是一項較為復雜的技術(shù)而不是簡單的工作。因此建立總經(jīng)理為第一責任人的編制領導小組由計算機管理辦公室具體落實相關(guān)部門參與的管理制度企業(yè)管理層對物資編碼問題給予足夠的重視對編碼人員進行全面、系統(tǒng)的培訓。2編制并發(fā)布行之有效的物資編碼管理程序。物資編碼管理程序是物資編碼成功編制的依據(jù)。3物資編碼管理程序發(fā)布后將數(shù)據(jù)的規(guī)范化堅定不移地體現(xiàn)在物資編碼過程中。利用計算機管理提高數(shù)據(jù)的規(guī)范性減少重碼、錯碼的發(fā)生。經(jīng)過優(yōu)化現(xiàn)有物資編碼2611個。4建立物資管理平臺內(nèi)部物資管理規(guī)范化通過新中大系統(tǒng)的應用公司能夠建立起集中統(tǒng)一的物資管理平臺實現(xiàn)物料和供應商編碼維護統(tǒng)一的分類標準和編碼標準規(guī)范了物料描述、計量單位等相關(guān)信息為將來信息化擴展提供了堅實的基礎平臺。在采購管理上各崗位人員工作界限劃分清晰責任明確。采購申請分配與處理在系統(tǒng)內(nèi)的體現(xiàn)做到溯源管理并實現(xiàn)了物資采購從從處理的采購訂單上能追溯到供應商、價格、采購申請、需求部門以及相關(guān)審批者在訂單的創(chuàng)建確定供應商與價格上在系統(tǒng)里都能得到有效的控制加大物資采購的透明度滿足企業(yè)對采購業(yè)務應用的需求。在庫存管理上通過MRP物料需求計劃將采購工作與物資庫存管理有機地結(jié)合在一起使前后工作連貫進行提高原材料采購計劃的準確性和生產(chǎn)效率。1實現(xiàn)公司各類物資在系統(tǒng)中集中管理。系統(tǒng)擁有強大的系統(tǒng)支持減少大量的庫存手工賬。如收貨入賬一步完成實現(xiàn)物資和財務的無縫集成發(fā)票未到之前只要到貨檢驗合格即可進行暫估入庫即采購訂單收貨解決了發(fā)票未到不能入庫的問題并能真實反應實物庫存可以對一張訂單分批收貨系統(tǒng)訂單歷史可以詳細記錄收貨過程。2規(guī)范庫存物資發(fā)貨程序。系統(tǒng)提供了發(fā)料與訂單的一致性控制多發(fā)或少發(fā)都能監(jiān)控到位。在系統(tǒng)發(fā)貨操作的同時觸發(fā)相應的財務憑證體現(xiàn)財務與物資的無縫集成。3規(guī)范物資庫存整個盤點過程。盤點所涉及的盤點表單、盤點報表均由過去的手工編制變?yōu)橄到y(tǒng)內(nèi)自動生成格式內(nèi)容做到統(tǒng)一規(guī)范。盤點報表系統(tǒng)生成更加客觀公正有效的降低成本和提高效率。業(yè)務調(diào)整完成后系統(tǒng)自動調(diào)整財務賬。系統(tǒng)支持重新盤點并留有盤點記錄為日后查詢提供了依據(jù)。5企業(yè)物資供應部門要做好的具體工作51搞好計劃平衡及時滿足企業(yè)生產(chǎn)和基建的各種需要保證物資供應是企業(yè)物資供應部門的天職。搞好計劃平衡是保證及時供應的前提。不管企業(yè)發(fā)生了多么大的變化市場環(huán)境出現(xiàn)了哪些變動總要突出計劃的平衡作用通過數(shù)量上的平衡、時間上的平衡最終達到供需之間的平衡。只要計劃平衡的準確性提高了物資供應的及時性就必然會得到提高。52積極組織物資進廠爭取采購計劃的全部兌現(xiàn)物資采購計劃是根據(jù)車間需用計劃和集團各子公司生產(chǎn)需求編制的特別是月份物資采購計劃集中反映了本企業(yè)最近一個時期的急需。在采購中物資供應部門應持積極的態(tài)度突出一個“快”字。執(zhí)行計劃要快落實資源要快組織采購要快物資進廠要快。53要不斷調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)加速流動資金周轉(zhuǎn)由于空分設備生產(chǎn)涉及到材料規(guī)格品種二千多個。儲備資金占有大因此流動資金緊張是目前企業(yè)普遍存在的問題作為物資供應部門既要利用社會資金采購又要利用社會資金儲備同時還要利用調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)來加速流動資金周轉(zhuǎn)。只要能保證生產(chǎn)正常進行能不儲的就不儲能少儲的就少儲。在庫存結(jié)構(gòu)上達到品種多、占用少。6結(jié)語隨著優(yōu)化后的內(nèi)部物資管理方案的實施企業(yè)的管理效率有大幅度的提升企業(yè)的管理成本將會大幅降低企業(yè)競爭力進一步提升。在不久的將來公司在人員配置、倉儲硬軟件、倉儲信息化進程推廣、庫存控制等各方面會逐步完善和提升從而確保內(nèi)部物資管理工作的科學化和合理化。參考文獻1真虹物流企業(yè)倉儲管理與實務M北京中國物資出版社20082李永生倉儲與配送管理M北京機械工業(yè)出版社2007淺析企業(yè)內(nèi)部的物資管理工作魏善平杭州杭氧物資有限公司杭州310004摘要結(jié)合多年的工作經(jīng)驗從多角度介紹了企業(yè)內(nèi)部物資管理的優(yōu)化方法實踐證明優(yōu)化后企業(yè)內(nèi)部物資管理取得了長足進步可為同行參考所用。關(guān)鍵詞企業(yè)內(nèi)部物資管理倉儲管理中圖分類號C93文獻標識碼A文章編號16723791201101C015701157科技資訊科技資訊SCIENCE讓員工知道方案實施后優(yōu)越性和實施該方案的堅決性取得員工的支持。3制訂統(tǒng)一的物料編碼物資編碼貫穿企業(yè)物資管理的全過程是物料的唯一識別碼被物流的各個環(huán)節(jié)被記錄和管理做好編碼工作可使事半功倍。公司從以下途徑來解決物資編碼問題。1企業(yè)管理層給予高度重視。事實證明物資編碼是一項較為復雜的技術(shù)而不是簡單的工作。因此建立總經(jīng)理為第一責任人的編制領導小組由計算機管理辦公室具體落實相關(guān)部門參與的管理制度企業(yè)管理層對物資編碼問題給予足夠的重視對編碼人員進行全面、系統(tǒng)的培訓。2編制并發(fā)布行之有效的物資編碼管理程序。物資編碼管理程序是物資編碼成功編制的依據(jù)。3物資編碼管理程序發(fā)布后將數(shù)據(jù)的規(guī)范化堅定不移地體現(xiàn)在物資編碼過程中。利用計算機管理提高數(shù)據(jù)的規(guī)范性減少重碼、錯碼的發(fā)生。經(jīng)過優(yōu)化現(xiàn)有物資編碼2611個。4建立物資管理平臺內(nèi)部物資管理規(guī)范化通過新中大系統(tǒng)的應用公司能夠建立起集中統(tǒng)一的物資管理平臺實現(xiàn)物料和供應商編碼維護統(tǒng)一的分類標準和編碼標準規(guī)范了物料描述、計量單位等相關(guān)信息為將來信息化擴展提供了堅實的基礎平臺。在采購管理上各崗位人員工作界限劃分清晰責任明確。采購申請分配與處理在系統(tǒng)內(nèi)的體現(xiàn)做到溯源管理并實現(xiàn)了物資采購從從處理的采購訂單上能追溯到供應商、價格、采購申請、需求部門以及相關(guān)審批者在訂單的創(chuàng)建確定供應商與價格上在系統(tǒng)里都能得到有效的控制加大物資采購的透明度滿足企業(yè)對采購業(yè)務應用的需求。在庫存管理上通過MRP物料需求計劃將采購工作與物資庫存管理有機地結(jié)合在一起使前后工作連貫進行提高原材料采購計劃的準確性和生產(chǎn)效率。1實現(xiàn)公司各類物資在系統(tǒng)中集中管理。系統(tǒng)擁有強大的系統(tǒng)支持減少大量的庫存手工賬。如收貨入賬一步完成實現(xiàn)物資和財務的無縫集成發(fā)票未到之前只要到貨檢驗合格即可進行暫估入庫即采購訂單收貨解決了發(fā)票未到不能入庫的問題并能真實反應實物庫存可以對一張訂單分批收貨系統(tǒng)訂單歷史可以詳細記錄收貨過程。2規(guī)范庫存物資發(fā)貨程序。系統(tǒng)提供了發(fā)料與訂單的一致性控制多發(fā)或少發(fā)都能監(jiān)控到位。在系統(tǒng)發(fā)貨操作的同時觸發(fā)相應的財務憑證體現(xiàn)財務與物資的無縫集成。3規(guī)范物資庫存整個盤點過程。盤點所涉及的盤點表單、盤點報表均由過去的手工編制變?yōu)橄到y(tǒng)內(nèi)自動生成格式內(nèi)容做到統(tǒng)一規(guī)范。盤點報表系統(tǒng)生成更加客觀公正有效的降低成本和提高效率。業(yè)務調(diào)整完成后系統(tǒng)自動調(diào)整財務賬。系統(tǒng)支持重新盤點并留有盤點記錄為日后查詢提供了依據(jù)。5企業(yè)物資供應部門要做好的具體工作51搞好計劃平衡及時滿足企業(yè)生產(chǎn)和基建的各種需要保證物資供應是企業(yè)物資供應部門的天職。搞好計劃平衡是保證及時供應的前提。不管企業(yè)發(fā)生了多么大的變化市場環(huán)境出現(xiàn)了哪些變動總要突出計劃的平衡作用通過數(shù)量上的平衡、時間上的平衡最終達到供需之間的平衡。只要計劃平衡的準確性提高了物資供應的及時性就必然會得到提高。52積極組織物資進廠爭取采購計劃的全部兌現(xiàn)物資采購計劃是根據(jù)車間需用計劃和集團各子公司生產(chǎn)需求編制的特別是月份物資采購計劃集中反映了本企業(yè)最近一個時期的急需。在采購中物資供應部門應持積極的態(tài)度突出一個“快”字。執(zhí)行計劃要快落實資源要快組織采購要快物資進廠要快。53要不斷調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)加速流動資金周轉(zhuǎn)由于空分設備生產(chǎn)涉及到材料規(guī)格品種二千多個。儲備資金占有大因此流動資金緊張是目前企業(yè)普遍存在的問題作為物資供應部門既要利用社會資金采購又要利用社會資金儲備同時還要利用調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)來加速流動資金周轉(zhuǎn)。只要能保證生產(chǎn)正常進行能不儲的就不儲能少儲的就少儲。在庫存結(jié)構(gòu)上達到品種多、占用少。6結(jié)語隨著優(yōu)化后的內(nèi)部物資管理方案的實施企業(yè)的管理效率有大幅度的提升企業(yè)的管理成本將會大幅降低企業(yè)競爭力進一步提升。在不久的將來公司在人員配置、倉儲硬軟件、倉儲信息化進程推廣、庫存控制等各方面會逐步完善和提升從而確保內(nèi)部物資管理工作的科學化和合理化。參考文獻1真虹物流企業(yè)倉儲管理與實務M北京中國物資出版社20082李永生倉儲與配送管理M北京機械工業(yè)出版社2007淺析企業(yè)內(nèi)部的物資管理工作魏善平杭州杭氧物資有限公司杭州310004摘要結(jié)合多年的工作經(jīng)驗從多角度介紹了企業(yè)內(nèi)部物資管理的優(yōu)化方法實踐證明優(yōu)化后企業(yè)內(nèi)部物資管理取得了長足進步可為同行參考所用。關(guān)鍵詞企業(yè)內(nèi)部物資管理倉儲管理中圖分類號C93文獻標識碼A文章編號16723791201101C015701

簡介：橋梁施工技術(shù)質(zhì)量的控制研究李重旭青海省天翔公路橋梁工程監(jiān)理有限公司摘要目前，隨著我國交通建設事業(yè)不斷的快速發(fā)展和進步，公路工程也在逐漸的增加，同時，在橋梁施工建設市場中其施工隊伍也在大量的涌入，對此競爭力就會不斷的深化。在施工隊伍中，由于技術(shù)力量和技術(shù)水平存在參差不齊，并且在施工過程中只盲目的追求經(jīng)濟利益與施工進度，從而忽視了質(zhì)量的好壞，造成了質(zhì)量事故等，所以，橋梁施工過程當中，如何控制好旋工技術(shù)質(zhì)量以及如何加強控制措施是需要更進一步研究的問題。關(guān)鍵詞橋梁施工質(zhì)量控制現(xiàn)階段，在橋梁施工當中經(jīng)常出現(xiàn)事故，所以，提高橋梁施工的質(zhì)量控制與施工技術(shù)問題已經(jīng)成為橋梁管理工作的關(guān)鍵因素。1造成橋梁施工技術(shù)質(zhì)量的主要問題11在影響橋梁施工技術(shù)質(zhì)量的主要原因中，其人員是非常重要的，也是最為活躍和積極的因素。所以I確保橋梁施工技術(shù)質(zhì)量的重要因素就是施工人員對提高質(zhì)量的意識，然而在當前的一些施工隊伍中，作為施工單位的領導本身就缺乏對施工質(zhì)量的認識，意識較淡薄，只看重經(jīng)濟效益，施工的進度，卻忽視了對質(zhì)量的要求，所以，在施工隊伍中工人質(zhì)量的要求就會缺乏一定的責任感，并存在有違規(guī)操作的問題。12在一些橋梁施工單位中，并沒有完善對施工質(zhì)量檢驗以及控制的有效措施，只做表面文章，并沒有發(fā)揮出實效并真正的實施，在完成上道工序后沒有進行認真的檢驗就操做下一道工序，因此，就不能保證每道施工工序的質(zhì)量，更不能確保成品的質(zhì)量，所以這也是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。13在部分施工單位中，只為追求更高的經(jīng)濟利益，所以對材料沒有進行嚴格的把關(guān)，購進一些廉價的劣質(zhì)材料，并且以次充好，影響施工技術(shù)質(zhì)量，造成質(zhì)量事故等問題。2控制橋梁施工技術(shù)質(zhì)量的主要措施在公路橋梁的施工過程當中會涉及到很多方面的問題，尤其對于技術(shù)層面是非常重要的。橋梁施工的主要特征就是需要長期的高空作業(yè)和露天作業(yè)以及水中作業(yè)，所以，就會導致橋梁施工的周期較長，并且在施工的組織協(xié)作當中具有相應的復雜性，因此，在開展橋梁施工時，必須要具備完善的技術(shù)力量以及應用科學合理的管理手段控制施工質(zhì)量。這主要體現(xiàn)在幾個方面21作為橋梁施工單位必須要建立一套完善健全的質(zhì)量管理體制，以確保完善質(zhì)量管理的有效目標作為管理的基礎，與此同時，在施工過程當中需要明確各部門的負責人、技術(shù)人員和施工隊伍，全面提升質(zhì)量管理人在權(quán)、責、利之間的關(guān)系。還需要明確在施工過程中各個部門、各個工序的職責問題，確保在施工過程當中，其每道工序的質(zhì)量責任問題，明確在質(zhì)量管理體制中對于每個職能部門管理的職能職責與安全施工管理的職責等方面作為開展橋梁施工質(zhì)量控制的主導工作。進而，在控制施工技術(shù)質(zhì)量的同時，還應加強提高橋梁施工成本的控制管理、質(zhì)量控制管理以及提高安全管理等措施，這樣也可以有效的促進橋梁工程施工工作的良好開展，從而確保橋梁施工質(zhì)量，并且降低因工程施工質(zhì)量所造成的各種隱患。22橋梁工程施工控制質(zhì)量的主要因素就是其材料的管理問題，也是重點問題，它是確保橋梁施工質(zhì)量最為基礎的因素。負責橋梁施工的企業(yè)耍充分的認識到其材料管理的重要性，它對橋梁施工質(zhì)量技術(shù)的影響度，必須要針對不同的施工工序進而在材料的要求方面需要進行科學的管理，為保證橋梁施工質(zhì)量打下牢固的基礎。在當代橋梁應用的結(jié)構(gòu)上，一般是以鋼筋和混凝土等作為橋梁施工的重要材料，所以在進場前必須要經(jīng)過嚴格的檢驗。與此同時，還需要加強在材料進場以后的存放問題，尤其對于預應力筋和鋼筋等方面的材料必須要保證不能受到雨水的侵蝕，盡量避免和降低由于存放不得當對預應力筋和鋼筋等材料強度的受損，以確保橋梁施工材料的質(zhì)量。此外，在進行施工以前必須要進行二次的復檢工作，可以保證橋梁施工材料得以滿足設計的強度，各個方面的要求。23在施工技術(shù)中，技術(shù)人員首先需要督促在橋梁施工過程當中必須要按照一定的規(guī)范要求認真對相關(guān)設計進行反復的檢測，以保證技術(shù)的可靠性。近些年以來，因為有大量的交通建設項目，所以設計單位的任務就會較重，對此設計項目的周期就會較短，這就難免會造成設計單位所提供的測量數(shù)據(jù)存在一定的差異。如果施工企業(yè)在進行施工以前，沒有注意到數(shù)據(jù)問題，忽視了測量基準點的復測問題，與此同時可能就會給工程帶來巨大的損失，因此，施工的技術(shù)問題必須要引起施工企業(yè)的高度重視。24應完善試驗項目的設備以及提高試驗數(shù)據(jù)的準確性，這是作為保證橋梁施工質(zhì)量的必要方法和手段。首先，施工企業(yè)必須要全面地抓好施工現(xiàn)場試驗室的設備建設，可以保障工程試驗設備的完善，從而可以確保試驗數(shù)據(jù)準確性的效率。并且在橋梁施工進行當中，還需要特別注意的是要對試驗進行跟蹤檢測，規(guī)定施工人員對其試驗的頻率要達到規(guī)范的要求，防止出現(xiàn)弄虛作假和試驗數(shù)據(jù)失去真實性的問題。2與根據(jù)橋梁施工過程當中所存在的各種問題，在現(xiàn)階段的橋梁施工過程中施工企業(yè)必須要完善質(zhì)量管理體制，并且運用科學合理的管理方式，嚴格控制保證工程施工質(zhì)量，從而可以全面的防止質(zhì)量隱患問題的出現(xiàn)，盡量避免因質(zhì)量事故所造成的成本增加問題，并且提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。根據(jù)質(zhì)量控制工作對企業(yè)管理水平的需求，橋梁建設施工企業(yè)必須要加強自身技術(shù)水平和管理水平，通過對管理人員和技術(shù)人員的培訓與培養(yǎng)，提高企業(yè)的綜合管理水平，促進企業(yè)質(zhì)量管理工作的科學開展，保障橋梁工程施工質(zhì)量。從橋梁建設的真正意義上做好施工的每項具體工作，加強提高技術(shù)力量。3結(jié)論總之，橋梁建設施工工程是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，也是提高加強交通運輸力量的需要，因此，施工的技術(shù)質(zhì)量問題就顯得尤為重要了。在橋梁工程的施工中，必須要控制好技術(shù)質(zhì)量，必須按照國家的相關(guān)規(guī)定以及技術(shù)標準等對橋梁進行嚴格的設計和施工以及監(jiān)理工作，在施工過程當中，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以確保橋梁工程的質(zhì)量。參考文獻洪剛，王芳淺談橋梁施工中的質(zhì)量控制J】科學與財富201O3【2】張起聽，田永橋梁施工中質(zhì)量控制分析山西建筑201O11F3】張一葦淺談橋梁施工過程質(zhì)量控制的管理【J】中國新技術(shù)新產(chǎn)品201019【41胡學祥關(guān)于橋梁施工質(zhì)量的內(nèi)容和方法【J】中國科技博覽200922【5】董?？鼘窐蛄菏┕ぶ械馁|(zhì)量控制的探討【J】科技資訊201O13上接第127頁入，以達到對堿骨料反應的控制的目的。4結(jié)語總之，橋梁現(xiàn)場病害的發(fā)生不是一朝一夕形成的，而是由于多種原因綜合影響的結(jié)果。因此在今后的橋梁養(yǎng)護及維修加固中，應高度重視檢查，及早發(fā)現(xiàn)橋梁存在問題，有助于及時解決，避免不安全事故發(fā)生，必須重視細微異?，F(xiàn)象的產(chǎn)生，觀察入微，記錄要具體詳細，同時在科技的帶動下盡量使用新的設備、材料及技術(shù)，加固處理已有的橋梁，充分發(fā)揮橋梁管理系統(tǒng)的作用，提高科學管理水平和管理效率，以完善我國的交通設施，減少國家的投資。參考文獻1】公路橋涵設計通用規(guī)范JTGD602004F2】公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范JTJ0412000I3】混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范JTGF802009【41公路橋梁養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范JTGH10200951公路養(yǎng)護質(zhì)量檢查評定標準JTJ075946】公路工程質(zhì)量檢驗評定標準JTGF80／12004【7】公路與橋梁檢測技術(shù)教材【8】橋涵水力水文教材【9】公路小橋涵勘測設計與示例教材128萬方數(shù)據(jù)橋梁施工技術(shù)質(zhì)量的控制研究李重旭青海省天翔公路橋梁工程監(jiān)理有限公司摘要目前，隨著我國交通建設事業(yè)不斷的快速發(fā)展和進步，公路工程也在逐漸的增加，同時，在橋梁施工建設市場中其施工隊伍也在大量的涌入，對此競爭力就會不斷的深化。在施工隊伍中，由于技術(shù)力量和技術(shù)水平存在參差不齊，并且在施工過程中只盲目的追求經(jīng)濟利益與施工進度，從而忽視了質(zhì)量的好壞，造成了質(zhì)量事故等，所以，橋梁施工過程當中，如何控制好旋工技術(shù)質(zhì)量以及如何加強控制措施是需要更進一步研究的問題。關(guān)鍵詞橋梁施工質(zhì)量控制現(xiàn)階段，在橋梁施工當中經(jīng)常出現(xiàn)事故，所以，提高橋梁施工的質(zhì)量控制與施工技術(shù)問題已經(jīng)成為橋梁管理工作的關(guān)鍵因素。1造成橋梁施工技術(shù)質(zhì)量的主要問題11在影響橋梁施工技術(shù)質(zhì)量的主要原因中，其人員是非常重要的，也是最為活躍和積極的因素。所以I確保橋梁施工技術(shù)質(zhì)量的重要因素就是施工人員對提高質(zhì)量的意識，然而在當前的一些施工隊伍中，作為施工單位的領導本身就缺乏對施工質(zhì)量的認識，意識較淡薄，只看重經(jīng)濟效益，施工的進度，卻忽視了對質(zhì)量的要求，所以，在施工隊伍中工人質(zhì)量的要求就會缺乏一定的責任感，并存在有違規(guī)操作的問題。12在一些橋梁施工單位中，并沒有完善對施工質(zhì)量檢驗以及控制的有效措施，只做表面文章，并沒有發(fā)揮出實效并真正的實施，在完成上道工序后沒有進行認真的檢驗就操做下一道工序，因此，就不能保證每道施工工序的質(zhì)量，更不能確保成品的質(zhì)量，所以這也是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。13在部分施工單位中，只為追求更高的經(jīng)濟利益，所以對材料沒有進行嚴格的把關(guān)，購進一些廉價的劣質(zhì)材料，并且以次充好，影響施工技術(shù)質(zhì)量，造成質(zhì)量事故等問題。2控制橋梁施工技術(shù)質(zhì)量的主要措施在公路橋梁的施工過程當中會涉及到很多方面的問題，尤其對于技術(shù)層面是非常重要的。橋梁施工的主要特征就是需要長期的高空作業(yè)和露天作業(yè)以及水中作業(yè)，所以，就會導致橋梁施工的周期較長，并且在施工的組織協(xié)作當中具有相應的復雜性，因此，在開展橋梁施工時，必須要具備完善的技術(shù)力量以及應用科學合理的管理手段控制施工質(zhì)量。這主要體現(xiàn)在幾個方面21作為橋梁施工單位必須要建立一套完善健全的質(zhì)量管理體制，以確保完善質(zhì)量管理的有效目標作為管理的基礎，與此同時，在施工過程當中需要明確各部門的負責人、技術(shù)人員和施工隊伍，全面提升質(zhì)量管理人在權(quán)、責、利之間的關(guān)系。還需要明確在施工過程中各個部門、各個工序的職責問題，確保在施工過程當中，其每道工序的質(zhì)量責任問題，明確在質(zhì)量管理體制中對于每個職能部門管理的職能職責與安全施工管理的職責等方面作為開展橋梁施工質(zhì)量控制的主導工作。進而，在控制施工技術(shù)質(zhì)量的同時，還應加強提高橋梁施工成本的控制管理、質(zhì)量控制管理以及提高安全管理等措施，這樣也可以有效的促進橋梁工程施工工作的良好開展，從而確保橋梁施工質(zhì)量，并且降低因工程施工質(zhì)量所造成的各種隱患。22橋梁工程施工控制質(zhì)量的主要因素就是其材料的管理問題，也是重點問題，它是確保橋梁施工質(zhì)量最為基礎的因素。負責橋梁施工的企業(yè)耍充分的認識到其材料管理的重要性，它對橋梁施工質(zhì)量技術(shù)的影響度，必須要針對不同的施工工序進而在材料的要求方面需要進行科學的管理，為保證橋梁施工質(zhì)量打下牢固的基礎。在當代橋梁應用的結(jié)構(gòu)上，一般是以鋼筋和混凝土等作為橋梁施工的重要材料，所以在進場前必須要經(jīng)過嚴格的檢驗。與此同時，還需要加強在材料進場以后的存放問題，尤其對于預應力筋和鋼筋等方面的材料必須要保證不能受到雨水的侵蝕，盡量避免和降低由于存放不得當對預應力筋和鋼筋等材料強度的受損，以確保橋梁施工材料的質(zhì)量。此外，在進行施工以前必須要進行二次的復檢工作，可以保證橋梁施工材料得以滿足設計的強度，各個方面的要求。23在施工技術(shù)中，技術(shù)人員首先需要督促在橋梁施工過程當中必須要按照一定的規(guī)范要求認真對相關(guān)設計進行反復的檢測，以保證技術(shù)的可靠性。近些年以來，因為有大量的交通建設項目，所以設計單位的任務就會較重，對此設計項目的周期就會較短，這就難免會造成設計單位所提供的測量數(shù)據(jù)存在一定的差異。如果施工企業(yè)在進行施工以前，沒有注意到數(shù)據(jù)問題，忽視了測量基準點的復測問題，與此同時可能就會給工程帶來巨大的損失，因此，施工的技術(shù)問題必須要引起施工企業(yè)的高度重視。24應完善試驗項目的設備以及提高試驗數(shù)據(jù)的準確性，這是作為保證橋梁施工質(zhì)量的必要方法和手段。首先，施工企業(yè)必須要全面地抓好施工現(xiàn)場試驗室的設備建設，可以保障工程試驗設備的完善，從而可以確保試驗數(shù)據(jù)準確性的效率。并且在橋梁施工進行當中，還需要特別注意的是要對試驗進行跟蹤檢測，規(guī)定施工人員對其試驗的頻率要達到規(guī)范的要求，防止出現(xiàn)弄虛作假和試驗數(shù)據(jù)失去真實性的問題。2與根據(jù)橋梁施工過程當中所存在的各種問題，在現(xiàn)階段的橋梁施工過程中施工企業(yè)必須要完善質(zhì)量管理體制，并且運用科學合理的管理方式，嚴格控制保證工程施工質(zhì)量，從而可以全面的防止質(zhì)量隱患問題的出現(xiàn)，盡量避免因質(zhì)量事故所造成的成本增加問題，并且提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。根據(jù)質(zhì)量控制工作對企業(yè)管理水平的需求，橋梁建設施工企業(yè)必須要加強自身技術(shù)水平和管理水平，通過對管理人員和技術(shù)人員的培訓與培養(yǎng)，提高企業(yè)的綜合管理水平，促進企業(yè)質(zhì)量管理工作的科學開展，保障橋梁工程施工質(zhì)量。從橋梁建設的真正意義上做好施工的每項具體工作，加強提高技術(shù)力量。3結(jié)論總之，橋梁建設施工工程是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，也是提高加強交通運輸力量的需要，因此，施工的技術(shù)質(zhì)量問題就顯得尤為重要了。在橋梁工程的施工中，必須要控制好技術(shù)質(zhì)量，必須按照國家的相關(guān)規(guī)定以及技術(shù)標準等對橋梁進行嚴格的設計和施工以及監(jiān)理工作，在施工過程當中，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以確保橋梁工程的質(zhì)量。參考文獻洪剛，王芳淺談橋梁施工中的質(zhì)量控制J】科學與財富201O3【2】張起聽，田永橋梁施工中質(zhì)量控制分析山西建筑201O11F3】張一葦淺談橋梁施工過程質(zhì)量控制的管理【J】中國新技術(shù)新產(chǎn)品201019【41胡學祥關(guān)于橋梁施工質(zhì)量的內(nèi)容和方法【J】中國科技博覽200922【5】董?？鼘窐蛄菏┕ぶ械馁|(zhì)量控制的探討【J】科技資訊201O13上接第127頁入，以達到對堿骨料反應的控制的目的。4結(jié)語總之，橋梁現(xiàn)場病害的發(fā)生不是一朝一夕形成的，而是由于多種原因綜合影響的結(jié)果。因此在今后的橋梁養(yǎng)護及維修加固中，應高度重視檢查，及早發(fā)現(xiàn)橋梁存在問題，有助于及時解決，避免不安全事故發(fā)生，必須重視細微異常現(xiàn)象的產(chǎn)生，觀察入微，記錄要具體詳細，同時在科技的帶動下盡量使用新的設備、材料及技術(shù)，加固處理已有的橋梁，充分發(fā)揮橋梁管理系統(tǒng)的作用，提高科學管理水平和管理效率，以完善我國的交通設施，減少國家的投資。參考文獻1】公路橋涵設計通用規(guī)范JTGD602004F2】公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范JTJ0412000I3】混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范JTGF802009【41公路橋梁養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范JTGH10200951公路養(yǎng)護質(zhì)量檢查評定標準JTJ075946】公路工程質(zhì)量檢驗評定標準JTGF80／12004【7】公路與橋梁檢測技術(shù)教材【8】橋涵水力水文教材【9】公路小橋涵勘測設計與示例教材128萬方數(shù)據(jù)

簡介：■■I現(xiàn)代公路IHIGHWAY■水穩(wěn)基層施工質(zhì)量的控制公路道路結(jié)構(gòu)中從底向上可依1_L王次分為路基層、墊層、基層和層四部分在進行公路施工過程中應加強對這四部分的施工質(zhì)量控制特別是基層部分?；鶎幼鳛槊鎸雍蛪|層的中間部位，其作用主要是接受車輛載荷對面層的垂直力并將垂直力傳遞至其下面的墊層和路基層內(nèi)。因此，基層在道路結(jié)構(gòu)中是作為一個重要的承重層應用。施工前準備工作④嚴控下承層表面質(zhì)量，對基層底部下承面進行壓實和平整施工處理，確保墊層和路基表面沒有坑槽或松散現(xiàn)象。施工完畢后應及時通知監(jiān)理單位以及其他相關(guān)部門對下承層寬度、壓實度、彎沉、平整度、高程以及橫坡等進行驗收，考核其是否符合道路設計規(guī)范要求。0原材料質(zhì)量控制，在道路基層施工過程中水泥穩(wěn)定粒料作為最主要的原材料，其質(zhì)量控制和管理十分重要，主要對其集料、水泥和水進行質(zhì)量控制。在控制集料質(zhì)量方面首先應對集料的級配進行確定要求其在設計要求的級配曲線范圍內(nèi)，其次對于集料的有機質(zhì)含量、含泥量、壓邢臺路橋建設總公司王世超碎值、粒徑最大值以及硫酸含量等方面應嚴控于設計要求范圍或者施工技術(shù)規(guī)范內(nèi)在控制水泥質(zhì)量方面，通常選擇的425級以上普通硅酸鹽水泥，其初凝時間高于3H終凝時間高于6H，或者具有類似初終凝時間的火山硅酸鹽水泥或325級礦渣硅酸鹽水泥通常進行使用前應對其體積安定性強度和細度等進行檢測分析最終選擇合適的水泥進行應用在水質(zhì)量控制方面，一般用于拌合水泥穩(wěn)定粒料的水選擇能夠適合人或牲畜飲用的水源。施工單位及施工設備進場準備重點對拌合設備進行選址其選址應由當?shù)丨h(huán)境條件、交通條件以及運輸時間決定。此外，施工單位相關(guān)部門應對部運輸，并加保溫被。各種施工機具采取有效措施防止凍害。安全生產(chǎn)及文明施工施工前對全體人員進行安全教育92TRANSPOWORLD2014NO32及交底，提高全員安全意識。設專職安全員進行安全檢查。做好防火、防風、防寒、防冰雪、煤氣中毒等工作。制定切實有效的安全保障措施及應急預案。嚴禁私接亂拉電線確保用電安全。冬季施工勞保發(fā)放到位。在施工現(xiàn)場設置安全警示標志文明施工，加強環(huán)境保護確保不揚灰塵。分施工機械設備諸如運輸車輛、碾壓設備、攤鋪設備等進行調(diào)試檢修，對施工人員進行相應安全、施工技術(shù)培訓等，以滿足施工要求。0施工計劃的組織和優(yōu)化開展組織和優(yōu)化施工計劃應重點依據(jù)施工工期要求、工程結(jié)構(gòu)設計要求施工工作方案等進行，并堅持流水作業(yè)原則，目的是保質(zhì)保量按期完工。水泥穩(wěn)定粒料離析防治措施所謂的水泥穩(wěn)定粒料離析現(xiàn)象指的是在混合料中部分粒徑較大的集料聚集，使混合料狀態(tài)處于較明顯不均勻狀態(tài)其對基層施工質(zhì)量具有重要的影響作用。造成水泥穩(wěn)定粒料離析的原因較復雜，具體有以下幾種④拌合時間的控制，通常將混合料拌合時間控制在35秒左右若拌合時間過短則易造成混合料造成離析現(xiàn)象。此外，通過放料斗向運輸車車廂放料時，通常分三次裝料，并且依次向車廂的前部、后部和中間位置放料，從而可有效控制混合料的離析現(xiàn)象?！筮\輸過程的控制混合料運輸過程中，應盡量保持運輸車輛運輸速度勻速，若在運輸過程中車速過快或過慢，特別是急剎車時，則對于混合料產(chǎn)生離析現(xiàn)象有明顯的促進作用。。攤鋪寬度的控制，攤鋪機進行攤鋪時其寬度是影響混合料離析的另一個重要因素若攤鋪寬度控制過寬，則極易造成攤鋪過程中邊緣骨料部分過于集中通常將攤鋪機的攤鋪寬度設置在六到八米左右。卷斗次數(shù)的控制進行攤鋪時，受料斗卷斗次數(shù)對混合料離析影響較大應盡量降低其頻率，降低兩側(cè)板進入分料室的粗粒料量若出現(xiàn)過多時，應通過人工進行處理，從而降低混合料離析現(xiàn)象。0螺旋布料器運轉(zhuǎn)速度控制，通常將攤鋪速度與螺旋布料器運轉(zhuǎn)速度相匹配的，以降低其運輸物料不均勻或布料器運行不暢造成混合料離析現(xiàn)象。0螺旋布料器支撐座的控制支撐座對粗粒料運行時具有重要的阻擋作用，若設置出現(xiàn)不匹配時，極易造成粗粒料落入混合料中，最終被鋪筑從而造成離析現(xiàn)象。若發(fā)生此類情況，可通過人工摻入少量細粒進行翻拌的方式解決。水穩(wěn)基層施工質(zhì)量控制要點分析水穩(wěn)拌和。進行拌合施工前，首先對現(xiàn)場拌合設備進行調(diào)試合格后方能使用其次核實拌合所需原材料是否符合標準要求諸如混合料結(jié)構(gòu)組成和含水量；最后根據(jù)質(zhì)量控制標準對混合料所需各種集料用量進行拌合。通常情況下，將水泥劑量控制在6％以內(nèi)，含水量控制在1％以內(nèi)并且保持水穩(wěn)拌合的連續(xù)性，從而確?；旌狭夏軌蚋蓾窬鶆蛏珴梢恢?、沒有離析現(xiàn)象等。0水穩(wěn)運輸。在水穩(wěn)運輸方面，通常對運輸車輛車廂體積、運輸里程、運輸路況以及攤鋪速度認為確定運輸車輛數(shù)量的標準，目的是確保在初凝時間內(nèi)保證水穩(wěn)料攤鋪碾壓完成。運輸過程中，應注意使用篷布覆蓋，避免雨淋或日曬對混合料的影響。此外在卸料過程中應確保卸料過程的穩(wěn)定性以及減少料下落過程中產(chǎn)生的撞擊力度從而防止攤鋪機損壞或路面攤鋪不平整。水文攤鋪。攤鋪機的攤鋪厚度、仰角、橫坡以及高程對攤鋪效果具有重要影響，因此在攤鋪施工前應及時調(diào)整好。此外為強化路基和水穩(wěn)層的密合性，需在攤鋪前適當補散底水至路基層之上。通過使用施工線或散石灰等方式，標明攤鋪行走路線以確保攤鋪寬度正確無誤。攤鋪過程應保證勻速直行確保攤鋪過程中的平整度。若使用兩臺攤鋪機進行施工時，應確保夯錘振幅的一致性且保持橫坡的同一性以確保路面無多路拱情況出現(xiàn)。攤鋪完成后應確保橫向攤鋪接縫整齊平整，縱向接縫加固的穩(wěn)定性。天氣因素嚴重影響攤鋪效果，因此在雨天、氣溫低于5。C以下等天氣情況下禁止進行水溫攤鋪施工作業(yè)以確保無翻漿軟彈問題的出現(xiàn)。。水穩(wěn)碾壓通常根據(jù)前期攤鋪速度、攤鋪厚度決定壓路機的數(shù)量和型號。進行碾壓過程中一般堅持先內(nèi)后外、先輕后重以及先慢后快的原則保持碾壓速度的均勻性，通常碾壓速度控制在每小時三公里左右。碾壓完成后，應檢查水溫表面是否存在浮漿，若出現(xiàn)則必須挖除重鋪，以避免其影響水穩(wěn)強度。水穩(wěn)的養(yǎng)生進行水穩(wěn)養(yǎng)生目的是降低水泥產(chǎn)生的水化熱對水穩(wěn)收縮的影響，通?？刹捎盟嚿⑺采w養(yǎng)生布等方式進行養(yǎng)生，并且養(yǎng)生過程中嚴禁路面有重型車輛行駛經(jīng)過。結(jié)論作為道路結(jié)構(gòu)中一個重要的承重層，水穩(wěn)基層在施工過程中應該嚴格控制質(zhì)量這就要求相關(guān)施工單位人員通過借鑒國外先進經(jīng)驗和總結(jié)的實踐知識不斷創(chuàng)新和改革施工技術(shù)與施工設備從而通過采用科學、規(guī)范、合理、高效的施工工藝完成水穩(wěn)基層的施工作業(yè)。茸2014年第32期月交通世界工程技術(shù)93