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簡介：1XXXX集團(tuán)有限公司安全管理制度集團(tuán)有限公司安全管理制度目錄目錄1第一部分基本安全管理制度2第一章總則2第二章全員安全管理制度3第一節(jié)總則3第二節(jié)組織機構(gòu)設(shè)置及主要職責(zé)4第三章交通安全管理11第一節(jié)駕駛員管理11第二節(jié)車輛管理14第三節(jié)車證管理15第四節(jié)安全行車規(guī)定16第五節(jié)交通違章與違章肇事處理17第六節(jié)獎勵與處罰19第四章生產(chǎn)安全管理20第五章消防安全管理21第六章安全管理監(jiān)控措施22第七章附則28第一部分第一部分基本安全管理制度基本安全管理制度3第二章第二章全員安全管理制度全員安全管理制度第一節(jié)第一節(jié)總則總則第五條為加強公司安全生產(chǎn)管理，防止和減少事故發(fā)生，保障職工的生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司發(fā)展，制定本制度。第六條安全生產(chǎn)貫穿于運輸服務(wù)的全過程，必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持區(qū)域（專業(yè)）管理和誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全（一崗雙責(zé)）的原則。第七條必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，正確處理安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，努力改善勞動條件，確保安全生產(chǎn)。第八條公公司經(jīng)理是分公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分別對其所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。第九條各崗位從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。第十條分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隸屬于集團(tuán)公司安全管理委員會，應(yīng)當(dāng)加強對分公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持、督促各有關(guān)部門或個人認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。第十一條分公司應(yīng)采取各種形式，加強對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識。第十二條分公司鼓勵和支持安全技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進(jìn)技

簡介：11分、依據(jù)安全生產(chǎn)法的規(guī)定，任何單位和個人對事故隱患或者安全生產(chǎn)違法行為，均有權(quán)向報告或者舉報。A．生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人B．生產(chǎn)經(jīng)營單位C．本單位主要負(fù)責(zé)人D．負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門我的答案D21分、依據(jù)山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定，（）是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,對本單位的安全生產(chǎn)承擔(dān)主體責(zé)任。A．主要負(fù)責(zé)人B．安全總監(jiān)C．縣級以上安監(jiān)部門D．生產(chǎn)經(jīng)營單位我的答案D31分、（）負(fù)責(zé)危險化學(xué)品安全監(jiān)督管理綜合工作。A．公安部門B．質(zhì)檢部門C．環(huán)境保護(hù)部門D．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門我的答案D41分、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地（）以上人民政府安全監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。A．鄉(xiāng)鎮(zhèn)級B．縣級C．地市級D．省級我的答案B51分、機動車行經(jīng)沒有交通信號的道路，遇行人橫過道路時，應(yīng)當(dāng)______。A．鳴喇叭，讓行人快走B．加速行駛C．減速或停車避讓D．繞行通過我的答案C61分、警車、消防車、救護(hù)車、工程救險車非執(zhí)行緊急任務(wù)時______。A．不享有道路優(yōu)先通行權(quán)?我的答案D121分、安全生產(chǎn)法規(guī)定，給予的行政處罰由公安機關(guān)依照治安管理處罰條例的規(guī)定決定。A．關(guān)閉B．拘留C．罰款D．吊銷執(zhí)照我的答案B131分、制定安全生產(chǎn)法，就是要從保證生產(chǎn)經(jīng)營單位健康有序地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，防止和減少生產(chǎn)安全事故，從而促進(jìn)和保障經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。A．思想上B．組織上C．制度上D．認(rèn)識上我的答案C141分、依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)定，重大危險源是指長期地或者臨時地（）危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場所和設(shè)施）。（第一百一十二條）A．生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存B．生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存或者使用C．生產(chǎn)、搬運、運輸或者儲存D．生產(chǎn)、搬運、使用或者運輸我的答案A151分、生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審或者論證后，由生產(chǎn)經(jīng)營單位（）簽署公布。A．安全科長B．分管安全領(lǐng)導(dǎo)C．分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)D．主要負(fù)責(zé)人我的答案D161分、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的機制，加強對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。A．綜合管理B．監(jiān)督考核C．監(jiān)督管理D．綜合監(jiān)督管理我的答案D171分、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的機制，加強對（）落實情況的監(jiān)督考核，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。A．安全制度

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簡介：1企業(yè)負(fù)責(zé)人建筑安全管理題庫企業(yè)負(fù)責(zé)人建筑安全管理題庫一、單選題（一、單選題（4個選項中，只有個選項中，只有1個正確答案）個正確答案）1、安全生產(chǎn)管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要（B）。A．作用B．保證C．依據(jù)D．措施正確答案B2、安全是（D）。A．沒有危險的狀態(tài)B．沒有事故的狀態(tài)C．舒適的狀態(tài)D．生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭不可承受危險的傷害正確答案D3、（C）年，建設(shè)部要求全國四級以上施工企業(yè)要在所屬的施工現(xiàn)場開展安全達(dá)標(biāo)活動。A．1981B．1985C．1991D．19954、我國安全生產(chǎn)的方針是（）A．安全責(zé)任重于泰山B．質(zhì)量第一、安全第一C．管生產(chǎn)必須管安全D．安全第一、預(yù)防為主正確答案D5、建設(shè)部關(guān)于貫徹落實國務(wù)院〈關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定〉的意見提出，（）到年，全國建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，死亡人數(shù)和建筑施工百億元產(chǎn)值死亡率有一定幅度的下降。A．2005B．2007C．2010D．2020正確答案B6、建設(shè)部關(guān)于貫徹落實國務(wù)院〈關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定〉的意見提出，力爭到（）年，全國建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)狀況實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)，有關(guān)指標(biāo)達(dá)到或者接近世界中等發(fā)達(dá)國家水平。A．2005B．2007C．2010D．2020正確答案D7、（）監(jiān)督，是“群眾監(jiān)督”最基本的監(jiān)督形式。A．新聞B．工會C．職工代表大會D．行政正確答案B8、依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。A．檢查B．監(jiān)督C．監(jiān)理D．管理正確答案D9、某建筑工程集團(tuán)公司2003年施工總產(chǎn)值25億元，按照建設(shè)部關(guān)于專職安全生產(chǎn)管理人員配備的規(guī)定，該集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)至少配備（）名專職安全生產(chǎn)管理人員。A．2B．4C．6D．8正確答案B10、某建筑工程集團(tuán)公司2003年施工總產(chǎn)值55億元，按照建設(shè)部關(guān)于專職安全生產(chǎn)管理人員配備的規(guī)定，該集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)至少配備（）名專職安全生產(chǎn)管理人員。3D．專兼職安全生產(chǎn)檢查正確答案A20、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，專職安全生產(chǎn)管理人員的配備辦法由（）制定。A．建筑施工企業(yè)自行B．?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）人民政府建設(shè)行政主管部門C．國務(wù)院建設(shè)行政主管部門D．國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會同國務(wù)院其他有關(guān)部門正確答案D21、依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（）對全國的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。A．國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局B．勞動和社會保障部C．國務(wù)院建設(shè)行政主管部門D．國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會正確答案C22、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（）責(zé)任。A．全部B．連帶C．監(jiān)理D．主要正確答案（C）23、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由承擔(dān)。A．具有塔機拆裝許可證的單位B．質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門核準(zhǔn)的單位C．具有相應(yīng)資質(zhì)的單位D．綜合安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的單位正確答案C24、施工現(xiàn)場暫時停止施工的，施工單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場防護(hù)，所需費用由承擔(dān)，或者按照合同約定執(zhí)行。A．責(zé)任方B．建設(shè)單位C．施工單位D．分包單位正確答案A25、施工單位對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取。A．防范措施B．安全保護(hù)措施C．專項防護(hù)措施D．隔離措施正確答案C26、1931年，（）在工業(yè)事故預(yù)防一書中提出了事故因果連鎖理論。A．格林伍德B．海因里希C．法默D．吉布森正確答案B27、下列哪個屬于運用系統(tǒng)原理的原則（）A．動力原則B．整分合原則C．能級原則D．激勵原則正確答案B28、下列哪個屬于運用人本原理的原則（）A．動力原則B．整分合原則C．因果關(guān)系原則D．封閉原則正確答案A29、下列哪個屬于運用預(yù)防原理的原則（）A．封閉原則B．整分合原則C．因果關(guān)系原則D．動力原則正確答案C

簡介：最新電大20132013年7月電大企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理月電大企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理（開放本科）期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)（開放本科）期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)201306201306黃德林黃德林提供提供一、判斷題（每小題一、判斷題（每小題1分，共分，共1010分）分）二、單項選擇題（每小題二、單項選擇題（每小題2分，共分，共2020分）分）三、多項選擇題（每小題三、多項選擇題（每小題2分，共分，共1010分）分）四、計算題（共四、計算題（共3030分，請寫出計算公式及過程，計算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)）分，請寫出計算公式及過程，計算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)）五、案例分析題（共五、案例分析題（共3030分）分）一、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)）一、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（D）。AA交易成本理論交易成本理論BB范圍經(jīng)濟(jì)理論范圍經(jīng)濟(jì)理論CC規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論DD資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論22當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)2020以上但低于以上但低于5050的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（C）。AA控制控制BB重大影響重大影響CC共同控制共同控制DD無重大影響無重大影響33會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（A）。AA編制集團(tuán)合并報表編制集團(tuán)合并報表BB明確控制權(quán)的控制力明確控制權(quán)的控制力CC確定控制權(quán)的影響力確定控制權(quán)的影響力DD確定集團(tuán)管理控制范圍確定集團(tuán)管理控制范圍4．在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個（．在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個（A）。AA金融決策中心金融決策中心BB收益實現(xiàn)中心收益實現(xiàn)中心CC業(yè)績評價中心業(yè)績評價中心DD資本投資中心資本投資中心5．金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強調(diào)母公司的（．金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強調(diào)母公司的（B）。AA會計功能會計功能BB財務(wù)功能財務(wù)功能CC管理功能管理功能DD經(jīng)營功能經(jīng)營功能6．橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因是（．橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因是（C）。AA謀求生產(chǎn)穩(wěn)定謀求生產(chǎn)穩(wěn)定BB謀求經(jīng)營穩(wěn)定謀求經(jīng)營穩(wěn)定CC謀取規(guī)模優(yōu)勢謀取規(guī)模優(yōu)勢DD節(jié)約交易成本節(jié)約交易成本77在企業(yè)集團(tuán)組建中，在企業(yè)集團(tuán)組建中，（D）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。AA資本優(yōu)勢資本優(yōu)勢BB管理優(yōu)勢管理優(yōu)勢CC政策優(yōu)勢政策優(yōu)勢DD資源優(yōu)勢資源優(yōu)勢88在企業(yè)集團(tuán)組件中，在企業(yè)集團(tuán)組件中，（A）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。AA資源優(yōu)勢資源優(yōu)勢BB管理優(yōu)勢管理優(yōu)勢CC政策優(yōu)勢政策優(yōu)勢DD資本優(yōu)勢資本優(yōu)勢99在企業(yè)集團(tuán)組建中，在企業(yè)集團(tuán)組建中，（D）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障AA資本優(yōu)勢資本優(yōu)勢BB資源優(yōu)勢資源優(yōu)勢CC政策優(yōu)勢政策優(yōu)勢DD管理優(yōu)勢管理優(yōu)勢1010對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C）。AA融資籌資能力融資籌資能力BB業(yè)務(wù)互補情況業(yè)務(wù)互補情況CC財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)DD資源優(yōu)化配置資源優(yōu)化配置1111從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（A）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)。）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)。AUAU型組織結(jié)構(gòu)型組織結(jié)構(gòu)BHBH型組織結(jié)構(gòu)型組織結(jié)構(gòu)CMCM型組織結(jié)構(gòu)型組織結(jié)構(gòu)DD混合型組織結(jié)構(gòu)混合型組織結(jié)構(gòu)1212在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（B）以出資者身份行使對子公司管理權(quán)。）以出資者身份行使對子公司管理權(quán)。AA行政手段行政手段BB股權(quán)關(guān)系股權(quán)關(guān)系CC控制機制控制機制DD分部績效分部績效1313依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（A）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。AA財務(wù)控制與管理財務(wù)控制與管理BB戰(zhàn)略決策和管理戰(zhàn)略決策和管理CC資本運營和產(chǎn)權(quán)管理資本運營和產(chǎn)權(quán)管理DD人力資源管理人力資源管理1414在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（B）。AA董事會董事會B集團(tuán)股東大會集團(tuán)股東大會CC經(jīng)理層經(jīng)理層DD職工代表大會職工代表大會1515在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（D）。AA企業(yè)企業(yè)BB集團(tuán)財務(wù)部集團(tuán)財務(wù)部CC車間車間DD子公司或事業(yè)部子公司或事業(yè)部1616．分權(quán)式財務(wù)管理體制有（．分權(quán)式財務(wù)管理體制有（D）的優(yōu)點。）的優(yōu)點。AA強化管理強化管理BB在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益CC有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合DD使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策1717在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理組織中，在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理組織中，（A）是維系企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理運行的組織保障。）是維系企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理運行的組織保障。AA財務(wù)管理組織體系財務(wù)管理組織體系BB財務(wù)管理責(zé)任體系財務(wù)管理責(zé)任體系CC財務(wù)人員管理體系財務(wù)人員管理體系DD財務(wù)管理監(jiān)督體系財務(wù)管理監(jiān)督體系1818下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（C）。AA財務(wù)管理組織體系財務(wù)管理組織體系BB財務(wù)管理責(zé)任體系財務(wù)管理責(zé)任體系CC財務(wù)人員培訓(xùn)體系財務(wù)人員培訓(xùn)體系DD財務(wù)人員管理體系財務(wù)人員管理體系1919（B）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。AA總部財務(wù)機構(gòu)總部財務(wù)機構(gòu)BB事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)CC子公司財務(wù)部子公司財務(wù)部DD孫公司財務(wù)部孫公司財務(wù)部2020集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（D）。AA監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制BB決策型財務(wù)總監(jiān)制決策型財務(wù)總監(jiān)制CC管理型財務(wù)總監(jiān)制管理型財務(wù)總監(jiān)制DD混合型財務(wù)總監(jiān)制混合型財務(wù)總監(jiān)制2121在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（A）。AA企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略BB企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理CC企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃DD企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營定位企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營定位2222相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（C）。AA資源利用資源利用BB部門協(xié)調(diào)部門協(xié)調(diào)CC整合管理整合管理DD風(fēng)險管理風(fēng)險管理2323企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（A）的特點。）的特點。AA動態(tài)性動態(tài)性BB統(tǒng)一性統(tǒng)一性CC全局性全局性DD高層導(dǎo)向型高層導(dǎo)向型最新電大AA預(yù)算編制預(yù)算編制BB預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行CC預(yù)算控制預(yù)算控制DD預(yù)算調(diào)整預(yù)算調(diào)整5252．預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（．預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（A）。AA全程性全程性BB全員性全員性CC全面性全面性DD機制性機制性5353．企業(yè)．企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”集團(tuán)選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪姟甭窂綍r，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪姟睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（“做強”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（D）。AA場占有率場占有率BB營業(yè)收入營業(yè)收入CC營業(yè)收入增長率營業(yè)收入增長率DD利潤總額利潤總額5454．預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（A）特征。）特征。AA戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性BB全員性全員性CC機制性機制性DD全程性全程性5555．如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（．如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（D），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。AA絕對控股子公司絕對控股子公司BB參股公司參股公司CC相對控股子公司相對控股子公司DD全資子公司全資子公司5656．（B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。AA收入收入BB產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量CC利潤利潤DD資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5757．（D）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。AA市場份額市場份額BB產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量CC產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量DD資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5858．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（C）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。AA公平公正原則公平公正原則BB總體優(yōu)化原則總體優(yōu)化原則CC例外原則例外原則DD可控性原則可控性原則5959．通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任；通過有效激勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)．通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任；通過有效激勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（算管理具有（C）特征。）特征。AA全程性全程性BB全員性全員性CC機制性機制性DD戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性6060企業(yè)企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”集團(tuán)選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪姟睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（“做強”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（D）。AA場占有率場占有率BB營業(yè)收入營業(yè)收入CC營業(yè)收入增長率營業(yè)收入增長率DD利潤總額利潤總額6161．下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)是（．下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)是（D）。AA流動比率流動比率BB速動比率速動比率CC資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率DD應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率6262．利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（．利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（A）基本報表）基本報表AA經(jīng)營成果經(jīng)營成果BB財務(wù)狀況財務(wù)狀況CC現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量DD資產(chǎn)情況資產(chǎn)情況6363．現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（．現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（C）流入與流出的報表。）流入與流出的報表。AA資產(chǎn)與負(fù)債資產(chǎn)與負(fù)債BB現(xiàn)金與銀行存款現(xiàn)金與銀行存款CC現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物DD現(xiàn)金等價物現(xiàn)金等價物6464．資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成．資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是（其邏輯關(guān)系是（B）。AA收入收入費用費用利潤利潤BB資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債負(fù)債股東權(quán)益股東權(quán)益CC資產(chǎn)資產(chǎn)所有者權(quán)益所有者權(quán)益負(fù)債負(fù)債DD資產(chǎn)資產(chǎn)費用費用負(fù)債負(fù)債所有者權(quán)益所有者權(quán)益收入收入6565．利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（．利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（A）。AA利潤利潤營業(yè)收入營業(yè)收入費用費用BB資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債負(fù)債股東權(quán)益股東權(quán)益CC資產(chǎn)資產(chǎn)所有者權(quán)益所有者權(quán)益負(fù)債負(fù)債DD資產(chǎn)資產(chǎn)費用費用負(fù)債負(fù)債所有者權(quán)益所有者權(quán)益收入收入6666．凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（．凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（D）后的利潤凈額。）后的利潤凈額。AA銷售費用銷售費用BB管理費用管理費用CC營業(yè)費用營業(yè)費用DD所得稅費用所得稅費用6767．流動比率是．流動比率是A與流動負(fù)債的比率。與流動負(fù)債的比率。AA流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)BB固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)CC速動資產(chǎn)速動資產(chǎn)DD無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)6868．資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（．資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（A）與資產(chǎn)總額的比率。）與資產(chǎn)總額的比率。AA負(fù)債總額負(fù)債總額BB流動負(fù)債總額流動負(fù)債總額CC非流動負(fù)債總額非流動負(fù)債總額DD流動資產(chǎn)總額流動資產(chǎn)總額6969．凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（．凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B）的收益能力。）的收益能力。AA債權(quán)人債權(quán)人BB股東股東CC企業(yè)企業(yè)DD集團(tuán)集團(tuán)7070．基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（．基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（A）；差異分析；未來管理舉措等；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。四項內(nèi)容。AA實際業(yè)績實際業(yè)績BB經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營業(yè)績CC集團(tuán)業(yè)績集團(tuán)業(yè)績DD總體業(yè)績總體業(yè)績7171投入資本報酬率（投入資本報酬率（ROICROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資））是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（A）與其投入資本總額（賬面）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系值）的比率關(guān)系A(chǔ)A子公司利潤子公司利潤BB分公司利潤分公司利潤CC總公司利潤總公司利潤DD利潤總額利潤總額7272．從業(yè)績計量范圍上可分為（．從業(yè)績計量范圍上可分為（C）和非財務(wù)業(yè)績。）和非財務(wù)業(yè)績。AA經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營業(yè)績BB管理業(yè)績管理業(yè)績CC財務(wù)業(yè)績財務(wù)業(yè)績DD當(dāng)期業(yè)績當(dāng)期業(yè)績7373．從業(yè)績可控性程度可分為（．從業(yè)績可控性程度可分為（D）與管理業(yè)績。）與管理業(yè)績。AA財務(wù)業(yè)績財務(wù)業(yè)績BB非財務(wù)業(yè)績非財務(wù)業(yè)績CC任期業(yè)績?nèi)纹跇I(yè)績DD經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營業(yè)績7474集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及（集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及（B）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。面。AA償債能力償債能力BB戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理CC營運能力營運能力DD盈利能力盈利能力7575．盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（．盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（D）的能力。）的能力。AA盈利盈利BB償債償債CC利潤利潤DD收益收益7676．集團(tuán)層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和（．集團(tuán)層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和（D）。AA總公司業(yè)績評價總公司業(yè)績評價BB分公司業(yè)績評價分公司業(yè)績評價CC子公司業(yè)績評價子公司業(yè)績評價DD集團(tuán)整體業(yè)績評價集團(tuán)整體業(yè)績評價7777．企業(yè)集團(tuán)整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、．企業(yè)集團(tuán)整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、（A）和經(jīng)營增長等方面業(yè)）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績?？?。AA債務(wù)風(fēng)險債務(wù)風(fēng)險BB經(jīng)營風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險CC財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險DD管理風(fēng)險管理風(fēng)險

簡介：18春東財旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)三（隨機）1、A2、B3、B4、B5、C一、單選題共10題，40分1、不可替代的能力是那些（）資源的能力。A不具有戰(zhàn)略對等B具有戰(zhàn)略對等C具有發(fā)展對等D不具有發(fā)展對等正確答案是A2、（）是指企業(yè)用來應(yīng)對不斷變化的競爭環(huán)境所帶來的各種需求和機遇的一系列能力。A技術(shù)技巧性B戰(zhàn)略靈活性C管理信息系統(tǒng)D技術(shù)創(chuàng)新性正確答案是B3、（）是指一個競爭對手的任何行動。A外部信息B市場信號C行動指標(biāo)D行業(yè)信號E價格競爭正確答案是B4、戰(zhàn)略聯(lián)盟由于主要是（）形式聯(lián)結(jié)起來的。A合同B契約C口頭D約定正確答案是B5、旅游業(yè)通常被認(rèn)為是邊際收益率（）的行業(yè)。A很高B不高也不低C很低D一般正確答案是C6、（）改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計或構(gòu)成，也能獲得低成本優(yōu)勢。A簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B改進(jìn)設(shè)計型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D兼并或收購其他公司E或（去掉）通過一些合作協(xié)議，與其他企業(yè)合作發(fā)展來實現(xiàn)外部增長正確答案是BD3、市場經(jīng)濟(jì)的全球化在為旅游企業(yè)帶來一種切實的經(jīng)濟(jì)利益的同時，也帶來了不少挑戰(zhàn)，如（）。A全球市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得在獲得對投資資本方面的競爭更加激烈B全球競爭在很多領(lǐng)域都提高了要求，如產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量C在全球化的背景下很多旅游企業(yè)都已經(jīng)全面進(jìn)入國際市場D人們對服務(wù)質(zhì)量要求的提高正確答案是ABC4、戰(zhàn)略管理的意義主要有（）。A戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)迅速對環(huán)境變化做出反應(yīng)B戰(zhàn)略管理能夠使企業(yè)通過采用更為系統(tǒng)、更為合乎邏輯和理性的戰(zhàn)略選擇方法制定更好的、適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略C戰(zhàn)略管理可以促使企業(yè)增強凝聚力D戰(zhàn)略管理可以更好的促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正確答案是ABC5、緊縮型戰(zhàn)略一般來說，其優(yōu)點有（）。A能幫助企業(yè)在外部環(huán)境惡劣的情況下，節(jié)約開支和費用，順利地渡過面臨的不利處境B能在企業(yè)經(jīng)營不善的情況下最大限度地降低損失C能幫助企業(yè)更好地實行資產(chǎn)的最優(yōu)組合D能增強企業(yè)競爭能力正確答案是ABC6、自我假設(shè)包括競爭對手（）的評價。A對自身的評價B對所處行業(yè)C行業(yè)中其他企業(yè)D對其他行業(yè)的評價正確答案是ABC7、旅游無形資源主要有（）。A技術(shù)資源B聲譽資源C創(chuàng)新資源D運營資源正確答案是ABC8、20世紀(jì)60年代中期企業(yè)發(fā)展有（）特征。A企業(yè)的規(guī)模日益壯大B企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任大大提高

簡介：點擊查看更多類型參考范文1企業(yè)實施《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》情況的自查報告精彩內(nèi)容。

簡介：建質(zhì)200891號關(guān)于印發(fā)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的通知各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委，江蘇、山東省建管局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)局，中央管理的建筑企業(yè)為進(jìn)一步規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備，全面落實建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，我們組織修訂了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。原關(guān)于印發(fā)和的通知（建質(zhì)2004213號）中的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法同時廢止。中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部二〇〇八年五月十三日（二）編制并適時更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；（三）組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練；（四）組織開展安全教育培訓(xùn)與交流；（五）協(xié)調(diào)配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員；（六）制訂企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實施；（七）監(jiān)督在建項目安全生產(chǎn)費用的使用；（八）參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會；（九）通報在建項目違規(guī)違章查處情況；（十）組織開展安全生產(chǎn)評優(yōu)評先表彰工作；（十一）建立企業(yè)在建項目安全生產(chǎn)管理檔案；（十二）考核評價分包企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績及項目安全生產(chǎn)管理情況；（十三）參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作；（十四）企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。第七條建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員在施工現(xiàn)場檢查過程中具有以下職責(zé)（一）查閱在建項目安全生產(chǎn)有關(guān)資料、核實有關(guān)情況；（二）檢查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況；（三）監(jiān)督項目專職安全生產(chǎn)管理人員履責(zé)情況；（四）監(jiān)督作業(yè)人員安全防護(hù)用品的配備及使用情況；

簡介：1畢業(yè)大作業(yè)題目目企業(yè)發(fā)展效應(yīng)企業(yè)發(fā)展效應(yīng)專業(yè)業(yè)工商企業(yè)管理工商企業(yè)管理班級級工商企業(yè)管理工商企業(yè)管理學(xué)號號學(xué)生生指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師完成日期完成日期20XX20XX年X月XXXX日XXXX大學(xué)20XX20XX年X月制3目錄一、民營企業(yè)的制度缺陷一在組織形式上以個人、家族企業(yè)為主二產(chǎn)權(quán)制度缺失三治理機制優(yōu)劣勢并存四管理制度缺失二、堅持分配制度創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)一崗位效益工資構(gòu)成二建立崗位效益工資制度在分配價值方面的突破三崗位效益工資制度的實踐及完善三、企業(yè)制度的重要性一企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)二企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機構(gòu)的行為準(zhǔn)則三企業(yè)制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉。四企業(yè)制度是企業(yè)有序化運行的體制框架。四、結(jié)束語五、參考文獻(xiàn)制度創(chuàng)新是指新制度或新制度結(jié)構(gòu)產(chǎn)生，否定、揚棄或改變舊制度或舊制度結(jié)構(gòu)的動態(tài)過程。具體地說，民營企業(yè)制度創(chuàng)新是”以企業(yè)為主體，為更好地實現(xiàn)企業(yè)制度的功能，在收益與成本評價的基礎(chǔ)上，在制度供給的范圍內(nèi)設(shè)計新的企業(yè)制度的過程”。制度創(chuàng)新主要涵蓋企業(yè)財產(chǎn)關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)、分配融資、運行機

簡介：工商企業(yè)管理社會實踐調(diào)查報告從進(jìn)入電大之前我就在在某公司工作。在工作過程中，我在單位領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)和同事的大力幫助下，積極參加與日常業(yè)務(wù)相關(guān)的各項工作，并且注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識與實際工作相聯(lián)系，力求在實踐中提升自己的能力，升華自己的理論水平。在工作的日子里，使我對日常行政管理工作有了深層次的感性與理性的認(rèn)識，讓我體會到了作為一個社會人和學(xué)生的區(qū)別，收獲頗多。工作中，我采用了看、問、學(xué)等方式，對公司管理工作的開展有了進(jìn)一步了解。主要實踐情況報告如下不同的職能辦公室具有不同的工作及職責(zé)范圍，作為公司的綜合管理辦公室，其崗位使命是實施管理推進(jìn)，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，強化品牌宣傳，為公司實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營管理目標(biāo)服務(wù)的綜合性部門，工作范圍大，任務(wù)也比較繁雜。綜合管理工作是辦公室的主體工作，領(lǐng)導(dǎo)要做到?jīng)Q策科學(xué)化，離不開各個管理人員的協(xié)助。綜合管理人員處理著大量的日常事務(wù)工作，使得領(lǐng)導(dǎo)能集中精力考慮大問題；另外，還能發(fā)揮他們了解全面情況，掌握多方面信息的優(yōu)勢，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，提供合理的建議。綜合辦公室工作頭緒多，任務(wù)重，必須抓好以下幾個方面第一，主動做好領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間的協(xié)調(diào)工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)有計劃、有步驟、有重點的抓好各項工作，做到忙而不亂。并從過去偏重辦文辦事，轉(zhuǎn)變到既辦文辦事，又出謀劃策。第二、開展調(diào)查研究，了解基層職工的學(xué)習(xí)、思想、工作、生活情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出合理的建議。對一些急需解決的問題，應(yīng)及時與有關(guān)部門協(xié)商解決。第三、檢查督促各種行政法規(guī)和本單位的各項決議、制度、辦法、規(guī)定的執(zhí)行，驗證決策是否科學(xué)合理，是否符合實際。發(fā)現(xiàn)問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，防止并糾正偏差。第四、組織起草本單位的工作計劃、報告、總結(jié)、規(guī)劃、決議和規(guī)章制度，對需上報、下發(fā)的文稿進(jìn)行政策、文字上的把關(guān)。第五、日常工作，如公司工商執(zhí)照年審；公司各類上報、外發(fā)文件的起草；公司文件、資料的整理、歸檔工作；組織各類重要文件、合同的會簽；辦公區(qū)日常管理；公司工作人員儀容儀表管理；部門員工考勤管理；年度報刊、雜志訂閱，日常管理、上架、入庫；公司各類會議的通知，會議決定的督辦、反饋等。第六、進(jìn)行企業(yè)品牌管理。負(fù)責(zé)新聞宣傳稿件的撰寫；各類公司級的評獎活動；各類重大活動的策劃、組織、實施；1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。2、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識不強，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。3、成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；項目部對分包隊伍達(dá)管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。5、依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識不強，不能夠充分運用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。二、樹立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。三、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項目管理通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、，加強項目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運行,完善項目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達(dá)到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進(jìn)施工管理水平的提高。四、推進(jìn)依法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。深入開展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強廣大干部職工的法制意識。強化領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是中層干部的法制培訓(xùn)，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營，按章辦事的能力，完善管理體

簡介：企業(yè)信息管理（開放專科）企管任務(wù)3_0001四川電大形成性測評系統(tǒng)課程代碼5108025參考資料、單項選擇題（共8道試題，共40分。）1企業(yè)IT規(guī)劃的中心環(huán)節(jié)是A信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃B業(yè)務(wù)流程規(guī)劃C信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)規(guī)劃DIT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃參考答案C2B2G是指A企業(yè)對政府電子商務(wù)B消費者對政府電子商務(wù)C企業(yè)對消費者電子商務(wù)D消費者對消費者電子商務(wù)參考答案A3耦合是指一個系統(tǒng)內(nèi)兩個模塊之間的相互依賴關(guān)系，最理想的耦合形式是A數(shù)據(jù)耦合B控制耦合C公共耦合D內(nèi)容耦合參考答案A4信息系統(tǒng)維護(hù)中最重要的方面是A硬件維護(hù)B軟件維護(hù)A自主開發(fā)方式B委托開發(fā)方式C聯(lián)合開發(fā)方式D購置軟件包參考答案B、多項選擇題（共5道試題，共30分。）1按照不同的管理對象和管理職能將企業(yè)（系統(tǒng)）劃分為子系統(tǒng)的數(shù)量多少與（）有關(guān)。A產(chǎn)品品種的多少B產(chǎn)品復(fù)雜程度C工藝特點D生產(chǎn)設(shè)備參考答案ABC2企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)工作小組的開發(fā)人員有A管理人員B程序設(shè)計人員C系統(tǒng)分析設(shè)計人員D最高層領(lǐng)導(dǎo)參考答案ABC3計算機網(wǎng)絡(luò)的特點有A共享性B可靠性C分散性

簡介：企業(yè)信息管理（開放本科）企管任務(wù)4_0001四川電大形成性測評系統(tǒng)課程代碼5107018參考資料、單項選擇題（共8道試題，共40分。）1企業(yè)中信息化委員會的工作通常由（）負(fù)責(zé)。ACEOBCFOCCIODCOO參考答案C2以下哪個是企業(yè)信息化工程的關(guān)鍵崗位，負(fù)責(zé)制定信息化政策ACEOBCFOCCIODCOO參考答案C3從服務(wù)對象的不同方面來看，DSS和MIS的區(qū)別在于AMIS主要在于處理日常管理信息，所解決的決策問題是結(jié)構(gòu)化決策問題；而DSS是解決半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化決策問題。BMIS主要在于處理日常管理信息，主要服務(wù)于中、低層管理和決策人員；而DSS是處理半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化決策問題，主要為中、高層人員服務(wù)。CDSS是以數(shù)據(jù)驅(qū)動的；而MIS是以模型和用戶驅(qū)動的。DDSS強調(diào)高速度解決問題；MIS則只要求有效。參考答案B4下面哪個是最高級的信息系統(tǒng)。AMISD總體保障參考答案D8下述人員中，是信息系統(tǒng)項目的關(guān)鍵。A系統(tǒng)設(shè)計員B系統(tǒng)維護(hù)員C程序員D系統(tǒng)分析員參考答案D、多項選擇題（共5道試題，共30分。）1計算機化的信息系統(tǒng)的安全包括那幾個方面A數(shù)據(jù)的安全B計算機和網(wǎng)絡(luò)的安全C災(zāi)難性故障發(fā)生后系統(tǒng)的恢復(fù)D數(shù)據(jù)庫備份參考答案ABC2以下幾個選項哪些是代碼的類型。A序碼B塊碼C分組碼D助記碼參考答案ABCD3電子商務(wù)為企業(yè)提供了一個虛擬的全球性貿(mào)易環(huán)境，它的功能有A貿(mào)易洽談

簡介：南開19春學(xué)期（1709、1803、1809、1903）企業(yè)管理概論在線作業(yè)11、B2、B3、D4、B5、C一、單選題共20題，40分1、對組織進(jìn)行調(diào)整、改革與再設(shè)計的過程是____A組織創(chuàng)新B組織變革C組織開發(fā)D組織規(guī)劃正確答案是B2、以契約關(guān)系為基礎(chǔ)建立和維持的組織結(jié)構(gòu)是____A流程型結(jié)構(gòu)B網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)C控股型結(jié)構(gòu)D矩陣型結(jié)構(gòu)正確答案是B3、（）的管理原則是“集中政策，分散經(jīng)營”A直線制B職能制C超事業(yè)部制D事業(yè)部制正確答案是D4、（）是指管理者將份內(nèi)的某些工作托付給下屬或他人代為履行，并授予被托付人完成工作所必要的權(quán)力，使被托付人有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)、行動權(quán)A分權(quán)B授權(quán)C職權(quán)D集權(quán)正確答案是B5、在進(jìn)行分組時，應(yīng)注意的原則是關(guān)系相近性原則和____原則A人事相結(jié)合B命令統(tǒng)一化C貢獻(xiàn)相似性D決策靈活性正確答案是C6、在正式溝通網(wǎng)絡(luò)中，屬于核心網(wǎng)絡(luò)的類型有（）A鏈?zhǔn)?、輪式、Y式B輪式、Y式、環(huán)式C輪式、環(huán)式、星式正確答案是C13、下列控制方法中，不屬于傳統(tǒng)控制方法的是（）A視察B報告C數(shù)字化技術(shù)統(tǒng)計D資料預(yù)算控制正確答案是C14、計劃功能的使命是使決策方案____。A整體化B穩(wěn)定化C連續(xù)化D具體化正確答案是D15、高層管理者計劃工作的重點是（）A經(jīng)營計劃B財務(wù)計劃C戰(zhàn)略計劃D發(fā)展計劃正確答案是C16、在“管理方格法”中，（1，1）方格被稱為（）A貧乏管理方式B任務(wù)型管理方式C鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式D戰(zhàn)斗集體型管理方式正確答案是A17、針對某一特定行動而制定的綜合性計劃是____A項目計劃B規(guī)劃方案C戰(zhàn)術(shù)計劃D戰(zhàn)略計劃正確答案是B18、最基本的，又是比較簡單的結(jié)構(gòu)形式是____。A直線型組織結(jié)構(gòu)B職能型組織結(jié)構(gòu)C直線參謀型組織結(jié)構(gòu)D矩陣型組織結(jié)構(gòu)正確答案是A

簡介：內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑施工企業(yè)內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員考核申請表生產(chǎn)管理人員考核申請表企業(yè)名稱申請人姓名申請人姓名身份證件號身份證件號申請時間申請時間年月日申請類別首次申請申請類別首次申請延期申請延期申請內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)廳編制內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)廳編制基本情況姓名姓名性別性別出生日出生日期□身份證身份證證件號證件號證件類證件類型□考核合格證□考核合格證書□企業(yè)負(fù)責(zé)人□企業(yè)負(fù)責(zé)人□專業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人□專業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人人員類別人員類別□項目負(fù)責(zé)人□項目負(fù)責(zé)人照片照片參加考試參加考試時間時間考試考試成績成績所在企業(yè)名所在企業(yè)名稱企業(yè)聯(lián)系電企業(yè)聯(lián)系電話資質(zhì)資質(zhì)等級等級通訊地址通訊地址郵政郵政編碼編碼電子郵箱電子郵箱畢業(yè)院校畢業(yè)院校畢業(yè)時間畢業(yè)時間專業(yè)專業(yè)職稱職稱學(xué)歷學(xué)歷學(xué)位學(xué)位執(zhí)業(yè)執(zhí)業(yè)資格資格參加工作時參加工作時間累計從事安全累計從事安全生產(chǎn)管理工作生產(chǎn)管理工作年限年限接受安全教接受安全教育、培訓(xùn)及育、培訓(xùn)及考核情況考核情況