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簡介:深圳市意天發(fā)科技有限公司生效日期20070109管制印章規(guī)范文件文件編號HR/GF01A頁碼1OF24文件名稱崗位標準崗位標準版本/修訂A/0崗位標準崗位標準編制日期審核日期批準日期文件類型□質量手冊□程序文件□持有人分發(fā)部門/人□總經理□管理者代表□客戶服務部□采購部□銷售部□人事行政部□品質部□生產部□工程部□倉庫管理部中國深圳中國深圳SHENZHENSHENZHENCHINACHINA深圳市意天發(fā)科技有限公司生效日期20070109管制印章規(guī)范文件文件編號HR/GF01A頁碼3OF24文件名稱崗位標準崗位標準A/0A/01目的目的明確各崗位標準及職責,為各崗位招聘、培訓、考核提供依據。2適用范圍適用范圍適用于公司內部門中相關職能崗位。3定義定義略4職責職責41人事行政部負責崗位標準的制定及其執(zhí)行。42公司內各職能部門負責崗位標準要求的提出。55運作過程運作過程51崗位劃分見下頁52各職能部門依據公司年度經營計劃,編制該部門的組織架構圖,同時對各崗位進行描述、并提出要求及需求等。53人事行政部收集各職能部門提供的崗位描述及要求,制定正式崗位標準,經授權人員批準后生效。54崗位標準若無大的變化時,可跨年度繼續(xù)執(zhí)行;針對個別崗位的增減可依文件管理程序進行修訂/修改。55業(yè)務能力優(yōu)秀者對應崗位的其它任職要求可適當放寬限制。
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簡介:東北石油大學本科生畢業(yè)設計(論文)I摘要隨著經濟全球化進程的加快以及市場競爭的加劇,知識經濟的崛起和信息技術的迅猛發(fā)展,人力資源對企業(yè)興衰的決定性作用日益突出顯現出來,將個人與組織的目標盡量統一,將員工個人能力的提升轉化為組織整體業(yè)績的提升一直是困擾不少組織的難題。本文從績效管理理論在中小企業(yè)中的應用出發(fā),重點研究了中小企業(yè)績效管理存在的問題,并分析了造成問題的原因,結合我國中小企業(yè)績效管理現狀,對其提出相應的對策,為中小企業(yè)在績效管理的應用奠定基礎。人力資源在現代競爭中的關鍵地位己被社會大眾,特別是廣大管理者所認識,但面對紛繁復雜的“人”的問題,如何激發(fā)“人”的積極性和創(chuàng)造性,作為人力資源工作重要一環(huán)的績效管理日益受到企業(yè)的重視。因此,正確認識績效管理,根據企業(yè)實際,重新審視原有的績效管理體系,建立新型的符合本企業(yè)發(fā)展狀況的績效管理體系具有十分重要的理論和現實意義。關鍵詞中小企業(yè);績效管理;績效;計分卡;企業(yè)文化東北石油大學本科生畢業(yè)設計(論文)III目錄第1章概述111本文研究背景112本文研究目的和意義213國內外研究現狀314本文研究主要內容和思路515本文研究創(chuàng)新點7第2章相關基本理論821我國中小企業(yè)的相關概念的界定822績效管理的基本理論923績效管理方法理論12第3章中小企業(yè)績效管理存在的問題及原因分析1531我國中小企業(yè)績效管理存在的問題1532造成問題的原因分析18第4章借鑒國外解決我國中小企業(yè)績效管理的對策建議2141在企業(yè)內部樹立正確的績效管理理念2142構建相應的企業(yè)內部機制2243創(chuàng)建與績效管理相適應的企業(yè)文化23結論25參考文獻26致謝28
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簡介:深圳光之意文化傳播有限公司關于深圳光之意文化傳播有限公司關于ABCDABCD公司公司組織運營管理診斷報告組織運營管理診斷報告與優(yōu)化建議與優(yōu)化建議概要概要1、ABCDABCD公司公司組織運營管理診斷組織運營管理診斷表征員工頻繁流動留不住人、組織分工模糊、管理不規(guī)范、無團隊凝聚力、大嘴員工現象、銷售市場低靡、公司業(yè)務轉型進程不順2、形成管理問題的核心內因形成管理問題的核心內因(宏觀)價值觀未形成、戰(zhàn)略傳導、管理文化出問題(微觀)員工管理溝通不當、員工激勵管理缺失、組織流程缺失主體3、解決方案重塑價值觀、調整管理文化解決方案重塑價值觀、調整管理文化明確企業(yè)價值觀與追求是什么所有管理政策的制定都不背棄價值觀原則4、解決步驟解決步驟1系統化制定系統化制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(保持各級戰(zhàn)略與企業(yè)總戰(zhàn)略的統一;保持具體業(yè)務運行策略與公司戰(zhàn)略方向的統一;明確預算具體的資源投入計劃與風險控制計劃。)5、解決步驟解決步驟2建立健全人力資源職能管理體系建立健全人力資源職能管理體系(先穩(wěn)定老人、留住新人,后優(yōu)化組織分工,再健全制度與薪酬激勵機制)6、解決步驟解決步驟3建立健全面向業(yè)務的運營管理體系建立健全面向業(yè)務的運營管理體系(建立全面計劃管理、過程標準控制、與各層面運營績效評價)7、解決步驟解決步驟4半年時間內逐漸完善企業(yè)管理制度平臺半年時間內逐漸完善企業(yè)管理制度平臺(有序推進,確保規(guī)范貫行。從管理制度、業(yè)務流程、到作業(yè)標準)是必經途徑、必然選擇。組織運營模式,是戰(zhàn)略、文化、組織、人力資源、內部運營等企業(yè)核心管理元素的集合,是一家企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎軟平臺。為能更全面地分析ABCD公司當前的管理問題,減少組織管理變革帶來不必要的組織挫傷,以最小的成本最精準的切入點地進行組織運營體系的變革優(yōu)化,我們非常有必要系統地對自身組織現狀進行深度剖析、發(fā)掘問題、尋找方法。如下,將從四個部分進行公司管理現狀闡述、內因分析與對策提案。如下,將從四個部分進行公司管理現狀闡述、內因分析與對策提案。?組織組織因何而存在因何而存在?現狀現狀表征表征?問題問題分析分析?解決解決建議建議
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簡介:第一章旅游企業(yè)管理概述【引言】1978年,我國旅游企業(yè)伴隨改革開放而破冰啟航,開始實行事業(yè)單位企業(yè)化管理,嘗試建立經濟核算制和崗位責任制。20世紀80年代初,香港半島集團接管北京建國飯店,開創(chuàng)了合資合作酒店之先河,創(chuàng)造了飯店效益的奇跡,并在全國旅游企業(yè)中推廣,該集團所倡導的先進的管理理念和成熟的管理模式受到國人關注。隨后,中國的旅游企業(yè)在體制改革、集團化重組、核心競爭力打造等方面一步步前行,如今,我國的旅游企業(yè)如同駛入大海的帆船,與實力雄厚的“航母”(國際上大的旅游企業(yè))共同搏擊。毋庸置疑,我國的旅游企業(yè)在發(fā)展中還將不斷創(chuàng)造新的輝煌?!緦W習目標】①認識旅游企業(yè)的性質與類型;②掌握旅游企業(yè)管理的基本內容與意義;③理解旅游企業(yè)管理的相關理論。【教學建議】①講授為主;②旅游企業(yè)案例介紹;③概念與原理分析;④學習思考與討論。第一節(jié)旅游企業(yè)的類型與特點一、旅游企業(yè)的概念與特征(一)企業(yè)的概念和類型企業(yè)作為一種經濟組織形態(tài),是社會生產力和商品經濟發(fā)展到一定階段的產物。它是依法設立的,以營利為目的的,從事生產經營活動的、獨立核算的經濟組織?,F代企業(yè)有多種不同的類型,有的是從事物質資料生產的企第一章旅游企業(yè)管理概述3旅游企業(yè)由于旅游行業(yè)的特殊性,除具備以上企業(yè)的一般共性外,還具有一些專有特征。(1)對基礎設施和環(huán)境的依賴性及其發(fā)展的適當超前性旅游企業(yè)主要是利用旅游資源和設施設備的功能、空間和其他產業(yè)所提供的產品為旅游者提供服務。根據產業(yè)關聯理論劃分,旅游產業(yè)符合最終需求型產業(yè)(又稱下游產業(yè))的特征。它在生產過程中顯著地依賴其他產業(yè)的產品作為中間投入的生產要素,與先行產業(yè)的產業(yè)關聯性較強,旅游業(yè)的發(fā)展會拉動其先行產業(yè)相關部門的發(fā)展,因此,一個地區(qū)的基礎設施建設、市政工程配套、資源環(huán)境、設備物資配置、旅游者所需各種生活用品的生產和供應,以及水電能源消耗等,對該地區(qū)旅游企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。同時,由于旅游業(yè)在促進國際經濟、文化和科技的交流,吸收外匯,拉動內需,積累資金等方面的突出作用,旅游企業(yè)又可以適當超前發(fā)展。其超前的程度取決于國民經濟的承受能力、外匯償還能力以及客源增長速度,不能盲目建設。(2)旅游企業(yè)經營的敏感性由于旅游活動本身受國內外政治、經濟、文化、外交以及匯率變動、恐怖事件、自然災害、疾病流行等多種因素的影響,旅游企業(yè)經營活動往往具有較強的敏感性。例如2003年一場突如其來的“非典”,使中國旅游業(yè)一下子跌入深谷,至2003年4月底,全國有組織的入境旅游、國內旅游和出境旅游都基本停止。經過全國上下的共同努力,世界衛(wèi)生組織(WHO)先后于2003年5月、6月先后宣布撤銷對香港、廣東和北京的旅游警告,并將它們從SARS疫區(qū)名單中刪除,旅游業(yè)隨即出現強勁的恢復勢頭。根據國家旅游局正式公布的統計資料,2004年,中國入境旅游人次數創(chuàng)紀錄地達到了10904億人次,不僅比2003年增長1896,而且比歷史最高水平的2002年增長了1137。同時,2004年中國國內旅游表現出了急劇恢復后的可喜發(fā)展。正像旅游綠皮書所
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簡介:房地產企業(yè)管理制度文本房地產企業(yè)管理制度文本說明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任。規(guī)章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式,如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重于規(guī)范責任、職權和利益的界限及其關系。本文就管理細則、生產經營管理制度、行政管理制度、部門經濟責任制度、管理者經濟責任制度及其文本格式分別加以說明,可直接修改使用。第八節(jié)摩托車使用管理規(guī)定26第九節(jié)集體宿舍管理規(guī)定27第六章合同管理27第一節(jié)總則27第二節(jié)經濟合同的簽訂28第三節(jié)經濟合同的審查批準29第四節(jié)經濟合同的履行31第五節(jié)經濟合同的變更、解除31第六節(jié)經濟合同糾份的處理32第七節(jié)經濟合同的管理35第七章房地產開發(fā)與管理38第一節(jié)房地產開發(fā)38第二節(jié)房產銷售44第三節(jié)物業(yè)管理44第八章工業(yè)管理46第一節(jié)總則46第二節(jié)引進和開發(fā)46第三節(jié)企業(yè)管理48第九章審計、監(jiān)察49第一節(jié)總則49第二節(jié)審計50第三節(jié)監(jiān)察51第十章考勤52第十一章保密工作54第十二章安全保衛(wèi)55第十三章晉升57第一節(jié)總則57第二節(jié)分則57第十四章獎懲58第一節(jié)總則58第二節(jié)獎勵59第三節(jié)處罰60第十五章崗位職責62第十六章附則81第二章企業(yè)生產經營管理制度文本81
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簡介:1小企業(yè)管理小企業(yè)管理案例案例案例案例1一位富于理想的企業(yè)家一位富于理想的企業(yè)家案例案例2購買一家現存企業(yè)購買一家現存企業(yè)案例案例3“格蘭仕格蘭仕”的競爭優(yōu)勢的競爭優(yōu)勢案例案例4“麥當勞麥當勞”的速度的速度案例案例5誘人的誘人的“美人魚美人魚案例案例6王強的籌資決策王強的籌資決策案例案例7腌菜市場之爭腌菜市場之爭案例案例8星際公司的經營戰(zhàn)略星際公司的經營戰(zhàn)略案例案例9人才開發(fā)引進的十二字方針人才開發(fā)引進的十二字方針案例案例10“賣油郎賣油郎”的轉行的轉行案例案例11老字號的衰落老字號的衰落案例案例12“冠海海運冠海海運”的發(fā)展之路的發(fā)展之路案例案例13從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)成長為上市公司的從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)成長為上市公司的故事故事七匹狼七匹狼案例案例14麥當勞的公共關系活動麥當勞的公共關系活動案例案例15“冰山式薪酬冰山式薪酬”的利弊的利弊案例案例1616勝利股份有限公司的參與制勝利股份有限公司的參與制試分析1對這些人來說會出現哪些企業(yè)家的預期回報它們可能會怎樣影響企業(yè)的成功答其預期回報有獲得成功的滿足感;更高的利潤;獨立自主、按照自己的意愿行動;靈活的工作時間。這個預期的企業(yè)家完全是個工匠,他可能缺乏商業(yè)判斷力或商業(yè)背景。他的基本特點是熟悉產品工藝技術,他喜歡職業(yè)所帶來的滿足感。這些動機可以保證產品的質量,如果他再掌握一些經營管理方面的知識,就有可能成功。2你愿意對他的新企業(yè)投資嗎答他表達了希望建立富于理想化而非專業(yè)化企業(yè)的理想,他的最大優(yōu)勢是其專業(yè)工作經驗。而對未來的發(fā)展和變化很少有計劃,缺乏長遠的打算,所以這種企業(yè)很難有所發(fā)展和吸引到投資。案例案例2購買一家現存企業(yè)購買一家現存企業(yè)試分析1你認為老張應該使用哪種評估方法來評價這個企業(yè),為什么答如果能夠得到和他相似的公司的過去的銷售信息,采用市場評估法比較合適。收益法和現金流量法也會提供一個實際的價值。這家公司即沒有出現財務困難,也沒有利潤減少的明顯跡象。2老張還需要考慮什么會計信息需要做出哪些調整答會計人員應該檢查賬目以確定他們是否采用了合適的會計方法。需要對任何以公司費用名義出現的個人費用的賬目做出調整。3老張應評價哪些有效的信息答老張需要考慮到老王的個人情況。他是由于企業(yè)原因還是個人原因而出賣這家企業(yè)的,還是僅僅因為對這家公司的經營感到厭煩,所有這些因素都影響到購買談判。另外,還應該考慮未來市場對這家公司產品的需求情況,有哪些文化變遷可能影響銷售量,以及有存貨的銷售商的實力如何等問題。此外,應該分析周圍鄰里關系,來評價對其未來發(fā)展是否有負面影響。案例案例3“格蘭仕格蘭仕”的競爭優(yōu)勢的競爭優(yōu)勢試分析1格蘭仕的競爭優(yōu)勢何在答格蘭仕的競爭優(yōu)勢是一種外部市場競爭優(yōu)勢,即產品的成本優(yōu)勢(價格優(yōu)勢)。2格蘭仕采取的是哪種競爭戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略有幾種方式答格蘭仕采取的是低成本戰(zhàn)略,是所有戰(zhàn)略中最容易理解和接受的,它的目標就是使小企業(yè)成為市場中成本最低的生產者,讓小企業(yè)的產品或服務在市場中以成本的優(yōu)勢與他人競爭。它有三種方式同樣的質量較低的價格,同樣的價格更好的質量,更好的質量較低的價格。案例案例4“麥當勞麥當勞”的速度的速度試分析1麥當勞的速度優(yōu)勢是通常說的廣義的競爭優(yōu)勢,還是狹義的競爭優(yōu)勢答廣義的競爭優(yōu)勢。狹義的競爭優(yōu)勢僅指市場優(yōu)勢。廣義的競爭優(yōu)勢是小企業(yè)整體的核心競爭力,除了市場優(yōu)勢外,還包括經營、管理、人力資源、企業(yè)文化、客戶服務等多個方面的優(yōu)勢,以及與小企業(yè)的組織創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等創(chuàng)新能力相關的優(yōu)勢。2小企業(yè)如何保持競爭優(yōu)勢答(1)運用法律手段保持競爭優(yōu)勢。(2)通過創(chuàng)新保持競爭優(yōu)勢。(3)通過人本管理與人力資源開發(fā)保持競爭優(yōu)勢。(4)加強外部合作保持競爭優(yōu)勢。(5)實施多利基市場營銷。案例案例5誘人的誘人的“美人魚美人魚試分析1星巴克采取的是哪種競爭戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略有什么特點答星巴克采取的是差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略就是小企業(yè)對其生產或提供的產品和服務進行差異化以避開直接競爭,創(chuàng)造市場差別優(yōu)勢。也有學者把該競爭戰(zhàn)略稱為“別具一格”戰(zhàn)略或差別化戰(zhàn)略。小企業(yè)的差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)的產品或服務在除成本之外的其他方面與眾不同,而不是靠成本取勝。2小企業(yè)采取這種競爭戰(zhàn)略時,必須注意哪些問題答(1)產品或服務的差異化與成本之間的關系。(2)運用法律手段保護差異化。案例案例6王強的籌資決策王強的籌資決策試分析1如果不考慮所得稅的影響,試比較兩種籌資選擇下王強的個人投資報酬率。答所有者權益報酬率凈收益/所有者投資額如果是吸收權益投資,其所得報酬率是350萬18/35018其所得是150萬1827萬如果是舉債,其所得報酬率是(350萬18)(200萬12)/150萬26其所得是150萬2639萬2如果王強失誤,公司總資產的經營收益僅為5,情況會如何答如果是吸收權益投資,其所得報酬率是350萬5/350萬5其所得是150萬575萬如果是舉債,其所得報酬率是(350萬5)(200萬12)/150萬43其所得是150萬(43)645萬3在選擇籌資來源時,王強必須考慮什么答他首先應當將預期資產報酬率與貸款利率進行比較。作為慣例,只要企業(yè)的資產報酬率大于借債成本(即貸款利率),所有者3在此案例中,巍應行從食油和蛋酥卷的市場上被動退出,轉做方便面,市場定位準確,最終取得成功。2從“康師傅”方便面的成功案例,說說小企業(yè)創(chuàng)新所具有的優(yōu)勢。①小企業(yè)創(chuàng)新是產業(yè)先導性創(chuàng)新。②小企業(yè)創(chuàng)新更注重實效。③小企業(yè)創(chuàng)新有較好的組織保障。④業(yè)主支持是小企業(yè)創(chuàng)新的重要保證。⑤政府扶助是小企業(yè)的創(chuàng)新支持。案例案例11老字號的衰落老字號的衰落試分析1從“王麻子”的破產案可以看出企業(yè)創(chuàng)新的重要性,請從理論上闡述創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的特點。從“王麻子”的破產案可以看出企業(yè)創(chuàng)新的重要性,請從理論上闡述企業(yè)創(chuàng)新的特點。(1)創(chuàng)新成功的概率非常低。(2)復雜性。(3)耗時性。(4)急進、延遲和倒退。(5)從需求出發(fā)。(6)阻力的產生。(7)直擊潛在的意識。(8)執(zhí)著者和斗士。2“王麻子”這一類的老字號企業(yè)應怎樣進行創(chuàng)新這類企業(yè)進入成熟階段,標志著企業(yè)的產品、服務有了一定的市場占有率,有了較強的市場美譽度。在這一階段,對于傳統產業(yè)領域的小企業(yè)來講,技術創(chuàng)新可以選用名牌戰(zhàn)略、聯合戰(zhàn)略及國際化戰(zhàn)略等漸進創(chuàng)新戰(zhàn)略。“王麻子”屬于這類企業(yè),它應該堅持名牌戰(zhàn)略,維持并發(fā)展“王麻子”品牌。若要追求長久發(fā)展,則要走聯合化和國際化的道路。此外,它還應進行管理創(chuàng)新,提高現代化的管理水平。案例案例12“冠海海運冠海海運”的發(fā)展之路的發(fā)展之路試分析1從“冠海海運”看小企業(yè)在創(chuàng)立初期應采取怎樣的策略創(chuàng)立期的危機主要是資金短缺。此時,企業(yè)的發(fā)展目標是積累資金為其發(fā)展打下基礎。管理策略圍繞節(jié)約成本展開,注重技術的培養(yǎng),注重熟練工人的培養(yǎng),可以借鑒泰羅的科學管理方法,縮短產品生產時間,節(jié)約成本。本案例中,初期動員親朋好友籌集資金;轉讓小船,回籠資金;在民間及員工中融資。2企業(yè)發(fā)展的評價指標主要有哪些對于“冠海海運”今后的發(fā)展,你有何建議用來評價企業(yè)發(fā)展的指標有員工數量、銷售額、資產規(guī)模、進入障礙、技術變化、競爭能力等。銷售額作為企業(yè)發(fā)展的標志之一,一般都呈現出增加的趨勢,所以將銷售收入作為其評價指標,具有普遍性。資產規(guī)模是指企業(yè)現有的總資產額或者固定資產額,隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的資產規(guī)模會有所增加。企業(yè)發(fā)展必然會使得企業(yè)的內部資源得到更好的整合,員工數量、銷售收入、資產規(guī)模等有所增加;組織結構更加完善;管理水平顯著提高。冠海海運今后要有長遠的發(fā)展,必須調整組織結構,提高管理水平和技術水平等。案例案例13從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)成長為上市公司的從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)成長為上市公司的故事故事七匹狼七匹狼試分析1由本案看小企業(yè)發(fā)展過程中將面臨哪些風險又將如何防范企業(yè)風險概括起來主要有經營風險、財務風險和投資風險。防范風險預測和識別;規(guī)避風險;轉移風險;分散風險;控制風險。2企業(yè)在發(fā)展的不同階段可能面對不同的危機,聯系本案分析“七匹狼”所面對的危機及策略。處于成長期的企業(yè),管理水平、員工素質可能引發(fā)人才危機,急劇膨脹的業(yè)務可能導致財務危機、品牌和信譽危機。此時,企業(yè)的發(fā)展目標是迅速擴大其經濟實力,管理上應該根據環(huán)境的變化調整企業(yè)戰(zhàn)略,不斷引入人才,創(chuàng)造品牌產品,不斷提高市場競爭力。案例案例14麥當勞的公共關系活動麥當勞的公共關系活動試分析1麥當勞的這個案例,對小企業(yè)在處理社會責任與賺取利潤的關系方面有什么啟示麥當勞的這個案例,對小企業(yè)在處理社會責任與賺取利潤的關系方面有什么啟示企業(yè)家們對社會義務的重視各不相同,大多數人接受一定程度的社會義務,但是,可能因為資金的壓力,許多人在社會責任與盈利之間偏重于盈利。社會責任與賺取利潤的關系應該是相輔相成的。2小企業(yè)怎樣建立社會責任與道德規(guī)范
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簡介:最新【精品】范文參考文獻專業(yè)論文加強內控制度建設加強內控制度建設,提高企業(yè)管理水平提高企業(yè)管理水平加強內控制度建設,提高企業(yè)管理水平摘要內部控制制度的建立、執(zhí)行、評價非常的重要,內部控制制度則為企業(yè)提供了一個強有力的保證。本文從加強內控建設意義入手,指出了實施過程存在的問題,提出加強企業(yè)內控建設的有效途徑。關鍵詞內控制度;管理途徑ABSTRACTTHEESTABLISHMENTOFTHEINTERNALCONTROLSYSTEM,THEIMPLEMENTATION,EVALUATIONISVERYIMPORTANT,THEINTERNALCONTROLSYSTEMPROVIDEASTRONGGUARANTEETHISARTICLEPOINTEDOUTTHEPROBLEMSINTHEIMPLEMENTATIONPROCESSTOSTRENGTHENINTERNALCONTROLCONSTRUCTIVEANDEFFECTIVEWAYTOSTRENGTHENTHECONSTRUCTIONOFINTERNALCONTROLKEYWORDSINTERNALCONTROLSYSTEMMANAGEMENTAPPROACH中圖分類號F27923文獻標識碼A文章編號1、前言中原油田開展實行內控管理已經有6個年頭了,為適應經濟環(huán)境的改變,企業(yè)內部管理的風險往往體現在最基礎最薄弱的環(huán)節(jié),內部控制的實行,如同給企業(yè)管理裝上了“防火墻”,有效堵住了風險漏洞,建立和實施有效的企業(yè)內部控制制度意義重大,不斷強化和完善國有企業(yè)內控管理制度顯得尤為關鍵和緊迫。2、正文內控制度是企業(yè)為了提高經營管理效率、保證信息質量真實可靠、保護資產安全完整、促進法律法規(guī)有效遵循和發(fā)展戰(zhàn)略得以實現等由單位管理層及其員工共同實施的一個權責明確、制衡有力、動態(tài)改進的管理過程。一、加強內控制度建設的意義在近幾年的內控制度檢查中,穿行測試的做法一針見效,對于單最新【精品】范文參考文獻專業(yè)論文層責、權、利不清,缺乏風險評估機制。不注重評估來自內部和外部的不同風險,因為沒有風險評估,其規(guī)避風險的能力弱,導致內部各項經營資源配置浪費,經營決策失誤。4、內控制度考核力度有待加強控制環(huán)境是內部控制整體框架的基礎。每個企業(yè)由于控制環(huán)境的不同,對內控制度的執(zhí)行制定過程都有差別。應該根據企業(yè)具體情況,制定切實可行的內控制度,防止因制度缺乏操作性而成為擺設,造成內控失效。三、加強內控管理的有效途徑加強企業(yè)的內部控制管理,提高內控制度的執(zhí)行力,不斷完善內控業(yè)務流程、定期梳理各項管理制度、推進管理控制要件的規(guī)范化、完善考核措施、建立長效機制等方面深入推進,促進內控制度與日常管理更加緊密的結合,不斷提高企業(yè)管理水平,都是加強內控制度的途徑,結合我們油田內控落實情況,我認為健全和完善內部控制以下幾點尤為重要1、提高全員對內控的認識,加強油田內控環(huán)境建設建立現代企業(yè)制度,完善公司法人治理結構是國有企業(yè)改革的方向。要使內控管理制度有效,國有資產得到有效保護,必須從改善企業(yè)內部環(huán)境著手。企業(yè)內部控制管理設及整個企業(yè)生產經營管理全過程,包括采購、生產經營、銷售、財務管理、研究開發(fā)、人力資源等各個方面。提高企業(yè)管理者的素養(yǎng),強化內控意識是關鍵。企業(yè)內部控制環(huán)境主要是由企業(yè)的經營者認識決定的,內部控制是否到位和有效,關鍵是企業(yè)經營者是否重視、是否帶頭執(zhí)行。提高企業(yè)經營者的管理理念和管理水平,使他們認識到內部控制制度的重要性和必要性,是內部控制制度得以正常發(fā)揮的關鍵,而不是為了應付檢查做的表面文章。采油一廠在這幾年注重企業(yè)文化建設的宣貫,形成了一心、一致、一流的核心價值觀;樹立了精心管理無死角、人在狀態(tài)無差錯的管理理念;精細、高效、持續(xù)的油藏經營理念;在油水中保持清白的廉潔理念等等,這些的推廣給內控制度的推廣奠定了文化基礎。
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簡介:第1題下列關于班組長存在價值的說法,正確的是A集合班組成員的力量達成班組績效B提高自己的業(yè)務技能C提高自己的管理能力D以上說法都不對答案A第2題管理者應具備的職業(yè)素養(yǎng)不包括()A敬業(yè)奉獻B勤儉自強C服從安排D心理健康答案B第3題從馬斯洛的需求層次理論來看,人在滿足了安全需求之后,下一個會追求是()A尊重需求B生理需求C社交需求D自我實現答案C第4題一個好的上級管理者,首先要以身作則,對這個“則”的理解不正確的是()A認真負責B敬業(yè)精神C開拓能力D道貌岸然答案D第5題下列屬于班組長在管理上遇到的困難有()A骨干員工太固執(zhí)己見、一意孤行B班組成員無上進心,散漫、不作為C班組成員學習意識薄弱,技能提高緩慢D班組成員內部不團結、惡性競爭,影響士氣答案A,B,C,D第6題企業(yè)管理方法有硬管理和軟管理之分,其中屬于硬管理的有()A規(guī)章制度B管理流程C組織機構D企業(yè)文化答案A,B,C第7題按管理領域劃分,管理者可分為()(新)答案正確第4題企業(yè)如何面對競爭、應對危機,歸根結底是戰(zhàn)略層面的問題,核心競爭力不體現在班組層面。()(新)答案錯誤第5題班組層面的員工干的是執(zhí)行層面的事情,只要清楚自己的崗位職責、工作紀律、作業(yè)指導書等相應的規(guī)章制度就可以了,沒有必要關注企業(yè)戰(zhàn)略,這是高層關注的東西。()(新)答案錯誤第1題溝通的目的是人們在溝通中首先要考慮的因素,下面關于溝通目的的說法,不正確的是A人們在進行溝通交流時經常希望達到多種目的B溝通的方式方法和溝通的目的沒有什么關系C溝通必須有明確目的,這是使溝通有效的基礎D當溝通目的不止一個時需要確定最主要的目的是什么答案B第2題假設小李加入您所在班組已一年有余,他工作積極、能動性強,進步明顯,作為班組長,您認為應該如何引導他,才能更好地促進他的發(fā)展A詢問他打算如何進一步提高B不加干涉,相信他不斷能夠提高自己的績效C肯定他及他的工作,輔導他制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并告訴他如何進一步提高自己D直接告訴他具體的工作方法和工作程序答案C第3題下周的例會上,薛班長要作個報告,他很想知道怎樣才能抓住聽眾的心理。下列說法不能幫助他抓住聽眾心理的是A使用PPT配合他的陳述B陳述中把聲音提得很高C在陳述過程中,經常提一些具有啟發(fā)性的問題D在結束一個話題后,做一些階段性的總結答案B第4題溝通的兩個基本原則是A目標關注,即溝通要有明確的目標和方向B沒有利益沖突C角色定位D地位平等答案A,C第5題班組長采用命令的管理方式最容易在班組內建立行為的一致性。答案錯誤第6題
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簡介:中國最龐大的下載資料庫中國最龐大的下載資料庫整理版權歸原作者所有如果您不是在網站下載此資料的,不要隨意相信請訪問,加入必要時可將此文件解密企業(yè)經營戰(zhàn)略管理企業(yè)經營戰(zhàn)略管理第一章第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念構架企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念構架學習要點了解戰(zhàn)略的價值;掌握企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的涵義及內容、特征;掌握戰(zhàn)略管理的特征和作用;把握企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織構架。第一節(jié)戰(zhàn)略的價值第一節(jié)戰(zhàn)略的價值一、戰(zhàn)略的原意及其演變一、戰(zhàn)略的原意及其演變在我國,戰(zhàn)略一詞自古有之,先是“戰(zhàn)”與“略”分開使用,“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、戰(zhàn)爭;“略”指籌劃、謀略、計劃。以后在左傳和史記中已使用“戰(zhàn)略”一詞。明代軍事家茅元儀編有武備志,其第二部分為二十一史略考,即指對歷史上戰(zhàn)事的謀劃的考證。清末,北洋軍督練處于1906年編出我國第一部軍語,把“戰(zhàn)略”解釋為“籌劃軍國之方略也”。在西方,“戰(zhàn)略”一詞源于希臘語“STRATGOS”,意為軍事將領、地方行政長官。公元579年,東羅馬皇帝毛萊斯用拉丁文寫了一本名為STRATAJICON的書,被認為是西方第一本戰(zhàn)略著作。法國人頡爾特1772年寫的戰(zhàn)術通論,提出了“大戰(zhàn)術”與“小戰(zhàn)術”的概念,“大戰(zhàn)術”即相當于今天所說的戰(zhàn)略。19世紀,瑞士人約卡尼,著有戰(zhàn)爭與藝術一書,他認為“戰(zhàn)略是在地圖上進行戰(zhàn)爭的藝術,它所研究的對象是整個戰(zhàn)場,而在地面上實際調動軍隊和作戰(zhàn)的藝術就是戰(zhàn)術?!备爬ㄆ饋恚瑧?zhàn)略一詞是一個軍事方面的概念。在中國起源于兵法,指將帥的智謀,后來指軍事力量的動用;在西方則起源于戰(zhàn)術,原指將帥本身,后來指軍事指揮中的活動。在現代,人們將“戰(zhàn)略”一詞引申到社會政治、經濟領域中來,其涵義也逐步演變成泛指統領性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。中國最龐大的下載資料庫中國最龐大的下載資料庫整理版權歸原作者所有如果您不是在網站下載此資料的,不要隨意相信請訪問,加入必要時可將此文件解密第四階段第四階段現代企業(yè)以市場營銷為中心的階段。20世紀50年代至60年代中期。二戰(zhàn)后的經濟高速增長期,市場需求與供給同步發(fā)展,賣方市場轉化為買方市場,競爭圍繞著市場占有而展開。企業(yè)真正認識到一切生產經營活動必須以滿足市場需求為導向,強化經營決策和整體營銷策略的應用經營管理型態(tài)。第五階段第五階段現代企業(yè)以戰(zhàn)略為中心的階段。始于60年代,隨著全球經濟一體化和世界市場的形成,由于國際經濟秩序中所存在的不公平、不合理的貿易現象,導致的發(fā)展中國家與發(fā)達國家之間的貧富懸殊的矛盾的暴露,以及整個世界政治、經濟、技術和社會環(huán)境的巨大變化,使企業(yè)處于錯綜復雜的動態(tài)環(huán)境之中。為了謀求生存和發(fā)展新的空間,應對環(huán)境巨變造成的重大挑戰(zhàn),所有這些使企業(yè)領悟到,企業(yè)要站在長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度去把握環(huán)境變化,強化應變能力,保持內部資源條件與外部環(huán)境的動態(tài)平衡戰(zhàn)略管理型態(tài)。由以上五種管理型態(tài)的演變,可以看出,企業(yè)研究戰(zhàn)略問題,首先是市場經濟背景下競爭日益加劇的結果,企業(yè)需要、也必須在總體上來明確自己的經營方向和目標;其次,企業(yè)制定經營戰(zhàn)略應有明確的目的和正確的指導思想規(guī)避風險,抓住生存和發(fā)展的機遇。二、企業(yè)經營戰(zhàn)略的涵義及內容二、企業(yè)經營戰(zhàn)略的涵義及內容1、涵義、涵義企業(yè)經營戰(zhàn)略是指在市場經濟條件下,企業(yè)為謀求長期生存和發(fā)展,在對外部環(huán)境和內部條件分析研究的基礎上,以正確的指導思想,對企業(yè)主要目標、經營方向、重大經營方針和實施步驟作出長遠的、系統的和全局的謀劃。2、內容、內容11、戰(zhàn)略分析(外部環(huán)境和內部條件的分析)。、戰(zhàn)略分析(外部環(huán)境和內部條件的分析)。企業(yè)要實現外部環(huán)境與內部條件的動態(tài)平衡,關鍵是根據外部環(huán)境的過去、現在的變化來推測將來的發(fā)展趨勢,從中找出威脅和機遇,并根據自身的資源占有狀況,明確實現
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簡介:財政部文件財金〔2017〕90ニチ財政部美子印友金融企立果敗核鎖管理亦法2017年版的通知各中央金融企立,其他有美金融企立,各省、自治區(qū)、宣轄市、汁曳1単夕1市財政斤局,新経生聲建沒兵囲財奔局,財政部駐各省、自治區(qū)、宜轄市、十え1単夕1市財政生察寺貝亦事炎力邊一歩完善金融企立呆來核硝管理,促邊金融企立提高呆敗核梢數率,及吋化解金融八隆,充分実現資聲保全,有數防苑道徳凩隆,切実強化責任和向責,現杵金融企立呆敗核硝管理亦法2017年版印友分體11,清邁照仇行。各省、自治區(qū)、宣轄市、IT支1単列市財政斤局及新覆生聲建浚兵囲財券局清特本文裝友至特內地方金融企立執(zhí)行。1附件金融企北果賊核梢管理亦法2017年版第一章急則第一條力規(guī)落金融企上呆氷核硝管理,増彊金融企立凩隆防性能力,促邊金融企上健康友晨,根據有美法律、法規(guī)和金融企立財券規(guī)ス1相美規(guī)定,制定本亦法。第二條本か法適用子在中準人民共和國境內依法沒立的金融企立,包括政策性銀行及國家牙友銀行、商上銀行、保険公司、金融資聲管理公司、証券公司、信託公司、財券/AN司、金融租賃/AN司、水村金融機杓等姪菅金融立券的企上統稱金融企立。小萩貸款公司、融資擔保公司等共他姪昔金融上弁的企上參照本赤法仇行第二條本方法所稱果敗是指金融企立承擔ス隆和板失,符合本赤法決定條件的債枚和股叔姿聲。本か法所稱核硝是指金融企上格決定的呆敗,坤硝己汁提的資聲城値準各或直接調整韻益,井杵贅聲沖戒至姿聲負債表外的敗券丈理方法
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簡介:1公路工程施工企業(yè)安全培訓公路工程施工企業(yè)安全培訓二、安全生產管理二、安全生產管理(一)單選題3
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簡介:全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現場會會務手冊2013年11月〃廣州8推進精益管理助力內涵發(fā)展全面建成全國重要的戰(zhàn)略性優(yōu)質煙葉基地四川省涼山彝族自治州煙草專賣局公司999精益改善降本增效推動企業(yè)管理轉型升級大連市煙草專賣局11010活學活用精益理論扎實推進精益管理濟南市局(公司)開展精益管理情況匯報12211整合目標融合文件強化管控探索建立三標合一的管理體系四川省煙草專賣局(公司)13312緊扣體系建設總抓手推動基礎管理創(chuàng)一流武漢市煙草專賣局(公司)143
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簡介:湖南師范大學碩士學位論文馬斯洛人學與企業(yè)人本管理研究姓名鄒閏華申請學位級別碩士專業(yè)哲學外國哲學指導教師黃振定20060501ABSTRACTARERMERESEARCHESONHUMALLITARIANISM,MODENLITYOFH啪A11,ANDHUMAFLSUBJECTIV時.THEPHILOSOPHICALFIELDOFCHINATUMEDTOAILOTHER押OBASICDIRECTIONSINMERECEMYEARSONEWAST11ESMDYOFHUMANISSUEF.ROMTHEVIEWPOINTOFPRACTICE,T11EOTHERWASTHEGREATE岱卅INPURSUINGMECOMMUNICATIONA11DS”THESISOFV耐OUSHUMAILOLOGICALT11EORIES舶MMEPERSPECTIVEOFTHEO啊THISTLLESIS,PUTTIILGFORTH也EAILGLEOFMODEMHUMANIZEDMANAGEMENT,DISCUSSEDT量1EISSUEOFHUMA士1.THEPHILOSOPHICRENECTIONOFHUMAJLIZEDMANAGEMENTWASAPⅫOSOPHYOFHOWTOTREATMANINMANAGEMENTANDAPRACTICALAPPLICATIONA11DRESEARCHOFHUMANOLOGY.BASEDONTHEPMFOUNDKNOWLEDGEOFT11ELEADIILGROLEOFHUMAJLMSOCIALACTIVI吼MEH啪AILIZEDMALLAGEMENTGAVEPROMINENCETOMESTATUSOFHUMALL’MMALLAGEMENT,AJLDI11USTRATEDASERIESOFQUESTIONSCONCEMINGTHEHUMAN‘CEMEREDMALLAGEMENT.THEREFORE,WHENSTUDYINGME“HUMAN”MEPRACTICEDSIGNIFICANCE洫HUMAILIZEDMALLAGEMENT,WESHOULDNOTONLYINVOLVE山EABSTRACTHUMALL,THEGENERALCHAMCTERSANDTLLEREASONOFH啪A11,BUTALSOTLLEPHYSICALHUMAN,THEINDIVIDUALI劬THEEMOTION,AILDT11EIRDESIRE.MANYOPINIONSABOMTHEGENERALI夠OFH岫AJLINCLUDEDINMASLOM’SH啪AN0109ICALT11叫曲TS,A11ALYZEDINDETAILVARIOUSKEYELEMEMSOFT11EINDIVIDUAL,山ISTHESISMAINLYABSORBMEREASONABLEVIEWSJJLHISTHEO叮ASWESTUDYHUMANIZEDMANAGEMENTWITLLINENTE巾RISEAILDHOWTO印PLYMASLOM’SHUMANOLOGYWIMMEHUMALLNEEDSASTHEF.0UNDATIONANDMEHUM柚POTENTIALASTHEESSENCEOFE丘’ECTIVEHUMANIZEDMANAGEMEMAPPLICATION.MEAILWTLILE,I11MESPECIFICPMCESSOFPRACTICE,MASLOM’SHUMANOLOGYDOEXISTSOMEPRACTICAL1IIILITATIONS,SUCHASTHECONNICTBETWEENTHEDEMALLDANDTHESUPPLY,THECONTRADICTIONBETWEENTHEINDIVIDUALANDTHETE鋤,THEDIF詫RENCEBETWEENHUMANDOTENTIALANDITSRE“PE“BMANCEORSELFREALIZATIONANDSOON.HENCE,WITHTHEGUIDANCEOFMAXISM,THET’NALPARTOFTHETHESISISADETAILEDEIABORATION
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簡介:中文論文題目墨±基查鏊企業(yè)墮塞焦固叢笪壟筮喳班寶英文論文題目至蛭逝絲虹Q££盥篷量£望L堇蛆盥L豇盆融△焦A壁盆G£盥寶EL&SL£AL璺L理QLM盆金£墨KI叢CH£琶G吐盟論文作者蔓星指導教師一一虛左蕊專業(yè)學位類別工直篁理碩士專業(yè)領域厶左瀣遺筐壅論文形式個案研究所在學院.迦△熬直主堂一論文提交日期星QLZ壘魚旦魚旦論文答辯日期2017年11月25目摘要馬士基在蓉企業(yè)跨文化團隊管理策略研究工商管理專業(yè)研究生曹晟指導教師鄺先慧摘要成都是整個中西部地區(qū)最具經濟活力的城市,GDP增長速度一直領先于全國平均水平,高速度的經濟增長也吸引越來越多的外資企業(yè)到四川投資。而外資企業(yè)在川的實際的管理過程中,因為管理者和員工的不同文化背景,主要是管理者來自海外,員工主要來自當地,他們對于有效團隊管理方式的認識和理解程度是不一樣的。而這種不一樣正是文化差異對有效的團隊管理產生影響的體現,如不能正式文化差異帶來的問題,將會影響團隊管理的有效性和團隊合作。本文以從文化差異的維度作為切入點,以當今航運界排名第一的馬士基航運公司作為研究對象,著重研究馬士基航運公司在蓉團隊管理上的方式方法,并對外資企業(yè)怎么結合當地的實際進行有效的跨文化團隊管理進行研究,探討提出有中國特色的外資企業(yè)團隊管理模式。本文首先綜述了團隊管理、文化差異、跨文化團隊等學術觀點,提出了本文的理論基礎,即跨文化團隊管理存在的最大問題就是文化差異。其次,對馬士基航運公司的在蓉團隊管理現狀進行分析,不僅介紹馬士基在蓉團隊管理的優(yōu)勢與特點,更通過文化差異維度的理論分析、比較并具體闡述文化差異給馬士基航運公司在蓉團隊管理,尤其是跨文化團隊管理所帶來的問題。最后,主要從實現文化融合的方面,結合四川的文化背景主要是員工受文化環(huán)境的影響,提出馬士基航運公司在蓉實現有效跨文化團隊管理的策略。強調跨文化團隊管理要正視文化差異,必須結合當地實際,實現文化融合,才能有效的提高團隊凝聚力,提高團隊效率。關鍵詞文化差異,跨文化,團隊管理
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簡介:單位代碼Q359學號0141109801ILLQLLLLILLLLLLLLLLLLLLLLLLIIILLLLLILLLLLLLLLLIY3235290,暑薔MZ\濠攀侖T彳,G/”|、氣Z,T.參。。HEFEI分類譬;707密級兮開肥工學火警UNIVERSITYOFTECHNOLOGY碩士學位論文MASTERDEGREETHESIS論艾題|_L領導風格對企業(yè)新生代員工管理有效性的影晌研究學他類別學科夸、JK_程領城作者姓篇導師姓私完成時問學歷碩士工商管理孫尚吳慈生教授2017年4月合肥工業(yè)大學』燃掣學歷碩士學位論文領導風格對企業(yè)新生代員工管理有效性的影響研究作者姓名鹽崮指導教師昱慈生塾拯學科專業(yè)王直笪理研究方向厶力資遺筻理
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