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簡介：第1頁共3頁采購合同采購合同合同號ZJNH201105125甲方（買方）乙方（賣方）根據(jù)中華人民共和國合同法及其他有關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，由乙方按甲方要求，提供以下產(chǎn)品及服務(wù)，具體內(nèi)容如下第一章第一章產(chǎn)品名稱、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及承諾產(chǎn)品名稱、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及承諾11乙方向甲方提供辦公設(shè)備，具體產(chǎn)品清單如下序號產(chǎn)品名稱數(shù)量（個）金額（元）備注1惠普打印機（詳見發(fā)票清單）150067000000含稅及運費2得力碎紙機（詳見發(fā)票清單）125033000000含稅及運費3得力打卡機（詳見發(fā)票清單）150020000000含稅及運費4掃描儀（詳見發(fā)票清單）80025000000含稅及運費5松下傳真機（詳見發(fā)票清單）80025000000含稅及運費合計總金額（大寫）人民幣壹佰柒拾萬圓整（包稅單價）12產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按下列第1項執(zhí)行（1）國家標(biāo)準(zhǔn)；（2）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（3）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（4）甲、乙雙方商定的其他質(zhì)量、技術(shù)要求。13產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)，按下列第1項執(zhí)行（1）國家或業(yè)務(wù)主管部門有關(guān)技術(shù)規(guī)定；（2）甲、乙雙方商定的其他標(biāo)準(zhǔn)。14乙方承諾（1）本合同產(chǎn)品完全符合廠商規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格、性能及標(biāo)準(zhǔn)，乙方保證本合同產(chǎn)品在正常使用和維護的情況下運行良好。（2）以上產(chǎn)品是全新的、技術(shù)是先進的、質(zhì)量是良好的、性能是穩(wěn)定可靠的、數(shù)量是完整無缺的。第3頁共3頁61乙方對在本合同簽訂及履行過程中知悉的甲方的商業(yè)秘密負(fù)責(zé)保密，保證不向任何第三方進行透露。62甲方對在本合同簽訂及履行過程中知悉的甲方的商業(yè)秘密負(fù)責(zé)保密，保證不向任何第三方進行透露。第七章第七章合同的變更和解除合同的變更和解除71本合同生效后即具有法律約束力。非經(jīng)雙方協(xié)商同意并達成書面協(xié)議，甲、乙雙方均不得隨意變更或解除。72甲方未按合同約定支付貨款，經(jīng)乙方催告后五個工作日內(nèi)仍未付款的，乙方有權(quán)通知甲方解除本合同。73乙方未按合同約定交貨，在甲方催告后五個工作日內(nèi)仍未交貨的，甲方有權(quán)通知乙方解除合同。第八章第八章補充條款補充條款無甲方（蓋章）開戶銀行帳號日期2017年8月22日乙方（蓋章）開戶銀行帳號日期2017年8月22日

簡介：第一章總體概述一、工程概況本裝飾工程為某辦公樓裝飾工程，位于無錫新區(qū)春潮園小區(qū)內(nèi)。建設(shè)方為無錫市新區(qū)旺莊街道春潮園第三社區(qū)居民委員會。建設(shè)規(guī)模總投資約80萬元。施工總工期為50日歷天。計劃開工日期為2005年12月，計劃竣工日期為2006年1月工程質(zhì)量為一次性驗收１００％合格二、施工組織的總體設(shè)想1、工程管理目標(biāo)工程質(zhì)量確保一次性驗收合格。施工工期確保工期50日歷天完成。文明施工確保整個工程全過程文明施工。業(yè)主滿意施工中主動征求業(yè)主意見，業(yè)主提出的問題當(dāng)天處理，合同履約率100％。2、深化設(shè)計如果我方中標(biāo)后，凡原有圖紙不明之處需進行補充設(shè)計，我公司將無條件的做好設(shè)計施工圖紙的完善工作，對深化并已經(jīng)被業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的精裝修施工圖及作業(yè)方案負(fù)責(zé)，按合同文件中的施工范圍和國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行施工技術(shù)革新及質(zhì)量控制，直至達到業(yè)主要求。3、施工中采用先進的項目法施工在施工管理過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系來對施工過程進行控制管理，保證施工個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量運行。公司運行的質(zhì)量管理體系對施工過程控制管理作了科學(xué)的說明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項目的施工管理）的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。按照項目法進行施工，建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。簽訂項目責(zé)任承包書，公司根據(jù)工程要求，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時公司工程部與項目部簽定的責(zé)任承包書，在責(zé)任承包書中項目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定。事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性，有利于實現(xiàn)對項目施工經(jīng)濟分析，直到滿意為止。E、在施工過程中邀請有關(guān)專家進行降低成本，節(jié)約能源的分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。F、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。G、工程進度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報業(yè)主確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以確認(rèn)。H、業(yè)務(wù)交往過程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。與設(shè)計師的配合措施A、設(shè)計師作為項目的總體設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解，故與設(shè)計師的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖，使工程既能滿足使用的要求，又是費用有所控制的重要手段。B、認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計圖紙的意圖，在次基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計交底，并做好圖紙會審工作。C、虛心接受設(shè)計單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工。D、若施工中遇到問題，則虛心請教設(shè)計人員，并以書面的形式報告設(shè)計單位，扳指施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。定期或不定期的請教設(shè)計師到施工進行指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見組織施工。使設(shè)計、施工緊密結(jié)合起來。6、管線孔洞考慮由于燈具、音響、弱電等工程安裝時都需要考慮孔洞的預(yù)留，由此我公司進場后應(yīng)立即召開施工協(xié)調(diào)會，排定逐日施工進度計劃，同時做好與安裝單位的配合工作。進場后組織專人負(fù)責(zé)與安裝單位的協(xié)調(diào)，與安裝單位技術(shù)人員一道在裝飾施工圖上詳細(xì)標(biāo)出管線洞孔位置。施工時請安裝單位派專人與我公司進行現(xiàn)場配合，對一些特殊部位進行現(xiàn)場定位和開孔。7、推廣現(xiàn)場管理“五S”活動管理“五S”是指整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護等管理均予以要求。整理區(qū)別需要和不需要的東西。需要的東西限量堆放，及時周轉(zhuǎn)；不需要的東西及時處理，包括閑置物、廢棄物等，有必要的標(biāo)識。整頓將需要的東西排列起來，達到定置管理要求。包括設(shè)備邊、工件

簡介：建寧路鐵道學(xué)院辦公樓改造工程施工組織方案蘇通建設(shè)有限責(zé)任公司2011年9月25日2第一章第一章編制依據(jù)編制依據(jù)1南京市下關(guān)區(qū)建寧路鐵道學(xué)院辦公樓改造現(xiàn)場及業(yè)主要求2江蘇省教育建筑設(shè)計研究院設(shè)計圖紙3現(xiàn)行的國家及江蘇省的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集4現(xiàn)行國家或地區(qū)的有關(guān)法律法規(guī)和強制性條文規(guī)定5現(xiàn)行的江蘇省南京市安全生產(chǎn)文明施工的規(guī)定

簡介：商丘市梁園區(qū)法院辦公樓物業(yè)服務(wù)合同甲方商丘市梁園區(qū)法院辦公樓方商丘市梁園區(qū)法院辦公樓乙方商丘尚居物業(yè)有限管理公司方商丘尚居物業(yè)有限管理公司2第二章第二章委托管理事項委托管理事項第三條第三條物業(yè)服務(wù)區(qū)域1乙方所提供物業(yè)服務(wù)的區(qū)域為本物業(yè)辦公樓一層至五層。2以下除特別注明外，均指本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)事項。第四條第四條物業(yè)管理服務(wù)委托事項包括1辦公樓兼執(zhí)行局的清潔衛(wèi)生。包括辦公樓內(nèi)一層至五層公共區(qū)域走廊、樓道、衛(wèi)生間的清潔、辦公樓樓外垃圾的清運、辦公室的清潔、會議室及活動室的定期清潔。2辦公樓內(nèi)外花卉擺放和養(yǎng)護管理。包括辦公樓內(nèi)外公共區(qū)域、辦公室及會議室。第三章第三章委托管理期限委托管理期限第五條第五條本合同期限自2017年11月1日起至2020年10月31日止。本合同期滿前1個月，甲乙雙方應(yīng)就是否終止本合同期限達成協(xié)議；否則本合同自動延續(xù)。第四章第四章雙方權(quán)利和義務(wù)雙方權(quán)利和義務(wù)第六條第六條甲方權(quán)利和義務(wù)（一）甲方權(quán)利1審定乙方起草的物業(yè)管理方案等規(guī)章制度；2檢查、監(jiān)督乙方物業(yè)管理服務(wù)的實施情況及有關(guān)制度的落實情況，提出整改意見。

簡介：辦公室崗位績效考核辦法辦公室崗位績效考核辦法一、考核的目的為了明確崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，提高綜合部全體人員的工作積極性和主動性，增強責(zé)任感和使命感，不斷提升個人工作能力，提高工作效率。通過建立不斷完善的激勵機制構(gòu)建一個團結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理團隊，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍，以保障綜合部各職能崗位工作的高效運行，圓滿完成公司交辦的各項工作任務(wù)，特制定辦公室崗位考核辦法。二、考核的原則考核采取公平、公開、客觀性原則，針對部門各崗位工作職責(zé)和工作要求分別制定對應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)?？己朔譃?00分，分別分解到個人各項工作職責(zé)中，根據(jù)每項職責(zé)的責(zé)任、工作量的大小，定出量分和扣分標(biāo)準(zhǔn)。采取分級考核的方式分管領(lǐng)導(dǎo)考核辦公室主任；辦公室主任考核部門員工?？己丝偡郑交A(chǔ)評價分＋業(yè)務(wù)評價分。其中基礎(chǔ)評價分占30，業(yè)務(wù)評價分占70，每月度考核一次，考核方式采取自我評價＋上級評價相結(jié)合，權(quán)重比為46，年終考核以月度總分的加權(quán)平均。三、考核崗位范圍辦公室主任、內(nèi)勤文秘、檔案管理、企劃宣傳、后勤管理、駕駛員。四、考核內(nèi)容基礎(chǔ)評價分遵紀(jì)守章（15）、團隊精神10、學(xué)習(xí)創(chuàng)新5；業(yè)務(wù)評價分工作態(tài)度25、工作能力20、工作業(yè)績25。五、考核和評分標(biāo)準(zhǔn)（一）基礎(chǔ)評價分。考核不合格的扣2分。33、努力鉆研本職業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，工作中有創(chuàng)造、有創(chuàng)新，做好月度工作計劃。無工作計劃提交的扣1分（二）業(yè)務(wù)評價辦公室主任崗位1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政規(guī)章制度的制訂、監(jiān)督、執(zhí)行，對其他部門以公司名義起草的文件、通知負(fù)責(zé)核稿工作。（10分2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，促進各項工作的規(guī)范和管理；（10分3、負(fù)責(zé)公司行政管理和日常事務(wù)性事務(wù)處理，主持公司公共關(guān)系管理，協(xié)調(diào)處理對外有關(guān)事務(wù)。（10分4、具體安排行政會議，并做好會議記錄，負(fù)責(zé)對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實；檢查會議決定的貫徹執(zhí)行情況。（10分5、負(fù)責(zé)公司各類工作的綜合實施，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，加強各項工作的督促和檢查。（10分6、組織公司年度、月度計劃的制定，按時報送各類對外報表。（10分7、做好部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)。組織部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好協(xié)調(diào)和思想工作、保密工作。（10分8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)（5分）文秘、內(nèi)勤崗位1、負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作，保守公司機密（8分）。

簡介：XXXXX弱電工程工程項目初步規(guī)劃方案編制單位位XXXXXXX編制日期制日期XXXXXXX編制單位XXXXXXXXX332系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)2633系統(tǒng)設(shè)計2734主要設(shè)備介紹2835系統(tǒng)點表384門禁管理系統(tǒng)3841系統(tǒng)概述3842系統(tǒng)功能3943門禁結(jié)構(gòu)示意圖4044系統(tǒng)點表415停車場管理系統(tǒng)4151系統(tǒng)概述4152系統(tǒng)特點4253功能設(shè)計4355擴展功能4456系統(tǒng)點表466背景音樂系統(tǒng)4661系統(tǒng)概述4662設(shè)計說明4663功能介紹4764產(chǎn)品介紹4965系統(tǒng)點表507多媒體信息發(fā)布系統(tǒng)50

簡介：辦公環(huán)境及行境及行為管理管理規(guī)范一、目的意一、目的意義為加強對公司文化的引導(dǎo)和管理，創(chuàng)造文明、整潔的辦公環(huán)境，維護正常的辦公秩序，樹立良好的企業(yè)形象，提高辦公效率，利于公司各項工作的開展，特制此規(guī)范。二、適用范二、適用范圍公司所有在職員工（包括臨時辦公人員）以及所有因工作需要進入辦公區(qū)工作的外協(xié)人員，均應(yīng)模范遵守本規(guī)范；本規(guī)范同時還將作為新員工崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容之一和部門績效考核的重要依據(jù)；三、三、規(guī)定范定范圍本規(guī)定的范圍包括辦公區(qū)內(nèi)行為規(guī)范、辦公區(qū)內(nèi)工作秩序、辦公區(qū)內(nèi)衛(wèi)生規(guī)范、辦公區(qū)內(nèi)安全操作規(guī)范。四、四、總體要求體要求凡進入辦公樓工作的員工，應(yīng)“精神飽滿、儀表端莊，步履輕盈、著裝典樸，言語文明，主動熱情”。并做到“四不、三一樣”。即“不講低級庸俗的話、不講不三不四的話、不講諷刺挖苦的話、不講不利于團結(jié)的話”和“領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣、忙時閑時一個樣、心情好壞一個樣”。五、行五、行為規(guī)為規(guī)范細(xì)則細(xì)則1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度和行為規(guī)范，按時上班、堅持打卡，不遲到不早退，不無故離崗、串崗，不閑聊、不吃零食，出門時要主動登記，并按規(guī)定程序?qū)徟?、公司員工應(yīng)儀表整潔、大方、得體；倡導(dǎo)著裝端莊整齊，反對上班時穿著奇裝異服；女員工上班期間嚴(yán)禁穿超短裙、男員工不準(zhǔn)穿短褲；所有員工工作時間嚴(yán)禁穿拖鞋。若公司有統(tǒng)一著裝要求則按要求統(tǒng)一著裝。15、做到文明如廁，便后要及時放水沖洗。16、公司提倡民主，鼓勵積極建言和參與各項討論會議，但嚴(yán)禁隨意發(fā)表影響團隊工作氛圍和同事和諧的言論，有問題可以通過正常的渠道直接或間接上上級反映，禁止私下相互猜測和議論。17、公司提倡開放式的工作態(tài)度，相互包容、支持，年輕同事要尊重、關(guān)系年長的同事；倡導(dǎo)和諧相處，反對在公司內(nèi)搞小團隊、小氛圍、小集體。六、六、辦公設(shè)備設(shè)備使用使用規(guī)范1、公司專人使用的電腦，電腦使用人要設(shè)置開機密碼，禁止無關(guān)人員操作、使用。2、要今日事、今日畢，提高工作效率；上班時間不看與工作無關(guān)的書籍、報刊，不瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站。3、禁止辦公電腦用于非業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、游戲、視頻、音頻及聊天。4、禁止私自拷貝、泄露涉及公司機密的文件資料；5、公司員工對各類辦公設(shè)備要按規(guī)定的要求進行操作、保養(yǎng)，要愛護設(shè)備，降低消耗、費用。發(fā)現(xiàn)故障時要及時報修，不得影響工作。6、下班時要關(guān)閉空調(diào)、電腦，關(guān)好、鎖好門窗，并對辦公桌上文件、資料和辦公用品進行整理，自動傳真機應(yīng)確保其正常運行。7、愛護公司資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時，應(yīng)及時向綜合部報修；發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時報告相關(guān)部門或報警。8、公司綜合信息部負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的日常維護和管理。七、七、衛(wèi)生管理生管理規(guī)范1、綜合部有對公司辦公區(qū)域各個部位定期檢查和維護的責(zé)任。2、個人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個人辦公位置周圍一米之內(nèi)的地面為

簡介：日隆物業(yè)第0頁共65頁目錄環(huán)維篇環(huán)維篇環(huán)維部保潔員工作職責(zé)1環(huán)維部保潔員作業(yè)操作規(guī)程2環(huán)維部工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)15服務(wù)篇服務(wù)篇服務(wù)部服務(wù)員工作職責(zé)19服務(wù)部服務(wù)員會議操作規(guī)程20服務(wù)部工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)23安防篇安防篇安防部保安員工作職責(zé)24形象崗、大堂崗崗位職責(zé)25大樓外巡崗位職責(zé)26內(nèi)勤崗崗位職責(zé)27安全監(jiān)控員崗位職責(zé)27員工通道保安員崗位職責(zé)28安防部員工工作規(guī)程48安防部消防安全工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)50工程篇工程篇工程部工程人員崗位職責(zé)52強電主任崗位責(zé)任制53弱電主任崗位責(zé)任制54空調(diào)主任崗位責(zé)任制55給排水主任崗位責(zé)任制55變電所所長崗位責(zé)任制57變電所值班長崗位責(zé)任制58變電所值班員崗位責(zé)任制58工程部工作人員操作規(guī)程59維修服務(wù)工作程序59維修電工操作規(guī)程59空調(diào)工操作規(guī)程60給排水系統(tǒng)的養(yǎng)護操作規(guī)程61工程部工程員工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)62日隆物業(yè)第2頁共65頁環(huán)維部保潔員作業(yè)操作規(guī)程一、日常清潔（一）大堂清潔1、清潔內(nèi)容（1）日常清潔傾倒煙缸，整理座位、臺面，抹塵、推塵，清潔大堂玻璃門上手印，自動門、電梯按鈕、轎箱內(nèi)外手印污跡，大堂衛(wèi)生間的清潔；（2）定期清潔工作家具打蠟護理、電梯保養(yǎng)清潔、內(nèi)外地墊清潔、地毯洗滌、大理石地面清洗、打蠟、玻璃清潔等。2、操作程序（1）大堂保潔的原則是以夜間或周六、日定期操作為基礎(chǔ)，白天進行日常保潔；（2）定期對大堂地面進行徹底的清潔、拋光、定期上蠟；操作時，上蠟區(qū)域應(yīng)有示意牌或圍欄繩，以防旁人滑跤；（3）日常保潔的要求每天對地面進行清潔數(shù)次，大堂內(nèi)的其他部位，如玻璃、柱面、墻面、臺面、椅子、欄桿、沙發(fā)、燈座等，要經(jīng)常清潔，保持光亮、明凈；（4）操作過程中，根據(jù)實際情況，適當(dāng)避開客人和客人聚集的區(qū)域，待客人離散后再予以補做；客人進出頻繁和容易臟污的區(qū)域，要重點拖擦，并增加拖擦次數(shù)；（5）遇下雨或下雪天，要在大堂進出口處放置傘袋機、踏墊，鋪上防濕地毯，并樹立“小心防滑”的告示牌和增加拖擦次數(shù)，以防客人滑跤及將雨水帶進大樓。（二）、電梯的清潔和保養(yǎng)電梯是客人使用頻繁的地方，一般采用每天更換星期地毯的辦法來解決電梯里的清潔問題；對客用電梯一般采用早、中、晚三

簡介：辦公樓大廈綜合布線辦公樓大廈綜合布線設(shè)計方案設(shè)計人設(shè)計人XXXXXX設(shè)計時間設(shè)計時間201151820115180一、一、前言前言根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的布線方案，能適應(yīng)和支持現(xiàn)有的或?qū)淼耐ㄐ偶坝嬎銠C網(wǎng)絡(luò)需求，能適合語音、數(shù)據(jù)計算機局域網(wǎng)（LAN）、光纖分布數(shù)據(jù)接口（FDDI）、圖像和其它連接的需要。智能化樓宇的結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)不僅為現(xiàn)代化的信息通訊鋪設(shè)了信息高速公路，而且也為樓宇的智能管理提供了集中的控制通路。XX大廈綜合布線將滿足以下要求●布線系統(tǒng)將貫穿于1、2、3樓的各個平面。主要為話音、數(shù)據(jù)、圖像等系統(tǒng)信號提供高性能傳輸路由。作為一個綜合性的線路平臺，應(yīng)具有最大的兼容性和開放性，可滿足各類型通訊及計算機等的傳輸需要和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提供一個標(biāo)準(zhǔn)化、高帶寬、低成本的網(wǎng)路環(huán)境?！裣到y(tǒng)應(yīng)具有開放的模塊化結(jié)構(gòu)，可靈活地進行資源分配，線路管理、變更和擴展?！裣到y(tǒng)應(yīng)提供一個安全、有序、便于管理的設(shè)備安裝及連接環(huán)境，可快捷簡便地進行系統(tǒng)安裝和運行?！裨诔浞挚紤]目前應(yīng)用情況下，以高起點和適度超前的原則來規(guī)劃本系統(tǒng)。為各種高性能應(yīng)用提供充足的傳輸帶寬，為日后系統(tǒng)的升級提供充足的空間。采用目前國際上最先進的工程標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，去設(shè)計和規(guī)劃系統(tǒng)，使之成為市內(nèi)的有代表性的工程樣板?！窨蛻艋厩闆r樓層面積約XX米，且已有光纖到樓層。網(wǎng)絡(luò)信息點XX個；語音信息點XX個二、需求分析二、需求分析

簡介：綜合辦公室黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報材料綜合辦公室2017年12月25日今年以來，辦公室在所黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，牢牢把握“為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為基層服務(wù)”的宗旨，進一步嚴(yán)明政治紀(jì)律，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以黨風(fēng)廉政建設(shè)為抓手，不斷強化辦公室職工的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，筑牢防線，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，有力地保證了辦公室各項工作的順利開展。一、認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”職責(zé)辦公室作為決策機構(gòu)的參謀部，重要職責(zé)之一就是在業(yè)務(wù)建設(shè)中落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。今年以來，辦公室按照所黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書下達的責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項措施，并結(jié)合工作實際，進一步明確了辦公室工作人員職責(zé)，對內(nèi)部管理細(xì)節(jié)作出明確規(guī)定，樹立了說辦就辦、急事急辦、特事特辦的工作作風(fēng)。一年來，辦公室工作人員服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識進一步增強，工作質(zhì)量不斷提高，以勤政促廉政，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)落到了實處。二、加強黨性黨紀(jì)黨規(guī)教育，筑牢拒腐防變的思想道德底線。定修訂了辦公用品采購管理辦法勞保用品發(fā)放管理辦法車輛管理辦法機要保密印章管理辦法等10余項管理制度，進一步規(guī)范了公務(wù)接待、車輛保養(yǎng)維修、辦公用品采購、房屋租賃等工作，形成了統(tǒng)一安排、統(tǒng)一結(jié)算、從嚴(yán)審批的管理體系，使辦公室工作有章可循，做到了工作制度化，管理規(guī)范化。（二）加強和規(guī)范“三公管理”，從嚴(yán)控制“三公經(jīng)費”支出。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待管理辦法，公務(wù)接待填寫“派餐（住宿）申請表”，不存在超標(biāo)準(zhǔn)、超陪餐人數(shù)、同城接待、相互宴請等公款大吃大喝情況；嚴(yán)格執(zhí)行差旅費管理辦法，嚴(yán)格控制外出學(xué)習(xí)及參觀考察活動，不存在借學(xué)習(xí)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流之機公款旅游等問題；嚴(yán)格執(zhí)行公車使用管理規(guī)定，出車實行“派車單”制度，不存在公車私用等現(xiàn)象；嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品管理辦法，辦公用品實施申領(lǐng)登記制度，在保證辦公室工作正常運轉(zhuǎn)的前提下，盡量壓縮開支，實行節(jié)約化辦公；嚴(yán)格執(zhí)行“八項規(guī)定”，不存在“私設(shè)小金庫”、吃拿卡要、違規(guī)收送禮品、禮金、消費卡、出入私人會所、參與賭博、大操大辦婚喪事宜等違規(guī)違紀(jì)問題；嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，車輛用油實行定點加油，一車一卡，維修保養(yǎng)必須在指定維修點維修；加強對駕駛員的思想政治教育，嚴(yán)格要求駕駛員的個人行為，保證了安全行車、文明行車。（三）后勤服務(wù)堅持做到主動、超前、快捷、高效，確保保障

簡介：1辦公室崗位績效考核辦法（試行本）辦公室崗位績效考核辦法（試行本）一、考核的目的一、考核的目的為了明確崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，提高辦公室全體人員的工作積極性和主動性，增強責(zé)任感和使命感，不斷提升個人工作能力，提高工作效率。通過建立不斷完善的激勵機制構(gòu)建一個團結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理團隊，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍，以保障辦公室各職能崗位工作的高效運行，圓滿完成公司交辦的各項工作任務(wù)，特制定辦公室崗位考核辦法。二、考核的原則二、考核的原則考核采取公平、公開、客觀性原則，針對部門各崗位工作職責(zé)和工作要求分別制定對應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)?？己朔譃?00分，分別分解到個人各項工作職責(zé)中，根據(jù)每項職責(zé)的責(zé)任、工作量的大小，定出量分和扣分標(biāo)準(zhǔn)。采取分級考核的方式采取分級考核的方式公司總經(jīng)理考核辦公室主任；辦公室主任考核部門員工。考核總分考核總分＝基礎(chǔ)評價分＋業(yè)務(wù)評價分。其中基礎(chǔ)評價分占30，業(yè)務(wù)評價分占70，每月度考核一次，考核方式采取各崗位先自評，辦公室定期、不定期考評，年終考核以月度總分的加權(quán)平均。三、考核崗位范圍三、考核崗位范圍辦公室主任、行政文員、檔案管理、食堂、門衛(wèi)、保潔、后勤管理、駕駛員。四、考核內(nèi)容四、考核內(nèi)容（滿分（滿分100100）基礎(chǔ)評價分遵紀(jì)守章（15）、團隊精神10、學(xué)習(xí)創(chuàng)新5；業(yè)務(wù)評價分工作態(tài)度25、工作能力20、工作業(yè)績25。3（二）業(yè)務(wù)評分辦公室主任崗位辦公室主任崗位1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政規(guī)章制度的制訂、監(jiān)督、執(zhí)行，對其他部門以公司名義起草的文件、通知負(fù)責(zé)核稿工作。（10分2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，促進各項工作的規(guī)范和管理；（10分3、負(fù)責(zé)公司行政管理和日常事務(wù)性事務(wù)處理，主持公司公共關(guān)系管理，協(xié)調(diào)處理對外有關(guān)事務(wù)。（10分4、具體安排行政會議，并做好會議記錄，負(fù)責(zé)對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實；檢查會議決定的貫徹執(zhí)行情況。（10分5、負(fù)責(zé)公司各類工作的綜合實施，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，加強各項工作的督促和檢查。（10分6、組織公司年度、月度計劃的制定，按時報送各類對外報表。（10分7、做好部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)。組織部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好協(xié)調(diào)和思想工作、保密工作。（10分8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)（5分）行政文員崗位行政文員崗位1、負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作，保守公司機密（8分）。2、負(fù)責(zé)公司印鑒和介紹信的保管、開具和使用記載工作并組織做好文件的編號、打印、發(fā)放等工作（10分）。3、及時、完整、地做好收發(fā)文件的收集、整理、立卷、歸檔工作（10分）。4、負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時、實事求是提供員工出勤表。（5分）5、負(fù)責(zé)上級來文、來電（含傳真件）的登記、分類、傳閱、意見反饋、歸檔等工作（10分）。6、及時、準(zhǔn)確地完成公司文件、資料的登記、分發(fā)工作（10分）。7、負(fù)責(zé)公司報刊、郵件的收發(fā)工作。收發(fā)時，重要郵件要直接送達當(dāng)事人簽收（2分）。8、負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)文件、資料、書刊、報紙的整理工作，做到整齊、有序、無丟失。（5分）9、負(fù)責(zé)辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。做好辦公室各種日常消耗

簡介：辦公室主任任職表態(tài)發(fā)言大全辦公室主任任職表態(tài)發(fā)言大全辦公室主任任職表態(tài)發(fā)言大全辦公室主任任職表態(tài)發(fā)言大全（篇一）（篇一）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家上午好策馬揚鞭追日月，聞雞起舞爭朝夕。轉(zhuǎn)眼間，我的人生已經(jīng)度過了四十多個春秋，今天，又迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。走上這個講臺，心中百感交集。一是感謝領(lǐng)導(dǎo)和組織給了我擔(dān)任市直機關(guān)工委辦公室主任的崗位，深感榮幸；二是從到市直工委，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我和衷共濟、朝夕相處的同志們對我的幫助和信任；三是深感使命光榮，責(zé)任重大，必須全力以赴，兢兢業(yè)業(yè)，扎實工作。借此機會，我想表達以下幾個意思。一是調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)工轉(zhuǎn)變。從到市直機關(guān)工委，全新的角色，全新的崗位，自己必須迅速適應(yīng)新的工作崗位，扎扎實實做到最好。一要強化進取心。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本綱領(lǐng)和指導(dǎo)思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨建理論知識，學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例，學(xué)習(xí)機關(guān)工委的崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)機關(guān)工委的文件資料，提高政策理論水平，迅速掌握機關(guān)工委辦公室工作流程，把握工作規(guī)律，提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合協(xié)調(diào)能力。同時，在工作中勤于思考，勤于探索，在不斷學(xué)習(xí)中提高素養(yǎng)、開闊思路，錘煉本領(lǐng)。二要保持平常心。新的崗位和職責(zé)，給了自己鍛煉的機會和空間，在新起點上，自己一定會戒驕戒躁，服從大局，聽從指揮，以最好的精神狀態(tài)、最好的工作業(yè)績回報組織。三要高揚責(zé)任心。態(tài)度決定一切，作為辦公室主任，自己一定務(wù)實勤政、依規(guī)履職。充分發(fā)揮辦公室綜合、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督辦等職能，聯(lián)系上下、協(xié)調(diào)左右、推動各項工作落實，盡心盡責(zé)做好本職工作。二是服從全局，擺正位置。一要圍繞中心。對上一致、對下一心是政治素質(zhì)的基本體現(xiàn)。工作中，自己將深入貫徹落實機關(guān)工委的各項決策部署，始終圍繞工委中心工作，始終把大局觀念作為行動的指南，確保工作不走調(diào)、不跑偏、不徒勞。二要抓好團結(jié)。嚴(yán)格講服從，服從一把手的指揮，維護一把手的權(quán)威，當(dāng)好配角，真心講配合，開展工作勤與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事講協(xié)調(diào)，多溝通，互相合作，力爭在服務(wù)中顯示實力、在工作中形成動力、在創(chuàng)新中增強壓力、在交流中凝聚合力。三要嚴(yán)格律己。今后，將繼續(xù)對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，時刻繃緊紀(jì)律這根弦，講求吃苦在前。始終抓好學(xué)地推進政府各項工作順利開展。同時，認(rèn)真做好群眾來信來訪工作，對群眾反映的熱點難點問題，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門予以解決，妥善化解矛盾糾紛，努力樹立政府窗口服務(wù)形象。三、強化管理，做一名嚴(yán)明合格的班長。自學(xué)執(zhí)行民主集中制原則，注重加強辦公室的民主法制建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)以及員工的思想道德教育，嚴(yán)格政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和辦文、辦會、辦事等辦公室規(guī)章制度。帶頭學(xué)法用法，加強政府法制建設(shè)，對政府出臺的文件的合法性和政策性嚴(yán)格把關(guān)，維護政府文件和政府政策的權(quán)威，努力建設(shè)一支懂法、依法、守法、團結(jié)、富有戰(zhàn)斗力的隊伍，促進依法行政水平不斷提高。同時，積極參加人大舉行的各項活動，認(rèn)真執(zhí)行人大通過的決議、決定，真誠接受人大及其常委會的監(jiān)督，虛心聽取人大代表的建議、批評和意見，歡迎和接受人大的檢查、詢問和評議等。四、勤政廉潔，做一名作風(fēng)過硬的共產(chǎn)黨員。牢固樹立全心全意為人民服務(wù)觀念，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，做到廉潔自律。同時，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和黨規(guī)黨紀(jì)以及廉潔自律的各項規(guī)定，工作上堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，做清廉從政的表率，樹立廉潔奉公的形象，以自己的實際行動影響、帶動、促進辦公室及其工作人員的勤政廉政，讓組織放心，使人民滿意。主任，各位副主任，各位委員，我深知自己身上所肩負(fù)的責(zé)任重大，自己的知識、能力、水平離崗位的要求還有差距，但我一定會將把這次任命視作新的起點，作為新的契機，竭盡全力地努力工作。此次任命不論能否通過我都將一如既往的努力工作為經(jīng)濟發(fā)展、社會進步貢獻力量。（篇三）（篇三）主任、副主任、各位委員大家好我是區(qū)屆人大常委會第次會議上被任命為區(qū)政府辦公室主任的。同時，按照分工協(xié)管農(nóng)林、水利、民政、畜牧、林業(yè)、農(nóng)機、交通、計劃生育等工作。年來，在區(qū)委、政府的下直接領(lǐng)導(dǎo)下，在人大各位主任、委員的監(jiān)督支持下，我緊緊圍繞政府中心工作思路，緊密團結(jié)政府辦全體同志，認(rèn)真履行參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大職責(zé)，堅持勵精圖治，務(wù)實高效，全力搞好工作。下面我將年來的工作情況和下一步打算向各位主任、委員作具體匯報，請大家批評、指正，并提出寶貴意見。一、勤政務(wù)實，依法行政，努力搞好本職工作近年來，我緊緊圍繞協(xié)調(diào)服務(wù)作用的發(fā)揮，以增強工作效率、服務(wù)質(zhì)量、協(xié)調(diào)能力為突破口，科學(xué)安排，從嚴(yán)要求，使辦公室辦文、辦會、辦事水平明顯提高。首先，周到細(xì)致辦文辦會。文件和會議是實施政令、推動工作的重要手段。政府出臺的的美意各文件都事關(guān)大局，在辦文過程中，我堅持高要求、高質(zhì)量、高效率，嚴(yán)格把關(guān)，一絲不茍，做到快交、快辦、快發(fā)在辦會中，堅持統(tǒng)籌考慮，合理安排，精心組織，加強協(xié)調(diào)，努力提高會議服務(wù)質(zhì)量，確保政府工作的順利開展。其次，成功組織重大活動。圍繞政府中心工作，辦公室多次承

簡介：中郵集團公司宜賓市分公司十、十一層辦公室裝飾工程施工組織設(shè)計2第一章第一章編制依據(jù)編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、編制依據(jù)（1）中華人民共和國建筑法、建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及其它有關(guān)法律法規(guī)。（2）國家現(xiàn)行的建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范，重慶市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。（3）工程招標(biāo)文件及補充文件通知。（4）本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。（5）本公司現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備、施工經(jīng)驗及施工管理能力。（6）本公司在其它類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗。（7）甲方提供的設(shè)計圖紙和相關(guān)的資料。2、編制原則（1）科學(xué)部署，統(tǒng)籌安排，主次分明，難易結(jié)合。（2）強化組織指揮，加強管理，保證質(zhì)量，保證安全，保證工期，保護環(huán)境，力爭創(chuàng)優(yōu)。（3）合理組織，平行、交叉、流水作業(yè)，確保均衡生產(chǎn)。（4）加強地質(zhì)預(yù)報和災(zāi)害預(yù)報，保證工程施工和人身機械安全。（5）優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理。（6）精打細(xì)算，降低工程成本。（7）節(jié)約用水、用電、用地。（8）協(xié)調(diào)各方關(guān)系，搞好文明施工。（9）作好現(xiàn)場保護，最大限度地降低對周邊環(huán)境的污染。3、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）；砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502032002）；建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502092002；建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502102001；建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502422002；建筑工程質(zhì)量管理條例（中華人民共和國國務(wù)院令第279號）；施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ4688）；

簡介：辦公樓物業(yè)管理實施的整體設(shè)想與策劃方案提要辦公樓物業(yè)管理實施的整體設(shè)想與策劃方案提要公司和辦公樓對服務(wù)工作的管理，除建立完善的制度體系外，必須實行限時復(fù)命制，即下級對上級交辦的任務(wù)和工作事項文章來源自房地產(chǎn)E網(wǎng)辦公樓物業(yè)管理實施的整體設(shè)想與策劃方案一、辦公樓構(gòu)建一、辦公樓構(gòu)建“三化四定五制三化四定五制“的管理模式的管理模式本公司對辦公樓的管理模式是一個系統(tǒng)化整體的管理體系，其核心機制是三化、四定、五制。1、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化“三化“模式對員工隊伍配置的服務(wù)工作，堅持“三化“的管理標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此形成管理機制。包括對服務(wù)隊伍的配備和服務(wù)工作的實施，均按專業(yè)化的要求來考慮，保證人員、設(shè)備、作業(yè)均符合所要求的技術(shù)水準(zhǔn)；對服務(wù)工作和管理實行程序規(guī)范化和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，使每個管理部門的管理服務(wù)都有明確、系統(tǒng)、全面的質(zhì)量體系和考核標(biāo)準(zhǔn)；公司各部門都必須服從管理，從各個層級，各個方面建立健全規(guī)章制度，使服務(wù)管理活動制度化。2、定任務(wù)、定人員、定成本、定獎罰“四定“目標(biāo)管理對各級服務(wù)部門，凡無特殊的，均應(yīng)實行“四定“目標(biāo)管理，由上級部門與下級部門簽訂其任務(wù)和具體目標(biāo)、配置的崗位和人員數(shù)量，成本開支定額和獎罰的方式和標(biāo)準(zhǔn)?！八亩ā暗膬?nèi)容要求全面、具體、科學(xué)合理?！八亩ā澳繕?biāo)管理責(zé)任書由公司總經(jīng)理或各辦公樓的經(jīng)理與公司管理部經(jīng)理簽訂，一經(jīng)生效，即以此為依據(jù)實施管理。3、13責(zé)任制為確保辦公樓服務(wù)責(zé)任真正到位，辦公樓的服務(wù)部門對每個員工實行一個主崗加三個輔助崗位的13責(zé)任制。即在崗位責(zé)任方面，每個員工配置AB崗責(zé)任，以A崗為主，協(xié)助B崗，A或B崗員工離位時相互自然頂替；同時，還有兩個責(zé)任區(qū)，一是直接責(zé)任區(qū)，每個員工在所在部門和班組的責(zé)任范圍和區(qū)域內(nèi)，都有共同協(xié)助責(zé)任，不僅要協(xié)助部門班組的責(zé)任落實，而對在責(zé)任活動區(qū)內(nèi)屬于其他部門責(zé)任的事項，負(fù)有相互協(xié)助、協(xié)調(diào)和監(jiān)督、相互通報信息和有需要時主動提供協(xié)助的責(zé)任。二是綜合責(zé)任區(qū)，每個員工服務(wù)求助，均有責(zé)任立即予以幫助和協(xié)助處理，發(fā)現(xiàn)辦公樓服務(wù)責(zé)任的漏項、漏控情況和項目，均有責(zé)任立即協(xié)助處理。4、限時復(fù)命制公司和辦公樓對服務(wù)工作的管理，除建立完善的制度體系外，必須實行限時復(fù)命制，即下級對上級交辦的任務(wù)和工作事項，有時間要求的，必須按時將完成情況向上級匯報。對沒有明確時間要求的任務(wù)和事項，承辦人必須每隔一天向下達任務(wù)和事項的交辦人復(fù)命一次，報告任務(wù)和事項進展情況。限時復(fù)命制的建立，用以強化管理和監(jiān)督機制，有利于上級及時掌握情況，有利于使事事落實和保持工作節(jié)奏的快捷。5、服務(wù)訪查制辦公樓實行定期訪查制度，公司在辦公樓除日常經(jīng)常性的就服務(wù)進行檢查、征詢意見外，一是實行每周一次的服務(wù)大巡查，由經(jīng)理率各服務(wù)部門負(fù)責(zé)人，全方位巡查辦公樓的和監(jiān)管，使服務(wù)便捷、落實而高效。“一個電話、一聲招呼OK“的便捷服務(wù)機制，是本公司辦公樓服務(wù)新模式的一項有特色的構(gòu)成環(huán)節(jié)，也是公司在所服務(wù)的辦公樓創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)和管理的目標(biāo)要求。3、輸入一套人性化、高品味的服務(wù)文化使辦公樓后勤服務(wù)適應(yīng)現(xiàn)代辦公樓文化建設(shè)和當(dāng)今的精神生活品味的追求，這是本公司服務(wù)管理運營所側(cè)重的另一個目標(biāo)。引入現(xiàn)代化服務(wù)意識和文化，改變辦公樓建筑風(fēng)格單調(diào)、色彩貧乏、氛圍神秘、人面嚴(yán)肅，的傳統(tǒng)風(fēng)格。本公司開展后勤服務(wù)的文化建設(shè)，在辦公樓引入體現(xiàn)人性化和高品味的服務(wù)文化，為辦公樓構(gòu)造多一點的高雅文化信息，輸入多一點人性化服務(wù)，多一點姿彩；少一點冷漠，多一點熱情；少一點疑慮，多一點自信；多一點輕松微笑的面容，讓辦公樓真正成為顧客信賴的地方。4、導(dǎo)入一套顯示現(xiàn)代辦公樓形象的視覺與標(biāo)識系統(tǒng)辦公樓的形象，是辦公樓獲得社會效益和經(jīng)濟效益的重要因素。辦公樓現(xiàn)代化的標(biāo)志之一，是對辦公樓自身形象的重視和追求。如果一所辦公樓建筑設(shè)施殘缺，水電和各類供給時好時斷，環(huán)境和服務(wù)不佳，則難以想象可以讓人出現(xiàn)好的印象和良好的經(jīng)營效益。而與上述相關(guān)的辦公樓后勤保障服務(wù)體系，無疑是辦公樓的一項重要的形象工程，是辦公樓后勤服務(wù)企業(yè)必須重視的重要方面。本公司追求為辦公樓創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)，必須把辦公樓的后勤服務(wù)作為形象工程來打造。除了通過嚴(yán)格有效的管理確保辦公樓的機電設(shè)施良好運轉(zhuǎn)，生活保障服務(wù)到位外，須十分注意并以現(xiàn)代化美感追求來努力造就辦公樓視覺形象，重點是以最大潛力創(chuàng)造建筑外觀新穎，室內(nèi)外環(huán)境優(yōu)雅，并導(dǎo)入一套完整、清晰、視覺效果好的識別系統(tǒng)，使本公司所服務(wù)的辦公樓具有良好的現(xiàn)代辦公樓形象。5、建立一套全方位高系數(shù)的應(yīng)變和安全保障體系辦公樓后勤管理與其它住宅區(qū)等類型的物業(yè)管理相比，難度更高的一個重要點，是辦公樓作為高強度運轉(zhuǎn)的公共服務(wù)機構(gòu)和場所，它既對安全保障和應(yīng)變能力要求高，而又是安全事故易發(fā)地和應(yīng)對突發(fā)事件的責(zé)任機構(gòu)。如何確保辦公樓平安，如何最佳配合辦公樓應(yīng)對好突發(fā)事件，這是后勤服務(wù)的一個極重要的經(jīng)營管理目標(biāo)，就是在這個方面以最大努力，按照辦公樓的實際和特點，充分研究和把握好辦公樓的各種重要安全隱患和事故發(fā)生的源頭、規(guī)律和因素，以及辦公樓應(yīng)對社會危難救災(zāi)等各種突發(fā)事件的運作，制定出橫到邊、縱到底、全方位的預(yù)防、處理各類安全事故和安全管理的措施，以及協(xié)助配合辦公樓應(yīng)對突發(fā)事件的運作方案，從而在辦公樓建立起全方位高系數(shù)的應(yīng)變和安全保障體系。6、打造一個專業(yè)物業(yè)、優(yōu)秀辦公樓專業(yè)物業(yè)、優(yōu)秀辦公樓、人性化服務(wù)，是城市綜合管理的重要指標(biāo)項目，對一所辦公樓而言，它則是辦公樓建設(shè)和行政后勤管理的綜合指標(biāo)，是反映辦公樓建設(shè)、管理水平的重要標(biāo)志。本公司對辦公樓的后勤服務(wù)管理，必須打造成專業(yè)物業(yè)、優(yōu)秀辦公樓、人性化服務(wù)為目標(biāo)，按照專業(yè)物業(yè)、優(yōu)秀辦公樓、人性化服務(wù)的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定辦公樓服務(wù)和管理指標(biāo)和措施，并務(wù)求保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

簡介：辦公樓建設(shè)工程施工合同甲方乙方根據(jù)中華人民共和國建筑法和中華人民共和國合同法及有關(guān)法律規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。第一條第一條工程概況工程概況一、工程名稱二、工程地點三、工程內(nèi)容本工程項目辦公室共348平方米（長20米寬8米高，2層陽臺28平方米，1層高38米，2層高34米）的施工由乙方負(fù)責(zé)?；A(chǔ)使用三七灰土兩層30公分，底寬112米，槽深112米。主體結(jié)構(gòu)采用磚混結(jié)構(gòu)，門窗全部使用鋁合金門窗，外墻涂料為立邦防水涂料，內(nèi)部簡裝修地板磚采用8080防滑地板磚，內(nèi)墻刮膩子并用立邦漆粉刷。第二條第二條工程承包形式工程承包形式一、本工程由甲方采用包工包料的承包方式發(fā)包給乙方施工。二、工程造價1、本工程采用固定單價承包合同。乙方必須按甲方要求施工，建設(shè)總面積平方米，承包單價元平方米，工程總造價肆拾壹萬柒仟陸佰元整（）。2、乙方因建設(shè)施工所需搭設(shè)臨時建筑工棚，或租用民房，甲方不予補償任何費用。第三條第三條工程日期工程日期2014年06月20日至2014年08月10日。二、本合同正式文本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。三、本合同自雙方代表簽名蓋章起生效。四、本合同未盡事宜，甲乙雙方可根據(jù)本項目具體情況，結(jié)合有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，簽訂補充協(xié)議，作為本合同補充合同。甲方公章乙方公章法人代表法人代表合同簽訂日期年月日