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簡介：泰州市公需科目專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行力與創(chuàng)新服務(wù)力培訓(xùn)教程100分1多選題【本題型共10道題】1根據(jù)制度的作用不同，制度分為幾種類型。A管理制度B管理規(guī)定、C管理辦法D實(shí)施細(xì)則、2技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)力體現(xiàn)在A信息服務(wù)力B安裝調(diào)試服務(wù)力C維修服務(wù)力D遠(yuǎn)程協(xié)助服務(wù)力3執(zhí)行力在群體中的作用包括A執(zhí)行力是群體合作的基礎(chǔ)B執(zhí)行力是群體持續(xù)發(fā)展的助力器C執(zhí)行力是群體能夠打勝仗的保障D組織執(zhí)行力是凝聚組織力量的源泉4克服執(zhí)行力問題的舉措包括A樹立重視執(zhí)行的意識(shí)B強(qiáng)化服務(wù)的動(dòng)機(jī)C要有愛崗敬業(yè)的精神D非智力因素9構(gòu)建規(guī)范管理執(zhí)行程序的要素包括A價(jià)值觀體系B利益體制C人事和諧D管理思想10執(zhí)行不力的表現(xiàn)主要有以下幾種A不知“執(zhí)行力”為何物。B服從能力C執(zhí)而不行。D執(zhí)行受阻。2判斷題【本題型共15道題】1科學(xué)技術(shù)史表明，重大創(chuàng)新成果通常都是在對權(quán)威理論進(jìn)行質(zhì)疑和批判的前提下做出的。Y對N錯(cuò)2智能因素包含三種能力一是一般智能；二是創(chuàng)造性思維能力；三是特殊智能。Y對N錯(cuò)3執(zhí)行力是一個(gè)組織成功的必要條件，組織的成功離不開好的執(zhí)行力。

簡介：1桌面終端設(shè)備信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)支持桌面終端設(shè)備信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)支持服務(wù)流程及應(yīng)急預(yù)案服務(wù)流程及應(yīng)急預(yù)案編制編制3通過電話的方式協(xié)助用戶完成設(shè)備故障排查、優(yōu)化配置等工作。2）、郵件支持提供技術(shù)支持郵箱，可以通過郵件溝通，解決用戶郵件咨詢的問題。3）、遠(yuǎn)程軟件支持通過遠(yuǎn)程協(xié)助軟件，運(yùn)用遠(yuǎn)程直接訪問的方式，遠(yuǎn)程協(xié)助用戶操作并解決問題。二、服務(wù)流程二、服務(wù)流程為保證運(yùn)維服務(wù)工作的質(zhì)量，我們制訂了貫穿整個(gè)運(yùn)行維護(hù)過程的服務(wù)流程，這個(gè)流程是服務(wù)成功實(shí)施的重要保障，有效的將人力和事件融合到流程中，用流程貫穿整個(gè)過程，將有效的提高服務(wù)質(zhì)量。針對項(xiàng)目，我方將采用以下流程，并固化到服務(wù)臺(tái)中，以更好地提供服務(wù)，保障項(xiàng)目服務(wù)水平達(dá)到項(xiàng)目要求，流程圖包括服務(wù)臺(tái)及現(xiàn)場服務(wù)流程圖應(yīng)急服務(wù)流程圖健康檢查服務(wù)流程圖第三方服務(wù)流程圖其他服務(wù)流程圖2121、服務(wù)臺(tái)及現(xiàn)場服務(wù)流程圖、服務(wù)臺(tái)及現(xiàn)場服務(wù)流程圖為保證現(xiàn)場服務(wù)實(shí)施的質(zhì)量能夠穩(wěn)定并不斷有所提升，保障客戶需求能夠得到有效滿足，保障現(xiàn)場服務(wù)實(shí)施團(tuán)隊(duì)為客戶提供統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)支持，并為客戶設(shè)立專門的客戶服務(wù)專員，對運(yùn)維進(jìn)行全程跟蹤，提升服務(wù)實(shí)施專業(yè)性，制定服務(wù)流程服務(wù)臺(tái)及現(xiàn)場服務(wù)流程圖服務(wù)臺(tái)及現(xiàn)場服務(wù)流程圖

簡介：服務(wù)承諾與技術(shù)支持服務(wù)承諾與技術(shù)支持本公司一貫秉承＂產(chǎn)品質(zhì)量第一、工程質(zhì)量第一、用戶利益第一、售后服務(wù)第一＂的企業(yè)理念，為用戶提供正規(guī)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供給用戶的所有產(chǎn)品都有相應(yīng)產(chǎn)品說明書、質(zhì)量保證書等，以用戶滿意為己任，以服務(wù)用戶，贏得用戶為基礎(chǔ)，謀求自身的發(fā)展和完善，為用戶提供更高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在看守所、監(jiān)獄智能安防系統(tǒng)項(xiàng)目中，本公司做出以下服務(wù)承諾，以保證整個(gè)項(xiàng)目的工程實(shí)施質(zhì)量及整個(gè)系統(tǒng)的長期、穩(wěn)定使用1、售前服務(wù)、售前服務(wù)在投標(biāo)期間本工司負(fù)責(zé)按照招標(biāo)書的要求向甲方提供所用產(chǎn)品的相關(guān)產(chǎn)品資料和證明材料詳細(xì)周全說明我公司的技術(shù)方案特點(diǎn)產(chǎn)品選型理由主要功能實(shí)際使用狀況以及工程施工人員組織工程實(shí)施等作出全面技術(shù)交底。2、售中服務(wù)、售中服務(wù)嚴(yán)格按照合同要求迅速高效地完成施工方案的制作，積極配合項(xiàng)目的其它相關(guān)工程按時(shí)完成施工進(jìn)度，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)，現(xiàn)場監(jiān)理嚴(yán)格按照工藝要求和合同中材料設(shè)備清單進(jìn)行工序質(zhì)量檢查和控制，線路測試和設(shè)備安裝調(diào)試嚴(yán)格按照工藝保修。332自工程驗(yàn)收合格之日起，工程質(zhì)量免費(fèi)保修壹年，終身保養(yǎng)；333在保修期內(nèi)，屬正常使用情況下的元件損壞或系統(tǒng)故障，我公司負(fù)予以免費(fèi)更換和維護(hù)；人為損壞、電腦病毒或人力所不能抗拒的自然損壞而引起的故障則不在免費(fèi)保修范圍之內(nèi)；334為了保證用戶的使用，每周七天、每天24小時(shí)內(nèi)提供4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)、24小時(shí)內(nèi)解決問題的服務(wù)承諾；而且提供的所有產(chǎn)品均為正規(guī)廠家產(chǎn)品、供貨渠道正規(guī)，所有產(chǎn)品均提供相應(yīng)的產(chǎn)品說明書和質(zhì)量保證書；4、人員培訓(xùn)、人員培訓(xùn)為了使得甲方的有關(guān)人員能夠熟練操作整個(gè)系統(tǒng)和有效地分析排除故障，保障系統(tǒng)在以后良好運(yùn)作，我公司免費(fèi)為用戶的操作和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。我公司對用戶的培訓(xùn)分為兩種形式（1）、施工現(xiàn)場培訓(xùn)；（2）、驗(yàn)收合格交付使用，用戶使用培訓(xùn)。1）、施工現(xiàn)場培訓(xùn)在施工過程中，我公司派工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，配合建筑設(shè)計(jì)和建筑施工單位，提供施工建議，協(xié)調(diào)施工。2）、用戶使用培訓(xùn)工程驗(yàn)收后，我公司派工程師對用戶使

簡介：中國石油天然氣股份有限公司服務(wù)器維保服務(wù)技術(shù)方案第1頁目錄第1章公司概況公司概況311公司簡介312服務(wù)產(chǎn)品介紹313公司的技術(shù)實(shí)力414虹橋科技技術(shù)支持和售后服務(wù)體系5141公司的技術(shù)服務(wù)體系5142技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢615公司近期實(shí)施的案例8第2章長慶油田服務(wù)器維保技術(shù)方案長慶油田服務(wù)器維保技術(shù)方案821用戶現(xiàn)狀及需求822保修服務(wù)內(nèi)容923技術(shù)服務(wù)內(nèi)容1024預(yù)防性維護(hù)服務(wù)11241預(yù)防性維護(hù)服務(wù)周期11242預(yù)防性維護(hù)服務(wù)內(nèi)容11243預(yù)防性維護(hù)服務(wù)維護(hù)的方法12244第一次預(yù)防性維護(hù)服務(wù)服務(wù)內(nèi)容及步驟1325系統(tǒng)軟件維護(hù)14251系統(tǒng)軟件維護(hù)內(nèi)容1426服務(wù)響應(yīng)時(shí)間及方式14261服務(wù)響應(yīng)與到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間14262故障恢復(fù)時(shí)間1527系統(tǒng)技術(shù)支持方案16271電話熱線支持服務(wù)16第3章其它服務(wù)事項(xiàng)其它服務(wù)事項(xiàng)1731系統(tǒng)規(guī)劃與咨詢服務(wù)17中國石油天然氣股份有限公司服務(wù)器維保服務(wù)技術(shù)方案陜西虹橋科技發(fā)展有限公司陜西虹橋科技發(fā)展有限公司第3頁決方案。公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成、高性能服務(wù)器集群系統(tǒng)、海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)安全及管理、企業(yè)數(shù)據(jù)（安全）管理、弱電工程、服務(wù)外包等。公司與業(yè)界知名企業(yè)VMWARE、ACLE、IBM、HP、H3C、MICROSOFT、CISCO、GEAR、ASUS、網(wǎng)域星云、大唐電信等多家企業(yè)建立了良好長遠(yuǎn)的合作伙伴關(guān)系，并取得了華為行業(yè)金牌、美國網(wǎng)件網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品行業(yè)金牌、網(wǎng)域星云行業(yè)金牌、大唐電信行業(yè)金牌、HP全系列產(chǎn)品鉆石級代理商資格，獲得了諸多客戶及廠商的廣泛認(rèn)可。公司以技術(shù)為導(dǎo)向、以服務(wù)客戶為己任，以系統(tǒng)集成工程、網(wǎng)絡(luò)信息安全、高性能服務(wù)器集群系統(tǒng)為主營業(yè)務(wù)，專業(yè)從事計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成、產(chǎn)品銷售及各種技術(shù)服務(wù)。業(yè)務(wù)范圍涉及政府、醫(yī)療、教育、石油等行業(yè)。虹橋科技以其多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對最新技術(shù)發(fā)展的跟蹤與研究，針對客戶實(shí)際應(yīng)用，為客戶提供專業(yè)的售前、售中、售后服務(wù)。12服務(wù)產(chǎn)品介紹服務(wù)產(chǎn)品介紹主機(jī)IBM、HP、SUN及存儲(chǔ)維保服務(wù)硬件日常維護(hù)及故障處理軟件日常維護(hù)及故障處理系統(tǒng)升級、軟件補(bǔ)丁分發(fā)系統(tǒng)性能分析、優(yōu)化等設(shè)備定期清潔與保養(yǎng)大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)ACLE、SYBASE、INFMIX、DB2基本配置備份、調(diào)整、優(yōu)化等日常維護(hù)空間檢查、按時(shí)備份等問題分析、數(shù)據(jù)遷移、應(yīng)急恢復(fù)等網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維保服務(wù)CISCO網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的保修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)故障的診斷與排除網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備定期保養(yǎng)

簡介：一、內(nèi)部質(zhì)量控制制度建設(shè)和實(shí)施情況一、內(nèi)部質(zhì)量控制制度建設(shè)和實(shí)施情況為了把好質(zhì)量關(guān)，維護(hù)客戶的利益，更好的服務(wù)客戶，同時(shí)促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展，根據(jù)我公司審計(jì)成果質(zhì)量內(nèi)部控制要求，在本次項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施過程中，執(zhí)行如下質(zhì)量控制制度對項(xiàng)目審計(jì)必須實(shí)行三級審核的內(nèi)部審核管理制度。即審計(jì)人員自審，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)審和技術(shù)負(fù)責(zé)人審定。（一）審計(jì)人員自審內(nèi)容1熟悉咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和咨詢原則，對咨詢成果進(jìn)行全面校核，各責(zé)任人對其校核內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2校核使用的資料和依據(jù)是否正確合理，引用的計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)方式是否正確。3校核中的數(shù)據(jù)引用、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、軟件使用是否符合咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)規(guī)定，計(jì)算數(shù)字是否正確，各分項(xiàng)內(nèi)容是否完整，有無漏項(xiàng)、多項(xiàng)。4審核人員在自審階段，審核人員發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行修改，將修改以后的咨詢業(yè)務(wù)成果文件提交審核。（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)審內(nèi)容1審核咨詢業(yè)務(wù)成果文件，審核人員對其審核內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2審核咨詢業(yè)務(wù)的原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同要求和有關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計(jì)算公式和計(jì)算方法以及軟件使用是否正確。3重點(diǎn)審核咨詢成果的內(nèi)容有無漏項(xiàng)、多項(xiàng)，采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)，計(jì)算與編制的原則、方法是否正確合理，各項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否一致，咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢驗(yàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系。二、承諾及保障措施，如配合甲方時(shí)間安排、參與評審、高級技術(shù)二、承諾及保障措施，如配合甲方時(shí)間安排、參與評審、高級技術(shù)人員數(shù)量、與項(xiàng)目委托方及相關(guān)的交流與協(xié)調(diào)措施、質(zhì)量保證措施人員數(shù)量、與項(xiàng)目委托方及相關(guān)的交流與協(xié)調(diào)措施、質(zhì)量保證措施1、審計(jì)工作程序11、審計(jì)準(zhǔn)備階段，其主要工作內(nèi)容（1）接受委托審計(jì)任務(wù)，根據(jù)委托審計(jì)任務(wù)的要求制定審計(jì)計(jì)劃，安排項(xiàng)目審計(jì)人員；（2）了解被審計(jì)項(xiàng)目的基本情況，收集和整理必要的審計(jì)依據(jù)，判定項(xiàng)目是否具備審計(jì)條件；（3）向項(xiàng)目建設(shè)單位提出審計(jì)所需的資料清單并對建設(shè)單位提供的資料進(jìn)行初審；（4）根據(jù)審計(jì)要求，制定項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃。審計(jì)計(jì)劃應(yīng)包括擬定審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)重點(diǎn)、審計(jì)方法和審計(jì)時(shí)間等內(nèi)容。12、審計(jì)實(shí)施階段，其主要工作內(nèi)容（1）查閱并熟悉有關(guān)項(xiàng)目的審計(jì)依據(jù)，審查項(xiàng)目建設(shè)單位所提供資料的合法性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性；（2）現(xiàn)場踏勘；（3）核查、取證、計(jì)量、分析、匯總；（4）在審計(jì)過程中應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行溝通，重要證據(jù)應(yīng)進(jìn)行書面取證；（5）按照規(guī)定的格式和內(nèi)容形成初審意見；（6）對初審意見進(jìn)行復(fù)核并做出審計(jì)結(jié)論；（7）與項(xiàng)目建設(shè)單位交換審計(jì)意見，并由項(xiàng)目建設(shè)單位在審計(jì)結(jié)論書上簽署意見；若項(xiàng)目建設(shè)單位不簽署意見或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能簽署意見的，審計(jì)

簡介：13技術(shù)服務(wù)合作協(xié)議書技術(shù)服務(wù)合作協(xié)議書合同編號委托方（以下稱甲方）法定代表人或負(fù)責(zé)人服務(wù)方（以下稱乙方）法定代表人或負(fù)責(zé)人根據(jù)中華人民共和國合同法及其他有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著平等、自愿、互惠互利的原則，現(xiàn)就乙方向甲方提供有關(guān)技術(shù)服務(wù)，達(dá)成如下合同一、合作的內(nèi)容與目標(biāo)一、合作的內(nèi)容與目標(biāo)乙方依據(jù)甲方項(xiàng)目的合同內(nèi)容，提供項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)配合甲方工作。通過雙方合作互動(dòng)、優(yōu)勢互補(bǔ)，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。1）BMS主控板軟硬件開發(fā)及相關(guān)文件；2）BMS主動(dòng)均衡板軟硬件及相關(guān)文件；3）保護(hù)板軟硬件及相關(guān)文件；本合同僅指以上內(nèi)容第項(xiàng)。二、雙方的權(quán)利與義務(wù)二、雙方的權(quán)利與義務(wù)1、甲乙雙方共同的權(quán)利與義務(wù)（1）合作范圍內(nèi)的項(xiàng)目資料、項(xiàng)目信息與對方共享；（2）共同組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，按照有序分工、互有側(cè)重原則完成項(xiàng)目策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施等工作。2、甲方的權(quán)利與義務(wù)（1）甲方應(yīng)積極配合乙方服務(wù)工作，為乙方提供服務(wù)中的便利。（2）負(fù)責(zé)乙方因項(xiàng)目需要而產(chǎn)生的必須的材料，儀器設(shè)備。（3）甲方按照合同的規(guī)定付給乙方相應(yīng)的報(bào)酬。3、乙方的權(quán)利與義務(wù)（1）乙方有權(quán)了解甲方產(chǎn)品技術(shù)要求，并隨時(shí)提出建議；（2）乙方提供不定時(shí)間配合甲方完成定時(shí)項(xiàng)目。（3）乙方應(yīng)按照甲方要求完成相關(guān)工作（時(shí)間進(jìn)度，功能目標(biāo)詳見附件）。（4）合作過程中，乙方應(yīng)及時(shí)向甲方匯報(bào)工作進(jìn)展以及遇到的問題，雙方共同商議解決。三、支付標(biāo)準(zhǔn)及方式三、支付標(biāo)準(zhǔn)及方式1、針對本合同內(nèi)容總合同報(bào)酬為元（RMB，大寫）。33七、協(xié)議效力和完整性七、協(xié)議效力和完整性本協(xié)議構(gòu)成雙方關(guān)于技術(shù)分包的完整協(xié)議，取代之前所有書面或口頭的理解和承諾。所有對本協(xié)議的修訂、補(bǔ)充、刪減、或變更等均以書面完成并經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字后生效。生效的修訂、補(bǔ)充、刪減、或變更構(gòu)成本協(xié)議不可分割的組成部分，與協(xié)議正文具有同等法律效力。有效的修訂、補(bǔ)充、刪減或變更應(yīng)當(dāng)取代原條款，原條款不再具有法律效力。八、協(xié)議有效期、終止八、協(xié)議有效期、終止1、本協(xié)議的有效期為個(gè)月，自年月日至年月日。2、但是可在發(fā)生如下情況的任意時(shí)候提前終止（1）任何一方未履行協(xié)議所規(guī)定的義務(wù)時(shí)，違約方應(yīng)在接到守約方書面通知后糾正違約行為，如違約方收到書面通知10日內(nèi)仍未糾正違約行為的，守約方可以書面通知違約方終止協(xié)議。（2）任何一方未履行協(xié)議所規(guī)定的義務(wù)時(shí)，根據(jù)“不可抗力”涉及的情況。九、適用法律和爭議解決九、適用法律和爭議解決1、本協(xié)議的訂立、效力、解釋、履行適用中華人民共和國法律。2、本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，所產(chǎn)生的、與本協(xié)議或彼此商業(yè)關(guān)系有關(guān)或無關(guān)的任何訴訟應(yīng)在協(xié)議簽訂當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)進(jìn)行。仲裁費(fèi)用由敗訴方承擔(dān)。本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，作為協(xié)議予以簽署加蓋公章生效。本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，作為協(xié)議予以簽署加蓋公章生效。（以下無正文）甲方乙方簽字簽字日期日期

簡介：技術(shù)服務(wù)的保障措施技術(shù)服務(wù)的保障措施111技術(shù)服務(wù)組織機(jī)構(gòu)技術(shù)服務(wù)組織機(jī)構(gòu)為保證本項(xiàng)目擬投入的技術(shù)力量滿足本項(xiàng)目業(yè)主需求，我公司擬將成立1以現(xiàn)場工地代表與技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部2現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部需具有經(jīng)驗(yàn)豐富的各技術(shù)專業(yè)人員。3現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部同時(shí)有生產(chǎn)廠家技術(shù)人員全程參與。4現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部內(nèi)務(wù)管理人員采用計(jì)算機(jī)對工程資料進(jìn)行存檔。5我公司技術(shù)部在依托公司技術(shù)力量為本項(xiàng)目成立技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，能隨時(shí)為項(xiàng)目現(xiàn)場提供技術(shù)支持。112技術(shù)服務(wù)人員計(jì)劃技術(shù)服務(wù)人員計(jì)劃1技術(shù)服務(wù)人員使用安排計(jì)劃技術(shù)服務(wù)人員使用安排計(jì)劃為了確保本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目人力資源按需投入，我公司技術(shù)部擬定了如下技術(shù)服務(wù)人員計(jì)劃1成立以技術(shù)部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師等參加的本項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)小組，負(fù)責(zé)日常技術(shù)服務(wù)管理工作。2選擇具有相應(yīng)資格并對同類型工程服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師承擔(dān)本工程技術(shù)服務(wù)。3工地代表，由經(jīng)過專門培訓(xùn)、符合規(guī)定要求的人員擔(dān)任。4本工程相關(guān)服務(wù)人員，一經(jīng)確定，不準(zhǔn)隨意變換，如個(gè)別因特殊情況確需變換，需經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)。2工地代表配備工地代表配備1我公司將認(rèn)真履行合同義務(wù)，派到現(xiàn)場的工地代表將認(rèn)真履行工代職責(zé)。2為了使服務(wù)達(dá)到預(yù)想的結(jié)果，根據(jù)我公司技術(shù)部服務(wù)工作程序的要求，公司技術(shù)部工代的人員配置、組織領(lǐng)導(dǎo)、組織紀(jì)律、職責(zé)履行方面制定了明確的服務(wù)工作程序要求。3在工代人員的配置方面根據(jù)現(xiàn)場施工提出的問題及要求，我公司技術(shù)部將派經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的技術(shù)人員到現(xiàn)場處理問題并及時(shí)提出處理意見和措施。到現(xiàn)場的專業(yè)人員是參加本工程聯(lián)合設(shè)計(jì)、責(zé)任心強(qiáng)、能獨(dú)立處理問題的技術(shù)人員，并且主要專業(yè)的工代將由我公司技術(shù)部工作均以業(yè)主為中心，遵循法規(guī)、精心組織、持續(xù)改進(jìn)、加強(qiáng)溝通、想業(yè)主所想，按質(zhì)按量把完成的項(xiàng)目成果交付業(yè)主。施工前認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。施工中工地總代表隨時(shí)到現(xiàn)場解決施工中遇到的問題。1提出設(shè)計(jì)服務(wù)保障計(jì)劃提出設(shè)計(jì)服務(wù)保障計(jì)劃參與該工程建設(shè)，是我公司每一個(gè)技術(shù)人員的榮譽(yù)。我公司決心集公司多年形成的技術(shù)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的儀器設(shè)備，在本工程項(xiàng)目中積極進(jìn)取、體現(xiàn)水平，竭誠為業(yè)主提供全面的技術(shù)服務(wù)。我們將通過組織最優(yōu)秀的技術(shù)人員組成本工程的項(xiàng)目部。采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計(jì)管理。應(yīng)用先進(jìn)的儀器設(shè)備進(jìn)行保障。切實(shí)優(yōu)化現(xiàn)場外業(yè)組織并進(jìn)行路徑方案優(yōu)化設(shè)計(jì)。遵守我公司質(zhì)量管理體系文件的要求，搞好本項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制。精心組織、確保供貨進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。提供全方位的技術(shù)服務(wù)。使該工程在可靠性、經(jīng)濟(jì)性、自動(dòng)化水平、運(yùn)行檢修條件等方面達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。在業(yè)主方的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在本工程的建設(shè)過程中走好每一步，配合好其他各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決有信心使本工程的質(zhì)量、工期和投資控制等方面達(dá)到一個(gè)嶄新的水平，我公司有決心努力將本工程做成優(yōu)良工程。2技術(shù)支持和服務(wù)保障措施技術(shù)支持和服務(wù)保障措施聯(lián)合設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到工程施工和運(yùn)行的安全生產(chǎn)、投資資產(chǎn)的優(yōu)良水平和工程造價(jià)，工程聯(lián)合設(shè)計(jì)是控制工程質(zhì)量和造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好優(yōu)化設(shè)計(jì)，從聯(lián)合設(shè)計(jì)階段入手保障項(xiàng)目安全、技術(shù)先進(jìn)和控制合理造價(jià)是本項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行的客觀要求和必然選擇。技術(shù)服務(wù)保障措施就是要在可實(shí)施基礎(chǔ)上，保障聯(lián)合設(shè)計(jì)的持續(xù)優(yōu)化。3聯(lián)合設(shè)計(jì)階段聯(lián)合設(shè)計(jì)階段我公司技術(shù)部將嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)中將按照“安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、符合國情”的建設(shè)方針，，以發(fā)電公司“為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)”的企業(yè)核心價(jià)值觀。認(rèn)真總結(jié)和學(xué)習(xí)省內(nèi)外有關(guān)先進(jìn)工程的設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)方法，更新觀念，優(yōu)化方案，對需重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化的內(nèi)容列專題進(jìn)行研究，使研究項(xiàng)目在安全性、

簡介：產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)內(nèi)容產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)內(nèi)容以下簡稱我司是全國最早專業(yè)致力于數(shù)字音視頻技術(shù)研發(fā)和系統(tǒng)集成，同時(shí)也是最早專業(yè)致力于提供的公司。擁有十分豐富的廣電工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。在本項(xiàng)目中為我司就為JIAFANG提供全過程的技術(shù)服務(wù)。包括系統(tǒng)方案技術(shù)服務(wù)；系統(tǒng)設(shè)備采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)；系統(tǒng)安裝、調(diào)試；技術(shù)培訓(xùn)；系統(tǒng)售后技術(shù)服務(wù)；零配件供應(yīng)服務(wù)等。1系統(tǒng)方案技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)方案技術(shù)服務(wù)我司根據(jù)甲方的需要和現(xiàn)有系統(tǒng)的狀況提供完整的設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)設(shè)計(jì)方案、合同、招投標(biāo)書等文件深化設(shè)計(jì)，制定施工方案、施工圖等。2系統(tǒng)設(shè)備備貨、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)備備貨、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)在簽訂合同之后，我司負(fù)責(zé)按照合同設(shè)備清單備貨，所有設(shè)備均采用國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，使包裝適宜于遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防粗暴裝卸，確保設(shè)備安全無損運(yùn)抵現(xiàn)場。每件包裝箱內(nèi)應(yīng)附一份詳細(xì)裝箱單和質(zhì)量合格證。第三方產(chǎn)品的采購將安排專人從正規(guī)廠商渠道采購備貨。我司負(fù)責(zé)將所有設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場承擔(dān)有關(guān)運(yùn)輸和保險(xiǎn)的一切費(fèi)用。甲方配合在現(xiàn)場提供貨物的臨時(shí)存儲(chǔ)倉庫。我司負(fù)責(zé)現(xiàn)場貨物的安全和存儲(chǔ)管理。因保存不當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備損壞或者遺失，我司負(fù)責(zé)由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用。免費(fèi)的系統(tǒng)硬件及第三方軟件在設(shè)備壽命期內(nèi)軟件升級服務(wù)（包括設(shè)備模免費(fèi)的系統(tǒng)硬件及第三方軟件在設(shè)備壽命期內(nèi)軟件升級服務(wù)（包括設(shè)備模板）板），以免費(fèi)的培訓(xùn)。，以免費(fèi)的培訓(xùn)。根據(jù)行業(yè)發(fā)展前景和新技術(shù)應(yīng)用，提供系統(tǒng)升級的技術(shù)建議。根據(jù)行業(yè)發(fā)展前景和新技術(shù)應(yīng)用，提供系統(tǒng)升級的技術(shù)建議。提供永久免費(fèi)的統(tǒng)一總線標(biāo)準(zhǔn)接口功能拓展升級，提供永久免費(fèi)的統(tǒng)一總線標(biāo)準(zhǔn)接口功能拓展升級，提供第三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接的技術(shù)配合服務(wù)。提供第三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接的技術(shù)配合服務(wù)。提供免費(fèi)的第三方新業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一界面單點(diǎn)登錄的集成服務(wù)。提供免費(fèi)的第三方新業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一界面單點(diǎn)登錄的集成服務(wù)。

簡介：附件2慢性阻塞性肺疾病分級診療服務(wù)技術(shù)方案慢性阻塞性肺疾病分級診療服務(wù)技術(shù)方案慢性阻塞性肺疾?。ㄒ韵潞喎Q慢阻肺，COPD）是最常見的慢性呼吸系統(tǒng)疾病，患病率高，疾病負(fù)擔(dān)重，對我國居民健康構(gòu)成嚴(yán)重威脅。實(shí)踐證明，慢阻肺是可以預(yù)防和治療的疾病。對慢阻肺患者早期發(fā)現(xiàn)、早期診斷、定期監(jiān)測和長期管理，可以減緩肺功能下降，減輕呼吸道癥狀，減少急性加重發(fā)生率，顯著改善患者的生存質(zhì)量，有效降低國家和患者的疾病負(fù)擔(dān)。一、我國慢阻肺的現(xiàn)狀（一）患病率。（一）患病率。根據(jù)國家衛(wèi)生計(jì)生委2015年發(fā)布的中國居民營養(yǎng)與慢性病狀況報(bào)告，我國40歲及以上人群慢阻肺的患病率約為99。（二）疾病（二）疾病負(fù)擔(dān)。擔(dān)。根據(jù)近期中國疾病預(yù)防控制中心疾病負(fù)擔(dān)研究結(jié)果顯示，慢阻肺的疾病負(fù)擔(dān)居前列。（三）慢阻肺（三）慢阻肺診治情況。治情況。慢阻肺是一種慢性呼吸系統(tǒng)疾病，需長期治療和管理。由于慢阻肺癥狀隱匿，患者常于呼吸道癥狀逐漸加重時(shí)才到醫(yī)院就診，此時(shí)往往已到疾病的中晚期。對于出現(xiàn)慢性呼吸衰竭和肺心病的患者，醫(yī)療花費(fèi)巨大，而治療效果不佳。目前，我國還存在慢阻肺漏診、誤診、治療不規(guī)范現(xiàn)象?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全科醫(yī)生和二級醫(yī)院?？漆t(yī)師進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，共同管理慢阻肺患者，參加慢阻肺合并癥、并發(fā)癥等的診治及會(huì)診。對于部分疑難病例，協(xié)助二級醫(yī)院?？漆t(yī)師制定診治方案，評估急性加重，指導(dǎo)急性加重治療，鑒別診斷及治療并發(fā)癥。同時(shí)負(fù)責(zé)慢阻肺診斷和治療的質(zhì)量控制。（三）路徑（如下（三）路徑（如下圖）。）。（四）雙向（四）雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)。1上轉(zhuǎn)至二至二級及以上醫(yī)院的及以上醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)（1）初次篩查疑診慢阻肺患者?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)生機(jī)構(gòu)經(jīng)二級及以及以上醫(yī)院明確上醫(yī)院明確診斷的慢阻斷的慢阻肺患者肺患者病情病情穩(wěn)定，癥狀定，癥狀控制良好，無控制良好，無藥物不良作用物不良作用長期隨期隨訪，復(fù)，復(fù)診取藥，患者宣教，?；颊咝?，危險(xiǎn)因素因素干預(yù)（戒煙等）（戒煙等）出現(xiàn)需二需二級及以上醫(yī)院以上醫(yī)院診療診療的新情況新情況急性加重，急性加重，合并癥等合并癥等轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)診至二至二級及以上醫(yī)院及以上醫(yī)院進(jìn)一步一步評估診治癥狀控制不好，出癥狀控制不好，出現(xiàn)藥物不良反物不良反應(yīng)或其他或其他不能耐受治不能耐受治療情況情況轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)診至二至二級及以及以上醫(yī)院上醫(yī)院評估患者估患者情況，情況，調(diào)整治整治療方案初次疑初次疑診慢阻肺患者阻肺患者適時(shí)復(fù)診肺功肺功能，不適隨能，不適隨診明確明確診斷為慢阻肺患者，慢阻肺患者，制定治制定治療方案，方案，進(jìn)行危行危險(xiǎn)因素干因素干預(yù)（戒煙等）（戒煙等）轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)診至二至二級及以上醫(yī)院明確以上醫(yī)院明確診斷不能不能診斷慢阻肺，但斷慢阻肺，但有危有危險(xiǎn)因素暴露者，因素暴露者，進(jìn)行干行干預(yù)（戒煙等）（戒煙等）病情病情穩(wěn)定，癥狀控定，癥狀控制良好，其他情況制良好，其他情況得到適當(dāng)?shù)玫竭m當(dāng)診治者治者

簡介：建設(shè)工程技術(shù)服務(wù)合同甲方甲方建設(shè)工程有限責(zé)任公司建設(shè)工程有限責(zé)任公司乙方乙方根據(jù)中華人民共和國合同法、經(jīng)濟(jì)法及相關(guān)的法律、法規(guī)，甲方將甕安縣工程項(xiàng)目的工程施工技術(shù)和工程資料、結(jié)算交由乙方完成，為了明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成一致意見，具體協(xié)議如下一、工程名稱工程二、工程地點(diǎn)甕安縣三、建設(shè)規(guī)模甲方總承包的商住樓、附屬設(shè)施項(xiàng)目，面積約6萬多平方米。工程造價(jià)大約10000000000元（約壹億元）。四、服務(wù)范圍和內(nèi)容1、工程現(xiàn)場施工技術(shù)工作，即除項(xiàng)目經(jīng)理、材料員職責(zé)以外的現(xiàn)場技術(shù)工作，測量放線工具由甲方提供。2、質(zhì)量技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)資料、進(jìn)度預(yù)算、結(jié)算、審計(jì)、安全資料的編制、收集及整理；需經(jīng)專家組論證的專項(xiàng)施工方案除外。3、備案資料的編制、收集及整理（不包括消防安裝工程資料，需要經(jīng)專家論證的專項(xiàng)施工方案，若需完成另計(jì)收取費(fèi)用）。4、施工過程中所有材料試驗(yàn)及檢測費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)，檢測試驗(yàn)費(fèi)從每次支付的服務(wù)費(fèi)中給予扣除。待基礎(chǔ)工程完工后（基礎(chǔ)分部驗(yàn)收）一星期內(nèi)甲方支付至乙方合同總價(jià)的20，即22000000元（大寫貳拾貳萬元整），主體完工后（主體分部驗(yàn)收）一星期內(nèi)甲方應(yīng)將支付至乙方服務(wù)費(fèi)現(xiàn)場施工服務(wù)費(fèi)的60，工程技術(shù)資料服務(wù)費(fèi)的40，即55000000元（大寫伍拾伍萬元整），綜合驗(yàn)收后（竣工驗(yàn)收）一星期內(nèi)支付至現(xiàn)場施工服務(wù)費(fèi)的90，工程技術(shù)資料服務(wù)費(fèi)的70，即88000000元（大寫捌拾捌萬元整），現(xiàn)場整改完成，結(jié)算完成交給業(yè)主單位后支付至現(xiàn)場施工服務(wù)費(fèi)的95，工程技術(shù)資料服務(wù)費(fèi)的85，即99000000元（大寫玖拾玖萬元整）。剩余服務(wù)費(fèi)待工程竣工驗(yàn)收備案，結(jié)算審計(jì)完成，審計(jì)報(bào)告形成后一星期內(nèi)付清。六、服務(wù)限期和停工費(fèi)用經(jīng)雙方協(xié)商，本工程服務(wù)期限自2016年9月29日開始至本工程合同工期2017年12月31日，服務(wù)期限為15個(gè)月，本服務(wù)期為竣工驗(yàn)收，工程決算報(bào)送。工程技術(shù)資料備案甲方必須在六個(gè)月內(nèi)完成，如因原因不能完成的，甲方需支付完乙方所有服務(wù)費(fèi)，以后甲方備案時(shí)乙方必須無條件配合甲方完成備案工作。決算審計(jì)不進(jìn)行服務(wù)時(shí)間計(jì)算，如因甲方或業(yè)主等原因，造成服務(wù)期限加長，每加長一月增加50萬元（大寫伍萬元整）服務(wù)費(fèi)。施工期間中途停工乙方按現(xiàn)市場行情收取甲方每月支付生活費(fèi)的一半計(jì)取，即200000元（貳萬元整）。如因工程不能進(jìn)行或甲方、乙方有不可調(diào)和的矛盾，工程服務(wù)

簡介：合理化建合理化建議、優(yōu)惠條件及服惠條件及服務(wù)承諾（一）合理化建（一）合理化建議1進(jìn)行造價(jià)監(jiān)控是提高建設(shè)投資效益的有效方法建設(shè)工程造價(jià)監(jiān)控一般指建設(shè)造價(jià)咨詢等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，接受發(fā)包方（建設(shè)單位）的委托，運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識(shí)，自項(xiàng)目立項(xiàng)至竣工結(jié)算，為建設(shè)單位提供建設(shè)項(xiàng)目的全過程，全方位的造價(jià)咨詢服務(wù)。通過工程造價(jià)的監(jiān)控，能動(dòng)的影響工程決策、設(shè)計(jì)、預(yù)算、招標(biāo)合同、施工過程、竣工結(jié)算等階段的工程造價(jià)，確保投資價(jià)款的合理使用，最大限度的發(fā)揮建設(shè)工程投資效益。針對該項(xiàng)目服務(wù)要求我們做出如下建議11在建設(shè)單位組織下，會(huì)同承包方赴市場，確定本工程所監(jiān)控主要建筑材料的品種、規(guī)格和單價(jià)。12對影響工程造價(jià)的設(shè)計(jì)變更、簽證。從專業(yè)技術(shù)需要的角度，提出合理化方案，供業(yè)主選擇。13施工過程中，由造價(jià)咨詢公司派員不定期進(jìn)駐工地口對隱蔽工程，材料貨真價(jià)實(shí)，建筑細(xì)部構(gòu)造層次，變更工程等及時(shí)辦理簽證記錄，杜絕事后扯皮的現(xiàn)象。14在建設(shè)單位的統(tǒng)一組織下，辦理中間結(jié)算價(jià)和竣工結(jié)算價(jià)。并由造價(jià)咨詢公司出具“工程造價(jià)監(jiān)控審核報(bào)告”。建設(shè)工程全過程造價(jià)監(jiān)控工作是在項(xiàng)目法人領(lǐng)導(dǎo)與組織下進(jìn)行的。不改變建設(shè)單位對項(xiàng)目工程的決策定義，也不改變建設(shè)單位在整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)的主導(dǎo)地位。但確保了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在各工作階段上“造價(jià)”得到了有效控制。所有材料貨真價(jià)實(shí)。阻止了其它相關(guān)費(fèi)用的虛高現(xiàn)象。促進(jìn)了建設(shè)資金發(fā)揮其最大的投新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，既可以提高生產(chǎn)力，又可以降低工程造價(jià)。比如碾壓混凝土筑壩，大體積混凝土通倉澆筑及用土工布、土工膜代替土石壩反濾料等新技術(shù)、新材料、新工藝，即可加快施工進(jìn)度，節(jié)省材料消耗，減少設(shè)備數(shù)量，又可降低工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)中，應(yīng)大力應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，為降低成本提供主要手段。3有效地進(jìn)行控制工程造價(jià)有效地控制工程造價(jià)，必須做好以下幾點(diǎn)首先，在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理（含造價(jià)監(jiān)理）制度。通過對設(shè)計(jì)過程的監(jiān)理，使設(shè)計(jì)趨于合理，造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。另外一方面是積極推行“限額設(shè)計(jì)”方法，這是被實(shí)踐證明的有效途徑，它不單純是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，更準(zhǔn)確地說是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題。這種“限額設(shè)計(jì)”能有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。為使“限額設(shè)計(jì)”達(dá)到預(yù)期目的，應(yīng)該做到參與設(shè)計(jì)人員必須是有經(jīng)驗(yàn)懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)師。他們設(shè)計(jì)的成果必須是實(shí)用、先進(jìn)而且造價(jià)合理?？刂乒こ淘靸r(jià)的另一方面是必須進(jìn)行多方案比較，因?yàn)樵O(shè)計(jì)成果是一個(gè)逐步完善的過程，并不是一開始就能確定下來，所以多方案比較是衡量其實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重要手段。有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從多方面采取措施從組織上采取措施就是明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)以使各部分的造價(jià)有專人負(fù)責(zé)；從技術(shù)上采取措施就是嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計(jì)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案，深入研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟(jì)上采取措施就是動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況調(diào)整設(shè)計(jì)方案。我國工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域長期以來沒有做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化結(jié)合。技術(shù)人員缺

簡介：國際技術(shù)咨詢服務(wù)合同TECHNICALCONSULTANCYSERVICECONTRACT合同號________________________。CONTRACTNO________________________簽訂日期____________________。DATEOFSIGNATURE____________________簽訂地點(diǎn)___________________。PLACEOFSIGNATURE____________________中國________________________公司（以下簡稱委托方）為一方，_____國__________________________公司（以下簡稱為咨詢方）為另一方，雙方就_________________________的技術(shù)咨詢服務(wù)，授權(quán)雙方代表按下列條款簽訂本合同。THISCONTRACTISMADEENTEREDINTOTHROUGHFRIENDLYNEGOTIATIONBYBETWEENCHINA_________________________HEREINAFTERREFERREDTOAS“CLIENT”ASONEPARTY__________________________HEREINAFTERREFERREDTOAS“CONSULTANT”ASTHEOTHERPARTYCONCERNINGTHETECHNICALCONSULTANCYSERVICEOF________________________UNDERTHEFOLLOWINGTERMSCONDITIONS第一條第一條合同內(nèi)容合同內(nèi)容ARTICLE1CONTENTSOFTECHNICALCONSULTANCYSERVICE11委托方希望獲得咨詢方就___________________________提供的技術(shù)咨詢服務(wù)，而咨詢方愿意提供此項(xiàng)服務(wù)。WHEREASCLIENTDESIRESTOOBTAINTHETECHNICALCONSULTANCYSERVICEOFFROMCONSULTANTCONSULTANTHASAGREEDTOPERFMSUCHSERVICES12技術(shù)咨詢服務(wù)范圍詳見本合同附件一。THESCOPEOFTECHNICALSERVICESISDEFINEDINAPPENDIX113技術(shù)咨詢服務(wù)的進(jìn)度安排詳見本合同附件二。THETIMESCHEDULEFTHESERVICESISSHOWNINAPPENDIX214技術(shù)咨詢服務(wù)的人員安排見本合同附件三。THEMANNINGSCHEDULEISDESCRIBEDINAPPENDIX324咨詢方應(yīng)根據(jù)咨詢服務(wù)的內(nèi)容和進(jìn)度安排，按時(shí)提交咨詢技術(shù)咨詢報(bào)告及有關(guān)圖紙資料。CONSULTANTSHALLPROVIDECLIENTALLTHETECHNICALTECHNICALSERVICEREPTSRELEVANTDOCUMENTATIONWITHINTHESCOPEOFTECHNICALSERVICESWITHINTHETIMESCHEDULEOFTHETIMESCHEDULEFTHESERVICES25咨詢方應(yīng)協(xié)助委托方的技術(shù)人員獲得進(jìn)入咨詢方國家的簽證并負(fù)責(zé)安排食宿，食宿費(fèi)用由委托方負(fù)擔(dān)。咨詢方應(yīng)為委托方的技術(shù)人員提供辦公室、必要的設(shè)施和交通便利。CONSULTANTSHALLASSISTCLIENT＇SPERSONNELINHISCOUNTRYINOBTAININGVISASINARRANGINGLODGINGSHOTELBOARDINGEXPENSESSHALLBEBNEBYCLIENTCONSULTANTSHALLSUPPLYTOCLIENT＇SPERSONNELOFFICESPACENECESSARYFACILITIESASWELLASTRANSPTATION26咨詢方對因執(zhí)行其提供的咨詢服務(wù)而給委托方和委托方工作人員造成的人身損害和財(cái)產(chǎn)損失承擔(dān)責(zé)任并予以賠償，但這種損害或損失是由于咨詢方人員在履行本合同的活動(dòng)中的疏忽所造成的。咨詢方僅對本合同項(xiàng)下的工作負(fù)責(zé)。CONSULTANTSHALLBERESPONSIBLEFSHALLINDEMNIFYCLIENTHISEMPLOYEEINRESPECTOFINJURYTOPERSONDAMAGETOPROPERTYOCCURRINGINCONNECTIONWITHTHESERVICESTOTHEEXTENTTHATSUCHDAMAGEINJURYDIRECTLYRESULTSFROMNEGLIGENCEOFCONSULTANTSPERSONNELWHILEENGAGEDINACTIVITIESUNDERTHISCONTRACTCONSULTANTSHALLBELIABLEONLYTOTHEWKUNDERTHISCONTRACT_X0019_27咨詢方對本合同的任何和所有責(zé)任都限定在咨詢方因付出專業(yè)服務(wù)而收到的合同總價(jià)之內(nèi)，并將在本合同第73條規(guī)定的保證期滿后解除。ANYALLLIABILITYOFCONSULTANTWITHRESPECTTOTHISCONTRACTSHALLBELIMITEDTOTHETOTALCONTRACTPRICERECEIVEDBYCONSULTANTFHISPROFESSIONSERVICESSHALLTERMINATEUPONEXPIRATIONOFTHEWARRANTYPERIODSETFTHINARTICLE73第3條價(jià)格與支付價(jià)格與支付ARTICLE3PRICEPAYMENT31本合同總價(jià)為___________（幣種）_______（大寫__________。各分項(xiàng)的價(jià)格如下分項(xiàng)一的合同價(jià)為________（幣種）_______（大寫）；分項(xiàng)二的合同價(jià)為________（幣種）_______（大寫）；分項(xiàng)三的合同價(jià)為________（幣種）_______（大寫）；分項(xiàng)四的合同價(jià)為________（幣種）_______（大寫）。THETOTALCONTRACTPRICEIS__________SAY

簡介：1正文投標(biāo)文件投標(biāo)書二（技術(shù)部分）招標(biāo)編號號招標(biāo)項(xiàng)目平臺(tái)招標(biāo)單位有限公司招標(biāo)代理有限公司投標(biāo)單位有限公司二〇一六年十月三十一日3（社保局）、社保查詢（社保局）等服務(wù)。公共服務(wù)公共服務(wù)通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)接口，實(shí)現(xiàn)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)與平臺(tái)的對接，為企業(yè)提供專業(yè)的、定向的公共類服務(wù)，包括法律服務(wù)、人員招聘服務(wù)、投融資服務(wù)等。政企溝通服務(wù)政企溝通服務(wù)構(gòu)建以企業(yè)為主體，并引入政府部門、園區(qū)管理部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等參與者的合作社交網(wǎng)絡(luò)，解決企業(yè)之間，企業(yè)與相關(guān)機(jī)構(gòu)之間信息不通暢，難對接的問題，支持WEB、即時(shí)通訊、APP等多種溝通模式與相關(guān)部門可對交流信息有效監(jiān)管的能力。信息資訊服務(wù)信息資訊服務(wù)幫助企業(yè)獲得應(yīng)知、須知、要知的資訊信息，結(jié)合用戶行為和屬性為用戶精確定位資訊，挖掘信息與信息的關(guān)聯(lián)關(guān)系，為用戶呈現(xiàn)更多有價(jià)值的資訊，幫助企業(yè)快速把握發(fā)展方向和市場動(dòng)向。提供國家政策資料、招商引資、行業(yè)動(dòng)態(tài)、商業(yè)趨勢等信息服務(wù)，并能實(shí)現(xiàn)定向推送。商家評級系統(tǒng)商家評級系統(tǒng)包含商家信用查詢，評級權(quán)限管理等。（2）平臺(tái)基礎(chǔ)建設(shè)（能力支撐））平臺(tái)基礎(chǔ)建設(shè)（能力支撐）平臺(tái)基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)基礎(chǔ)服務(wù)郵件服務(wù)郵件服務(wù)是平臺(tái)所提供的，能夠?qū)崿F(xiàn)郵件通訊功能的服務(wù)組件。檢索服務(wù)能夠提供對平臺(tái)上的可公開信息能夠采用關(guān)鍵詞檢索。統(tǒng)一認(rèn)證服務(wù)使平臺(tái)具有對平臺(tái)用戶的登錄進(jìn)行統(tǒng)一認(rèn)證管理的能力。實(shí)現(xiàn)了用戶只需要登錄一次，即可訪問所有相互信任的應(yīng)用系統(tǒng)。文件服務(wù)提供平臺(tái)的文件上傳、下載服務(wù)組件。所有通過服務(wù)上傳的文件都集中存儲(chǔ)在文件服務(wù)器上。（3）平臺(tái)服務(wù)資源管理框架建設(shè)）平臺(tái)服務(wù)資源管理框架建設(shè)信息類服務(wù)能力信息類服務(wù)能力匯聚各類資訊信息，解決企業(yè)獲取資訊不及時(shí)，信息雜亂無

簡介：第一部分第一部分一單選單選1、構(gòu)建執(zhí)行人才儲(chǔ)備屬于執(zhí)行力管理中的、構(gòu)建執(zhí)行人才儲(chǔ)備屬于執(zhí)行力管理中的CA心態(tài)B工具C角色D流程2一個(gè)組織執(zhí)行力的強(qiáng)弱，取決于組織的整體素質(zhì)和合力。這反映了一個(gè)組織執(zhí)行力的強(qiáng)弱，取決于組織的整體素質(zhì)和合力。這反映了CA事業(yè)心、責(zé)任感是執(zhí)行力的思想保證B言必行、行必果是執(zhí)行力的誠信保證C隊(duì)伍素質(zhì)和組織精神是執(zhí)行力的人員保證D基礎(chǔ)工作是執(zhí)行力的條件保證3管理的規(guī)范可以借助不同的方式來實(shí)現(xiàn)，其中效果最好的解決辦法是依靠管理的規(guī)范可以借助不同的方式來實(shí)現(xiàn)，其中效果最好的解決辦法是依靠DA口頭溝通B郵件溝通C會(huì)議溝通D系統(tǒng)和體系4不能全面準(zhǔn)確地理解和貫徹上級的指示精神，容易出現(xiàn)哪種執(zhí)行力問題不能全面準(zhǔn)確地理解和貫徹上級的指示精神，容易出現(xiàn)哪種執(zhí)行力問題BA執(zhí)行遲緩B執(zhí)行走樣C執(zhí)行中的隱性不作為D執(zhí)行中職責(zé)越界5塑造和強(qiáng)化創(chuàng)新求變的思維，不包括塑造和強(qiáng)化創(chuàng)新求變的思維，不包括CA強(qiáng)化工作主動(dòng)性B強(qiáng)化員工的自由性C強(qiáng)化思想開放性D強(qiáng)化工作回應(yīng)性6專業(yè)技術(shù)人員把研究對象的各個(gè)部分結(jié)合成一個(gè)有機(jī)整體進(jìn)行考察和認(rèn)識(shí)的技能和本領(lǐng)，指的是專業(yè)技術(shù)人員把研究對象的各個(gè)部分結(jié)合成一個(gè)有機(jī)整體進(jìn)行考察和認(rèn)識(shí)的技能和本領(lǐng)，指的是CA學(xué)習(xí)能力B分析能力C綜合能力D想象能力7文化是社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)的綜合，其主要特性不包括文化是社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)的綜合，其主要特性不包括BA普同性B單一性C繼承性D時(shí)代性8與上級相處的過程中，下面哪種做法是不正確的與上級相處的過程中，下面哪種做法是不正確的CA爽快接受上級部署B(yǎng)少發(fā)牢騷多提建議C事無巨細(xì)都要報(bào)告D接受批評要誠懇二多選多選1根據(jù)執(zhí)行者的構(gòu)成不同，將執(zhí)行力分為根據(jù)執(zhí)行者的構(gòu)成不同，將執(zhí)行力分為ABCABCA組織執(zhí)行力B群體執(zhí)行力C個(gè)體執(zhí)行力D制度執(zhí)行力2、一個(gè)組織執(zhí)行力包括四個(gè)核心要素，其中真正核心的內(nèi)容是、一個(gè)組織執(zhí)行力包括四個(gè)核心要素，其中真正核心的內(nèi)容是ABCDABCDA心態(tài)B工具C角色D流程3在組織中，執(zhí)行與管理密切相關(guān)，若把組織管理分為三個(gè)層次，則通常包括在組織中，執(zhí)行與管理密切相關(guān)，若把組織管理分為三個(gè)層次，則通常包括ABCABCA決策層B執(zhí)行層C業(yè)務(wù)層D操作層4關(guān)于執(zhí)行力的涵義，正確的是關(guān)于執(zhí)行力的涵義，正確的是ABCDABCDA是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。B是理解、把握上級意圖和精神的能力。C是下級在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)生符合上級要求的行為能力。D是與人有效交流、維護(hù)良好人際關(guān)系的能力。5執(zhí)行者在執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)心態(tài)誤區(qū)和能力誤區(qū)，其中心態(tài)誤區(qū)包括執(zhí)行者在執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)心態(tài)誤區(qū)和能力誤區(qū)，其中心態(tài)誤區(qū)包括ABCDABCDA自以為是，認(rèn)為上級決策不合理。B不授權(quán)，什么事都親力親為。C愛找借口和推卸責(zé)任。D自命清高，擺架子。6組織執(zhí)行力是組織各項(xiàng)能力的綜合性表述，主要表現(xiàn)為組織執(zhí)行力是組織各項(xiàng)能力的綜合性表述，主要表現(xiàn)為ABCDABCDA組織管理能力B組織環(huán)境建設(shè)能力C管理流程設(shè)計(jì)與執(zhí)行能力管D理綜合運(yùn)行能力7執(zhí)行力在組織中的作用表現(xiàn)在執(zhí)行力在組織中的作用表現(xiàn)在ABCDABCDA是組織價(jià)值觀和組織文化的體現(xiàn)B是實(shí)現(xiàn)組織規(guī)制的保障C是凝聚組織力量的源泉D是挖掘潛能的利器2222下列哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造能力的表現(xiàn)下列哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造能力的表現(xiàn)ABCDABCDA具有探索和發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性和預(yù)見性的能力B具有用一個(gè)概念取代若干個(gè)概念的統(tǒng)攝思維能力C能夠總結(jié)和轉(zhuǎn)移經(jīng)驗(yàn)，用以解決其他類似問題的能力D善于運(yùn)用側(cè)向思維方法和求異性思維方法的能力2323副職的職位意識(shí)包括副職的職位意識(shí)包括BCDBCDA集思廣益，綜合意志B協(xié)助、配合與協(xié)作C分擔(dān)分憂D參謀和決策2424有關(guān)學(xué)與思的關(guān)系，理解正確的有有關(guān)學(xué)與思的關(guān)系，理解正確的有ABCDABCDA學(xué)習(xí)是思考的前提和基礎(chǔ)B思考是學(xué)習(xí)的融會(huì)和創(chuàng)新C學(xué)習(xí)與思考是治學(xué)的兩項(xiàng)基本功D學(xué)習(xí)與思考必須統(tǒng)一起來2525專業(yè)技術(shù)人員如何才能做到有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱鈱I(yè)技術(shù)人員如何才能做到有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱釨DBDA說大話、搞特殊B高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)格自律C破規(guī)矩、謀私利D以身作則，率先垂范2626敢于擔(dān)當(dāng)源于求實(shí)的態(tài)度，專業(yè)技術(shù)人員要做到敢于擔(dān)當(dāng)源于求實(shí)的態(tài)度，專業(yè)技術(shù)人員要做到ABCABCA求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)B說話做事要真實(shí)可信C誠心誠意辦實(shí)事D報(bào)喜不報(bào)憂，?！罢儭比袛嗯袛?、執(zhí)行有被動(dòng)執(zhí)行和主動(dòng)執(zhí)行兩種形式，其中被動(dòng)執(zhí)行是保證執(zhí)行效能的根本。2、組織在擴(kuò)張過程中，要不放棄任何機(jī)會(huì)，才能實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。3一個(gè)組織要有較強(qiáng)的執(zhí)行力，只需要管理層成員有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。4在群體中，對群體每一個(gè)成員執(zhí)行力的要求要比個(gè)人單獨(dú)行事的執(zhí)行力的要求更高?！?組織文化玄虛，培訓(xùn)跟不上，刻意追求華而不實(shí)的文化不但不利于執(zhí)行，反而有害于執(zhí)行。√6專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接影響專業(yè)辦事效率和服務(wù)水平，關(guān)系黨的事業(yè)和人民的利益?！?當(dāng)流程執(zhí)行不下去的時(shí)候，當(dāng)事人可以靈活處理，自己決定更改流程。8執(zhí)行力流程中，人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)行流程是三個(gè)核心流程，其中以人員流程為首?！?不管過程如何，社會(huì)承認(rèn)的是最終結(jié)果，因此過程輕于結(jié)果。10人性化管理就是“人情化管理”，以個(gè)人情感和“關(guān)系”為導(dǎo)向，無視管理程序與規(guī)范。11在工作開展的具體完成過程中，對于工作完成的質(zhì)量效果，部門領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)首要責(zé)任。12執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)執(zhí)行過程的有效性，尤其強(qiáng)調(diào)執(zhí)行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度以及公眾的滿意程度?！?3困難不能作為不執(zhí)行的理由，相反，困難正是執(zhí)行力過程中需要克服的障礙。√14執(zhí)行主體為了實(shí)現(xiàn)短期政績，往往追求急功近利的執(zhí)行效果，這是“結(jié)果導(dǎo)向”的表現(xiàn)?！?5在專業(yè)技術(shù)人員考核指標(biāo)體系和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定上，要有一定的難度和增長幅度?！?6在確定指標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是，應(yīng)考慮“個(gè)別人”檔次的要求定位，而不能以“大多數(shù)”要求為依據(jù)。17學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，學(xué)是用的準(zhǔn)備，用是學(xué)的歸宿，學(xué)而不用等于不學(xué)?！?8學(xué)習(xí)首先明確學(xué)習(xí)的目的和目標(biāo)，不需要做長遠(yuǎn)計(jì)劃，而應(yīng)以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，多做短期安排。19專業(yè)技術(shù)人員要注意克服學(xué)習(xí)不分主次、平均用力的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)只學(xué)專業(yè)、不及其他。20專業(yè)技術(shù)人員的主要任務(wù)是抓落實(shí)，而不是出思想；主要工作是辦實(shí)事，而不是發(fā)號令。√

簡介：1第一部分第一部分一單選單選1、構(gòu)建執(zhí)行人才儲(chǔ)備屬于執(zhí)行力管理中的、構(gòu)建執(zhí)行人才儲(chǔ)備屬于執(zhí)行力管理中的CA心態(tài)B工具C角色D流程2一個(gè)組織執(zhí)行力的強(qiáng)弱，取決于組織的整體素質(zhì)和合力。這反映了一個(gè)組織執(zhí)行力的強(qiáng)弱，取決于組織的整體素質(zhì)和合力。這反映了CA事業(yè)心、責(zé)任感是執(zhí)行力的思想保證B言必行、行必果是執(zhí)行力的誠信保證C隊(duì)伍素質(zhì)和組織精神是執(zhí)行力的人員保證D基礎(chǔ)工作是執(zhí)行力的條件保證3管理的規(guī)范可以借助不同的方式來實(shí)現(xiàn)，其中效果最好的解決辦法是依靠管理的規(guī)范可以借助不同的方式來實(shí)現(xiàn)，其中效果最好的解決辦法是依靠DA口頭溝通B郵件溝通C會(huì)議溝通D系統(tǒng)和體系4不能全面準(zhǔn)確地理解和貫徹上級的指示精神，容易出現(xiàn)哪種執(zhí)行力問題不能全面準(zhǔn)確地理解和貫徹上級的指示精神，容易出現(xiàn)哪種執(zhí)行力問題BA執(zhí)行遲緩B執(zhí)行走樣C執(zhí)行中的隱性不作為D執(zhí)行中職責(zé)越界5塑造和強(qiáng)化創(chuàng)新求變的思維，不包括塑造和強(qiáng)化創(chuàng)新求變的思維，不包括CA強(qiáng)化工作主動(dòng)性B強(qiáng)化員工的自由性C強(qiáng)化思想開放性D強(qiáng)化工作回應(yīng)性6專業(yè)技術(shù)人員把研究對象的各個(gè)部分結(jié)合成一個(gè)有機(jī)整體進(jìn)行考察和認(rèn)識(shí)的技能和本領(lǐng)，指的是專業(yè)技術(shù)人員把研究對象的各個(gè)部分結(jié)合成一個(gè)有機(jī)整體進(jìn)行考察和認(rèn)識(shí)的技能和本領(lǐng)，指的是CA學(xué)習(xí)能力B分析能力C綜合能力D想象能力7文化是社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)的綜合，其主要特性不包括文化是社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)的綜合，其主要特性不包括BA普同性B單一性C繼承性D時(shí)代性8與上級相處的過程中，下面哪種做法是不正確的與上級相處的過程中，下面哪種做法是不正確的CA爽快接受上級部署B(yǎng)少發(fā)牢騷多提建議C事無巨細(xì)都要報(bào)告D接受批評要誠懇二多選多選1根據(jù)執(zhí)行者的構(gòu)成不同，將執(zhí)行力分為根據(jù)執(zhí)行者的構(gòu)成不同，將執(zhí)行力分為ABCABCA組織執(zhí)行力B群體執(zhí)行力C個(gè)體執(zhí)行力D制度執(zhí)行力2、一個(gè)組織執(zhí)行力包括四個(gè)核心要素，其中真正核心的內(nèi)容是、一個(gè)組織執(zhí)行力包括四個(gè)核心要素，其中真正核心的內(nèi)容是ABCDABCDA心態(tài)B工具C角色D流程3在組織中，執(zhí)行與管理密切相關(guān)，若把組織管理分為三個(gè)層次，則通常包括在組織中，執(zhí)行與管理密切相關(guān)，若把組織管理分為三個(gè)層次，則通常包括ABCABCA決策層B執(zhí)行層C業(yè)務(wù)層D操作層4關(guān)于執(zhí)行力的涵義，正確的是關(guān)于執(zhí)行力的涵義，正確的是ABCDABCDA是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。B是理解、把握上級意圖和精神的能力。C是下級在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)生符合上級要求的行為能力。D是與人有效交流、維護(hù)良好人際關(guān)系的能力。5執(zhí)行者在執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)心態(tài)誤區(qū)和能力誤區(qū)，其中心態(tài)誤區(qū)包括執(zhí)行者在執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)心態(tài)誤區(qū)和能力誤區(qū)，其中心態(tài)誤區(qū)包括ABCDABCDA自以為是，認(rèn)為上級決策不合理。B不授權(quán)，什么事都親力親為。C愛找借口和推卸責(zé)任。D自命清高，擺架子。6組織執(zhí)行力是組織各項(xiàng)能力的綜合性表述，主要表現(xiàn)為組織執(zhí)行力是組織各項(xiàng)能力的綜合性表述，主要表現(xiàn)為ABCDABCDA組織管理能力B組織環(huán)境建設(shè)能力C管理流程設(shè)計(jì)與執(zhí)行能力管D理綜合運(yùn)行能力7執(zhí)行力在組織中的作用表現(xiàn)在執(zhí)行力在組織中的作用表現(xiàn)在ABCDABCDA是組織價(jià)值觀和組織文化的體現(xiàn)B是實(shí)現(xiàn)組織規(guī)制的保障C是凝聚組織力量的源泉D是挖掘潛能的利器32222下列哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造能力的表現(xiàn)下列哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造能力的表現(xiàn)ABCDABCDA具有探索和發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性和預(yù)見性的能力B具有用一個(gè)概念取代若干個(gè)概念的統(tǒng)攝思維能力C能夠總結(jié)和轉(zhuǎn)移經(jīng)驗(yàn)，用以解決其他類似問題的能力D善于運(yùn)用側(cè)向思維方法和求異性思維方法的能力2323副職的職位意識(shí)包括副職的職位意識(shí)包括BCDBCDA集思廣益，綜合意志B協(xié)助、配合與協(xié)作C分擔(dān)分憂D參謀和決策2424有關(guān)學(xué)與思的關(guān)系，理解正確的有有關(guān)學(xué)與思的關(guān)系，理解正確的有ABCDABCDA學(xué)習(xí)是思考的前提和基礎(chǔ)B思考是學(xué)習(xí)的融會(huì)和創(chuàng)新C學(xué)習(xí)與思考是治學(xué)的兩項(xiàng)基本功D學(xué)習(xí)與思考必須統(tǒng)一起來2525專業(yè)技術(shù)人員如何才能做到有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱鈱I(yè)技術(shù)人員如何才能做到有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱釨DBDA說大話、搞特殊B高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)格自律C破規(guī)矩、謀私利D以身作則，率先垂范2626敢于擔(dān)當(dāng)源于求實(shí)的態(tài)度，專業(yè)技術(shù)人員要做到敢于擔(dān)當(dāng)源于求實(shí)的態(tài)度，專業(yè)技術(shù)人員要做到ABCABCA求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)B說話做事要真實(shí)可信C誠心誠意辦實(shí)事D報(bào)喜不報(bào)憂，?！罢儭比袛嗯袛?、執(zhí)行有被動(dòng)執(zhí)行和主動(dòng)執(zhí)行兩種形式，其中被動(dòng)執(zhí)行是保證執(zhí)行效能的根本。2、組織在擴(kuò)張過程中，要不放棄任何機(jī)會(huì)，才能實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。3一個(gè)組織要有較強(qiáng)的執(zhí)行力，只需要管理層成員有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。4在群體中，對群體每一個(gè)成員執(zhí)行力的要求要比個(gè)人單獨(dú)行事的執(zhí)行力的要求更高?！?組織文化玄虛，培訓(xùn)跟不上，刻意追求華而不實(shí)的文化不但不利于執(zhí)行，反而有害于執(zhí)行?！?專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接影響專業(yè)辦事效率和服務(wù)水平，關(guān)系黨的事業(yè)和人民的利益?！?當(dāng)流程執(zhí)行不下去的時(shí)候，當(dāng)事人可以靈活處理，自己決定更改流程。8執(zhí)行力流程中，人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)行流程是三個(gè)核心流程，其中以人員流程為首?！?不管過程如何，社會(huì)承認(rèn)的是最終結(jié)果，因此過程輕于結(jié)果。10人性化管理就是“人情化管理”，以個(gè)人情感和“關(guān)系”為導(dǎo)向，無視管理程序與規(guī)范。11在工作開展的具體完成過程中，對于工作完成的質(zhì)量效果，部門領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)首要責(zé)任。12執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)執(zhí)行過程的有效性，尤其強(qiáng)調(diào)執(zhí)行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度以及公眾的滿意程度?！?3困難不能作為不執(zhí)行的理由，相反，困難正是執(zhí)行力過程中需要克服的障礙?！?4執(zhí)行主體為了實(shí)現(xiàn)短期政績，往往追求急功近利的執(zhí)行效果，這是“結(jié)果導(dǎo)向”的表現(xiàn)?！?5在專業(yè)技術(shù)人員考核指標(biāo)體系和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定上，要有一定的難度和增長幅度。√16在確定指標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是，應(yīng)考慮“個(gè)別人”檔次的要求定位，而不能以“大多數(shù)”要求為依據(jù)。17學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，學(xué)是用的準(zhǔn)備，用是學(xué)的歸宿，學(xué)而不用等于不學(xué)。√18學(xué)習(xí)首先明確學(xué)習(xí)的目的和目標(biāo)，不需要做長遠(yuǎn)計(jì)劃，而應(yīng)以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，多做短期安排。19專業(yè)技術(shù)人員要注意克服學(xué)習(xí)不分主次、平均用力的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)只學(xué)專業(yè)、不及其他。20專業(yè)技術(shù)人員的主要任務(wù)是抓落實(shí)，而不是出思想；主要工作是辦實(shí)事，而不是發(fā)號令。√