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簡介：1錦榮商務快捷酒店錦榮商務快捷酒店計劃書設計單位錦榮集團設計時間2011年6月3第一部分第一部分企業(yè)簡介企業(yè)簡介隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，外出辦公人員以及商務會議的增加，商務型酒店應運而生。商務快捷酒店作為休閑娛樂業(yè)的一種支撐平臺，其發(fā)展?jié)摿εc市場前景不容小覷。錦榮商務快捷酒店是集住宿、餐飲、娛樂、會議為一體的商務型酒店。酒店擁有各種豪華客房72套，配有餐廳、大中小會議等服務設施。酒店裝修豪華、典雅以及快捷酒店無微不至的服務，是商務客人和旅游者的理想選擇。其中有商務標間（20間）、商務單間（16）、豪華單間套房（4間）、豪華標間套房（8間）、商務三人間（6間）、精品商務標間（6間）、豪華商務標間（12間）。頗具中原特色的餐廳、悠雅茶社，既可滿足商務客戶、旅游者的便捷就餐，也可以構(gòu)筑一個商務談判的清幽意境。同時，本酒店還擁有全方位的商務會議中心及票務中心，可為您提供大型會議、通訊、打字、票務服務等，完善的酒店服務使商務談判、愉快度假無后顧之憂。

簡介：1項目名稱穿越吧項目名稱穿越吧團隊名稱向暖團隊名稱向暖項目單位運城學院經(jīng)濟管理系項目單位運城學院經(jīng)濟管理系地址運城學院地址運城學院聯(lián)系人呂淵慧聯(lián)系人呂淵慧18295715172段沛茹段沛茹18295715129王東旭王東旭18295715151常曉波常曉波18295718009郭卓陽郭卓陽18295715113項目名稱穿越吧主題餐廳項目名稱穿越吧主題餐廳團隊名稱向暖團隊團隊名稱向暖團隊項目單位運城學院經(jīng)濟管理系項目單位運城學院經(jīng)濟管理系地址運城學院地址運城學院聯(lián)系人呂淵慧聯(lián)系人呂淵慧18295715172段沛茹段沛茹18295715129王東旭王東旭18295715151常曉波常曉波18295718009郭卓陽郭卓陽18295715113創(chuàng)業(yè)策劃書創(chuàng)業(yè)策劃書3公司宣傳方式以網(wǎng)絡主頁宣傳、海報宣傳為主，傳單宣傳、媒體宣傳、假期促銷活動為輔。人力資源主要是面向社會及高校招聘相關人員，保證人力資源的素質(zhì)。競爭分析目前，餐飲產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與消費者多樣化需求的矛盾越來越突出，對餐飲市場進行細分并針對某專一市場進行專業(yè)化經(jīng)營、管理與服務，是當前的主旋律。從中國餐飲產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展情況看，它的出現(xiàn)大大優(yōu)化了我國當前的餐飲市場結(jié)構(gòu)、為中小餐廳的發(fā)展提供了空間、滿足并引導顧客個性化消費、形成餐飲拳頭產(chǎn)品進而發(fā)展成旅游景點，形成文化創(chuàng)新基地。而據(jù)我們調(diào)查，關于歷史主題的餐廳目前市場上還是處于空白階段，所以我們想要抓住這一時機，開辟餐廳領域的新概念，讓顧客在享受美食之余還可滿足求知之心。我們成本初步核算為50萬。五個人自籌資金30萬，銀行貸款二十萬。公司持有的風險有經(jīng)營風險和財務風險。團隊經(jīng)理經(jīng)理呂淵慧呂淵慧財務部財務部市場采購部市場采購部營銷部營銷部市場推廣部市場推廣部段沛茹郭卓陽王東旭常曉波

簡介：江淮瑞風（蘇州）特許經(jīng)銷商資格申請商業(yè)計劃書2003年12月1日目錄第一篇企業(yè)簡介711基本情況712業(yè)績評述713財務狀況7131資產(chǎn)與負債71322000年至2002年損益表714企業(yè)管理715企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略7本章附件8第二篇擬建4S店資料921基礎情況922地理位置及評述9221店址及競爭品牌區(qū)位92224S店址現(xiàn)場照片9223土地現(xiàn)狀與使用證明9224競爭品牌店照片9第三篇區(qū)域市場評述10

簡介：1安琪咖啡屋安琪咖啡屋安琪咖啡屋安琪咖啡屋安琪咖啡屋安琪咖啡屋創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書33第二部分行情和市場情況

簡介：商業(yè)策劃書模板商業(yè)策劃書模板商業(yè)策劃書的定義商業(yè)策劃書的定義商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書，是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。一份完善的商業(yè)策劃書幾乎包括投資者所有感興趣的內(nèi)容創(chuàng)立公司的商業(yè)機會、公司計劃的發(fā)展進程、所需要的資源、風險和預期回報。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)策劃書才能吸引投資者，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，并產(chǎn)生濃厚的投資興趣，才能使您的創(chuàng)業(yè)成為現(xiàn)實，商業(yè)策劃書的質(zhì)量對您的創(chuàng)業(yè)融資至關重要。商業(yè)策劃書的價值商業(yè)策劃書的價值商業(yè)策劃書的價值在于對決策的影響，就這點來說，商業(yè)策劃書的價值是無法衡量的。如果一個企業(yè)在決策之前不做一個非常周密的計劃，那樣的決策是缺乏根據(jù)的。商業(yè)策劃書是為了展望商業(yè)前景，整合資源，集中精力，修補問題，尋找機會。其實商業(yè)策劃是為了預測企業(yè)的成長率并做好未來的行動規(guī)劃。商業(yè)策劃書的要素商業(yè)策劃書的要素一、執(zhí)行摘要一、執(zhí)行摘要它出現(xiàn)在商業(yè)策劃書的最前面不過應我建議這部分應在最后完成。二、公司簡介二、公司簡介包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動計劃。三、產(chǎn)品服務三、產(chǎn)品服務描述你的產(chǎn)品或服務的特殊性及目標客戶。四、策略推行四、策略推行你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。五、管理團隊五、管理團隊描述主要的團隊成員。六、財務分析六、財務分析確定這部分是真實的反映了你現(xiàn)在的財務狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。商業(yè)計劃書模板商業(yè)計劃書模板第一章、公司介紹第二章、技術(shù)與產(chǎn)品第三章、市場分析第四章、競爭分析5、知識產(chǎn)權(quán)策略6、無形資產(chǎn)商標知識產(chǎn)權(quán)專利等三、產(chǎn)品生產(chǎn)1、資源及原材料供應2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3、擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力4、原有主要設備及添置設備5、產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6、包裝與儲運第三章第三章行業(yè)與市場分析行業(yè)與市場分析一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分二、目標市場的設定三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段空白新開發(fā)高成長成熟飽和，產(chǎn)品排名及品牌狀況五、市場趨勢預測和市場機會六、行業(yè)政策第四章第四章研究與開發(fā)研究與開發(fā)一、研發(fā)能力二、研發(fā)規(guī)劃三、技術(shù)成果或技術(shù)水平（生產(chǎn)產(chǎn)品所需引進的技術(shù)）第五章第五章市場營銷市場營銷一、概述營銷計劃區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額二、銷售政策的制定以往現(xiàn)行計劃三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務四、主要業(yè)務關系狀況代理商經(jīng)銷商直銷商零售商加盟者等，各級資格認定標準及政策銷售量回款期限付款方式應收賬款貨運方式折扣政策等五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場滲透方式及安排、預算1、主要促銷方式2、廣告公關策略媒體評估七、產(chǎn)品價格方案1、定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)2、影響價格變化的因素和對策八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標近期、中期，銷售預估3年～5年銷售額、占有率及計算依據(jù)第六章第六章投資說明投資說明一、資金需求說明用量期限二、資金使用計劃及進度

簡介：凈爾佳清潔有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書1序號編碼第九屆“挑戰(zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽商業(yè)計劃書作品名稱作品名稱凈爾佳清潔有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書凈爾佳清潔有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書學校學院學校學院井岡山大學電子與信息工程學院井岡山大學電子與信息工程學院申報者姓名申報者姓名陽志國陽志國（集體名稱）（集體名稱）CALEBCALEB創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊作品類別□已創(chuàng)業(yè)（甲類）□未創(chuàng)業(yè)（乙類）作品領域（）產(chǎn)品A農(nóng)林、畜牧、食品及相關產(chǎn)業(yè)組B生物醫(yī)藥組C化工技術(shù)、環(huán)境科學組D電子信息組E材料組F機械能源組（G）服務G服務咨詢組凈爾佳清潔有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書3目錄目錄第一章第一章執(zhí)行總結(jié)執(zhí)行總結(jié)111項目背景112項目介紹113目標市場與市場分析214競爭分析315商業(yè)模式416市場營銷417財務與投資分析418風險資本退出519團隊介紹5第二章第二章項目介紹項目介紹621項目背景6211創(chuàng)業(yè)機會描述6212健康家居理念與文化722服務概述7221服務分析7222服務方案8223服務特色9224服務優(yōu)勢10225服務流程1123合作對象與合作方式12231合作對象12232合作方式1224服務方式創(chuàng)新12第三章第三章市場分析市場分析1414311江西省家電清洗市場狀況14312吉安地區(qū)家電清潔市場發(fā)展狀況14313市場容量分析16314發(fā)展前景預測1732市場環(huán)境分析17321宏觀市場環(huán)境分析17322微觀市場環(huán)境分析1833市場細分1934目標市場及市場需求分析20341目標市場20

簡介：舌尖上的中國舌尖上的中國廣播廣告策劃文案姓名彭博姓名彭博學號學號2009187062專業(yè)廣播電視新聞專業(yè)廣播電視新聞七、廣播廣告策劃構(gòu)思七、廣播廣告策劃構(gòu)思時長時長配樂配樂配音配音備注備注5秒舒緩的舒緩的輕音樂輕音樂老人我記得，這是小時候老人我記得，這是小時候的味道（緊接一段芝麻糊等的味道（緊接一段芝麻糊等比較久遠的食物的叫賣聲）比較久遠的食物的叫賣聲）5秒舒緩的舒緩的輕音樂輕音樂年輕人我記得，這是家的年輕人我記得，這是家的味道（加入炒菜的聲音和家味道（加入炒菜的聲音和家人一塊兒吃飯的聲音）人一塊兒吃飯的聲音）5秒舒緩的舒緩的輕音樂輕音樂小孩兒這是媽媽的味道小孩兒這是媽媽的味道（加入媽媽的聲音寶貝，（加入媽媽的聲音寶貝，吃飯了）吃飯了）5秒舒緩音舒緩音樂減樂減弱，轉(zhuǎn)弱，轉(zhuǎn)為振奮為振奮人心的人心的音樂音樂這都是，中國的味道（添加這都是，中國的味道（添加各種炒菜和叫賣聲）各種炒菜和叫賣聲）5秒振奮的振奮的音樂音樂中央電視臺歷時中央電視臺歷時13個月拍個月拍攝，行走全國攝，行走全國70個地區(qū)，全個地區(qū)，全方位記錄中華飲食文化的博方位記錄中華飲食文化的博大精深。大精深。

簡介：1繞綠旅游公司繞綠旅游公司創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書公司名稱繞綠旅游公司公司名稱繞綠旅游公司公司性質(zhì)民營集資責任有限公司公司性質(zhì)民營集資責任有限公司公司地址廣西柳州市公司地址廣西柳州市郵編545000545000公司負責人傅公司負責人傅檳郭燦源郭燦源電話話15078277952150782779521587723202415877232024系別柳州師范高等?？茖W校別柳州師范高等專科學校物信系物信系3在當前全國高校關于素質(zhì)教育、創(chuàng)新能力大討論的背景下，我們以“創(chuàng)新”、“創(chuàng)業(yè)”為指針，充分利用相關信息進行市場分析、專家咨詢等方法，開展調(diào)查研究，創(chuàng)作出本參賽項目“繞綠旅游公司創(chuàng)業(yè)計劃書”。據(jù)調(diào)查如今普通旅游已經(jīng)不能滿足旅游消費的相關需求，他們逐漸趨向于具有特色的“民俗旅游”、“生態(tài)旅游”、“體育旅游”、“攝影旅游”、“考察旅游”等主題旅游。他們需要放松自己，也渴求體驗新奇感覺和增加閱歷；需要良好的旅游服務，也渴求獨具特色的旅游服務。鑒于此，作為滿懷激情和抱負的我們，決定創(chuàng)辦一家擁有特色的旅游公司。“繞綠旅游公司”立足柳州，采用借力思想，充分使柳州農(nóng)村物質(zhì)資產(chǎn)、民俗風情、自然資源為我所用。精心經(jīng)營好“農(nóng)村特色旅游公司”，保證服務質(zhì)量是我們的創(chuàng)業(yè)目標；努力做到使我們旅游服務成為放松心情、體驗新奇的農(nóng)村生活和民俗風情為一體，集個性化與特色化為一身的高品質(zhì)旅游服務是我們的服務理念；讓鄉(xiāng)村旅游成為民族之間，城市和農(nóng)村之間的橋梁與紐帶是我們共同的理想。“回歸自然、體驗鄉(xiāng)村生活”旅游，貼近現(xiàn)代人對旅游消費的需求，特色性和新奇性強，服務多樣化和個性化。顧客可根據(jù)不同的經(jīng)濟情況和需求靈活選擇旅游服務。本創(chuàng)業(yè)計劃書是根據(jù)現(xiàn)在和未來我國旅游業(yè)的發(fā)展方向，并結(jié)合國內(nèi)消費者的需求而成立的。本公司將先在廣西省柳州建立公司，樹立品牌后，將向廣西各市建立分公司，并以廣西泛北部灣經(jīng)濟區(qū)和泛珠三角經(jīng)濟區(qū)為中介向全國旅游業(yè)進軍。公司采用“目標管理、分公司競爭、季度考察、年終審核”的制度和每年在本公司舉行“導游服務”比賽來保證旅游服務質(zhì)量。注重個人品牌（人品性格能力）。吸引優(yōu)秀人才加盟，不斷完善和創(chuàng)新，使我們有信心對顧客承諾以獨特的服務，即可讓您擁有一個難忘、愉快的旅行。目前，我們所需資金將采用公開集資方式取得。公司擬采取功能虛擬方式，把固定資產(chǎn)降到最低，我們的戰(zhàn)略目標是10年內(nèi)成為旅游集團，15年內(nèi)成為綜合型的集團公司。等時機成熟將會創(chuàng)立大學創(chuàng)業(yè)投資基金，投資于大學生獲獎的創(chuàng)業(yè)書。為我們投資資本的退出和轉(zhuǎn)行提供了多種渠道。據(jù)財務預測，本公司未來五年現(xiàn)金流凈現(xiàn)值200萬元（備注見附表），是初期投資額的4倍多，兩年內(nèi)即可收回投資額。即使未來鄉(xiāng)村旅游會有許多旅游公司競爭，但我們通過公司品牌還有公司的投資基金，仍然可以讓投資者獲得可觀的回報，可見此項目是一項非常有價值的投資。

簡介：蕉嶺鑄才教育培訓機構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書一、宗旨鑄才教育機構(gòu)是滿足蕉嶺當下日益增長的教育資源的需求，填補假期教育以及平時的作業(yè)輔導的空白。二、教育資源服務鑄才教育機構(gòu)是一個處于創(chuàng)業(yè)初期的合伙制項目，主要服務有提供家教、一對一輔導、小班開課、勵志課程、特長班（舞蹈，書法，樂器）后期可以開午托，下午課后輔導作業(yè)三、市場定位我們主要的市場定位在學生及學生家長，主推學生家長，學生家長對學生學習期望高，對教育重視，抓住家長的心理，同時，通過家長可以為我們帶來新的生源，發(fā)揮人傳人的廣告效益。四、競爭我們直接與蕉嶺青少宮展開競爭，暑假也有一些機構(gòu)在幼兒園開培訓班與我們競爭（比如圓夢教育機構(gòu)、府前街幼兒園、），我們機構(gòu)雖然在市場上是有選擇性的，但我們有自己的優(yōu)勢，嚴把教學質(zhì)量，科學管理教育機構(gòu)建設，我們有低成本的師范生資源，我們熟悉蕉嶺，我們在蕉嶺有人脈，這些都是我們的優(yōu)勢，“酒香不怕巷子深”。五、宣傳方式（待商量）定點宣傳，傳單宣傳，海報宣傳，前期可通過派發(fā)家教傳單的方式進行市場調(diào)查，同時又可以達到宣傳的效果。2013127

簡介：中國商業(yè)計劃書案例網(wǎng)中國商業(yè)計劃書案例網(wǎng)XXX酒店裝修酒店裝修商業(yè)計劃書龍武國際香港股份有限公司龍武國際香港股份有限公司編制時間編制時間2012年12月酒店裝修商業(yè)計劃書中國商業(yè)計劃書案例網(wǎng)312政策法規(guī)環(huán)境分析11313社會環(huán)境分析1532市場分析16321中國酒店行業(yè)市場分析16322四川酒店行業(yè)市場分析2033消費者行為分析22331華翰酒店主要消費者類型22332商務客人的群體特征23333影響酒店商務客人的消費行為的因素分析25334商務客人的消費行為理論分析27335酒店的應對策略29第四章第四章盈利及增長模式盈利及增長模式3041經(jīng)營增長盈利模式3042物業(yè)增值盈利模式3143資本營運盈利模式3244品牌創(chuàng)新盈利模式3445集團建設盈利模式35第五章第五章戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃3751五力分析37511行業(yè)新進入者的威脅37512酒店經(jīng)營商討價還價的能力37513替代者的威脅37

簡介：浪漫滿屋情侶主題餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書1指導教師XX班級XX小組成員XX浪漫滿屋情侶主題餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書3目錄第一部分執(zhí)行概要6第二部分產(chǎn)品7一、產(chǎn)品背景7二、產(chǎn)品的組成8（一）核心產(chǎn)品8（二）附加產(chǎn)品11（三）無形產(chǎn)品11三、產(chǎn)品競爭力分析13四、社會認證14五、未來產(chǎn)品14六、社會效益15第三部分環(huán)境分析15一、外部環(huán)境分析15一市場概況15（二）行業(yè)競爭分析16三企業(yè)未來環(huán)境狀況預測18二、內(nèi)部環(huán)境分析19（一）技術(shù)資源與研發(fā)能力19（二）人力資源及其管理能力19（三）財務資源與能力19（四）環(huán)境與服務19（五）能力比較20（六）核心競爭力分析20三、顧客分析21第四部分市場策劃22一、市場調(diào)研22（一）調(diào)研方案22（二）調(diào)研實施23二、市場的定位24（一）消費群體24（二）店面選址及裝修24三、市場策略25第五部分營銷組合25一、產(chǎn)品策略25一產(chǎn)品組合26（二）品牌策略26（三）環(huán)境策略26二、定價策略26

簡介：收錄于2019107啟學網(wǎng)啟學網(wǎng)本文檔由【文檔和范文本文檔由【文檔和范文商店】收商店】收錄并整理，希望可以幫你并整理，希望可以幫你輕松應對應對工作工作奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書范本奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書范本公司名稱公司名稱餐飲有限公司公司主營公司主營奶茶、咖啡、雙皮奶、刨冰、果汁負責人負責人日期20年月日4對于產(chǎn)品的定價，我們會根據(jù)不同的口味定出不同的價格，一般在35元左右，和市場平均價格相同。我們采取產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場份額。由于類似的店眾多，進入該行業(yè)比較困難，而且大多顧客有慣性消費心理，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難。所以我們會在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價格來取得進入市場的通行證，并且會有促銷和特殊活動，具體的會在產(chǎn)品和服務中介紹。三、三、產(chǎn)品服務介紹本店主要經(jīng)營各種咖啡、奶茶，另外，為了滿足顧客的消費需求，同時經(jīng)營雙皮奶、刨冰、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客，本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶，新類奶茶會成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會特價銷售，如果反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模仿而被超越，我們會不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)推出情侶奶茶，光棍節(jié)推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。另外可以通過把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來操作，這是一種質(zhì)的飛躍，也是一種藝術(shù)享受。奶茶的主要成份有奶粉、茶葉、糖、水及冰、香料珍珠奶茶還包括珍珠。不同的水做的奶茶味道相差很遠，你用的是自來水還是礦泉水還是山泉水海水過濾水這是完全不同的，山泉水雖然貴，但口感好，產(chǎn)品好才能有回頭客。冰也是，制冰的程序也會嚴重影響每杯奶茶的品質(zhì)。所以，為了企業(yè)長遠的發(fā)展，作業(yè)人員有真正的學會奶茶技術(shù)?；疽?、學會品味奶茶2、原料成份配方3、調(diào)味份量與時間4、設備的應用與調(diào)味火候5、調(diào)味手法6、奶茶的保存7、奶茶的包裝要求8、奶茶的變化，包括樣變與質(zhì)變，比如拉花。四、店面四、店面選址奶茶是一種快速消費的休閑飲品，完全是一種可有可無的東西，因此，如果如果選址不好，那就沒有人會“不遠萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資能力和競爭能力進行找選址，要看到現(xiàn)時的鋪位情況，也要對以后發(fā)展情況作估算。要對鋪位消費水平進行評估，低消費的地方不宜大投資同樣的，高消費的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無同行，價格質(zhì)量怎樣，如果找的鋪現(xiàn)在沒有競爭，以后有無可能出現(xiàn)競爭者等等。特別對于我們這種資金短少投資者，在贏虧平衡測算里會根據(jù)數(shù)據(jù)“對面的鋪租不要超過平均最低營業(yè)額的15”來確定店址。學校周邊是很不錯的位置，學生多，消費也會多。另外，補充一點，買奶茶的顧客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無疑問是好地方。五、裝修與五、裝修與設備購買設備購買裝修是按照投資額度及消費水平和產(chǎn)品搭配情況來進行裝修設計并裝修的。裝修的風格要做到大概符合消費能力，又顯得舒服、衛(wèi)生、簡潔、大方。特別地，針對年輕人的觀念，要設計較有特點，讓年輕人喜歡。特別注意吧臺的流水設計，要根據(jù)產(chǎn)品需求和設備配備情況進行程序設

簡介：篇一咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書范文全餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書范文一融資方式股權(quán)性融資直接融資。股權(quán)是公司的股東投資到公司的資本。股權(quán)在不同的財產(chǎn)組織形式上有著不同的體現(xiàn)方式。正因為其有著不同體現(xiàn)方式，所以產(chǎn)生了不同的股權(quán)融資工具。直接融資總計約10萬元。債權(quán)性融資間接融資。債權(quán)資金是在一定期限滿后企業(yè)必須償還本金并支付利息的資金，這部分資金不是股東的資本，但可利用這種資金為股東帶來利益。債權(quán)性融資主要有向金融機構(gòu)貸款和發(fā)行企業(yè)債券兩種形式。目前中小企業(yè)主要是采用向金融機構(gòu)貸款的方式。債權(quán)融資的工具有抵押貸款、信用貸款、質(zhì)押貸款等國際債權(quán)融資方面有銀行保函，銀行備兌信用證融資，此外還有資產(chǎn)鎖定融資。間接融資金額大約是10萬元。二資金用途我們?nèi)谫Y的用途在于店鋪的租賃以及店面的裝修。對于咖啡店而言，那些設備也是必須的，我們把那些資金用于店鋪的租賃費、裝修費，咖啡機及其他設備的購買等。三退出方式投資方最重要的退出方式是首次公開股票發(fā)行IPO，首次公開股票發(fā)行IPO，首次公開股票發(fā)行IPO是最重要的風險投資退出方式。在近年的IPO高峰中，高技術(shù)公司的IPO是最引人注目的。在公開股票發(fā)行時，風險投資公司被作為公司所有人，將接受公司內(nèi)部股，但是被規(guī)定在數(shù)年期限內(nèi)股票被限制出售和清算。一旦股票可以自由交易，通常是兩年后，風險投資公司將把這些股票和現(xiàn)金分配給其有限合伙人投資者，這些投資者隨后將這些股票作為普通股進行持有或者出售。第七部分風險控制1、餐飲業(yè)經(jīng)營者責任險在社會上流傳著這樣一種說法理想的生活就是住在英國的鄉(xiāng)村，用著德國的電器，有個日本的太太，法國的情人，外加一個中國的廚子。單不論這是不是所有人的理想的生活標準，字里行間卻透著這樣一個信息食在中國。這話不假，中國是非常講究吃的國家，也是世界上餐飲業(yè)最發(fā)達的國家。中國的飲食文化源遠流長，餐飲業(yè)是中國歷史最悠久的行業(yè)之一。2、潛在風險餐飲業(yè)是指通過即時加工制作、商業(yè)銷售和服務性勞動等手段，向消費者提供食品包括飲料、消費場所和設施的食品生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)。隨著餐飲業(yè)的不斷發(fā)展，人們在外就餐頻率變得更高，隨之而來的各種責任事故也層出不窮，食客與餐廳之間民事責任賠償糾紛數(shù)量越來越多。從保險角度來講，餐館行業(yè)所特有的這些民事責任風險，是可以向保險公司進行轉(zhuǎn)移的，最適合的責任險保險產(chǎn)品是“餐飲經(jīng)營者責任保險”。為了規(guī)避經(jīng)營風險，餐館購買餐飲業(yè)經(jīng)營者責任保險無疑將是最簡單而且最實用的方法。餐飲經(jīng)營者責任險是保險公司針對領有工商執(zhí)照、稅務登記與衛(wèi)生許可證，從事餐飲經(jīng)營旅游飯店、餐廳、自助餐和盒飯業(yè)、冷飲業(yè)、酒吧、咖啡屋、茶館、攤販以及非經(jīng)營性食堂等場所開設的一種較新的責任保險，也是公眾責任險的一種創(chuàng)新形式。創(chuàng)業(yè)的方法途徑還是很多的，生活中每天都在上演著一個一個創(chuàng)業(yè)的奇跡，只要你有一雙善于發(fā)現(xiàn)商機的眼睛，創(chuàng)業(yè)對于你，也就成功了一半。一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書，更能夠讓你如虎添翼，早日邁上創(chuàng)業(yè)成功的征途。世界創(chuàng)業(yè)實驗室預祝各位想創(chuàng)業(yè)的朋友創(chuàng)業(yè)成功咖啡店摘要一公司基本情況四、盈利能力月營業(yè)額成本營業(yè)利潤，450002700018000年利潤1800012216000元五、投資回收期投資回收期20000018000≈十一月≈一年六融資計劃向銀行貸款注冊資本的50，然后剩余的由四個股東分攤。期限為一年。其間如有一股東退出，此股東變只能持有5的股份。第一部分公司概況一公司介紹咖啡館以典雅風格為主的新開休閑咖啡屋，本著“優(yōu)質(zhì)咖啡，服務優(yōu)良”的理念來推廣咖啡精神及文化?？Х瑞^提供一流的咖啡及差點以供滿足所有消費者的需要?？Х瑞^本著發(fā)揚咖啡文化的責任選擇出具有特色的咖啡屋的咖啡文化?？Х瑞^給人溫暖、典雅、舒適的感覺，是充滿年輕朝氣，有咖啡內(nèi)涵的品位場所。1、主要股東股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話某某10萬元現(xiàn)金50周五131張三5萬元現(xiàn)金25劉七189李四3萬元設備15趙八133王五2萬元現(xiàn)金10胡六1382、團隊介紹1團隊的構(gòu)成我們的創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)前期，既是創(chuàng)業(yè)計劃書的起草者，也是前期資金的籌措者。這個團隊的構(gòu)成，具有非凡的意義，因此，選擇合適的人群，是一項艱巨而謹慎的工作。經(jīng)過數(shù)次嚴謹?shù)倪x擇，我們的團隊已經(jīng)初步成型店長某某行政人事部部長張三采購部部長李四財務部部長王五市場部部長劉七開發(fā)部部長趙六管理規(guī)劃部門設置與職責店長店長負責綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作，督促員工工作，同時接受周圍居民及顧客的監(jiān)督，做好咖啡屋與周圍居民的交流工作。工作內(nèi)容督促各部長及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽取員工的意見。綜合決策各種工作的運行。代表咖啡屋與周圍顧客進行交流，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞學校所要求的工作。行政人事部主要職責1、人員到職與離職的相關辦理2、各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理3、員工請假，調(diào)休假作業(yè)，出勤狀況，稽查，統(tǒng)計作業(yè)4、員工考勤，督導并薪資核算5、對本店各項工作的紀律檢查6、做好每次會議的會議記錄7、做好咖啡屋每次招待知名人士的經(jīng)驗記錄，以便下次招待借鑒

簡介：商業(yè)計劃書規(guī)范要求商業(yè)計劃書規(guī)范要求第一部分摘要（整個計劃的概括）（文字在23頁以內(nèi)）一公司簡單描述二公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）三公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四已投入的資金及用途五公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹六市場概況和營銷策略七主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介八核心經(jīng)營團隊九公司優(yōu)勢說明十目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一融資方案（資金籌措及投資方式）十二財務分析1財務歷史數(shù)據(jù)（前35年銷售匯總、利潤、成長）2財務預計（后35年）3資產(chǎn)負債情況第二部分綜述第一章公司介紹一公司的宗旨（公司使命的表述）二公司簡介資料三各部門職能和經(jīng)營目標四公司管理1董事會2經(jīng)營團隊3外部支持（外聘人士會計師事務所律師事務所顧問公司技術(shù)支持行業(yè)協(xié)會等）第二章技術(shù)與產(chǎn)品一技術(shù)描述及技術(shù)持有二產(chǎn)品狀況1主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）2產(chǎn)品特性3正在開發(fā)待開發(fā)產(chǎn)品簡介4研發(fā)計劃及時間表5知識產(chǎn)權(quán)策略6無形資產(chǎn)（商標知識產(chǎn)權(quán)專利等）三產(chǎn)品生產(chǎn)1資源及原材料供應2現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力4原有主要設備及需添置設備十一投資者介入公司管理之程度說明十二報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）十三雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）第七章投資報酬與退出一股票上市二股權(quán)轉(zhuǎn)讓三股權(quán)回購四股利第八章風險分析一資源（原材料供應商）風險二市場不確定性風險三研發(fā)風險四生產(chǎn)不確定性風險五成本控制風險六競爭風險七政策風險八財務風險（應收帳款壞帳）九管理風險（含人事人員流動關鍵雇員依賴）十破產(chǎn)風險第九章管理一公司組織結(jié)構(gòu)二管理制度及勞動合同三人事計劃（配備招聘培訓考核）四薪資、福利方案五股權(quán)分配和認股計劃第十章經(jīng)營預測增資后35年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)第十一章財務分析一財務分析說明二財務數(shù)據(jù)預測1銷售收入明細表2成本費用明細表3薪金水平明細表4固定資產(chǎn)明細表5資產(chǎn)負債表6利潤及利潤分配明細表7現(xiàn)金流量表8財務指標分析1反映財務盈利能力的指標A財務內(nèi)部收益率（FIRR）B投資回收期（PT）C財務凈現(xiàn)值（FNPV）D投資利潤率E投資利稅率

簡介：淘寶樂淘創(chuàng)意生活用品網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)計劃書一、網(wǎng)店概要1、投資安排資金需求數(shù)額5萬元相應權(quán)益無2、網(wǎng)店基本情況網(wǎng)店名稱樂淘創(chuàng)意生活用品地址北京朝陽區(qū)郵編100000網(wǎng)店性質(zhì)□國有□有限責任網(wǎng)店□股份有限網(wǎng)店■合伙網(wǎng)店□其它網(wǎng)店注冊日期二○○八年十月九日您在尋找第幾輪資金□種子資本■第一輪□第二輪□第三輪網(wǎng)店的主營產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意生活用品3、網(wǎng)店的宗旨堅定與執(zhí)著于一個目標只為您創(chuàng)意新生活而存在。4、網(wǎng)店簡介資料優(yōu)質(zhì)的生活，不一定要用高級品才能營造出來。只要感覺對了，就連一個不起眼的紙箱都會充滿藝術(shù)性。生活里各個角落都存在著不用心發(fā)掘就難以體會的快樂和趣味，在每一次專注與親自完成的過程之中慢慢地釋放出來，逐漸地豐盛、充實了人們的心靈與精神，并且感受到單純無雜質(zhì)的快樂。雜貨的意義在于那份真心的喜愛與投入，以及發(fā)現(xiàn)的樂趣中。一件簡單的產(chǎn)品，細細玩味，用心想想，無論清新的色調(diào)、可愛的造型、柔軟的材質(zhì)、逗趣的喜感還是實用的生活功能，由這些生活小物件仿佛可以觸摸到更貼心也更扎實的溫暖感，一如身處在某個溫度剛好、清風舒爽、陽光和煦，在此時光除了讓自己更愉快之外再也別無它事的悠閑午后。我們一直在想的是，如何不把一件那怕3、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析隨著網(wǎng)絡的發(fā)展、電子商務的發(fā)展，大多數(shù)年輕消費者越來越喜歡網(wǎng)上購物，因為網(wǎng)上購物可以節(jié)省購物時間，還可以提供大量的商品讓消費者選擇，非常便捷?，F(xiàn)代年輕人非常適應網(wǎng)上購物這種方式，而且非常喜愛個性化的商品，這對我們的網(wǎng)店有很大的優(yōu)勢，會為我們提供大量的商機。4、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白新開發(fā)高成長成熟飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況市場狀況趨于良好，產(chǎn)品處于新開發(fā)階段，經(jīng)過我們的調(diào)查，這類產(chǎn)品有很大的發(fā)展空間，正在不斷的發(fā)展當中。5、市場趨勢預測和市場機會經(jīng)過我們對市場的調(diào)查，日常用品購買比例明顯增高。日常生活用品購買比例的增勢今后仍將持續(xù)，并最終成為網(wǎng)上購物的主流，因此我們選擇這一類產(chǎn)品作為我們的主打商品。四、競爭分析1、有無行業(yè)壟斷無行業(yè)壟斷2、主要競爭對手情況公司實力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等）經(jīng)過對多家類似商品網(wǎng)店的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，我們的競爭對手還未成熟，他們在一些商品的選擇上有明顯的失誤，我們曾經(jīng)對一些消費人群進行了深入的調(diào)研，他們對產(chǎn)品的要求很孤傲也很特別，經(jīng)過了這些深入的了解，我相信非常有利于我們網(wǎng)店的發(fā)展。目前這些網(wǎng)店的產(chǎn)品種類還可以，價位偏高一些，包裝一般，沒有什么自己的個性特點。對我們很有利。3、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢商品DIY，有助于吸引消費者眼球，產(chǎn)品種類繁多，價位低廉，包裝精致，有自己的個性特點，為客戶提供個性化的服務，多方面滿足客戶要求，在線咨詢幫助客戶了解我們的產(chǎn)品。