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簡(jiǎn)介：委托代理招聘合同委托代理招聘合同合同編號(hào)委托單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）代理單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）㊣■○◎有限公司㊣■○◎有限公司甲方因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，委托乙方獵聘所需人才事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下第一條委托職位名稱(chēng)甲方委托乙方招聘崗位人才名，合計(jì)人才年薪（稅前）萬(wàn)人民幣。第二條甲方的權(quán)利義務(wù)1甲方必須向乙方提供真實(shí)詳細(xì)的企業(yè)相關(guān)背景資料。2甲方必須向乙方提供所需人才的詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)作為本合同附件。3配合乙方對(duì)推薦的候選人進(jìn)行面試。4甲方對(duì)乙方推薦的候選人進(jìn)行面試后，必須在5個(gè)工作日內(nèi)給出明確的錄用意見(jiàn)，并用書(shū)面形式通知乙方。第三條乙方的權(quán)利義務(wù)1乙方嚴(yán)格按照甲方提供的崗位說(shuō)明書(shū)對(duì)人才進(jìn)行搜尋。2乙方對(duì)初選合格人員進(jìn)行面試并核準(zhǔn)相關(guān)證明資料和工作經(jīng)歷。3乙方必須提供詳盡的人才評(píng)估報(bào)告，為甲方面試提供專(zhuān)業(yè)的崗位和用人建議。4乙方負(fù)責(zé)與甲方溝通確認(rèn)甲方面試的時(shí)間、地點(diǎn)，并安排好相關(guān)人才的聯(lián)絡(luò)服務(wù)工作。5協(xié)助甲方對(duì)人才聘用合同的最終簽定。第四條收費(fèi)條款1總服務(wù)費(fèi)乙方按被錄用者的首年年收入（稅前）總合計(jì)（包括基本工資、津貼、獎(jiǎng)金和提成）的收取服務(wù)費(fèi)，合計(jì)服務(wù)費(fèi)用元。2預(yù)付款合同簽定后，在乙方開(kāi)展搜尋工作前，甲方須向乙方交付服務(wù)費(fèi)的30作為預(yù)付款，合計(jì)為元。若乙方在約定的期限內(nèi)（1520個(gè)工作日）未提供合適的人選，則預(yù)付款退還50。3余額給付每位人才上崗后7天內(nèi)付清本崗位的剩余70服務(wù)費(fèi)。4服務(wù)費(fèi)變更如甲方錄用人才的實(shí)際年薪超過(guò)本合同約定年薪，則甲方必須補(bǔ)足超出部份的相應(yīng)服務(wù)費(fèi)，如甲方錄用人才的年薪不足本合同約定的年薪，乙方亦按實(shí)際年薪降低收取相應(yīng)服務(wù)費(fèi)。5結(jié)款方式甲方付款原則上以銀行匯款為主，現(xiàn)金付款應(yīng)由乙方工作人員出具有效身份證明后并經(jīng)乙方負(fù)責(zé)人確認(rèn)方可給付。第五條保密條款1甲方必須對(duì)本合同內(nèi)容嚴(yán)格保密，未經(jīng)乙方同意，不得對(duì)候選人資料作任何審查，不得泄露候選人相關(guān)信息。2乙方不得泄露甲方企業(yè)的任何商業(yè)機(jī)密和內(nèi)部信息。3乙方推薦的候選人一旦被甲方錄用，其個(gè)人資料及檔案必須封存。第六條特別約定1乙方二年內(nèi)保證不獵取甲方人才。2甲方如需面試乙方推薦的身在外地的人才，人才的來(lái)回差旅費(fèi)由甲方承擔(dān)。3甲方不得以招聘或儲(chǔ)備人才為名，達(dá)到竊取人才知識(shí)的目的。由乙方提供的未能被甲方錄用的人才檔案資料，甲方需交還乙方。4乙方提供給甲方的所有候選人自提供之日起十二個(gè)月內(nèi)均視為乙方推薦的候選人，在此期間內(nèi)如甲方或甲方的關(guān)聯(lián)企業(yè)雇用乙方的候選人，則均視為乙方成功推薦。5如果乙方推薦的候選人上崗后3個(gè)月內(nèi)被解聘或離職（甲方違約除外），甲方需在人才離崗后7日內(nèi)向乙方提出書(shū)面要求，在甲方已全額支付乙方服務(wù)費(fèi)后，乙方提供同等的免費(fèi)服務(wù)。如后推薦成功人才年薪發(fā)生變化，甲乙雙方按實(shí)際年薪核定服務(wù)費(fèi)，退補(bǔ)差額。6在甲乙雙方的合作過(guò)程中，若甲方更改崗位要求或更換崗位，乙方根據(jù)實(shí)際情況有權(quán)終止合同。第七條合同有效期1本合同需經(jīng)雙方簽字蓋章，乙方收到甲方預(yù)付款開(kāi)始生效。2本合同的有效期為一年。3甲方錄用乙方推薦人才，結(jié)清剩余服務(wù)費(fèi)，若人才上崗工作滿三個(gè)月后，本合同自動(dòng)終止。第八條法律條款1本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。未盡事宜，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，可交仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或直接訴諸法律解決。2本合同司法履行地在杭州。甲方（蓋章）乙方（蓋章）代表人代表人地址地址電話電話聯(lián)系人開(kāi)戶行銀行帳號(hào)合同簽定時(shí)間__年月日

簡(jiǎn)介：1委托代理招聘協(xié)議書(shū)甲方乙方甲乙雙方經(jīng)平等友好協(xié)商，以執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)為前提，在合理、規(guī)范、共同發(fā)展的前提下，就甲方委托乙方代理招聘、培訓(xùn)一事，達(dá)成如下協(xié)議一、雙方的資質(zhì)條件認(rèn)定1、甲方必須是依法注冊(cè)、依法經(jīng)營(yíng)，可以為職工提供安全合適的工作環(huán)境，合理合法的薪資福利且具有可持續(xù)發(fā)展能力的單位（企業(yè)）。2、乙方必須是經(jīng)人事或勞動(dòng)行政管理部門(mén)批準(zhǔn)設(shè)立，工商部門(mén)登記注冊(cè)且經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)有人事代理資格，具有甲方所需要的勞動(dòng)力輸送渠道，有良好運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的機(jī)構(gòu)（公司）。3、甲乙雙方均應(yīng)向?qū)Ψ教峁┢髽I(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等相關(guān)資料，接受對(duì)方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，坦誠(chéng)介紹各自的基本運(yùn)營(yíng)及發(fā)展?fàn)顩r，以增強(qiáng)雙方了解和信任，夯實(shí)合作基礎(chǔ)。二、雙方約定的服務(wù)流程1、委托甲方應(yīng)將招聘崗位描述、工作職責(zé)、工作地點(diǎn)、薪資福利、生活條件等用工基本信息和當(dāng)期要求招聘人數(shù)、男女比例、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)要求、到崗時(shí)間等具體用工計(jì)劃以書(shū)面或電子郵件形式告知乙方。2、甄選乙方按照甲方的招聘人員數(shù)量和描述，通過(guò)自身?yè)碛械恼心记肋M(jìn)行宣傳、推介，舉行公開(kāi)招聘活動(dòng)尋求甲方用工計(jì)劃所需人員，經(jīng)對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷資料進(jìn)行必要的初審后，在約定的期限內(nèi)，將候選人名單、簡(jiǎn)歷資料等交給甲方。3、面試通常情況下，乙方應(yīng)按照甲方的錄用條件先行面試，將初次面試合格人員提交甲方復(fù)試；如初次面試人數(shù)較多時(shí)，甲方可派人員參與初次面試。4、聘用經(jīng)甲方對(duì)候選人進(jìn)行復(fù)試和評(píng)審后，甲方將擬錄用人員名單通知乙方，乙方負(fù)責(zé)通3年月日年月日

簡(jiǎn)介：媒介代理發(fā)布合同編號(hào)甲方甲方深圳萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司深圳萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司乙方乙方深圳市博思堂廣告有限公司深圳市博思堂廣告有限公司本著友好合作的精神，公平交易的原則。經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議一、甲方委托乙方在投放廣告，投放日期年月日；投放版面第版；廣告規(guī)格廣告內(nèi)容發(fā)布要求（彩色黑白；文字性平面）二、甲方在投放廣告擬發(fā)布次數(shù)次。三、廣告費(fèi)總額廣告費(fèi)訂價(jià)RMB折扣，折后價(jià)格RMB元指定日期費(fèi)訂價(jià)RMB折扣，折后價(jià)格RMB元指定版位費(fèi)訂價(jià)RMB折扣，折后價(jià)格RMB元廣告發(fā)布費(fèi)折后總金額（大寫(xiě)）廣告版面設(shè)計(jì)、制作費(fèi)人民幣（RMB）（注一般不另行支付廣告版面設(shè)計(jì)、制作費(fèi)）四、付款辦法1、廣告發(fā)布前三日內(nèi)甲方支付廣告發(fā)布及設(shè)計(jì)、制作費(fèi)人民幣元2、廣告發(fā)布后五日內(nèi)甲方支付廣告發(fā)布及設(shè)計(jì)、制作費(fèi)人民幣元五、雙方責(zé)任1、在廣告發(fā)布過(guò)程中，如有以下情形之一的屬于乙方嚴(yán)重失誤，扣除當(dāng)次發(fā)布費(fèi)用。1）因乙方原因，致使廣告發(fā)布時(shí)間、版式內(nèi)容出現(xiàn)嚴(yán)重失誤；2）乙方擅自發(fā)布未經(jīng)甲方簽字批準(zhǔn)的方案；3）乙方未經(jīng)甲方同意擅自修改發(fā)布日期的；4）因乙方原因而發(fā)生的其它嚴(yán)重影響廣告發(fā)布效果的情況；2、甲乙雙方均需指定專(zhuān)人協(xié)調(diào)及配合對(duì)方工作的進(jìn)行。3、對(duì)在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中知曉的對(duì)方商業(yè)秘密，甲、乙雙方均有責(zé)任嚴(yán)格保守秘密，協(xié)議終止后協(xié)議雙方仍將對(duì)此負(fù)責(zé)。其他事宜1、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。一經(jīng)簽章均具法律效力。2、本合同未盡事宜，雙方應(yīng)平等協(xié)商解決。甲方深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司乙方深圳市博思堂廣告有限公司簽章簽章日期日期

簡(jiǎn)介：1如何提升加盟管理質(zhì)量如何提升加盟管理質(zhì)量據(jù)相關(guān)資料，加盟連鎖十大最常見(jiàn)的加盟糾紛排行如下1、加盟店對(duì)總部所提供的“營(yíng)銷(xiāo)支持與總部輔導(dǎo)”不滿意（66）2、加盟店對(duì)總部所提供之“商品的價(jià)格”不滿意（62）3、加盟店對(duì)總部的“政策配合度與執(zhí)行力”很低（49）4、加盟店對(duì)于每月的營(yíng)業(yè)額并不滿意（47）5、加盟店與總部對(duì)于“商品采購(gòu)限制不得自行進(jìn)貨”的爭(zhēng)議（43）6、加盟店對(duì)于總部所舉辦的促銷(xiāo)活動(dòng)不愿意配合（40）7、加盟店與總部之間對(duì)于“商圈保障范圍”的看法分岐（38）8、加盟店于總部舉辦的“教育訓(xùn)練”不配合（36）9、加盟店對(duì)“每月繳交的權(quán)利金與管理費(fèi)用”有爭(zhēng)議（34）10、加盟店不能每月按時(shí)繳交貨款（32）可見(jiàn)，加盟經(jīng)營(yíng)對(duì)于連鎖企業(yè)是一把“雙刃劍”，如何能用之長(zhǎng)處，杜絕漏洞，意義非常大。那么，到底該如何去把握尺度，在實(shí)際管理中，真正用好加盟這種經(jīng)營(yíng)方式呢一、明確加盟方與總部的關(guān)系□現(xiàn)階段許多連鎖企業(yè)建立的加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關(guān)系，雙方既沒(méi)有股份的制約，又沒(méi)有共同發(fā)展的遠(yuǎn)景，完全是一種相互利用關(guān)系。加盟店僅僅希望借助總公司迅速發(fā)展并壯大，沒(méi)有長(zhǎng)期合作的意愿，總公司又貪圖市場(chǎng)份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發(fā)展，能夠起到聯(lián)系的僅僅是加盟費(fèi)和類(lèi)似銷(xiāo)售提成的費(fèi)用關(guān)系。這種關(guān)系存在可轉(zhuǎn)移性，如果合作不愉快，雙方都可以另覓合作伙伴。因此這種連鎖加盟是一種不穩(wěn)定的合作關(guān)系，也是造成分歧的主要原因。對(duì)于總部而言，“創(chuàng)建自己的通路需要大量資金、實(shí)力和產(chǎn)品，對(duì)銷(xiāo)售渠道的維護(hù)和管理的要求也是非常高的?！倍用说昕梢杂行У匾?guī)避通路的開(kāi)發(fā)和維護(hù)費(fèi)用。這本是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中“趨利避害”的正常思維。問(wèn)題是總部知道“趨利避害”，加盟店也同2樣知道“趨利避害”。它的根本目的，可能只是想“傍著總部這棵有名的大樹(shù)”來(lái)追求更大的利益。因此，能夠有效維系“加盟店”這種合作方式的根本紐帶，就是最終的利益軸心。但從這個(gè)角度來(lái)講，加盟店反而成了總部的“衣食父母”。因?yàn)榭偛靠梢詰{借諸多加盟店支撐起來(lái)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，而更加聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。所以，公司管理人員對(duì)加盟店的管理應(yīng)該抱有一種“幼吾幼以及人之幼”的幫人致富的平和心態(tài)，而不是上下級(jí)關(guān)系的絕對(duì)服從心態(tài)。二、加盟工作要貫徹“雙贏”的思想加盟從某種意義上說(shuō)是提供客戶生財(cái)之道。總部以優(yōu)秀的品牌、科學(xué)的管理、周到的售后服務(wù)給予加盟方實(shí)惠，而它們帶來(lái)的是規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)、品牌知名度上的提高、地理空間上的拓展和利潤(rùn)的增加。兩者共同獲利，達(dá)到雙贏。因此總部要投其所好，給予他們真正關(guān)心的東西，如提供政策，配合他們做足生意?？偛扛鞑块T(mén)要從思想上、行動(dòng)上真正做到“重加盟”?？赡茉趯?shí)際工作中，直接相關(guān)的加盟管理部室已經(jīng)在真正重加盟了。但他們心有余而力不足，因?yàn)橹丶用耸莻€(gè)“系統(tǒng)工程”，它牽涉到許多相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)體、職能部門(mén)，只有在這個(gè)體系中形成了共識(shí)，并從行動(dòng)上表現(xiàn)出來(lái)，才能真正做好“重加盟”。三、苦煉內(nèi)功，形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)體系商品品種和價(jià)格，是每個(gè)生意人最關(guān)心的東西。個(gè)體加盟已是而且也將成為主流趨勢(shì)。作為一個(gè)利益驅(qū)動(dòng)體，他加盟的目的無(wú)非是想賺錢(qián)獲利，把生意做好。因此，哪里品種多、價(jià)格優(yōu)惠，哪里就成為他們進(jìn)貨的目標(biāo)。因此，連鎖企業(yè)總部要強(qiáng)化自身建設(shè)，解決“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌工程和管理創(chuàng)新”這三大問(wèn)題，來(lái)創(chuàng)造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，用“吸力”而不是“拉力”去鞏固提高連鎖體系。連鎖企業(yè)的發(fā)展不是簡(jiǎn)單的將自己的模式完全復(fù)制，而是一種資源整合，這種資源包括資金、技術(shù)、人才、管理等資源。這種事例是企業(yè)的物流、資金流、信息流的整合，從而加速企業(yè)的物資流通，保障信息暢通，使企業(yè)充滿活力。

簡(jiǎn)介：國(guó)際貨物運(yùn)輸代理免征增值稅收入明細(xì)表（參考樣表）填表單位序號(hào)提（運(yùn)）單號(hào)企業(yè)負(fù)責(zé)人（簽字或蓋章）稅款所屬期2014年納稅人識(shí)別號(hào)310222668769999起運(yùn)港填表人（簽字或蓋章）國(guó)際貨物運(yùn)輸代理免征增值稅收入明細(xì)表（參考樣表）船名航次航班車(chē)次

簡(jiǎn)介：品牌代理公司和一般廣告公司的區(qū)別品牌代理公司和一般廣告公司的區(qū)別區(qū)別項(xiàng)目區(qū)別項(xiàng)目品牌代理公司品牌代理公司一般廣告公司一般廣告公司服務(wù)目的創(chuàng)造市場(chǎng)領(lǐng)先的品牌取得單項(xiàng)的廣告業(yè)務(wù)合作觀首先考慮客戶的成功，在客戶成功的基礎(chǔ)上收取適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用單純考慮已方的合作利潤(rùn)服務(wù)內(nèi)容從規(guī)劃、策略、創(chuàng)意到傳播的全面服務(wù)單項(xiàng)服務(wù)（如CF制作、印刷）服務(wù)人員品牌經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的品牌小組作業(yè)業(yè)務(wù)員個(gè)人服務(wù)服務(wù)主動(dòng)性服務(wù)主動(dòng)性主動(dòng)性服務(wù)被動(dòng)式服務(wù)服務(wù)連續(xù)性服務(wù)連續(xù)性長(zhǎng)期跟蹤式服務(wù)短期關(guān)系服務(wù)統(tǒng)一性服務(wù)統(tǒng)一性統(tǒng)一、集中多頭服務(wù)造成廣告表現(xiàn)不統(tǒng)一市場(chǎng)效果長(zhǎng)期穩(wěn)定的市場(chǎng)推動(dòng)力和品牌資產(chǎn)的累積短期效果角色的扮演角色的扮演品牌締造合作伙伴單一服務(wù)供應(yīng)商卓越形象創(chuàng)意公司卓越形象創(chuàng)意公司20002000年9月1日品牌代理公司和一般廣告公司的區(qū)別品牌代理公司和一般廣告公司的區(qū)別區(qū)別項(xiàng)目區(qū)別項(xiàng)目品牌代理公司品牌代理公司一般廣告公司一般廣告公司服務(wù)目的創(chuàng)造市場(chǎng)領(lǐng)先的品牌取得單項(xiàng)的廣告業(yè)務(wù)合作觀首先考慮客戶的成功，在客戶成功的基礎(chǔ)上收取適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用單純考慮已方的合作利潤(rùn)服務(wù)內(nèi)容從規(guī)劃、策略、創(chuàng)意到傳播的全面服務(wù)單項(xiàng)服務(wù)（如CF制作、印刷）服務(wù)人員品牌經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的品牌小組作業(yè)業(yè)務(wù)員個(gè)人服務(wù)服務(wù)主動(dòng)性服務(wù)主動(dòng)性主動(dòng)性服務(wù)被動(dòng)式服務(wù)服務(wù)連續(xù)性服務(wù)連續(xù)性長(zhǎng)期跟蹤式服務(wù)短期關(guān)系服務(wù)統(tǒng)一性服務(wù)統(tǒng)一性統(tǒng)一、集中多頭服務(wù)造成廣告表現(xiàn)不統(tǒng)一市場(chǎng)效果長(zhǎng)期穩(wěn)定的市場(chǎng)推動(dòng)力和品牌資產(chǎn)的累積短期效果角色的扮演角色的扮演品牌締造合作伙伴單一服務(wù)供應(yīng)商卓越形象創(chuàng)意公司卓越形象創(chuàng)意公司20002000年9月1日

簡(jiǎn)介：品意濃咖啡感受意式咖啡文化加盟意濃咖啡贏在起點(diǎn)贏未來(lái)‖意濃文化意濃文化‖意濃咖啡的起源地意大利到意大利觀光要小心兩件事，一個(gè)是男人，一個(gè)是咖啡。在意大利，咖啡和男人其實(shí)是異曲同工的兩樣?xùn)|西，因此意大利有一句名言男人要像好咖啡，既強(qiáng)勁又充滿熱情英文名稱(chēng)為ESPRESSO的意大利咖啡，近年來(lái)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)普遍為愛(ài)好咖啡的人所熟知。這種又濃又香，面上浮著一層金黃泡沫的純黑咖啡，濃稠滾燙好似地獄逃上來(lái)的魔鬼，每每叫人一飲便陷入無(wú)可言喻的魅力中，難以忘懷。意大利咖啡的特色，表現(xiàn)在它的英文名字上，就是一個(gè)快字，做得快不超過(guò)十秒鐘，喝得也快，因?yàn)橹挥袃扇?。一般意大利人起床第一件事馬上煮一杯咖啡，不分男女幾乎從早喝到晚。街上到處可見(jiàn)叫做BAR的咖啡小店，販賣(mài)一杯四百里拉左右，約合臺(tái)幣十多元的價(jià)格，供人站著一飲而盡。意大利人平均一天要喝上20杯咖啡。調(diào)制意大利咖啡的咖啡豆是世界上炒得最深的一種豆子，這是為了配合意大利式咖啡壺瞬間萃取咖啡的特殊功效。由于一杯意大利咖啡的份量只有五十CC，咖啡豆用量只要六到八公克便夠了，因此這種看起來(lái)很濃的咖啡，其實(shí)一點(diǎn)不傷腸胃，甚至還有幫助消化呢意大利咖啡還有一種加了牛奶的喝法，叫做CAPPUCCINO，利用意大利咖啡壺?cái)z氏一百三十度以上的蒸汽，先將牛奶打成奶泡，再漂浮在濃黑的咖啡上。甜美的新鮮牛奶，純白可愛(ài)，迷人的ESPRESSO魔鬼在它的點(diǎn)綴之下，頓時(shí)就換化成美妙的天使了意濃世界餐飲管理有限公司成立于2005年，并開(kāi)始面向全國(guó)正式招商。發(fā)展到如今，在國(guó)內(nèi)的分店已經(jīng)達(dá)到近120余家。意濃世界咖啡以不可爭(zhēng)議的一流品牌形象，以意式咖啡濃縮原文化為依托，把香飄歐美的意式咖啡文化，準(zhǔn)確無(wú)誤的帶進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)；并以專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)心、專(zhuān)家、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。秉承誠(chéng)信、求實(shí)的精神，堅(jiān)持以客戶為本，重視加盟商、珍惜每一個(gè)加盟商與我們的合作機(jī)會(huì)。北京意濃世界餐飲管理有限公司有著完善的客服組織機(jī)構(gòu)企業(yè)策劃部、人力資源部、技術(shù)培訓(xùn)部、工程設(shè)計(jì)部、評(píng)估指導(dǎo)部、網(wǎng)絡(luò)支持部、物流事業(yè)部、財(cái)務(wù)管理部、市場(chǎng)調(diào)研部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部。讓我們共同發(fā)展，去迎接咖啡新財(cái)富之旅，意濃世界將在成功的道路上為您保駕護(hù)航‖意濃咖啡的經(jīng)營(yíng)樂(lè)趣‖意濃咖啡的經(jīng)營(yíng)樂(lè)趣‖加盟連鎖怎么做才能成功這需要時(shí)間、精力、更要有好的想法。美國(guó)星巴克（STARBUCKS）濃縮咖啡店在北京和上海的巨大成功，為許多苦苦尋找新的投資商機(jī)熱點(diǎn)的人士大開(kāi)眼界。對(duì)于越來(lái)越多的有心人士來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)意大利濃縮咖啡是一個(gè)絕妙的選擇，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)自成體系的，它盈利的機(jī)會(huì)多，方式又不拘一格，又合乎現(xiàn)在和未來(lái)20年的市場(chǎng)需求，也是一個(gè)很穩(wěn)的投資項(xiàng)目。也許你會(huì)問(wèn)什么是意大利意濃咖啡他是一種意大利式煮制咖啡的方法，已經(jīng)有幾百年的歷史。在濃縮咖啡的誕生地意大利有關(guān)它的研究已經(jīng)是一門(mén)學(xué)科。20世紀(jì)50年代中期，濃縮咖啡傳到了美國(guó)，最先出現(xiàn)在意大利人群較多的城市。

簡(jiǎn)介：兩岸咖啡西餐廳加盟須知0兩岸咖啡西餐廳加盟須知2選點(diǎn)要求房屋的要求房屋的要求1、面積建筑面積600平方米以上。2、樓層最好是一、二樓，，如是二樓，需有獨(dú)立的門(mén)面。3、廣告招牌位要求有顯眼的廣告招牌位置。4、房屋展示面及能見(jiàn)度佳。5、停車(chē)位至少有15個(gè)以上停車(chē)位或附近有停車(chē)場(chǎng)。6、租期房屋租賃期最好在8年以上。7、供水量在35噸以上。8、電容量在150千瓦左右。9、天然氣流量在每小時(shí)11立方米。10、門(mén)店需具備排污、排煙管道，最好能納入大樓煙井。11、最好有3個(gè)月以上的免費(fèi)裝修期。地理位置及周邊環(huán)境要求地理位置及周邊環(huán)境要求1、以商務(wù)樓群為主；2、大酒店、賓館一、二樓層或其附近；3、政府行政機(jī)關(guān)單位或銀行等周邊；4、大型政企事業(yè)、商業(yè)或高檔住宅配套的商圈。

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共6頁(yè)投資合作合同合同編號(hào)甲方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）乙方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）乙方認(rèn)同甲方主導(dǎo)的連鎖理念，并申請(qǐng)加盟合作。經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)同意，就乙方加盟合作甲方“百貨”連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，達(dá)成以下條款，以便共同遵守。主要條款一、合作方式1、甲方在以下約定區(qū)域開(kāi)設(shè)僅且只有1間百貨店（以下簡(jiǎn)稱(chēng)店）；2、乙方成為以下店的股東，按照約定利潤(rùn)分配方式分配；3、乙方所得產(chǎn)生稅費(fèi)由乙方獨(dú)自承擔(dān)；二、合作加盟店樓盤(pán)（小區(qū)）；東至；南至；西至；北至。三、投資款、股權(quán)比例1、甲方須繳納投資款5萬(wàn)元；乙方須繳納投資款30萬(wàn)元，1715萬(wàn)用于出資，1285萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)甲方管理技術(shù)；2、投資款收款過(guò)渡賬戶，新公司成立后，投資款轉(zhuǎn)到新公司公帳賬戶名第3頁(yè)共6頁(yè)性。2、為維護(hù)本特許加盟體系的統(tǒng)一形象門(mén)店開(kāi)設(shè)需要的一切裝潢以及材料、設(shè)備均由甲方設(shè)計(jì)規(guī)劃驗(yàn)收。六、人員管理1、門(mén)店的全體員工由甲方統(tǒng)一派遣，由甲方指派相應(yīng)的工作崗位；2、依據(jù)總部培訓(xùn)制度甲方派遣的全部人員在門(mén)店開(kāi)業(yè)前對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)及銷(xiāo)售技能培訓(xùn)；3、同時(shí)為維護(hù)整個(gè)連鎖體系的健全運(yùn)行甲方定期或不定期地對(duì)店員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和市場(chǎng)督導(dǎo)。七、費(fèi)用支出1、門(mén)店裝修費(fèi)用為維護(hù)本連鎖項(xiàng)目的統(tǒng)一形象甲方負(fù)責(zé)門(mén)店的裝修施工裝修與施工費(fèi)用由新設(shè)立公司承擔(dān)。2、門(mén)店設(shè)備費(fèi)用設(shè)備由甲方統(tǒng)一采購(gòu)，如乙方建議的同等設(shè)備廠家報(bào)價(jià)低于甲方采購(gòu)價(jià)，可采用乙方建議設(shè)備廠家。3、門(mén)店經(jīng)營(yíng)費(fèi)用按照各自利潤(rùn)分成比例承擔(dān)，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（運(yùn)營(yíng)成本）包括租金、員工工資、水電雜費(fèi)。4、門(mén)店推廣費(fèi)用（廣告促銷(xiāo)）統(tǒng)一由總公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)推廣，產(chǎn)生的推廣費(fèi)用由甲方承擔(dān)。八、商品提供以及結(jié)算1、門(mén)店所有商品甲方直接統(tǒng)一配送完畢，按不同店面的具體情況決定配送商品結(jié)構(gòu)與數(shù)量；2、當(dāng)天所有營(yíng)業(yè)款項(xiàng)必須在當(dāng)天直接打到甲方指定的銀行帳戶；3、甲方商品實(shí)行循環(huán)配貨制度，甲方可根據(jù)銷(xiāo)售情況增減商品品類(lèi)及單品門(mén)店庫(kù)

簡(jiǎn)介：加盟客戶動(dòng)態(tài)信息管理表合作品牌客戶姓名性別男□女□生日月日合作時(shí)間年月保證金元所屬片區(qū)A□A□B□B□C□C□D□D□所屬區(qū)域市縣鎮(zhèn)地區(qū)人口萬(wàn)年任務(wù)萬(wàn)達(dá)成全年﹪目前銷(xiāo)售萬(wàn)合同已簽□未簽□溝通協(xié)調(diào)配合較好□良□差□手機(jī)回款情況較好□好□差□裝修情況裝修時(shí)間店鋪名稱(chēng)1總面積MM詳細(xì)地址街號(hào)TELTELFAXFAX店長(zhǎng)任職時(shí)間年手機(jī)其他品牌導(dǎo)購(gòu)數(shù)量人年銷(xiāo)售額萬(wàn)啟動(dòng)時(shí)間年月陳列方式背柜□中島□標(biāo)準(zhǔn)架□出樣□經(jīng)營(yíng)我司品牌面積MMMM經(jīng)營(yíng)品牌數(shù)量／陳列占比文胸個(gè)﹪家居個(gè)﹪棉褲個(gè)﹪內(nèi)衣個(gè)﹪短褲個(gè)﹪店鋪名稱(chēng)2總面積MM詳細(xì)地址街號(hào)TELTELFAXFAX店長(zhǎng)任職時(shí)間年手機(jī)其他品牌導(dǎo)購(gòu)數(shù)量人年銷(xiāo)售額萬(wàn)啟動(dòng)時(shí)間年月陳列方式背柜□中島□標(biāo)準(zhǔn)架□出樣□經(jīng)營(yíng)我司品牌面積MMMM經(jīng)營(yíng)品牌數(shù)量／陳列占比文胸個(gè)﹪家居個(gè)﹪棉褲個(gè)﹪內(nèi)衣個(gè)﹪短褲個(gè)﹪已知信息客戶描述溝通時(shí)注意事項(xiàng)備注填表人表格內(nèi)信息審批存檔處填寫(xiě)更新時(shí)時(shí)間年月日制單孟昊升加盟客戶動(dòng)態(tài)信息管理表合作品牌客戶姓名性別男□女□生日月日合作時(shí)間年月保證金元所屬片區(qū)A□A□B□B□C□C□D□D□所屬區(qū)域市縣鎮(zhèn)地區(qū)人口萬(wàn)年任務(wù)萬(wàn)達(dá)成全年﹪目前銷(xiāo)售萬(wàn)合同已簽□未簽□溝通協(xié)調(diào)配合較好□良□差□手機(jī)回款情況較好□好□差□裝修情況裝修時(shí)間店鋪名稱(chēng)1總面積MM詳細(xì)地址街號(hào)TELTELFAXFAX店長(zhǎng)任職時(shí)間年手機(jī)其他品牌導(dǎo)購(gòu)數(shù)量人年銷(xiāo)售額萬(wàn)啟動(dòng)時(shí)間年月陳列方式背柜□中島□標(biāo)準(zhǔn)架□出樣□經(jīng)營(yíng)我司品牌面積MMMM經(jīng)營(yíng)品牌數(shù)量／陳列占比文胸個(gè)﹪家居個(gè)﹪棉褲個(gè)﹪內(nèi)衣個(gè)﹪短褲個(gè)﹪店鋪名稱(chēng)2總面積MM詳細(xì)地址街號(hào)TELTELFAXFAX店長(zhǎng)任職時(shí)間年手機(jī)其他品牌導(dǎo)購(gòu)數(shù)量人年銷(xiāo)售額萬(wàn)啟動(dòng)時(shí)間年月陳列方式背柜□中島□標(biāo)準(zhǔn)架□出樣□經(jīng)營(yíng)我司品牌面積MMMM經(jīng)營(yíng)品牌數(shù)量／陳列占比文胸個(gè)﹪家居個(gè)﹪棉褲個(gè)﹪內(nèi)衣個(gè)﹪短褲個(gè)﹪已知信息客戶描述溝通時(shí)注意事項(xiàng)備注填表人表格內(nèi)信息審批存檔處填寫(xiě)更新時(shí)時(shí)間年月日制單孟昊升

簡(jiǎn)介：關(guān)于調(diào)整國(guó)貿(mào)代理采購(gòu)的采購(gòu)組織問(wèn)題目前原材料處、設(shè)備處、廢鋼處均存在需要委托國(guó)貿(mào)公司代理采購(gòu)業(yè)務(wù)。原定為在創(chuàng)建采購(gòu)訂單時(shí)輸入采購(gòu)組織為各采購(gòu)部門(mén)（原材料處、設(shè)備處、廢鋼處）對(duì)應(yīng)的采購(gòu)組織。但需要針對(duì)每個(gè)采購(gòu)組織擴(kuò)充供應(yīng)商采購(gòu)數(shù)據(jù)，增加數(shù)據(jù)量，且很容易導(dǎo)致不一致和維護(hù)不及時(shí)。另外，從權(quán)限控制上，不便于控制，國(guó)貿(mào)公司需要采購(gòu)部門(mén)（原材料處、設(shè)備處、廢鋼處）對(duì)應(yīng)的采購(gòu)組織的權(quán)限。為減少數(shù)據(jù)量和權(quán)限控制。針對(duì)各采購(gòu)部門(mén)需要國(guó)貿(mào)公司代理采購(gòu)業(yè)務(wù)，國(guó)貿(mào)公司采購(gòu)員在根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)創(chuàng)建采購(gòu)訂單時(shí)，采購(gòu)組織為5000（國(guó)貿(mào)采購(gòu)組織），公司代碼為6000不銹股份公司。對(duì)原材料處需要?jiǎng)?chuàng)建貨源清單，仍按原定方案。由國(guó)貿(mào)公司提供數(shù)據(jù)，原材料處商情科維護(hù)，維護(hù)時(shí)的采購(gòu)組織為5000。對(duì)廢鋼處需要維護(hù)信息記錄，仍按原定方案。由國(guó)貿(mào)公司提供數(shù)據(jù)，廢鋼處維護(hù)，維護(hù)時(shí)的采購(gòu)組織為5000。發(fā)票效驗(yàn)由加工廠負(fù)責(zé)。國(guó)外供應(yīng)商需要維護(hù)公司代碼6000，采購(gòu)組織為5000的供應(yīng)商主數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)由國(guó)貿(mào)公司負(fù)責(zé)提供。MM模塊項(xiàng)目組2006522對(duì)加工廠的影響加工廠購(gòu)銷(xiāo)科創(chuàng)建采購(gòu)組為F08的采購(gòu)申請(qǐng)，科長(zhǎng)審批，及時(shí)通知國(guó)貿(mào)公司，國(guó)貿(mào)尋找國(guó)外供應(yīng)商，詢價(jià)，確定供應(yīng)商和價(jià)格后，維護(hù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)，并擴(kuò)展到5000采購(gòu)組織6000公司代碼。國(guó)貿(mào)根據(jù)加工廠的采購(gòu)申請(qǐng)創(chuàng)建采購(gòu)訂單（5000采購(gòu)組織，國(guó)貿(mào)的采購(gòu)組，公司代碼6000）。貨物達(dá)到是由國(guó)貿(mào)提供采購(gòu)訂單號(hào)、行項(xiàng)目、車(chē)號(hào)等信息，加工廠創(chuàng)建計(jì)量委托，計(jì)量驗(yàn)收后，加工廠收貨確認(rèn)。

簡(jiǎn)介：SUBWAYSUBWAY賽百味快餐店加盟步驟賽百味快餐店加盟步驟第1步–考察研究特許經(jīng)營(yíng)權(quán)考察研究特許經(jīng)營(yíng)權(quán)成為SUBWAY賽百味快餐店擁有者的第1步是考察研究中國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)并選擇適合的特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。您應(yīng)該找到并通讀SUBWAY賽百味加盟的相關(guān)基礎(chǔ)內(nèi)容。第2步–提交申請(qǐng)?zhí)峤簧暾?qǐng)閱讀完手冊(cè)后，如果您希望開(kāi)始著手加入SUBWAY賽百味大家庭，則應(yīng)該填寫(xiě)附加信息申請(qǐng)。我們將根據(jù)這份申請(qǐng)為您提供更多詳細(xì)信息，以便于您評(píng)估我們的特許經(jīng)營(yíng)。您也會(huì)收到我們現(xiàn)有加盟商的聯(lián)系信息。第3步–調(diào)查和收集信息調(diào)查和收集信息在購(gòu)買(mǎi)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)之前，您需要問(wèn)自己“我是否具有成為一個(gè)企業(yè)家的素質(zhì)”。盡管SUBWAY賽百味快餐店擁有完善的特許經(jīng)營(yíng)體系，只需少量投資和簡(jiǎn)單運(yùn)營(yíng)，但您應(yīng)該做一些初期調(diào)查，以確認(rèn)自己是否適合這項(xiàng)事業(yè)。向我們的加盟商詢問(wèn)有關(guān)賽百味的詳細(xì)信息。詢問(wèn)他們?yōu)槭裁催x擇SUBWAY賽百味特許經(jīng)營(yíng)快餐連鎖店。訪問(wèn)多家分店，品嘗他們的食物并想象加入SUBWAY賽百味大家庭后的情況。品嘗各種賽百味美食并想象加入我們后的情況。最后，您需要制定一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)計(jì)劃。我們需要知道您的詳細(xì)信息以及您計(jì)劃如何運(yùn)營(yíng)SUBWAY賽百味分店。您計(jì)劃如何管理它您如何進(jìn)行投資您是否有合作伙伴您計(jì)劃采用哪種地區(qū)經(jīng)營(yíng)策略您的加盟目標(biāo)是什么您需要與現(xiàn)有加盟商交流，以獲得制定計(jì)劃所需的一些信息。您也可以與我們交流，也許我們能提供您需要的信息。我們并不是要求一份非常詳盡的商業(yè)計(jì)劃，但至少要能讓我們了解您的計(jì)劃和目標(biāo)。第4步加盟賽百味加盟賽百味當(dāng)您的申請(qǐng)和商業(yè)計(jì)劃提交并通過(guò)審核后，如果您獲得批準(zhǔn)，下一步就是通過(guò)簽署特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議等必要表格和交納加盟費(fèi)（1萬(wàn)美元）做出財(cái)務(wù)承諾。一旦獲得SUBWAY賽百味總部的批準(zhǔn)，您就可以開(kāi)始尋找位置。所有適于SUBWAY賽百味快餐店的房地產(chǎn)均是在當(dāng)?shù)匕l(fā)展部DEVELOPMENTAGENTOFFICEDA的協(xié)助和專(zhuān)業(yè)知識(shí)輔助下選定的。當(dāng)?shù)谼A在查找適于SUBWAY賽百味加盟理念的最佳地址方面具有豐富的知識(shí)，便于確保您找到最佳地點(diǎn)賽百味加盟費(fèi)100000元賽百味加盟加盟店發(fā)展模式區(qū)域開(kāi)發(fā)加盟連鎖經(jīng)營(yíng)模式特許特許權(quán)使用費(fèi)銷(xiāo)售額的8元賽百味加盟合同期限510年店鋪面積100平方米生意最核心的三個(gè)要素選址、服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)。最重要的是專(zhuān)注”。2007年2月，他選擇在回龍觀華聯(lián)商廈內(nèi)開(kāi)始第一次創(chuàng)業(yè)。隨后又轉(zhuǎn)向第二個(gè)鋪面，后者位于北京上地百度總部大樓附近。兩次創(chuàng)業(yè)均獲得了巨大成功。其中上地店月?tīng)I(yíng)業(yè)額高達(dá)8萬(wàn)元，年租金只有16萬(wàn)元，每年盈利可達(dá)數(shù)十萬(wàn)元。而最艱難的決定莫過(guò)于關(guān)閉那些違規(guī)店鋪，在過(guò)去七年間，他曾關(guān)閉過(guò)10家左右。平均每家6600份家，月；220份家，天；銷(xiāo)售額6600份1800元1188萬(wàn)月管理費(fèi)1188萬(wàn)89500元月員工成本300026000元月利潤(rùn)1188萬(wàn)賽百味自身的管理方式賽百味自身的管理方式一則是簡(jiǎn)化的力量；二是嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化以確保質(zhì)量，以賽百味為例，每天11點(diǎn)前必須丟棄昨日剩下的面包就是鐵律。“面包的好壞一眼就可以看出來(lái)，我們有辦法確保加盟商100這么做?！碧魬?zhàn)是口味問(wèn)題。盡管三明治較漢堡更健康，但其口味更清淡，口感亦非很好，而中國(guó)人比較傾向于傳統(tǒng)的色香味俱全的食品。與麥當(dāng)勞、肯德基花樣眾多的本土化創(chuàng)新相比，賽百味至今仍未對(duì)菜譜做大改動(dòng)。市場(chǎng)教育工作。對(duì)于那些缺乏三明治食物經(jīng)驗(yàn)的大多數(shù)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，穆?lián)袢A不得不印刷了大量關(guān)于三明治如何點(diǎn)餐的彩頁(yè)大多數(shù)中國(guó)顧客沒(méi)有吃過(guò)三明治，也不知道究竟該如何點(diǎn)餐。2005年前后，賽百味客人多數(shù)是外國(guó)人，店鋪布局幾乎都是圍著使館區(qū)?，F(xiàn)在，穆?lián)袢A則將目光瞄準(zhǔn)CBD、寫(xiě)字樓、旅游景區(qū)等。數(shù)據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在大約94的顧客是中國(guó)人。白領(lǐng)、學(xué)生們都開(kāi)始接受這種簡(jiǎn)單方便的食物，而且也頗受孩子們的歡迎，孩子們非常喜歡自我選擇的感覺(jué)“喜歡什么就可以要什么，而不是強(qiáng)迫你必須要這種口味，通過(guò)對(duì)店員的提出要求，孩子們會(huì)有一種長(zhǎng)大的滿足感?！蹦?lián)袢A說(shuō)，這些都是他與孩子攀談得知的。賽百味的擴(kuò)張模式完全迥異于麥當(dāng)勞和肯德基直營(yíng)加盟的模式，賽百味只做加盟。前兩者主要售賣(mài)漢堡和炸雞以及各式甜點(diǎn)，因此需要很大的廚房，單店面積多在300平米以上，但是賽百味用不了那么大你只需要將面包、蔬菜和醬料等以流水線的方式組裝起來(lái)即可35平方米就可搞定這一切。

簡(jiǎn)介：1便利店加盟成本加盟一家便利店，你的成本主要在下列方面房租、水電、設(shè)備折舊分?jǐn)?、加盟費(fèi)用分?jǐn)?、裝修費(fèi)用分?jǐn)偂⑷斯こ杀?、稅收。目前上海主要的加盟方式有兩種收取固定加盟費(fèi)用，如快客、良友收取銷(xiāo)售額的比例提成，如可的、羅森可的、羅森的方案中會(huì)提供你設(shè)備的使用，那你的設(shè)備折舊分?jǐn)偪梢允÷钥炜偷姆桨钢心阕孕匈?gòu)買(mǎi)設(shè)備，那就得考慮折舊問(wèn)題。一般開(kāi)一家便利店，你的總體投資應(yīng)該在近20萬(wàn)左右。水電的支出一個(gè)月應(yīng)該在5000元左右，夏天可能會(huì)高出。裝修的費(fèi)用在60000左右；設(shè)備的費(fèi)用根據(jù)不同的品牌會(huì)有不同，可的、羅森送設(shè)備，但收押金，快客的設(shè)備費(fèi)用一般在6～8萬(wàn)左右，其實(shí)是換湯不換藥，都一樣。人工成本員工一般是800元一個(gè)月，你開(kāi)24小時(shí)應(yīng)該有6個(gè)人，16小時(shí)應(yīng)該有4個(gè)人（最低配置了）稅收是根據(jù)你的營(yíng)業(yè)執(zhí)照的性質(zhì)決定的，如果你申請(qǐng)個(gè)體工商戶，應(yīng)該想辦法拿定額稅，如果你是私營(yíng)公司性質(zhì)，應(yīng)該是5％的營(yíng)業(yè)額。順便補(bǔ)充你的執(zhí)照是你自己的，你屬于獨(dú)立法人。據(jù)我了解，退休是沒(méi)有優(yōu)惠的，只有下崗人員（主要是4050人員）各公司好象還有一些優(yōu)惠政策。1便利店加盟成本加盟一家便利店，你的成本主要在下列方面房租、水電、設(shè)備折舊分?jǐn)?、加盟費(fèi)用分?jǐn)?、裝修費(fèi)用分?jǐn)?、人工成本、稅收。目前上海主要的加盟方式有兩種收取固定加盟費(fèi)用，如快客、良友收取銷(xiāo)售額的比例提成，如可的、羅森可的、羅森的方案中會(huì)提供你設(shè)備的使用，那你的設(shè)備折舊分?jǐn)偪梢允÷钥炜偷姆桨钢心阕孕匈?gòu)買(mǎi)設(shè)備，那就得考慮折舊問(wèn)題。一般開(kāi)一家便利店，你的總體投資應(yīng)該在近20萬(wàn)左右。水電的支出一個(gè)月應(yīng)該在5000元左右，夏天可能會(huì)高出。裝修的費(fèi)用在60000左右；設(shè)備的費(fèi)用根據(jù)不同的品牌會(huì)有不同，可的、羅森送設(shè)備，但收押金，快客的設(shè)備費(fèi)用一般在6～8萬(wàn)左右，其實(shí)是換湯不換藥，都一樣。人工成本員工一般是800元一個(gè)月，你開(kāi)24小時(shí)應(yīng)該有6個(gè)人，16小時(shí)應(yīng)該有4個(gè)人（最低配置了）稅收是根據(jù)你的營(yíng)業(yè)執(zhí)照的性質(zhì)決定的，如果你申請(qǐng)個(gè)體工商戶，應(yīng)該想辦法拿定額稅，如果你是私營(yíng)公司性質(zhì)，應(yīng)該是5％的營(yíng)業(yè)額。順便補(bǔ)充你的執(zhí)照是你自己的，你屬于獨(dú)立法人。據(jù)我了解，退休是沒(méi)有優(yōu)惠的，只有下崗人員（主要是4050人員）各公司好象還有一些優(yōu)惠政策。

簡(jiǎn)介：代理代理財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)分析分析報(bào)告（參考安越咨（參考安越咨詢）財(cái)務(wù)分析所提供的正確、完整財(cái)務(wù)分析資料，可以檢查財(cái)會(huì)法制度的貫徹執(zhí)行情況，促進(jìn)企業(yè)正確處理各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，維護(hù)投資者、債權(quán)人及其他利害關(guān)系人的合法權(quán)益。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)和投資者，通過(guò)財(cái)務(wù)分析所提供的資料，還可以解決企業(yè)間有限資源的有效配置，維護(hù)市場(chǎng)秩序，保證市場(chǎng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。所謂財(cái)務(wù)分析就是以收集、審查與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況有關(guān)的信息為起點(diǎn)，以償債能力與盈利能力的分析為重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)績(jī)效及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出綜合評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)的一種分析方法。改革開(kāi)放以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給我國(guó)財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，財(cái)務(wù)分析取得了巨大的進(jìn)展，但就我國(guó)來(lái)看，仍然存在許多問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾方面一企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表本身存在局限財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)分析的主要依據(jù)，資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等各種會(huì)計(jì)報(bào)表及其附表和附注是財(cái)務(wù)分析的起點(diǎn)。目前財(cái)務(wù)報(bào)表本身具有以下局限1財(cái)務(wù)報(bào)表以原始成本為基礎(chǔ)，缺乏時(shí)效性；2沒(méi)有考慮通貨膨脹等因素和物價(jià)的變動(dòng)，其數(shù)據(jù)隱含著資產(chǎn)超值或貶值的風(fēng)險(xiǎn)；3財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)未考慮期初到期末之間的變化數(shù)據(jù)以及全年不規(guī)則變化的數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)之間的科學(xué)比較產(chǎn)生一定的困難；4資產(chǎn)負(fù)債表與損益表所反映的時(shí)間概念不同，以比率的形式將兩表的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，其可比性的程度不一致；5當(dāng)前我國(guó)的會(huì)計(jì)報(bào)表尚未對(duì)人力資源內(nèi)容進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，而這些內(nèi)容對(duì)決策具有重大的參考價(jià)值。二財(cái)務(wù)分析方法存在局限第一，財(cái)務(wù)分析的基本方法有比率分析法和比較分析法兩類(lèi)，無(wú)論是何種方法，均是對(duì)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)情況所進(jìn)行的反映。第二，就比較分析法而言，可比性是比較分析法的靈魂，也就是說(shuō)，只有具有可比性的指標(biāo)采用比較分析法才有價(jià)值，而由于報(bào)表數(shù)據(jù)的局限，不同企業(yè)甚至同一企業(yè)不同時(shí)期的數(shù)據(jù)均缺乏可比性，從這個(gè)意義上說(shuō)，比較分析法的運(yùn)用必然存在局限。第三，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)處理方法等會(huì)計(jì)政策的選擇，會(huì)影響會(huì)計(jì)方法的使用。三財(cái)務(wù)分析指標(biāo)存在局限我國(guó)的財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏統(tǒng)一的、一般性的標(biāo)準(zhǔn)，目前某些報(bào)刊提供的部分行業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，往往存在行業(yè)劃分較粗、抽樣誤差較大、缺乏一定的代表性等問(wèn)題，使會(huì)計(jì)報(bào)表使用者無(wú)所適從。另外，我國(guó)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)忽視對(duì)資產(chǎn)負(fù)債比率和投資報(bào)酬的分析，也沒(méi)有把變現(xiàn)指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)列為必備內(nèi)容。這樣造成會(huì)計(jì)報(bào)表較難揭示詳實(shí)的資料，因而使會(huì)計(jì)報(bào)表使用者較難取得諸如存貨結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、批量大小、季節(jié)性生產(chǎn)變化等信息?，F(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)分析在眾多方面都不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此必須在不斷的深化改革中去完善，這是大勢(shì)所趨。一確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征與戰(zhàn)略首先，確定企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征，是有效進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的第一步。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特征的確定，一方面為理解財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)意義提供了一個(gè)“航標(biāo)”；另一方面又縮短了財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)與管理決策之間的距離，從而使得財(cái)務(wù)分析的信息對(duì)管理決策變得更加有意義。其次，還要確定企業(yè)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的戰(zhàn)略。影響企業(yè)戰(zhàn)略的主要因素包括地區(qū)和產(chǎn)業(yè)的多元化、產(chǎn)品和服務(wù)特征等，有效的財(cái)務(wù)分析應(yīng)當(dāng)是建立在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解基礎(chǔ)之上的。財(cái)務(wù)分析與企業(yè)戰(zhàn)略有著密切的聯(lián)系，企業(yè)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)分析人員在財(cái)務(wù)分析中為管理決策做出相關(guān)評(píng)價(jià)的具體指南。離開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)分析會(huì)迷失方向，也不可能真正幫助管理決策者做出科學(xué)的結(jié)論。因此，為了理解一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)分析人員不僅要認(rèn)真地看其戰(zhàn)略計(jì)劃，還要考察其實(shí)施計(jì)劃的各種具體的行動(dòng)。此外，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間戰(zhàn)略的比較也是必不可少的。二改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表從會(huì)計(jì)及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)看，我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)表需要做以下調(diào)整1出具人力資源報(bào)告；2以公允價(jià)值與原始成本相結(jié)合，反映企業(yè)所擁有的資產(chǎn)；3將未來(lái)信息披露于財(cái)務(wù)報(bào)表中。三改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法第一，在比較分析法中統(tǒng)一比較的基礎(chǔ)。同時(shí)還需要指出，對(duì)各項(xiàng)分析指標(biāo)的評(píng)價(jià)都是一種經(jīng)驗(yàn)，而并沒(méi)有絕對(duì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，切勿受到各種所謂的“標(biāo)準(zhǔn)”迷惑，應(yīng)該實(shí)事求是，善于運(yùn)用例外原則。第二，在比率分析法中加入時(shí)間價(jià)值。比率分析中的數(shù)據(jù)要與時(shí)間價(jià)值有機(jī)地結(jié)合在一起，不能光考慮歷史成本，應(yīng)在過(guò)去與現(xiàn)在之間找到一個(gè)很好的平衡點(diǎn)，使數(shù)據(jù)的可比性更強(qiáng)，而且在運(yùn)用比率分析法時(shí)要盡量與趨勢(shì)分析法特別是結(jié)構(gòu)分析法結(jié)合使用。第三，調(diào)整企業(yè)的會(huì)計(jì)政策，使財(cái)務(wù)分析的結(jié)果更加真實(shí)、可靠。第四，改善財(cái)務(wù)分析軟件。需要說(shuō)明的是，雖然財(cái)務(wù)分析軟件已經(jīng)盡可能地把所有可能出現(xiàn)的情況都考慮在內(nèi)了，但還是會(huì)有特殊情況出現(xiàn)，所以應(yīng)該在軟件使用的基礎(chǔ)上再加上人工分析。四改進(jìn)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)在改革財(cái)務(wù)指標(biāo)中應(yīng)當(dāng)做到1由于現(xiàn)金流量與會(huì)計(jì)盈余是不同維度的變量，宜采用傳統(tǒng)指標(biāo)與現(xiàn)金流量指標(biāo)兩條線來(lái)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)。2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心問(wèn)題應(yīng)該是，通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)謀求企業(yè)效益的逐步提高，因此要特別注意盈利性分析，把利潤(rùn)分析作為整個(gè)財(cái)務(wù)分析工作的主體內(nèi)容，其他分析應(yīng)圍繞利潤(rùn)分析而展開(kāi)。企業(yè)應(yīng)首先確定目標(biāo)利潤(rùn)，然后確定目標(biāo)成本、目標(biāo)資金需要量，編制企業(yè)的全面預(yù)算，以此為依據(jù)確定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。更詳細(xì)的信息或代理費(fèi)可聯(lián)系鑫煬咨詢師02165223211。

簡(jiǎn)介：1代理店關(guān)閉報(bào)告書(shū)年月日代理店名代表人店地址開(kāi)始交易日關(guān)閉年月日年月日關(guān)閉理由收回1契約書(shū)份7物品2印章個(gè)83招牌塊94銷(xiāo)售帳簿本105收據(jù)憑證張1L612處理接收入營(yíng)業(yè)處理總務(wù)處理欄1代理店關(guān)閉報(bào)告書(shū)年月日代理店名代表人店地址開(kāi)始交易日關(guān)閉年月日年月日關(guān)閉理由收回1契約書(shū)份7物品2印章個(gè)83招牌塊94銷(xiāo)售帳簿本105收據(jù)憑證張1L612處理接收入營(yíng)業(yè)處理總務(wù)處理欄