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簡(jiǎn)介：酒店人力資源部年度總結(jié)及下年度工作計(jì)酒店人力資源部年度總結(jié)及下年度工作計(jì)劃強(qiáng)化基礎(chǔ)完善制度合理配臵加強(qiáng)培訓(xùn)逐步建立酒店人力資源管理體系XXX酒店人力資源部20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃XXX酒店于XX年X月X日試營(yíng)業(yè)，員工有500余人。酒店人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源管理工作，重點(diǎn)開(kāi)展人力規(guī)劃、員工招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、工資、社保、福利、調(diào)配、質(zhì)檢、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。一、酒店人力資源現(xiàn)狀酒店內(nèi)部設(shè)臵8部1室，包括房務(wù)部、餐飲部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)與監(jiān)督部、人力資源部、工程部、安全部和總經(jīng)理辦公室。人員結(jié)構(gòu)狀況（截止20XX年X月X日）酒店員工502人，其中總辦34人、房務(wù)部121人、餐飲部207人、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部22人、財(cái)務(wù)部33人、采購(gòu)與監(jiān)督部7人、人力資源部12人、工程部35人、安全部31人?；旧蠞M足了酒店日常運(yùn)作的需要。酒店現(xiàn)有高管4人，副經(jīng)理以上級(jí)別36人，其中總監(jiān)7人，副總監(jiān)4人，經(jīng)理12人，副經(jīng)理6人，平均年齡379歲，其中大專(zhuān)以上學(xué)歷27人。酒店員工平均年齡30提高。（二）完善各項(xiàng)人事、培訓(xùn)管理制度、工作流程，為今后工作提供制度保證。為了進(jìn)一步完善酒店人力資源管理使得其更符合XX酒店運(yùn)作需要，并確使酒店人力資源各項(xiàng)工作有章可循，本部制定出臺(tái)了一系列符合酒店實(shí)際情況的制度與政策編制薪酬福利制度、考勤休假制度、培訓(xùn)管理制度等；收集整理酒店各部門(mén)職責(zé)、各崗點(diǎn)崗位職責(zé)；完善人力資源部人事管理SOP66項(xiàng)、培訓(xùn)管理SOP27項(xiàng)，人力資源部全年累計(jì)發(fā)文337份，其中人事76份、培訓(xùn)261份。（三）拓寬招聘渠道，為酒店開(kāi)業(yè)、運(yùn)營(yíng)提供人力保證。酒店截止到11月X日共招錄員工931名，針對(duì)用工荒、招人難的現(xiàn)狀，人力資源部采取以下應(yīng)對(duì)解決措施，確保酒店順利開(kāi)業(yè)、運(yùn)營(yíng)正常。一是加大專(zhuān)業(yè)院校聯(lián)絡(luò)，與前期聯(lián)系的院校建立實(shí)習(xí)就業(yè)一體的用人關(guān)系。20XX年XX學(xué)校先后委派18名實(shí)習(xí)生，主要安排在餐廳服務(wù)員及廚師崗位，大大緩解了酒店旺季用工壓力。二是通過(guò)招聘廣告、社會(huì)關(guān)系加大酒店宣傳力度，引進(jìn)酒店管理人才。三是鼓勵(lì)內(nèi)部員工介紹，20XX年通過(guò)內(nèi)部員工介紹用工16人。四是聯(lián)系附近居委會(huì)，推薦下崗職工及年齡在45歲左右身體健康的無(wú)業(yè)人員。五是聯(lián)系附近院校的鐘點(diǎn)工，

簡(jiǎn)介：新常態(tài)下人力資源市場(chǎng)管理服務(wù)體制的創(chuàng)新措施分析一、前言目前，我國(guó)人力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理并不標(biāo)準(zhǔn)，人才科學(xué)、合理分配的效率還相對(duì)較低，城鄉(xiāng)層級(jí)在資源整合與質(zhì)量上都還存在較大差距，人才資源市場(chǎng)管理與服務(wù)工作規(guī)范化、信息化方面能力還相對(duì)較低，人力資源市場(chǎng)管理服務(wù)體制還需得到進(jìn)一步完善。二、新常態(tài)下人力資源市場(chǎng)管理服務(wù)體制現(xiàn)狀1新常態(tài)下的多層次人力資源配置市場(chǎng)體系日趨完善當(dāng)前，我國(guó)人力資源配置已經(jīng)由最初的計(jì)劃作為基礎(chǔ)的和強(qiáng)制性分配，轉(zhuǎn)變到以人才需求為根本的市場(chǎng)化、自由性流動(dòng)配置為導(dǎo)向的人力資源分配機(jī)制，由政府組建的具有公益性的省、市、縣三級(jí)勞動(dòng)力市場(chǎng)與人才市場(chǎng)、社會(huì)建立的經(jīng)營(yíng)性人才市場(chǎng)、企業(yè)與高校內(nèi)部設(shè)置的人力資源市場(chǎng)等所共同組成的多層次、多方位、多種經(jīng)營(yíng)管理的人力資源管理服務(wù)市場(chǎng)體系，盡管目前我國(guó)人力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理并不標(biāo)準(zhǔn)，人力資源的科學(xué)、合理分配的效率還相對(duì)較低，城鄉(xiāng)層級(jí)在資源整合與質(zhì)量上都還存在較大差距，人才資源管理與服務(wù)規(guī)范化、信息化方面還相對(duì)較低，但新常態(tài)下多層次的人力資源配置市場(chǎng)體系已日趨得到完善，改變了以往僵化、不科學(xué)人力資源配置管理體制，為我國(guó)實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)合理配置奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2新常態(tài)下的人力資源市場(chǎng)政府主導(dǎo)作用新常態(tài)下，勞動(dòng)力與人才市場(chǎng)依然由政府主導(dǎo)，在人力資源市場(chǎng)的管理與服務(wù)過(guò)程中，由政府來(lái)主導(dǎo)人力資源市場(chǎng)的改革創(chuàng)新與發(fā)展，這有利于人力資源體制進(jìn)一步優(yōu)化，分配更加科學(xué)合理，對(duì)引導(dǎo)就業(yè)、規(guī)范服務(wù)行為、就業(yè)保障等各個(gè)方面都具有更大的影響與促進(jìn)作用。同時(shí)，這種政府主導(dǎo)的市場(chǎng)管理體制也形成了缺乏監(jiān)管與競(jìng)爭(zhēng)的體制缺陷，人力資源市場(chǎng)的具大潛力沒(méi)有得到充分發(fā)揮，自由化與市場(chǎng)化的科學(xué)配置相對(duì)滯后，不符合進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新的要求。3新常態(tài)下的人力資源市場(chǎng)管理服務(wù)功能得到進(jìn)一步體現(xiàn)近年來(lái)，我國(guó)的人力資源市場(chǎng)得到不斷的改革與發(fā)展，和目前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展有著必然聯(lián)系，隨著我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的逐步迅速推進(jìn)，人力資源市場(chǎng)的管理與服務(wù)功能的深度與廣度必將得到進(jìn)一步的拓展與提升，正從以往的人才招聘與人事代理服務(wù)向涉及方面更廣、層次更加科學(xué)的管理服務(wù)體系過(guò)渡，新常下的人力資源市場(chǎng)管理服務(wù)功能將進(jìn)一步得到完善。4新常態(tài)下的人力資源市場(chǎng)管理更加規(guī)范隨著我國(guó)政府對(duì)人力資源市場(chǎng)的宏觀調(diào)控能力與效力的不斷增強(qiáng)，并不斷提高人力資源運(yùn)行的相關(guān)文件、配套政策的落實(shí)，相繼出臺(tái)了P于加快推進(jìn)人力資源市場(chǎng)整合的意見(jiàn)關(guān)于“先照后證”改革后加強(qiáng)人力資源市場(chǎng)事中事后監(jiān)管的意見(jiàn)等法規(guī)政策，對(duì)我國(guó)社會(huì)的人力資源結(jié)構(gòu)將得到進(jìn)一步優(yōu)化，促進(jìn)人力資源的有效開(kāi)發(fā)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，并加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，明確責(zé)任，在法律上明確了人力資源市場(chǎng)的重要地位，促進(jìn)了人力資源市場(chǎng)管理與服務(wù)更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。三、新常態(tài)下人力資源市場(chǎng)管理服務(wù)體制存在的問(wèn)題1人力資源市場(chǎng)化體制導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性失業(yè)問(wèn)題人力資源市場(chǎng)化體制更正了以往人力資源強(qiáng)制性與計(jì)劃性分配的弊端，但市場(chǎng)化也造成了隱性失業(yè)問(wèn)題更加突出，失業(yè)率進(jìn)一步上升，就業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻等問(wèn)題，人力資源充分合理的分配壓力依然非常巨大，而此種因?yàn)槿肆Y源開(kāi)發(fā)與分配模式改變?cè)斐傻慕Y(jié)構(gòu)性失業(yè)問(wèn)題，顯然無(wú)法簡(jiǎn)單的依融人力資源市場(chǎng)自身可以有效解決的。2地區(qū)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展差異帶來(lái)的人力資源配置不均衡因?yàn)槲覈?guó)發(fā)達(dá)地區(qū)與邊遠(yuǎn)地區(qū)、城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展水平存在明顯差距，五、結(jié)語(yǔ)當(dāng)前，我國(guó)人力資源配置形式以人才需求為根本的市場(chǎng)化、自由性流動(dòng)配置為導(dǎo)向的人力資源分配機(jī)制，由政府組建的具有公益性的省、市、縣三級(jí)勞動(dòng)力市場(chǎng)與人才市場(chǎng)、社會(huì)建立的經(jīng)營(yíng)性人才市場(chǎng)、企業(yè)與高校內(nèi)部設(shè)置的人力資源市場(chǎng)等所共同組成的多層次、多方位的人力資源管理服務(wù)市場(chǎng)體系，人力資源市場(chǎng)體系日趨得到完善，為我國(guó)實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)合理配置奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

簡(jiǎn)介：德邦物流股份有限公司DPDP人字20112011第007007號(hào)關(guān)于修訂、下發(fā)人力資源管理制度的通知關(guān)于修訂、下發(fā)人力資源管理制度的通知各分公司、分部、部門(mén)根據(jù)公司制度修訂原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，現(xiàn)對(duì)人力資源管理制度重新進(jìn)行整合、修訂，作為公司2011年人力資源管理工作的依據(jù)。現(xiàn)要求各部門(mén)在晨會(huì)中組織全體員工學(xué)習(xí)，人力資源部將對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考察。希望廣大員工認(rèn)真研讀并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。特此通知附人力資源管理制度德邦股份物流公司二0一一年三月三十日主題詞修訂主題詞修訂下發(fā)下發(fā)人力資源管理制度人力資源管理制度通知通知擬稿人力資源標(biāo)準(zhǔn)管理部擬稿人力資源標(biāo)準(zhǔn)管理部審核康波審核康波簽發(fā)崔維星簽發(fā)崔維星2序一、我們認(rèn)為人力資源將是公司最終的競(jìng)爭(zhēng)力之一，人力資源管理制度是公司的核心制度。二、一個(gè)員工想在公司成長(zhǎng)壯大，有所成就，細(xì)讀本制度是一個(gè)捷徑。三、公司將嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。簽發(fā)二O一一年三月三十日

簡(jiǎn)介：關(guān)于企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的社會(huì)調(diào)查報(bào)告分校＿＿＿＿＿＿專(zhuān)業(yè)＿＿＿＿＿＿層次＿＿＿＿＿＿姓名＿＿＿＿＿＿學(xué)號(hào)＿＿＿＿＿＿太原市生桂元特種鋼有限公司四、調(diào)查單位或部門(mén)（或?qū)ο螅┨猩鹪胤N鋼有限公司人力資源部五、調(diào)查內(nèi)容我對(duì)太原市生桂元特種鋼有限公司人力資源部進(jìn)行調(diào)查實(shí)習(xí)，現(xiàn)按照時(shí)間進(jìn)度將調(diào)查內(nèi)容報(bào)告如下我于2010年10月25日1630走訪了生桂元人力資源部孟經(jīng)理，他向我介紹了該公司職工的招聘、錄用及培訓(xùn)，職工的福利等情況，并借閱了該公司職工手冊(cè)和2007年度職工培訓(xùn)記錄。11月6日14001700再次走訪孟經(jīng)理，在他的帶領(lǐng)下我參觀了該公司職工食堂、職工宿舍及職工活動(dòng)中心，同時(shí)向我介紹了他們?nèi)绾闻c職工溝通、如何讓職工參與管理。我通過(guò)在校近二年的學(xué)習(xí)，掌握了現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的基本知識(shí)、基本理論。此次參加學(xué)校組織的社會(huì)實(shí)踐，根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識(shí)，選擇了我區(qū)新興起的企業(yè)為調(diào)查對(duì)象，通過(guò)走訪該公司的人力資源部經(jīng)理，查閱公司的職工手冊(cè)及2006度公司各部門(mén)培訓(xùn)記錄，以“職工第一”在該大公司人力資源管理中的運(yùn)用為題，寫(xiě)了這篇調(diào)查報(bào)告。企業(yè)的行政管理體系，可以說(shuō)是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)行政管理中最重要的環(huán)節(jié)，在“人的管理”的問(wèn)題中，很少有比“激勵(lì)”更讓經(jīng)理們感興趣的，“激勵(lì)就是指通過(guò)高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力以能夠滿足個(gè)體的某些需要為條件。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制是最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)

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簡(jiǎn)介：人力資源社會(huì)保障統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)人力資源社會(huì)保障統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)操作手冊(cè)方欣科技有限公司方欣科技有限公司20112011年0909月（使用系統(tǒng)前請(qǐng)仔細(xì)閱讀本使用手冊(cè)，如有疑問(wèn)請(qǐng)及時(shí)撥打（使用系統(tǒng)前請(qǐng)仔細(xì)閱讀本使用手冊(cè)，如有疑問(wèn)請(qǐng)及時(shí)撥打020020聯(lián)系我們）系我們）人力資源社會(huì)保障統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)操作手冊(cè)3423上報(bào)關(guān)系管理4243數(shù)據(jù)處理45431數(shù)據(jù)填報(bào)45（1）提取上期數(shù)46（2）清除47（3）撤銷(xiāo)47（4）邏輯性審核48（5）合理性審核49（6）保存49（7）導(dǎo)出49（8）打印50（9）輸入方式50（10）單位數(shù)據(jù)導(dǎo)出51（11）單位數(shù)據(jù)導(dǎo)入51（12）類(lèi)別匯總51（13）單表查詢52（14）整包匯總53（15）整包上報(bào)54（16）數(shù)據(jù)反查54（17）指標(biāo)解釋55（18）邏輯關(guān)系式55（19）審核結(jié)果（當(dāng)前表審核結(jié)果、全表審核結(jié)果）55（20）填表指南56（21）上報(bào)說(shuō)明56（22）“是否按報(bào)表對(duì)應(yīng)關(guān)系過(guò)濾單位”56432數(shù)據(jù)接收57（1）接收58（2）批量接收59（3）填報(bào)情況監(jiān)控61433數(shù)據(jù)匯總62

簡(jiǎn)介：人力資源社會(huì)保障統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)人力資源社會(huì)保障統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)操作手冊(cè)方欣科技有限公司方欣科技有限公司20112011年0909月（使用系統(tǒng)前請(qǐng)仔細(xì)閱讀本使用手冊(cè)，如有疑問(wèn)請(qǐng)及時(shí)撥打（使用系統(tǒng)前請(qǐng)仔細(xì)閱讀本使用手冊(cè)，如有疑問(wèn)請(qǐng)及時(shí)撥打0200206284702262847022聯(lián)系我們）聯(lián)系我們）人力資源社會(huì)保障統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)操作手冊(cè)3423上報(bào)關(guān)系管理4243數(shù)據(jù)處理45431數(shù)據(jù)填報(bào)45（1）提取上期數(shù)46（2）清除47（3）撤銷(xiāo)47（4）邏輯性審核48（5）合理性審核49（6）保存49（7）導(dǎo)出49（8）打印50（9）輸入方式50（10）單位數(shù)據(jù)導(dǎo)出51（11）單位數(shù)據(jù)導(dǎo)入51（12）類(lèi)別匯總51（13）單表查詢52（14）整包匯總53（15）整包上報(bào)54（16）數(shù)據(jù)反查54（17）指標(biāo)解釋55（18）邏輯關(guān)系式55（19）審核結(jié)果（當(dāng)前表審核結(jié)果、全表審核結(jié)果）55（20）填表指南56（21）上報(bào)說(shuō)明56（22）“是否按報(bào)表對(duì)應(yīng)關(guān)系過(guò)濾單位”56432數(shù)據(jù)接收57（1）接收58（2）批量接收59（3）填報(bào)情況監(jiān)控61433數(shù)據(jù)匯總62

簡(jiǎn)介：1/5454目錄一、關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知0101二、二、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法02180218三、三、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法實(shí)施條例中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法實(shí)施條例19221922四、四、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法23272327五、五、中華人民共和國(guó)就業(yè)促進(jìn)法中華人民共和國(guó)就業(yè)促進(jìn)法28372837六、六、企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法38393839七、七、最低工資規(guī)定最低工資規(guī)定40424042八、八、遼寧省工資支付規(guī)定遼寧省工資支付規(guī)定43514351九、九、大連市人民政府辦公廳關(guān)于調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知大連市人民政府辦公廳關(guān)于調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知52545254關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知?jiǎng)谏绮堪l(fā)20083號(hào)各省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)和社會(huì)保障廳（局）根據(jù)全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法（國(guó)務(wù)院令第513號(hào)）的規(guī)定，全體公民的節(jié)日假期由原來(lái)的10天增設(shè)為11天。據(jù)此，職工全年月平均制度工作天數(shù)和工資折算辦法分別調(diào)整如下一、制度工作時(shí)間的計(jì)算年工作日365天104天（休息日）11天（法定節(jié)假日）＝250天季工作日250天÷4季＝625天/季月工作日250天÷12月＝2083天/月工作小時(shí)數(shù)的計(jì)算以月、季、年的工作日乘以每日的8小時(shí)。二、日工資、小時(shí)工資的折算按照勞動(dòng)法第五十一條的規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資，即折算日工資、小時(shí)工資時(shí)不剔除國(guó)家規(guī)定的11天法定節(jié)假日。據(jù)此，日工資、小時(shí)工資的折算為日工資月工資收入÷月計(jì)薪天數(shù)小時(shí)工資月工資收入÷（月計(jì)薪天數(shù)8小時(shí)）。月計(jì)薪天數(shù)＝（365天104天）÷12月＝2175天三、2000年3月17日勞動(dòng)保障部發(fā)布的關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知（勞社部發(fā)20008號(hào)）同時(shí)廢止。3/5454目錄第一章總則第二章勞動(dòng)合同的訂立第三章勞動(dòng)合同的履行和變更第四章勞動(dòng)合同的解除和終止第五章特別規(guī)定第一節(jié)集體合同第二節(jié)勞務(wù)派遣第三節(jié)非全日制用工第六章監(jiān)督檢查第七章法律責(zé)任第八章附則第一章總則第一條為了完善勞動(dòng)合同制度，明確勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，制定本法。第二條中華人民共和國(guó)境內(nèi)的企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織、民辦非企業(yè)單位等組織（以下稱(chēng)用人單位）與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，訂立、履行、變更、解除或者終止勞動(dòng)合同，適用本法。國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和與其建立勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，訂立、履行、變更、解除或者終止勞動(dòng)合同，依照本法執(zhí)行。第三條訂立勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則。依法訂立的勞動(dòng)合同具有約束力，用人單位與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)履行勞動(dòng)合同約定的義務(wù)。第四條用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)。用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，

簡(jiǎn)介：共561頁(yè)第1頁(yè)全有文檔友情提供WWWLDFLOVERCOM目錄第一部分第一部分HRHR相關(guān)法律法規(guī)相關(guān)法律法規(guī)勞動(dòng)法規(guī)勞動(dòng)法規(guī)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法1212中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法2323中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法3838中華人民共和國(guó)勞動(dòng)就業(yè)促進(jìn)法4646中華人民共和國(guó)國(guó)家賠償法5555中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法6262全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法（新）7777職工帶薪年休假條例7878關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知8080勞動(dòng)部關(guān)于貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法若干問(wèn)題的意見(jiàn)8181勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同集體合同規(guī)定9696企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員規(guī)定105105企業(yè)職工患病或非因工傷醫(yī)療期規(guī)定107107違反勞動(dòng)法有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法109109違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法111111勞動(dòng)時(shí)間勞動(dòng)時(shí)間人事部關(guān)于貫徹國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定的實(shí)施辦法114114勞動(dòng)部實(shí)施職工工作時(shí)間規(guī)定辦法116116勞動(dòng)部關(guān)于貫徹國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定的實(shí)施辦法119119國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定121121國(guó)務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)共561頁(yè)第3頁(yè)全有文檔友情提供WWWLDFLOVERCOM工傷保險(xiǎn)條例199199社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳監(jiān)督檢查辦法211211社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例215215住房公積金管理?xiàng)l例129129勞動(dòng)爭(zhēng)議勞動(dòng)爭(zhēng)議勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)組織規(guī)則228228企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)組織及工作規(guī)則231231中華人民共和國(guó)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例236236最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋240240最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋?zhuān)ǘ?43243中華人民共和國(guó)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例若干問(wèn)題解釋246246勞動(dòng)保障監(jiān)察條例250250勞動(dòng)就業(yè)勞動(dòng)就業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)管理規(guī)定258258勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)管理規(guī)定265265就業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理規(guī)定270270私營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理暫行規(guī)定282282職業(yè)指導(dǎo)辦法287287關(guān)于發(fā)布社會(huì)福利企業(yè)招用殘疾職工的暫行規(guī)定的通知289289境外就業(yè)中介管理規(guī)定292292外國(guó)人在中國(guó)就業(yè)管理規(guī)定298298外商投資企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定303303中外合資中外合作職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)設(shè)立管理暫行規(guī)定307307第二部分第二部分HRHR常用法律文書(shū)、合同范本常用法律文書(shū)、合同范本法律文書(shū)法律文書(shū)起訴狀310310民事上訴狀311311民事答辯狀312312

簡(jiǎn)介：人力資源管理師二級(jí)論文答辯復(fù)習(xí)資料人力資源管理師二級(jí)論文答辯復(fù)習(xí)資料篇一人力資源管理師二級(jí)論文答辯復(fù)習(xí)資料3月2日人力資源管理師二級(jí)論文答辯復(fù)習(xí)資料答辯采取書(shū)面答辯形式（需準(zhǔn)備身份證、準(zhǔn)考證、水筆2支備用、直尺或者三角板有可能會(huì)做表格）論文答辯試卷是三個(gè)題目第一大題（40分）是根據(jù)論文提問(wèn)后面會(huì)有詳細(xì)介紹大致的幾種問(wèn)題需要大家對(duì)自己的論文非常熟練第二大題（一般為20分）和第三大題（一般為40分）是從論題所在教材相關(guān)章節(jié)出題的第一大題就很重要如果第一大題回答得不好那么不過(guò)的可能性就極大所以在答辯的時(shí)候大家務(wù)必分配好時(shí)間先做第一大題再做第三大題最后做第二大題（第一大題的答案提前抄下來(lái)反復(fù)記憶）答題分析例1/論題人力資源供求管理問(wèn)題與對(duì)策關(guān)系類(lèi)第一題/結(jié)合您的論文回答以下問(wèn)題共45分１本文主要涉及些人力資源管理基本原理或理論（10分）評(píng)分闡述論文中所涉及的人力資源管理基本原理或基礎(chǔ)理論,并體現(xiàn)其關(guān)聯(lián)性/視回答分三個(gè)檔次0346710給分２本文的論點(diǎn)（10分）B/您論文主要觀點(diǎn)10分用些論據(jù)論證這些觀點(diǎn)10分評(píng)分能清晰復(fù)述論文主要觀點(diǎn),論據(jù)能證明論點(diǎn)且來(lái)自自己工作的行業(yè)和企業(yè)或相關(guān)環(huán)境C/本文的結(jié)論對(duì)您的工作有些啟發(fā)或幫助15分評(píng)分能結(jié)合論文結(jié)論分析本人工作中的問(wèn)題,證明論文寫(xiě)作來(lái)自于實(shí)踐又能指導(dǎo)實(shí)踐下面是本次（年3月2日）論文答辯相關(guān)問(wèn)題答辯復(fù)習(xí)范圍分析三個(gè)題目第一題為40第二題為20分第三題為40分第一大題為結(jié)合自己的論文提問(wèn)大家一定要提前準(zhǔn)備好問(wèn)題大致為以下幾種一．本文主要涉及些人力資源管理基本原理或理論（綠色教材基礎(chǔ)知識(shí)教材137頁(yè)163頁(yè)為理論）原理如下1．戰(zhàn)略目標(biāo)管理組組的最高決策層根據(jù)組織面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條制定出組織一定時(shí)期所要達(dá)到的總體目標(biāo)2．系統(tǒng)化原理源于系統(tǒng)理論的進(jìn)展它是從組織的整體系統(tǒng)性質(zhì)出發(fā)按照系統(tǒng)特征的要求從整體上把握系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)律對(duì)管理過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)3．同素異構(gòu)原理事物的成分在空間關(guān)系上的變化而引起不同的結(jié)果甚至發(fā)生質(zhì)的變化

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)/總55頁(yè)某公司某公司人力資源管理咨詢?nèi)肆Y源管理咨詢招標(biāo)編號(hào)招標(biāo)編號(hào)0000000000000000投標(biāo)文件投標(biāo)文件投標(biāo)人單位名稱(chēng)投標(biāo)人單位名稱(chēng)某某咨詢蓋章蓋章法人代表人或授權(quán)人法人代表人或授權(quán)人（簽字并蓋章）（簽字并蓋章）二零一三年二零一三年六月十三十三日第3頁(yè)/總55頁(yè)一、投標(biāo)書(shū)致某招標(biāo)有限責(zé)任公司1、在收到并研究了招標(biāo)方人力資源管理咨詢招標(biāo)文件以后，我們（某某咨詢，標(biāo)書(shū)后文簡(jiǎn)稱(chēng)“某某咨詢”），即文末簽名人，對(duì)招標(biāo)文件的全部?jī)?nèi)容予以確認(rèn)，愿意按招標(biāo)文件的要求，以人民幣2,26260,0000000000元大寫(xiě)貳佰貳拾陸貳佰貳拾陸萬(wàn)元萬(wàn)元的固定總價(jià)報(bào)價(jià)（說(shuō)明其中第一項(xiàng)目包報(bào)價(jià)為480,00000元，即大寫(xiě)肆拾捌萬(wàn)元；第二項(xiàng)目包為1,780,00000元，即大寫(xiě)壹佰柒拾捌萬(wàn)元，合同的預(yù)估總價(jià)為3,656,68000元大寫(xiě)叁佰陸拾伍萬(wàn)陸仟陸佰捌拾元整,預(yù)估總價(jià)依據(jù)客戶提供的至2015年底實(shí)際員工預(yù)測(cè)值2280人計(jì)算，其中1000人之外的人數(shù)不再包括技術(shù)方案均攤費(fèi)用向貴公司提供招標(biāo)文件（第一和第二項(xiàng)目包）規(guī)定的全部服務(wù)要求。2、如果我們中標(biāo)，我們保證按照招標(biāo)文件的具體規(guī)定與招標(biāo)人簽訂合同，并且嚴(yán)格履行合同義務(wù)，為貴公司提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。3、我們同意從招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間起90天內(nèi)遵守本投標(biāo)書(shū)，在此期限期滿之前的任何時(shí)間，本投標(biāo)書(shū)一直對(duì)我們具有約束力，并隨時(shí)被接受。5、在制定和執(zhí)行一份正式的合同之前，本投標(biāo)書(shū)連同你方書(shū)面的中標(biāo)通知書(shū)，應(yīng)構(gòu)成我們雙方之間有約束力的合同。6、我們理解你們并不一定非得接受最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)或你方可能收到的任何投標(biāo)書(shū)的約束。7、隨同本投標(biāo)書(shū)，我們出具金額為人民幣452萬(wàn)元的投標(biāo)保證金。如果我們?cè)诒就稑?biāo)文件有效期內(nèi)撤回投標(biāo)文件；或在接到中標(biāo)通知書(shū)后未能或拒絕在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)簽訂合同；你單位有權(quán)沒(méi)收投標(biāo)保證金，另選中標(biāo)單位。投標(biāo)人地址某市22層投標(biāo)人某某咨詢（蓋章）郵政編碼100000法定代表人或其授權(quán)代理人總經(jīng)理電話60000000（職務(wù)、姓名）（簽字）傳真60000000日期2013年6月13日

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多人社部發(fā)[2013]82號(hào) 人力資源社會(huì)保障部關(guān)于切實(shí)做好社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)申報(bào)繳納管理規(guī)定貫徹實(shí)施工作的通知精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：JRFFIIHIIA{FTHSTJR{ARPK207D23IRWW,IAFFTHH5JCEIIEW,9EP“4ZFFITJ,N,FFIETITEMAH8EHFRFRNTWPIKFWLHWW4KFETRHHLXFI,9ER,XTRR4XBTLTFFIIFI“FFI9ERFXB“TTFFI,RLF,T,FFIEWXF€NFIIW,9EW,FRILSFIITR6TH,,TRRC20748,,FTFFIF,FIHN4KFR_TMALFI4FFI,R,TRKFI“IE,TRFBYWLTTILXTGTFEF/EPKHLT,LL1,IHLFTITFR11TUIQBTTIK4E,FFJPI,Q,,MR,€,IGTEEL_RJY,,EL4,,JT4141W,ETHFRTEEKR“E6TETR4FEHTRE4EFEGBVFRLFTYHHHEE,F,,W6HEER4TTILWQLRFE4“I|HXTU81HITTFFI,WFFI,LIKPERE1R€TFIAT,8W,I84,MRHE,FRBMHFR8,WJFR,TE\T4FRWLWLFERTUHIRQ“4FRLVTWFLHFRTS,6T,W,LXTLFIFRTTTTET,FTTUFRTTLT,FR,TTNTR4WILFR\E,NA6HFRLNRFRXFRFI,FRFTT6TE,BYFR94TTE4FRFRRLFAELFFI,AHL11T1R,FI€ET,FRKAL4NAFLAENFP“LKTR,QFLFIFIPLRTFTFFI4TAFFIRP1EPKENTLTRRIXWFTEWWFRHIH€FR,IF201116FUKMFTFFXFTPKFFI4FITIIITRR,EHFFIFTTRTHTEITA20113HTIL,T,HPLYFI“9ERFR21,WB84“LITLTFFI4RTUFR“8{FR6KPWR|F,IFRUDHELEE4H1KNWIEFR,LFRWQTFKP,WXPK,P,4HIR,IK,{4NMH,11WFFI88“A4I4FRXFE“FU,ETRAIF,5,HN,IANFFIE1AWHWFTH,RHEQT\ATGFU,HFTDL,HFRR“LXTFWATATLLTRRF,YFFITUAR,IL

簡(jiǎn)介：原創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。除本文已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含為獲得內(nèi)苤直太堂及其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名壘亟盔查指導(dǎo)教師簽名日期蘭』墨日期在學(xué)期間研究成果使用承諾書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即內(nèi)蒙古大學(xué)有權(quán)將學(xué)位論文的全部?jī)?nèi)容或部分保留并向國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)、部門(mén)送交學(xué)位論文的復(fù)印件和磁盤(pán)，允許編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，也可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。為保護(hù)學(xué)院和導(dǎo)師的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，作者在學(xué)期間取得的研究成果屬于內(nèi)蒙古大學(xué)。作者今后使用涉及在學(xué)期間主要研究?jī)?nèi)容或研究成果，須征得內(nèi)蒙古大學(xué)就讀期間導(dǎo)師的同意；若用于發(fā)表論文，版權(quán)單位必須署名為內(nèi)蒙古大學(xué)方可投稿或公開(kāi)發(fā)表。學(xué)位論文作者簽名蘭魚(yú)圭三塾指導(dǎo)教師簽名ET期主墨ET期內(nèi)蒙古大學(xué)公共管理碩士MPA學(xué)位論文第二章是文章的重點(diǎn)部分。通過(guò)調(diào)查并結(jié)合個(gè)案情況，概括了國(guó)內(nèi)高校圖書(shū)館激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)激勵(lì)制度存在的主要問(wèn)題并進(jìn)行了深入分析，認(rèn)為現(xiàn)有激勵(lì)制度造成激勵(lì)不足的原因包括1人力資源結(jié)構(gòu)的不合理，2激勵(lì)理念的滯后，3公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的缺乏，4管理體制的弊端，5激勵(lì)過(guò)程中溝通的缺少，6激勵(lì)民主監(jiān)督環(huán)節(jié)的缺失。第三章對(duì)進(jìn)一步完善高校圖書(shū)館人力資源激勵(lì)機(jī)制建設(shè)進(jìn)行了探索。認(rèn)為應(yīng)該從以下四個(gè)方面進(jìn)行完善1思想上樹(shù)立正確的激勵(lì)理念，2做好前期激勵(lì)機(jī)制制定的準(zhǔn)備工作，3建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制措施，具體包括健全符合館員需求的激勵(lì)方式，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系和薪酬制度，形成科學(xué)有效的職稱(chēng)評(píng)審制度，以及完善人才培訓(xùn)體系。4落實(shí)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的反饋工作。關(guān)鍵詞高校圖書(shū)館，人力資源，激勵(lì)機(jī)制II