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簡介：附表二（行政服務事項運行流程圖）行政服務事項流程圖一行政執(zhí)法主體名稱貴州省水利廳行政執(zhí)法責任人黃家培行政服務事項名稱在江河、湖泊新建、改建或者擴大入河排污口法定條件在江河、湖泊（含運河、渠道、水庫等水域）新建、改建或者擴大排污口的單位或個人申請材料目錄（一）入河排污口設置申請書（2份原件）；（二）建設項目依據(jù)文件（原件）；（三）入河排污口設置論證報告（15份）；（四）其他應當提交的有關文件（原件）。工作流程（申請、受理、審查、決定）申請由項目法人填寫入河排污口設置申請，與相關申請材料一起報省水利廳行政窗口；受理省水利廳受理；審查材料經(jīng)過初審合格后組織專家評審；決定作出行政決定。在入河排污口設置申請上簽署審查意見返回項目法人。辦理時限（法定時限、承諾時限）法定時限20個工作日；承諾時限20個工作日是否年檢否是否收費及收費標準否相對人權利相對人享有陳述、申辯、知情等權利；同時入河排污口的設置申請審批后，建設項目可以向環(huán)境保護行政主管部門報送建設項目環(huán)境影響報告書（表）。投訴舉報途徑及方式投訴舉報途徑向省監(jiān)察廳駐水利廳監(jiān)察室投訴舉報。方式1、電話投訴舉報085159303902、來信投訴舉報貴州省貴陽市西湖巷34號省水利廳監(jiān)察室，550002。備注根據(jù)需要，可以對入河排污口設置論證報告組織專家評審，并將所需時間告知排污單位。入河排污口的設置需要聽證或者應當聽證的，依法舉行聽證。專家評審和聽證所需時間不計算在規(guī)定的期限內(nèi)。決定印發(fā)竣工驗收鑒定書。辦理時限（法定時限、承諾時限）省水利廳在接到竣工驗收申請報告15個工作日之內(nèi)作出對申請報告的批復，并根據(jù)竣工驗收相關規(guī)范及時完成水庫大壩的驗工竣收工作。是否年檢（年檢依據(jù)）否是否收費及收費標準否相對人權利相對人享有陳述、申辯、知情等權利；投訴舉報途徑及方式投訴舉報途徑向省監(jiān)察廳駐水利廳監(jiān)察室投訴舉報。方式1、電話投訴舉報085159303902、來信投訴舉報貴州省貴陽市西湖巷34號省水利廳監(jiān)察室，550002。備注行政服務事項流程圖三

簡介：全程監(jiān)督電話監(jiān)察大隊3893076紀委糾風辦3892917機關事業(yè)單位補繳養(yǎng)老保險費流程圖（行政征收類）（行政征收類）（承辦科室承辦科室社會保障中心咨詢電話咨詢電話03103893037）參保單位持審核過的申報表到建行繳費財務人員憑繳費票據(jù)記入機關事業(yè)養(yǎng)老保險財務賬戶用人單位攜帶參保人員花名冊及工資表申報全程監(jiān)督電話社保中心3893037紀委糾風辦3892917社會保障中心受理，錄入結算表和核定基數(shù)法定時限10個工作日承諾時限8個工作日審核通過繳費記賬打印審核不過，重新申報

簡介：房地產(chǎn)項目聯(lián)合審批流程圖項目立項1個工作日1個工作日7個工作日1個工作日1建設項目選址意見書；2有效的項目批準、核準或備案文件；3征地圖；4交納有關規(guī)費回執(zhí)單。工程招投標（對需要進場交易的建設工程，根據(jù)日建招綜發(fā)20087號文件的規(guī)定）1建筑工程施工許可證申請表及日照市建筑工程施工許可現(xiàn)場踏勘情況記錄表（一式二份）；2施工及監(jiān)理單位中標通知書（需要招標的工程）；工程項目直接發(fā)包備案表（不需招標的工程）；3人防許可手續(xù)；4建筑工程用地批準手續(xù)（建設用地規(guī)劃許可證、土地使用證，已辦理了建設用地規(guī)劃許可證、土地使用證的可不再提供）；5城建檔案合同，施工合同原件及日照市建筑工程施工合同備案表、監(jiān)理合同原件及日照市建設工程監(jiān)理合同備案表；6建設工程質量監(jiān)督書及安全監(jiān)督備案手續(xù)；7建設單位無拖欠證明、建筑企業(yè)防范處置拖欠農(nóng)民工工資承諾書；8住建局財務科出具的有關規(guī)費回執(zhí)單及建設、施工單位勞務工資保障金繳費憑證；9建筑節(jié)能審查備案；10建設工程商品混凝土買賣合同原件（鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目可不提供）；11城區(qū)建筑垃圾處置核準證、建筑渣土處置核準證（鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目可不提供）；12建設承諾書（鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目可不提供）。8個工作日日3個工作日1環(huán)評報告；2可研報告；3申請報告；4其他相關資料。單體規(guī)劃設計方案審查項目規(guī)劃施工圖單體規(guī)劃方案審查同步審圖建設、消防、人防、氣象等用地規(guī)劃許可房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營施工許可同步竣工驗收備案1山東省房地產(chǎn)開發(fā)項目申請審批書1份；2營業(yè)執(zhí)照、資質證書（復印件）；3國有土地使用證；4建設用地規(guī)劃許可證（查驗原件）；5圖紙審查合格書；6建設項目建筑面積審查單；7已審定蓋章的項目總平面規(guī)劃圖2份、效果圖1份。1竣工驗收報告；2施工單位竣工報告；3設計單位的檢查報告；4勘察單位的工程質量檢查報告；5監(jiān)理單位的評估報告；6城建檔案管理機構出具的建設工程檔案預驗收意見書1份（復印件）及附件一、附件二各1份（原件）。土地權屬文件平面規(guī)劃設計方案審查工程規(guī)劃許可1有效的項目批準、核準或備案文件（已辦理建設用地規(guī)劃許可的項目可不提供）；2環(huán)保部門意見；3土地使用權證明手續(xù)；4施工圖審查合格備案書；5交納有關規(guī)費回執(zhí)單；6地下管線不受影響證明；7已審定蓋章的項目總平面規(guī)劃圖份、效果圖各1份。2個工作日環(huán)評1建設項目環(huán)境影響評價文件2份。2法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須出具的其他證明材料。房地產(chǎn)項目聯(lián)合審批流程圖項目立項1個工作日1個工作日7個工作日1個工作日1建設項目選址意見書；2有效的項目批準、核準或備案文件；3征地圖；4交納有關規(guī)費回執(zhí)單。工程招投標（對需要進場交易的建設工程，根據(jù)日建招綜發(fā)20087號文件的規(guī)定）1建筑工程施工許可證申請表及日照市建筑工程施工許可現(xiàn)場踏勘情況記錄表（一式二份）；2施工及監(jiān)理單位中標通知書（需要招標的工程）；工程項目直接發(fā)包備案表（不需招標的工程）；3人防許可手續(xù)；4建筑工程用地批準手續(xù)（建設用地規(guī)劃許可證、土地使用證，已辦理了建設用地規(guī)劃許可證、土地使用證的可不再提供）；5城建檔案合同，施工合同原件及日照市建筑工程施工合同備案表、監(jiān)理合同原件及日照市建設工程監(jiān)理合同備案表；6建設工程質量監(jiān)督書及安全監(jiān)督備案手續(xù)；7建設單位無拖欠證明、建筑企業(yè)防范處置拖欠農(nóng)民工工資承諾書；8住建局財務科出具的有關規(guī)費回執(zhí)單及建設、施工單位勞務工資保障金繳費憑證；9建筑節(jié)能審查備案；10建設工程商品混凝土買賣合同原件（鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目可不提供）；11城區(qū)建筑垃圾處置核準證、建筑渣土處置核準證（鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目可不提供）；12建設承諾書（鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目可不提供）。8個工作日日3個工作日1環(huán)評報告；2可研報告；3申請報告；4其他相關資料。單體規(guī)劃設計方案審查項目規(guī)劃施工圖單體規(guī)劃方案審查同步審圖建設、消防、人防、氣象等用地規(guī)劃許可房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營施工許可同步竣工驗收備案1山東省房地產(chǎn)開發(fā)項目申請審批書1份；2營業(yè)執(zhí)照、資質證書（復印件）；3國有土地使用證；4建設用地規(guī)劃許可證（查驗原件）；5圖紙審查合格書；6建設項目建筑面積審查單；7已審定蓋章的項目總平面規(guī)劃圖2份、效果圖1份。1竣工驗收報告；2施工單位竣工報告；3設計單位的檢查報告；4勘察單位的工程質量檢查報告；5監(jiān)理單位的評估報告；6城建檔案管理機構出具的建設工程檔案預驗收意見書1份（復印件）及附件一、附件二各1份（原件）。土地權屬文件平面規(guī)劃設計方案審查工程規(guī)劃許可1有效的項目批準、核準或備案文件（已辦理建設用地規(guī)劃許可的項目可不提供）；2環(huán)保部門意見；3土地使用權證明手續(xù)；4施工圖審查合格備案書；5交納有關規(guī)費回執(zhí)單；6地下管線不受影響證明；7已審定蓋章的項目總平面規(guī)劃圖份、效果圖各1份。2個工作日環(huán)評1建設項目環(huán)境影響評價文件2份。2法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須出具的其他證明材料。

簡介：創(chuàng)業(yè)服務運行流程圖創(chuàng)業(yè)服務運行流程圖申請人創(chuàng)業(yè)窗口對接咨詢提出企業(yè)需求窗口推薦解決方案服務窗口完善方案雙方合作受理結束，歸檔滿意不滿意管理咨詢服務運行流程圖管理咨詢服務運行流程圖申請人窗口對接咨詢提出企業(yè)咨詢需求管理咨詢窗口推薦解決方案管理咨詢窗口完善方案雙方合作受理結束，歸檔滿意不滿意

簡介：三角函數(shù)函數(shù)的圖象和性質主題單元教學實施方案三角函數(shù)函數(shù)的圖象和性質主題單元教學實施方案主題單元名稱三角函數(shù)的圖象和性質三角函數(shù)的圖象和性質作者姓名學科數(shù)學學生年級、班級高一、1班學生人數(shù)60專題專題1正、余弦函數(shù)圖像作法正、余弦函數(shù)圖像作法如何利用單位圓法和五點法作正、余弦函數(shù)圖像如何利用單位圓法和五點法作正、余弦函數(shù)圖像教學環(huán)境多媒體綜合教室，有投影儀學生知識技能要求會用正弦線畫正弦函數(shù)的圖象；會利用平移作余弦函數(shù)的圖象；掌握正弦、余弦函數(shù)的圖象；會用“五點法”正弦、余弦函數(shù)的簡圖評價要求提供主題單元學習評價量規(guī)、小組合作探究評價量規(guī)實施前教學條件準備提前準備好上課使用的相關材料（學生自己準備的畫正弦函數(shù)的圖象、記錄使用的紙、筆，教師自制的多媒體課件等）通知學生上課時間、地點及課前的準備情境導入播放音樂，多媒體課件展示如何畫出波浪線小組討論小組討論角度與函數(shù)值的關系；如何運用周期性畫圖交流共享交流各小組的討論結果，實物投影展示各小組的成果形成概念小組展示，形成正弦函數(shù)的圖象理解概念、指導練習在展示各小組的討論結果時，引導學生深化拓展，歸納總結三種推導方法小組討論探究如何用正弦函數(shù)圖象進行相位、周期、振幅變換交流共享、討論記錄交流各小組的討論結果，做好記錄實施中指導學生深化拓展多媒體課件展示例題，指導學生運用、、A進行變換；總結五點法作圖成果評價學生自評、互評、教師點評等多元化評價方式實施后思考下一專題的開展為下一專題的學習做準備專題專題3的圖像特征的圖像特征XAYSIN的物理意義及其對圖像的影響又如何的物理意義及其對圖像的影響又如何、、A教學環(huán)境多媒體綜合教室，有投影儀學生知識技能要求在專題一、二的學習中，學生已經(jīng)了解了函數(shù)圖像的作法及基本性質。在本專題中，從生活中實際事例引入型的函數(shù)，讓學生通過前面研究問題XAYSIN的方式方法探究該函數(shù)的圖像特征和相關性質，是對所學知識和技能的一次很好檢驗。評價要求提供主題單元學習評價量規(guī)、小組合作探究評價量規(guī)實施前教學條件準備提前準備好上課使用的相關材料（學生自己準備的畫余弦函數(shù)的圖象、記錄使用的紙、筆，教師自制的多媒體課件等）通知學生上課時間、地點及課前的準備情境導入通過上節(jié)課，得知游樂場中旋轉的摩天輪在某時刻離地面的高度問題能用三角函數(shù)模型來解決。并得到了相關模型，提出這個函數(shù)中的物XAYSIN、、A理意義及其對圖像的影響是什么布置任務如何利用幾何畫板，畫出的圖像XAYSIN小組合作探究如何結合正弦函數(shù)的圖象，通過圖像便函得到的圖像XAYSIN小組展示交流共享投影儀展示各小組的探究結果指導學生開展討論和分組研究活動指導學生根據(jù)各小組的探究結果，總結XAYSIN的圖像特征知識深入引導學生歸納的圖像特征，教師總結XAYSIN布置任務如何利用五點法作圖作出的圖像XAYSIN小組合作探究多媒體課件展示例題，歸納性質的應用實施中指導學生匯報交流結果基本設備投影儀、計算機

簡介：快贏481走勢圖最近500期降序排列文字大小【大中小】號碼走勢類型自由泳仰泳蛙泳蝶泳開獎日期期號開獎結果組選4組選6組選12組選2412345678123456781234567812345678和值跨度2013082813082831786711組121211111117111111118111116111111117128220130828130828325826221組2424222252122222222822222122222226122162013082813082833333333213333132333333331313332333333312312020130828130828347642443組24244414247444144642421443444214423419520130828130828357111組4541552535751525515313215455112553451062013082813082836488316組121226634461616366268143265681236645623520130828130828376178271組24247741562717477371254376712317756822720130828130828383331組48218832613818388482363487121428867110220130828130828396485193組242499137649291495934715982815395782234201308281308284021532104組242410224815101102110610458265931263101893114201308281308284182643115組2424111359268123211711569371642371429104206201308281308284218184組661124610371214312812811048215348213101181872013082813082843446751組1212213541148232541391311115936645932411712132013082813082844832362組121232461125984331141014222610417561033512121662013082813082845151273組12124157213610154125111531171152867214613239420130828130828464414組4415168414711265241121641281263978124714341332013082813082847853315組121262791158128763151317513313741089231815451952013082813082848885126組12127381021691388742114188241145511913129165622720130828130828495361371組24244911351014198332151913521516121014231017671552013082813082850287848組121215212411115210914316208463162171115341118782562013082813082851671659組121226113526163111025417711741732112264512681206201308281308285273646101組242472146317412113651812185184621337541319220420130828130828535484711組1212183157521513121461923296195138486414210321420130828130828548786812組121229416813281413217207431072062485971156114292201308281308285535489131組242410539243115143252115411847351610821611282052013082813082856841610142組242411611035481615441222611291846271193176131197201308281308285722341115組1212112221146511725122337113329573812104181142112201308281308285841541216組12122131345762116232448214135684913114192153144201308281308285954521317組12123142415873127442559315245795102121203164163201308291308291718411453組12124176941351131641352862345119101111376724147201308291308291817811554組12125187105246124175236717341622081122387835177201308291308291964221655組1212619811665713518433712825273211123398946144201308291308292034531756組1212721031271681461944382391635422221340910571522013082913082921724618571組242431111382791522015393410274152333214110668195201308291308292213221958組121211122149311016132640451128126244422421117982201308291308292343842059組121221133410421117233741561219237258513412281019520130829130829248858組460132144111538183148426813210358261624113398293201308291308292567811612組242431552126411942594371143114192781352144101227201308291308292674742組6314166313172205341044121541252107114641551122232013082913082927324431組1212251734142132124111452316513431112257416612313220130829130829288427421組2424618151532822154124634172141412233681177742162013082913082929576653組1212171926543123261134775181152563447921861524220130829130829302444組44128237154224374144816192164614558104191261422013082913082931488315組12123914426532548115492820317172586931202372352013082913082932185526組121241251376426592165038214182536171012534819720130829130829337451371組2424136248752761041751412251935472111231459176201308291308293411774組6211473591617111185252236204157311234257101662013082913082935337251組12122153461027183219536324721526742245361111552013082913082936515462組12123261551138191320547425822657153154472121542013082913082937286273組1212432261124911024215588269237162642615831318620130829130829386714841組24244137265102113522567111024821375174694141862013082913082939254295組1212152483161131246557121112543248628171051513320130829130829404266106組12122615442712425715823212261465971928661618420130829130829417858117組121237261537135168259383132725161082103917828320130829130829426316128組1212483726611462393604111428312711931141068116520130829130829432515139組1212592837121573110561521152942381210412551921342013082913082944377314組6161013482316842111627311630534713115361210320420130829130829453358151組121271123593417953122631421731655114126172311819520130829130829462462162組1212812216104518106143642531832716215132283412114420130829130829477578173組12129131271157191172156536419338217161413945138273201308291308294848671841組2424142341261201283216648520349361171524105671254201308291308294962351952組242415341136221132432675162131041218163511571216420130829130829504374206組1212116454141322141343686272211152719174641823184201308291308295165382171組242417561156423152155697382331263120185712938225

簡介：1111農(nóng)村公路建設項目施工許可流程圖農(nóng)村公路建設項目施工許可流程圖服務電話5939230監(jiān)督電話5939229負責人王長青經(jīng)辦人黃江聯(lián)系電話5939230行政許可申請人提交材料1、施工圖設計文件批復；2、交通主管部門對建設資金落實情況的審計意見；3、國土資源部門關于征地的批復或者控制性用地的批復；4、建設項目合同段的施工單位和監(jiān)理單位名單、合同價情況；5、應當報備的資格預審報告、招標文件和評標報告；6、已辦理的質量監(jiān)督手續(xù)材料；7、保證工程質量和安全措施的材料。退還申請材料不予受理，出具不予受理通知書交通局審查交通局審批發(fā)文料不齊全或者不符合法定形式的，當場或5個工作日內(nèi)材料不齊全或者不符合法定形式的，當場或5個工作日內(nèi)退回申請人補正，并一次性告知3111

簡介：歡迎各位加入經(jīng)濟學院,研修兩年,官網(wǎng)ECONRUCEDUCN,學位考試四年,官網(wǎng)ECONRUCEDUCN,論文寫作及答辯一年半,官網(wǎng)ECONRUCEDUCN,祝各位學習順利學有所成,

簡介：第九講PCB板圖繪制及檢查，已布線完成板圖新增器件處理方法。,面向二十一世紀的嵌入式系統(tǒng)技術,北京知天行科技有限公司,課程簡介,課程內(nèi)容PCB板圖繪制及檢查，已布線完成板圖新增器件處理方法。課程目的PCB板圖的線、孔線的繪制方法，覆銅處理，PCB檢查及修改方法，學會處理新增器件的加入方法。講座時間35分鐘,,本節(jié)主要內(nèi)容,主要是布板線、孔處理，覆銅，DRC線設定及走線孔設定及打孔電源和地的覆銅處理DRC檢查新增器件處理方法。,走線及線寬設置,畫線前，要注意在線DRC功能是否打開，同時要注意板圖中設計單位是英制還是米制。一般情況下我們選擇MIL讓鼠標單擊板圖空白處，然后點擊鼠標右側，選擇SELECTANYTHING，然后點擊元件焊盤，按F2,出現(xiàn)線，按W鍵出現(xiàn)對話框，在其中輸入我們想用的線寬如右上圖示，我們輸入W10,表示線寬為10。每根線在不設定的情況下都是按默認線寬處理的。我們也可以點擊TOOLS?RULES在彈出的菜單中選擇NET圖標，彈出如右中所示圖，先找到要設置的網(wǎng)絡再點擊CLEARANCE圖標按鈕，在彈出的圖框找到TRACEWIDTH，在上面可以設定該線的線寬。這對于電源和地及時鐘信號線很方便，不必每次都要更改寬度。F3的功能是動態(tài)走線，比較難于控制。,過孔選擇與過孔,在畫線的情況下單擊鼠標右鍵選擇在彈出的菜單中選擇VIATYPE。在其中選定設計過孔后，回到畫線狀態(tài)。如果想在那個地方放置過孔，用換層命令來實現(xiàn)打孔，比如現(xiàn)在TOP（L1）層按L鍵在彈出的對話框中輸入L4（BOTOM），回車后會出現(xiàn)過孔。也可在畫線情況下單擊鼠標右鍵選擇在彈出的菜單中選擇ENDVIAMODE然后再選ENDVIA這樣在畫線情況下，可以按往CTRL鍵，雙擊鼠標，實現(xiàn)打孔。如果選擇的ENDNOVIA那按往CTRL鍵，雙擊鼠標后，線就到此為止。,總線的繪制,按往CTRL鍵，選取總線的多個管腳。點擊工具欄中的DESIGN圖標按鈕，在下面新出現(xiàn)的工具欄中選擇繪制總線，如右上圖紅圈部分。然后開始畫線，處理方法與畫單線相同，但要注意總線的總體線寬，繪圖時只是顯示總線其中一條的軌跡。如右下圖所示。在畫線情況下按退格鍵BACKSPACE可以處線回到前一個繪制狀態(tài)。,孤立孔處理,孤立孔分幾種，一種是電氣特性孔，要帶焊盤；一種是有焊盤而元電氣特性的孔；另一種是非電氣特性孔，如定位孔，不用孔化，孔接鉆孔就可。對于帶電氣特性的孔，一定要在原理圖形成一個元件后與網(wǎng)表一起導入。焊盤型非電氣特性孔，可用加入元件方式導入。如左上圖所示。如果放在網(wǎng)表中不連接網(wǎng)絡會報錯。對于定位孔，即元電氣特性，也不用焊盤，直接用繪制DRIFT工具圖標下的繪制板邊框圖標命令來繪制，如左下圖示。然后調(diào)整原點坐標及半徑即可。,混合層電源分割,一般情況下對于復雜線路，是先繪制完信號線，再處理電源和地。幾種電源在混合要進行分割。用SETUP?DISPLAY打開圖層顏色設置，只留電源層，把其它層去掉。用L＋“電源層所在層號”切換到電源層。用右上圖所示蘭圈所圈定的部分進行分割。點中該圖標，然后將鼠標放在想要開始分割的地方，再點擊右鍵出現(xiàn)菜單，如右中圖左所示，注意紅框部分，該項說明選擇那種覆銅的形狀，是POLYGON多邊形狀，還是CIRCLE園形，還是RECTANGLE方形。我們選中方形后沿板框畫一覆銅框然后再點擊該命令找到我們想要分割的電源網(wǎng)絡，再圍此電源網(wǎng)絡過孔畫一覆銅框。繪制完的情況如右中圖右所示,分割與覆銅的參數(shù)設置,在畫完覆銅框后會彈出如右上圖所示圖框，提示覆銅線寬和該覆銅框所要連接的網(wǎng)絡。這里我們選擇DC3P3V，然后按REFERENCE圖標按鈕，彈出右下圖框。注意紅圈部分。我們首要要去掉DEFAULT前的復選項，然后在HATCHGRID后輸入6，指覆銅線間距寬。HATCHDIRECTION指覆銅線的走向，是垂直正交還是傾向45度。這項最好選DIAGONAL。不要選最下的復選框。,混合層電源分割的另種處理辦法,先要繪小塊分割部分，然后用再選用POLYGON繪線方式來圍這個小分割塊進行分圈畫，直至將其全部包圍并閉合。這樣繪制的線就可以用繪圖工具欄下的的圖標進行灌銅。,地層負片分割方法,右圖中地層的顯示，上面中間淺蘭色方框部分是用2D線畫的。這種分割只能在GERBER文件時才能看出來。遇到這種情況最好用不要把地層設為CAM層。,表面層覆銅處理,點擊左上圖蘭圈所圈定的部分，出現(xiàn)和電源層一樣的情況，設置好后，在TOP或BOTTOM層畫出覆銅框。在彈出菜單中設置該覆銅所屬網(wǎng)絡。確定后，然后點擊繪圖工具欄中的箭頭圖標，點擊鼠標右標直到出現(xiàn)SELECT的菜單彈出，SELECTSHAPES，再點擊剛才所繪的覆銅框，再點擊FLOOD圖標，即可完成覆銅。,灌銅管理器應用,DRC檢查前，要把各層都灌好銅。用TOOLS?POURMANAGER菜單命令打開后出現(xiàn)左圖示圖框。左上圖是表面覆銅項，對繪的覆銅邊框進行覆銅。按圖中所示設置并按START按鈕。左中是覆影線圖所包圍的覆銅項。按圖中所示設置并按START按鈕。左下是混合層（電源層和地層）的覆銅選項，選擇SELECTALL后再按START按鈕。都完畢后完成覆銅。,DRC檢查管理器,用TOOLS?VERIFYDESIGN菜單命令打開DRC檢查管理器。如右圖框所示。注意右圖紅圈所圈定的部分。CLEARERROR，是清除PCB中的DRC錯誤標志。CLEARANCE是指間距檢查，對于間距檢查項進一步設置，選擇SETUP按鈕。CONNECTIVE是連接檢查連接。,DRC間距參數(shù)設置,DRC管理器中間距檢查SETUP設置參數(shù)圖框如上圖所示。OK后再點擊START現(xiàn)示出的錯誤在板圖中顯示如右圖，黃圈好是DRC檢查中出錯部分。,新增器件的處理方法,在原理圖中繪制新增元件部分連接，要注意網(wǎng)絡連標號，如果是新的網(wǎng)絡標號一定要好處理可識別。在PCB中用增加器件的方式，添加器件，器件標號要對就好原理圖的元件標號。PCB中元件布完局后，要用連接命令把需要連接的焊盤連接起來，然后按原理圖的網(wǎng)絡連接標號更改其連接時默認的網(wǎng)絡標號。處理完后要重載網(wǎng)表文件，以確定添加是否正確。,本講結束,分割和覆銅十分關鍵。學會DRC。實際多練習。,,

簡介：1,現(xiàn)場環(huán)境管理,方煒臺大生機系教授,2,生產(chǎn)管理流程圖,銷售預測銷售計畫客戶訂單,產(chǎn)銷協(xié)調(diào),生產(chǎn)計畫排程,途程規(guī)劃,人機派工,跟催,日程規(guī)劃,現(xiàn)場佈置生產(chǎn)線平衡,生產(chǎn)排程人機負荷,進度追蹤異常處理績效分析,標準建立產(chǎn)能計畫人機負荷,負荷管理,物料需求計畫,現(xiàn)場管理,採購計畫存量計畫倉儲管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,現(xiàn)場佈置作業(yè)標準整理整頓清潔清掃紀律設備保養(yǎng),3,5S管理,整理將物品分為要與不要，不要者即丟棄,整頓將整理好的物品定位，並透過看板、顏色進行效率管理,經(jīng)常打掃常保清潔，造就無垃圾、無污穢的環(huán)境清掃,透過制度、規(guī)定，維持整理、整頓、清掃之狀態(tài)清潔,紀律養(yǎng)成確實遵守組織規(guī)定事項的習慣,4,何謂5S,1整理（SEIRI）將物品區(qū)分兩類，一類為廠內(nèi)必需品，另一為廠內(nèi)不需要的將要與不要的物品分開，再依使用頻率區(qū)分儲藏位置或丟棄2整頓（SEITON）把必要用的物品井然有序的放置在容易取得的位置必須做到固定擺置位置、擺放方式及清楚的標示,5,3清掃（SEISO）將職場內(nèi)的灰塵、油污清除乾淨（含辦公室及現(xiàn)場作業(yè)區(qū)）藉助經(jīng)常打掃，應用五官（看聞舔聽摸）來察覺週遭環(huán)境（人機料條件）是否正常4清潔（SEIKETSU）環(huán)境的清潔必須經(jīng)常維護，應將整理、整頓、清掃三樣工作徹底實施，並根絕其污染來源，達到真正改善5教養(yǎng)/紀律（SHITSUKE）養(yǎng)成遵守規(guī)定與紀律的習慣，5S就是希望員工把整理、整頓、清掃、清潔等行動養(yǎng)成習慣，建立可信賴的工作環(huán)境,6,學習目標,■瞭解5S與品質、交期、成本之間的關係?！黾訌?S活動的推廣，做好品質管理、設備管理、物料管理的基礎改善工作?！鲠槍?S的執(zhí)行內(nèi)容有具體的認識，且明瞭彼此間的連動關係?！鼋?jīng)由5S的導入步驟，在組織內(nèi)建立一套PDCA的推動模式。,7,5S的基礎概念,8,5S的內(nèi)涵,9,為什麼要導入5S,■提昇品質、降低成本、縮短交期已成為市場競爭的基本課題?！鼋M織最重要的資源就是「人」，影響人的品質就是「環(huán)境」?！鎏嵘h(huán)境的效率，對於資源應用效率化亦有直接幫助。,10,5S的效用,5S是最優(yōu)秀的推銷專員（SALES）可從客戶處得到整潔工廠美譽之讚賞會有很多人來參觀工廠潔淨的工廠，將能引起顧客訂貨之意願舒服的工作環(huán)境中，想必大家都願意辛勤工作5S是節(jié)儉家（SAVING）5S的工作場所是節(jié)約的工作場所舉凡消耗品或使用工具到生產(chǎn)準備時間，作業(yè)時間等種種都能節(jié)省,11,5S的效用,5S是守時者生產(chǎn)的總耗時間也能節(jié)省，因此不會有交貨延遲之現(xiàn)象5S具有安全的工作環(huán)境（SAFETY）5S的工廠是寬廣、明亮、視野良好的工作場所物料、產(chǎn)品流向一目瞭然工作場所走道明確標示，保持走道淨空員工身著工作服及安全帽等保護用具整整齊齊,12,5S的效用,5S是標準化的推動者（STANDARDIZATION）每位員工都在正確地執(zhí)行所決定的事情任何員工到任一工作場所都能立即展開作業(yè)品質、成本穩(wěn)定，隨時朝100良品率目標前進5S創(chuàng)造愉快令人滿意的工作場所（SATISFACTION）明亮、潔淨的場所產(chǎn)生「以廠為家」的想法自己做的改善具有「自主管理」示範作用帶動全體員工「持續(xù)改善」的氣氛造就出「大家參與通力合作，任何事都能迎刃而解」的工作士氣,13,5S活動精神與成效,14,推動5S活動的效果,15,推動5S的成果,1安全舒適的工作環(huán)境2提高廠房空間利用率3提昇工作效率、產(chǎn)品品質4建構物料管理的基礎5有秩序管理，減少沒有必要浪費與損失，降低成本人尋找/走動物品/產(chǎn)品/材料資產(chǎn)/報廢/待修空間壅塞凌亂設備/工具故障/不良安全預防管理6TPM（全員預防保養(yǎng)）活動基礎，建構設備日常維護之環(huán)境7TQM活動基礎，培養(yǎng)員工品質習慣，營造永續(xù)經(jīng)營環(huán)境8塑造優(yōu)質企業(yè)文化及樹立公司形象,16,改善的基礎5S,「品質管理」、「設備管理」和「物料管理」，都必須以5S作為改善的基礎。,17,5S的導入順序,,,STEP1,STEP6,STEP5,STEP4,STEP3,STEP2,,建立推展體制,建立文宣、誓詞及活動,建立共同語言及教育訓練,執(zhí)行運動,進行評價及後續(xù)維持,,建立推動計劃,5S,5S,5S,18,組織之間的關係,班的組織,改善委員會組織,班長,,,,,會計,運銷,生產(chǎn),總務,（正式組織）,改善委員會,,主任委員,,,,,產(chǎn)銷技術小組,研發(fā)推動小組,教育訓練小組,推動小組,5S,,（非正式組織）,策劃執(zhí)行中心,,19,5S推動組織（案例）,總經(jīng)理,策劃推行小組,橡膠組,加工組,裝配組,倉庫,辦公室,餐廳,宿舍,,,,,,,,,,,,,20,整理整頓推行工作計劃表例舉,,,21,建立共同語言,標語口號海報,22,5S文宣標語（案例）,?做事時，應捨棄固定觀念?講不能做的理由，不如想怎麼做?不要強辯，不要堅持己見?不要等最好，只要50分就可以去做?有錯誤要馬上改正?改善不一定要花錢?有困難才會產(chǎn)生智慧?有問題要追根究底?一個人的能力，抵不過十個人的智慧?改善是永無止境,23,成功導入5S的要領,POINT1,POINT2,POINT3,POINT4,POINT5,POINT6,POINT7,POINT8,,,,,,,,全體人員參加,全組織一起行動,班長為負責人,向全體人員說明主題所在,有耐心說明推動方法,必須落實每一個步驟,班長親自巡視現(xiàn)場,是所有改善的橋樑,5S,5S,24,5S推動的四階段、九步驟,25,5S推行案例,?工廠現(xiàn)場診斷1準備工廠佈製圖2分析問題點3工廠規(guī)劃不變（進行5S示範點推動）重點範圍物料儲存及模具管理?教育訓練1準備5S講義2成立5S推動小組3擬訂5S推動計劃（甘特圖）4檢核表（CHECKLIST）建立整理整頓（要、不要）診斷填寫說明建立清潔清掃檢核表,26,5S推行案例,?推行步驟一1文宣資料製作A宣傳海報B精神標語C集會宣導D公布欄及展示板2獎懲辦法制定3責任工作區(qū)域劃分?推行步驟二1各單位工作區(qū)域負責人填寫整理整頓（要、不要）檢核表2改善項目處置方式審核及確認預期改善時間A倉庫物料儲存區(qū)規(guī)劃B物料標示C工作現(xiàn)場之規(guī)劃D實施定點攝影,?推行步驟三1整理整頓（要、不要）檢核表改善進度追蹤依日期與區(qū)域別整理稽核報告表25S推行小組定期會議檢討推行成果（ＰＤＣＡ）,27,5SCASESTUDY,分組討論設立公司5S推動小組組織繪置公司/工廠佈置圖建立5S整理整頓檢核表,28,5S活動概況,29,5S評價基準,30,5S評價基準,31,5S診斷表（參考）,32,,33,34,35,學習目標,■透過浪費現(xiàn)象的查檢，來決定整理、整頓的重點?！霾t解進行各項5S活動時所應依附的執(zhí)行原則，並找出進行5S改善的焦點主題?！鲋廊绾芜\用適當?shù)?S工具，在組織內(nèi)進行5S的活動。,36,5S的推動技巧整理（SEIRI）,,37,整理的四個步驟,,STEP1,STEP2,STEP3,STEP4,前置準備,選定主題,執(zhí)行,確認,決定組織中的成員要扮演何種角色選擇要運用的工具找出要整理的對象,決定各個現(xiàn)場需改善事項,不要物品的分類處理層別法的運用留下來的物品要編製清冊不應有不屬於現(xiàn)場使用的物品環(huán)境必須沒有垃圾,督導與考評,38,討論,下列各區(qū)域可能有浪費現(xiàn)象的位置或物品1倉庫2工具放置場3地板、通道、作業(yè)區(qū)4牆壁、佈告欄、管理看板5屋外及辦公室,39,整理的目的,整理之目的，是讓作業(yè)現(xiàn)場沒有放置任何妨礙作業(yè)或有礙動線的物品，並減少浪費的現(xiàn)象，降低作業(yè)的成本。,40,整理的內(nèi)涵,41,浪費的現(xiàn)象,1不需要的庫存品，不用的機器。2倘若生產(chǎn)現(xiàn)場中最寶貴的空間均無法充分發(fā)揮功用。3由於放置一些不必要的物品，使得人員要進行更大迂迴活動。4一堆物品中，要取出所需零件、工具，造成找尋的浪費。5不必要的庫存、不需要的機器設備，只會造成資金的堆積。6閒置不用的庫存容易生鏽、劣化，最終導致無法使用。7不用的庫存，在產(chǎn)品設計變更時不能使用成為設計變更上的一大阻礙。8管理這些不必要的庫存，還得維護或管理。9過多的半成品造成無法彈性變更、生產(chǎn)流程上的不平衡、不良、機器設備故障、缺料、延誤交貨期、換線延誤等等。10不需要的物品還要花時間去盤點。11物品及設備經(jīng)年累月不動如山，造成改善設備佈置及流程上的困難。12不需要的資料和書籍，一步一步的侵蝕寶貴的辦公空間。13不必要的置物櫃、置物架，無形中形成一道牆，阻礙組織間的溝通。14過多的資料、書籍、名片等，造成尋找上的浪費。15報告書內(nèi)容缺乏重點結論，還需費一番周章。16不必要的資訊、資料，反而延誤重要決定，招致經(jīng)營上、業(yè)務上的混亂。17過剩的文具用品形成資金的浪費。18辦公桌上擺太多不必要的物品，作業(yè)效率明顯下降。19不必要的庫存、不需要的資料一旦演變成常態(tài)時，會造成無效作業(yè)的浪費。,42,請想一想,在不同的空間有那些東西需要整理,43,不同空間的整理,,1作業(yè)現(xiàn)場的整理,倉庫田間作業(yè)場冷藏庫機械設備,2辦公室的整理,辦公室事務機器使用地點會議場所,3儲藏區(qū)的運用,44,5S的推動技巧整理,?目的丟棄不要用的東西（物品，庫存），清除空間死角，創(chuàng)造出有用的空間減少以下的浪費重複購買庫存成本營運資金積壓降低生鏽、變質、劣化規(guī)格變更後，形成呆料盤點時間,45,5S的推動技巧整理,?問題來源空間不足時間急促品項繁多無相關定位規(guī)定不遵守規(guī)定不良習慣,46,5S的推動技巧整理,?對象物料原物料、呆滯品、廢品設備工具機器設備、作業(yè)、工具、模具、治具、量測儀器工作場合屋內(nèi)、屋外、工廠、倉庫、飯廳、辦公室、廣場、停車場、警衛(wèi)室、會議室、地面、天花板、牆壁、管路、線路、道路、宿舍文件資料文件、規(guī)章、公告、雜誌、書報、文件櫃、工具箱、抽屜其他私人物品、花卉、飾品,47,5S的推動技巧整理,?作法1層別管理先了解需丟棄什麼，利用全廠大掃除找出不必要的物品開始清理要清理不必要的物品就是進行層別管理層別管理是以物品使用頻率/必要度作為依據(jù)目的是區(qū)分物品的重要性，決定分區(qū)儲放或丟棄處理,48,層別法的運用原則,,物品,經(jīng)常使用的物品,偶而使用的物品,很少使用的物品,,就近管理每週都使用到的物品,集中保管每三個月使用一次的物品,離開現(xiàn)場,兩年以上才使用一、二次的物品,,,,定義可視狀況調(diào)整每週使用經(jīng)常使用隨手可得處一個月使用一次以上偶而使用在工作場所集中管理兩個月至半年內(nèi)使用一次不常使用在固定地方集中管理半年至一年內(nèi)使用一次放在倉庫或特定區(qū)域一年內(nèi)一次也沒使用幾乎不用丟棄、報廢,49,不要物品的分類處理,50,不要物品的五個分類處理法,51,5S的推動技巧整理,?作法2紅牌作戰(zhàn)成立工作小組成員、期間、預期成果基準決定使用額度（配合層別管理）紅牌製作大小A4或B5（一般工廠有不合格紅色標籤）內(nèi)容物品區(qū)分、品名、數(shù)量、評價、處置方式、時間、地點張貼紅牌（紅牌要改善、處理），由非當事者張貼紅牌評價與處置合格品移往物品待處理區(qū)或報廢處理品報廢處理料/呆滯品重新判定集中儲藏/報廢處理,52,紅牌作戰(zhàn)的六步驟,53,紅牌,一般性所使用的紅牌,54,5S的推動技巧整理,日期紅牌編號,55,紅牌的處理與評價,紅牌作戰(zhàn),紅牌作戰(zhàn)不要品,不良品,廢棄品,下腳品,呆滯品,廢棄處理,移往紅牌品放置處,判斷「要與不要」對「不要者」進行處理,,,,56,5S的推動技巧整理,?執(zhí)行步驟前置準備選擇整理對象準備運用工具與層別標準決定組織成員扮演角色決定各工作場所需整理事項執(zhí)行層別法應用不要物品分類處理工作場所維持無垃圾環(huán)境無不屬於工作場所使用物品清除或移開該工作場所之物品、設備需列冊管理私人物品集中管理（EX個人置物櫃）督導、考評與確認,57,5S的推動技巧整頓（SEITON）,58,整頓的四個步驟,,STEP1,STEP2,STEP3,STEP4,前置準備,選定主題,執(zhí)行,確認,建立看板明確的共同標準清楚整理看板、顏色與定位線的管理組合,委員會共同討論出管理的對象，整頓的主題,正式定位區(qū)域規(guī)劃（試行）系統(tǒng)規(guī)劃（紙上作業(yè)）,效益的評估,59,整頓的內(nèi)涵,60,5S的推動技巧整頓,?目的決定有用物品放置位置與管理方式，並標準化整頓可以減少以下浪費找尋時間走動/移動的機率與時間產(chǎn)值/生產(chǎn)力降低庫存成本資訊流不暢通，重複詢問意外傷害,61,5S的推動技巧整頓,?問題來源無規(guī)劃儲存擺放方式物品沒分類物品名稱或編碼不全標示不良存取費時,62,5S的推動技巧整頓,?對象物料原物料、呆滯品、廢品設備工具機器設備、作業(yè)、工具、模具、治具、量測儀器工作場合屋內(nèi)、屋外、工廠、倉庫、飯廳、辦公室、廣場、停車場、警衛(wèi)室、會議室、地面、天花板、牆壁、管路、線路、道路、宿舍文件資料文件、規(guī)章、公告、雜誌、書報、文件櫃、工具箱、抽屜其他私人物品、花卉、飾品,63,5S的推動技巧整頓,?執(zhí)行步驟前置準備建立明確定位/顏色/看板共同標準決定各工作場所整頓事項執(zhí)行作業(yè)規(guī)劃（紙上作業(yè)）區(qū)域規(guī)劃標示就定位確認與效益評估,64,不同空間的整頓,,1作業(yè)現(xiàn)場的整頓,物料區(qū)作業(yè)區(qū)週轉區(qū)設備系統(tǒng)工具,2辦公區(qū)的整頓,依重要性作顏色定位管理依使用頻率,,,3儲藏區(qū)的整頓,65,整頓之目視管理,,66,整頓之定位管理,,67,辦公室的整頓文件管理的處置,,重要的檔案,不要或重複的檔案,日常所需文件依需要分類，用顏色加以區(qū)分,一個月或三個月以上～一年使用之文件集中保管,超過一年以上使用之文件按檔案年限分類集中倉管,,不要的檔案去除,重複的檔案一元化處理,,68,整理整頓查檢表,69,5S整理整頓報告表（案例）,70,5S整理整頓稽核報告表（案例）,71,5S的推動技巧清掃（SEISO）,72,5S的推動技巧清掃,?目的劃分責任區(qū)進行清除污塵、點檢，以利持續(xù)改善?對象物品放置場，包含作業(yè)場所、倉庫、物料棚架、治工具棚架、設備儀器、搬運工具、作業(yè)臺、管線設備類採用設備點檢表點檢重點灰塵、塵土、污垢、垃圾、生鏽、屑、粉、油漬採取措施清掃擦拭油類（重油、潤滑油、黃油）點檢重點油種類、油量、油質、漏油、老化採取措施加油、更換溫度、壓力類點檢重點溫錶壓是否異常、溫度過高/不足、壓力過高/不足採取措施維修復原,73,5S的推動技巧清掃,?對象螺絲、傳動軸、馬達類點檢重點異聲、異味、鬆動、鏽蝕採取措施修理、加油、更換管路、管線類點檢重點破損、破皮、龜裂、脫落採取措施修理、更換量測儀器、儀表、治工具類點檢重點破損、龜裂、脫落採取措施修理、更換、標示、隔離人員、同僚點檢重點精神狀態(tài)、言行舉止、穿著採取措施工作調(diào)配、觀察建物空間會議室、警衛(wèi)室、辦公場所、天花板、地板、牆壁、窗戶、廁所,74,5S的推動技巧清掃,?作法清潔化藉助每天清掃，使工作現(xiàn)場維持整潔乾淨，發(fā)現(xiàn)污染源則調(diào)查改善清掃點檢藉由清掃過程利用五官針對人、事、時、地、物進行點檢，減少物料損失、機械設備的誤動作及暫時性停機清掃點檢以生產(chǎn)相關的所有物品為主，特別以機械設備管路為重點,75,5S的推動技巧清掃,?步驟決定清掃的對象責任區(qū)域劃分（責任區(qū)域分配圖，輪值表）決定清掃（點檢）的責任者決定清掃（點檢）的方法清掃工具準備清掃時間表準備點檢表清掃（點檢）實施清掃點檢保養(yǎng)維修責任者進行簡單日常保養(yǎng),76,清掃的四個步驟,,STEP1,STEP2,STEP3,STEP4,前置準備,選定主題,執(zhí)行,確認,準備清掃工具決定清掃方法分配清掃區(qū)域,針對物品放置場所、設備、空間進行盤點,防呆措施對付污染源的對策,發(fā)覺問題與改善,77,清掃的內(nèi)涵,78,討論,■當發(fā)現(xiàn)有灰塵、碎料、垃圾、紙屑、油污或廢水等污染現(xiàn)象時，一定要去思考這些東西是從何而來■其來源處可否解決■這些污染擴散的原因又為何■是因為風吹還是高低落差造成的水流■是因為油路本身的破洞還是是油路的速度問題■是因為人的衣服或鞋子攜帶污染源四處擴散，還是推高機等搬運工具在運作過程時將污染源帶到各處■只有瞭解污染及擴散原因，才能評估需投入多少資源做改善，及選擇適當?shù)慕鉀Q對策。,79,尋找污染源,污髒在不知不覺中漸漸的擴散,80,防呆措施,防呆措施的原理是站在「人是會犯錯的」之上，因此它主要是要採用一些非常簡單的預防動作，讓班員即使不小心也不可能犯錯，進而減少錯誤的發(fā)生。,81,5S的推動技巧清潔（SEIKETSU）,82,5S的推動技巧清潔,?目的徹底作好整理整頓清掃，維持清爽乾淨工作環(huán)境，並予標準化?問題來源不徹底的整理不落實的整頓不確實的清掃?對象有不要用的東西多餘的空間善加利用整理能迅速找到想要用的東西所有東西依規(guī)定擺置（定位，定品、定量）整頓有按時清掃、保養(yǎng)清掃垃圾及污物發(fā)生源完全被改善,83,5S的推動技巧清潔,?步驟前置準備列出整理、整頓、清掃發(fā)掘問題選定主題專案改善QC七手法、提案改善制度再教育與督導定期激勵措施觀摩/發(fā)表活動,84,清潔四步驟,,STEP1,STEP2,STEP3,STEP4,前置準備,選定主題,執(zhí)行,確認,列出整理、整頓、清掃發(fā)掘的問題,制定簡單的原則或制度依盤點出來的問題進行改善主題的選定,定期檢查巡迴督導，確定是否按制度執(zhí)行,重點式的再教育及督導督導與考評,85,清潔的內(nèi)涵,86,5S的推動技巧教養(yǎng)/紀律（SHITSUKE）,87,紀律的四個步驟,,STEP1,STEP2,STEP3,STEP4,前置準備,選定主題,執(zhí)行,確認,每一工具的可行性評估透過比賽或評比明瞭好壞的標準檢討可能使用的工具,決定工具使用的方式、頻度決定養(yǎng)成習慣的推展工具,形成日常管理中定型化的活動結合工具與內(nèi)部資源,定期透過執(zhí)行委員，使用檢核表考核或評比,88,5S的推動技巧教養(yǎng),?目的塑造遵守規(guī)定的習慣，建立以品質為先的企業(yè)文化品質演進由檢驗出來、製造出來、設計出來，轉變?yōu)榱晳T?問題來源作業(yè)者未將整理、整頓、清掃、清潔養(yǎng)成習慣?作法遵守公司規(guī)章制度出缺勤作業(yè)規(guī)範服裝儀容言行舉止安全衛(wèi)生會議規(guī)定,89,紀律教養(yǎng)的內(nèi)涵,90,5S評比表,91,範例1,,92,範例2,,93,範例3,94,範例4,95,第6S安全SAFETY,96,安全的作業(yè)規(guī)範,97,安全配備,98,安全,?目的在作業(yè)現(xiàn)場中，一點疏忽就可能導致傷害或災害，所以必須作好安全準備及制訂各種規(guī)範透過5S活動進行標示及預防工作?來源地面濕滑或油污，使作業(yè)員滑倒管線雜亂、地面雜物，使作業(yè)員絆倒防護器具不足，作業(yè)員面臨常期傷害物料堆積過高，容易崩塌重物搬運不慎壓傷管線破皮、線頭裸露，使作業(yè)員電傷作業(yè)規(guī)範未明訂、訓練不落實，使作業(yè)員容易造成意外傷害標示不清、管制不實，誤用有害化學品設備點檢不確實，零組件鬆脫,99,安全,?災害化學藥物外流、傾洩高溫、高壓爆炸火源管理不落實，造成火災?作法顏色管理安全標示危險品、緊急出口、危險作業(yè)安全防護護目鏡、爾塞、安全鞋、口罩手套、防護衣防呆措施消防演練意外急救準備急救設備，並標示擺放位置與用法,100,討論,■請問工作場所中，哪些地方最容易發(fā)生意外事故■請問工作場所中，目前有哪些安全配備,101,定點攝影的具體作法,所謂「定點攝影」，就是在執(zhí)行5S階段時，透過在現(xiàn)場定點拍攝一些改善主題並做公告，讓所有班員知道改善對象及改善進度。程序1定點拍攝在現(xiàn)場定點拍攝一些需改善現(xiàn)象，例如需區(qū)分要與不要的物品。（參見圖411）程序2建立共識將拍攝好之照片，交由委員討論，選定哪些照片的內(nèi)容是改善主題。程序3看板公告將選定之照片製作成看板，讓委員帶回各單位、離職張貼，讓所有班員均能瞭解欲改善之主題為何、何時改善完成。程序4定點拍攝在改善完成或改善至某一階段，可在針對主題做定點拍攝，公佈於看板上，讓所有班員均能確實明瞭目前改善進度。,102,定點拍攝,103,二段式的看板作法,二段式看板的進行方法,104,四段式的看板作法,四段式看板的進行方法,,105,主管的一天（1）,830主管到部門上班工作事項檢視部門保全解除作業(yè)早點名檢視全員出勤狀況是否合乎規(guī)定840舉行朝會檢視全員服裝儀表、健康狀態(tài)宣達重要事項（表揚昨日最佳、提醒昨日表現(xiàn)不佳、打氣鼓勵、昨日客訴或重大事件宣導）檢查資料（如日期、指定時段）是否異常900檢視是否有異常留置之物品檢視單位內(nèi)資材管理檢視辦公室、休息室是否清潔審閱公告、通告、並公佈於佈告欄，重要者應於朝會說明。過期公告應歸入專檔管理確認應交回總公司之報表是否如期交回檢視內(nèi)勤人員接聽電話態(tài)度、前日來電記錄事項檢視部門表單分類情形檢視前一日發(fā)生之客訴，完成調(diào)查後回覆異常事件處理,106,主管的一天（2）,1200用餐1300審閱工作日誌及輔導批註瞭解前日績效、開發(fā)客戶感想、建議分享等事項提出前日表現(xiàn)最佳、最差之事績，於明日朝會說明利用業(yè)績白板進行昨日業(yè)績統(tǒng)計及累計管理，調(diào)查落差情形1400檢視應收帳款專檔，瞭解回收狀況及改善檢視客戶開發(fā)及輔導管理專檔，與客戶主動瞭解服務狀況1600研擬拓展業(yè)務專案跟催客戶之收件檢視收取件是否均符合公司規(guī)定、完成代碼填寫檢查其單填寫是否完整，部門代碼填寫是否無誤檢查取件登記表，確認是否完成取件檢視代收貨款繳回督促工作日誌每日填寫檢查保全系統(tǒng)是否正常1830下班,107,主管輔導記錄表（參考）,分行_________主管姓名__________,108,日常要項管理實績總表（參考）,109,管理項目差異檢討表,,,110,第7S微笑SMILE,對員工的要求服務態(tài)度對主管的要求態(tài)度、溝通對老闆的要求員工福利,111,謝謝聆聽敬請指教,

簡介：眼震電圖結果分析與臨床意義,,眼震電圖的應用價值,（一）了解前庭神經(jīng)系統(tǒng)和眼動系統(tǒng)的功能狀態(tài)及有無病損（二）對前庭系統(tǒng)功能異?；虿p的定位前庭中樞性有時可識別病損在中樞的哪一個水平，如腦干，小腦水平。前庭周圍性一般可正確識別前庭外周變位在哪一側。（三）無法判斷病因,前庭功能檢查的適應癥,任何原因所致的眩暈癥聽力損傷，特別是低頻聽力損傷者空間定向障礙（包括飛行人員發(fā)生嚴重錯覺者）可疑小腦病損顱骨外傷腦供血不足，特別是椎基底動脈供血不足者運動病中樞神經(jīng)系統(tǒng)功能障礙或可疑占位病變植物神經(jīng)系統(tǒng)功能紊亂眼球運動異常或可疑異常,前庭功能檢查禁忌癥,癲癇顱內(nèi)壓增高外耳道炎或鼓膜穿孔者禁做溫度試驗眩暈急性發(fā)作期，不做誘發(fā)試驗，可做自發(fā)試驗服用中樞興奮或抑制性藥物者腦血管意外發(fā)生急性期嚴重中樞神經(jīng)系統(tǒng)疾病臥床不起者，禁做誘發(fā)試驗可做自發(fā)試驗嚴重精神疾病,眼震電圖檢查內(nèi)容,自發(fā)性眼震試驗（SPONTANEOUSNYSTAGMUSTEST）凝視試驗（GAZETEST）掃視試驗（SACCADETEST）平穩(wěn)跟蹤試驗（OCULARPURSUITTEST）視動性眼震試驗（OPTOKINETICTEST）位置性試驗（POSITIONALTEST）變位性試驗（POSITIONINGTEST）溫度試驗（CALORICTEST）,基本概念,SPV（SLOWPHASEVELOCITY）－－眼震的慢相速度CP（CANALPARESIS）－－反映雙側半規(guī)管的冷熱水反應是否對稱，20％異常CP（R）＝26％?右側迷路興奮性降低DP（DIRECTIONALPREPONDERANCE，優(yōu)勢偏向比）－－判斷冷熱水反應誘發(fā)出的眼震那個方向的更強，30％異常DP（L）＝35％?左向眼震優(yōu)勢注視指數(shù)FIXATIONINDEX－－評估患者抑制眼震的能力，即視覺對前庭系統(tǒng)的抑制水平，注視抑制失敗提示前庭中樞性異常,SPV眼震慢相幅度／慢相時間＝°／S,眼震電圖檢查分類,評估前庭中樞通路掃視試驗水平定標視跟蹤試驗平穩(wěn)跟蹤/水平跟蹤視動性試驗凝視試驗注視抑制試驗,眼震電圖檢查分類,評估前庭周圍通路自發(fā)性眼震試驗位置性試驗變位性試驗（DIXHALLPIKE操作）溫度試驗,前庭外周系統(tǒng),前庭外周系統(tǒng)包括前庭感受器和前庭神經(jīng)前庭感受器是內(nèi)耳的一部分，包括半規(guī)管系統(tǒng)（迷路）和前庭耳石器系統(tǒng)（橢圓囊、球囊）,前庭中樞系統(tǒng),前庭神經(jīng)核以上（包括前庭神經(jīng)核在內(nèi)）的神經(jīng)傳導通路前庭神經(jīng)核經(jīng)6條通路把前庭神經(jīng)信息傳導至更高層次的中樞。前庭脊髓通路、前庭眼動通路、前庭小腦通路、前庭腦干網(wǎng)狀結構通路、前庭皮層通路、前庭植物神經(jīng)通路。前庭神經(jīng)核、眼動神經(jīng)核（腦干）、小腦、皮層及皮層下、眼動肌肉、植物神經(jīng)系統(tǒng),自發(fā)性眼震試驗（SPONTANEOUSNYSTAGMUSTEST）,結果分析無自發(fā)性眼震－正常睜眼出現(xiàn)自發(fā)性眼震?中樞性自發(fā)性眼震?前庭中樞性異常閉眼出現(xiàn)自發(fā)性眼震?周圍性自發(fā)性眼震?前庭周圍性異常注在明室睜眼條件下，正常人無自發(fā)性眼震；在暗室閉眼條件下有近1/3的人有自發(fā)性眼震，強度6°/S可能是異常的。,凝視試驗（GAZETEST）,睜眼出現(xiàn)眼震?中樞性凝視性眼震閉眼出現(xiàn)眼震?周圍性凝視性眼震睜眼出現(xiàn)持續(xù)的眼動方波?中樞性異常方向改變的眼震?中樞神經(jīng)系統(tǒng)病變方向固定的眼震?急性一側的前庭周圍性病變生理性末位性眼震,凝視試驗（GAZETEST）,結果分析無眼震－正常中樞性凝視性眼震?前庭中樞性異常周圍性凝視性眼震?前庭周圍性異常病理性眼動方波,掃視試驗（SACCADETEST）,評定視眼動系統(tǒng)調(diào)控眼動快速跟蹤目標方向的能力,掃視試驗（SACCADETEST）,結果分析視辨距不良（欠射／不足、過沖）多見于腦干、小腦病變。慢掃視眼動旁中橋腦網(wǎng)狀結構（PPRF）、頂蓋前區(qū)的掃視中樞到眼外肌之間的任何部位病變均可引起?？梢娪谥匕Y肌無力、內(nèi)側縱束病變、進行性核上性麻痹、HUNTINGTON舞蹈病。潛伏期延長帕金森病和其它錐體外系疾病。核間性眼肌麻痹,平穩(wěn)跟蹤試驗（OCULARPURSUITTEST）,檢測人用平穩(wěn)隨意性眼動跟蹤連續(xù)運動的視覺目標的能力中樞神經(jīng)系統(tǒng)功能異常通常出現(xiàn)平穩(wěn)跟蹤眼動反應異常,平穩(wěn)跟蹤試驗（OCULARPURSUITTEST）,平穩(wěn)跟蹤試驗（OCULARPURSUITTEST）,,平穩(wěn)跟蹤試驗－－臨床意義,整個中樞神經(jīng)系統(tǒng)病損均可引起視跟蹤試驗的異常前庭外周性損傷一過性對側跟蹤反應異常，雙側不對稱皮層彌漫性病變、底節(jié)區(qū)病變、廣泛性小腦疾病一側小腦半球病變或一側腦干病變同側跟蹤反應受損頂枕區(qū)病灶性損傷同側跟蹤反應受損服用鎮(zhèn)靜劑、酒精及疲勞,視動性眼震試驗（OPTOKINETICNYSTAGMUSTEST）,評定和檢查視眼動系統(tǒng)功能狀態(tài)的重要手段，在區(qū)別前庭中樞和外周部分功能異常和病理過程中起重要作用,視動性眼震試驗（OPTOKINETICNYSTAGMUSTEST）,結果分析視動雙側不對稱（一側減弱或消失），DP30％視動雙側減弱或消失視動減振－－隨視動刺激強度的增強，視動性眼震反應減弱視動反向,視動性眼震試驗－－臨床意義,OKN異常原因主要是前庭中樞性病變，但前庭周圍性病變的急性病損期也可見到OKN異常,視動性眼震試驗－－臨床意義,皮層、間腦、腦干、小腦廣泛性病損腦干、小腦一側病灶性疾病皮層下頂枕區(qū)病損急性單側迷路損傷,位置性試驗（POSITIONALTEST）,平臥位、左側臥位、右側臥位、灌水位睜閉目誘發(fā)出眼震6°／S?周圍性位置性眼震?前庭周圍性異常睜目誘發(fā)出眼震6°／S?中樞性位置性眼震?前庭中樞性異常注根據(jù)情況必要時加做懸頭位,變位性試驗POSITIONINGTEST,DIXHALLPIKE操作法睜閉目誘發(fā)出眼震6°／S?位置性眼震?良性位置性眩暈（注有報道該方法誘發(fā)出眼震的患者也有一些為CNS損害）典型的變位性眼震，不典型的變位性眼震,位置性試驗－－臨床意義,（1）凡能影響內(nèi)耳功能的疾病均可引起位置性眼震如內(nèi)耳的炎癥、出血、血栓形成、循環(huán)障礙、退性性變、中毒、梅尼埃病、腫瘤（2）影響VIII顱神經(jīng)的疾病如前庭神經(jīng)元炎、腦膜炎、血管病變、退性性變、腫瘤（3）引起位置性眼震和眩暈的疾病如腦炎、腫瘤、膿腫、顱內(nèi)壓升高、動脈硬化、創(chuàng)傷、出血、栓塞、創(chuàng)傷后腦病,溫度試驗（CALORICTEST）,一側或雙側前庭反應減弱一側減弱幾乎都是弱側耳病損，雙側減弱可見于前庭周圍性損害如雙耳病變或中樞性病變（眼震）優(yōu)勢偏向（DP）無特異性前庭反應亢進一側亢進，多見于一側前庭周圍性損害。單純雙側亢進可見于精神緊張、植物神經(jīng)功能紊亂,溫度試驗（CALORICTEST）,雙側前庭反應亢進伴節(jié)律失調(diào)，見于中樞中樞神經(jīng)系統(tǒng)損害如前庭小腦病變垂直眼震見于中樞神經(jīng)系統(tǒng)病變反向眼震見于中樞神經(jīng)系統(tǒng)病變（腦干病變，尤其前庭神經(jīng)核受累可能性大）注視抑制減弱（失?。┮娪谥袠猩窠?jīng)系統(tǒng)病變（需排除藥物中毒、物質代謝作用、皮層覺醒性低等）,前庭中樞性異常ENG結果分析,中樞性自發(fā)性眼震中樞性凝視性眼震中樞性位置性眼震視辨距不良視（平穩(wěn)）跟蹤異常視動異常溫度試驗正?；虍惓Ｒ曈X抑制失敗,前庭周圍性異常ENG結果分析,周圍性自發(fā)性眼震周圍性凝視性眼震周圍性位置性眼震一側或雙側溫度試驗減弱或無反應CP（R/L）20掃視、視跟蹤、視動試驗正?；蚧菊?不典型結果分析,一側前庭反應減弱/功能減退可見于梅尼埃病，一側前庭器官病變或第VIII顱神經(jīng)病變雙側前庭反應減弱/功能減退可見于耳毒性藥物，雙側聽神經(jīng)瘤，梅尼埃病，有時也見于CNS病變,不典型結果分析,潛伏性眼震－－凝視、位置試驗SPV6°／S，而其它試驗均正常。?臨床意義不大視辨距不良平穩(wěn)跟蹤異常視動性眼震異常,不典型結果分析,中樞性凝視性眼震中樞性位置性眼震周圍性位置性眼震優(yōu)勢偏向?臨床意義不大,ENG報告提示內(nèi)容,前庭中樞性異常前庭周圍性異?；旌闲援惓＃ㄇ巴ブ袠行援惓＃巴ブ車援惓＃┎坏湫徒Y果,椎基底動脈供血不足,前庭中樞性異常中樞性自發(fā)性眼震中樞性凝視性眼震中樞性位置性眼震視辨距不良（水平定標欠射／過沖，峰速正常）視跟蹤異常（水平跟蹤III－IV型）視動異常（視動雙側不對稱，視動減振）溫度試驗正常或異常（前庭反應減弱或消失，CP異常）注視抑制失敗前庭周圍性異常,腦干梗塞,前庭中樞性異常中樞性自發(fā)性眼震中樞性凝視性眼震中樞性位置性眼震視辨距不良（水平定標欠射／過沖，峰速正常）視跟蹤異常（水平跟蹤III－IV型）視動異常（視動雙側不對稱，視動減振）溫度試驗正?；虍惓＃ㄇ巴シ磻獪p弱或消失，CP異常）注視抑制失敗,皮層（額頂枕葉）及基底節(jié)梗塞,前庭中樞性異常如梗塞面積較小可無明顯異常。當患者合并內(nèi)耳或前庭神經(jīng)損害時可同時合并前庭周圍性異常。,良性位置性性眩暈,前庭周圍性異常掃視、跟蹤、視動試驗正常周圍性自發(fā)性眼震、周圍性凝視性眼震、周圍性位置性眼震一側前庭反應減退或消失,梅尼埃病,前庭周圍性異常掃視、跟蹤、視動試驗正常周圍性自發(fā)性眼震、周圍性凝視性眼震、周圍性位置性眼震單／雙側前庭反應減退或消失或正常。,前庭神經(jīng)炎,前庭周圍性異常掃視、跟蹤正常，視動試驗一側減弱周圍性自發(fā)性眼震、周圍性凝視性眼震、周圍性位置性眼震單／雙側前庭反應減退或消失，眼震優(yōu)勢偏向。,慢性中耳炎、迷路炎、迷路瘺管伴眩暈,前庭周圍性異常掃視、跟蹤、視動試驗正常周圍性自發(fā)性眼震、周圍性凝視性眼震、周圍性位置性眼震，健／患側前庭反應減退或消失，眼震優(yōu)勢偏向。,特發(fā)性耳聾,前庭周圍性異常掃視、跟蹤、視動試驗正常周圍性自發(fā)性眼震、周圍性凝視性眼震、周圍性位置性眼震?。紓惹巴シ磻獪p退或消失，眼震優(yōu)勢偏向。,腦病,前庭中樞性異常掃視試驗異常平穩(wěn)跟蹤試驗III－IV型視動試驗視動不對稱（一側眼震減弱或消失），視動減振溫度試驗前庭反應減弱，眼震波亢進固視抑制試驗失敗,植物神經(jīng)功能紊亂,單／雙側前庭反應亢進，節(jié)律正常,總結,前庭中樞性異常定位前庭周圍性異常定位與臨床結合，必要時擇期復查（動態(tài)隨診，可作為某一些疾病動態(tài)觀察的輔助檢查）,眼震電圖檢查病房醫(yī)囑開立方法及收費,眼震電圖（國產(chǎn)），1人次，80元前庭雙溫試驗，2人次，40元共收費120元,謝謝,

簡介：電磁感應中的圖像問題,1電磁感應中常涉及BT圖像ΦT圖像ET圖像IT圖象和FT圖像等,圖象問題大體上可分為兩類,1由給定的電磁感應過程選出或畫出正確的圖象2由給定的有關圖象分析電磁感應過程，求解相應的物理量。,電磁感應中的圖象問題解題依據(jù),右手定則、楞次定律,分析感應電流的方向,求感應電流的大小,法拉第電磁感應定律,1圖象的選擇,題目中有對物理過程或物理規(guī)律的敘述，給出備選圖象，讓考生選出符合題意的圖像。解決這類問題可以有兩種方法一種是“排除法”，即排除與題目要求相違背的圖象，選出正確圖象；另一種是“對照法”，即按照題目要求應用相關規(guī)律畫出正確的草圖，再與選項對照解決。,,1如圖1所示，一寬40CM的勻強磁場區(qū)域，磁場方向垂直紙面向里。一邊長為20CM的正方形導線框位于紙面內(nèi)，以垂直于磁場邊界的恒定速度V20CM/S通過磁場區(qū)域，在運動過程中，線框有一邊始終與磁場區(qū)域的邊界平行。以逆時針方向為電流的正方向取它剛進入磁場的時刻T0，在圖2所示的圖線中，正確反映感應電流隨時間變化規(guī)律的是,圖2,C,,注意題中規(guī)定的力的正方向,2圖1中A是一邊長為的方形線框,電阻為R。以恒定的速度V沿X軸運動，并穿過勻強磁場B區(qū)域。若以X軸正方向作為力的正方向，線框在圖示位置的時刻作為時間的零點,則磁場對線框的作用力F隨時間T的變化圖線為,L,B,變式2、如圖所示，邊長為L正方形導線圈，其電阻為R，現(xiàn)使線圈以恒定速度V沿X軸正方向運動，并穿過勻強磁場區(qū)域B，如果以X軸的正方向作為力的正方向，線圈從圖示位置開始運動，則（1）穿過線圈的磁通量隨X變化的圖線為哪個圖（2）線圈中產(chǎn)生的感應電流隨X變化的圖線為哪個圖（3）磁場對線圈的作用力F隨X變化的圖線為哪個圖,C,A,D,B,,C,D,B,3如圖所示的異形導線框，勻速穿過一勻強磁場區(qū)，導線框中的感應電流I隨時間T變化的圖象是（設導線框中電流沿ABCDEF為正方向）,,,D,首先將運動過程分段處理．在每一段運動過程中確定哪一段導線切割磁感線，它就相當于電源，然后確定切割磁感線的有效長度，再根據(jù)EBLV和右手定則判定感應電流的大小和方向．,變式3如圖所示，一閉合直角三角形線框以速度V勻速穿過勻強磁場區(qū)域．從BC邊進入磁場區(qū)域開始計時，到A點離開磁場區(qū)止的過程中，線框內(nèi)感應電流的情況以逆時針方向為電流的正方向是如下圖所示中的,,A,首先將運動過程分段處理．在每一段運動過程中確定哪一段導線切割磁感線，它就相當于電源，然后確定切割磁感線的有效長度，再根據(jù)EBLV和右手定則判定感應電流的大小和方向．,4如圖1示，邊長A01M，電阻R02Ω的正方形線框，以速度V02M/S勻速穿過寬度均為A的兩個勻強磁場，這兩個磁場的方向相反，都和紙面垂直，磁感應強度B的大小均為05T，線框運動方向與線框的一邊平行且與磁場邊緣垂直，取逆時針方向的電流為正方向，在穿過磁場的過程中，線框中產(chǎn)生的感應電流隨時間變化的圖象是圖2中的,C,,,5、在PQ、QR區(qū)域中存在著磁感應強度大小相等、方向相反的勻強磁場，磁場方向均垂直于紙面，一正方形導線框ABCD位于紙面內(nèi)，AB邊與磁場的邊界P重合。導線框與磁場區(qū)域的尺寸如圖所示。從T0時刻開始，線框勻速橫穿兩個磁場區(qū)域，以A→B→C→D為線框中的電流I的正方向，向左為導線框所受安培力的正方向，以下I–T和FT關系示意圖中正確的是（）,,AC,我們永遠守護EXO。男生的公敵是EXO女生的公敵是LOL雞情找澎湃。抱你一起嗨。抱愛半遮面愛不單行。美人如歌°短發(fā)郁夏天請內(nèi)心溫暖裸奔的青春丶荷爾蒙的味道。腳踏棺材看日落習慣聽你、謊言清明祭拜我。

╰嘢爹℡灬從胯下又遛走﹏子夜殺人狂想曲半身NAKED丶自私的東西滴血的黑玫瑰°菊部地區(qū)有黑洞溫柔的暴力暗似黛綠。木槿何溪°古木九年深者入戲°柔花似紗ぐ森芋暖暖°煽情戲子゛陽光的暖冬墨色玄離吃喝玩樂那叫貨￠一般一般全國第三我用娃娃做代替。番茄你個馬鈴薯゜北極星下落不明我沒抽風，是風在抽我官方認證逗比I天黑路滑社會人渣頑皮可以別賽臉滾開我要變身了學神學成神經(jīng)病轉角遇上搶劫的。長發(fā)齊腰留著上吊I三分書生氣七分流氓范愛到忘記流月經(jīng)ノ處女往往給了狗。女人毀在棒子上。女人犯賤是宿命‰不做畜女好多年土豆你個西紅柿゜處男往往給了手。微胖的女神我是牛鮮花繼以夏澈于心心如不暖之夏時間你老了。眼角的笑意。夢醒時光深夏夜未眠盛開過就凋落黛色若夢。萬圣節(jié)丶面具五迷三道◎胡逼扯扯的嗜血、深藍色血溢滿衣袖。春心找蕩漾。葬禮中的婚禮瘋流少年你不懂°待我稱王帶你狂那些年，做的腦殘夢金錢溫暖人心,6現(xiàn)使線框以速度V勻速穿過磁場區(qū)域,若以初始位置為計時起點，規(guī)定電流逆時針方向時的電動勢方向為正，B垂直紙面向里為正，則以下關于線框中的感應電動勢、磁通量、感應電流及電功率的四個圖象正確的是,CD,7、磁棒自遠處勻速沿圓形線圈的軸線運動，并穿過線圈向遠處而去，如圖所示，則下列圖中正確反映線圈中電流與時間關系的是（線圈中電流以圖示箭頭為正方向）,,B,8、如圖所示豎直放置的螺線管和導線ABCD構成回路，螺線管下方水平桌面上有一導體環(huán)。當導線ABCD所圍區(qū)域內(nèi)的磁場按下列哪一圖示方式變化時，導體環(huán)將受到向上的磁場力作用,B,A,二圖象的關聯(lián),所謂圖像的關聯(lián)指的是兩個圖象之間有一定的內(nèi)在聯(lián)系，也可以是互為因果關系，可以通過相關規(guī)律由一個圖象推知另一個圖象。處理這類問題，首先要讀懂已知圖象表示的物理規(guī)律或物理過程，特別要注意兩個對應時間段各物理量的分析（如斜率），然后再根據(jù)所求圖象與已知圖象的聯(lián)系，進行判斷。,9．一矩形線圈位于一隨時間T變化的勻強磁場內(nèi)，磁場方向垂直線圈所在的平面（紙面）向里，如圖1所示。磁感應強度B隨T的變化規(guī)律如圖2所示。以L表示線圈中的感應電流，以圖1中線圈上箭頭所示的電流方向為正，則圖3中正確的是,,A,先找解析式,在B－T圖像中，直線表示B均勻變化，對應感應電流為定值．斜率的絕對值表示電流的大小，斜率的正負表示電流的方向．,,變式如圖121所示，虛線上方空間有勻強磁場，磁場方向垂直紙面向里，直角扇形導線框繞垂直于紙面的軸O以角速度勻速逆時針轉動。設線框中感應電流的方向以逆時針為正，線框處于圖示位置時為時間零點。那么，在圖122中能正確表明線框轉動一周感應電流變化情況的是（）,圖121,圖122,A,3用圖象計算或求解問題,物理解題的基本依據(jù)是物理概念與物理規(guī)律，而物理概念所具備的物理含意及物理規(guī)律所反映的物理關系?？梢杂脠D象的形式給出形象表達，這就使得物理圖象具備了一定的解題功能。既可以根據(jù)所給圖像中包含的物理量求解問題，也可以根據(jù)題意把抽象的物理過程用圖線表示出來，運用圖象直觀、簡明的特點，分析解決物理問題。,1一勻強磁場，磁場方向垂直紙面，規(guī)定向里的方向為正．在磁場中有一細金屬圓環(huán)，線圈平面位于紙面內(nèi)，如圖1所示．現(xiàn)令磁感強度B隨時間T變化，先按圖2中所示的OA圖線變化，后來又按圖線BC和CD變化，令E1；E2、E3分別表示這三段變化過程中感應電動勢的大小，I1，I2，I3分別表示對應的感應電流，則,A．E1＞E2，I1沿逆時針方向，I2沿順時針方向B．E1＜E2，I1沿逆時針方向，I2沿順時針方向C．E1＜E2，I2沿順時針方向，I3沿逆時針方向D．E2＝E3，I2沿順時針方向，I3沿順時針方向,BD,圖2,圖1,在B－T圖像中，直線表示B均勻變化，對應感應電流為定值．斜率的絕對值表示電流的大小，斜率的正負表示電流的方向．,

簡介：1組合無支撐懸挑板施工工法組合無支撐懸挑板施工工法編制單位XX第八工程局有限公司XX分公司主要執(zhí)筆人XX、XX、XX、XX1前言由XX第八工程局XX分公司承建的XX廣場項目是一棟按國際標準設計的超甲級寫字樓，建筑高度3029米，總建筑面積159萬平方米，位于珠江新城核心區(qū)入口處，是XX地標建筑之一。在如今高層、超高層鋼結構建筑樓層板施工體系中，一般采用滿堂紅支撐模板或者壓型鋼板等無支撐樓承板作為模板，懸挑部分多數(shù)采用的是鋼管腳手架支撐體系進行施工。本工程為了滿足緊張的施工工期要求及節(jié)約施工成本，超長懸挑樓層板結構采用了無支撐模板體系，通過壓型鋼板和鋼筋桁架模板的有機組合，實現(xiàn)了12米超長懸挑板無支撐施工的要求（具體詳見圖11無支撐懸挑板做法大樣），其設計、施工均具有很強的創(chuàng)新性及實用性，對今后超高層建筑懸挑板的施工有很高的參考價值，故總結形成本工法。圖1－1無支撐懸挑板做法大樣2工法特點工法特點21采用組合無支撐懸挑板模板體系，懸挑板施工不用搭設鋼管腳手架或者制作3圖24－2無支撐懸挑板施工方法33適用范圍適用范圍超長無支撐懸挑板施工工法適用于高層、超高層建筑組合樓板懸挑板結構體系。44工藝原理工藝原理鋼筋桁架模板由鍍鋅鋼板和冷拉鋼筋連接而成，壓型鋼板由鍍鋅鋼板冷壓形成，一般均只單獨選擇雅興鋼板或者鋼筋桁架模板作為樓承板，懸挑板由2MM鍍鋅鋼板加支撐組成。無支撐懸挑板模板體系是將壓型鋼板和鋼筋桁架模板有機組合，不需要任何支撐，框架梁以內(nèi)采用壓型鋼板鋪設，懸挑板利用鋼筋桁架模板，混凝土分兩次澆筑，首先澆筑外框梁以內(nèi)混凝土，將懸挑鋼筋桁架模板支座端固定，使懸挑板與鋼梁內(nèi)測施工完成的樓板形成一個穩(wěn)定的懸挑結構，然后施工外面收邊板、安裝幕墻埋件、綁扎鋼筋等，最后澆筑懸挑板混凝土。

簡介：貸款流程圖不批準批準借款申請人向公積金中心貸款服務部提交貸款申請申請材料符合條件的，受理并打印受理單。申請人在對應銀行柜臺完成合同簽約。材料不齊全或者不符合條件的，停止辦理，退回材料并告知原因。住房公積金管理中心10個工作日內(nèi)完成貸款審批申請材料移交受委托銀行辦理受委托銀行代借款申請人到市房屋產(chǎn)權交易中心、不動產(chǎn)登記局辦理房屋抵押權登記，或由借款申請人自行辦理抵押登記。待抵押登記辦理完畢，銀行核實樓盤封頂情況、借款申請人的公積金繳存等情況后，向公積金中心提出放款申請。公積金中心核實樓盤封頂情況及借款申請人的公積金繳存情況后向銀行劃款銀行發(fā)放貸款貸款流程圖不批準批準借款申請人向公積金中心貸款服務部提交貸款申請申請材料符合條件的，受理并打印受理單。申請人在對應銀行柜臺完成合同簽約。材料不齊全或者不符合條件的，停止辦理，退回材料并告知原因。住房公積金管理中心10個工作日內(nèi)完成貸款審批申請材料移交受委托銀行辦理受委托銀行代借款申請人到市房屋產(chǎn)權交易中心、不動產(chǎn)登記局辦理房屋抵押權登記，或由借款申請人自行辦理抵押登記。待抵押登記辦理完畢，銀行核實樓盤封頂情況、借款申請人的公積金繳存等情況后，向公積金中心提出放款申請。公積金中心核實樓盤封頂情況及借款申請人的公積金繳存情況后向銀行劃款銀行發(fā)放貸款

簡介：西北大學研究生申請碩士學位流程圖（全日制學術學位碩士研究生用）重新申請領取碩士學位論文封皮和學位論文評閱意見書院系組織論文評審，評審學校清單送學位科備案；學校抽查匯總評閱意見，送學位科備案申請人填寫碩士預答辯登記表，提交科研成果院系審查科研成果院系提交科研審核合格及預答辯名單、學校進行學位術不端行為檢測學位評定分委員會審查校學位評定委員會審定評閱意見處理（三份）填寫學位申請書，送分委員會審批學位與評估辦公室進行答辯審核各院系組織答辯重新答辯全部為同意答辯其他情況按西北大學博士、碩士學位論文評審工作實施辦法2份及以上不同意答辯本次申請無效推遲答辯分會調(diào)整后重新進行審核申請失敗，不再受理授予碩士學位通過未通過不符合答辯要求符合答辯要求通過未通過通過未通過通過通過未通過未通過未通過通過通過西北大學研究生申請碩士學位流程圖（全日制學術學位碩士研究生用）重新申請領取碩士學位論文封皮和學位論文評閱意見書院系組織論文評審，評審學校清單送學位科備案；學校抽查匯總評閱意見，送學位科備案申請人填寫碩士預答辯登記表，提交科研成果院系審查科研成果院系提交科研審核合格及預答辯名單、學校進行學位術不端行為檢測學位評定分委員會審查校學位評定委員會審定評閱意見處理（三份）填寫學位申請書，送分委員會審批學位與評估辦公室進行答辯審核各院系組織答辯重新答辯全部為同意答辯其他情況按西北大學博士、碩士學位論文評審工作實施辦法2份及以上不同意答辯本次申請無效推遲答辯分會調(diào)整后重新進行審核申請失敗，不再受理授予碩士學位通過未通過不符合答辯要求符合答辯要求通過未通過通過未通過通過通過未通過未通過未通過通過通過