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簡(jiǎn)介：1第四章第四章電力系統(tǒng)故障分析及計(jì)算電力系統(tǒng)故障分析及計(jì)算在電力系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)故障。盡管故障出現(xiàn)的幾率很小，持續(xù)的時(shí)間也不長(zhǎng)，但產(chǎn)生的后果卻往往十分嚴(yán)重。電力系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，運(yùn)行狀態(tài)將經(jīng)歷急劇變化。輕則造成電流增大，電壓下降，從而危及設(shè)備的安全或使設(shè)備無法正常運(yùn)行；重則將導(dǎo)致電力系統(tǒng)對(duì)用戶的正常供電局部甚至全部遭到破壞，從而對(duì)國民經(jīng)濟(jì)造成重大損失。因此對(duì)電力系統(tǒng)故障應(yīng)予以高度重視。作為電力系統(tǒng)三大計(jì)算之一，電力系統(tǒng)的故障計(jì)算主要計(jì)算電力系統(tǒng)的故障所引起的電磁暫態(tài)過程，即電參量（電壓、電流）和磁參量（磁鏈）的變化情況，分析故障發(fā)生的原因及其產(chǎn)生的后果，從而為防止故障的發(fā)生和盡可能減少故障產(chǎn)生的損害提出有效措施。電力系統(tǒng)的故障屬暫態(tài)范疇，大部分電磁量將隨時(shí)間變化，描述其特性的是微分方程，這給分析計(jì)算帶來一定困難。在分析過程中通常盡量避免對(duì)微分方程直接求解，而是采用一定的工具（如拉普拉斯變換）和假設(shè)使問題得以簡(jiǎn)化，即把“微分方程代數(shù)化，暫態(tài)分析穩(wěn)態(tài)化”。在分析不對(duì)稱故障時(shí)，各相之間電磁量的耦合使問題的分析更為復(fù)雜，此時(shí)常用的分析方法是盡量避開對(duì)不對(duì)稱故障直接求解，而是采用一定的工具（如對(duì)稱分量變換）將不對(duì)稱問題轉(zhuǎn)化為對(duì)稱問題的迭加進(jìn)行處理，即把“不對(duì)稱問題對(duì)稱化”。這就是電力系統(tǒng)故障計(jì)算方法的特點(diǎn)。本章共分為三部分。第一部分介紹有關(guān)電力系統(tǒng)故障的基本概念及故障計(jì)算中標(biāo)幺值的特點(diǎn)，并通過無限大功率電源供電時(shí)三相短路電流的計(jì)算，對(duì)電力系統(tǒng)故障分析有一初步的認(rèn)識(shí)。第二部分為電力系統(tǒng)對(duì)稱故障的分析計(jì)算，主要內(nèi)容為同步發(fā)電機(jī)突然三相短路的分析計(jì)算和電力系統(tǒng)三相短路電流的實(shí)用計(jì)算。第三部分為電力系統(tǒng)不對(duì)稱故障的分析計(jì)算，內(nèi)容包括用對(duì)稱分量法分析計(jì)算各種不對(duì)稱故障以及正序等效定則的應(yīng)用。第一節(jié)第一節(jié)電力系統(tǒng)故障計(jì)算的基本知識(shí)電力系統(tǒng)故障計(jì)算的基本知識(shí)一故障概述一故障概述一故障的分類凡造成電力系統(tǒng)運(yùn)行不正常的任何連接或情況均稱為電力系統(tǒng)的故障。電力系統(tǒng)的故障有多種類型，如短路、斷線或它們的組合。短路又稱橫向故障，斷線又稱為縱向故障。短路故障可分為三相短路、單相接地短路（簡(jiǎn)稱單相短路）兩相短路和兩相接地短路，分別簡(jiǎn)記為F（3）、F（1）、F（2）和F（1，1）。注意兩相短路和兩相接地短路是兩類不同性質(zhì)的短路故障，前者無短路電流流入地中，而后者有。三相短路時(shí)三相回路依舊是對(duì)稱的，故稱為對(duì)稱短路；其他幾種短路均使三相回路不對(duì)稱，因此稱為不對(duì)稱短路。斷線故障可分為單相斷線和兩相斷線，分別簡(jiǎn)記為O（1）、O（2）。三相斷線如同開斷一條支路，一般不作為故障處理。斷線又稱為非全相運(yùn)行，也是一種不對(duì)稱故障。大多數(shù)情況下在電力系統(tǒng)中一次只有一處故障，稱為簡(jiǎn)單故障或單重故障，但有時(shí)可能有兩處或兩處以上故障同時(shí)發(fā)生，稱為復(fù)雜故障或多重故障。由此，將電力系統(tǒng)故障作如下分類3快恢復(fù)正常等。這些措施均須建立在故障計(jì)算的基礎(chǔ)上。在發(fā)電廠、變電所以及整個(gè)電力系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作中，都必須事先進(jìn)行短路計(jì)算，以此作為合理選擇電氣接線、選用有足夠熱穩(wěn)定度和動(dòng)穩(wěn)定度的電氣設(shè)備及載流導(dǎo)體、確定限制短路電流的措施、合理配置各種繼電保護(hù)并整定其參數(shù)等的重要依據(jù)。因此故障計(jì)算對(duì)于電力系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和安全運(yùn)行具有十分重要的意義。二二故障計(jì)算中的標(biāo)幺值故障計(jì)算中的標(biāo)幺值在電力系統(tǒng)故障計(jì)算中大多采用標(biāo)幺制，使運(yùn)算過程簡(jiǎn)單、數(shù)值簡(jiǎn)明、便于分析。故障計(jì)算中的標(biāo)幺制和潮流計(jì)算中的標(biāo)幺制有所不同，其主要特點(diǎn)表現(xiàn)在1廣泛采用標(biāo)幺制中的近似計(jì)算法。標(biāo)幺制近似計(jì)算法是取系統(tǒng)平均額定電壓為基準(zhǔn)電壓即UIBUIAN，而且認(rèn)為每一元件的額定電壓就等于其相應(yīng)的平均額定電壓，即UNUAN。這樣在不同電壓等級(jí)電網(wǎng)中變壓器的變比就取為相應(yīng)的平均額定電壓之比，從而其標(biāo)幺變比恒為1。至于基準(zhǔn)功率SB仍取某一整數(shù)，如取為100MVA。采用近似計(jì)算時(shí)，各元件參數(shù)標(biāo)幺值的計(jì)算公式就十分簡(jiǎn)單，分列如下TNBSTGNBGGSSUXSSXX1000；變壓器發(fā)電機(jī)22ANBDDANBLLUSZZUSXX＝；負(fù)荷＝線路4－1ANRNBRRUISXX3100＝電抗器2在故障計(jì)算中還要牽涉到時(shí)間、轉(zhuǎn)速和頻率等物理量?；鶞?zhǔn)頻率取工頻，F(xiàn)BFN我國為50HZ；基準(zhǔn)轉(zhuǎn)速取同步速，NBΩΩ，我國為100SRADΠ；與此相應(yīng)，基準(zhǔn)角度為180Π，從而角度Α的標(biāo)幺值為ΑRAD180Π（弧度）。時(shí)間的基準(zhǔn)值取為TBNBΩΩ11從而時(shí)間T的標(biāo)幺值為TNΩRAD。這樣選取時(shí)間基準(zhǔn)值的好處是使得ΩT的標(biāo)幺值和有名值相等，從而可以方便地計(jì)算TCOSSINΩΩ、T等量。3在故障分析中采用標(biāo)幺制計(jì)算的步驟仍為四步取基準(zhǔn)，化標(biāo)幺，計(jì)算，將結(jié)果返回有名值。需要說明的是，在潮流計(jì)算中常省略第四步，因?yàn)橛?jì)算結(jié)果是電壓和功率，二者的有名值和標(biāo)幺值之間的關(guān)系十分清楚，所以一般無需再進(jìn)行返回計(jì)算。但在故障分析中所求的主要是電流，而電流的基準(zhǔn)值隨電壓等級(jí)而不同（因?yàn)镮BSB3BU），所以通常必須求出其有名值?！纠?－1】作出圖4－1所示電力系統(tǒng)的近似標(biāo)幺值等值電路。有關(guān)參數(shù)為發(fā)電機(jī)G30MW150510850COSGGNXKVUΦ升壓變壓器5311MVAT105121KV，US105輸電線L80KM，XL＝04KMΩ；降壓變壓器T215MVA，11066KV，US105；電抗器R6KV，03KA，XR％＝5；電纜C25KM，X＝008KMΩ；負(fù)荷D10J8MVA。

簡(jiǎn)介：電力系統(tǒng)分析習(xí)題解答南京理工大學(xué)11電力系統(tǒng)的基本概念電力系統(tǒng)的基本概念11思考題、習(xí)題思考題、習(xí)題1）電力網(wǎng)、電力系統(tǒng)和動(dòng)力系統(tǒng)的定義是什么2）對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行的基本要求是什么3）電力系統(tǒng)的電氣接線圖和地理接線圖有何區(qū)別4）何為電力系統(tǒng)的中性點(diǎn)其運(yùn)行方式如何它們有什么特點(diǎn)我國電力系統(tǒng)中性點(diǎn)運(yùn)行情況如何5）中性點(diǎn)不接地的電力系統(tǒng)發(fā)生單相接地故障時(shí)，各相對(duì)地電壓有什么變化單相接地電流的性質(zhì)如何怎樣計(jì)算6）消弧線圈的工作原理是什么補(bǔ)償方式有哪些電力系統(tǒng)一般采用哪種補(bǔ)償方式為什么7）電力系統(tǒng)的額定電壓是如何確定的系統(tǒng)各元件的額定電壓如何確定8）目前我國電力系統(tǒng)的額定電壓等級(jí)有哪些額定電壓等級(jí)選擇確定原則有哪些9）電力系統(tǒng)的接線方式有哪些各自的優(yōu)、缺點(diǎn)有哪些10）聯(lián)合電力系統(tǒng)的優(yōu)越性有哪些11）某一60KV電力線路長(zhǎng)為100KM，每相導(dǎo)線對(duì)地電容為0005ΜF(xiàn)KM，當(dāng)電力線路末端發(fā)生單相接地故障時(shí)，試求接地電容電流值（60KV系統(tǒng)中性點(diǎn)經(jīng)消弧線圈接地）。12習(xí)題解答習(xí)題解答111ID16324A2電力系統(tǒng)各元件的特性參數(shù)和等值電路電力系統(tǒng)各元件的特性參數(shù)和等值電路21思考題、習(xí)題思考題、習(xí)題1）發(fā)電機(jī)的等值電路有幾種形式它們等效嗎為什么2）發(fā)電機(jī)電抗百分值XG的含義是什么3）發(fā)電機(jī)的運(yùn)行受哪些條件的約束發(fā)電機(jī)的運(yùn)行極限有哪些4）什么是發(fā)電機(jī)的功角特性隱極式發(fā)電機(jī)和凸極式發(fā)電機(jī)的功角特性有何區(qū)別5）按結(jié)構(gòu)區(qū)分，電力線路主要有哪幾類6）架空線路主要有哪幾部分組成各部分的作用是什么7）電纜線路主要有哪幾部分組成各部分的作用是什么8）在電力系統(tǒng)計(jì)算時(shí)，導(dǎo)線材料的電阻率Ρ為什么略大于它們的直流電阻率9）分裂導(dǎo)線的作用是什么分裂數(shù)為多少合適為什么10）電力線路一般以什么樣的等值電路來表示11）什么是變壓器的短路試驗(yàn)和空載試驗(yàn)從這兩個(gè)試驗(yàn)中可確定變壓器的哪些參數(shù)電力系統(tǒng)分析習(xí)題解答南京理工大學(xué)328）三相三繞組降壓變壓器的型號(hào)為SFPSL120000220，額定容量為12000012000060000KVA，額定電壓為22012111KV，PK12601KW，PK131825KW，PK231325KW，UK121485UK132825UK23796P0135KW，I00663，求該變壓器的參數(shù)，并做出等值電路。29）三相自耦三繞組降壓變壓器的型號(hào)為OSSPSL120000220，額定容量為12000012000060000KVA，額定電壓為220121385KV，PK12417KW，PK133185KW，PK23314KW，UK12898UK131665UK231085P0577KW，I00712，求該變壓器的參數(shù)，并做出等值電路。30）雙水內(nèi)冷汽輪同步發(fā)電機(jī)的型號(hào)為TQFS1252，PN125MW，COSΦN085，UN138KV，XD1867，XD′0257，XD″018。試計(jì)算該發(fā)電機(jī)的直軸同步電抗XD，暫態(tài)電抗XD′和次暫態(tài)電抗XD″的有名值。22習(xí)題解答習(xí)題解答24）⑴發(fā)電機(jī)和變壓器各繞組的額定電壓105KV105242KV220121385KV11011KV10533KV3566KV⑵變壓器實(shí)際變比T11052541KVT2220121385KVT311010725KVT435627KVT510533KV⑶電力線路平均額定電壓230KV115KV105KV315KV37KV63KV25）R1575ΩX254ΩB2806105SG026）R10085ΩKMX103113ΩKMB121805106SKMG1027）折合到高壓側(cè)的參數(shù)RT209ΩXT3977ΩGT6393106SBT64105S28）折合到高壓側(cè)的參數(shù)RT11346ΩRT20674ΩRT31107Ω

簡(jiǎn)介：基于USB的電力諧波數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)摘要摘要電力是人們生活越來越不可缺少的一種能源，但是隨著非線性負(fù)載在電力系統(tǒng)中的增加，使得電力系統(tǒng)受到的諧波污染日趨嚴(yán)重。電力諧波帶來的危害，既影響電網(wǎng)中接連設(shè)備的壽命，也影響電網(wǎng)的自身安全。針對(duì)電力諧波進(jìn)行研究，找到防治辦法是非常重要的，防治的首要前提就是及時(shí)正確的獲取諧波數(shù)據(jù)。本文針對(duì)要獲取的電力諧波數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，提出了基于USB的數(shù)據(jù)采集方案，并比較了基于傳統(tǒng)總線的數(shù)據(jù)采集方式。隨后，對(duì)USB的體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行了深入的分析，結(jié)合電力諧波數(shù)據(jù)采集的特點(diǎn)，詳細(xì)地介紹了系統(tǒng)的硬件設(shè)計(jì)和軟件開發(fā)。其中，硬件部分完成了傳感器的選擇，AD轉(zhuǎn)換器的選擇，并選擇了CYPRESS公司的CY7C6801356PIN芯片為作為接口的核心芯片。在對(duì)上述傳感器和芯片作了詳細(xì)地介紹后，也給出了系統(tǒng)的硬件設(shè)計(jì)電路，包括AD轉(zhuǎn)換器與接口芯片的連接設(shè)計(jì)，電源轉(zhuǎn)換電路的設(shè)計(jì)等，并對(duì)電路的PCB制作提出了工藝要求。在軟件部分，詳細(xì)闡述了CY7C68013在固件控制下，進(jìn)行的數(shù)據(jù)采集和傳輸，文中還介紹了USB的驅(qū)動(dòng)程序設(shè)計(jì)過程，以及上位機(jī)管理程序的設(shè)計(jì)，最后，完成了一個(gè)用USB對(duì)電力諧波信號(hào)的進(jìn)行采集的完整系統(tǒng)。在數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)中應(yīng)用USB總線技術(shù)不僅實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的采集、傳輸和保存數(shù)據(jù)的功能，并且使系統(tǒng)具有了即插即用的特點(diǎn)。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞電力諧波，數(shù)據(jù)采集，USB，固件，驅(qū)動(dòng)程序1序言11課題研究背景111電力諧波隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，電器設(shè)備的大量應(yīng)用，人們生活的方方面面越來越離不開電力能源，各種各樣的用電設(shè)備，方便了人們的生活和工作?，F(xiàn)代人們對(duì)電的依賴有增無減表現(xiàn)在科研、生產(chǎn)、交通、運(yùn)輸、生活、娛樂等等各個(gè)方面。隨著科技水平的進(jìn)步，人們對(duì)電力資源的認(rèn)識(shí)也越來越透徹，從而發(fā)現(xiàn)了電力資源中存在著諧波現(xiàn)象，電力諧波對(duì)電力供應(yīng)有著非常嚴(yán)重的影響。研究表明，非線性負(fù)載在使用中，由于其獲得的電流和電壓是一種非線性關(guān)系的，故可產(chǎn)生畸變的電流，畸變電流反饋到電路回路中又會(huì)引起電壓的畸變。從而形成對(duì)電力系統(tǒng)的污染。非線性負(fù)載包括各種各樣的電力電子裝置，如電弧類設(shè)備，家用電器以及一些高新技術(shù)應(yīng)用的多種設(shè)備。這些類型的設(shè)備就單個(gè)個(gè)體而言，所產(chǎn)生的諧波不大。但隨著社會(huì)的發(fā)展，這類用電設(shè)備的大量增加，己經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)產(chǎn)生電力諧波的群體，它們產(chǎn)生的諧波總和已經(jīng)不能再被忽略，而成為了電力系統(tǒng)諧波的一個(gè)主要來源。世界各國的電力發(fā)展過程也說明了這一點(diǎn)，美國在上世紀(jì)九十年代中后期非線性負(fù)載比1992年上升了4污倍。而英國從六十年代電子技術(shù)快速發(fā)展開始，若不對(duì)諧波加以有效的控制，到八十年代末，英國的電力系統(tǒng)供電電壓畸變率可能高達(dá)100K。在電子領(lǐng)域飛速發(fā)展的日本也面臨著同樣的問題，就其換流裝置一種設(shè)備而言，從1990年到2000年的十年間，若不加以控制，估計(jì)產(chǎn)生的諧波量和電力系統(tǒng)容量的比例能上升2倍左右。隨著非線性負(fù)載的快速增加，諧波對(duì)電力系統(tǒng)的污染也日趨嚴(yán)重。而諧波的存在對(duì)于用電設(shè)備而言，存在著不同程度的影響和危害。例如，電機(jī)受諧波的影響，傳輸效率降低，功率損耗加大，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的噪聲，甚至由于克服無用功而要提高功率，導(dǎo)致大量的熱的產(chǎn)生，使電機(jī)使用壽命縮短，嚴(yán)重時(shí)直接損毀設(shè)備對(duì)于繼電器和自動(dòng)控制設(shè)備來說，諧波可能會(huì)造成信號(hào)識(shí)別錯(cuò)誤，而產(chǎn)生錯(cuò)誤動(dòng)作，直接造成控制失誤，也會(huì)帶來的危害對(duì)于信號(hào)傳輸?shù)脑O(shè)備來說，諧波會(huì)使傳輸信號(hào)的

簡(jiǎn)介：0第頁某110KV電力系統(tǒng)繼電保護(hù)設(shè)計(jì)摘要本次畢業(yè)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是110KV電力系統(tǒng)繼電保護(hù)的配置，并依據(jù)繼電保護(hù)配置原理，對(duì)所選擇的保護(hù)進(jìn)行整定和靈敏性校驗(yàn)，確定方案中的保護(hù)。設(shè)計(jì)分為八個(gè)章節(jié)，第三、四章是計(jì)算系統(tǒng)的短路電流，確定運(yùn)行方式；第五章是各種設(shè)備的保護(hù)配置。其中變壓器保護(hù)包括保護(hù)原理分析、保護(hù)整定計(jì)算和靈敏性校驗(yàn)，主保護(hù)采用的是縱聯(lián)差動(dòng)保護(hù)和瓦斯保護(hù)，兩者結(jié)合做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，后備保護(hù)是復(fù)合電壓?jiǎn)?dòng)過電流保護(hù)。母線保護(hù)包括保護(hù)原理分析，采用了完全電流差動(dòng)保護(hù)，簡(jiǎn)單可靠。110KV側(cè)的輸電線路采用了距離Ⅰ、Ⅲ保護(hù)，由于它的電壓等級(jí)較高，還考慮了零序電流Ⅰ、Ⅲ保護(hù)。對(duì)于發(fā)電機(jī)主保護(hù)采用了縱差動(dòng)保護(hù)，后備保護(hù)采用了發(fā)電機(jī)定子繞組接地保護(hù)。關(guān)鍵詞鍵詞短路電流，整定計(jì)算，靈敏度，繼電保護(hù)，微機(jī)保護(hù)ABSTRACTABSTRACTTHISTIMEGRADUATIONDESIGNOFTHEMAINCONTENTSBETHE110KVELECTRICPOWERSYSTEMAFTERRELAYPROTECTIONOFSCHEMEACCDINGASRELAYPROTECTIONSCHEMEPRINCIPLE，TOCHOICEOFPROTECTIONCARRYONCOMPLETECALCULATEWITHTHEDELICATEEXTENTCHECKOUTTOASSURANCEPROJECTINOFPROTECTIONTHEDESIGNISDIVIDEDINTOEIGHTCHAPTERCHAPTER34ISCALCULATIONSYSTEMOFSHTCIRCUITELECTRICCURRENTASSURANCECIRCULATEAWAYCHAPTER5ISPROTECTIONSCHEMEWHICHISVARIOUSEQUIPMENTSAMONGTHEMTRANSFMERPROTECTIONINCLUDEPROTECTIONPRINCIPLEANALYSISPROTECTIONCOMPLETECALCULATEDELICATEEXTENTCHECKOUTCENTRALPROTECTIONISLENGTHWAYSASSOCIATEDDIFFERENTIALPROTECTIONGASPROTECTIONBOTHCOMBINETOATTAINADVANTAGETOWITHEACHOTHERREPAIRSPAREPROTECTIONISCOMPOUNDELECTRICVOLTAGESTARTCONDUCTELECTRICITYTOFLOWPROTECTIONGENERATRIXLINEPROTECTIONINCLUDEPROTECTIONPRINCIPLEANALYSISADOPTIONCOMPLETEDIFFERENTIALELECTRICCURRENTPROTECTIONSIMPLECREDIBILITYTHEPOWERLINEOFTHE110KVADOPTEDISTANCEⅠⅢPROTECTIONBECAUSEOFITOFTHEELECTRICVOLTAGEGRADEBEHIGHERALSOCONSIDERATIONZEROPREFACEELECTRICCURRENTⅠⅢPROTECTIONFGENERATCENTRALPROTECTIONADOPTELENGTHWAYSASSOCIATEDDIFFERENTIALPROTECTIONSPAREPROTECTIONADOPTEGENERATSTATCONNECTGROUNDPROTECTIONKEYWDSKEYWDSSHTCIRCUITELECTRICCURRENTCOMPLETECALCULATIONDELICATE0第頁目錄1前言前言12方案比較方案比較23確定運(yùn)行方式確定運(yùn)行方式431標(biāo)幺值計(jì)算432短路電流的計(jì)算533確定運(yùn)行方式194短路計(jì)算短路計(jì)算212141各種運(yùn)行方式下各線路電流計(jì)算2142各輸電線路兩相短路和三相短路電流計(jì)算225繼電保護(hù)的配置繼電保護(hù)的配置242451繼電保護(hù)的基本知識(shí)2452變壓器的保護(hù)配置26521變壓器配置26522保護(hù)配置的整定2853母線的保護(hù)配置31531保護(hù)配置的原理31532電流差動(dòng)保護(hù)配置的整定3454輸電線路保護(hù)配置35541保護(hù)配置的原理35542保護(hù)配置的整定3855發(fā)電機(jī)保護(hù)配置43551保護(hù)配置的原理43552保護(hù)配置的整定456微機(jī)成套自動(dòng)保護(hù)裝置微機(jī)成套自動(dòng)保護(hù)裝置474761發(fā)電機(jī)變壓器組成套自動(dòng)保護(hù)裝置4762變壓器成套自動(dòng)保護(hù)裝置4963母線成套自動(dòng)保護(hù)裝置4964輸電線路成套自動(dòng)保護(hù)裝置50

簡(jiǎn)介：管理世界經(jīng)濟(jì)師201O年第2期資金管理在電刀多經(jīng)企業(yè)成本營經(jīng)T運(yùn)用摘要企業(yè)成本管理和控制是鞏固手JIL司的保證，成本管理和控制是否做得好是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，電力多經(jīng)集閱企業(yè)通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用資金收支兩條線、預(yù)算管理等幾種財(cái)務(wù)管理模式，可達(dá)到節(jié)約成本、提高企業(yè)效益的目的U企業(yè)關(guān)鍵詞成本管控資金管理電力多經(jīng)中國分類號(hào)凹75文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼氣文章編號(hào)1004491420100222801隨著電力體制改革的推進(jìn)，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，政府部門的監(jiān)管力度不斷加大，用戶追求優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的訴求不斷加強(qiáng)，也力多經(jīng)企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)為能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，多經(jīng)企業(yè)必須提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，而成本管理和控制則是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素、2OH年以來，隨著宏觀調(diào)控政策的實(shí)施，中小型企業(yè)資金壓力非常大，電力多經(jīng)企業(yè)更是如此由于多經(jīng)企業(yè)主要銷售服務(wù)對(duì)象是電力部門或通過電力部門再銷售給用戶人電力吾JI門通常貨款安全性較好，但由于結(jié)算等原因賬期普遍較長(zhǎng)而施工隊(duì)伍、設(shè)備物資供應(yīng)商由于全屬價(jià)格波動(dòng)大、資金壓力大，付款周期要求較高，部分稀缺材料甚至須預(yù)付款，也力多經(jīng)企業(yè)在資金上處于“腹背受敵“狀況因此，當(dāng)前如何更好地做好財(cái)務(wù)管理，特別是資金管理，便成為多經(jīng)企業(yè)加強(qiáng)成本管理和控制的有效方式實(shí)施以資金創(chuàng)新管理來推動(dòng)多經(jīng)企業(yè)的成本管理和控制的主要思路是以節(jié)約企業(yè)成本、增加利潤為目標(biāo)，以資金集約化為主線，建立有效的資金管理模式禾加強(qiáng)企業(yè)成本管理和控制，切實(shí)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具體做法有一、資金收支兩條線管理集約資金，降低資金成本目前電力多經(jīng)集團(tuán)一般均椎行集團(tuán)化管理模式，即將各生產(chǎn)企業(yè)如設(shè)計(jì)、施工、物資、監(jiān)JI企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和資金管理納入集團(tuán)統(tǒng)一管理，通過集圍內(nèi)資金的集中管理和內(nèi)部資金融通調(diào)度，可以提高集團(tuán)的資金使用效率各企業(yè)可根據(jù)資金松緊情況及時(shí)向集團(tuán)“借入、借出“資金，從而使公司的資金成本得到有效控制二通過收支兩條線管理，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各228一企業(yè)的收入進(jìn)行統(tǒng)一歸集，集中使用，提高資金利用卒，可相應(yīng)減少銀行貸款和財(cái)務(wù)費(fèi)用。對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)的支出進(jìn)行統(tǒng)一管理和支付，從而達(dá)到權(quán)限集中、支出監(jiān)控、資金統(tǒng)一1用自己F史用的目的二、強(qiáng)化資金預(yù)算管理，提升資金效率加強(qiáng)資金預(yù)算管理是在資金“收支兩條線“的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動(dòng)C通常有以下幾種做法一是集團(tuán)所屬企業(yè)上報(bào)周月資金計(jì)劃，集團(tuán)按計(jì)劃對(duì)外支付款項(xiàng)，并對(duì)資金預(yù)算的偏差率進(jìn)行考核二是完善資金預(yù)算管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)或財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，使資金預(yù)算更加具有操作性、可行性和科學(xué)性，三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)支出的預(yù)算和計(jì)劃的剛性管理，預(yù)算外的支出如沒有審批，賬務(wù)系統(tǒng)俊不能支付。通過科學(xué)的資金預(yù)算管理可以有效地調(diào)度資金流向和計(jì)劃，有效地提升資金的使用效率。三、與供應(yīng)商共享資金時(shí)間價(jià)值，提高資金價(jià)值由于各個(gè)企業(yè)的實(shí)力、業(yè)務(wù)、管理不同，導(dǎo)致企業(yè)資金成本不一，電力多經(jīng)企業(yè)和物資供應(yīng)商之間就存在資金成本的差額。因此，雙方根據(jù)“雙鼠原則通過合作可分享這部分差額對(duì)于資金成本高的供應(yīng)商，供應(yīng)商本著自愿原則通過降低售價(jià)獲得貨款的提前支付對(duì)于資金成本低的供應(yīng)商，多經(jīng)企業(yè)同意設(shè)備物資的價(jià)格可以較高，但賬期應(yīng)較長(zhǎng)J通過創(chuàng)新開展企業(yè)與供反商共享資金時(shí)間價(jià)值的經(jīng)營模式，便可優(yōu)化企業(yè)的資金管理，提高資金價(jià)值3四、通過透明的貨款支付方式與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系目前國內(nèi)外采購管理迅速發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)是使供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇?，在保證供應(yīng)商的利益同時(shí)降低企業(yè)的采購和管理成本。推行透明的貨款支付方式是行之有效的方法，通過實(shí)行透明的貸款支付管理方式，ILR每個(gè)供應(yīng)商或每批貨物、每份合同均約定明確透明的賬翔，賬期到了公司保證按時(shí)間支付貸款3這既保證了供應(yīng)商的利益，有利于供應(yīng)商專注于保證設(shè)備、物資的供應(yīng)用期和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)通過透明化管理也能提高公司的信譽(yù)，減少交易和溝通成本，并避免了經(jīng)濟(jì)安全問題五、持續(xù)做好應(yīng)收賬款的清理工作應(yīng)收賬款是企業(yè)營運(yùn)資金管理的重要環(huán)節(jié)Υ面對(duì)日益激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建立安全、蘇超波黃穎峰有效的應(yīng)收賬款管理體系是關(guān)系集團(tuán)健康發(fā)展乃至生存的大事R對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)而言，由于生產(chǎn)建Z主周期長(zhǎng)、產(chǎn)品特殊性使應(yīng)收賬款往往是多經(jīng)企業(yè)面臨的一道難題。應(yīng)收賬款的處理應(yīng)主要考慮以下幾方面一是明確生產(chǎn)、經(jīng)營和財(cái)務(wù)部門各自的責(zé)任和義務(wù)，明確應(yīng)收賬款責(zé)任人，做到每筆應(yīng)收賬款均有人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格考核二是根據(jù)供應(yīng)商和企業(yè)情況，規(guī)范各類業(yè)務(wù)及供應(yīng)商的信用政策、信用額度、應(yīng)收款項(xiàng)的處理業(yè)務(wù)流程以及壞賬處理、責(zé)任追究程序等三是優(yōu)化應(yīng)收賬款管理機(jī)制，常態(tài)跟蹤，經(jīng)常性召開應(yīng)收賬款分析會(huì)，做好應(yīng)收賬款的實(shí)時(shí)跟蹤管理等等。六、應(yīng)用多樣化資金理財(cái)方式增加資金收益集團(tuán)企業(yè)通常會(huì)有沉淀資金，時(shí)間或長(zhǎng)或短，金額或多或少，必須靈活運(yùn)用各種理財(cái)方式來增加收入，減少財(cái)務(wù)成本Ν同時(shí)由于大部分電力多經(jīng)集團(tuán)資金較為雄厚，在當(dāng)?shù)氐你y行界有較好的銀行信用，通過使用銀行票據(jù)等金融工具用以大額貨款的支付，既能滿足客戶的需要，也可以降低公司的融資成本J具體做法有以下幾種一是通過承兌匯票支付工程、物資款，減少資金貸款利息。二是盤活集團(tuán)沉淀資金，通過購買風(fēng)險(xiǎn)小的債券型基金、對(duì)短期富余資金辦理通知存款或協(xié)定存款來增加利息收益。三是在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上，可利用富余資金參與證券一級(jí)市場(chǎng)或貨幣基金的中購等，也可獲得一定的投資收益七、努力爭(zhēng)取合法、規(guī)范的稅收優(yōu)惠和政府支持稅收支出全部是現(xiàn)金支出，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量負(fù)擔(dān)較大雖然規(guī)范經(jīng)營、依法納稅是每一個(gè)企業(yè)和公民應(yīng)遵守的準(zhǔn)則，但通過合理、合法的方式還是可以做一些納稅籌劃的3而這些納稅籌劃工作操作較為簡(jiǎn)單、成本很低，投資回報(bào)率非常高。同時(shí)通過中報(bào)政府科技項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目，也可以獲得一定數(shù)量的科研項(xiàng)目資金補(bǔ)貼，可以有效地補(bǔ)充公司的研發(fā)成本支出。另外，還可加強(qiáng)和地方政府溝通，爭(zhēng)取地區(qū)性稅收獎(jiǎng)勵(lì)政策，使集團(tuán)在自身發(fā)展上獲取一些額外收入Σ作者單位福建省電力有限公司泉州也業(yè)局福建泉州362O責(zé)編若佳管理世界經(jīng)濟(jì)師201O年第2期資金管理在電刀多經(jīng)企業(yè)成本營經(jīng)T運(yùn)用摘要企業(yè)成本管理和控制是鞏固手JIL司的保證，成本管理和控制是否做得好是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，電力多經(jīng)集閱企業(yè)通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用資金收支兩條線、預(yù)算管理等幾種財(cái)務(wù)管理模式，可達(dá)到節(jié)約成本、提高企業(yè)效益的目的U企業(yè)關(guān)鍵詞成本管控資金管理電力多經(jīng)中國分類號(hào)凹75文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼氣文章編號(hào)1004491420100222801隨著電力體制改革的推進(jìn)，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，政府部門的監(jiān)管力度不斷加大，用戶追求優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的訴求不斷加強(qiáng)，也力多經(jīng)企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)為能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，多經(jīng)企業(yè)必須提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，而成本管理和控制則是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素、2OH年以來，隨著宏觀調(diào)控政策的實(shí)施，中小型企業(yè)資金壓力非常大，電力多經(jīng)企業(yè)更是如此由于多經(jīng)企業(yè)主要銷售服務(wù)對(duì)象是電力部門或通過電力部門再銷售給用戶人電力吾JI門通常貨款安全性較好，但由于結(jié)算等原因賬期普遍較長(zhǎng)而施工隊(duì)伍、設(shè)備物資供應(yīng)商由于全屬價(jià)格波動(dòng)大、資金壓力大，付款周期要求較高，部分稀缺材料甚至須預(yù)付款，也力多經(jīng)企業(yè)在資金上處于“腹背受敵“狀況因此，當(dāng)前如何更好地做好財(cái)務(wù)管理，特別是資金管理，便成為多經(jīng)企業(yè)加強(qiáng)成本管理和控制的有效方式實(shí)施以資金創(chuàng)新管理來推動(dòng)多經(jīng)企業(yè)的成本管理和控制的主要思路是以節(jié)約企業(yè)成本、增加利潤為目標(biāo)，以資金集約化為主線，建立有效的資金管理模式禾加強(qiáng)企業(yè)成本管理和控制，切實(shí)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具體做法有一、資金收支兩條線管理集約資金，降低資金成本目前電力多經(jīng)集團(tuán)一般均椎行集團(tuán)化管理模式，即將各生產(chǎn)企業(yè)如設(shè)計(jì)、施工、物資、監(jiān)JI企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和資金管理納入集團(tuán)統(tǒng)一管理，通過集圍內(nèi)資金的集中管理和內(nèi)部資金融通調(diào)度，可以提高集團(tuán)的資金使用效率各企業(yè)可根據(jù)資金松緊情況及時(shí)向集團(tuán)“借入、借出“資金，從而使公司的資金成本得到有效控制二通過收支兩條線管理，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各228一企業(yè)的收入進(jìn)行統(tǒng)一歸集，集中使用，提高資金利用卒，可相應(yīng)減少銀行貸款和財(cái)務(wù)費(fèi)用。對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)的支出進(jìn)行統(tǒng)一管理和支付，從而達(dá)到權(quán)限集中、支出監(jiān)控、資金統(tǒng)一1用自己F史用的目的二、強(qiáng)化資金預(yù)算管理，提升資金效率加強(qiáng)資金預(yù)算管理是在資金“收支兩條線“的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動(dòng)C通常有以下幾種做法一是集團(tuán)所屬企業(yè)上報(bào)周月資金計(jì)劃，集團(tuán)按計(jì)劃對(duì)外支付款項(xiàng)，并對(duì)資金預(yù)算的偏差率進(jìn)行考核二是完善資金預(yù)算管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)或財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，使資金預(yù)算更加具有操作性、可行性和科學(xué)性，三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)支出的預(yù)算和計(jì)劃的剛性管理，預(yù)算外的支出如沒有審批，賬務(wù)系統(tǒng)俊不能支付。通過科學(xué)的資金預(yù)算管理可以有效地調(diào)度資金流向和計(jì)劃，有效地提升資金的使用效率。三、與供應(yīng)商共享資金時(shí)間價(jià)值，提高資金價(jià)值由于各個(gè)企業(yè)的實(shí)力、業(yè)務(wù)、管理不同，導(dǎo)致企業(yè)資金成本不一，電力多經(jīng)企業(yè)和物資供應(yīng)商之間就存在資金成本的差額。因此，雙方根據(jù)“雙鼠原則通過合作可分享這部分差額對(duì)于資金成本高的供應(yīng)商，供應(yīng)商本著自愿原則通過降低售價(jià)獲得貨款的提前支付對(duì)于資金成本低的供應(yīng)商，多經(jīng)企業(yè)同意設(shè)備物資的價(jià)格可以較高，但賬期應(yīng)較長(zhǎng)J通過創(chuàng)新開展企業(yè)與供反商共享資金時(shí)間價(jià)值的經(jīng)營模式，便可優(yōu)化企業(yè)的資金管理，提高資金價(jià)值3四、通過透明的貨款支付方式與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系目前國內(nèi)外采購管理迅速發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)是使供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇?，在保證供應(yīng)商的利益同時(shí)降低企業(yè)的采購和管理成本。推行透明的貨款支付方式是行之有效的方法，通過實(shí)行透明的貸款支付管理方式，ILR每個(gè)供應(yīng)商或每批貨物、每份合同均約定明確透明的賬翔，賬期到了公司保證按時(shí)間支付貸款3這既保證了供應(yīng)商的利益，有利于供應(yīng)商專注于保證設(shè)備、物資的供應(yīng)用期和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)通過透明化管理也能提高公司的信譽(yù)，減少交易和溝通成本，并避免了經(jīng)濟(jì)安全問題五、持續(xù)做好應(yīng)收賬款的清理工作應(yīng)收賬款是企業(yè)營運(yùn)資金管理的重要環(huán)節(jié)Υ面對(duì)日益激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建立安全、蘇超波黃穎峰有效的應(yīng)收賬款管理體系是關(guān)系集團(tuán)健康發(fā)展乃至生存的大事R對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)而言，由于生產(chǎn)建Z主周期長(zhǎng)、產(chǎn)品特殊性使應(yīng)收賬款往往是多經(jīng)企業(yè)面臨的一道難題。應(yīng)收賬款的處理應(yīng)主要考慮以下幾方面一是明確生產(chǎn)、經(jīng)營和財(cái)務(wù)部門各自的責(zé)任和義務(wù)，明確應(yīng)收賬款責(zé)任人，做到每筆應(yīng)收賬款均有人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格考核二是根據(jù)供應(yīng)商和企業(yè)情況，規(guī)范各類業(yè)務(wù)及供應(yīng)商的信用政策、信用額度、應(yīng)收款項(xiàng)的處理業(yè)務(wù)流程以及壞賬處理、責(zé)任追究程序等三是優(yōu)化應(yīng)收賬款管理機(jī)制，常態(tài)跟蹤，經(jīng)常性召開應(yīng)收賬款分析會(huì)，做好應(yīng)收賬款的實(shí)時(shí)跟蹤管理等等。六、應(yīng)用多樣化資金理財(cái)方式增加資金收益集團(tuán)企業(yè)通常會(huì)有沉淀資金，時(shí)間或長(zhǎng)或短，金額或多或少，必須靈活運(yùn)用各種理財(cái)方式來增加收入，減少財(cái)務(wù)成本Ν同時(shí)由于大部分電力多經(jīng)集團(tuán)資金較為雄厚，在當(dāng)?shù)氐你y行界有較好的銀行信用，通過使用銀行票據(jù)等金融工具用以大額貨款的支付，既能滿足客戶的需要，也可以降低公司的融資成本J具體做法有以下幾種一是通過承兌匯票支付工程、物資款，減少資金貸款利息。二是盤活集團(tuán)沉淀資金，通過購買風(fēng)險(xiǎn)小的債券型基金、對(duì)短期富余資金辦理通知存款或協(xié)定存款來增加利息收益。三是在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上，可利用富余資金參與證券一級(jí)市場(chǎng)或貨幣基金的中購等，也可獲得一定的投資收益七、努力爭(zhēng)取合法、規(guī)范的稅收優(yōu)惠和政府支持稅收支出全部是現(xiàn)金支出，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量負(fù)擔(dān)較大雖然規(guī)范經(jīng)營、依法納稅是每一個(gè)企業(yè)和公民應(yīng)遵守的準(zhǔn)則，但通過合理、合法的方式還是可以做一些納稅籌劃的3而這些納稅籌劃工作操作較為簡(jiǎn)單、成本很低，投資回報(bào)率非常高。同時(shí)通過中報(bào)政府科技項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目，也可以獲得一定數(shù)量的科研項(xiàng)目資金補(bǔ)貼，可以有效地補(bǔ)充公司的研發(fā)成本支出。另外，還可加強(qiáng)和地方政府溝通，爭(zhēng)取地區(qū)性稅收獎(jiǎng)勵(lì)政策，使集團(tuán)在自身發(fā)展上獲取一些額外收入Σ作者單位福建省電力有限公司泉州也業(yè)局福建泉州362O責(zé)編若佳

簡(jiǎn)介：32現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息電力企業(yè)的市場(chǎng)地位已經(jīng)確立，市場(chǎng)環(huán)境日益開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。國家對(duì)電力體制改革的深化、壟斷地位逐漸被打破、企業(yè)逐步成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體、多元資本悄然進(jìn)入電力行業(yè)、發(fā)電企業(yè)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)改革試點(diǎn)正在實(shí)施等。受這些因素的影響，企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營機(jī)制、管理模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力已無法滿足市場(chǎng)條件下企業(yè)發(fā)展的要求，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳度和靈活性，創(chuàng)建復(fù)合型團(tuán)隊(duì)和開放式管理模式，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力成為大勢(shì)所趨。一、電力企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的必要性電力企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，是電力企業(yè)適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的需要。處于變革的時(shí)代，電力企業(yè)受到了諸多方面的巨大影響和沉重壓力。隨著原有行業(yè)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的逐漸喪失，電力企業(yè)在激烈的人才爭(zhēng)奪大戰(zhàn)中出現(xiàn)人才流失，尤其是關(guān)鍵人才的流失現(xiàn)象將不可避免。因此，電力企業(yè)必須在變革中求生存、在變革中求發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)環(huán)境中改造和完善自己，才能順應(yīng)時(shí)代潮流不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。二、電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀電力企業(yè)職工隊(duì)伍的整體狀況，很不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求。一是專門人才總量不足。缺乏具有現(xiàn)代企業(yè)管理、市場(chǎng)營銷、外貿(mào)金融知識(shí)和能力的管理人員；缺乏掌握高新技術(shù)，能夠不斷設(shè)計(jì)、開發(fā)新產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員；缺乏能操作高新技術(shù)設(shè)備、解決生產(chǎn)過程中難題的高級(jí)技工和技師。二是職工整體文化技術(shù)素質(zhì)不高。專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)和技術(shù)陳舊，不適應(yīng)新技術(shù)要求，亟待更新；管理人員經(jīng)營管理能力和應(yīng)變能力差，急需培訓(xùn)；技術(shù)工人中，中低級(jí)工多，有級(jí)別無技術(shù)的職工多，需要提高。三是人員結(jié)構(gòu)不合理。工藝型人才多，復(fù)合型人才少；單技能工人多。多技能工人少；生產(chǎn)人員不足，非生產(chǎn)人員多。造成有崗無人上，有人無崗上。此外，企業(yè)用人不當(dāng)，現(xiàn)有人才的聰明才智和積極性未充分發(fā)揮，甚至造成人才積壓、流失。還有的企業(yè)人員素質(zhì)不高、配置不合理，富余人員過多。在人才選撥上也存著許多弊端，總括起來，有以下4點(diǎn)1在人才使用上，重使用而輕培養(yǎng)。2在人才考評(píng)上，重定性而輕定量、重經(jīng)驗(yàn)印象而輕科學(xué)考評(píng)。3在人才選撥上，重歷史表現(xiàn)而輕發(fā)展?jié)摿Α?在人才發(fā)展上，重短期行為而輕長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。這些問題的存在，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的制約作用，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益也產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。三、電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新電力企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要匹配，應(yīng)支持電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘、人員選拔和錄用、員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核、薪酬管理、企業(yè)文化等方面，根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，通過使電力企業(yè)人力資源發(fā)揮更大的效用，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，搞好企業(yè)員工的培訓(xùn)和人力資源的開發(fā)，采取各種措施，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，做到人盡其才，才盡其能，更好地促進(jìn)經(jīng)營效率、工作效率和經(jīng)濟(jì)效率的提高，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)電力企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，以支持確保電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體分為如下幾個(gè)方面1創(chuàng)新選拔任用機(jī)制選拔任用工作是人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。電力企業(yè)要在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上加快干部人事制度改革步伐，積極推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員推薦責(zé)任制、考察責(zé)任制、決策責(zé)任制和相關(guān)責(zé)任追究制度，落實(shí)各級(jí)在人才選拔任用工作中的責(zé)任，防止用人失真失察；要堅(jiān)持群眾公認(rèn)的原則，積極推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考察預(yù)告制、任前公示制、試用期制度，擴(kuò)大人才選拔任用工作中的民主，充分尊重群眾對(duì)選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)；要拓寬選人用人視野，逐步推行公開招聘制、選舉制，大膽吸收社會(huì)上的優(yōu)秀人才；要堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，建立崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)的機(jī)制；要堅(jiān)持和完善專家制度；“特貼”制度和評(píng)選優(yōu)秀中青年知識(shí)分子制度，拓寬人才成長(zhǎng)的渠道；要建立和完善內(nèi)部人才市場(chǎng)，加強(qiáng)與社會(huì)人才中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)。完善人才選拔任用機(jī)制，提高人力資源管理者的素質(zhì)，采取有效的人才管理方法、方式從內(nèi)部或從外部引進(jìn)管理人才，是電力企業(yè)重視的問題。在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，只有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)策略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，深入挖掘內(nèi)部人才潛力，拓寬外部人才引進(jìn)渠道，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。2創(chuàng)新人才考評(píng)機(jī)制人才考評(píng)的結(jié)論，是使用人才、激勵(lì)人才的重要依據(jù)。人才考評(píng)能否真實(shí)準(zhǔn)確、客觀公正，關(guān)鍵要有一套科學(xué)的考評(píng)機(jī)制。一是重點(diǎn)要突出。目前電力系統(tǒng)普遍采用的安全生產(chǎn)責(zé)任制、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，突出了電力企業(yè)的特點(diǎn)，效果很好。但這種考核重視了對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能的評(píng)價(jià)，卻難以把握對(duì)個(gè)體的考評(píng)，容易在班子內(nèi)部出現(xiàn)一榮俱榮、一損俱損的情況，應(yīng)加以改進(jìn)和完善。二是標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)化。既要防止“鞭打快?！?，也要避免“愛哭的孩子有奶吃”的情況，更要防止下達(dá)考評(píng)指標(biāo)過程中出現(xiàn)人為的不正之風(fēng)，確?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)的公正性；在人才個(gè)體考評(píng)中，盡可能地使標(biāo)準(zhǔn)量化，積極引進(jìn)一些現(xiàn)代企業(yè)管理中關(guān)于人才考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)，完善考評(píng)指標(biāo)體系。三是注意人才特殊貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)。對(duì)人才的創(chuàng)造性勞動(dòng)成果以及潛在的價(jià)值、效益，給予充分的、準(zhǔn)確的評(píng)估，為人才的有效激勵(lì)提供重要依據(jù)。3創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制人才激勵(lì)是實(shí)施人才戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。電力企業(yè)要適應(yīng)新形勢(shì)，在人才激勵(lì)上積極探索、大膽創(chuàng)新。一是要堅(jiān)持和完善人才動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，依據(jù)科學(xué)的考核評(píng)價(jià)，通過上崗、下崗等手段，激活人才隊(duì)伍。二是鼓勵(lì)資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配。對(duì)高級(jí)管理人論電力企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理林杰海南電網(wǎng)儋州供電局571700摘要作為技術(shù)密集型組織，電力企業(yè)的運(yùn)行效率、安全性能等各個(gè)方面均取決于生產(chǎn)管理水平的高低。因此，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在相當(dāng)大的程度上表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理，是電力企業(yè)適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的需要。本文主要對(duì)電力企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理進(jìn)行了探討分析。關(guān)鍵詞電力企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新機(jī)制（下轉(zhuǎn)第34頁）34現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算、變更合同價(jià)款；另外，合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。4施工階段投資控制完善工程設(shè)計(jì)變更對(duì)高速公路工程建設(shè)實(shí)施階段投資。項(xiàng)目建設(shè)單位必須在項(xiàng)目實(shí)施前，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，按照行業(yè)主管部門針對(duì)設(shè)計(jì)變更的規(guī)定，積極征求設(shè)計(jì)部門和監(jiān)理工程師的意見，制定出適用本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更程序，控制好變更設(shè)計(jì)源頭。對(duì)于較大的設(shè)計(jì)變更，如結(jié)構(gòu)物的增加，要組織相關(guān)部門，如行業(yè)主管部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理人員、地方政府到施工現(xiàn)場(chǎng)考察，征求各方意見，確定申報(bào)變更項(xiàng)目是否同意。比較各項(xiàng)功能之間的比重，積極采用可以降低成本的代用材料，改進(jìn)施工工藝，合理選擇設(shè)備，降低工程成本?？梢酝瑫r(shí)制定幾個(gè)設(shè)計(jì)方案，傾聽現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。在項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)中，必須將施工圖預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算實(shí)際投資等，控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算投資這個(gè)投資控制最高限額以內(nèi)，不得隨意突破。四、結(jié)語總之，近年來每年都有大量多源化的建設(shè)資本流向高速公路投資這一基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)，并有連年增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但我國對(duì)高速公路這樣的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的特許經(jīng)營法律、法規(guī)和政策尚不完善，且由于高速公路項(xiàng)目是資金、技術(shù)密集型投資，規(guī)模宏大、建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及面廣、時(shí)間跨度大，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，各種風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。因此，投資過程中采用系統(tǒng)化的方法對(duì)高速公路項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、防范、監(jiān)控，以減少投資損失的概率非常重要，并且具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。參考文獻(xiàn)1薛慶江郭海東公路工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法分析與研究J青海交通科技20051～102汪靜基建工程結(jié)算審計(jì)方法談J湖北審計(jì)200111940413盧毅高速公路建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主管理指南M北京人民交通出版社20057161才，可以實(shí)行年薪制、把他們的收入與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際成果掛鉤；對(duì)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，可以推行特殊津貼制、設(shè)置專項(xiàng)科研活動(dòng)經(jīng)費(fèi)制度，將其收入與技術(shù)成果的大小、轉(zhuǎn)化效果掛鉤。三是運(yùn)用好榮譽(yù)激勵(lì)手段。人才一般都是知識(shí)分子，他們?cè)谑聵I(yè)上的追求往往甚于物質(zhì)上欲望。因此在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)要運(yùn)用好榮譽(yù)等精神激勵(lì)手段。對(duì)優(yōu)秀人才要敢于破格晉升或提拔重用，對(duì)做出重要貢獻(xiàn)的人才可以授予優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀經(jīng)營管理者、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)，使人才擁有事業(yè)上的成就感。時(shí)代觀決定人才戰(zhàn)略觀。4創(chuàng)新人才培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)在培訓(xùn)時(shí)，必須注意在電力企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，必須擁有大量的優(yōu)秀人才，為此，我們?nèi)肆Y源管理中的人才培訓(xùn)與開發(fā)工作要圍繞目標(biāo)展開，一是既要著眼于當(dāng)前生產(chǎn)和工作的需要，又要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，我們要對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測(cè)規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的人才發(fā)展計(jì)劃；二是要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)，使他們及時(shí)了解、掌握行業(yè)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和現(xiàn)代管理知識(shí)，對(duì)新上崗和擬從事新崗位的工作人員，要先培訓(xùn)，考試合格后再上崗，逐步實(shí)行持證上崗制度；三是要想方設(shè)法吸引人才，留住人才，充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極從外系統(tǒng)、外部門吸收專業(yè)人才；四是要充分挖掘現(xiàn)有人才潛力，對(duì)現(xiàn)有人才專業(yè)類別、數(shù)量、層次進(jìn)行分析，注意合理使用人才，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的組織歸屬感和責(zé)任感，并為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展培養(yǎng)后備力量，使企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)受益。電力企業(yè)若想緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，只有強(qiáng)化企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制，逐步建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。根據(jù)實(shí)際需求對(duì)員工不斷地進(jìn)行有的放矢的培訓(xùn)，改進(jìn)員工的知識(shí)和技能，提高員工整體素質(zhì)，向培訓(xùn)要效益、以培訓(xùn)謀求發(fā)展空間，才能適應(yīng)科技的發(fā)展，為企業(yè)提供合格的人力資源，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，才能使電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。四、結(jié)束語企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，這是我們時(shí)代發(fā)展的主旋律。在客觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)生變化的前提下，電力企業(yè)需要在努力提高自己發(fā)展水平的同時(shí)，履行社會(huì)責(zé)任、構(gòu)建和諧企業(yè)。要針對(duì)電力企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)人力資源管理，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)開展工作能提供有益的啟示。（上接第32頁）

簡(jiǎn)介：經(jīng)濟(jì)師2008年第LL期●人力資源開發(fā)摘要電力企業(yè)實(shí)施人員崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘的原因很多。但總結(jié)起來不外乎出于人員急于突破職業(yè)天花板、為企業(yè)培養(yǎng)綜合型人才、減小內(nèi)耗和防止腐敗等方面的考慮。許多大型企業(yè)在這方面都進(jìn)行過嘗試和實(shí)踐，且證明崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘是行之有效的管理制度之一。關(guān)鍵詞企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘綜合型人才中圖分類號(hào)F240文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1004491420081L一18102如何用人如何用好人，幾乎無時(shí)無刻不在困擾每一個(gè)企業(yè)。企業(yè)從盛到衰。各有各的緣由，但有一點(diǎn)是明確的。即企業(yè)從小到大后的用人方略問題，構(gòu)成了企業(yè)文化的重要組成部分。當(dāng)企業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展階段后，各方面進(jìn)入了相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期，在制度上沒有給人員內(nèi)部流動(dòng)創(chuàng)造條件。但理論上，允許員工的合理流動(dòng)，人力資源就能夠流向效率最高的部門和崗位，這樣使得效率高的部門得到發(fā)展，效率低下的部門要么提高效率，要么逐漸淘汰通過流動(dòng)從整體上提高了人力資源的使用效率。崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘制就是增強(qiáng)人力資源流動(dòng)的方法之一。流水不腐。戶樞不蠢。這句話用皋形容“崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘”在企業(yè)中的作用再合適不過了。相對(duì)于非制度化崗位管理來說。電力企業(yè)人員崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘是制度化崗位管理，即企業(yè)內(nèi)部有明確的崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘管理辦法以度配套支持和評(píng)估措施。而且崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘的行為是持續(xù)性的。這種崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘往往帶有組織惠愿，是強(qiáng)制性的。電力企業(yè)人員崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘制度下形成的活潑上進(jìn)的環(huán)境是其它行業(yè)無法模仿的成為電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分。一、崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘的作用實(shí)際上，在許多知名企業(yè)我們都能發(fā)現(xiàn)類似崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘的身影聯(lián)想、海爾、華為、TCL、西門子、IBM和EPSON等國內(nèi)外知名企業(yè)，都在公司內(nèi)部或跨國分公司之問進(jìn)行了成功的崗位輪換。除了以上提到的增強(qiáng)人力資源的合理配置、增加使用效率的作用外，崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘還有許多其它的作用，全部歸納起來有如下幾點(diǎn)1實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置對(duì)企業(yè)而言適度的人員流動(dòng)會(huì)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)勝劣汰，一般來講，企業(yè)的勞動(dòng)力和各種人才的構(gòu)成帶有一定的隨機(jī)性。企業(yè)不可能完全以“對(duì)號(hào)入座”的方式給每個(gè)員工提供滿意的工作崗位。通過崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘制使員工有機(jī)會(huì)從事不同的崗位。在崗位輪換的過程中。員工本人可以體會(huì)自己究竟適合何種崗位，而領(lǐng)導(dǎo)也有機(jī)會(huì)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)人才。2培養(yǎng)復(fù)合型管理人才在整個(gè)公司發(fā)展過程中任何一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)都是有限的，需要通過不同崗位的鍛煉才能成為一個(gè)符合要求的人才。一個(gè)人在一個(gè)崗位上做了幾年后調(diào)到其他崗位上，換一個(gè)角度看問題就會(huì)有新的認(rèn)識(shí)工作的效果也就有了新的提高，而且崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘對(duì)于提高工作分析能力和內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力都十分有幫助。對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)而言。崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘可以強(qiáng)化你的溝通能力、論電力企業(yè)人員崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘人脈關(guān)系、擴(kuò)展視野、培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光，從而為自己的事業(yè)基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備。3加強(qiáng)各部門之間的溝通和理解企業(yè)部門與部門、人與人之間的信息交流和相互協(xié)作出現(xiàn)了問題各部門之間、上下級(jí)機(jī)構(gòu)之間存在溝通的障礙，沒有切身的體會(huì)是很難做到換位思考的。崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘制正是解決這個(gè)問題的良藥。崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘可以使企業(yè)人員親身體驗(yàn)一下其它部門的工作，從而站在更高更廣闊的角度上思考問題。形成換位思考。最終成為戰(zhàn)略性人才。并培養(yǎng)各部門的協(xié)作精神。4減少崗位對(duì)個(gè)人的依賴性一個(gè)企業(yè)中所有的員工固定在一個(gè)崗位上，時(shí)間一長(zhǎng)，每個(gè)人就會(huì)只了解自己所從事的那一份工作，對(duì)別人的工作不了解也不關(guān)心，這樣如果某一個(gè)崗位上的員工暫時(shí)離開。就會(huì)造成該項(xiàng)工作的停滯，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。通過崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘使得許多崗位都配備了“替補(bǔ)選手”，企業(yè)就不用擔(dān)心員工暫時(shí)離開造成工作中斷。5有利于控制腐致的風(fēng)險(xiǎn)通常，一個(gè)人在某個(gè)崗位上工作較長(zhǎng)時(shí)間特別是5年以上都會(huì)積累很多資源。這就難免會(huì)成為滋生腐敗的溫床。而崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘則有助于制約這種腐敗。同時(shí)可以規(guī)避因資源的個(gè)人壟斷而對(duì)企業(yè)利益造成的潛在危險(xiǎn)。二，崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘面臨的風(fēng)險(xiǎn)崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘在有其積極意義的同時(shí)，也存在著風(fēng)險(xiǎn)。崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘的初衷往往是基于長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)績(jī)考慮，但是同時(shí)也難免會(huì)以犧牲短期的利益為代價(jià)，比如人才到一個(gè)新崗位。往往需要幾個(gè)月甚至更長(zhǎng)的時(shí)間來適應(yīng)，于是就業(yè)績(jī)平平甚至?xí)袠I(yè)績(jī)下滑的風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘規(guī)避的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)而面臨的卻是眼前的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。具體而言。企業(yè)人員崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括1造成企業(yè)運(yùn)行效率降低。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示由于崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘人員上崗初期的不適應(yīng)性新上崗人員會(huì)降低企業(yè)的運(yùn)行效率，有可能不了解新部門的工作性質(zhì)而犯下決策錯(cuò)誤。這種風(fēng)險(xiǎn)只能通過溝通和協(xié)調(diào)才能解決。2增加企業(yè)內(nèi)部管理難度。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，對(duì)于企業(yè)崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘落選人員可能會(huì)因?yàn)槁淦付械骄趩?，進(jìn)而會(huì)產(chǎn)生抵觸消極情緒，或者猜測(cè)參加某個(gè)崗位競(jìng)選聘的人員是由于某些關(guān)系才成功的。這都會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部管理的難度，甚至可能造成企業(yè)管理的不穩(wěn)定。3培訓(xùn)成本流失。定期開展的人員崗住動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人員對(duì)工作的擁有感、責(zé)任意淡化。從個(gè)人角度來說，不斷地進(jìn)●楊志新行崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘可以保持自己的工作激情，提高個(gè)人處理問題的能力實(shí)現(xiàn)自己的理想目標(biāo)。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，每次進(jìn)行人員崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘后都要對(duì)新上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。投入大量的人力、物力、財(cái)力等。頻繁的人員崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘的開展及可能造成企業(yè)培訓(xùn)成本的流失。三、完備崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘所需的各種支持體系1企業(yè)應(yīng)對(duì)的問題。企業(yè)在確定崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘展開之前，企業(yè)的人資部門通常需要考慮三個(gè)問題一是有明確的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。清晰了解企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)。二是良好地預(yù)測(cè)企業(yè)人員個(gè)人的發(fā)展能力和發(fā)展方向，具備一套比較完整的能力考核教據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)和管理人員個(gè)人的整體能力做綜合判斷。三是相應(yīng)的配套體系，包括人力資源各項(xiàng)相關(guān)制度體系的支持和維護(hù)、完備的知識(shí)管理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，保證將企業(yè)人員個(gè)人的業(yè)務(wù)能力與所競(jìng)選聘的崗位要求結(jié)合起來。一2人力資源部門的職責(zé)。從做好公司人才體系分析、人才能力評(píng)估與規(guī)劃、構(gòu)建一個(gè)支持輪崗的制度與文化，到工作移交及溝通、輪崗評(píng)估。人力資源部負(fù)有配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督責(zé)任，在人員崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘實(shí)施中扮演著一個(gè)主導(dǎo)者的角色。首先，要進(jìn)行輪崗前的調(diào)查與分析。要針對(duì)企業(yè)人員的特質(zhì)與職業(yè)發(fā)展趨向、公司的企業(yè)文化與制度環(huán)境等進(jìn)行分析與評(píng)估檢查制度環(huán)境如公司的培訓(xùn)體系、績(jī)效管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬機(jī)制及接班人計(jì)劃是否都支持企業(yè)人員開展崗位競(jìng)選聘。人力資源部應(yīng)在平時(shí)就應(yīng)注意搜集與分析這些信息。其次，組織和實(shí)施崗位競(jìng)選聘的溝通與培訓(xùn)工作。目的是縮短新上崗人員適應(yīng)工作的磨合期和對(duì)新崗位的恐懼。盡快適應(yīng)新崗位的角色。最后，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)及效果評(píng)估。在工作交接完成后。人力資源部必須負(fù)責(zé)對(duì)崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘的風(fēng)險(xiǎn)及效果進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，以規(guī)避管理人員輪崗可能帶來的組織風(fēng)險(xiǎn)。3建立企業(yè)崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘文化。企業(yè)文化是影響企業(yè)崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘計(jì)劃的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)需要加強(qiáng)崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘的文化建設(shè)，這樣才能保證員工到各部門工作都能以同樣的價(jià)值觀做事從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)企業(yè)的文化是強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義的文化?；蚴侨狈σ粋€(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的文化，或者對(duì)員工犯錯(cuò)并不寬容的話，那么開展崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘可能就不是一個(gè)好的選擇。崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘最適合的文化是鼓勵(lì)冒險(xiǎn)與創(chuàng)新，并允許員工犯錯(cuò)。電力企業(yè)作為國有大型企業(yè)，定期或181萬方數(shù)據(jù)●人力資源開發(fā)經(jīng)濟(jì)師2008年第11期加大公共財(cái)政投’入。加強(qiáng)人才資源建設(shè)摘要根據(jù)20042007開展溫州市年度人才開發(fā)目錄編制工作的研究成果，結(jié)合從事人才交流工作積累的第一手資料分析了溫州市人才資源建設(shè)現(xiàn)狀，認(rèn)為公共財(cái)政投入不足，已經(jīng)影響到人才資源建設(shè)，制約了溫州市民營經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。文章?lián)诉M(jìn)行探討。提出加大公共財(cái)政投入，加強(qiáng)人才資源建設(shè)的若干對(duì)策措施。關(guān)鍵詞溫州人才公共財(cái)政中圖分類號(hào)F240文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1004491420081118202改革開放以來，溫州經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，綜合實(shí)力大大增強(qiáng)，人民群眾收入持續(xù)提高。離不開一大批人才的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐，特別是民營企業(yè)人才的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)。但是應(yīng)當(dāng)看到，人才資源建設(shè)的公共財(cái)政投入不足，已經(jīng)嚴(yán)重影響到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，制約R民營經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。本文根據(jù)20042007溫州市年度人才開發(fā)目錄編制工作的研究成果，結(jié)合從事人才交流_T作積累的第一手資料進(jìn)行探討，就加大公共財(cái)政投入加強(qiáng)人才資源建設(shè)提出若干對(duì)策措施，為進(jìn)一步推進(jìn)“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)市”提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保證。一、人才資源現(xiàn)狀堪憂制約了民營經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展從某種意義上講，民營經(jīng)濟(jì)就是溫州經(jīng)濟(jì)，溫州經(jīng)濟(jì)就是民營經(jīng)濟(jì)。2007年，全市實(shí)現(xiàn)牛產(chǎn)總值2145億元，其中民營經(jīng)濟(jì)所占比重達(dá)到95％以上。民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，離不開各類創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的強(qiáng)力支撐。但是，隨著國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的深化，我市人才資源建設(shè)的現(xiàn)狀，已經(jīng)對(duì)民營經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展形成R新的制約。1人才總量不足，供需關(guān)系緊張。到“十五”末，我市人才總量589萬，人才數(shù)量指標(biāo)在全省平均水平之下，排在第6位；人才密度僅居傘省第8位。從2003年到2007年人才市場(chǎng)供需統(tǒng)計(jì)來看，招聘職位數(shù)量和求職人才數(shù)量之比逐年下降，從以前的L2到現(xiàn)在的L12，人才的『F『場(chǎng)供應(yīng)情況日趨緊張，人才增長(zhǎng)速度指標(biāo)排在全省第8位。2人才競(jìng)爭(zhēng)力不足。創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。溫州是個(gè)人口大進(jìn)大出的城市，有200多萬人外出創(chuàng)業(yè)，300來萬人進(jìn)來務(wù)工。出去的200萬人多數(shù)具有一定的創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)新勇氣，而進(jìn)來的300萬人，大多是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力相對(duì)較低的務(wù)R人員。這一的巨大反差，再加上較高的企業(yè)人才流失率?？陀^上降低丁我市的人才競(jìng)爭(zhēng)力。3領(lǐng)軍型高新技術(shù)人才異常缺乏。高新技術(shù)領(lǐng)軍人才的重要性是不●陳朝暉言而喻的。紹興縣的精功鋼結(jié)構(gòu)有限公司通過引進(jìn)一位德國專家、四位日本專家后，使企業(yè)一直站在建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)的最前沿，一舉承接到目前世界第一高樓上海環(huán)球金融中心和2008年奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)“鳥巢”等重大項(xiàng)日。而我市這樣的領(lǐng)軍型高新技術(shù)人才可謂鳳毛麟角，高新技術(shù)人才也是異常缺乏。具有高級(jí)職稱的人才僅為人才總量的38％。這種狀況，對(duì)民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新造成R很大的制約。二、公共財(cái)政投入不足是影響人才資源建設(shè)的重要原因人才資源建設(shè)存在的問題，原因是多方面的，公共財(cái)政投入不足是影響人才資源建設(shè)的重要原因之一。主要表現(xiàn)為1人才開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足，使我市在沿海地區(qū)人才競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)局面。我市人才專項(xiàng)資金每年安排專項(xiàng)1000多萬元，這樣的額度同人才資源建設(shè)的重要性難以匹配。1999年以來，我市企業(yè)獲得中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品118個(gè)，以每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)100萬元計(jì)，財(cái)政就要拿出1億元，平均每年超過1000萬元。獎(jiǎng)勵(lì)品牌創(chuàng)建的力度如此之大，相比之下，財(cái)政投入對(duì)人才開發(fā)的重視就顯得十分不夠。青島RF『從2000年到2003年，連續(xù)I年市財(cái)政投入人才開發(fā)資金就超過9000萬元。余姚市財(cái)政每年安排不少于1000萬元的人才開發(fā)專項(xiàng)資金。我市同他們的反差巨大。人才開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足，嚴(yán)重制約了人才資源建設(shè)。也造成我市在沿海地區(qū)人才競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)局面。2人才引進(jìn)L作經(jīng)費(fèi)缺乏加劇了我市人才供應(yīng)的緊張狀況。組織企事業(yè)單俺赴國內(nèi)其它城市引進(jìn)人才活動(dòng)，作為市委、市府的年度重點(diǎn)工作任務(wù)之一，每年都定期開展，也做了大量的工作。但由于缺乏經(jīng)費(fèi)保障，削弱R人才引進(jìn)力度，使我『F『近幾年的人才引進(jìn)活動(dòng)規(guī)模和效果下降，較之省內(nèi)其它兄弟城市的大手筆差距較大。最近幾年，我市1000萬元人才專項(xiàng)資金中。用于人才引進(jìn)的工作經(jīng)費(fèi)年均不足10萬元，卻承擔(dān)著組團(tuán)35批次的招才引智任務(wù)，結(jié)果是年均參會(huì)單位規(guī)模不足百家，效果直線下降。從沿海其他城市看，青島市每年用于人才引進(jìn)的專項(xiàng)資金高達(dá)1000萬元，寧波市每年舉辦的高層次人才洽談會(huì)其中僅安排作為求職人才路費(fèi)補(bǔ)貼的經(jīng)費(fèi)就達(dá)到每年600萬元，臺(tái)州市去年組團(tuán)赴武漢招聘人才，市本級(jí)一次性提供專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)50萬元。下屬縣市、區(qū)還另行配套。一邊是我市人才引進(jìn)丁作力度的削弱，一邊是周邊地區(qū)加大人才引進(jìn)的力度，此消彼長(zhǎng)，分外地加劇R我市人才供應(yīng)緊張狀況。由于財(cái)政對(duì)人才引進(jìn)經(jīng)費(fèi)投入不足，勢(shì)必導(dǎo)致民營企業(yè)要加大人才招聘經(jīng)費(fèi)投入。而且經(jīng)常是單打獨(dú)斗，不能形成合力，招才引智越顯困難。不定期的崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘應(yīng)該形成一種企業(yè)文化。四、電力企業(yè)開展崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘開展崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘的企業(yè)。一定要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和廣闊的胸懷。并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，做到有備而行。電力企業(yè)作為國有大型企業(yè)，經(jīng)營模式良好。企業(yè)文化氛圍穩(wěn)定，員工有著強(qiáng)烈的自豪感和歸屬感，電力企業(yè)開展崗位動(dòng)一182一態(tài)競(jìng)選聘不僅有利于培訓(xùn)人才，還能使人才在內(nèi)部流動(dòng)中保持工作激情。而不致流失。時(shí)企業(yè)的正常運(yùn)作也不會(huì)產(chǎn)生影響。電力企業(yè)開展崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)選聘是一個(gè)很好的培訓(xùn)人才、選拔人才、篩選人才的方式。參考文獻(xiàn)1郭軍杰，李文雄高?？蒲薪?jīng)營管理的路徑依賴與創(chuàng)新【J1科學(xué)學(xué)研究，200712姜?jiǎng)?，徐學(xué)軍技術(shù)創(chuàng)新的路徑依賴與路徑創(chuàng)造研究ⅡJ科研管理，200633邵雪天企業(yè)克服“鎖定狀態(tài)”的路徑Ⅱ】經(jīng)濟(jì)管理，200212作者單位石家莊供電公司人力資源部河北石家莊050051責(zé)縞賈偉萬方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：經(jīng)營管理I疊精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用譚艷妮國網(wǎng)山西省電力公司太原供電公司030012摘要精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)為了適應(yīng)規(guī)模化、集約化生產(chǎn)方式，創(chuàng)建的任務(wù)、目標(biāo)、流程細(xì)分，以及精確決策、計(jì)劃、考核的管理模式為了推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展，必須突破原有的經(jīng)濟(jì)瓶頸，在管理精細(xì)化的同時(shí)，將其運(yùn)用到實(shí)踐工作中去。本文結(jié)合我國電力企業(yè)管理，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀以及加強(qiáng)精細(xì)化預(yù)算管理的方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析與闡述。關(guān)鍵詞精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理。電力企業(yè)；應(yīng)用中圖分類號(hào)F40672；F42661文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1009914X2014090084一叭財(cái)務(wù)預(yù)算作為電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)電力企業(yè)未來財(cái)務(wù)經(jīng)營、發(fā)展以及現(xiàn)金使用等都具有重要作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)這種現(xiàn)象，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。一電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用現(xiàn)狀隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，所以需要從企業(yè)自身人手，不斷構(gòu)建新的預(yù)算管理模式與方法，從而不斷提高企業(yè)利潤，讓企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從調(diào)查研究結(jié)果來看，主要存在以下方面一電力企業(yè)缺乏有利的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)越來越強(qiáng)烈，電力企業(yè)作為影響國計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也不例外，從目前的電力企業(yè)進(jìn)行的預(yù)算管理來看，仍然有很多企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的管理理念，缺乏有利的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與籌碼。從上游發(fā)電單位到其他設(shè)備服務(wù)，再到下游的供應(yīng)商來看，都必須根據(jù)自身選擇進(jìn)行科學(xué)有效的決定。同時(shí)，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也沒有按照財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)要求進(jìn)行，由于不能完全參與到電力企業(yè)管理中，所以在怎樣降低開支成本、提高成本效益方面缺乏有效的措施。也正是由于這種薄弱的競(jìng)爭(zhēng)理念，讓財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理不能更好的應(yīng)用到電力企業(yè)中，最后讓電力企業(yè)發(fā)展受到影響。二缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系在電力企業(yè)管理中，由于缺乏行之有效的管理制度與體系，從而讓很多電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算和管理方面存在問題。主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏有效的執(zhí)行力度。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中，由于不夠注重預(yù)算管理，在相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)以及約束功能，從而讓財(cái)務(wù)預(yù)算在開支過程中，不能按照相關(guān)程序進(jìn)行，很多審批項(xiàng)目不能得到切實(shí)履行。由于項(xiàng)目隨意性很強(qiáng)，所以在增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面，很難掌握現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目，最后讓財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況始終處在不良狀態(tài)，甚至失真。然后，在業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制中，由于不夠重視業(yè)績(jī)考核，在其流于形式的同時(shí)，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制，從而讓考核機(jī)制不健全，很多制度方法都不能得到實(shí)施。另外，考核的隨意性，在不能保障企業(yè)預(yù)售管理系統(tǒng)的同時(shí)，讓員工在預(yù)算管理中始終缺乏積極性。促使這一系列因素的主要原因是，電力企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上缺乏有利的預(yù)算管理制度，在參與財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，缺乏積極性與主動(dòng)性導(dǎo)致的結(jié)果。三財(cái)務(wù)預(yù)算信息管理以及建設(shè)落后在日新月異的二十一世紀(jì)，隨著各個(gè)企業(yè)改革以及制度優(yōu)化，電力企業(yè)也發(fā)生了很大的變化，不管是在管理規(guī)模，還是在組織形式上都發(fā)生了很大的變化，由于傳統(tǒng)的管理理念與形式已經(jīng)不能勝任時(shí)代發(fā)展要求，所以這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理提出了更高的要求。但是從目前的電力預(yù)算管理來看，財(cái)務(wù)預(yù)算信息缺乏統(tǒng)籌的建設(shè)力度，在我國大部分電力企業(yè)缺乏完善的計(jì)劃與安排的過程中，讓電力企業(yè)支出存在很大問題。由于財(cái)務(wù)軟件不夠完善，不僅影響了企業(yè)與軟件的契合力度，同時(shí)也影響了實(shí)際應(yīng)用過程與效果。在缺乏信息化建設(shè)人才的過程中，為了迎合時(shí)代發(fā)展要求，必須擁有信息化財(cái)務(wù)人員，在既能處理財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，又能進(jìn)行信息技術(shù)的運(yùn)。但是從大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程來看，由于管理相對(duì)單一，缺乏健全的信息技術(shù)，在缺乏系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)積累與財(cái)務(wù)知識(shí)的過程中，讓財(cái)務(wù)信息化始終處于初期階段。二加強(qiáng)精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)于我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，為了推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算，提高企業(yè)經(jīng)營效益和利潤，必須不斷推動(dòng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)程，并且將精細(xì)化管理進(jìn)程逐步應(yīng)用到相關(guān)管理內(nèi)容中去。一完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，為了推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展，必須將電力企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代經(jīng)營中，并且讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)得到更好的發(fā)展。在這過程中，企業(yè)必須樹立良好的經(jīng)營管理理念，在電力企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)與規(guī)劃精細(xì)化的過程中，讓預(yù)算管理更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。同時(shí)，為了提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，企業(yè)必84L科技博覽須將目光放在市場(chǎng)上，從而不斷提高經(jīng)營利潤。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員，除了要重視管理活動(dòng)精細(xì)化外，還必須以身作則，用現(xiàn)代化的管理理念與方法，對(duì)不能滿足時(shí)代要求的用人、崗位以及制度進(jìn)行改革。為了健全財(cái)務(wù)組織體系，必須在原有的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)以及出納崗位上，不斷增設(shè)財(cái)務(wù)分析、管理以及預(yù)算人員。在適當(dāng)調(diào)整管理模式與崗位的同時(shí)，用縱橫交叉的管理模式深入到各種業(yè)務(wù)單元中。并且在精細(xì)化核算、控制與分析的過程中，從根本上保障財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化要求。另外，為了理清財(cái)務(wù)體系，正確梳理管理界面與流程，必須在實(shí)際工作中，不斷細(xì)化操作準(zhǔn)則與管理方法，在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的過程中，從根本上保障財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化進(jìn)程。二減小成本，提高盈利水平為了進(jìn)一步提高電力企業(yè)經(jīng)營水平，在財(cái)務(wù)管理中，必須從源頭上進(jìn)行成本控制，在努力實(shí)施核算方法的同時(shí)，根據(jù)其他行業(yè)成本管理方法，進(jìn)行作業(yè)成本、標(biāo)桿管理以及責(zé)任成本管理。通過建立規(guī)范、科學(xué)的成本體系，在努力貫徹成本劃分的同時(shí)，編制對(duì)應(yīng)的費(fèi)用定額，避免不必要的成本消耗，從而將利潤提高到另一個(gè)臺(tái)階。通過強(qiáng)化物資、科研、規(guī)劃、采購以及施工進(jìn)程，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)功能，推動(dòng)電力企業(yè)電量結(jié)構(gòu)，當(dāng)控制成本上升到一定程度時(shí)，充分運(yùn)用金融工具，拓展融資過程。三強(qiáng)化全面預(yù)算管理進(jìn)程對(duì)于電力企業(yè)未來發(fā)展，為了更好的推動(dòng)電網(wǎng)改造以及升級(jí)工作，在電力企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營以及規(guī)劃要求，使用有針對(duì)性的經(jīng)營戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行目標(biāo)控制以及決策。因此，在企業(yè)資金、業(yè)務(wù)、信息整合的過程中，必須明確授權(quán)、分權(quán)，用更高的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)資源協(xié)調(diào)、配置以及貫徹。在電力企業(yè)生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)預(yù)算中，不僅需要拓展預(yù)算成本，還必須根據(jù)財(cái)務(wù)人員具體要求形成供、產(chǎn)、銷過程。在財(cái)務(wù)預(yù)算中，通過落實(shí)權(quán)責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)管理程序化與規(guī)范化。在財(cái)務(wù)組織中，為了保障機(jī)構(gòu)順利進(jìn)行，必須將各級(jí)責(zé)任落實(shí)到管理體系以及制度中，在不斷學(xué)習(xí)預(yù)算方法的同時(shí)，將預(yù)算崗位的具體權(quán)利與責(zé)任落實(shí)到經(jīng)營管理中。四推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算信息化過程財(cái)務(wù)預(yù)算信息化作為現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化的保障，必須以信息化建設(shè)要求，搭建工作平臺(tái)，從而不斷提高工作質(zhì)量。因此，在實(shí)際工作中，必須不斷提高操作人員素質(zhì)以及管理機(jī)構(gòu)，通過設(shè)置專門的管理部門以及執(zhí)行部門，掌握財(cái)務(wù)預(yù)算技術(shù)以及方法，保障工作質(zhì)量與效率。結(jié)束語預(yù)算管理作為影響電力企業(yè)生存、發(fā)展的重要因素，對(duì)提高管理效益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用因此，在實(shí)際工作中，必須根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題，從各方面不斷完善預(yù)算體系，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。參考文獻(xiàn)【L1金翔精細(xì)化預(yù)算管理浙江電力財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇J電力信息化，2005，3584862汪艷淺談精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用J財(cái)經(jīng)界，2013，1876～773韓斌斌新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度中公立醫(yī)院預(yù)算管理的優(yōu)化分析J中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2011，301273744】劉新錄加強(qiáng)預(yù)算管理嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行不斷提高財(cái)務(wù)管理水平【J】農(nóng)業(yè)科研經(jīng)濟(jì)管理，201L，256，L15】王莉淺談在電力財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用精細(xì)化預(yù)算管理叨商情，2012，3886經(jīng)營管理I疊精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用譚艷妮國網(wǎng)山西省電力公司太原供電公司030012摘要精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)為了適應(yīng)規(guī)模化、集約化生產(chǎn)方式，創(chuàng)建的任務(wù)、目標(biāo)、流程細(xì)分，以及精確決策、計(jì)劃、考核的管理模式為了推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展，必須突破原有的經(jīng)濟(jì)瓶頸，在管理精細(xì)化的同時(shí)，將其運(yùn)用到實(shí)踐工作中去。本文結(jié)合我國電力企業(yè)管理，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀以及加強(qiáng)精細(xì)化預(yù)算管理的方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析與闡述。關(guān)鍵詞精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理。電力企業(yè)；應(yīng)用中圖分類號(hào)F40672；F42661文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1009914X2014090084一叭財(cái)務(wù)預(yù)算作為電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)電力企業(yè)未來財(cái)務(wù)經(jīng)營、發(fā)展以及現(xiàn)金使用等都具有重要作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)這種現(xiàn)象，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。一電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用現(xiàn)狀隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，所以需要從企業(yè)自身人手，不斷構(gòu)建新的預(yù)算管理模式與方法，從而不斷提高企業(yè)利潤，讓企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從調(diào)查研究結(jié)果來看，主要存在以下方面一電力企業(yè)缺乏有利的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)越來越強(qiáng)烈，電力企業(yè)作為影響國計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也不例外，從目前的電力企業(yè)進(jìn)行的預(yù)算管理來看，仍然有很多企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的管理理念，缺乏有利的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與籌碼。從上游發(fā)電單位到其他設(shè)備服務(wù)，再到下游的供應(yīng)商來看，都必須根據(jù)自身選擇進(jìn)行科學(xué)有效的決定。同時(shí)，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也沒有按照財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)要求進(jìn)行，由于不能完全參與到電力企業(yè)管理中，所以在怎樣降低開支成本、提高成本效益方面缺乏有效的措施。也正是由于這種薄弱的競(jìng)爭(zhēng)理念，讓財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理不能更好的應(yīng)用到電力企業(yè)中，最后讓電力企業(yè)發(fā)展受到影響。二缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系在電力企業(yè)管理中，由于缺乏行之有效的管理制度與體系，從而讓很多電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算和管理方面存在問題。主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏有效的執(zhí)行力度。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中，由于不夠注重預(yù)算管理，在相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)以及約束功能，從而讓財(cái)務(wù)預(yù)算在開支過程中，不能按照相關(guān)程序進(jìn)行，很多審批項(xiàng)目不能得到切實(shí)履行。由于項(xiàng)目隨意性很強(qiáng)，所以在增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面，很難掌握現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目，最后讓財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況始終處在不良狀態(tài)，甚至失真。然后，在業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制中，由于不夠重視業(yè)績(jī)考核，在其流于形式的同時(shí)，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制，從而讓考核機(jī)制不健全，很多制度方法都不能得到實(shí)施。另外，考核的隨意性，在不能保障企業(yè)預(yù)售管理系統(tǒng)的同時(shí)，讓員工在預(yù)算管理中始終缺乏積極性。促使這一系列因素的主要原因是，電力企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上缺乏有利的預(yù)算管理制度，在參與財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，缺乏積極性與主動(dòng)性導(dǎo)致的結(jié)果。三財(cái)務(wù)預(yù)算信息管理以及建設(shè)落后在日新月異的二十一世紀(jì)，隨著各個(gè)企業(yè)改革以及制度優(yōu)化，電力企業(yè)也發(fā)生了很大的變化，不管是在管理規(guī)模，還是在組織形式上都發(fā)生了很大的變化，由于傳統(tǒng)的管理理念與形式已經(jīng)不能勝任時(shí)代發(fā)展要求，所以這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理提出了更高的要求。但是從目前的電力預(yù)算管理來看，財(cái)務(wù)預(yù)算信息缺乏統(tǒng)籌的建設(shè)力度，在我國大部分電力企業(yè)缺乏完善的計(jì)劃與安排的過程中，讓電力企業(yè)支出存在很大問題。由于財(cái)務(wù)軟件不夠完善，不僅影響了企業(yè)與軟件的契合力度，同時(shí)也影響了實(shí)際應(yīng)用過程與效果。在缺乏信息化建設(shè)人才的過程中，為了迎合時(shí)代發(fā)展要求，必須擁有信息化財(cái)務(wù)人員，在既能處理財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，又能進(jìn)行信息技術(shù)的運(yùn)。但是從大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程來看，由于管理相對(duì)單一，缺乏健全的信息技術(shù)，在缺乏系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)積累與財(cái)務(wù)知識(shí)的過程中，讓財(cái)務(wù)信息化始終處于初期階段。二加強(qiáng)精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)于我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，為了推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算，提高企業(yè)經(jīng)營效益和利潤，必須不斷推動(dòng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)程，并且將精細(xì)化管理進(jìn)程逐步應(yīng)用到相關(guān)管理內(nèi)容中去。一完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，為了推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展，必須將電力企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代經(jīng)營中，并且讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)得到更好的發(fā)展。在這過程中，企業(yè)必須樹立良好的經(jīng)營管理理念，在電力企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)與規(guī)劃精細(xì)化的過程中，讓預(yù)算管理更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。同時(shí)，為了提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，企業(yè)必84L科技博覽須將目光放在市場(chǎng)上，從而不斷提高經(jīng)營利潤。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員，除了要重視管理活動(dòng)精細(xì)化外，還必須以身作則，用現(xiàn)代化的管理理念與方法，對(duì)不能滿足時(shí)代要求的用人、崗位以及制度進(jìn)行改革。為了健全財(cái)務(wù)組織體系，必須在原有的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)以及出納崗位上，不斷增設(shè)財(cái)務(wù)分析、管理以及預(yù)算人員。在適當(dāng)調(diào)整管理模式與崗位的同時(shí)，用縱橫交叉的管理模式深入到各種業(yè)務(wù)單元中。并且在精細(xì)化核算、控制與分析的過程中，從根本上保障財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化要求。另外，為了理清財(cái)務(wù)體系，正確梳理管理界面與流程，必須在實(shí)際工作中，不斷細(xì)化操作準(zhǔn)則與管理方法，在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的過程中，從根本上保障財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化進(jìn)程。二減小成本，提高盈利水平為了進(jìn)一步提高電力企業(yè)經(jīng)營水平，在財(cái)務(wù)管理中，必須從源頭上進(jìn)行成本控制，在努力實(shí)施核算方法的同時(shí)，根據(jù)其他行業(yè)成本管理方法，進(jìn)行作業(yè)成本、標(biāo)桿管理以及責(zé)任成本管理。通過建立規(guī)范、科學(xué)的成本體系，在努力貫徹成本劃分的同時(shí)，編制對(duì)應(yīng)的費(fèi)用定額，避免不必要的成本消耗，從而將利潤提高到另一個(gè)臺(tái)階。通過強(qiáng)化物資、科研、規(guī)劃、采購以及施工進(jìn)程，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)功能，推動(dòng)電力企業(yè)電量結(jié)構(gòu)，當(dāng)控制成本上升到一定程度時(shí)，充分運(yùn)用金融工具，拓展融資過程。三強(qiáng)化全面預(yù)算管理進(jìn)程對(duì)于電力企業(yè)未來發(fā)展，為了更好的推動(dòng)電網(wǎng)改造以及升級(jí)工作，在電力企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營以及規(guī)劃要求，使用有針對(duì)性的經(jīng)營戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行目標(biāo)控制以及決策。因此，在企業(yè)資金、業(yè)務(wù)、信息整合的過程中，必須明確授權(quán)、分權(quán)，用更高的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)資源協(xié)調(diào)、配置以及貫徹。在電力企業(yè)生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)預(yù)算中，不僅需要拓展預(yù)算成本，還必須根據(jù)財(cái)務(wù)人員具體要求形成供、產(chǎn)、銷過程。在財(cái)務(wù)預(yù)算中，通過落實(shí)權(quán)責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)管理程序化與規(guī)范化。在財(cái)務(wù)組織中，為了保障機(jī)構(gòu)順利進(jìn)行，必須將各級(jí)責(zé)任落實(shí)到管理體系以及制度中，在不斷學(xué)習(xí)預(yù)算方法的同時(shí)，將預(yù)算崗位的具體權(quán)利與責(zé)任落實(shí)到經(jīng)營管理中。四推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算信息化過程財(cái)務(wù)預(yù)算信息化作為現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化的保障，必須以信息化建設(shè)要求，搭建工作平臺(tái)，從而不斷提高工作質(zhì)量。因此，在實(shí)際工作中，必須不斷提高操作人員素質(zhì)以及管理機(jī)構(gòu)，通過設(shè)置專門的管理部門以及執(zhí)行部門，掌握財(cái)務(wù)預(yù)算技術(shù)以及方法，保障工作質(zhì)量與效率。結(jié)束語預(yù)算管理作為影響電力企業(yè)生存、發(fā)展的重要因素，對(duì)提高管理效益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用因此，在實(shí)際工作中，必須根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題，從各方面不斷完善預(yù)算體系，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。參考文獻(xiàn)【L1金翔精細(xì)化預(yù)算管理浙江電力財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇J電力信息化，2005，3584862汪艷淺談精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用J財(cái)經(jīng)界，2013，1876～773韓斌斌新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度中公立醫(yī)院預(yù)算管理的優(yōu)化分析J中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2011，301273744】劉新錄加強(qiáng)預(yù)算管理嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行不斷提高財(cái)務(wù)管理水平【J】農(nóng)業(yè)科研經(jīng)濟(jì)管理，201L，256，L15】王莉淺談在電力財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用精細(xì)化預(yù)算管理叨商情，2012，3886

簡(jiǎn)介：精益生產(chǎn)管理模式在電力企業(yè)的應(yīng)用以上海電力營運(yùn)系統(tǒng)為例劉梁上海市電力公司奉賢供電公司，上海201400摘要本文對(duì)供電公司管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行思考，通過對(duì)電力營運(yùn)系統(tǒng)的診斷，將豐田的精益生產(chǎn)模式運(yùn)用到供電企業(yè)搶修領(lǐng)域中，極大提高了企業(yè)的營運(yùn)效率和管理水平。精益生產(chǎn)電力企業(yè)精細(xì)化管理萬方數(shù)據(jù)化建設(shè)的重要淺談技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)中的作用王紅梅中國石油化工股份有限公司中原石油分公司，河南濮陽457000摘要?jiǎng)?chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。本文分析了影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要素，論述了技術(shù)創(chuàng)新的具體內(nèi)容。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作用萬方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：工程技術(shù)2014NO05上CHINANEWTECHNOLOGIESPRODUCTSEETI，國E噩砸圄E簡(jiǎn)要分析電力建設(shè)監(jiān)理框架下的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理方式涂宏偉國網(wǎng)四川省電力公司達(dá)州供電公司，四川達(dá)州1635000摘要隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，電力工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多，人們對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)簽證工作越來越重視?，F(xiàn)場(chǎng)簽證主要就是由建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方在施工中用來證明施工過程中遇到和施工合同不相符內(nèi)容的時(shí)候，所作的書面簽證文件。本文主要對(duì)電力建設(shè)監(jiān)理框架下現(xiàn)場(chǎng)簽證及其特征、處理原則、程序、問題等進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，提出有效的解決措施，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作的全面落實(shí)。關(guān)鍵詞電力建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)簽證管理問題措施中圖分類號(hào)子4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，電力事業(yè)發(fā)展速度也在逐漸加快，國家在電力建設(shè)方面的投資也在逐漸增加，工程建設(shè)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，進(jìn)而工程建設(shè)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也就越來越多。電力建設(shè)是一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)、周期長(zhǎng)、涉及領(lǐng)域廣的系統(tǒng)工程，在進(jìn)行實(shí)際建設(shè)的時(shí)候，一定要重視監(jiān)理工作的落實(shí)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，明確現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作，進(jìn)而維護(hù)建設(shè)方與施工方的經(jīng)濟(jì)效益與合法權(quán)益，促進(jìn)電力建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。一、現(xiàn)場(chǎng)簽證及其特性現(xiàn)場(chǎng)簽證指的就是在工程施工過程中用來證明施工遇到和施工合同不相符內(nèi)容時(shí)，所作的書面簽認(rèn)文件，其是施工合同的延續(xù)內(nèi)容。其形式主要包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)核定單、工程變更單、會(huì)議紀(jì)要等，在工程建設(shè)過程中，對(duì)工程造價(jià)有著很大的影響。一般而言，現(xiàn)場(chǎng)簽證均需要由業(yè)主代表、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師共同簽署，這樣才可以保證其有效性?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師接受業(yè)主委托對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的管理與監(jiān)督，主要就是代表業(yè)主對(duì)施工過程展開相應(yīng)監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)。完善現(xiàn)場(chǎng)簽證工作是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作之→，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，也是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的有效措施?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師在管理現(xiàn)場(chǎng)簽證的時(shí)候，具有以下梅性其一，服務(wù)性?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師可以利用自身的專業(yè)知識(shí)、技能與工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合監(jiān)理委托合同內(nèi)容，為現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作提供一些服務(wù)。其二，科學(xué)性?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師一定要對(duì)先進(jìn)管理理論、手段、方式等進(jìn)行了解與掌握，并且持有嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作態(tài)度，保證現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的真實(shí)性。其三，公正性。在管理現(xiàn)場(chǎng)簽證的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師一定要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)方利益的維護(hù)，并且也不要損害施工方的合法權(quán)益。其囚，及時(shí)性。在電力工程施工過程中，一定要保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師可以準(zhǔn)確、及時(shí)的管理現(xiàn)場(chǎng)簽證，進(jìn)而保證現(xiàn)場(chǎng)簽證的有效性。其五，目標(biāo)性?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師一定要加強(qiáng)對(duì)施工合同的分析，明確復(fù)雜的施工環(huán)境，進(jìn)而可以及時(shí)掌握施工圖1專業(yè)蓋在燃J叫苦T撞事電R，J代曾是餓、T代邊吃IIIL價(jià)I監(jiān)JLR擬制在建，T1飛，過坡上代袋現(xiàn)場(chǎng)的各種信息，這樣才可以及時(shí)、準(zhǔn)確的處理現(xiàn)場(chǎng)簽證，保證工程造價(jià)的有效控制。二、現(xiàn)場(chǎng)簽證處理原則在電力工程施工過程中，為了實(shí)申國新技術(shù)新產(chǎn)自83EE障組E回E噩坦酶2014NO05上CHIN啤NEWTECHNOLOGIESP畫面出現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，監(jiān)理工程師在處理現(xiàn)場(chǎng)簽證的時(shí)候，一定要遵循以下原則其一，及時(shí)處理原則。因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)工序比較多，施工復(fù)雜，加之施工人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證的時(shí)候，需要“一次→簽、一事一簽、工完簽完只有進(jìn)行及時(shí)處理，才可以保證現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。其二，實(shí)事求是原則。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容而言，在進(jìn)行報(bào)送之前，一定要進(jìn)行相應(yīng)的審核，保證報(bào)送內(nèi)容和實(shí)際發(fā)生內(nèi)容一致，這樣才可以進(jìn)行簽證。其蘭，客觀公正原則。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核現(xiàn)場(chǎng)簽證的時(shí)候，一定要秉持客觀、公正、公平的原則，不僅要保護(hù)建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)簽證中存在著多個(gè)隱蔽項(xiàng)目的重復(fù)計(jì)算等。其次，簽證內(nèi)容和施工合同內(nèi)容矛盾或者重復(fù)。比如，沒有超過運(yùn)輸距離的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用在合同中已經(jīng)有所規(guī)定，但是在進(jìn)行費(fèi)用計(jì)取的時(shí)候，依然將其當(dāng)成是超運(yùn)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算部分工程項(xiàng)目的文明施工費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等，在合同中已經(jīng)有所規(guī)定，為了增加費(fèi)用，就會(huì)改變相應(yīng)的計(jì)取費(fèi)用，和施工合同出現(xiàn)矛盾等。最后，簽證內(nèi)容不全，依據(jù)不足，存在著滯后不簽問題。比如，部分簽證內(nèi)容表述不明，資料不全，存在著模棱兩可的情況，致使費(fèi)用計(jì)取依據(jù)不明確，無法進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算等。二監(jiān)理工程師處理中存在的問效益，還要維護(hù)施工方的合法權(quán)益，進(jìn)題而實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。其囚，效益最大原則。在電力建設(shè)過程中，不需要花錢的簽證，一定不要簽證。但是，在實(shí)際施工中，因?yàn)榉鞘┕し揭蛩貙?dǎo)致材料、設(shè)備等更換情況，需要通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查、分析、研究，在符合設(shè)計(jì)規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相應(yīng)的簽證，并且保證投資效益的最大化。其五，合同原則。在管理現(xiàn)場(chǎng)簽證的時(shí)候，監(jiān)理工程師一定要結(jié)合監(jiān)理委托合同內(nèi)容執(zhí)行。在開展具體工作的時(shí)候，一定要對(duì)簽證單事實(shí)依據(jù)進(jìn)行分析，明確計(jì)量、計(jì)價(jià)依據(jù)來源，保證簽證單的合理、準(zhǔn)確。其六，和甲方溝通原則。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的作用就是保證建設(shè)方、施工方費(fèi)用、補(bǔ)償?shù)然顒?dòng)達(dá)到一致?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師作為專業(yè)人員，提供一些專業(yè)服務(wù)，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證申報(bào)的時(shí)候，一定要加強(qiáng)和建設(shè)方的交流與溝通，達(dá)成一致，進(jìn)而完善現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。三、現(xiàn)場(chǎng)簽證程序?yàn)榱舜_保建設(shè)方與施工方的利益，構(gòu)建規(guī)范、合理的現(xiàn)場(chǎng)簽證程序是十分必要的。明確、規(guī)范簽證程序，可以盡可能維護(hù)建設(shè)方、施工方的利益，降低經(jīng)濟(jì)損失同時(shí)，也可以節(jié)省施工時(shí)間，減少不要環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高工作效率。在以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證，其流程圖如圖1所示。圖L規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)簽證流程四、現(xiàn)場(chǎng)簽證中存在的問題現(xiàn)階段，電力行業(yè)盡管得到了飛速的發(fā)展，但是建筑市場(chǎng)還不完善，監(jiān)理工程師在管理現(xiàn)場(chǎng)簽證的時(shí)候，存在著一些問題，具體體現(xiàn)為兩個(gè)方面一申報(bào)簽證單中存在的問題首先，簽證工程量和實(shí)際工程量不相符。比如，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，發(fā)現(xiàn)簽證中基礎(chǔ)土方開挖面積、深度和實(shí)際情況存在著一定的差異部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更取消，但是依然要求簽證同一由84申國新技術(shù)新產(chǎn)自首先，部分監(jiān)理工程師缺乏一定的專業(yè)知識(shí)，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證簽署的時(shí)候，容易產(chǎn)生偏差。比如，某電力工程管道系統(tǒng)建設(shè)中，需要增加一段管道，施工單位在進(jìn)行報(bào)送簽證的時(shí)候，選用的是DN150管道，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師也進(jìn)行了相應(yīng)的確認(rèn)，但是，根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，使用DNL∞管道就可以達(dá)到使用要求，導(dǎo)致出現(xiàn)了一定的浪費(fèi)。其次，不熟悉工程計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)范，在進(jìn)行計(jì)量計(jì)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)簽證的時(shí)候，非常容易產(chǎn)生一定的偏差。比如，施工單位在進(jìn)行簽證報(bào)送的時(shí)候，存在著定額計(jì)價(jià)錯(cuò)誤的情況，本來需要按照立方米計(jì)量的清單項(xiàng)目，在進(jìn)行報(bào)送的時(shí)候，施工單位是按照米計(jì)量進(jìn)行計(jì)算的，導(dǎo)致出現(xiàn)了很大的偏差。最后，部分監(jiān)理丁程師素質(zhì)不高。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證的時(shí)候，一些監(jiān)理工程師進(jìn)行隨意簽署，在遇到一些問題的時(shí)候，也沒有進(jìn)行詳細(xì)的審核，導(dǎo)致簽證不實(shí)。五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的有效措施一組織措施在電力建設(shè)過程中，一定要結(jié)合監(jiān)理委托合同內(nèi)容，組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部，并且建立與完善相應(yīng)的管理制度與機(jī)構(gòu)機(jī)制，健全組織保障體系。同時(shí)，結(jié)合監(jiān)理委托合同內(nèi)容，明確監(jiān)理工程師工作控制范圍，安排造價(jià)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)投資進(jìn)行有效控制，保證現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的合理性。除此之外，一定要確定監(jiān)理工程師監(jiān)控職責(zé)與任務(wù)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，保證監(jiān)理工作的全面落實(shí)。二技術(shù)措施為了有效提高監(jiān)理技術(shù)水平，一定要對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷增加其專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證管理而言，需要造價(jià)監(jiān)理工程師，對(duì)定額、清單等知識(shí)進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)與掌握，并且對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)等內(nèi)容進(jìn)行了解，進(jìn)而及時(shí)、準(zhǔn)確的處理現(xiàn)場(chǎng)簽證，保證工程造價(jià)的全面控制。工程技術(shù)在實(shí)際施工中，監(jiān)理工程師一定要事先制定投資控制方案，避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況在受到簽證單之后，一定要對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致的審核，進(jìn)而予以專業(yè)、及時(shí)的處理在完成簽證之后，需要總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并且不斷提高自身簽證技術(shù)水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理水平的提高。三經(jīng)濟(jì)措施電力建設(shè)施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，涉及領(lǐng)域非常多，施工項(xiàng)目也比較復(fù)雜，在開展監(jiān)理工作的時(shí)候，一定要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容、范圍的控制。在開展具體工作的時(shí)候，一定要結(jié)合合同內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)完工工程量進(jìn)行核對(duì)同時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度款支付進(jìn)行相應(yīng)的核對(duì)，完善相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作，展開計(jì)劃投資和實(shí)際投資的對(duì)比，進(jìn)而予以全面的分析與研究，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并且找出產(chǎn)生問題的原因，制定有效措施，予以相應(yīng)的改進(jìn)，盡可能消除電力工程建設(shè)中存在的投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程投資效益的控制，進(jìn)而促進(jìn)電力建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)語總而言之，現(xiàn)場(chǎng)簽證是具有較強(qiáng)政策性、專業(yè)性、技術(shù)性的一項(xiàng)工作，其貫穿于施工的全過程。在實(shí)際施工中，一定要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，促進(jìn)工程造價(jià)控制工作的展開，進(jìn)而保證工程竣工結(jié)算工作的有序進(jìn)行，這樣不僅可以維護(hù)建設(shè)方的利益，還可以維護(hù)施工方的權(quán)益，促進(jìn)了電力工程建設(shè)的有序發(fā)展。除此之外，一定要重視監(jiān)理工程師專業(yè)知識(shí)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的提高，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作的全面落實(shí)。參考文獻(xiàn)1黃福真工程建設(shè)中如何加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理日城市建設(shè)理論研究，2011212張誠忠電力工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理日城市建設(shè)理論研究，2012293周和生，尹貽林建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB505002008應(yīng)用與發(fā)展研究M天津大學(xué)出版社，2010年

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簡(jiǎn)介：科學(xué)理論電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全與質(zhì)量管理策略探討黃玉苗鍛淄皴廣西南寧國恒供電開發(fā)有限責(zé)任公司摘要隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)及人們?nèi)粘Ｉ钤絹碓诫x不開電能，由于電力需求的增加，電力工程數(shù)量也隨之增加，電力工程建設(shè)規(guī)模越來越大，但是由于電力工程施工工序較多，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在諸多不安全隱患，質(zhì)量控制難度也比較大。如何做好電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理以及質(zhì)量管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代電力工程施工單位思考的重點(diǎn)。關(guān)鍵詞電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理；質(zhì)量管理；策略近年來我國電力行業(yè)發(fā)展取得了質(zhì)的飛躍，電力工程建設(shè)越來多，然而當(dāng)前我國電力工程項(xiàng)目的施工工期較長(zhǎng)，工程量任務(wù)重，施工難度也不斷提高，在很大程度上增加了電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理風(fēng)險(xiǎn)，常常會(huì)發(fā)生各種安全事故，嚴(yán)重威脅到現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，也會(huì)影響電力工程的施工質(zhì)量。質(zhì)量是電力工程施工管理的核心，施工單位應(yīng)高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量，從而提高工程的施_】效益。筆者主要結(jié)合自己的二作經(jīng)驗(yàn)提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理及質(zhì)量管理的策略。1加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理策略11加強(qiáng)對(duì)施工安全管理的重視度電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作主要是為了保障現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，維持整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)的安傘、高效運(yùn)行。在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多不確定因素，隨時(shí)都會(huì)面臨各種安全風(fēng)險(xiǎn)，因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)高度重視安全管理工作，充分意識(shí)到安全管理的重要性及必要性，全面、認(rèn)真落實(shí)所有的安全制度，從而保障現(xiàn)場(chǎng)施工人員的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)電力施工的安全生產(chǎn)。12加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的安傘監(jiān)督檢查工作電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)最大的安全隱患是人為因素，其中最主要的風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在操作違規(guī)方面，施工單位應(yīng)專門設(shè)置一個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)，并且安排專職安傘管理人員全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作。要求安全管理人員不僅應(yīng)具備專業(yè)的安傘管理理論知識(shí)以及安全管理技能，同時(shí)也需要掌握一定的施工技術(shù)，在施工期間應(yīng)不定期或定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，檢查施工操作是否符合要求，一旦工作人員出現(xiàn)違章行為，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)規(guī)定采取適當(dāng)?shù)膽土P。改善施丁現(xiàn)場(chǎng)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，盡可能將各種不安全因素消除，提高電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安傘性。13重視現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員是安全管理的重點(diǎn)，只有現(xiàn)場(chǎng)施工人員具有強(qiáng)烈的安全生意識(shí)，并且具有定的安全技能，才做好從根源上消除不安全隱患，因此應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安傘培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)要求總監(jiān)理工程師、安全管理人員、項(xiàng)日經(jīng)理、安全監(jiān)理人員必須執(zhí)行“持證上崗”制度，現(xiàn)場(chǎng)施工人員在正式上崗之前應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的安全知識(shí)及技能培訓(xùn)及教育，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員樹立“安全第一”的生產(chǎn)理念，能夠有機(jī)結(jié)合專業(yè)施工、自我防護(hù)于體，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的實(shí)效性、針對(duì)性，盡量避免安全事故的發(fā)生。14建立完善的安傘保障體系安全保障體系是確保電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，應(yīng)制定安全培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、考核獎(jiǎng)懲制度、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度等制度，建立以預(yù)防為主的安全保障制度，明確相關(guān)人員的職責(zé)及任務(wù)，要求管理人員、施工人員都應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作規(guī)程工作。將安全管理的職責(zé)具體細(xì)化到每一個(gè)部門、班組及人員身上，進(jìn)一步明確安傘生產(chǎn)的權(quán)限及職責(zé)，動(dòng)員所有人員都積極參與到安全管理工作中。其次，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的關(guān)鍵點(diǎn)及危險(xiǎn)點(diǎn)制定針對(duì)性的安全保障計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。15制定科學(xué)、合理的應(yīng)急方案安全隱患可以預(yù)防，但是無法完全避免，在電力施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)突發(fā)意外事件，為了盡可能降低事故的損害程度，應(yīng)該在短時(shí)問內(nèi)盡快采取相應(yīng)的處理，因此，有必要加強(qiáng)應(yīng)急管理。施工單位應(yīng)設(shè)置一個(gè)專門的應(yīng)急指揮平臺(tái)，深入分析、思考在現(xiàn)場(chǎng)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的突發(fā)狀況，并且結(jié)合電力企業(yè)、當(dāng)前施工項(xiàng)目情況，秉著“安全第一、預(yù)防為主”的原則制定科學(xué)、合理的應(yīng)急方案。一旦發(fā)生安全事故后，電力工程安全管理人員應(yīng)立即和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門進(jìn)行溝通，及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)急搶修措施，盡快10恢復(fù)正常施工。2加強(qiáng)電力工程麓工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理策略21完善簏工準(zhǔn)備工作相關(guān)部門在電力工程施工過程中不僅需要審批現(xiàn)有施工單位的所有施工環(huán)節(jié)，同時(shí)也需要嚴(yán)格審查施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工能力、施工預(yù)算方案。應(yīng)結(jié)合承建單位的實(shí)際施工能力客觀的評(píng)估項(xiàng)目施工計(jì)劃，確保施工劃能夠滿足電力建設(shè)的實(shí)際需求。同時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審核項(xiàng)目的施工預(yù)算，注意將施工預(yù)算控制合理范圍內(nèi)。其次，還應(yīng)該提前做好材料采購工作，安排好施工需要的旋工人員，為后期工程施工奠定良好基礎(chǔ)，確保電力工程施工的順利進(jìn)行。22應(yīng)嚴(yán)格把好施工材料質(zhì)量關(guān)卡施工材料質(zhì)量好壞對(duì)于整個(gè)電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量有直接的影響，因此施工單位應(yīng)高度重視施工材料的質(zhì)量管理，在采購電力設(shè)備、什、電力材料后，應(yīng)嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收材料的質(zhì)量，各種材料要求必須示質(zhì)量合格證，如果是雙控材料，還需要出示實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)單。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)立即進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，并且將貨返回供應(yīng)商。只有把好材料的質(zhì)量關(guān)卡，才可以從源頭消除質(zhì)量隱患。23加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤檢查在施工過程中，每次完成一道施工工序后，應(yīng)要求施工班組自檢，不同班組之間相互檢查，并且要求專職的質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查，只有檢驗(yàn)合格后才可以繼續(xù)下一道施工工序。應(yīng)做好各道施工工序的交接檢查工作，尤其是隱蔽工程，一般很難檢查出質(zhì)量問題，為了確保隱蔽工程的施工質(zhì)量，應(yīng)要求有文字記錄，并且要求相關(guān)責(zé)任人簽寧，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以立即追責(zé)。關(guān)于分項(xiàng)分部工程，不僅應(yīng)聽從施工單位的要求，同時(shí)應(yīng)重視監(jiān)理工程師的建議，只要是監(jiān)坪工程師提出的問題，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，并且及時(shí)采取相應(yīng)的整改及處理措施，盡可能消除所有的質(zhì)量隱患。24加強(qiáng)施T進(jìn)度管理電力工程施工管理中，施工進(jìn)度管理是非常重要的’項(xiàng)內(nèi)容，在確保施工質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，有利于提高電力工程的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，應(yīng)結(jié)合施工項(xiàng)目特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等制定科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施1二人員嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、管理，了解實(shí)際的施工情況，檢查實(shí)際施工進(jìn)度是否與施工進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差，一旦出現(xiàn)偏差應(yīng)立即查找其中的原因，并且組織相關(guān)人員共同協(xié)商、討論相應(yīng)的調(diào)整方案，確保施工進(jìn)度在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)。25竣工階段質(zhì)量管理電力工程竣工后，施工單位首先應(yīng)進(jìn)行質(zhì)檢，尤其應(yīng)注意檢查施工階段的質(zhì)量通病，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的整改。而相關(guān)部門也應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)施工計(jì)劃檢查、驗(yàn)收工程施工情況，檢查施工中是否存在遺留問題，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即進(jìn)_亍相應(yīng)的維修及處理。3結(jié)語電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多不確定因素，難免會(huì)存在安全隱患及質(zhì)量隱患，施工單位應(yīng)高度施工安全問題、質(zhì)量問題，加強(qiáng)安全管理及質(zhì)量控制、監(jiān)督工作，以“安全生產(chǎn)，質(zhì)量保障”的基本原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，盡可能消除所有的不安全因素，提高整個(gè)電力工程施工的安全性，確保工程施工質(zhì)量，促進(jìn)我國電力行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展?！鰠⒖嘉墨I(xiàn)1】易眾論如何加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目施工安全管理『1北京電力高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)自然科學(xué)版，2012，29361622粱楓論述電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制I科技與企業(yè)，科學(xué)理論工程管理之綠色、智能管理粱麗華河北農(nóng)業(yè)大學(xué)071001摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民對(duì)于環(huán)境保護(hù)的意識(shí)逐漸加強(qiáng)，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)不能滿足人與社會(huì)和諧發(fā)展的需求，所以必須引進(jìn)綠色智能工程管理，對(duì)建筑工程進(jìn)行綠色管理，以期改善建筑行業(yè)對(duì)環(huán)境的損傷。本文從綠色、智能管理的內(nèi)涵進(jìn)行分析，對(duì)于工程管理之綠色、智能管理在國內(nèi)外的發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié)，最后結(jié)合深圳龍崗區(qū)的保利上城花園利用綠色工程管理技術(shù)的實(shí)際情況，對(duì)我國智能化、綠色工程管理應(yīng)用情況進(jìn)行了總結(jié)。關(guān)鍵詞綠色工程管理；環(huán)境保護(hù)；智能化第一章工程管理之綠色、智能管理內(nèi)涵分析綠色工程管理是一種新型的工程管理方法，以科學(xué)發(fā)展觀為主要的理論依據(jù)，將實(shí)現(xiàn)生態(tài)目標(biāo)作為管理導(dǎo)向，建立一種健全的綠色工程價(jià)值觀，這就是綠色工程管理的最佳結(jié)構(gòu)。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工程管理已經(jīng)逐漸出現(xiàn)危機(jī)，建筑工程對(duì)于環(huán)境的影響越來越大，隨著建筑工程范圍不斷擴(kuò)大，地球環(huán)境已經(jīng)被建筑工程過程中所產(chǎn)生的垃圾、廢氣所污染。綠色工程管理可以減輕建筑工程對(duì)于環(huán)境的負(fù)面影響，對(duì)于我國生態(tài)系統(tǒng)的建立也有所改進(jìn)。而智能工程管理則是利用現(xiàn)代的先進(jìn)管理技術(shù)，比如結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)、傳感器技術(shù)對(duì)工程管理內(nèi)容進(jìn)行智能化設(shè)計(jì)，可以很好的對(duì)工程建筑成本進(jìn)行降低，對(duì)工程效率也有所提升。而隨著人們生活水平不斷提升，對(duì)于質(zhì)量以及科技的關(guān)注日益加大，所以智能工程管理標(biāo)準(zhǔn)也逐漸提高，智能化工程管理已經(jīng)逐漸利用到工程內(nèi)部控制中，為工程管理的質(zhì)量起到了很好的保障作用。第二章國內(nèi)外對(duì)智能化、綠色工程管理的研究分析21國內(nèi)發(fā)展研究自從我國開始實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以來，智能化技術(shù)以及綠色管理概念已經(jīng)逐漸深入到具體的工程管理中，國內(nèi)外很多學(xué)者對(duì)于智能化工程管理以及綠色工程管理技術(shù)也進(jìn)行了具體的研究，大部分學(xué)者對(duì)兩者的管理特點(diǎn)還是比較贊同的，但是因?yàn)閷?duì)這兩種新型的工程管理手段的認(rèn)識(shí)不足以及管理水平還是處于探索階段，導(dǎo)致兩種管理模式在我國的發(fā)展還是比較緩慢的。2002年，潘祥武等學(xué)者在對(duì)綠色工程管理內(nèi)涵進(jìn)行了分析，逐漸將綠色工程管理運(yùn)用到了具體的建筑工程項(xiàng)目管理中，并且就綠色工程管理對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理構(gòu)成的挑戰(zhàn)進(jìn)行了具體總結(jié)，可見綠色工程管理與傳統(tǒng)的工程管理模式還是比較優(yōu)勢(shì)的，可以對(duì)環(huán)境減少損失，并且可以根據(jù)實(shí)際的建筑工程對(duì)具體的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行改善。對(duì)建筑工程實(shí)行綠色工程管理可以對(duì)資源進(jìn)行節(jié)約，同時(shí)還可以對(duì)能源進(jìn)行減少，對(duì)建筑成本也有降低，這樣就可以很好的提升建筑企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并且有利于響應(yīng)我國實(shí)行的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)自然環(huán)境以及土地資源形成可持續(xù)發(fā)展。2010年，為了能夠找到智能工程管理在建筑工程中的接入點(diǎn)，國內(nèi)學(xué)者逐漸將智能化技術(shù)放在工程技術(shù)管理中，在施工前利用智能化技術(shù)對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)解決，對(duì)施工設(shè)備清單進(jìn)行逐一比對(duì)，并且對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行檢查，以確保硬件設(shè)備保持高效的完整性，符合工程管理要求。22國外發(fā)展研究綠色工程管理這一觀念在美國的運(yùn)用也是比較遲的，目前國外綠色工程管理理念已經(jīng)融入到了建筑行業(yè)的各個(gè)部門機(jī)構(gòu)中，并且受到了最高管理層以及消費(fèi)者的關(guān)注。1998年，就有外國學(xué)者對(duì)綠色工程管理在建筑工程中的具體應(yīng)用進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)綠色工程管理在環(huán)境保護(hù)以及節(jié)約資源這兩方面存在著巨大的潛力。也有學(xué)者建議綠色工程管理在建筑工程中的重要性應(yīng)該被發(fā)展中國家所認(rèn)可，在進(jìn)行綠色工程管理過程中的原則以及重點(diǎn)應(yīng)該得到重視。與此同時(shí)，國外一些國家已經(jīng)開始在綠色工程管理方面的法律進(jìn)行制定，通過法律手段，對(duì)實(shí)行綠色工程管理進(jìn)行保障落實(shí)。由此可見，綠色工程管理對(duì)于改善環(huán)境以及資源還是很有益處的。而對(duì)于智能化工程管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的作用，國外學(xué)者也進(jìn)行了具體研究，SAMUELNAZI等學(xué)者就重點(diǎn)智能化工程管理對(duì)可持續(xù)發(fā)展的作用進(jìn)行了研究，可持續(xù)發(fā)展是一種注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，而工程管理實(shí)現(xiàn)智能化管理能夠?qū)こ踢M(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，通過智能化技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，能夠設(shè)計(jì)出比較科學(xué)合理的工程進(jìn)度，減輕對(duì)環(huán)境的營銷作用，所以智能化技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行管理也是對(duì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一種實(shí)施策略。第三章綠色工程管理在我國工程管理中的實(shí)例分析智能化、綠色工程管理在我國的實(shí)際應(yīng)用還是挺多的，本章選取深圳龍崗區(qū)中心城保利上城花園項(xiàng)目為例，對(duì)我國智能化、綠色工程管理的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行分析。在對(duì)保利上城花園進(jìn)行智能化、綠色工程管理的過程中，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面在進(jìn)行施工前期，建筑公司就對(duì)施工人員進(jìn)行綠色環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)培訓(xùn)，使員工們對(duì)綠色環(huán)保的重要性以及迫切性進(jìn)行了重新認(rèn)識(shí)，同時(shí)還對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)水平有所提升，以此保證綠色管理工作效率。還鼓勵(lì)很多的社會(huì)群眾參與到綠色工程管理過程中，對(duì)綠色工程管理隊(duì)伍進(jìn)行不斷壯大，為后期的綠色工程管理打下了比較堅(jiān)定的基礎(chǔ)。在進(jìn)行施工的過程中，保利一K城花園建筑方利用智能化技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃，并且在開工前期，利用傳感器技術(shù)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題進(jìn)行了研究的處理，并且采用智能化技術(shù)對(duì)施工難點(diǎn)進(jìn)行模型構(gòu)建，從而找出解決方案，對(duì)施工圖紙進(jìn)行精確化的核對(duì)，確保物盡其用，最終建筑進(jìn)度有所提升，并且施工安全性也有了很大的提升。在對(duì)建筑材料進(jìn)行處理的過程中，保利上城花園建筑方作出了比較嚴(yán)格的綠色管理方法，對(duì)于一些對(duì)環(huán)境有污染的建筑廢料，進(jìn)行了比較徹底環(huán)保的處理，對(duì)于因?yàn)榻ㄖこ桃鸬奈廴締栴}，比如水土污染、噪聲污染以及光污進(jìn)行了比較完善的處理，對(duì)于建筑垃圾不能在建筑工地進(jìn)行焚燒，設(shè)備的尾氣排放量應(yīng)該符合國家標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)安裝了足夠的噪聲消除設(shè)備。結(jié)論通過上文的分析，我國在對(duì)于智能化、綠色工程管理的認(rèn)識(shí)還是比較全面，通過在具體的案例中進(jìn)行分析，可以看出各方面的運(yùn)用都比較成熟，但是由于這兩種工程管理模式在我國的發(fā)展還不是長(zhǎng)久，所以在具體的應(yīng)用上還是存在一些問題，對(duì)其的認(rèn)識(shí)也不是很充足，希望國家部門對(duì)這兩者進(jìn)行進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)強(qiáng)化，努力將其科學(xué)合理的利用在工程管理過程中，對(duì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行更為積極的響應(yīng)。鑒于本人學(xué)識(shí)有限，在本文的撰寫過程中存在不足之處，望各位同仁能夠及時(shí)指出，以便日后能夠做出修正。一參考文獻(xiàn)【1王勇，于海豐關(guān)于綠色工程項(xiàng)目管理的探討建筑經(jīng)濟(jì)2006，1139412】許洪綠色工程項(xiàng)目管理初探科技風(fēng)，2010，0562【3周金華推進(jìn)智能化工程建筑管理關(guān)鍵問題研究Ⅲ江西建材2014。193002011，23999100用Ⅱ1科技與企業(yè)，2012O7【3楊克明，胡志賢安全管理及質(zhì)量控制管理在電力工程施工中的應(yīng)311“

簡(jiǎn)介：摘要近年來，隨著我國稅收環(huán)境的日漸改善，稅收籌劃已經(jīng)逐漸為人們所熟悉。同時(shí)也成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵性因素，電力企業(yè)的納稅籌劃研究對(duì)國家和企業(yè)都具有十分重要的意義。電力企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主要目標(biāo)既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，而為達(dá)此目標(biāo)采取的手段中，稅收籌劃正是其中重妥的一項(xiàng)。因此，如何實(shí)現(xiàn)稅收總額最小化是電CHINACO且ECTIVEECONOMY叩企業(yè)稅收籌劃研究力企業(yè)當(dāng)下必須重視并予以改善的問題。關(guān)鍵詞電力企業(yè)稅收籌劃稅收優(yōu)患稅收籌劃TAXPLANNING并不是一個(gè)新生事物，在西方國家己有很長(zhǎng)的歷史，不僅被政府認(rèn)可，而且在會(huì)計(jì)主體中應(yīng)用十分普遍。我們現(xiàn)在對(duì)于稅收籌劃的定義一般是指納稅人在法律許可的范圍內(nèi)，通過對(duì)經(jīng)營、投資、理財(cái)?shù)仁马數(shù)氖孪劝才派騽︼w張曉藝和策劃，以充分利用稅法所提供的包括減免退稅在內(nèi)的一切優(yōu)惠，從而獲取最大的稅收利益。一、電力企業(yè)稅收籌劃現(xiàn)狀及意義眾所周知，電力企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè)，電力企業(yè)不僅關(guān)系到國計(jì)民生和我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，而且也是政府稅收收入的重點(diǎn)稅源行業(yè)之一。電力企業(yè)重視稅收籌劃與如何權(quán)衡籌劃達(dá)到最優(yōu)效F令一FF一件憐FF令H一斗爭(zhēng)L令一才令LF告→F令LF一號(hào)去一號(hào)令L←→←→←→←FF奪FFF令LF一F一一號(hào)F號(hào)一斗爭(zhēng)，F(xiàn)L各一熱，形成金融脫媒的風(fēng)險(xiǎn)。五、解決道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇的基本思路信息的作用是減少經(jīng)濟(jì)主體的決策風(fēng)險(xiǎn)和失誤，從而提高他的預(yù)期收益。保證收益的有效回收、提高金融信心需要使信息完備，緩解信息不對(duì)稱。從道德風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)改善信息不對(duì)稱，管控好風(fēng)險(xiǎn)的具體方式可以簡(jiǎn)單概括為以下五點(diǎn)。一加大法律懲戒，建立健全社會(huì)信用體系和不良資產(chǎn)處理市場(chǎng)完善相關(guān)信用法律，通過法律約束市場(chǎng)道德行為。破產(chǎn)機(jī)制是降低金融不穩(wěn)定的最優(yōu)手段。完善金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)法律法規(guī)，形成“危機(jī)意識(shí)“。踐行巴塞爾協(xié)定2“市場(chǎng)約束“原則。加大懲戒市場(chǎng)違規(guī)行為。健全社會(huì)信用體系，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)參與者，提高違約風(fēng)險(xiǎn)成本。規(guī)范不良資產(chǎn)處理市場(chǎng)，及時(shí)消化和分散風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)承受能力。二加強(qiáng)行業(yè)自律，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，完善銀行機(jī)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)建立和完善良好的公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，優(yōu)化信貸工作程序，提升銀行的信息系統(tǒng)，建立清晰明確的內(nèi)部激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。踐行巴塞爾協(xié)定3的相關(guān)資本要求，調(diào)節(jié)資本結(jié)構(gòu)，改善信貸質(zhì)量。在市場(chǎng)紀(jì)律方面，要保障政策渠道的通暢，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和第三方支付體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，利用市場(chǎng)經(jīng)營原則，獎(jiǎng)懲明晰，規(guī)范內(nèi)部治理。三建立合理的信貸利率生成機(jī)制對(duì)于金融產(chǎn)品定價(jià)利用邊際成本有效性，統(tǒng)一參照標(biāo)準(zhǔn)。金融中介機(jī)構(gòu)對(duì)于金融產(chǎn)品定價(jià)利用邊際成本的有效性和經(jīng)驗(yàn)的推廣使得定價(jià)的參照往往是統(tǒng)一的，后果是對(duì)市場(chǎng)的反映過于遲鈍。建立合理的定價(jià)機(jī)制，反映市場(chǎng)均衡接受的價(jià)格，促成雙贏交易，實(shí)現(xiàn)金融資源合理配置。加快改變“債市分割“的局面，合理分化銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)市場(chǎng)化參照利率的形成，從而也為新的貨幣政策傳導(dǎo)機(jī)制醞釀雛形。在提升信息處理效率，提煉有效信息及信息去粗取精、去偽存真方面充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算提供的技術(shù)支撐，同時(shí)方便業(yè)內(nèi)信息系統(tǒng)升級(jí)，掌握實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，擴(kuò)展披露方式和渠道，加強(qiáng)信息收集、處理、傳播的能力。四運(yùn)用社交思維，打造信貸關(guān)聯(lián)充分運(yùn)用低成本、高效化的社交理念，打造良好信貸社交圈。積極構(gòu)建信貸會(huì)員制度，完善會(huì)員資料信息，打造透明公開平臺(tái)，建立市場(chǎng)約束機(jī)制，進(jìn)行信貸信譽(yù)評(píng)級(jí)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督和律師法律監(jiān)督，時(shí)刻高度重視社交平臺(tái)信息傳播，營造和諧信貸關(guān)聯(lián)。五積極引導(dǎo)逐利行為，促進(jìn)銀行健康發(fā)展信貸部分的利益會(huì)在利率市場(chǎng)化的背景下出現(xiàn)一定程度上的減弱，因此要大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)水平。進(jìn)行業(yè)務(wù)能力深挖，改變盈利結(jié)構(gòu)，促使從借貸收入占絕對(duì)的管理者向提升服務(wù)質(zhì)量、追求卓越服務(wù)的服務(wù)者角色轉(zhuǎn)化。針對(duì)中間業(yè)務(wù)的道德風(fēng)險(xiǎn)逆向選擇問題，大力發(fā)展和挖掘中間業(yè)務(wù)正是銀行機(jī)構(gòu)減少風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、分散道德風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)O參考文獻(xiàn)1周小1保持金融穩(wěn)定防范道德風(fēng)險(xiǎn)UJ金融研究，2004042高鴻業(yè)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)第五版M北京中國人民大學(xué)出版社，20113中國人民銀行金融穩(wěn)定分析小組中國金融穩(wěn)定報(bào)告2014R中國人民銀行，20144陳超淺析電商平臺(tái)相關(guān)聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)信貸發(fā)展UJ中國集體經(jīng)濟(jì)，201405作者單位湖北工程學(xué)院由國肇雄矗昌清J罰。民益顯的極為關(guān)鍵與重要。納稅籌劃一直作為電企精益管理和增收節(jié)支、降低企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要手段。“十一五“以來，電網(wǎng)企業(yè)擔(dān)負(fù)著艱巨的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。在這樣的背景下，電企科學(xué)地運(yùn)用納稅籌劃手段減少稅費(fèi)支出，以此來緩解資金上的壓力顯得尤其重要。而企業(yè)只有在明了稅收政策的基礎(chǔ)上，充分利用稅收優(yōu)惠政策，才能夠進(jìn)行稅收籌劃，進(jìn)而有效規(guī)避稅務(wù)檢查風(fēng)險(xiǎn)。二、電力企業(yè)增值稅納稅籌劃一改變承包管理方式電力企業(yè)通常會(huì)與許多企業(yè)簽訂各式各樣的承包服務(wù)合同，并且其中大部分為總包的方式，需統(tǒng)一開具發(fā)票。但是，由于大部分承包企業(yè)為服務(wù)業(yè)如物業(yè)、物流等，不能開具增值稅專用發(fā)票，這樣的操作方式就減少了進(jìn)項(xiàng)稅抵扣。因此，需要改變承包合同的結(jié)算方式，降低合同額，其中可抵扣的材料費(fèi)和修理費(fèi)項(xiàng)目均由主業(yè)承擔(dān)，不再納入服務(wù)業(yè)方。二改變大修理工程管理方式目前，電企單位對(duì)大修理工程的管理上，主要是委托工程公司并采取包工包料的結(jié)算方式。工程公司繳納的應(yīng)為營業(yè)稅，自己取得的進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票不能抵扣，而且也不能開具增值稅專用發(fā)票，這就導(dǎo)致電企無法進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣。因此，就要改變大修理工程的管理和結(jié)算方式，對(duì)大修理E程采取只包工不包料的管理和結(jié)算方式，工程所需材料全部由電力企業(yè)自行采購，這樣便可以及時(shí)取得增值稅專用發(fā)票，公司的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣增加，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)納稅額的減少。三對(duì)材料采購進(jìn)行籌劃根據(jù)增值稅暫行條例第十條規(guī)定“用于非應(yīng)稅項(xiàng)目的購進(jìn)貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)、用于免稅項(xiàng)目的購進(jìn)貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)、用于集體福利或者個(gè)人消費(fèi)的購進(jìn)貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)的進(jìn)項(xiàng)稅額不得從銷項(xiàng)稅額中抵扣?！暗谠撘?guī)定中，進(jìn)項(xiàng)稅額不得從銷項(xiàng)稅額中抵扣，僅指“用于也就是說在要領(lǐng)用的時(shí)候轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅額，不“用于“的時(shí)候就無需轉(zhuǎn)出。如果能充分利用材料購進(jìn)與領(lǐng)用之間的時(shí)間差，利用好納稅籌劃的手段，企業(yè)可以減少稅費(fèi)繳納，從而獲得相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。三、電力企業(yè)所得稅的稅收籌劃企業(yè)所得稅的稅收籌劃主要是對(duì)于固定資產(chǎn)購入及計(jì)量的籌劃。電力行業(yè)是資本密集型產(chǎn)業(yè)，其固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的比重高達(dá)72，從固定資產(chǎn)的取得96蘭2014年28期刊0月到使用，都占用了電力企業(yè)大量的資金，因此，做好針對(duì)固定資產(chǎn)的稅收籌劃，能夠幫助電力企業(yè)降低稅收成本。第一，在籌資方面，企業(yè)內(nèi)部集資和企業(yè)內(nèi)部之間拆借方式產(chǎn)生的效果最好，向金融機(jī)構(gòu)貸款次之。在實(shí)際操作中，企業(yè)需要結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行多渠道組合籌資，既能解決所需的資金問題，又能降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第二，在后續(xù)計(jì)量方面，要有效利用“稅收擋板“。所謂“稅收擋板“即是指當(dāng)稅率穩(wěn)定時(shí)，若實(shí)現(xiàn)所得稅遞延繳納，就相當(dāng)于取得一筆無息貸款，為企業(yè)減輕稅收負(fù)擔(dān)。在稅率穩(wěn)定的前提下，所得稅遞延交納，相當(dāng)于向國家取得一筆無息貸款。在技術(shù)密集型的電力行業(yè)，電力設(shè)備的技術(shù)更新發(fā)展速度越來越快，依據(jù)這個(gè)特點(diǎn)，企業(yè)可以選擇加速折舊法進(jìn)行折舊，即滿足稅法規(guī)定，同時(shí)有效為企業(yè)遞延所得稅。第三，在固定資產(chǎn)修理費(fèi)用計(jì)量方面，也具有很大的籌劃空間。從固定資產(chǎn)使用的整個(gè)生命周期看，固定資產(chǎn)修理費(fèi)用的資本化或費(fèi)用化所帶來的結(jié)果是相同的。但從短期看，選擇不同的方法，由于抵扣所得稅的時(shí)間點(diǎn)不同，導(dǎo)致了貨幣的時(shí)間價(jià)值與稅收優(yōu)惠的不同。站在企業(yè)納稅籌劃的角度，將固定資產(chǎn)修理費(fèi)用化計(jì)人當(dāng)期費(fèi)用可以有效遞延所得稅。根據(jù)稅法規(guī)定，固定資產(chǎn)修理費(fèi)用滿足修理后使用年限延長(zhǎng)2年以上并且修理支出達(dá)到固定資產(chǎn)計(jì)稅基礎(chǔ)的50以上，固定資產(chǎn)修理費(fèi)用予以資本化。要實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的當(dāng)期扣除，電力企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)管理修理支出預(yù)算，將修理費(fèi)用維持在50以下。另外，稅法中對(duì)未成無形資產(chǎn)的用于開發(fā)新技術(shù)研究的開發(fā)費(fèi)用，按照實(shí)際發(fā)生額在計(jì)算應(yīng)納稅所得稅時(shí)允許加計(jì)扣除50，而其中已形成無形資產(chǎn)的，可以按照無形資產(chǎn)計(jì)稅基礎(chǔ)的150攤銷。電網(wǎng)企業(yè)加大科技投入，利用這項(xiàng)優(yōu)惠政策既促進(jìn)了企業(yè)的科技進(jìn)步，又獲得了所得稅的優(yōu)惠政策，可以說是一舉兩得。四、個(gè)人所得稅與房產(chǎn)稅稅收籌劃一個(gè)人所得稅稅收規(guī)劃首先，降低適用稅率是個(gè)稅稅收籌劃的主要切人點(diǎn)，從現(xiàn)行政策看，主要有兩個(gè)方面一是均衡發(fā)放獎(jiǎng)金，將獎(jiǎng)金分配的各月發(fā)放，減少季度獎(jiǎng)金、加班費(fèi)等對(duì)個(gè)別月份稅收影響較大的工資發(fā)放。二是在重點(diǎn)對(duì)職工年終獎(jiǎng)金進(jìn)行籌劃，利用稅法對(duì)年終獎(jiǎng)金的特殊政策實(shí)現(xiàn)有效節(jié)稅。其次，電力企業(yè)還可以通過將現(xiàn)金性工資轉(zhuǎn)化成提供非貨幣性福利，即通過各種補(bǔ)貼來降低名義收入。比如提供工作餐、話費(fèi)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等福利政策，不僅增加了員工福利，同時(shí)又可以有效的對(duì)職工繳納個(gè)稅實(shí)現(xiàn)節(jié)稅。二房產(chǎn)稅稅收籌劃房產(chǎn)稅是以房屋為征稅對(duì)象，以房屋的計(jì)稅余值或租金收入為計(jì)稅依據(jù)，向房屋產(chǎn)權(quán)所有人或經(jīng)營人征收的一種財(cái)產(chǎn)稅。雖然房產(chǎn)稅占電力企業(yè)稅金總額的比例不大，但絕對(duì)金額不小，且由于房產(chǎn)的使用期長(zhǎng)，開展納稅籌劃具有很高的聚沙效應(yīng)。鑒于實(shí)施的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一些新變化，對(duì)房產(chǎn)稅稅收籌劃提供了空間，新準(zhǔn)則里對(duì)土地所有權(quán)與地上建筑的規(guī)定中，主要可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行合理籌劃O第一，新準(zhǔn)則里規(guī)定土地使用權(quán)用于自行開發(fā)建造廠房等地上建筑肘，土地使用權(quán)的賬面價(jià)值不與地上建筑物合并計(jì)算成本?！案鶕?jù)這條規(guī)定，房產(chǎn)稅稅收籌劃中，可以將土地使用權(quán)單獨(dú)作為一項(xiàng)無形資產(chǎn)進(jìn)行核算，與房屋建筑物價(jià)值分別核算，不再結(jié)轉(zhuǎn)。第二，新準(zhǔn)則規(guī)定“土地使用權(quán)和地上建筑物分別進(jìn)行攤銷和提取折舊與對(duì)于構(gòu)成固定資產(chǎn)的各組成部分，以不同方式為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)利益，適用不同折舊率或折舊方法的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分別將各組成部分確認(rèn)為單項(xiàng)固定資產(chǎn)?！耙罁?jù)此項(xiàng)規(guī)定，電力企業(yè)應(yīng)將中央空調(diào)設(shè)備單獨(dú)入賬，作為單項(xiàng)固定資產(chǎn)核算與提取折舊，不再計(jì)入房產(chǎn)原值，從而減少繳納房產(chǎn)稅。企業(yè)的稅收籌劃具有廣闊的發(fā)展前景，能夠有效的減輕納稅人負(fù)擔(dān)的作用，企業(yè)開展稅收籌劃工作不僅能夠?qū)崿F(xiàn)稅收成本最小、企業(yè)財(cái)務(wù)利益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，更是提升經(jīng)營管理水平的重要捷徑。因此，電力企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一支生力軍，重視并做好電力企業(yè)納稅籌劃工作，確保電力企業(yè)的收益和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)1唐騰翔，唐向稅收籌劃第1版M北京中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社19942蓋地稅務(wù)會(huì)計(jì)與納稅籌劃第2版M天津南開大學(xué)出版社，2007033袁翰青解讀新企業(yè)所得稅法對(duì)電力企業(yè)的影響囚會(huì)計(jì)之友上旬刊，200811作者單位華北電力大學(xué)

簡(jiǎn)介：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息電力企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性意義呂紅梅大同供電分公司城區(qū)支公司摘要隨著電力系統(tǒng)改革的不斷深入，特別是人才引進(jìn)的公開化使電力系統(tǒng)人力資源管理的水平的高低在很大程度上決定了人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，本文闡述了人力資源管理的內(nèi)涵，分析了人力資源管理對(duì)電力企業(yè)的重要性，提出了電力企業(yè)提高人力資源管理的措施。關(guān)鍵詞電力企業(yè)；人力資源；管理中圖分類號(hào)F27292文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1001828X201104003001一、人力資源管理的內(nèi)涵人力資源管理。就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例。同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。二，人力資源管理對(duì)電力企業(yè)的重要性人力資源管理重要性的突顯是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的結(jié)果。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在電力企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否。取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。一人力資源管理是電力企業(yè)發(fā)展的需要，人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。這是因?yàn)槠髽I(yè)管理目標(biāo)是由企業(yè)管理者制定、實(shí)施和控制的，但在工作過程中。管理者是通過員工的努力來實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的，這就要求員工必須具備良好的能力素質(zhì)，掌握市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當(dāng)?shù)倪x用員工，才能圓滿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能。共同為企業(yè)服務(wù)。從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的具體目標(biāo)。二人力資源管理是電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素人是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。隨著企業(yè)對(duì)人力資源的利用和開發(fā)，企業(yè)的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。目前電力市場(chǎng)處于一個(gè)復(fù)雜多變的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。加強(qiáng)人力資源管理，用一個(gè)好的人力資源戰(zhàn)略來指導(dǎo)公司提升人力資源治理水平，提高人力資源質(zhì)量，指導(dǎo)企業(yè)的人才建設(shè)和人力資源配置是電力企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)。三、電力企業(yè)提高人力資源管理的措施一堅(jiān)持以人為本的人性化的管理思想首先。堅(jiān)持以人為本，即在人力資源管理中首先是要依靠人、激勵(lì)人、培育人、關(guān)心人，不再是將人看作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體和目的。其次，把員工個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值融為悻，為員工良好的智慧、才能和個(gè)性的全面發(fā)展和充分的施展，創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件與工作環(huán)境。再次，要頃直性、尊重人格、激發(fā)員工的主動(dòng)精神和創(chuàng)造潛能，充分尊重人的價(jià)值最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性。二優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，完善人才選拔任用機(jī)制隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)配置已逐步成為人才資源配置的主要方式，傳統(tǒng)體制下形成的人員計(jì)劃調(diào)配方式的影響日漸衰微，深層次的體制性障礙成為影響電力企業(yè)人才資源優(yōu)化配置的重要因素。要建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機(jī)制，電力企業(yè)必須拓寬人才引進(jìn)渠道，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，健全有效的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制。培育以人為本的企業(yè)文化，吸引和留住優(yōu)秀人才為本企業(yè)服務(wù)。完善人才選拔任用機(jī)制。提高人力資源管理者的素質(zhì)，采取有效的人才管理方法、方收稿日期20110413式從內(nèi)部或從外部引進(jìn)管理人才，是電力企業(yè)重視的問題。在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，只有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)策略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，深入挖掘內(nèi)部人才潛力。拓寬外部人才引進(jìn)渠道，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。三建立彈性人力資源管理模式。建立激勵(lì)和約束機(jī)制隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，電力體制的改革負(fù)擔(dān)沉重的電力企業(yè)必須卸下包袱，輕裝上陣。這除了需要同家構(gòu)建社會(huì)保障體系以保障國企改革的順利進(jìn)行，電力企業(yè)自身也應(yīng)該抓住電力體制改革的契機(jī)，裁減人員，使得企業(yè)中的人力規(guī)劃恢復(fù)一定的彈性。同時(shí)電力企業(yè)應(yīng)該建立和完善優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓職工通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，充分發(fā)揮主動(dòng)性，建立對(duì)員工具有激勵(lì)力的薪酬管理模式，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的平均主義思想，讓公平與效率掛鉤。為此，企業(yè)薪酬體系應(yīng)有多種分配形式，并必須要有激勵(lì)性。員工的薪酬必須要結(jié)合績(jī)效考評(píng)，與業(yè)績(jī)掛鉤，使每個(gè)員工的收人與他們的工作業(yè)績(jī)好壞、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小緊密聯(lián)系在一起，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的目的。四加大員工培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也足企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施，建立科學(xué)的員工培訓(xùn)機(jī)制。完善科學(xué)的員工培訓(xùn)體系。培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工。打造學(xué)習(xí)型企業(yè)對(duì)職工而言，培訓(xùn)能使員工提高技能，開發(fā)潛力，增加對(duì)工作的滿意度，從而也有利于調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。更好地為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。五對(duì)人才進(jìn)行定期評(píng)估企業(yè)人力資源的評(píng)估是指為了特定的目的，依照企業(yè)人力資源的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，以“合法”的程序，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，進(jìn)行的評(píng)定和估算。明晰企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，全面檢驗(yàn)人力資源管理效益，為企業(yè)決策層在決策企業(yè)的管理、經(jīng)營、開發(fā)時(shí)提供可靠的人力資源依據(jù)和服務(wù)，為準(zhǔn)確地制訂人力資源規(guī)劃、計(jì)劃提供依據(jù)。為制定宏觀政策、合理配置資源，進(jìn)一步制定和完善人力資源增效、增值的各項(xiàng)措施提供第一手資料。六創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，鑄造企業(yè)的凝聚力企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的運(yùn)營過程中逐漸形成的，為絕大多數(shù)員工共同遵守和奉行的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)的個(gè)性、素質(zhì)、目標(biāo)和氛圍，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)價(jià)值的認(rèn)知，包含企業(yè)對(duì)某種事物或事件的是非、善惡、真?zhèn)蔚呐袛嗯c評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化是一種價(jià)值理念。它和社會(huì)道德是同一個(gè)范疇。好的企業(yè)文化可以把大家團(tuán)結(jié)在一起。發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)。電力企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代沿襲下來的文化，大多是傳統(tǒng)的、陳腐落后的，對(duì)企業(yè)的改革和發(fā)展會(huì)產(chǎn)生較大的阻力。因此，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是電力企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。結(jié)束語現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此電力企業(yè)必須樹立科學(xué)的人才觀。將人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，不斷完善和發(fā)展企業(yè)的人力資源管理體系，才能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一30萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息電力企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性意義呂紅梅大同供電分公司城區(qū)支公司摘要隨著電力系統(tǒng)改革的不斷深入，特別是人才引進(jìn)的公開化使電力系統(tǒng)人力資源管理的水平的高低在很大程度上決定了人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，本文闡述了人力資源管理的內(nèi)涵，分析了人力資源管理對(duì)電力企業(yè)的重要性，提出了電力企業(yè)提高人力資源管理的措施。關(guān)鍵詞電力企業(yè)；人力資源；管理中圖分類號(hào)F27292文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1001828X201104003001一、人力資源管理的內(nèi)涵人力資源管理。就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例。同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。二，人力資源管理對(duì)電力企業(yè)的重要性人力資源管理重要性的突顯是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的結(jié)果。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在電力企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否。取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。一人力資源管理是電力企業(yè)發(fā)展的需要，人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。這是因?yàn)槠髽I(yè)管理目標(biāo)是由企業(yè)管理者制定、實(shí)施和控制的，但在工作過程中。管理者是通過員工的努力來實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的，這就要求員工必須具備良好的能力素質(zhì)，掌握市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當(dāng)?shù)倪x用員工，才能圓滿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能。共同為企業(yè)服務(wù)。從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的具體目標(biāo)。二人力資源管理是電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素人是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。隨著企業(yè)對(duì)人力資源的利用和開發(fā)，企業(yè)的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。目前電力市場(chǎng)處于一個(gè)復(fù)雜多變的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。加強(qiáng)人力資源管理，用一個(gè)好的人力資源戰(zhàn)略來指導(dǎo)公司提升人力資源治理水平，提高人力資源質(zhì)量，指導(dǎo)企業(yè)的人才建設(shè)和人力資源配置是電力企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)。三、電力企業(yè)提高人力資源管理的措施一堅(jiān)持以人為本的人性化的管理思想首先。堅(jiān)持以人為本，即在人力資源管理中首先是要依靠人、激勵(lì)人、培育人、關(guān)心人，不再是將人看作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體和目的。其次，把員工個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值融為悻，為員工良好的智慧、才能和個(gè)性的全面發(fā)展和充分的施展，創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件與工作環(huán)境。再次，要頃直性、尊重人格、激發(fā)員工的主動(dòng)精神和創(chuàng)造潛能，充分尊重人的價(jià)值最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性。二優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，完善人才選拔任用機(jī)制隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)配置已逐步成為人才資源配置的主要方式，傳統(tǒng)體制下形成的人員計(jì)劃調(diào)配方式的影響日漸衰微，深層次的體制性障礙成為影響電力企業(yè)人才資源優(yōu)化配置的重要因素。要建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機(jī)制，電力企業(yè)必須拓寬人才引進(jìn)渠道，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，健全有效的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制。培育以人為本的企業(yè)文化，吸引和留住優(yōu)秀人才為本企業(yè)服務(wù)。完善人才選拔任用機(jī)制。提高人力資源管理者的素質(zhì)，采取有效的人才管理方法、方收稿日期20110413式從內(nèi)部或從外部引進(jìn)管理人才，是電力企業(yè)重視的問題。在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，只有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)策略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，深入挖掘內(nèi)部人才潛力。拓寬外部人才引進(jìn)渠道，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。三建立彈性人力資源管理模式。建立激勵(lì)和約束機(jī)制隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，電力體制的改革負(fù)擔(dān)沉重的電力企業(yè)必須卸下包袱，輕裝上陣。這除了需要同家構(gòu)建社會(huì)保障體系以保障國企改革的順利進(jìn)行，電力企業(yè)自身也應(yīng)該抓住電力體制改革的契機(jī)，裁減人員，使得企業(yè)中的人力規(guī)劃恢復(fù)一定的彈性。同時(shí)電力企業(yè)應(yīng)該建立和完善優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓職工通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，充分發(fā)揮主動(dòng)性，建立對(duì)員工具有激勵(lì)力的薪酬管理模式，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的平均主義思想，讓公平與效率掛鉤。為此，企業(yè)薪酬體系應(yīng)有多種分配形式，并必須要有激勵(lì)性。員工的薪酬必須要結(jié)合績(jī)效考評(píng)，與業(yè)績(jī)掛鉤，使每個(gè)員工的收人與他們的工作業(yè)績(jī)好壞、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小緊密聯(lián)系在一起，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的目的。四加大員工培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也足企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施，建立科學(xué)的員工培訓(xùn)機(jī)制。完善科學(xué)的員工培訓(xùn)體系。培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工。打造學(xué)習(xí)型企業(yè)對(duì)職工而言，培訓(xùn)能使員工提高技能，開發(fā)潛力，增加對(duì)工作的滿意度，從而也有利于調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。更好地為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。五對(duì)人才進(jìn)行定期評(píng)估企業(yè)人力資源的評(píng)估是指為了特定的目的，依照企業(yè)人力資源的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，以“合法”的程序，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，進(jìn)行的評(píng)定和估算。明晰企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，全面檢驗(yàn)人力資源管理效益，為企業(yè)決策層在決策企業(yè)的管理、經(jīng)營、開發(fā)時(shí)提供可靠的人力資源依據(jù)和服務(wù)，為準(zhǔn)確地制訂人力資源規(guī)劃、計(jì)劃提供依據(jù)。為制定宏觀政策、合理配置資源，進(jìn)一步制定和完善人力資源增效、增值的各項(xiàng)措施提供第一手資料。六創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，鑄造企業(yè)的凝聚力企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的運(yùn)營過程中逐漸形成的，為絕大多數(shù)員工共同遵守和奉行的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)的個(gè)性、素質(zhì)、目標(biāo)和氛圍，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)價(jià)值的認(rèn)知，包含企業(yè)對(duì)某種事物或事件的是非、善惡、真?zhèn)蔚呐袛嗯c評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化是一種價(jià)值理念。它和社會(huì)道德是同一個(gè)范疇。好的企業(yè)文化可以把大家團(tuán)結(jié)在一起。發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)。電力企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代沿襲下來的文化，大多是傳統(tǒng)的、陳腐落后的，對(duì)企業(yè)的改革和發(fā)展會(huì)產(chǎn)生較大的阻力。因此，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是電力企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。結(jié)束語現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此電力企業(yè)必須樹立科學(xué)的人才觀。將人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，不斷完善和發(fā)展企業(yè)的人力資源管理體系，才能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。一30萬方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：年第期華中電力第卷如。參見圖。具體方法是在一測(cè)點(diǎn)截面后的截面測(cè)一個(gè)靜壓值那么兩相流體從一測(cè)點(diǎn)截面到一測(cè)點(diǎn)截面的摩擦阻力如。就可以用下式近似表示如勿一辦島式中是所選系統(tǒng)一截面至一截面之間的長(zhǎng)度是一截面至一截面之間的長(zhǎng)度這種方法實(shí)際上是把氣粉混合物在管段內(nèi)不穩(wěn)定的流動(dòng)近似當(dāng)作管段相對(duì)穩(wěn)定的流動(dòng)來考慮的。當(dāng)然要使問題更嚴(yán)謹(jǐn)可以在式計(jì)算的結(jié)果上乘以一個(gè)修正系數(shù)而這個(gè)系數(shù)是需要大量的試驗(yàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來確定的。綜上所述由于我們所考慮的是氣固兩相流體其摩擦阻力的計(jì)算方法尚不成熟一些經(jīng)驗(yàn)公式難免存在較大誤差因此建議風(fēng)粉混合流體的摩擦阻力不采用計(jì)算得出而是現(xiàn)場(chǎng)直接測(cè)出。這樣既簡(jiǎn)便易行又具有一定的可信度。結(jié)論與能量守恒法相比用壓差法測(cè)量一次風(fēng)送粉量省去了氣粉混合后溫度的測(cè)量而代之以氣粉混合前后靜壓差的測(cè)量和兩相流體沿程阻力的測(cè)量。雖然表面上增加了一個(gè)測(cè)量量但它對(duì)使實(shí)際測(cè)量和系統(tǒng)維護(hù)變得簡(jiǎn)單可靠。壓差法測(cè)量一次風(fēng)送粉量其影響測(cè)量結(jié)果的主要參數(shù)是風(fēng)粉混合前后的靜壓差而不是溫度差這樣就能有效地克服熱電偶測(cè)溫滯后對(duì)測(cè)量結(jié)果造成的誤差。壓差法測(cè)量一次風(fēng)送粉量混合后靜壓測(cè)點(diǎn)位置一截面的選擇是致關(guān)重要的。在這一方面理論和試驗(yàn)研究上仍需不斷探索完善。其實(shí)嚴(yán)格地講能量守恒法測(cè)量一次風(fēng)送粉量也存在類似的棘手問題?！瘔翰罘y(cè)量一次風(fēng)送粉量?jī)H適用于中間儲(chǔ)倉式燃煤機(jī)組以及與之相似的其它氣固輸送系統(tǒng)。參考文獻(xiàn)【潘文全流體力學(xué)基礎(chǔ)【0」上冊(cè)北京機(jī)械工業(yè)出版社12【西安熱工研究所東北電力局技術(shù)改進(jìn)局燃煤鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn)方法【0」北京水電出版社3【師建斌嚴(yán)道一鍋爐燃燒優(yōu)化指導(dǎo)系統(tǒng)在火電廠的應(yīng)用45中國電力33電力系統(tǒng)不均勻性分析軟件開發(fā)成功電力系統(tǒng)經(jīng)常遭受到來自外部和內(nèi)部的干擾使得其運(yùn)行參數(shù)發(fā)生或大或小的變化通常稱之為電力系統(tǒng)的反應(yīng)。參數(shù)變化幅度根據(jù)長(zhǎng)期運(yùn)行觀察既與干擾類型、大小和所施地點(diǎn)有關(guān)外部因素又與電力系統(tǒng)本身構(gòu)成元件的參數(shù)結(jié)構(gòu)和接線方式有關(guān)內(nèi)部因素。電力系統(tǒng)不均勻性又稱電力系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)分析軟件開發(fā)的目的就是在于創(chuàng)新一個(gè)理論或者說研制一個(gè)方法數(shù)學(xué)模型利用它能夠迅速查明電力系統(tǒng)對(duì)外部作用反應(yīng)最敏感的參數(shù)傳感器確定它們傳感器對(duì)電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行參數(shù)的關(guān)系。即從理論上識(shí)別出查明電力系統(tǒng)本身的薄弱環(huán)節(jié)結(jié)點(diǎn)或支路。然后對(duì)電力系統(tǒng)調(diào)度和管理運(yùn)行部門提供得到的信息軟件的分析結(jié)果以便主動(dòng)提前或及時(shí)改善電力系統(tǒng)的運(yùn)行特性即電網(wǎng)的可控性、可靠性和可操作性從而避免或減輕外部干擾對(duì)電力系統(tǒng)造成故障的影響。過去為了電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行要設(shè)定各種運(yùn)行方式、進(jìn)行繁多的短路電流和穩(wěn)定靜穩(wěn)和暫穩(wěn)計(jì)算。此軟件應(yīng)用后類似計(jì)算可以減少到最低程度。這樣就十分明確研制和開發(fā)電力系統(tǒng)不均勻性薄弱環(huán)節(jié)分析軟件是一個(gè)非常有意義的課題。因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)結(jié)點(diǎn)、支路、聯(lián)絡(luò)線、截面或某一元件的調(diào)節(jié)系統(tǒng)一旦被識(shí)別或查明明確了它們就是系統(tǒng)故障最容易被誘發(fā)的元件也就是電力系統(tǒng)中對(duì)外部作用反應(yīng)最敏感的地點(diǎn)規(guī)劃、調(diào)度和運(yùn)行部門掌握了這些信息后就可以主動(dòng)事先或及時(shí)對(duì)調(diào)整或改變這些薄弱環(huán)節(jié)元件的參數(shù)減少甚至消除這些薄弱環(huán)節(jié)。從可能發(fā)生系統(tǒng)故障的源頭上采取預(yù)防措施或在處理系統(tǒng)故障現(xiàn)場(chǎng)中主動(dòng)有針對(duì)性地采取消除故障的技術(shù)措施。事實(shí)證明調(diào)整或改善薄弱環(huán)節(jié)參數(shù)是減少減輕和避免系統(tǒng)故障影響最經(jīng)濟(jì)最有效最科學(xué)的技術(shù)措施。俄羅斯西伯利亞能源研究所電力系統(tǒng)研究室678600教授等科學(xué)家經(jīng)過多年研究利用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、光譜和奇異方法研制了分析電力系統(tǒng)不均勻性的數(shù)學(xué)模型并成功地開發(fā)了相應(yīng)的軟件系統(tǒng)。據(jù)軟件開發(fā)者現(xiàn)場(chǎng)演示介紹該軟件系統(tǒng)的特點(diǎn)在于它既適用于電力系統(tǒng)的穩(wěn)態(tài)運(yùn)行方式分析又適用于暫態(tài)運(yùn)行方式的分析9分析結(jié)果顯示的電力系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)靈敏度既可用圖形表示出來也可用表格數(shù)字表示出來。系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)表示清晰給人一目了然印象深刻便于調(diào)度人員在緊急時(shí)刻應(yīng)用。該軟件系統(tǒng)在年中俄技術(shù)交流的研討會(huì)上引起了中方專業(yè)人員的高度注意。雙方認(rèn)為這個(gè)軟件的開發(fā)成功為電網(wǎng)規(guī)劃和調(diào)度運(yùn)行人員增強(qiáng)了主動(dòng)掌握、控制電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的能力。華中電力集團(tuán)公司技術(shù)中心傅霞飛供稿年第期華中電力第卷如。參見圖。具體方法是在一測(cè)點(diǎn)截面后的截面測(cè)一個(gè)靜壓值那么兩相流體從一測(cè)點(diǎn)截面到一測(cè)點(diǎn)截面的摩擦阻力如。就可以用下式近似表示如勿一辦島式中是所選系統(tǒng)一截面至一截面之間的長(zhǎng)度是一截面至一截面之間的長(zhǎng)度這種方法實(shí)際上是把氣粉混合物在管段內(nèi)不穩(wěn)定的流動(dòng)近似當(dāng)作管段相對(duì)穩(wěn)定的流動(dòng)來考慮的。當(dāng)然要使問題更嚴(yán)謹(jǐn)可以在式計(jì)算的結(jié)果上乘以一個(gè)修正系數(shù)而這個(gè)系數(shù)是需要大量的試驗(yàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來確定的。綜上所述由于我們所考慮的是氣固兩相流體其摩擦阻力的計(jì)算方法尚不成熟一些經(jīng)驗(yàn)公式難免存在較大誤差因此建議風(fēng)粉混合流體的摩擦阻力不采用計(jì)算得出而是現(xiàn)場(chǎng)直接測(cè)出。這樣既簡(jiǎn)便易行又具有一定的可信度。結(jié)論與能量守恒法相比用壓差法測(cè)量一次風(fēng)送粉量省去了氣粉混合后溫度的測(cè)量而代之以氣粉混合前后靜壓差的測(cè)量和兩相流體沿程阻力的測(cè)量。雖然表面上增加了一個(gè)測(cè)量量但它對(duì)使實(shí)際測(cè)量和系統(tǒng)維護(hù)變得簡(jiǎn)單可靠。壓差法測(cè)量一次風(fēng)送粉量其影響測(cè)量結(jié)果的主要參數(shù)是風(fēng)粉混合前后的靜壓差而不是溫度差這樣就能有效地克服熱電偶測(cè)溫滯后對(duì)測(cè)量結(jié)果造成的誤差。壓差法測(cè)量一次風(fēng)送粉量混合后靜壓測(cè)點(diǎn)位置一截面的選擇是致關(guān)重要的。在這一方面理論和試驗(yàn)研究上仍需不斷探索完善。其實(shí)嚴(yán)格地講能量守恒法測(cè)量一次風(fēng)送粉量也存在類似的棘手問題?！瘔翰罘y(cè)量一次風(fēng)送粉量?jī)H適用于中間儲(chǔ)倉式燃煤機(jī)組以及與之相似的其它氣固輸送系統(tǒng)。參考文獻(xiàn)【潘文全流體力學(xué)基礎(chǔ)【0」上冊(cè)北京機(jī)械工業(yè)出版社12【西安熱工研究所東北電力局技術(shù)改進(jìn)局燃煤鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn)方法【0」北京水電出版社3【師建斌嚴(yán)道一鍋爐燃燒優(yōu)化指導(dǎo)系統(tǒng)在火電廠的應(yīng)用45中國電力33電力系統(tǒng)不均勻性分析軟件開發(fā)成功電力系統(tǒng)經(jīng)常遭受到來自外部和內(nèi)部的干擾使得其運(yùn)行參數(shù)發(fā)生或大或小的變化通常稱之為電力系統(tǒng)的反應(yīng)。參數(shù)變化幅度根據(jù)長(zhǎng)期運(yùn)行觀察既與干擾類型、大小和所施地點(diǎn)有關(guān)外部因素又與電力系統(tǒng)本身構(gòu)成元件的參數(shù)結(jié)構(gòu)和接線方式有關(guān)內(nèi)部因素。電力系統(tǒng)不均勻性又稱電力系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)分析軟件開發(fā)的目的就是在于創(chuàng)新一個(gè)理論或者說研制一個(gè)方法數(shù)學(xué)模型利用它能夠迅速查明電力系統(tǒng)對(duì)外部作用反應(yīng)最敏感的參數(shù)傳感器確定它們傳感器對(duì)電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行參數(shù)的關(guān)系。即從理論上識(shí)別出查明電力系統(tǒng)本身的薄弱環(huán)節(jié)結(jié)點(diǎn)或支路。然后對(duì)電力系統(tǒng)調(diào)度和管理運(yùn)行部門提供得到的信息軟件的分析結(jié)果以便主動(dòng)提前或及時(shí)改善電力系統(tǒng)的運(yùn)行特性即電網(wǎng)的可控性、可靠性和可操作性從而避免或減輕外部干擾對(duì)電力系統(tǒng)造成故障的影響。過去為了電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行要設(shè)定各種運(yùn)行方式、進(jìn)行繁多的短路電流和穩(wěn)定靜穩(wěn)和暫穩(wěn)計(jì)算。此軟件應(yīng)用后類似計(jì)算可以減少到最低程度。這樣就十分明確研制和開發(fā)電力系統(tǒng)不均勻性薄弱環(huán)節(jié)分析軟件是一個(gè)非常有意義的課題。因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)結(jié)點(diǎn)、支路、聯(lián)絡(luò)線、截面或某一元件的調(diào)節(jié)系統(tǒng)一旦被識(shí)別或查明明確了它們就是系統(tǒng)故障最容易被誘發(fā)的元件也就是電力系統(tǒng)中對(duì)外部作用反應(yīng)最敏感的地點(diǎn)規(guī)劃、調(diào)度和運(yùn)行部門掌握了這些信息后就可以主動(dòng)事先或及時(shí)對(duì)調(diào)整或改變這些薄弱環(huán)節(jié)元件的參數(shù)減少甚至消除這些薄弱環(huán)節(jié)。從可能發(fā)生系統(tǒng)故障的源頭上采取預(yù)防措施或在處理系統(tǒng)故障現(xiàn)場(chǎng)中主動(dòng)有針對(duì)性地采取消除故障的技術(shù)措施。事實(shí)證明調(diào)整或改善薄弱環(huán)節(jié)參數(shù)是減少減輕和避免系統(tǒng)故障影響最經(jīng)濟(jì)最有效最科學(xué)的技術(shù)措施。俄羅斯西伯利亞能源研究所電力系統(tǒng)研究室678600教授等科學(xué)家經(jīng)過多年研究利用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、光譜和奇異方法研制了分析電力系統(tǒng)不均勻性的數(shù)學(xué)模型并成功地開發(fā)了相應(yīng)的軟件系統(tǒng)。據(jù)軟件開發(fā)者現(xiàn)場(chǎng)演示介紹該軟件系統(tǒng)的特點(diǎn)在于它既適用于電力系統(tǒng)的穩(wěn)態(tài)運(yùn)行方式分析又適用于暫態(tài)運(yùn)行方式的分析9分析結(jié)果顯示的電力系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)靈敏度既可用圖形表示出來也可用表格數(shù)字表示出來。系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)表示清晰給人一目了然印象深刻便于調(diào)度人員在緊急時(shí)刻應(yīng)用。該軟件系統(tǒng)在年中俄技術(shù)交流的研討會(huì)上引起了中方專業(yè)人員的高度注意。雙方認(rèn)為這個(gè)軟件的開發(fā)成功為電網(wǎng)規(guī)劃和調(diào)度運(yùn)行人員增強(qiáng)了主動(dòng)掌握、控制電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的能力。華中電力集團(tuán)公司技術(shù)中心傅霞飛供稿