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簡介：管理營銷資源中心管理營銷資源中心MMRESOURCESCENTER收拾亞洲壞帳的爛攤子收拾亞洲壞帳的爛攤子作者作者LAURENCEWBERGERGEGENASTCHRISTIANRAUBACHLAURENCEWBERGERGEGENASTCHRISTIANRAUBACH來源麥肯錫高層管理論叢20024來源麥肯錫高層管理論叢200241997年的金融危機重創(chuàng)了亞洲各經(jīng)濟體，如今壞帳危機又蠢蠢欲動，各國政府和銀行須痛下決心整頓方能避免危機1997年的金融危機重創(chuàng)了亞洲各經(jīng)濟體，如今壞帳危機又蠢蠢欲動，各國政府和銀行須痛下決心整頓方能避免危機發(fā)生于199798年間的亞洲金融危機，最嚴重的后遺癥莫過于持續(xù)惡化的壞帳問題，威脅著區(qū)域內(nèi)各國經(jīng)濟和銀行的生存命脈。根據(jù)民間的估計，逾期放款總額已高達2兆美元幾乎等于該區(qū)域GDP的30。然而，各國政府還未體認到問題的嚴重性根據(jù)ERNSTYOUNG出版的亞洲2002年逾期放款報告，官方正式報告的數(shù)據(jù)僅占實際金額的一小部份（見圖一）。發(fā)生于199798年間的亞洲金融危機，最嚴重的后遺癥莫過于持續(xù)惡化的壞帳問題，威脅著區(qū)域內(nèi)各國經(jīng)濟和銀行的生存命脈。根據(jù)民間的估計，逾期放款總額已高達2兆美元幾乎等于該區(qū)域GDP的30。然而，各國政府還未體認到問題的嚴重性根據(jù)ERNSTYOUNG出版的亞洲2002年逾期放款報告，官方正式報告的數(shù)據(jù)僅占實際金額的一小部份（見圖一）。管理營銷資源中心管理營銷資源中心MMRESOURCESCENTER款不繳的貸款人身上──拖垮了國家生產(chǎn)力──而已無償債能力的公司寧愿繼續(xù)茍延殘喘，也不愿選擇出清資產(chǎn)償債。此外，隨著逾期放款金額節(jié)節(jié)升高，銀行的風險部位也轉(zhuǎn)向，紛紛投資政府有價證券和國外市場，不再加碼貸款給本地企業(yè)（見圖二），形成了全亞洲區(qū)的企業(yè)信用危機?？畈焕U的貸款人身上──拖垮了國家生產(chǎn)力──而已無償債能力的公司寧愿繼續(xù)茍延殘喘，也不愿選擇出清資產(chǎn)償債。此外，隨著逾期放款金額節(jié)節(jié)升高，銀行的風險部位也轉(zhuǎn)向，紛紛投資政府有價證券和國外市場，不再加碼貸款給本地企業(yè)（見圖二），形成了全亞洲區(qū)的企業(yè)信用危機。解決這些難題絕非易事，原因是亞洲銀行的經(jīng)營哲學一向重視個人關系高于市場導向，以及一旦打消壞帳，勢必沖擊它們的財務報表。但是，這類銀行若迅速采取行動，是有機會可以減輕沖擊的，理由是催收帳款的價值──在對貸款人有利的司法制度下已然不彰──假以時日即大幅滑落。我們的經(jīng)驗顯示，只要銀行盡速針對不良債權(quán)采取行動，有機會將催收率提高兩倍甚至三倍之多。然而，如果這些銀行繼續(xù)無視于這個問題的存在，將增加金融體系再一次崩潰的風險，連續(xù)幾年的經(jīng)濟成長低迷更是在所難免。解決這些難題絕非易事，原因是亞洲銀行的經(jīng)營哲學一向重視個人關系高于市場導向，以及一旦打消壞帳，勢必沖擊它們的財務報表。但是，這類銀行若迅速采取行動，是有機會可以減輕沖擊的，理由是催收帳款的價值──在對貸款人有利的司法制度下已然不彰──假以時日即大幅滑落。我們的經(jīng)驗顯示，只要銀行盡速針對不良債權(quán)采取行動，有機會將催收率提高兩倍甚至三倍之多。然而，如果這些銀行繼續(xù)無視于這個問題的存在，將增加金融體系再一次崩潰的風險，連續(xù)幾年的經(jīng)濟成長低迷更是在所難免。

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簡介：管理營銷資源中心管理營銷資源中心MMRESOURCESCENTER亞洲銀行界的獨行俠亞洲銀行界的獨行俠作者作者DOMINICBARTONJAEHONGPARKDOMINICBARTONJAEHONGPARK來源麥肯錫高層管理論叢20031來源麥肯錫高層管理論叢20031南韓第一大銀行執(zhí)行長闡述打造世界級金融機構(gòu)的獨到規(guī)劃南韓第一大銀行執(zhí)行長闡述打造世界級金融機構(gòu)的獨到規(guī)劃南韓的銀行體系于1997年亞洲金融風暴中遭受重創(chuàng)，管理績效不彰、放款措施不夠周延等問題紛紛浮上臺面。當時許多搖搖欲墜、幾告破產(chǎn)的銀行如今已經(jīng)恢復元氣，再次贏得國際間的尊敬，而金正泰（KIMJUNGTAE）正是這幺一位奮力扭轉(zhuǎn)乾坤的出色銀行家。金正泰的事業(yè)主軸本是股票經(jīng)紀與買賣，直到1998年接任南韓住宅商業(yè)銀行（HCB）執(zhí)行長后，才正式進入銀行界。1997年之前，住宅商業(yè)銀行原是一家專門提供房屋貸款的國營銀行，也因此而幸運地沒有卷入當時南韓企業(yè)貸款過于浮濫的漩渦之中。金正泰接手之后，一方面強化既有利基，一方面引進西方管理制度，帶領公司轉(zhuǎn)虧為盈。2001年11月，他與既是住宅商業(yè)銀行頭號對手同時也是市場領導品牌的國民銀行順利完成合并計畫，不但成為南韓銀行業(yè)中的巨人，同時也帶動整個產(chǎn)業(yè)的加速重整。雙方合并之后繼續(xù)沿用國民銀行的名稱，不僅在紐約證交所掛牌上市，同時也是中國與日本以外亞洲境內(nèi)市值最高的銀行。見圖一南韓的銀行體系于1997年亞洲金融風暴中遭受重創(chuàng)，管理績效不彰、放款措施不夠周延等問題紛紛浮上臺面。當時許多搖搖欲墜、幾告破產(chǎn)的銀行如今已經(jīng)恢復元氣，再次贏得國際間的尊敬，而金正泰（KIMJUNGTAE）正是這幺一位奮力扭轉(zhuǎn)乾坤的出色銀行家。金正泰的事業(yè)主軸本是股票經(jīng)紀與買賣，直到1998年接任南韓住宅商業(yè)銀行（HCB）執(zhí)行長后，才正式進入銀行界。1997年之前，住宅商業(yè)銀行原是一家專門提供房屋貸款的國營銀行，也因此而幸運地沒有卷入當時南韓企業(yè)貸款過于浮濫的漩渦之中。金正泰接手之后，一方面強化既有利基，一方面引進西方管理制度，帶領公司轉(zhuǎn)虧為盈。2001年11月，他與既是住宅商業(yè)銀行頭號對手同時也是市場領導品牌的國民銀行順利完成合并計畫，不但成為南韓銀行業(yè)中的巨人，同時也帶動整個產(chǎn)業(yè)的加速重整。雙方合并之后繼續(xù)沿用國民銀行的名稱，不僅在紐約證交所掛牌上市，同時也是中國與日本以外亞洲境內(nèi)市值最高的銀行。見圖一管理營銷資源中心管理營銷資源中心MMRESOURCESCENTER國銀行的市值得以躋身全球五十大銀行之林。因此，我們的首要目標便是提升本行市值，首先要成為亞洲前五大銀行之一，以便具備足夠規(guī)模為客戶提供不輸世界一流銀行的服務水準，同時也能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。見圖二國銀行的市值得以躋身全球五十大銀行之林。因此，我們的首要目標便是提升本行市值，首先要成為亞洲前五大銀行之一，以便具備足夠規(guī)模為客戶提供不輸世界一流銀行的服務水準，同時也能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。見圖二問問您計劃如何達成此一目標您計劃如何達成此一目標答答我們的工作重點之一在于培養(yǎng)及留住真正優(yōu)秀的人才。我們發(fā)現(xiàn)，只要高層主管愿意大力推動，想要建立符合世界標準的制度、作業(yè)流程以及信息科技系統(tǒng)其實都不算太難，很快就可以辦到。但是真正重要的關鍵在于使用這些系統(tǒng)的人員素質(zhì)，絕對沒有辦法一蹴可幾。我們有一些針對員工以及新進人員的培訓計畫。我預期未來會有更多對外征才的動作，也會我們的工作重點之一在于培養(yǎng)及留住真正優(yōu)秀的人才。我們發(fā)現(xiàn)，只要高層主管愿意大力推動，想要建立符合世界標準的制度、作業(yè)流程以及信息科技系統(tǒng)其實都不算太難，很快就可以辦到。但是真正重要的關鍵在于使用這些系統(tǒng)的人員素質(zhì)，絕對沒有辦法一蹴可幾。我們有一些針對員工以及新進人員的培訓計畫。我預期未來會有更多對外征才的動作，也會

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